我对企业创建安全文化活力的设想

第一篇：我对企业创建安全文化活力的设想

我对企业创建安全文化活动的设想

作者：卢冠仲安全部

文化是指人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，而企业安全文化是属于文化的范畴。另外每个企业都因其自身的发展历程、所属行业、人员结构等因素不同，表现出自身独有的企业安全文化特性，但是，在当前我国现有社会生产力水平下，依据国家相关法律，法规的要求，企业必须建立起“以人为本，安全发展”和“安全第一、预防为主”的企业安全文化理念，才能适应当前社会发展的需要，企业才能得以生存发展。

一般来说，企业安全文化是由企业安全物质文化，企业安全制度文化，企业安全精神文化和企业安全价值及行为规范文化等四部分组成，其中，企业安全物质文化是指整个企业生产经营活动中所使用的保护员工身心安全与健康的工具，原料，设施，工艺、仪器，仪表及护品护具等安全器物。

企业安全制度文化是指企业建立的各种安全规章制度，操作规程及与本企业相关的法律、法规、安全技术标准。

企业安全精神文化包括安全哲学思想，企业安全意识形态，安全的思维方法，安全生产经营活动心理素质等内容，具体反映在企业对“安全第一，预防为主、综合治理”方针的贯彻执行情况，对安全法规和规章制度执行态度和自觉性上，反映在企业的安全形象的塑造、安全目标追求和企业员工安全意识、安全素质的培养和提高上。

企业安全价值及行为规范文化是指企业的安全理念。安全伦理观念，安全行为准则，职业道德标准，风俗习惯及企业安全生产对社会应负担的道德责任。

企业在创建安全文化过程中，我认为要紧紧围绕企业安全文化的四个内容来充实、丰富其内涵，力争做到企业安全文化与企业员工安全文化高度统一与协调，具体为：

第一、企业在创建企业安全物质文化时，企业的法人代表或

负责人要树立起力争创建本质安全型企业，也就是在硬件设施要符合国家相关法律，法规及标准的要求，为企业员工创建友好型的工作环境。

第二、在创建企业安全制度文化时，要以企业安全生产责任

制为核心，从计划、实施、监督、检查到总结评比等

环节建立完整的安全管理制度体系。

第三、企业安全精神文化最基本内涵就是企业法人代表（或

负责人）和企业员工的安全意识。在创建企业安全精

神文化过程中，主要通过加强宣传教育培训工作，普

及安全常识，使员工的安全意识与企业法人的安全意

识统一协调，并与国家现行安全生产方针相一致，从

而树立起本企业安全风貌及安全形象，营造安全文明

氛围。

第四、培养员工树立正确的安全价值观及良好行为规范。企

业唯有实现安全生产，社会才能和谐发展，家庭才能

幸福美满。员工要主动克服生产生活中“三违”陋习，养成遵章守纪的习惯。企业法人要树立起安全创造效

益的安全发展观。

在创建企业安全文化活动过程中，衡量一个企业安全文化建设成果，通常人为地把企业安全文化建设划分为四个阶段:

第一个阶段为自然本能反应阶段。表现为①依靠人的本能②以服从为目标③将职责委派给安全负责人④缺少高级管理层的参与。

第二个阶段为依赖严格的监督。表现为建立必要的安全管理系统和规章制度，各级管理层对安全责任作出承诺，但员工的安全意识和行为往往是被动的。

第三个阶段为独立自主管理。表现为企业具有良好的安全管理体系，安全获得各级管理层的承诺，全体员工具备良好的安全管理技巧、能力和安全意识能力。

第四个阶段为互助团队管理，表现为安全文化深入人心，员工关心别人，留心他人，形成了团队精神，安全已作为一项集体荣誉。

第二篇：2011年创建“活力和谐企业”工作总结

创建活力和谐企业 唱响企业发展旋律

——八达机电有限公司创建“活力和谐企业”活动工作总结 八达机电有限公司创建于1993年，坐落在浙江省瑞安经济开发区毓蒙路8号，是一家集研发、生产、销售为一体的国家级高新技术、国家无区域性企业。主要生产“BADA”牌微型电动葫芦、电动绞盘等系列产品。公司资产总额超亿元，厂房建筑面积4.9万㎡,公司现有员工320人，其中党员20名，预备党员4名，入党积极分子6名，另有申请入党者6人，2010年主营业务收入值19536万元。公司2010年通过“温州市活力和谐企业”复评，系温州市“五个一批”重点企业和瑞安市大集团培育企业、温州市轻工百强企业、温州市功勋企业、工业企业三十七强企业、浙江质量奖、国家高新技术企业、浙江省纳税AAA级信誉企业、经营AAA级诚信企业、银行资信“AAA”级企业、全国创名牌重点企业。

公司是全球最大的“单相电动葫芦”制造商，属国家钢丝绳电动葫芦行业标准起草单位之一，拥有“浙江省单相电动葫芦技术研发中心”。公司生产的“BADA”牌单相微型电动葫芦PA系列产品，填补了国家微型起重设备的空白，获得15项国家专利，同时被列入“国家重点新产品”和“国家级星火计划项目”，先后获得“温州名牌产品”、“浙江名牌产品”、“温州知名商标”、“浙江知名商号”、“浙江著名商标”、“国家专利产品”、中国驰名商标、中国驰名商标等荣誉。

自从2008年以来，公司积极响应上级党组织号召，成立由董事长任组长，党支部牵头负责，各群团组织、各部门车间负责人共同参与的“活力和 1 谐企业”创建工作领导小组，把创建“活力和谐企业”作为企业发展头等大事，列入党支部重要议事日程。通过两年来的创建和完善，各方面工作都取得了前所未有的好成效，达到了上级规定的各项要求，得到了上级组织部门的好评，2009年被授予“温州市第二批活力和谐企业”。2010年活力和谐企业的创建工作主要表现在以下几个方面：

一、在生产经营管理方面。公司组织结构合理，法人治理结构健全，实行董事会负责制，并建立了党支部与董事会理论学习联合会、职工代表大会、厂务公开、员工合理化建议制度，完善了民主决策机制和内部管理机制。在薪酬制度上我们推行了《绩效考核制度》,通过考核让员工的工资更透明化，提高工作效率。在生产管理上采用先进的科学的6S管理制度，使生产流程有条不紊的进行，从根本上保证了产品的质量，2008年荣获“浙江省名牌产品”。在安全生产、资源利用效率方面走在同行前列，拥有“浙江省机械制造行业安全生产标准化企业”的荣誉称号。公司在成立之初就奉行“以人为本、诚信经营”的经营理念，得到了广大客户的好评。

二、在企业发展潜力方面。

企业走过多年发展历程，逐步摸索出企业发展规律和积极挖掘企业潜能，使企业从小到大、从弱到强的过程，主要采取的方面措施：

积极做好产品认证工作，为了拓宽产品销售、打开欧美主要市场针对需求国讲究产品注重认证的特点，通过不懈的努力，企业产品先后通过了欧盟“CE”、“EMC”、德国“GS”、美国“UL”、加拿大“CUL”认证和欧盟“WEEE”、“ROHS”绿色双指令认证。在国内还通过了ISO9001：2000质量管理体系认证，ISO14001环境体系认证和GB/T28001职业健康安全管理体系 认证。由于取得了必需“绿色通行证”产品销售量订单逐年快速增长，目前产品远销欧美等50多个国家和地区，产品销售量在国内外占有率达50%以上。2010年实现社会生产总值21658万元，销售收入19536万元，利税计1091.63万元，年产量、出口额等名列全国同行业（钢丝绳微型电动葫芦行业）第一。

积极做好科技创新工作：公司继续报放巨额资金，开展自主创新工作。确定今年开发三种新产品、目前已获得15项国家发明专利，2007被授予浙江省企业技术中心，被浙江省科技厅认定科技中小型企业，并积极与浙江大学合作建立“教育部计算机辅助产品创新设计工作中心八达产业基地”并于2009年研发成功新产品——“智能割草机”，通过企校合作路子，提高了企业自主创新的能力。

目前企业拥有科技术人员150多人，大专以上学历100多人，其中高级职称16人，每年科技报入占销售收入比例为4%。由于科研人员足够，科研经费到位，对新产品研究开发、工艺改进和技术创新目的明确收到了一定成效。目前公司主导产品“单相电动葫芦产品”填补了国家微型起重设备的空白，同时被列入“国家重点新产品”和“国家级星火计划项目”，先后获得“温州名牌产品”、“浙江名牌产品”、“温州知名商标”、“浙江知名商号”、“浙江著名商标”、“国家专利产品”、“中国驰名商标”等荣誉。

三、在职工利益维护方面。企业创业初期倡导“我为企业”的思想，而今企业本着“企业为职工”的宗旨。公司实行6S管理制度后，有效改善了员工的生产生活条件，成立女职工委员会，制订女工劳动保护制度，建立了工会与企业集体合同协商机制，处处为职工着想，在生产过程中始终坚持“安 全第一、生产第二”的原则。按规定积极为职工办理各种保险，目前目前参保的比例为45.6%，自行参保的占5.7%，农村医疗保险的占9.2%。每年由公司工会无偿提供体检，不断改善职工的生产和生活条件。成立职工生产管理委员会，联合劳动争议调解委员会解决劳资纠纷，企业成立以来还未发生劳资矛盾和未了结的涉法纠纷。企业用工合法，职工薪酬得到落实。每年年终公司工会还及时对困难员工进行了慰问。

四、在企业文化建设方面。公司的企业宗旨为“诚信、和谐、开拓、创新”。在文化建设方面积极融入和谐元素，调动员工的参与积极性。在新厂房里，公司投资20多万元建造了高档次的篮球场，同时还增设图书室、阅览室、乒乓球室、棋牌室、健身场所等，为职工创造良好的成长空间。经常性通过文化阵地宣传先进员工事迹，为打造培育凝聚人心、催人奋进的企业精神打下了很好的基础。开展了形式多样的文化活动，如举行车间拔河比赛、元宵猜灯谜活动、技能比拼大赛等等，同时踊跃参加市委、市政府组织的瑞安市“活力和谐企业”一系列活动，展示了职工风采和企业形象。公司还谱写了“八达之歌”，创办了“企业简报”，开通了“企业网络”，申建了“八达党校”，创办了“八达机电网络商学院”并制订了企业文化发展规划，有力地促进了企业文化建设。

五、在人才队伍培养方面。公司改“走出去”为“请进来”和“自我挖掘”的战略，将人力资源战略贯穿于企业经营过程的方方面面，2010年公司创办了“八达机电网络商学院”，培训就达1000多人次。2008年8月引进深圳中旭西点执行力培训，持续3个月，力图打造企业式西点执行力团队，与党务工作相结合，旗帜鲜明地发挥党管人才、党育人才、党聚人才的作用。建立党组织对企业干部推荐考察制度，建立专业的人力资源管理团队，建立人才信息数据库，遵循严格的招聘和选拔程序，注重职工培训及其职业生涯规划，进一步激发人才工作热情。

六、在社会责任履行方面。企业合法经营，热心社会公益事业，积极参与“光彩事业”、就业与再就业工作及村企共建、扶贫帮困、回报社会等各项活动，2006年和2007年公司总共为红十字会、湖岭镇、武警、飞云镇和企业当地老人协会等捐献100多万元，2008年5月12日四川汶川大地震，公司全体领导和员工共捐款12万元，为灾区的重建贡献了微薄的力量，得到社会各界的积极好评。2010年捐赠社会慈善事业44.8万元。公司的诚信经营为企业带来良好利润的同时，也为公司赢得了社会的信任，2008年被浙江省国税和地税同时认定为AAA级纳税信誉企业。此外，在社会综合治理方面取得一定成效，被瑞安市政府评为市级平安示范企业。

七、在党的自身建设方面。企业重视党建工作，从经费、时间、场地等方面为党组织开展活动提供了有力保障；建立了党政一体的展示厅和党工团活动室以及电教培训室，赋予了企业党组织在调动全体职工积极性、加强文化建设、培育团队精神、开发人力资源、理顺内外关系和维护管理秩序等方面发挥作用的基础条件。党员队伍结构合理，发展党员工作规范，各项工作制度健全，群团组织配套，党建带工团建设成效明显。公司党支部树立了党建工作“要做就要做到最好”的精品理念，紧扣“活力和谐企业”目标，通过实施系统化的“精品党建”工程，以“一心两点”模式为框架，打造共建共管的精品机制；以复合式人才梯队为核心，打造素质优良的精品团队；以 5 学习型企业建设为抓手，培育人企合一的精品文化，充分彰显党组织的生命力和影响力，为企业和谐发展注入了新的活力。

近三年内八达机电有限公司没有发生下列情形之一：①生产和销售假冒伪劣商品的；②主业或主要产品属于国家、省、市产业导向淘汰类目录的；③发生严重税收违法行为的；④发生人员死亡或社会影响重大的生产（经营）安全责任事故的；⑤发生重大环境污染事故的；⑥严重违反劳动保障法律法规且受到行政处罚的；⑦发生社会治安综合治理重大群体性事件的；⑧严重违反计划生育政策的；⑨发生重大刑事案件及其他严重违法违规行为的。

近几年来，企业在各级政府和相关部门的关心爱护和全体员工积极努力下：公司取得快速、有序、健康发展，各项经济指标都走在同行业的前列。同时公司各级领导也深深懂得:只有打好活力基础、营造和谐气氛、积极创建活力和谐企业、打造文化载体、以人性化的管理才能实现永续发展。

八达机电有限公司 2011年3月8日

第三篇：浅谈企业活力

浅谈企业活力

最近在企业内部调研，发现有一些观念、原则、风气、作风、纪律、保密等老生常谈的课题有些人并不是很清楚，这些问题解决不好，势必影响增强企业的活力，影响企业竞争力，下面将自己的一些粗浅认识简要概述如下：

用户第一观念。我们的所有工作，归根结底就是要生产出用户满意的产品来，提供用户满意的服务来。这就是说，企业一切工作都要围绕用户的需要研发新产品，按客户的需要组织生产，按客户的需要发货供货，按客户的需要提供有效的服务。总之用户的需要就是我们的质量标准和工作标准，因为用户才是我们的衣食父母。要把这些作为公司全体职工的共识。不这样我们就不可能在激烈的市场竞争中站住脚，不这样就没有企业的发展和未来，不这样企业最终就有关门走人的危险。

生产中的“三不”原则。即“不制造不良品、不流出不良品、不接受不良品”。不制造不良品，就是每位现场人员必须保证所干的产品都是合格品。不流出不良品，就是每位操作者，一旦发现不良品，绝不让它流入到下道工序。不接受不良品，就是后道工序人员一旦发现不良品，要立即在本工序实施停机，通知前道工序。前工序人员需要马上停止加工，追查原因，采取解决的对策。生产企业只有做到“三不”才能保证产品质量标准，才能把废品率降到最低限度，才能保证所提供给用户的产品有过硬的质量，最终才能赢得顾客、赢得市场。

尊干爱工风气。“百年修得同船度，千年修得共枕眠”，这是佛家论述的缘分。企业虽然不是寺院，但从祖国的四面八方汇聚到一起的人们，其实也是一种缘分。职工之间，干群之间都要十分珍惜这份缘分。各级管理人员都应该把职工当成自己的亲兄弟姐妹，从政治上关心他们成长进步，在生活上关心他们冷暖。例如过节了，离家远的买票困难，可以帮他们购票，也可以提前安排他们回家，错过出行的高峰期，对不回家的职工妥善安排好食宿，对没有找到对象的大龄青年，发动周围关系帮忙牵线搭桥，解决他们的后顾之忧。企业对职工无微不至的关怀，换来的必定是职工对企业的热爱和倍增的赶劲，最终获得最大的效益经济利益。

雷厉风行的作风。做好企业的关键就是要抢抓机遇，机遇稍纵即逝，要想在激烈竞争中抓住发展的机遇，就必须培育职工雷厉风行的作风，培育干工作一竿子插到底的顽强精神。雷厉风行是一种态度。是始终保持奋发有为、干事创业的精神状态。无论是从事生产任务的还是从事产品设计的，无论是做车间工作的还是做处室工作的，都要把队伍带成说干就干，干就要干成一流的，规定一天干完的事情决不拖到第二天。雷厉风行是一种能力。是具备解决问题、打开局面的过硬素质。要把干部队伍带成面对任务要求、面对困难阻力，能够想得出思路“破题”，找得出办法“破冰”，拿得出措施“破局”的会干事、肯干事、干成事的队伍。这就要求企业经营者系统地对职工开展马克思主义哲学思想教育培训，适时开展一些专业理论知识教育培训，经常开展以安全生产为主要内容的安全操作规

程和纪律制度的培训，适时组织职工总结工作经验，不断提高职工队伍的政治专业素质，提升雷厉风行干好工作的本领。有了这样的职工队伍，就不愁做不好企业。

劳动纪律管理。劳动纪律是职工在公司生产工作中所必须遵守的劳动秩序、劳动规则和操作规程。劳动纪律的作用用以保证公司生产经营正常进行；用以促进劳动生产率的提高，以实现对企业严格的科学管理，建设积极健康向上的企业文化。

可见劳动纪律对企业的生存发展起着至关重要的作用。抓企业纪律，重点要从基础抓起。如考勤制度、安全生产制度、产品质量检查制度、定制管理制度、产品质量数量考核制度等等。只有把基础工作做好，企业发展才会芝麻开花节节高，否则是办不好企业的，“基础不牢地动山摇”说的就是这个道理。

企业劳动纪律管理，制定纪律是前提，养成教育是手段，落实和执行纪律是关键。企业管理者在制定出各项劳动纪律后，最关键的是反复的不厌其烦的教育职工应该怎么做，不应该怎么做。因为只有习惯了才会成为自然。落实纪律、规定、制度，除了把养成教育当做重点之外，还要充分使用摄像头、考勤机、电脑等现代管理监督手段，这不是不相信职工群众，而是培养人们自觉性的必要手段。抓劳动纪律是职能部门的事，更是其他所有部门的事。各部门领导都要履行好“一岗两责”，既要抓好生产经营管理，又要抓好本部门劳动纪律，既要完成好生产经营指标，又要完成好

安全生产目标，把劳动纪律和安全生产纳入部门月份考核之中，做到赏罚分明。

保密工作。大家都知道国家有保密法，要保守的是关系国家安全和利益的秘密事项。那么企业秘密是什么呢？企业秘密就是商业秘密,是指不为公众所知悉、能为本企业带来经济利益、具有实用性并经本企业采取保密措施的技术信息和经营信息。对这些信息为什么要保密呢，因为在激烈的市场竞争中，一句话泄露了天机，一张图纸落在了同行业手中，都可能使自己的产品失去市场，造成生意失败，导致企业破产。为此，企业管理者要把保密教育放在重要位置常抓不懈。要让大家都明白：重视保密工作，不仅关系到企业的利益，还关系到职工个人的利益，因为世界上有很多公司因为自己的机密被泄露，最后造成重大损失，甚至倒闭破产的例子。为此，各涉密部门、涉密人员是做好保密工作的重点。为此，对涉密部门人员的保密教育要作为重点来抓，要加强对所有涉密人员的保密意识教育，要采取有效措施，例如对涉及到公司秘密的文件资料的电脑都要设定打开密码；涉密的产品图纸、资料的保存要放在安全柜子中并上锁；涉密人员使用完涉密文件图纸资料要及时收好放入安全柜子中；涉密人员在使用涉密资料文件图纸中需要离开时，要放回柜子中锁好才能离开等等。总之，要把保守公司的机密作为每位职工的责任和义务，把它列为建设现代企业标准来抓。(2013年1月14日21:21时)

第四篇：对改革企业财务报告的几点设想

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对改革企业财务报告的几点设想

作者：苏继军

来源：《沿海企业与科技》2005年第03期

[摘要]文章分析了在现代知识经济社会，传统企业财务报告存在的缺陷与不足。作者从用户信息需求变化的角度提出了现代企业财务报告改革的创造性设想。

[关键词]企业；财务报告；改革；公允价值

[中图分类号]K75

[文献标识码]A

第五篇：对我村发展的几点设想

对我村发展的几点设想

高友长

新一届村委会诞生了，村民们对以高志德、高兵山，高明成为首的强有力的村委会领导班子有着很大的期待，对此，我有几个设想请同志们过目。

一、我们要高起点、大设想、把我村建设成为乡、区、市、省一级的明星村，向华西、大寨式的农村发展推进。

二、把我村建设成为集农、林、牧、工、旅游为一体的新型农村，我们要从实际出发，因地制宜，制订出一个宏伟蓝图，现把一些设想逐一列述如下

1、农业种植：

把我村建设成为一个以山药良种基地。我们应该联系山西农科院或陕西农林科技大学的杨林基地，引进高产、耐旱、高淀粉的山药新品种，因为杨林基地是全国农林的重要基地，那里有好多适应北方山区种植的先进品种，我们应该考查、应该引进。就拿山药一项就能把村民致富，我村种出的山药可以在朔州成立一个高阳坡山药良种站。

2、矿泉水厂：

我村凡井沟有天然的浅水层的泉子，那里泉水清澈、甜美、可口。可能矿泉微量元素丰富，再一个是我村大梁深井属平鲁平凡城通向神头泉的重要水系，从地质年代来讲，它属奥陶纪年代形成的水系，大约几亿年，是一种没有污染的真正纯净水，可能它的水质是合格的，如果合格，我们可以注册一个“圣佛崖”矿泉水，因为圣佛崖是一个很好听的名字，有圣水佛教的意思，一旦成功可能是叫响全国的品牌，据说有一位闻名全国的巨商计划在神头泉搞大型矿泉水厂。我们是神头泉的上游，搞矿泉水有得天独厚的优势。

3、粮食加工厂：

应该去右玉、五寨考查一下，建设一个生产莜面、豆面、荞面的厂子，现在朔州市场出售的莜面、豆面失去了原味，五寨有一个生产莜面、豆面的厂子，味道很好，右玉的莜面豆面是一个深加工，销售量在朔州可观，我们可以成立一个既有像五寨那样原汁原味的粗加工又有像右玉那样装塑料小袋子的精加工。如果能够成功，再在朔州成立一个销售中心，那样我们会产生巨大的经济效益。

4、旅游圣地：

把高阳坡建设成一个旅游圣地。旅游看什么？一般看山看水看古建。我们高阳坡新农村建设应该从旅游角度出发，新农村建筑即使建筑小二楼也应该古香古色与玉皇庙交辉相应，突出神文化。建设群应该既有农村的适应性、又有观赏性。我的住处应该保留，因为它有三百多年的历史，是我们祖先高映蟾时期的重要杰作和标志。它属于古建筑，应该保留且成为高阳坡发展的一个历史见证，把它作为高阳坡纪念馆为宜。高阳坡原名东阳坡，姓高的人住的多了，便称为高阳坡，也就是四百多年历史，我们不能忘记历史。我们现在建设新农村是继祖先高映蟾之后我们高氏家族的第二次腾飞。把我村建设成为一个旅游山村，我们紧靠红涛山，要靠山吃山，把红涛山与村里新旧建筑群和地里的千亩杏树林能够开发成一个旅游村。我设想从我村的杨家山到东岭山相距十多里，开发成旅游山，山上建些庙、建些亭，山上、山下、山里多种杏树、松树。夏天杏花飘香，秋天果实累累，这是特有的的景色。把十里的山岭点缀的如花似锦。详细规化出来可报市旅游局立项，建成后可成为朔州市旅游景点，搞一个高阳坡一日游，户户开饭店，家家开旅店有农家风味的新型商业性农村。

三、我村人才奇缺，要想搞起企业必须聘请有关人才，引进有关人才，没有专门人才则将一事无成。

以上是我对咱村发展的一些设想，可能有些海阔天空，浮想联翩之弊，虽然这样我还是把我的想法写出来请村委会领导及村民各位有识之士过目、商量、研究。只要有一句是有用的，那也是我的一点欣慰。

2012-1-8