我省低电压综合治理工作全面结束

第一篇：我省低电压综合治理工作全面结束

河南低电压治理全面结束

供电质量明显改善155万农户用上满意电

中电新闻网讯记者 侯俊 报道 “以前空调转不动、冰柜用不上，生意没法做。自低电压现象治理后，俺家超市里一下子上了6台冰柜，生意别提多好了。”7月14日，叶县郊区居民郑国勤高兴地说。

目前，随着最后一批375485个农户告别低电压现象，河南省电力公司低电压综合治理工作全面结束，共解决低电压用户155.4万个，基本消除农村低电压问题，居民端电压合格率达到96.415%，相比较治理前提高了0.32个百分点，较好的改善了农村电网供电质量，为广大农民带来了实惠。

河南是人口大省，有6000多万农村人口。提升居民用电服务质量，保障农村人口有序用电，对于维护人民群总切身利益、构建和谐社会意义重大。然而，随着农村用电量快速增长，农村电网配电变压器容量不足及低压线路“卡脖子”现象严重日益增加，导致部分地区低电压现象严重。经普查，截至2010年初，河南共有低电压用户数155.4户，涉及人口609万人，个别“低电压”台区的居民端电压最低不足165伏，直接影响了农村居民正常的生产生活用电。2010年10月，河南省电力公司站在保障民生、服务民生的高度，启动低电压专项综合治理工作，决定用三年的时间投入12.95亿元资金，全力开展农村低电压治理工作。近3年来，河南省电力公司坚持把低电压治理与专项服务活动相结合，扎实开展低压台区专项整治、95598光明服务工程、居民用电服务质量监管专项行动等，对重点的台区和线路进行整改，不断完善服务方式和服务手段，提升服务标准和服务质量，全面提升“低电压”综合治理水平。

叶县原是低电压“重灾区”，共有低电压用户3.4万个。经过治理，共使12万人彻底告别了低电压现象。2010年，在叶县郊区开便民超市的郑国勤决定批量增加冷鲜肉、速冻食品等商品。为此他专门购买了6台冰柜，可受低电压所累，新添置的冰柜无法运转。如今，用上可靠电、放心电的郑国勤已经扩大了经营规模，用他话说“生意好得一塌糊涂”。

“农村经济发展迅速而农村电网改造升级不够及时，不能满足快速增长的用电需求，是造成低电压现象的主要原因。若想根治低电压，让6000万农民用好电、好用电，必须快速发展农村电网。”河南省电力公司农电工作部主任陈献伟告诉记者。

基于这种考虑，河南省电力公司决定加大农网改造升级投资力度，不断提高农网输电能力。按照计划，2010年至2015年期间，我省将投入资金230多亿元，大力实施农网改造升级，全面提升农网供电能力，消除低电压问题和供电卡脖子现象。

第二篇：“低电压”的综合治理

“低电压”的综合治理

摘 要：近年来，随着莘县经济的快速发展，其用电负荷呈现逐年增加态势，供电量继续保持良好的增长势头，而莘县区域电网的“低电压”问题，也随着用电负荷不断增长的态势日渐显现。在“低电压”综合治理工作中，国网莘县供电公司结合电网实际，根据《莘县供电公司无功电压管理“十二五”规划》，按照“管理措施优先，技术措施优选”的原则，通过电网规划、监测网络、健全档案、专业指导、加强考核等管理措施和提升供电能力、提升调压能力、提升补偿能力、新增电源布点、三相负荷不平衡治理等技术措施开展农村低电压台区综合治理工作。通过这些措施的开展落实，截止目前，全县共消除“低电压”用户70%以上，治理效果显著。

关键词：低电压；治理；成效“低电压”现状

在“低电压”问题涉及面广且较为复杂，采取单一调压手段已无法满足电压调整需求的供电区域。国网莘县供电公司始终遵循“规范化、科学化、一流化”的管理理念，不断强化无功电压管理工作，确保向用户提供合格的电能。充分利用各种管理措施和技术措施来提高电网电压供电能力，改善供电质量。

“低电压”综合治理是一项综合性的工作，范围包括探索应用提高电能质量的新技术、新设备、新方法；无功补偿设备的选型、运行、维护；客户低压侧管理及客户无功补偿方案审核。

专业管理的目标是加大变电站和配电变压器随器无功补偿容量配置，使110kV、35kV变电站和配电变压器随器无功补偿容量配置合理。按照农网无功功率需求进行无功补偿，实现无功动态就地平衡，提高各级电压界面的功率因数水平，降低电网损耗，提高农网经济运行水平和电压质量。大力推广使用自动跟踪补偿的无功补偿设备，积极研究和推广使用先进，实用的无功补偿新技术、新设备。加强电压无功管理体系和监测体系建设，健全和完善电压无功管理体系和监测体系。建立谐波源和电压波动源监测及管理体系，加强谐波，电压波动及三相不平衡监测和治理，有效控制电网谐波源，电压波动源和三相不平衡，实现各级电网的谐波，电压波动和三相不平衡度符合国家标准的规定。

专业管理的指标体系及目标值（见表1）

表1 活动指标体系及目标值主要做法

2.1 成立组织机构

公司成立“低电压”综合治理工作领导小组和工作小组，总经理任领导小组组长，生产经理和营销经理任领导小组副组长，成员由相关部门主要负责人组成；工作小组由运维检修部主要负责人任组长，发展建设部、运维检修部、营销部、电力调度控制分中心、安全监察部、乡镇供电所管理部、人力资源部、党群工作部、各供电所等设置一名专（兼）责人，在领导小组的指导下开展工作。

2.2 组织机构职责

2.2.1 公司“低电压”综合治理工作领导小组是专业管理领导机构，负责组织贯彻上级有关文件精神、审核公司的低电压管理的规划、计划措施和管理制度，定期组织召开低电压分析例会，全面协调公司的低电压管理工作。

2.2.2 各部门职能如下：（1）人力资源部：“低电压”综合治理工作的考核部门，负责“低电压”综合治理工作过程中各项指标完成情况的考核，监督和检查。（2）运维检修部（检修工区）：“低电压”综合治理工作的归口部门，积极落实领导小组安排的各项工作，负责“低电压”综合治理方案的制定，统计各阶段“低电压”综合治理工作的开展情况，统计治理效果，定期向“低电压”领导小组汇报工作进展情况，负责低电压改造项目的审批及实施监督。负责变电站无功补偿设备和有载调压装置的安装、调试、定期检验和日常检修维护工作。（3）党群工作部：负责审察治理过程中各项工程的监察审计工作。（4）电力调度控制分中心：负责根据负荷变化规律和电压状况，及时调整、投切无功补偿装置。负责公司属变电站电压与无功电力分析及电容器可用率统计报表工作。（5）营销部（含供电所）：加强对用户无功补偿装置投切管理，负责接纳、核对用户提出的电压质量状况的反映或投诉，对较严重的电压质量问题，要查明具体原因，抓紧整改，并报运检部备案。利用95598信息平台，做好客户业务咨询及投诉工作，并及时将有关情况反映至相关责任部门。（6）乡镇供电所管理部：督促供电所做好“低电压”治理的各项工作。（7）发展建设部：结合电网发展情况，电网“低电压”状况，分区、分层做好主配网结构、改造升级等项目规划，解决“低电压”技术层面问题。（8）安全监察部：负责低电压治理实施的安全监督。

2.2.3 保证流程正常运行的专业管理的绩效考核与控制。运维检修部是低电压管理绩效考核具体管理部门，由运维检修部提出考核标准和意见，转由人力资源部纳入公司绩效考核并具体实施。

2.3 工作流程

运检检修部组织“低电压”综合治理工作小组成员根据电网状况及 “低电压”存在问题等，结合电网规划、负荷发展等情况，编制出“低电压”综合治理方案，同时制定工作计划。先经分管经理对方案和计划进行审批，审批后，由运维检修部专责人对相关指标及计划按部门、年、季、月进行层层分解，并下发到各相关部门。各相关部门制定各自的工作计划及方案，各供电所计划、方案由营销部负责制定。各相关部门收集“低电压”数据资料，其中供电所资料报营销部汇总后再报运维检修部。营销部按时对各供电所提报的数据资料进行抽查和审核，汇总各供电所提报的资料并报运维检修部，运维检修部汇总各相关部门提报的资料进行统计总结，并分析存在问题。组织“低电压”综合治理工作小组成员召开“低电压”治理工作分析会议。会议对“低电压”的现状及存在的问题和各部门的治理措施、方案进行分析、讨论。分管经理对运维检修部制定的方案审批后再由运维检修部将治理方案下发到各相关部门。各相关部门按方案、计划开展“低电压”综合治理工作。运维检修部对治理整改情况进行验收，并根据治理效果，对各相关部门进行考核。根据考核标准形成考核意见，并报送至人力资源部。人力资源部根据运维检修部提出的考核意见纳入公司绩效考核并实施。特色亮点

由各供电所对本供电区域的各台区和低压线路管理情况进行考核，结果汇总后报营销部，营销部汇总后报运维检修部，运维检修部提出考核意见报人力资源部，实行层层考核机制。人力资源部根据指标完成情况，纳入月度考核。具体案例

为了掌握“低电压”台区分布情况，今年4月份，运检部联合供电所组织人员对全县台区进行拉网式检查，发现全县共计有不少配电台区存在“低电压”现象，大多是第一期农网改造的台区。摸准情况后，公司成立了台区暨低电压治理领导小组，制定了台区暨低电压治理工作方案，于今年5月份，召开了公司配电台区暨低电压治理启动会。启动会召开后，20个乡镇供电所分别采取了技术上和管理上的措施进行治理，通过农网资金和大修技改项目资金，解决了部分“低电压”台区的“低电压”问题。实践效果

“低电压”综合治理工作是提升供电质量的重要措施。公司下一步将从源头上解决“低电压”问题。同时建立“低电压”综合治理和电压质量管理长效机制，进一步完善电压质量管理的各项规制，对管理流程进行了规范，确保低电压治理工作的顺利开展和闭环管理，使农村“低电压”综合治理工作取得实效。为打造供电“旗舰”，提升配电网管理和优质服务水平不懈努力。

第三篇：供电所农村低电压综合治理工作方案

供电所农村低电压综合治理工作方案

一、工作思路

以满足农村经济社会发展对电力需求为目的，以改善农村低压客户端电压质量为重点，加强对农村用电特性及需求的分析，坚持电网建设改造与精益运行管理并举、薄弱点整治与综合治理相结合，优化农村供电方式，既立足解决当前突出的问题，又着力改善农村配电网供电能力和供电质量。

二、工作原则

一是坚持以农网升级改造为重点，结合近期与远期发展需求，改善结构，优化布局，提升农村电网调压能力和无功补偿能效，提高供电能力。二是坚持以精益运行及营销管理为基础，强化用电营业数据分析及应用，提高营销与生产管理协同性，加强农村配网运行管理，完善电压质量监测手段，提升电压质量保障能力。三是坚持以基础研究为依托、以科技与信息技术为支撑，加强农村用电负荷特性分析，开展适合农电特点供电方式、综合调压方案和配变应对日负荷波动能力研究与应用，增强对农村用电特性的适应能力。

三、工作目标

按照采取的不同措施，依据永新县供电公司低电压治理工作任务的时间进度，分阶段细化分解工作目标。力争用1年左右的时间基本解决XX供电所当前存在的“低电压”问 题。

1、确保经过“低电压”综合治理后的“低电压”用户电压质量满足要求。在XX年8月份前，消除全所现有130个台区7000户的低电压现象。

2、需新增变压器布点才能解决的“低电压”用户，在未新增变压器前，低压用户正常用电时段电压不低于200伏，负荷高峰时段不低于190伏。在象形变电站扩建工程未建成投运前，高市通过里田变电站，象形通过芦溪转移负荷，通过台区增容、改造低压主线等方式，解决低电压问题。

3、低压负荷三相不平衡度大于 20%的农村配变数量，与 XX年相比减少90%以上。通过建立常态的低电压管理网络，结合线损管理按月定期分析三相不平衡治理，达到当月发现问题当月消除之目标。

4、“低电压”情况的投诉事件减少90%以上。对开展治理的130个台区采取投诉跟踪机制，动态发现问题，以优质的服务解决投诉事件。

四、管理措施

1.建立健全农村“低电压”用户档案。分类开展低电压用户情况建档工作，如用电负荷性质、特性、用电量等。针对低电压特点，采取有的放矢治理措施，对所发现的具有代表性低电压客户，明确责任人，建立联系制度，发现一处、治理一处、总结经验一处。

2.完善监测手段和方法。借助智能电压监测仪等技术，建立健全“低电压”监测网络，完善监测手段。

3.开展配变三相负荷不平衡治理。加强低压用户报装接电管理，合理确定装接容量；采取在营销业务系统中标注单相用户所接相别，统计分析分相用电量，辅之以现场测量，及时调整单相用户所接相别的方法，控制三相不平衡度。

主要推行方法：

1)技术改造农村低压电网的同时推行“负荷就地平衡，电量分相统计”，尽量保证改造一个台区完成一个台区。针对各相线损之间的差异，依据本台区表卡统计的低压侧各单相计量表计的数量，对照低压线路负荷分布图进行分析，找出影响三相线损差异的真实原因，再拟定三相负荷平衡调整的方案进行整改，以取得降低低压线路损耗的目的。同时，建立台区分相管理基础资料，一方面及时掌握台区的三相负荷平衡状况，为业扩报装新上用户提供必要数据资料，并为确定新上用电客户应接在哪一相提供了依据。另一方面，通过建立的台区各用电客户相位资料，动态调整各分支线路三相负荷，以实现低压侧负荷就地平衡状况在动态中得到改善，进而达到配电台区降低低压线损的目的，同时，又能将配电台区低压侧压降控制在一个合理的基准范围内，很好的保持低压用电客户电压质量。

2)加强精细管理和动态监测。XX供电所每年7-9月的 迎峰度夏和迎峰度冬负荷时刻来临前利用晚高峰时段进行负荷实测，根据负荷实测数据及时调整，确保变压器处在三相均衡出力状态。在进行负荷调整时要求对客户负荷进行分析，避免因客户的冲击负荷引起数据的正确性，并且针对分支线多点测量，从末端向主线逐级调整，确保从线路的末端到主线基本保持平衡，使变压器及台区主线都处在的经济运行装状态，避免因变压器或线路的单相过载引起线路末端客户的电压偏低。

4）一是要求各班按月对台区电量整理分析。对三相不平衡及出口电压偏低的台区提出维修计划，及时进行调整维护，确保各台区在经济状态下运行。二是对满负荷及重要供电区域的台区要求按月巡检，并进行红外测温，确保台区的安全运行。通过台区的监控数据、客户反映的信息、及平时巡检等情况，制定上报维修和整改计划，确保配变台区的安全、可靠、经济供电。

5）加强低压用户负荷需求管理工作。加强低压用户负荷需求管理，收集配变及低压用户用电负荷情况，开展分析，为规划建设及运行管理提供依据。加强用户专变管理，开展台区用户错峰用电管理，及时转移负荷。

6）加强供电设备运行维护管理。建立电压无功设备运行维护管理制度，加强供电设施运行维护管理，及时处理电压无功设备存在缺陷，提高设备完好率。加强对用户专用线 路及专用变用户的无功补偿考核力度。结合不同季节、不同时段负荷曲线和电压曲线，及时投退电压无功设备。建立“低电压”配电台区台帐，结合配变停电检修计划，及时在负荷高峰到来前调整配电变压器分头。根据低电压区域和配变分头统计数据，及时调整配变分头位置，并建立常态管理机制，动态切换。

7）建立低电压整治快速响应机制。对低压负荷分布和增长不确定性导致的电压质量问题，建立与95598联动的低电压整治快速响应机制，一旦确认为电压质量投诉，及时提出有针对性的解决方案，并迅速整改到位。加强“低电压”投诉和报修管理，健全和完善“低电压”投诉事件处理流程，跟踪“低电压”事件处理过程，解决“低电压”问题。

五、技术措施

开展提升供电能力建设

1.提升高压供电能力。主要结合农村电网发展规划和用电需求，通过35kV象形变电站扩建工程，增加10千伏供电能力不足。

2．提升10 千伏线路供电能力。对10 千伏重载和过载线路进行改造，采取在供电区域内将负荷转移到其它 10 千伏线路的方式进行改造。如通过增加大截面10千伏出线，将原重载线路进行分线分载，提升线路供电能力。

3.提升配电台区供电能力。对过载、重载配变进行增容 或分容改造。

开展提升无功补偿能力建设

1.做好全网无功优化计算与优化补偿建设工作。根据电网和负荷发展需求，开展无功优化补偿建设，按照全面规划、合理布局、就地平衡的无功补偿原则，加强无功容量配置建设和优化，采用无功动态补偿装置，努力做到无功分层、分压、动态就地平衡。

2.提升公用配变无功集中补偿能力。根据农村负荷波动特点，优化公用配电变压器无功补偿配置，提高电容器投入率。

根据国网无功试点技术要求，对正在建设及下一步所需改造的所有台区的配电柜内均按30～60%容量配置安装无功自动补偿装置。

3.提升用户侧无功补偿能力。严格执行 100 千伏安及以上专变用户功率因数考核，督促用户安装无功补偿装置。开展随器无功补偿工作，对低压用户5千瓦以上电动机开展随器无功补偿，减少低压线路无功传输功率。

六、资金计划

XX供电所XX-XX年低电压治理项目计划主要为：

建设与改造10kV线路 25.665km , 新增改造台区数32个，整改低压线路 112.57km，改造下户线 44.02km，整改户数7000户，更换电能表箱5697只，投 资575.5万元。

七、人员责任和要求

成立“低电压”综合治理领导组织机构：

组长：段煜来

副组长：段小星

成员：贺小宜、陈冬风、刘建生、刘仁彪、王伟忠、宋页庆

八、进度安排及工作要求

序号

时间段

工作内容

阶段性成果

XX.7.～XX.7.31

进行低电压用户的调研、摸底。

形成”低电压”综合治理方案

XX.8.1～XX.8.30

完善“低电压”情况调查分析

制定分的治理方案和资金需求计划

XX.9.1～XX.12.31

推进实施阶段，完成部分试点项目，跟踪进度，及时上报工作进展情况

“低电压”整治成果汇总,达到整改后的目标

XX.1.1～XX.7.31

开展农村“低电压”治理工作自查、总结和继续完善工作。

进行经济技术比较,做出正确评估

XX.8

申请验收,总结经验

通过省公司验收

XX供电所“低电压”综合治理后的目标方向：建设坚强电网，消除低电压，不断改善供电质量，服务广大用电客户，实现创新和谐的供用电关系，促进经济又好又快发展。

工作要求：在“低电压”综合治理领导组织机构的管理下，生产与营销同步运作、高压与低压协同工作、改造与新上项目相同标准，保持内部充分协作，分工明确，按时序要求推进项目建设。

主要工作措施为：

1、高度重视，加强领导。高度重视“低电压”治理工作，采取多种措施开展“低电压”综合治理。坚持技术措施 与管理措施并重的原则，从规划设计、建设改造、生产运行、营销服务等环节入手，落实“低电压”综合治理工作方案，强化过程跟踪，全面加强“低电压”治理工作的组织领导。

2、加大投入，抓紧解决突出问题。结合新一轮农网升级改造工程和技改大修项目的组织实施，将解决农村“低电压”问题作为重要工作，在资金计划中重点安排，下大力气，优先解决。在确定农网建设改造工程项目时，要将保证供电质量能力作为校核条件，既兼顾当前，又着眼发展，满足农村经济社会快速发展对电力的需求。

3、全面调查，周密制定“低电压”治理工作方案。全面调查摸底，针对存在的“低电压”问题，以每个乡镇为对象，以中压线路为单元，以配电台区为单位，开展细致周密的诊断分析，梳理产生“低电压”问题的技术层面和管理层面等原因，制定有针对性的治理工作方案，明确解决问题的技术措施和管理措施。落实建设改造资金计划和人员责任，明确时间进度和工作要求。

4、健全电压质量管理与考核体系。制定“低电压”治理工作考核制度和办法，加强目标管理，实行分层分级考核，强化责任，加大考核力度，将“低电压”治理工作落到实处。

5、加强检查，建立常态机制。建立“低电压”治理分析通报制度，掌握综合治理工作进度和效果。不定期召开“低电压”治理工作协调推进会议，协调处理和统筹安排“低电 压”治理工作。开展“低电压”治理工作自查和考核工作，建立治理常态机制，确保“低电压”治理工作取得实效。

附件：

1．XX供电所低电压台区情况统计表

2．XX供电所低电压治理工作计划

3．XX供电所低电压情况整治措施计划项目表

4．XX供电所低电压治理完成情况统计表

第四篇：2011年我省普通高校招生录取工作结束

2011年我省普通高校招生录取工作结束

2011-08-17 16:49

我省普通高校招生录取工作顺利结束，共录取新生257,167名，实际录取率达到67％，超出计划录取率3.6个百分点，比去年实际录取率提高6.8个百分点。其中本科各批次录取新生146,507名，比原计划超录19,792名，本科实际录取率达到38.2％，超出计划录取率5.2个百分点。高职（专科）因线上7.6万考生不填报志愿，导致该批次计划未能完成，高职（专科）实际录取新生110,660人，实际录取率28.8％。

今年录取工作中，省招办认真落实教育部和省委、省政府各项要求，努力提高我省普通高校招生录取率，不断完善平行志愿投档录取办法，及时研究解决录取中出现的新问题，确保了招生录取工作平稳、顺利进行。尤其是针对高职（专科）报考人数不足、志愿分布不均衡的实际，通过反复模拟，探求最佳投档方案，最大限度地控制高职（专科）录取的总缺口。今年高职（专科）分数线下仅剩余3.5万考生，与全省38万考生的总规模相比，线下考生不足10％。而线上考生填报了高职（专科）志愿的，98％都已被录取。

2011年我省普通高校招生录取工作已经结束，根据省政府第76次专项问题会议纪要精神，今年高职（专科）不再进行补录取。省招办特别提醒：录取结束后，省招办不会为任何院校单独办理录取或补录手续。对于社会上可能出现的各种所谓普通高校“招生录取”及相关的承诺，希望考生和家长提高警惕，谨防上当受骗。

陕西省招生委员会办公室

二○一一年八月十七日

第五篇：院体育部的工作马上就要全面结束了

运动会工作总结

院体育部的工作马上就要全面结束了，在临近尾声的阶段，我对本学期的工作进行一番总结，希望可以总结出我们工作中的优点和弊端，为今后的工作提供一些参考。

在本学期开展的工作中，大家积极配合，分工明确，具体活动如下：

三月中旬，我们部几乎没有什么活动。

四月份主要就是校运动会

4.27~4.29的运动会期间，体育部主要负责大会的服务具体活动如下；

在运动会开始之前我部就开部门会议，并作了分工，确保运动会期间各项事宜不会出错；由车海上和马莉婷负责运动员的检录工作，杨茹负责投送加油稿，陈庆广就是查看我院运动员的成绩。剩余两人便在各个工作站来回跑，处理会场上的一些突发事件。二十六号下午我们就将院旗挂在了我们每年通常待的地方。

运动会进行了三天，在这三天里，我们体育部的成员表现都很好，每天早上八点半之前先到钟楼搬东西，人后就到运动场地，各自负责各自的任务，到检录处给要参加比赛的运动员进行检录，并很积极的向主席台递送稿子。可能第一天对大家来说相对困难一些，因为都是第一次参加运动会，等到第二天和第三天这些事情就已经是轻车熟路了，每天大家虽然都很辛苦要顶着烈日在操场上奔波，但我们的努力并没有白费，我院的运动员充分发挥了努力拼搏的精神，取得了不错的成绩。最后我院运动员不负众望拿下了团体总分第二的好成绩。

虽然在大会期间我们也遇到了一些困难，比如经常是四个系的稿子收不齐，队员们之间发生一些不愉快，但经过大家的不懈努力，所有事情都迎刃而解，总的来说这次运动会花园还是不错的，我们部的工作进展也还不错，在举行闭幕式时我们还应大家要求买了两串鞭炮，在响亮的鞭炮声中运动会结束了，我们的服务工作也告一段落了。

此次活动之中的优点是

一，每个队员都很积极的完成了各自的任务。二，大会期间几乎没有出现什么严重的失误。

但也存在一些不足有待改进：

一，队员之间出现一些矛盾，而且没有的好很好的解决。二，四个系的稿子送得不及时，而且并没有按照要求递送稿子，给工作人员带来一定困扰。