第一篇:企业要发展环保首先行
企业要发展环保首先行
众所周知,对一家企业而言,只有马达轰鸣,产销两旺,才会有良好经济效益,但除此以外,做为一个企业,或者说做为一个良心企业家,还要考虑社会的评价,在乎百姓的声音,即还要在乎可能无法用金钱直接衡量出来的社会效益。这当中,企业是否认真强化污染防治,净化美化了周边环境卫生,不让周边居民烦忧,同样是企业要实实在在必须考虑的大事。
看一家企业对待环保的态度,还能看出企业发展壮大的信心与规划。凡是确立企业长远发展目标,要在本行业领域不仅占有一席之地,而且要更进一步实现做大做强、成为行业内的先进企业,都会十分注重企业环评与污染治理措施。像上市公司深圳诺普信,基地高层一手抓企业产销,不断扩大产能,同时,也一手抓企业减排节能等工作,诺普信人的激情、奋进和高度的社会责任感促进了企业健康持续发展。同时也为企业所在地域拥有一片蓝天与清新空气,做出了积极贡献,赢得了群众的赞扬。这种赞扬,有时候比客户对产品的赞扬,更值得企业领导层的重视;另外对企业而言,要实现文明生产、清洁生产,除了思想上重视以外,还要舍得投入资金,不能因小失大,只顾眼前利益;与此同时,要增强企业自主创新能力,依托技术改造实现企业治污目标,在这一方面,诺普信公司在同行业做出了标榜。
长时间以来,深圳诺普信公司不断推向深入的节能减排工作,废水,废气,废碴的达标排放与处理,废品经济的循环利用已取得一定的成效。厂区内焕然一新,花草树木绿油油,干净整洁的生产现场和厂区,让员工拥有一份安定感,只要我们用心去做,就能不断超越自我。虽然后续的路还很遥远,但我相信相关职能部门以及企业员工会更加努力,成果会继续扩大,深圳诺普信将广纳更多有实力的企业管理人才和技术人才以实现经济进一步腾飞和企业环保达标,共同唱响“绿色GDP”,这样,我们的生活的家园—东莞大岭山才会更美丽、更富有,蓝天碧水,和谐共存。
林亲勇
2011-11-15
第二篇:企业要发展环保是关键的发言(精选)
企业要发展 环保工作最关键
——河南博奥皮业有限公司的发言
各位领导、各位同仁:
大家好!
今天我们迎来了2014年项城市环境保护工作会议的胜利召开,我作为企业的一名代表,在这里向各位领导汇报我公司环保工作的经验和做法,感到非常荣幸,值此机会,向多年来关心支持博奥环保工作的各级领导和社会各界人士表示衷心的感谢和敬意。下面就我们博奥皮业的环保工作谈三点体会:
一、提高认识,明确责任
环保工作是企业发展的一项十分重要的工作,党的十八大二中全会已经列入我国一项基本国策。随着社会经济的快速发展,环境问题已经成为一个不可回避的问题,中共中央、国务院已经提上了重要的议事日程。党的十八大再次提出五大建设:经济建设、政治建设、社会建设、文化建设、环境建设,进一步明确了建设“资源节约型、环境友好型社会”的奋斗目标,党中央的战略决策表明,我国的环境与发展发生了重大的变化,保护环境已经成为现代化建设的一项重大任务。作为我们企业,不能只为了赚几个钱,为了企业的利益,不能置国家的法律法规而不顾,不能与老百姓的生死攸关而不理,以牺牲环境为代价换来企业的蝇头小利,我们应该把环境保护工作放在一个十分重要的位置,与企业生产经营、企业的安全生产、企业的发展同步考虑,要吸取历史的经验教训,“你不治它,它要治你“,做好环境保护工作,这是我们企业面临的必然选
择,所以,我们企业要提高环保认识,明确社会责任,坚决把环境保护工作做好、做扎实。
二、舍得投入,不怕花钱
近几年我们已经进行了四次大的环保建设与升级改造:一是1996年由北京一家环保公司设计的日处理1200吨排水、达国家二级排放标准的污水处理厂,并通过了97达标;二是2004年,当时的环保形势还没现在的这么严重,在公司经济状况非常拮据的情况下,公司董事会经过多方考虑论证后决定:重建日处理2000吨的污水处理厂,集中资金780万元,占地面积12亩,选用国内最先进的污水处理设施,由浙江省宜兴环保公司设计、安装、调试,在此期间,市环保局给予了大力支持和帮助,达到COD200mg,氨氮70mg以下的排放标准;三是2009年,国家环保部项目《沙颍河上中游重污染工业治理关键技术研究与示范工程》,日处理污水3000吨,该工程由南京大学环境学院、郑州大学环保系共同研究设计,河南博奥皮业有限公司实施,形成了高等院校、科研院所、博奥皮业强强联手一条龙式的产、学、研治理污水体系,实现了COD100mg/L以下,氨氮15mg/L以下,达到了国家一级排放标准。四是现在正在调试的日处理3000吨污水处理厂,该项目总投资3000万元,由清华大学环境学院与南京大学环境系共同设计,设计出水低于国家一级排放标准,中水回用率可达50%。我公司经过四次大的环保建设,投入资金达6500万元,我们相信:只要舍得投入,不怕花钱,环境保护工作一定能够做好。
三、配备好人员,建立好制度
环保设备再好,技术再先进,环境再优美,管理不好也不能保
证废水达标排放,所以我们的经验证明,配备好人员,建立好制度,对于环保工作十分重要。我们博奥皮业污水处理厂配备了14名工作人员,其中四名大学生。我们还制定了环保工作各项规章制度,成立了以董事长申子广同志为组长的环保治理工作监督领导组,并与各车间主任签订了环保与危废管理目标责任书,详细制定了目标管理细则,严格考核、严格奖惩、措施得力、职责明确,形成了全厂上下齐抓共管,共同关心、重视、支持和参与环保工作的良好局面。
选好人员,配备好人员,依靠规章制度管理环保工作,这也是我们几年来的体会。国家环保部、监察中心驻华东办事处蒋处长,2011年又一次在我公司检查两天,从车间入水口到环保站的出水口等环节,一个水管一个水管的看,一个工艺一个工艺的询问,几年来的运行记录翻了几遍,临走的时候说:“我跑遍了全国几个省,看了多少企业,你们的环保工作给我留下了非常深刻的印象,在全国制革行业中环保工作是做的最好的”。2012年2月通过国家环保部环保核查,河南省皮革行业通过三家:隆丰、三和、博奥。
总之,我们博奥皮业有限公司和项城其它制革行业一样,为贯彻落实党和国家的环保政策,为实现淮河流域节能减排,为项城老百姓喝上放心水,呼吸到清新空气,为子孙后代留下碧水蓝天,为项城经济社会又好又快的发展做出了积极的贡献。
发言中错误和不对的地方在所难免,请领导批评指正。
谢谢大家。
第三篇:童话引领 环保先行
童话引领 环保先行
——清河幼儿园观看童话剧表演
9月8日上午,淮阴师院附小清河幼儿园大班的孩子们观看了一场精彩的童话剧《丑小鸭》。演员夸张的表情、富有表现力的动作和生动的语言,吸引了孩子们的目光。聪明的“丑小鸭”、笨拙搞笑的“大老狼”,这些孩子们在绘本中熟悉的人物,因为拉近的距离,让孩子们兴奋不已,不时引来了孩子们阵阵笑声和掌声。本场演出巧妙地将环保意识融入其中,有趣的互动环节,让小朋友们做了一回“环保小卫士”。
经典的童话故事,伴随孩子们成长,让孩子们感受积极、健康、向上的美好情感,形成善良、友好、勇敢良好的品质,并且了解到环境保护的重要性。童话似阳光,照耀着孩子的成长之路,滋润着孩子们的心灵之土。
(何袁媛)
第四篇:企业要发展 管理要创新
企业要发展 管理要创新
——记宝鸡卷烟厂基层管理创新
良好的管理是一个企业走向成功的关键,随着企业的不断发展,管理也应该随之变化。近年来,宝鸡卷烟厂根据自身情况和外部环境的变化,对基层管理工作进行了创新。行之有效的班组评估
班组是企业的基层单位,为了加强企业的基层管理,宝鸡卷烟厂卷包车间在近几年展开了班组评估工作。所谓班组评估就是每月对车间各班组评估一次,评估内容包括生产指标完成情况,工作业绩,职工理论学习情况,精神文明建设,师带徒学习情况,职工违纪情况,安全意识培养等项目。每个月由各职能小组给各班组评分,依照评分结果进行奖罚。班组评估得分也将作为该班组各班组班组长年底业绩评价的一个重要指标。
行之有效的班组评估一改往日车间评估的局面,把评估细化到每个班组,激发了职工工作的积极性,也让全车间的生产效率随之提高。
能者居之的岗位竞聘
2010年,卷包车间的带班长、工艺员等车间重要岗位开始以岗位竞聘的方式选拔人才。在以前只有通过多年工作,才能担任这些的岗位。岗位竞聘开始后,任何一个职工,无论工龄长短,只要你能在理论考试,资格审查和职工民主评议中获得高分,就可以成功上岗。车间硬盒甲班带班长高俊,是一个参加工作时间并不长的大学生,就是通过岗位竞聘会的了现在的岗位。
卷包车间开展的岗位竞聘,优化了车间人力资源配置。能者居之的策略,不但提高了基层职工学习进取的积极性,使车间的精神面貌焕然一新,同时让各班组生产效率都得到了提高。
精确到人的生产管理
ZB47是卷包车间刚刚引进的新型高速设备,为了让设备尽快投产,车间领导班子作出决定,挑选全车间各岗位优秀人员进入设备生产班组,由专门技师任组长,车间主任任生产组长,每天上班第一个小时,所有相关管理人员包括设备、工艺、现场组的领导都必须到场,关注设备生产运行情况。面对设备技术要求高,机器先进,车间是第一次接触。车间领导组织了夜校,聘请设备生产厂家技术人员,对设备的电器维修工和制车工进行培训。设备七月初开始调试,七月底就要出烟,可以说任务重压力大。正是在这种情况下,所有维修工和电器维修工都采取了“八对八”上班制,每天工作十二个小时。
终于在领导和班组职工的共同努力下,设备在八月中旬正式投产运行,设备的产量、质量、消耗指标在经过测试后都达到了标准,开始三班运行。
“管理就是要将效益最大化”,面对变幻莫测的环境,竞争激烈的市场。烟草企业对自己的管理理念和管理方法,不断改进和创新。拥有持续的创新能力,就可以让烟草企业永葆活力,获得更加美好的发展前景。
第五篇:企业要发展,我能做什么范文
“医院要发展,我该怎么办”
对于一个医院的员工来说,如何处理企业发展与个人发展之间的关系,事关医院的兴衰成败,事关个人价值的有无、大小。
在现实社会中,每个员工都有自己的价值观,也都想在企业发展中实现自己的价值。也许你是为了集体事业,也许你是为了个人利益,但无论你真正想得到什么,你都要保证你所在的企业能够生存发展,否则,企业垮了,你什么都得不到。拿个形象的比喻来说,医院好比一个家,员工就好比这个家的成员,既然我们大家都来到了这个家中,就要对自己、对家中的全部人负责。因为你所做的一切不仅仅是为了你自己,还要为这个家以及这个家中的所有人。
医院不能要求每个员工放弃个人需求,放弃自我价值,但是员工个人价值的实现和医院的发展是没有冲突的。只有医院发展了,才能为员工的发展提供更广阔的平台,促进员工个人价值的实现。“大锅有粥小碗满,大锅无粥小碗干”。
我们有缘相识在医院,相聚在医院,我们在医院这个大舞台上团结合作,共同演绎精彩的人生。深知“院兴我荣,院衰我耻”这个道理,医院要在激烈的竞争中处于不败之地,离不开英明、果断的领导班子,同样离不开懂得团结合作的医院职工。因为职工是医院经营和发展的主体,医院的兴衰与医院的每一个人休戚相关。加强职工间的凝聚力,才能适应优胜劣态的竞争环境。我们要增强忧患意识,树立主人翁观念,群策群力,共同推进医院的发展。
可能大家也感受到了,天津祥云医院经济效益低,员工所追求的个人价值也难以实现,个人的需求也难以满足。所以用同舟共济、相依为命来表达医院与员工的关系是十分恰当的,只有医院发展了,员工才能更好的实现自己的价值;而个人价值的实现则会更加有利于医院的良性发展。
作为医院的一个新员工,我在医院的时间不长,但也可以说,我为医院的发展流了汗,医务科是个平凡的岗位,不需要你的高智慧,不需要你的高技术,但是要把每一件简单的事做好就是不简单了,我要努力把每件简单的小事都做好,为医院发展出一份力,与此同时医院也为我的发展提供了全方位台阶。我深深热爱着医院,因为我明白:“医院是我家”。它是我实现个人价值的家,是我愿意为之奋斗一生的家。我想,除了我,其他绝大多数员工也一定是把医院当作了自己的家,当作是实现自我价值并愿意为之奋斗一生的家。因此,我们每一个员工,都应该热爱医院,热爱自己的岗位,热心做好自己的本职工作。
一个家庭的和谐发展,需要各个成员的紧密协作,无论你是领导人员,或是管理人员,还是一名普通人员,少了任何一个人都是不行的。雷锋同志日记里写道:“我愿做革命的螺丝钉,把有限的生命投入到无限的工作中去。”他用他的一言一行甚至生命实践他对革命事业的忠诚,对革命事业的贡献。在现代社会这个分工越来越细的庞大机器中,我们每一个人可能都只是一个微不足道的螺丝钉,而任何一个小小螺丝钉的松动都可能影响整部机器的正常运转。而在医院整体高效运作的同时,我们每个员工也都实现了自己的价值。员工的努力工作推动着医院不断发展,医院的不断发展蕴涵着员工的巨大价值。
被誉为全球第一CEO的前通用电气公司总裁杰克·韦尔奇在GE2000报告中,把GE的员工分为三类:第一类是既能为公司创造价值又符合公司文化精神、价值标准的人,对于这样的员工,要提拔重用;第二类是目前不能为公司创造价值,但其思维方式、价值观符合公司的文化精神、价值标准的人,对于这样的员工,要对其进行培训,为其创造发展机会;第三类是能够为企业创造价值的人,但其思维方式、价值观却不符合公司的文化精神和价值标准,对于这样的人,开除掉。由此可见,企业对员工价值观的要求是何等严格,企业发展与员工价值实现的关系是何等密切。
因此,我们要把自己定位为主人翁,建立与医院血脉相连的共同体。“不积跬步无以致千里”,医院的发展壮大需要我们每个人从自我做起,从身边做起,并协助他人做好工作。在医院这个团队里只有我们每个人的价值都得到最大发挥,医院的价值才会有最大地实现。如果说,病人是医院的衣食父母,那么医院就是我们每位职工的衣食父母。医院荣辱兴亡,与我们每个人的利益密切相关。作为医院的主人,首先要先爱上自己的工作,爱上所从事的岗位、爱上我们天津祥云医院。只有对我院的一草一木动了真感情,对工作有了兴趣,产生了激情才可能把工作做的更好;其次,作为主人翁要树立团队精神,事事严于律已,处处想着他人,在院内自己代表着科室形象,在院外代表着医院形象。我们一句不当的言语都可能给患者造成误解,影响到医院的信誉,一个不雅的动作都可能损害医院形象,影响到医院的发展,因此时时处处都想着我是“天医人”,一切言行举止都要与医院的发展大方向相符,真正把天津祥云医院当成自己的家,珍惜它、爱护它、建设它。
我相信,锐意进取的天医人:拧在一起,就是一道闪电、一束火绳;聚在一起,就是奔腾的海洋、浩瀚的星空;站在一处,就是用心灵结成的信念、不倒的墙;让我们携起手来,同心同德,用青春和热情铸造天津祥云美好的明天!