如何推行企业文化 2

第一篇：如何推行企业文化 2

如何推行企业文化

企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。那么，如何推行企业文化呢？我认为有以下几点：

一、集团公司可以通过晨会、夕会、总结会等会议方式传播着企业价值观、规章制度及行为规范，更传播着对企业物质文化与精神文化的判断。定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。

二、在集团网站上进行及时的方针、思想、文化宣传。丰富集团网站的内容，把企业文化的核心观念放在网站的显著位置。通过网络，使员工认识并且了解集团企业文化。

三、通过企业文化培训，可以不断把文化理念植入企业人的骨髓，改变企业人的心智模式，促使企业人依着企业文化理念去执行任务与完成工作，形成良好的企业氛围。

四、开展活动。企业文化也可以通过企业举办的各种文化活动进行传播、渗透。这种途径，最容易把意识层面（如文化理念）转化为行动层面，最终实现企业文化自觉。

五、企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。因此，要利用集团报纸，丰富报纸的内容，多发表于集团有关的事情。

六、引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。文化的沉淀就是企业文化。所以，我们要引进更多先进的人才，丰富我们的企业文化同时，壮大我们的团队。

日照锦华装饰工程有限公司

二〇一三年十一月八日

第二篇：企业文化推行方案策划

企业文化推行方案策划

活动主题：蒸蒸日上新盛泰，激情四射盛泰人

活动口号：激情、务实、精诚、创新

活动目的: 将公司激情工作的企业文化内化于心、外化于形、固化于制，建设一支富有激情活力和学习创新能力、高素质的职工队伍，使每位员工都充满激情，充满斗志，认真负责，爱厂如家的工作，并建立一套与之相适应、更加科学有效的现代化管理运行机制，形成具有自己特色的企业文化，确保企业的与时俱进。活动内容：

一.宣传推广活动

二.组织文化活动

三.活动安排表

第三篇：推行企业文化的随想

“推行企业文化”的随想

员工是企业文化的谛造者，同时也是实践者，极尽完美之处，有如海天相接，难以割裂。企业文化是无形的，它的规范作用却胜于形；企业文化又并非空中楼阁，它无所不在，它是隐性的要求，影射出来的是一种观念与态度、一种行为与习惯、一种精神与神彩。它同时也是一场抨击与宏扬相得益彰的战斗，有悖于企业文化的，未待滋长成形，应连根拔除，来个干净利落；有益于企业文化的，扶持成长，细心栽培。

企业自身存在的理由，赋予了他追求持续发展的宿愿，只有“心往一处想，劲往一处使”才能实现企业的愿景目标。企业文化潜移默化地框正员工的思想、规制员工的行为，所谓润物细无声，经过固化，形成了一种约定俗成、无需管束的习惯，习惯是行动的中枢神经。文化建设非一朝一夕之事，推行中从阻力转为动力再升华为潜力，需要固化，创新与变通，离不开“执行”，更离不开“坚持”，蒙牛6000多字的企业文化下至清洁工也能脱口而出，考核时竟然兴师动众地请第三方进行监考，实践运行的结果是，客户来访，清洁工也能深刻地阐述企业的文化，全员执行也是一种文化，科龙总裁为捍卫“制度”，与其亲属十年不相往来，只有捍卫“规矩”，才能养成习惯。

文化又随处都在，是执行、捍卫、抨击、宏扬，文化是的一种态度和立场，是观念、行动、精神的高度统一，向外展示一个企业的精、气、神。

企业面临外界残酷的商业竞争，只有将危机意识传导给员工，在企业内部形成职业危机，才能居安思危、兢兢业业；才能如履薄冰、催人奋进。让员工明白只有不断满足职务要求和适应企业发展的人才能生存，在其位不谋其政，只能产生消极影响，人是极易被童话的，也是模仿高手。企业的竞争文化就是花匠的修花剪，与花木整体生长趋势相异，则影响美观，需要修剪，而花匠修剪的标准是企业事先既定的、弘扬的、主导的。人多能壮大企业规模，人精干才能将企业做强。从业人员估且不理会职业压力，又如何能有更高的觉悟来分担企业压力。企业姑息迁就有力不使，或经培训仍无法达标之人，将来企业抵御外部竞争则无可用之兵，曾被姑息迁就的对象，一朝清醒，面临职业压力，反而归责企业没有提供这样的训练环境，让自己在人才竞争中缺乏核心竞争力，变得何去何从，前途飘渺。企业文化为企业永续经营负责，也为员工顺畅的职业生涯负责。

企业推行的是激情的文化、是赢的文化。心甘情愿地去做，永不抱怨，积极、乐观、向上。工作与生活是无法剥离的，互为影响的，企业文化的基调与企业人人生观的基调是和谐的，不冲突的。企业文化为确保企业人的激情不减，他本身也应该是长青、不断创新的，他需要发展，需要创新、需要革新。

革新并非就不要继承，革新是在继承的基础上进行创新。企业的文化需要继承，企业的经验文化和民族传统文化都需要继承。一味追新，追赶时尚，则缺乏底蕴，不利于企业文化的耕殖。“忠诚”、“诚实”自春秋孔孟之时即被推崇，只有忠诚才能勤业、敬业、乐业，勤业是扫好门前雪，敬业是除了清扫、外加清运，乐业是开拓门前一条路，为左邻右舍的清运人提供通行便利。“诚实”则要求我们尊重事实和真象，不夸大、不缩小，重视客观数据，坦诚，不隐瞒错误、多做自我批评、不推卸责任。

文化建设过程是一个行为复制的过程，上司的行动文化、授权文化、处事、做人文化无一不被下属看在眼里，记在心里，和在成长阶段父母和师长的行为教育模式一样。所以企业文化首先是企业家的文化、领导者的文化、管理者的文化、企业人的文化。企业文化是做事的文化，同时也是做人的文化。

第四篇：企业企业文化宣传栏内容文化推行草案

企业企业文化宣传栏内容文化推行草案

文：黄红发

一.企业文化推行委员会成立

二.委员会职责

三.本公司企业文化的内容（见《某某（公司名）之道》）

四.企业文化的三大系统建设方案：

(一)行为系统（BI）

编制《企业行为规范手册》或《员工行为守则》体现，内容包括： 员工日常行为规范；

服务行为规范（包括内部和外部的服务要求）；

质量行为规范；

企业公关策划与规范；

接待礼仪；

着装要求

(二)视觉系统（VI）

介质宣传，内容包括：

剪辑专门的宣传视频：在接待的大堂或展示中心播放（内容包括：企业简介、企业发展历程、产品创新、市场表现、政府领导的关注、媒体的关注、企业未来的发展策略、企业展望等等）；

栏目宣传：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块（近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、典型事件、近期开展的文化活动、媒体报道剪辑、员工天地、每次活动时的照片、建议信箱等等）；

期刊宣传：电子期刊（可放在会议室、前台、培训室等）；

企业LOGO、象征图案等象征意义的阐述；

网站宣传：在公司网站中增加“企业文化”专栏，记载公司的文化政策和日常的文化活动，可将电子期刊链接；

对外交流活动策划时，并在活动中适宜的时候进行讲解；

包装展示：统一名片风格、邮件签名、信封、信纸、便笺、工作证、请柬、介绍

信、资料袋、包装、外观设计等；

陈列展示：橱窗展示、展会展示、货架商品展示、陈列商品展示等，都需要带有公司特有的文化风格（比如参展和渠道商的装修风格，以及产品的陈列）；

利用好媒体，加强品牌推广建设：户外广告、平面纸媒体、网络媒体、电视媒体。

(三)理念系统（MI）

MI的主要内容包括：企业精神，企业价值观，企业文化，企业信条，经营理念，经营方针，市场定位，产业构成，组织体制，管理原则，社会责任和发展规划等。MI传达方式：

对企业文化的核心内容形成宣传的标语；

提炼文化价值观，编制《企业文化手册》；

典型人物与事迹学习或领导讲话；

企业文化理念培训；

征集企业之歌；

企业重要庆典节日：比如企业的周年庆、搬迁、落成等；

每年节假日及团队活动, 针对企业文化进行一系列活动（见活动方案）。

五.建立企业文化的同时，应同时制订各项管理制度以相辅相成（如规范培训制度和体系，将企业文化纳入培训内容、岗位职业道德规范培训，健全绩效考评等）

六.树立典型人物事迹

典型人物和典型事迹具有很强的示范、辐射、传成作用，对形成独特的企业文化有很重要的影响。平时工作中应对大力发掘、发现、总结并大力宣传和表彰先进典型。

七.企业文化建设的实施步骤

(一)总体设计、建立体系

成立企业文化推行委员会；

起草制定文化建设方案，行为守则，文化手册等，并深入广泛地讨论研究，征求不同的意见并完善；

公司领导进行企业文化宣讲与交流，分层地对各主管进行培训交流，各部门组织员工学习企业文化的内涵及意义；

大力宣传并完成企业文化的总体设计策划工作，最终提炼企业精神理念。

(二)全面实施，阶段性地推进

公司全体职员广泛深入学习、宣传、实践企业文化的内容，落实到每个岗位，每个员工的行为中，全面塑造企业文化精神、理念；

制定文化建设任务的落实考核工作。

(三)深化、提高、总结、评价阶段

通过问卷调查或访谈等多种方式，对公司文化建设体系的实施状况作出阶段总结和评价，对存在的问题及不足结合公司实际情况进一步完善、提高。

第五篇：企业文化的设计与推行三

企业文化的设计与推行

（三）这是中国做文化的时候，解决不了的一个根本问题，在第五项修炼里面，彼德·圣吉讲了一个最基本的话，将个人梦想联通为集体梦想，最终将上升为组织意志，现在就是你在这个组织梦想，组织意义与个人意义之间没有通道。

实际上反过来想，若是对自己都不负责，还说对所里负责，对国家负责，事实上连自身的工作状态、生活习惯都负责不起来，还想国家利益高于一切，纯粹是唱高调。某种程度是大家的积极性和自身的生存，生活质量，国家需要，他一下子有机结合起来，这两个合一，可能是比较理想，因为我们原来也宣传过，最好的想法是工作改变生活，如果在这工作也很好，觉得我的生活也很好，当然是比较好的一种状态，可是怎么来做这样一个东西，毕竟来说，靠少数，就像你刚才说的，靠少数精英的觉悟是不够的，必须呈现一个群体的，一个共同的行为，让这个行为来开始起步多低，我害怕，一定是朝这个方向，大家形成一个共同的认知来做这件事。所以我说这次，一个是这个，战略定完以后，进入一个怎么实施问题，其实很大问题是制度设计，制度设计也包括文化。因为我的理解，企业的文化更多的是制度设计，就像你刚才反过来说的，实际是一个框架制度，准则，导向，就体现了，当然这中间还有软的，文科的东西，拉到理科里面来，就是还有轻松的一面。

客观上来看的话，应该这16个字——整体设计，分步实施，轻重有别，全面铺开。因为道理很简单，现在121（X2板块）这里，如果一定让我挑点毛病的话，它是什么呢，没把意义拔出来，做了，没把意义拔出来，做文化的最大特点叫画猫为虎，你们变成了画虎为猫，甚至是画虎为零了。121悄悄地做，其实121这是个很大的事，思维上的巨大的冲突，让过去层层包裹，接触不到市场，被包围在里面，使得最里面的那些人失去市场敏感，失去自我发展，失去社会适应能力的这些人，重新公司给他个人一个发展。

实际上为什么当时没有去更多地说它，因为所有的人都在一个音域，这些东西还是一个空的，是逐步给他剥离和慢慢分化的一个阶段，也不是开始就有X的力量就差不多，或者是，因为原来就一块，这边90%，那边虽然有10%，但是大部分还是关联交易养着的，现在某种程度上，大家这块占有的资源，或绝对的统治地位和垄断性，决定了这块，你宣传得再多，没有人去相信你，真的离我们这边不顾，非要做那边的事情，实际上某种程度上这几年，觉得民没必要，都不要做，现在感觉到集团的压力，发展的压力，民要做，有一个逐步的，有几个人在想。（作者系华彩咨询集团总裁白万纲先生）