选煤厂安全生产体系建设情况汇报

第一篇：选煤厂安全生产体系建设情况汇报

选煤厂安全生产体系建设情况汇报

**选煤厂突出从五个方面入手狠抓安全，确保安全生产，保持各项工作持续稳定。

全力抓好安全体系建设。作为集团公司安全生产体系建设地面试点单位的**选煤厂按照“职责明晰、分级负责，全员参与、齐抓共管”的原则，抓好安全体系创建工作，将基层安全管理好经验、好做法融入体系建设，把体

系建设15个要素合理分配到各个责任主体，全面、细致的落到实处，做到全面覆盖、条块分明、职责明晰、权重合理，形成横到边、纵到底，形成具有淮选特色，简洁实用、易于推广的安全体系。目前，已制定下发了《**选煤厂安全生产体系建设的指导意见》，各单位正按照意见的要求，结合自身实际，制定实施办法，确保试点工作顺利完成，提高企业安全管理水平。

推进安全质量标准化建设。**选煤厂深入推进安全质量标准化建设，正对每道工序、每项操作、每个岗位进行对标整理，做到班中有检查，班后有验收，班班见实效，使标准化贯穿于生产全过程，做到全员参与、全面管理，处处把关、环环控制。安监部门还强化巡查制度，坚持“四不放过”原则，使职工上标准岗、干标准活。

(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）狠抓安全责任制度落实。这个厂按照“定重点、定任务、定措施、定责任人、定时间”的原则，对全年安全任务目标进行细化分解，进一步强化企业保安、单位自管、班组自控、岗位自律的安全自主管理，不断强化安全生产责任落实。同时完善考核办法，严格安全问责，把安全效果、“三违”处罚与职工工资挂钩考核。

加强安全教育培训。该厂从实际、实用、实效出发，开展全员安全教育培训，着重加强一线职工和班组长培训，突出应知应会、规范操作、安全技能，提高职工的自保互保意识和能力。同时还积极组织开展岗位练兵、“安康杯”竞赛、技术比武等活动，强化理论和实践技能提升，努力提高全员安全素质。

开展安全隐患排查。淮选厂坚持“超前预防，有患必除”原则，建立健全安全隐患排查制度，积极开展全员、全方位、全过程的查隐患、反“三违”、堵漏洞保安全活动，实现安全管理关口前移，推动安全管理由事后防范向源头治本转变，努力构建隐患排查的长效机制。严把材料、设备、配件的使用关，不合格的坚决不予使用，从源头上消除潜在隐患，遏制事故发生

第二篇：掘进三区安全生产体系建设汇报材料

掘进三区安全生产体系建设汇报材料

尊敬的各位领导：

大家好！

首先做一个自我介绍，我叫***，现任掘进三区支部书记。我代表掘进三区全体干部职工欢迎各位领导莅临我区，交流指导安全生产体系建设工作。谈起安全生产体系建设，各个矿井、各个科区都有自己独特的经验和做法，借此机会我仅代表掘进三区把本单位在安全生产体系建设中的一些具体做法做简要汇报，不足之处，还请多批评指正。

在很多人心目中，但凡听到体系二字，第一的感觉就是高、大、尚，具体执行起来总认为找不到抓手和落脚点。特别是作为基层科区、班组，是落实安全生产体系建设的前沿阵地，工作质量和效果关乎着体系建设的兴衰成败。我们区在前期推进安全生产体系过程中也走过不少弯路，遇到过不少困惑。

困惑一：推进体系，落脚点在哪里。在推进初期，我们单位也曾片面地认为推进体系就是看效果、查记录。我们也反思过，为什么当月我们也没出现安全问题、生产任务各方面完成也很好，而月度的体系建设在矿上的考核排名始终在末尾徘徊，是不是记录的不够全面或者还是其他方面什么问题，让我们百思不得其解。

困惑二：推进体系，怎么让体系与区队管理有效融入。推进之初，由于对体系认识不足，实际工作中夜仅仅是把传统的区队管理方法生搬硬套到体系各要素当中，感觉哪个像就放在哪个要素里，造成各体系要素内容没有明确的界定。

困惑三：推进体系，角色怎么界定。一个科区有区长、书记，副区长、工会主席、技术员，队长、班长，还有广大职工，有人说，体系建设是区长主抓，因为区长是主抓现场管理的；有人说，体系建设是书记主抓，因为书记是主抓地面材料的；也有人说必须一岗双责，区长书记都要抓。那么到底谁来抓、怎么抓、抓什么，区里的其他人员在体系中的定位什么，这个问题摆在我们面前，值得我们琢磨。

带着这三个困惑，我们区班子把问题摆出来，一个个去找寻解决途径和方法，同时在矿体系办的认真指导下和区队体系建设的具体实践中，逐渐摸索出“规范流程、全员参与、融合创新、终端管控”的十六字体系建设要髓。

一是明晰体系的流程管控，打破了抓体系工作的神秘感。体系建设乍一看是一个抽象的概念，具体执行中总感觉无从下手，有的把他做复杂化了，有的把他做简单化了，始终没有一个规范的做法。我们单位把15项要素中安全投入剔除，并将安全责任、文化、理论3个要素纳入其他要素，重点推进现场管理、安全素质等11项要素，对每一个要素的工作流程进行了有效界定和逐项考核，明确了每个要素需要干什么、怎么干、谁来监督、怎么奖罚，做到让监督、考核、兑现一目了然。

二是注重体系的全员参与，切实让人人都做体系的践行者。安全工作不是仅仅靠区里的几名管理人员多几次检查、做几次处罚就能搞好的，推进体系也不光是管理人员的事，一定要打造全员的体系文化。我们推进体系中把干部职工分为三个层级，区班子成员为决策层，队长、跟班队长、班长为执行层，职工为操作层，让每个层级的中都在体系建设中扮演一个角色，找到自己的位置。

三是将体系建设与现代管理相互融入，突破了传统的思维定势。在推进体系建设工作中，我们结合新时期职工思想、行为的特点，创造性地融 入了人性化、网络化、信息化等元素，促使体系建设执行过程不再枯燥和乏味。

四是抓要素终端，让体系落地生根、开花结果。体系建设包含5个体系15项要素，他们之间既有各自特点，又相互融合、相互补台。我们区把各体系要素拆分为若干个子环节，环节之间又相互衔接和形成闭合，并确保每个要素终端都实现“零隐患”，切实让体系渗透到区队管理的各个角落。

刚才，是我们区推进体系建设的几点困惑和感受。下面，我就各要素的具体执行流程和考核细则进行简要汇报。由于时间原因，我在这里只侧重汇报安全目标、现场管理、自主管理、安全素质、三违整治、事故防范六个要素。

各位领导，我们看第一个要素：安全目标。我们单位在制定安全目标时，本着“不空不大，不碰红钱、守住底线”的原则，按照层级责任确定了科区级安全目标、班组安全目标、岗位安全目标。科区级安全目标则是一级目标，是我们区全年安全工作总的向导和底线，具体归纳就是杜绝轻伤及以上事故，杜绝“严重三违”，完成质量创建计划，现场无重大安全隐患，这一项的考核全部接受矿检查验收奖罚；班组安全目标属于二级目标，要求更高也更细，并且实行的是周考核，在奖罚方面也只做减法不做加法，未实现目标的，相关责任人和班组会受到相应处罚；岗位安全目标属于三级目标也是最基础的目标，所有的目标都要靠岗位来实现，对未实现岗位安全目标的个人，我们实行的是一班一奖罚，在当班的市场化工资中体现。

各位领导，下面请看第二个要素：现场管理。这个要素在体系建设中也是最关键的要素之一，我们整个作业过程都包含在要素内，执行的好与 坏也是科区最终安全效果的体现。我们把现场管理分为了班前礼仪、集体入井、开工作业、收工集体升井四个大环节，所有的环节都有责任人在管控。首先看班前礼仪，我们细分为十项，从点名开始、隐患人排查、上班工作总结、优差员工点评、工作部署、安全宣贯预想、一日一题、唱淮北矿业之歌聆听亲人嘱托、安全宣誓，这一环节所有的工作都由值班人员完成。大家此时肯定有个疑问，这一套程序下来班前会肯定得不少时间，其实不然，因为有了固定的流程，值班人员只要提前做好功课，按照顺序一项项的布置，总体时间也就在20分钟左右，而且不会漏项。接下来请看集体入井环节，当班参与入井的所有干部职工必须参加入井前集体安全确认，对劳动保护用品佩戴进行确认，入井后所有人排成一列，由各班班长在前面领队打旗，过道叉、风门、斜巷、乘坐人车等均要进行安全确认，到达作业现场后由班组长组织进行集体呼号，这次的呼号不仅是形式，更是提醒职工作业区域到了，要保持高度警惕。进入正式工作程序后，期间有开工前安全确认，班组长一二三次巡查、跟班干部的整体巡查以及验收员的全程监督，现场隐患排查和处置情况都要在层级确认记录本上记录体现。当班整个工作完成后，由跟班干部、班组长、验收员共同对工程质量进行验收考核，不合格的现场监督整改，不能当班整改的向区值班汇报，最后集体升井，到值班处签字确认并填写各类记录。此时大家肯定会有另一个疑问，如果其中有的环节在流于形式、弄虚作假怎么办，那样即使流程再严密，也如同虚设。是的，打假没有好办法，杀手锏就是让监督发力，用制度说话。在整个现场管理的过程中矿值班督导班前会，再加上矿带班领导、双随机督导组、安监员、科区正职都将进行现场管理督导，并且有严格的奖罚措施，一系列的保障制度都在护佑区队的安全生产。

各位领导，下面请看第三个要素：自主管理。自主管理顾名思义，自 己管自己，但这里面要明确三个问题：管什么、怎么管、管到什么程度。首先看管什么，毋庸置疑要管好人、机、物、环，确保这四个元素都在可控范围内，哪一样走出了视线范围，等到我们伸手摸不到的时候，就有可能会出事。那么怎么管就成了关键，机、物、环三个环节可能会出现的隐患以及造成的危害我们都能直观的感受出来，这几个要素出现的问题只要按着规范标准去整改，大问题大整改，小问题小整改，最终都能消除隐患。我们认为自主管理最重要的一环就是怎么管好人的意识和操作行为，我们作为管理人员不是心理师，无法猜出每位职工在想什么，什么时候会违章，此时我们能做的只有防控。防控的途径有科区、班组、个人三级防控，通过定期的科区安全办公会，班委（务）会，提前预想现场范围内的安全隐患，制定好防范措施，并认真进行贯彻，让职工在安全的圈子里活动。另外，强化现场监督，明确跟班干部、班组长、职工个人的层级责任，用制度去约束职工的安全行为。最终实现个人保班组、班组保科区、科区保矿井的目标。

各位领导，下面请看第四个要素，三违整治。这里面有两个关键词“整”和“治”，这两个字千万不能片面的理解成“狠整你”和“治服你”，我们理解“整”就是打击的意思，对待三违要严厉打击，绝不手软；“治”是治理的意思，对待三违更重要的是教育引导，促使其不再犯。应该说，不管矿反的三违和区反的内部三违，在处罚数额上都不算多高，但我们在引导帮教上的环节精力花费的很多，协安会在井口设立的帮教室，每天安排人值班，对全矿的所有三违帮教一遍，接下来还有区干的一对一帮教、家庭的亲情帮教、机关部门的走访帮教、支部书记的集中帮教，三违人员还要在三班会上做检查，半年如果不出现三违还要将罚款进行返还，我们认为那么多的帮教措施，套用一句广告词“这么多款，总有一款感动你”。各位领导，下面请看第五个要素，安全素质。从大的方面讲，安全素质分为岗前培训及日常培训两个部分，但两者都离不开安全意识培训和岗位技能培训环节。首先看岗前培训，对于一个新进职工或新转岗的职工来说，他对即将从事的岗位一无所知，就像一张白纸一样，需要我们把安全转变成文化刻印在这张白纸上，需要连续地进行安全理念、企业文化、法律法规、安全知识、操作技能等方面的灌输与教育，只有全方位地掌握了这些，才能进入岗位作业。接着看日常培训，内容和方式都比岗前培训更丰富。刚才在体会里提到了在体系建设中融入的信息化、网络化，在这个要素体现较多，比如我们在安全素质教育方面，打破了单纯灌输式安全说教的模式，将煤矿安全3D动漫、安全微电影、安全事故视频等新媒体教育方式引入安全例会、班前课堂中，即寓教于乐又有视觉冲击，会让教训记忆的更深刻。在安全技能方面，利用利用童亭微信学堂学习事故案例、安全理论知识、操作知识，实现了职工在家里沙发上躺着、在外出的车上坐着甚至上洗手间的时候都能学习岗位技能，极大便捷地开展岗位素质教育。

各位领导，下面请看第六个要素，事故防范。无论什么样的事故发生，肯定都是有诱因的，这个要素的目的就是提前揪住诱因，制定措施，严加防范。不管是科区月安全办公会、周安全办公会，还是日兑现会，都可以说是安全“诸葛亮”会，班子、骨干聚在一起集思广益，共同分析查找安全管理中存在的重点难点问题，研究制定具体防范措施。谈到预防事故发生，我们认为安全确认和风险预控是抓安全工作的重要法宝。大家请看我们会议室右墙上张贴的就是我们区的月风险预控和周风险预控，班前礼仪本子上还有班风险预控，职工个人随身配备风险预控卡，并通过我们的强势灌输，让墙上的、本子上的、卡片上的内容都烙印到职工的脑子里，时 时刻刻都有风险意识，知道什么敢为什么不敢为，不敢为的逞强为了会怎样。此外，我们区队制定了专门的应急救援现场处置方案，虽然这些年一次未用过，但对每一位职工都要培训灌输，特别是队长以上管理人员，更是要求熟记于心，以备不时之患。

各位领导，以上6个要素流程汇报已经结束，下面看到的是其他五项要素——自主管理、安全技术、安全环境、安全监督、安全制度，时间原因我就不再一一做专项汇报。

下面我把要素考核表做简要汇报。

我们在制定考表时，设置了要素、流程、环节、工作任务、责任人、考核细则等项目，其中流程、环节、工作任务等项目与流程图保持一致，在责任人栏里细化了责任人的分类，用A代表流程牵头组织和督办；C代表协办；I代表具体实施，确保每一个流程都有人监管、执行和实施。考核细则栏我们分为干部、班队长、职工三个层次分类考核，在各个流程中各有各的职责和权利，出现了问题奖罚对号入座。

现在我就以现场管理和隐患排查要素为例进行解说演示。

首先看现场管理的班前礼仪环节，这一环节一共十项，每一项都由值班人员完成，缺项的对值班人员按每项10-20元处罚，职工违反班前礼仪规定的也会给予5-20元的处罚。集体入井环节，不参与集体确认直接入井的罚10元，井下过道岔、风门、轨道、乘坐人车不确认的按内部三违论处。开工作业环节，班组长未组织开展集体呼号或开工确认的，罚班长50元；职工未执行过程确认或工序转换确认的，罚责任人50元。跟班干部不进行整个系统巡查的，罚50元，未填写巡查记录的，罚20元；当班工程质量或文明环境验收不合格的，罚责任人50-100元；升井后未进行班后工作总结的，罚班长20元。接着看隐患排查要素，这个要素基本上是规定动作，我们贯彻的是“隐患排查，人人有责”的理念，具体执行中我们将科区内部的隐患排查工作分为管理人员、班组长、职工三个层面，管理人员、班组长主要负责对系统整体安全隐患的排查，包含发现隐患、督查隐患整改、落实奖罚以及做出相关记录，职工处理对岗位隐患进行排查外，还要对排查出的隐患进行落实整改，我们区对排查过程流于形式、整改落实不到位、考核验收不认真、未做出记录的都将给予责任人对应的责任处罚，处罚数额20-500元不等。此外，我们对矿反馈隐患制定五定措施，明确包队区干、队长首问负责制，不按时、按质整改落实的，给予100元市场化工资处罚。

接着继续看安全技术要素，安全技术管理是煤矿安全综合管理系统中的一个重要环节，是安全管理的基础。所有工程的施工组织设计方案，必须制定安全技术措施，没有安全技术措施，不得进行施工。在技术措施的编制环节侧重考核的是技术人员，没通过讨论会直接编制措施、措施与现场实际脱节或措施编制滞后的，都要对技术员进行100-200元的处罚。细则里面还对管理人员、班组长以及职工违反措施规定，违章指挥、违章作业的责任人明确了考核处罚措施。

各位领导看到了，我们每一项要素的每一个环节都有考核与处罚，并将奖罚情况及时在右边公开栏进行公示，责权、奖罚一目了然。

各位领导，以上所介绍的仅是我们区在安全体系建设方面一些具体做法，不足之处敬请各位领导提出宝贵意见！

我今天的汇报完毕，再次欢迎各位领导！谢谢大家！

第三篇：选煤厂双基建设汇报材料

东周窑煤炭有

限责任公司 `

东周窑煤炭有限责任公司洗煤厂压滤队“双基”建设汇报材料

同煤集团东周窑煤炭有限责任公司

“双基”建设汇报材料

首先，我代表东周窑洗煤厂压滤队全体员工，向公司各位指导“双基”工作的各位领导，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我就合压滤队“双基”建设情况，简要向各位领导汇报，敬请批评指正。

一、压滤队基本情况

东周窑煤炭有限责任公司洗煤厂压滤队作为洗煤厂骨干队伍之一，主要担负着过滤煤泥循环水、板框压滤机压板产出煤饼、加压过滤机提取回收煤泥和为主洗车间提供循环水等众多工作，自洗煤厂2011年10月31日投产以来，压滤队紧跟全厂以“达标”为工作基础，“达效”为工作中心，“达产”为工作目标的工作理念不断地努力。全队共有队员45人，分四个小组，三个生产小组，一个检修小组，其中三个生产小组担负着每天煤泥产量的顺利完成，检修小组则是负责保证各台设备的正常运行，为生产的顺利进行做好充分的准备。在我队中本科学历的2人，专科文化程度6人，中专学历7人，平均年龄33岁，12名老职工均取得特殊工种高级技工证书。

洗煤厂2011年11月投产以来，洗煤厂压滤队紧跟全厂以“达标”为工作基础、“达效”为工作中心、“达产”为工作目标的工作理念，调试、治理、生产齐头并进，克服了投产初期设备运行不正常，职工操作不熟练、生产工艺不完善、外部环境不具备等诸多困难，全队上下群策群力，从基础管理入手，狠抓生产现场，完善工艺流程，取得了阶段性的成果，特别是我厂在投产短短一个月后，实现了月产精煤达产目标，同时我队板框压滤机和加压实现了预定的生产目标。

2012年面对我厂煤质高灰细泥煤泥水难处理的情况下，压滤队全体员工上下一条心，克服重重困难，确保了我厂的生产任务，我厂本月共洗原煤33万吨，我队521、522两台板框压滤机共产板数1909，约28635吨煤泥，基本完成原煤含量中10%左右的细煤泥量的生产

任务。

但这还远远不够，药耗的经济指标和水份的质量指标也是我们工作的重中之重，本月共计加药188袋，约4712KG,吨煤加药量约为15.7g.针对煤质不好煤泥水难沉降的情况下，我们的岗位工时时刻刻的观察浓缩池溢流水的澄清状况，每隔半小时就要用竹竿探测煤泥量，以便更好的把握加药量，而且在上夜班时更加辛苦，但是就在这样的情况下，工人们为了降低药耗，也没有半句怨言，就是有了这样的精神风貌和对工作的认真态度，药耗量才有了显著的降低，大大的节约了洗煤成本，不过这还不能让我们满足，要继续积累经验，根据不能的煤质情况，煤泥含量的多少控制加药量，争取在以后一段时间能把药耗降到最低成本。水份是影响产品煤质直接因素，滤饼直接影响着产品煤的水份，所以我们就在控制滤饼滤水份狠下功夫，合适的入料时间，合适的入料浓度，既要保证生产，又要保证水份。同时我们又在刮板机尾部配专人清理煤泥，确保刮板机内没有一点积水。有了质量才有市场，有市场才有效益。生产，质量两手抓，两手都要硬。这就是压滤队全体员工的工作理念。

二、双基工作开展情况

我队始终坚持 “从零开始、向零奋斗”的安全理念，认真贯彻强本固基的工作要求，在公司党政领导下，坚持“以人为本”的科学发展观，制定完善了各类安全管理制度和规程。2013年根据公司的要求，成立了“双基”工作领导小组，负责对“双基”工作的组织领导、指挥协调、监督考核。建立了责任考核制度，层层落实工作职责，掀起了人人参与“双基”工作的热潮。以“双基”工作为抓手，重心下移抓基层，关口前移抓基础，狠抓基层队伍建设和安全基础管理，全力推行以责任制落实为基石的安全工作新平台，推动了安全生产健康发展。

1、狠抓基础管理

（1）建立健全安全制度

根据公司双基建设考核办法，修订完善了安全管理制度，健全了安全责任追究制，修订了事故应急预案。为确保工作落到实处，我们推行安全生产目标责任制考核，队领导干部带班值班制度，并严格执行队领导干部深入现场检查及现场交接班，充分发挥领导和各组的安全管理作用，同时坚持“以制度管人、用制度管事”的工作原则，通过安全生产例会、安全隐患分析会、月度考核会等，开展安全隐患排查治理，实现闭合管理，年终开展安全考核制度，以压力激发动力，起到了激励和鞭策作用，解决了工作不力、落实不严等问题，强化了安全责任制的落实，转变了工作面貌、提升了执行力，整个队伍安全管理水平得到较大提升。

（2）建立安全检查的长效机制

压滤队每季度组织进行一次安全综合大检查，由队长和副队带队，安全员和专业技术人员参加，并对查出的安全隐患进行整改落实。各组每月进行一次综合检查，并建立了季节性检查，日常检查，专业检查，专项检查等多种形式的安全检查体制，开展检查活动。对存在的问题当场落实责任单位、责任人及整改措施、整改期限，提高安全隐患整改效率，明确了安全责任，每周日对整改情况进行落实，对整改不力、不到位的小组、个人进行考核。

2、强化基层建设

（1）开展安全培训，提高员工安全意识

压滤队制定安全培训计划，各车间每季度根据安全培训计划，制定安全培训教育教案，每周二和周五对职工进行安全培训教育，其中开展一次班组安全活动，队领导对各小组的安全培训教育工作进行监督检查，每季度对各小组的安全培训情况进行抽查考核，考核情况与车间绩效工资挂钩，提高了安全学习的积极性，强化了职工安全意识。同时加强对新入厂职工的三级安全教育，特别是2013年以来，新职工大量融入，通过安全教育使新职工了解现场的安全生产状况和现行安全管理制度，迅速融入到生产中去。通过不同时期、不同阶段的各级、各类安全培训教育，提升了职工的安全意识，规范了安全作业程序，有力的保障了

企业的安全稳定生产。

（2）加强作业管理，杜绝安全事故发生

制定了安全操作规程，对员工日常作业行为进行了规范，对岗位操作标准和操作步骤进行了明确。修订完善了安全作业规范，对板框司机、刮板机司机、等要严格把关做到有证上岗而且必须要接受对内的考核制度，通过考核者才可上岗的原则。同时，加强对现场作业活动的监督检查，各班组每天班前会对作业活动进行布置安排，对作业安全措施进行交底，安排布置的作业活动上报队领导或者当班领导。安全员和技术员对车间作业活动进行抽查，对安全措施制定不全面、落实不到位等现象进行指导、整改。提高了员工的安全防范意识，降低了作业风险。

三、存在的问题

队伍的发展迅速，规模不断扩大，加之大量新人员的进入，都给队伍安全生产带来很大的挑战。

1、安全基础管理和基层管理相对薄弱，职工安全意识和自主管理安全的能力还有待进一步提高。大多数员工从业时间不长，工作经验少，好奇心较强，对作业环境和作业过程中的风险认识不到位。

2、安全标准化管理推行时间短、底子薄，很多方面还需要继续改进、完善，只有不断的努力，才能把安全标准化工作深入持久地开展下去，并与“双基”建设很好的融合在一起。

3、安全精细化管理还有待进一步加强和提高，安全生产责任制考核模式和安全培训教育有待创新和完善，安全管理创新工作有一定的差距。

姓名：× ××

时间：×年×月×日

第四篇：安全生产体系汇报材料

安全生产体系建设汇报材料

突出体系建设统领 提升安全管理水平

淮北岱河矿业有限责任公司

二〇一二年六月

突出体系建设统领 提升安全管理水平

——岱河矿业二季度安全生产体系建设工作汇报

首先，热烈欢迎集团公司安全生产体系建设联合检查团各位领导莅临岱河矿业检查指导工作！

今年以来，岱河矿业按照集团公司年初安全生产体系建设总体部署，在资源濒临枯竭、职工队伍年龄结构老化、采掘机械化程度低等不利条件下，以安全生产体系建设统领各项安全管理工作。二季度在巩固年初安全生产体系建设成果的基础上，精心谋划，周密安排，着力构建安全生产长效机制，提升矿井安全管理水平，安全生产形势持续稳定，杜绝了重伤及以上事故和重大非人身事故，瓦斯零超限，取得了较好的安全效果。下面向各位领导简要汇报我矿二季度安全生产体系建设情况：

一、提高认识，注重落实

安全生产体系建设是把握安全发展规律，夯实安全基础，规范管理程序，实现矿井长治久安的科学方法和重要举措。作为一项新的安全管理理念与方法，一项庞大的系统工程，必须提高干部职工对体系建设重要性认识，克服推进过程中存在的偏差误解、观望等待和系统性认识不足等问题。一是，公司领导班子成员撰写论文，就安全生产 1 体系建设谈认识、找位置、定措施；科区干部写心得体会，定工作目标；班组长、职工座谈体系建设与自身利益的关系。二是，设立有专职人员和固定办公场所的安全生产体系建设办公室，加大体系建设日常工作力度。三是，通过安全办公会、专题座谈会、中心组理论学习、群众安全例会等形式，深入学习安全生产体系建设知识。四是，通过广播、电视、板报、橱窗、网站等渠道宣传安全生产体系知识，营造良好的舆论氛围。五是，定期召开体系建设工作例会，及时通报各要素建设工作进展，布置下一阶段工作任务。六是，开展动态督导，重点检查要素牵头部门和基层单位阶段工作任务进展情况，对照考核标准打分、通报，对照体系建设实施方案考核奖惩，保证体系建设工作任务落实。

二、突出重点，强化过程

1、安全技术，保障有力。一是，修订完善各级生产技术管理责任制、技术例会、重大技术问题立项研究、技术人员培训、科技推广和创新奖励、技术分析总结、生产技术管理责任追究等十二项安全技术管理制度，并严格贯彻落实。二是，规范技术设计、技术方案、作业规程、技术措施等文件的编制、审批、贯彻、复查流程，制定考核标准，严格考核奖惩，确保技术文件的针对性、指导性和可行性。三是，开展“新技术、新工艺、新材料、新装备及先进管理经验”推广活动，及时总结评价推广成果，提高生产技术水平。四是，开展管理创新评选活动，注重人才队伍建设和技术能手团队管理。五是，定期召开生 产技术例会、技术分析会、“一通三防”例会等专业技术会议，研究、分析技术管理重点、难点，针对生产现场变化，制定对应的技术措施，保障安全生产。

2、环境刷新，打造精品。坚持“工程质量、文明环境、规范操作、动态达标”四并重原则，以现场管理为重点，细化、量化工作标准，规范职工操作行为，以创建优质标准工程为抓手，持续开展文明生产环境整治，职能科室人员不定期对施工情况进行动态检查，提高采掘工作面、机电硐室和运输线工程质量精品率，实现动态达标。

3、安全监督，齐抓共管。一是，构建以安全监察、专业监督为主，行政监督与辅助监督相结合的安全监督体系，完善监督制度，规范监督行为。二是，盯住关键点、特殊段、非常时和重点人，强化监督、监控、考核工作。三是，加强单独及零散作业人员管理，按照《岱河矿业单独零散作业人员管理办法》要求，严格执行派工、领牌、安全确认、班中汇报、班后汇报程序。四是，进一步规范、完善安全信息市场化管理，提高现场安全监督水平。五是，发挥兼职安监员、群安员、青岗员、党员、协安员的安全监督、协查功能，形成齐抓共管安全监督网络。

4、事故防范，预警预控。突出“一通三防”、防治水重点，按照预知预想、预报预警、预防预备的安全防控管理思路，牢固树立“安全第一，超前预防，过程控制，重在落实”的安全预警理念，预防和控制各类事故的发生。一是，紧紧抓住采掘布局、通风系统、瓦斯抽采、安全监控、现场管理五个瓦斯治理重点环节，健全完善瓦斯综合 治理工作体系，优化、简化系统，提高通风系统的可靠性；严格执行粉尘治理“属地管理”制度，“谁产尘，谁治理”，从源头控制、消除粉尘；认真做好“一炮三检”、“三人连锁放炮”、三警戒和清底验炮工作，杜绝放炮事故。二是，加大水害防治工作力度，坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则。落实“防、堵、疏、排、截”五项综合防治水措施。开展水害隐患排查治理工作，做到排查治理的“责任、措施、时间、资金、预案”五落实。三是，对生产现场和施工项目可能出现的危险因素提前思考、讨论、分析、定级，研究制定针对性防范措施，按照安全预警管理规定，及时发布预警信息，矿、科区两级干部现场跟班指挥。截止目前，共发布一级预警88条，二级预警168条，预警项目均实现安全施工。四是，分工种、工序推行风险预控管理，使职工熟练辨识本工种作业和工序转换存在的危险源，清楚危害后果，熟知防范措施，扎实做好岗前安全确认。五是，及时编修矿井生产安全事故应急救援预案，进行宣传培训，并认真组织开展应急救援演练，提高抗灾应急救援能力。

5、排查隐患，闭合管理。大力推行隐患排查“458”法，制定决策层、管理层、执行层、操作层四个层级安全隐患排查制度；运用矿井月度全面隐患排查、系统月度专业隐患排查、科区每日属地隐患排查、班组当班作业区域隐患排查、个人上岗和工序转换时隐患排查五种手段；构筑专职检查、兼职检查、群安检查、青岗检查、职工代表视察、党员监督岗、妇女协安、五老协安八条防线，构建纵向到底、横向到边的安全隐患排查网络。一是，每月由矿长主持开展一次重大 隐患排查，并对排查结果进行分析、汇总、建档管理。二是，四个层级排查的安全隐患及时录入“安全生产体系支撑平台”，现场不能整改的，由安监处分专业发布给相关责任单位限期整改。三是，周一集体上岗、双日上岗和动态巡查上岗排查隐患，除上网发布外，另以《隐患排查督办、协查表》形式在安全办公会上对排查出的隐患提出整改意见，跟踪督办、复查，闭合管理；四是，规范安全隐患处理程序，安全隐患按“A、B、C、D”四级进行分级处理，并将分级标准以手册形式印发各单位，严格按程序标准排查、整改、复查、销案。今年以来，利用“安全生产体系支撑平台”处理有效信息6480条；下发“五定表”51份，限期整改隐患104条，均实现了闭合管理。

6、现场管理，过程控制。严格落实干部跟班带班制度，认真执行现场交接班制度、班前安全确认制度、班后安全评估制度。严格管技人员下井带班制度，做到与工人同上同下，对作业场所的安全负责。一是，加强机电运输、顶板等日常安全管理，控制和减少零星事故的发生。认真落实岗位责任制和检修责任制，确保机械设备安全高效运转。二是，强化对特殊时段、特殊区域、特殊作业监督检查，提高安全检查过程控制质量和效果。加强过断层、过老峒等异常地段的顶板管理，严格敲帮问顶制度，保证初撑力和锚固力符合要求。三是，加强掘进后路安全管理，掘进开窝、拨门前，必须对失修巷道进行修复或加固，确保掘进后路安全畅通。四是，严格执行层级确认制度，分级对作业区域进行安全确认，并将确认情况填写在《层级确认簿》上，闭合管理。五是，重点抓好夜班、节假日、双休日、午收等特殊时段 的安全管理，对重点人群加强监督，严格执行入井确认和出入井清点、检身制度，确保安全生产。

三、固化成果，力求实效

贯彻落实集团公司《关于进一步固化深化安全生产体系建设的意见》文件精神，首先，做到规定动作不走样，一是严格按照班前礼仪、井口宣誓“七项内容”执行；二是扎实开展生产区域和岗前安全确认；三是充分发挥信息平台快捷高效的特点，提高安全信息处理的时效性；四是安装完善井下生产现场可视化系统，增强生产现场的监控力度；五是制定全员考试考核办法，将安全知识和应知应会考试常态化，保证参考率和及格率符合规定，努力争取好成绩。其次，结合矿井实际，做到自选内容有特点，一是严格安全预警机制运行考核，超前防控，安全施工；二是加强单独及零散人员管理，确保单独作业人员不失控，零散作业人员有人管；三是继续在运输大巷交叉点设专人24小时监督，提高大巷运输安全度； 四是持续开展文明生产整治工作，确保工程质量动态达标。第三，扎实做好安全理论、安全文化、安全素质、安全责任、安全制度、安全投入、“三违”整治、自主管理、安全目标九个要素的建设工作，有机地融入日常管理工作中，不断完善提高，同时，加大各要素牵头部门考核力度，确保各要素建设取得实效。四、一季度检查存在问题整改情况

一季度联合检查共提出问题、建议32条，矿业公司领导召开专题 会议，责令相关牵头部门限期对照整改完善，经跟踪督查和自查，均已整改落实，具体情况如下：

1、安全文化：诚信教育活动载体不够丰富。

整改情况：二季度，相继开展了理论下基层、协安慰问、安全宣讲等活动，政工部、工会、团委、安监处通过广播、电视、网站、板报、橱窗、周报、信息平台等媒介，加大安全诚信将教育宣传力度，丰富活动载体。

2、安全素质：①效果评估整改落实需完善；②抽查采煤二区资料，病假人员没有参加考试并计分不合理，应计为补考人员。

整改情况：①已规范培训效果评估程序。②职工学校督促整改，基层单位均已将病假人员列为补考人员管理。

3、安全制度：①制度健全，但有的制度考核执行不严格；②有的制度修订不及时；③有的制度公布不够及时。

整改情况：①加大监督力度，确保制度考核执行到位；②排查制度修订时限，及时进行修订；③二季度，对新发布的制度做到了及时公布，并在网站、安全办公会、安全例会上传达贯彻。

4、安全技术：①对技术管理机构体系不够全面；②技术科人员配备不够；③技术管理责任体系对基层单位技术人员管理职责要求不具体；④Ⅲ419补充措施与复查记录不完全对应。

整改情况：①②按照集团公司机构设置要求和人力资源规划，矿业公司进一步完善技术管理体系，逐步配备技术管理人员；③已补充完善了基层技术人员管理职责；④已对技术措施资料进行排查整改，规范管理。

5、安全投入：①计划报表编制，未通过“专项资金使用管理系统”编制详细实施计划；②未按月编制完成统计报表；③重大项目管理：未发布项目管理信息，每月未发布项目进展情况；④费用项目计划下达后，个别项目如Ⅱ8总回修复进展缓慢。

整改情况：①现编制计划报表，均使用“专项资金使用管理系统”编制实施计划；②按时编制月度项目完成统计报表；③现重大项目管理信息均已在网站发布；④加强已下达计划费用项目的跟踪管理。

6、安全环境：①餐厅工作间有消毒设备，但未正常使用；②工业广场个别地区发现有杂物、烟头、烟盒。

整改情况：①职工餐厅消毒设备已更新，正常使用，并设专人监督；②加大工业广场卫生保洁频率。

7、安全监督：①制定了挂红黄牌制度，半开展，但一季度红黄牌、老虎牌未挂一块，建议按公司要求，把挂红黄牌制度落实到位；②隐患“三违”手册要完善；③短信未发布。

整改情况：①已挂红牌一次，黄牌二次，并整改、复查完毕，闭合管理；②已印制《“三违”界定、隐患分级标准》手册；③短信正常发布。

8、事故防范：①瓦斯爆炸专项预案中内容有几处错误；②瓦斯监测监控分析落实不到位，与文件要求不一致。

整改情况：①瓦斯爆炸专项预案错误内容已修改完善；②严格按文件规定进行瓦斯监测监控分析。

9、隐患排查：①隐患标准已制订，分A、B、C三大类，未按系统分类；（已分系统印制）②隐患闭合管理：检查情况和落实情况、复查情况未实现闭合管理，部分隐患缺少治理措施，没有明确发现和整改时间。现场材料中安监处和各科区材料中文字对不上；（已整改）③干部走动式管理：材料中反映的是三月份走动式管理计划（未落实），二月份走动计划只有落实情况，没有计划情况。（对走动式管理计划及落实情况进行完善）

整改情况：①已分系统修订A、B、C、D四级隐患标准，并印制成册；②规范隐患闭合管理，加强矿、科区资料审核。③严格按走动式管理规定和支撑平台走动式管理程序开展工作。

10、“三违”整治：①建立了“三违”分析制度，但未定期开展分析工作；②“三违”学习班学习培训针对性不强。

整改情况：①严格执行“三违”分析制度，定期开展“三违”分析；②“三违”特点，制定针对性培训计划和培训内容。

11、自主管理：①对于建立四级安全自主管理责任体系认识理解不够；②落实班组建设《条例》有差距，如班组开展技术比武、岗位练兵不够。

整改情况：①构建“四自一控” 安全自主管理责任体系，健全四级安全自主管理办法；②分系统开展班组技术比武，分工种开展岗位练兵。

12、现场管理：①个别整改通知单缺巡查时间、责任单位；②隐患排查负责整改人个别人未签字；③特殊地段问题落实情况内容较简 单；④入井确认不完善，联保互保不规范。

整改情况：①②③组织人员对基层单位基础资料进行检查，规范信息单据、台账管理；④加大入井确认考核力度，规范联保互保管理。

五、下一步工作打算

三季度岱河矿业继续加大安全生产体系建设工作力度，将固化成果与集团公司体系建设工作部署保持一致，规范管理，力求实效。

1、建立健全各项工作制度，通过推进安全生产体系建设工作，构建安全生产长效机制，提升安全生产管理水平。

2、进一步强化牵头部门职责，明确基层单位安全生产体系建设工作重点，突出安全生产体系建设统领各项安全工作的作用。

3、针对当前严峻的安全经营形势，开展深思“六不”现象，持续“三反四保”活动，端正干部工作作风，消除职工思想隐患，确保实现安全生产。

谢谢大家！

第五篇：选煤厂安全管理汇报

王家岭选煤厂安全管理汇报

王家岭选煤厂是王家岭煤矿项目四个子项目之一，年入洗能力600万吨，主要工艺为200～50mm原煤动筛跳汰机排除大块矸石，50～0mm原煤预先脱泥，50～1mm原煤有压两产品重介旋流器主再选，1～0.25mm粗煤泥干扰床煤泥分选机分选，0.25～0mm细煤泥微泡直接浮选。该工艺很好的解决了选煤厂普遍存在的粗煤泥回收难问题，属全国先进工艺，且配套目前世界先进选煤设备，全厂300余台电气设备，通过PLC集中控制，包括控制系统设备的集中联锁启停车、远方单启单停和就地起停，另设事故闭锁停车、故障报警、预告信号等功能。实现一流的设计、一流的装备、一流的管理。

一、机构、制度管理

1、组织机构。选煤厂于2012年9月开始试生产，目前有员工（包括选煤厂及运营单位）400余人，选煤厂设有生产安全科、综合科、机电工程科三个科室和汽运车间、煤质车间、计量站三个车间（待公司正式下文），运营单位设有办公室、生产车间、机修车间、电修车间、技检车间。选煤厂从原煤仓下至产品仓上及生产辅助环节由北京圆之翰公司委托承包运营，其中包括全厂设备设施维护保养、中小检修均有运营单位完成。

2、安全责任落实。选煤厂生产由北京圆之翰公司委托运营，是选煤厂安全生产的责任主体，并与运营单位签订了安全管理协议书。同时选煤厂从严从细分解安全目标，层层签订安全责任状，形成了从上到下落实、从下到上层层负责的安全管理体系。

2、建立健全各项安全管理制度。王家岭选煤厂制定了安全责任制、安全检查制度、安全会议制度、选煤厂应急预案等20余项安全管理制度，并汇编成册，形成了一套较为完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依规管理。

3、强化安全技能培训。选煤厂及运营单位所有人员必须经三级安全培训，经考试合格后，签订师徒协议。王家岭选煤厂坚持理念引导的技能实训并重，强化职工“入厂培训”，坚持“每日一题、每季一考”培训制度；深化“三大规程”的宣贯教育，加强职工行为规范和操作能力培训，培养了一支与选煤厂发展相适应的高素质员工队伍。

4、开展各项安全活动。王家岭选煤厂开展“警示三月行”、“六月安全生产月”等活动，并结合实际，开展了安全知识竞赛、安全演讲、安全签名等活动，营造了寓教于乐的安全氛围，进一步引导职工筑牢安全思想防线。

5、加大隐患排查力度。实行三级隐患排查管理制度，月度安全大检查、每旬安全质量标准化检查、安全小分队和值班人员日检查，并对排查出的隐患登记建档，对隐患的整改情况按照“三定”要求，进行跟踪监督检查，实行闭环管理。

6、应急管理。王家岭选煤厂成立了涵盖各科室、单位负责人为成员的应急救援领导组，下设应急救援领导组办公室，还设立了抢险队伍、明确了事故应急救援领导组各成员的基本职责。确保一旦发生

突发公共事件、重大安全事故，相关人员能各司其职，有序展开救援工作。同时，王家岭选煤厂每年进行一次事故应急救援演习，针对演练中存在的问题及时对预案进行修订。

二、现场安全设施

1、消防

（1）消防水幕系统

在生产系统建构筑物与输送机栈桥连接处均设水幕消防系统，水幕喷头两侧设感烟感温探头，当发生火灾时，将信号依次传递到雨淋阀组和与之对应的遥控信号阀，雨淋阀和遥控信号阀开启，压力开关同时动作，同时远程启动消防泵房内的消防水泵，水力警铃声音报警。

（2）火灾报警系统

选煤厂火灾自动报警系统采用一套GTS通用火灾自动报警系统，能接受火灾信号发出的声光报警，利用现场消防控制模块智能驱动电磁阀、消防雨淋阀灭火，并可接受现场消防箱内远程启动按钮信号，远程启动消防水泵。

2、职业安全

（1）防雷。对高度超过15m的建筑物,在其易受雷击的部位装设避雷针或避雷带,以防直接雷击,防雷接地电阻不大于30Ω。

（2）防爆。对煤仓暗道等易燃易爆危险场所,所有用电设备及配电控制设备,采用防爆设施,如防爆控制按钮、防爆接线箱等。照明灯具采取隔热、散热等防火防爆措施。

（3）有害气体防治。对生产过程中产生的余热、余湿及有害气

体的建筑物内设置机械通风设备。

（4）公共卫生措施。为使生产人员有一个良好的卫生环境，保障职工的身心健康，选煤厂设立了浴室、洗衣房等卫生设施建筑面积为960m2。另外，凡有生产人员操作的场所、车间及各建筑内均设有公共清洗间，为了保证操作人员的卫生条件，还专门设了室外公共厕所，可满足操作职工的卫生需求。

3、煤仓瓦斯管理

（1）自然通风系统。原煤仓及产品仓的仓上环境、仓下环境按照3次/时换气次数设置自然通风孔；仓内上部落煤的休止角范围以上部分，按照以仓中心为基准的原则，每30度角设置1个￠400的进风孔，相应位置的仓顶部设置1个￠400的排风管道。

（2）机械通风系统。原煤仓设置31台防爆局部通风机；产品仓设置41台防爆局部通风机。

（3）瓦斯监测系统。瓦斯传感器共布置36个。同时，瓦斯传感器要与对应的风机联锁，一旦传感器探测值超限则风机自动开启。

4、放射源管理。王家岭选煤厂用4枚密度仪放射源，8枚灰分仪放射源，共计12枚放射源。密度仪放射源核素为铯-137，半衰期为30年，灰分仪放射源核素为镅-241，半衰期为432年。

选煤厂建立、健全了安全管理机构，安全管理体系运行有效，安全管理模式满足选煤厂安全生产需要。选煤厂对在生产过程中存在煤尘、放射源、瓦斯等主要危险、有害因素已采取了有效措施，并得到了预防和控制；对重大危险源进行了评估，制定了事故应急救援预案；

选煤厂生产工艺与系统、辅助系统等均符合国家有关安全生产法律法规和技术标准的规定，适应选煤厂生产特点和安全条件；各生产及辅助系统安全设施齐全、运行正常，可以消除或有效控制各类重大事故的发生。

王家岭选煤厂

2013年5月