做好企业财务管理须具备的七项职能

第一篇：做好企业财务管理须具备的七项职能

做好企业财务管理须具备的七项职能 东小城

[导读]作为企业管理过程中不可或缺的财务，应具备以下七个方面的职能，做好七件事，企业将

在成功的道路走得更远。

每一家企业对财务管理都很重视，企业规模不同，企业性质各有差异，财务机构的设置、人员配备、机构内部岗位设置也不尽相同，但从企业财务应具备的职能上看，无论企业财务机构、岗位如何设置，人员如何配备，作为企业管理过程中不可或缺的财务，应具备以下七个方面的职能，做好七件事，尽管这些职能在不同的企业强弱显现不同。

一、算好账

会计核算是企业财务管理的技撑，是企业财务最基础最重要职能之一。会计的基本职能无论是二职能论(反映与监督)、三职能论(反映、监督及参与决策)还是五职能论(反映、监督、预算、控制与决策)，其第一项职能都是反映，反映职能通过什么来实现，那就是会计核算。

会计核算作为一门管理科学，而且是一门硬科学，它有一套严格的确认、记量、记录与报告程序与方法，会计是用价值的方式来记录企业经营过程、反映经营得失、报告经营成果，会计的审核和计算只有在业务发生后才能进行，因此会计核算都是事后反映，其依据国家的统一会计制度，会计政策、会计估计也则大家所熟知的“会计法”、“会计准则”、“财务通则”等进行分类整理。作为管理科学一个分支，他有一整套的国际通行的方法和制度，包括记账方法、会计科目、会计假设及国家制定的会计准则、制度、法规、条例等，这些东西为整个会计核算提供了较多的规范，目的是要得出一本“真账”，结论具有合法性、公允性，一贯性，相对来讲结论是“死的”，不同的人对相同的会计业务进行核算，在所有重大方面不应存在大的出入。在财务的七件事中，此职能最能得到大家的认可，也是目前企业财务中运用较好的职能之一，当然除有意做假账外。

二、管好钱

除会计核算外，会计最重要的职能就是监督了，会计监督是全方位的，包含企业各个方面，其中对企业资金的监督是每家企业都非常重视的事。对任何企业来说，资金的运用与管理都是一个非常重要的事，资金于企业而言优如人们身上血液，没有、多了、少了、流动快了、流动慢了、不动了、带病了，都有可能使企业完蛋，作为企业的价值管理的财务部门，其重要职能包含资金的筹集、调度与监管，简单地说就是把企业的“钱”管好。

资金的运用与管理有别于会计核算，没有一套严格的管理方法，企业间差别较大，资金计划、筹融资、各项结算与控制，都属于资金运用与管理范围，企业性质、资金量、会计政策、信用政策、行业特点、主要决策者偏好、甚至资金调度人员的经验都可能给企业资金运用与管理带来偏差，通过建立企业资金管理制度可在一定程度上防止资金的使用不当，但要提高企业资金效用，单靠制度很难实现，除应建立一套适合企业的资金审批、监控系统外，更需要选择有一定经验的人员进行此项工作。

三、理好关系

企业一般只设置财务部，人们很容易将财务与会计混在一起，只有及少数大型企业在财务部下分设会计科与财务科等，以将财务与会计分开。其实企业财务与会计是两个不同的事务，从会计与财务定义上我们就能很容易分开，会计的定义为：“确认、记量、记录与报告”，财务的定义为：“协调企业各方面的财务关系”，从定义上我们不难看出，会计是一门硬科学，他尊循严格的手段和方法，同一个东西无论谁来核算得到的结果都是一样的，其追求的是“真实”，财务协调的“财务关系”，而关系很难“定格”，很难有“标准”，因此财务是一门软科学，很难找出千篇一律的方法和手段，同一业务，不同的人去做，由于经验、取舍、偏好等的不同，得出的结论可能差异较大，其追求的“合适”。

企业经营过程中所涉及到的财务关系很多，既有内部各部门之间的，也有企业与外部各供应商、客户、银行、税务、工商、政府部门等，财务部门应系调好这此关系。企业都说重视财务管理，但真正能理解什么是财务管理的企业其实不多，更多的将会计理解为财务。财务离不开会计，很多财务决策都得依赖会计核算，会计核算的许多方法也直接被财务利用，然而这毕竟是两门学科，不能混为一谈，财务管理属软科学，更多地需要有经验的人员进行管理，财务管理管理效用也往往高于会计核算。

四、监控资产

财务部的第一职能是会计核算，核算的目的当然不是为了几个阿拉伯数字，会计核算是用价值手段全面反映企业实物运动的过程，实物从这个车间到那个车间，从这道工序到那道工序，无不在会计核算的反映之内，因此除了要求账账相符、账证相符外，账实是否相符，也是财务部的职能之一，也是财务履行其监督职能的一个重要方面。财务部门可通过定期与不定期进行资产的抽查与盘点，将企业资产实物与财务记录数据是否相符进行对比，从资产监管的角度来参与企业资产管理，以保证财务记录的真实性及企业资产的安全与完整性。

五、管好信用

信用管理作为企业财务管理的内容之一，本不应单独列为财务职能，但由于其重要程度，及信用管理的复杂性，促使企业将其从财务管理职能中分离出来单独形成职能。过剩经济时代，企业经营少不了与客

户之间发生一些往来款项，其中不泛赊销，随着赊销业务的增加，企业呆坏可能性也加大，在毛利率不高的情况下，一笔呆坏账往往超过企业全年利润，为控制呆坏账的发生，企业间的信用管理与控制也越来越被企业重视。

企业的信用政策往往与销售业绩直接联系在一起，采用什么样的信用政策，客户的信用记录又如何?直接关系到企业销售量和呆坏账数量，因此企业进行信用管理不但是需要，也是十分必须的。各客户的购货量、货款支付的及时性、业务务程中是否容易合作等等，市场部门和财务部门掌握都较全面，根据企业管理中的相互制约原则，企业信用管理工作一般落实在财务部门进行管理，信用管理成为财务工作的重要职责之一，管好客户信用也就控制了企业呆坏账的发生率。

六、做好参谋

在上面谈到三职能论、五职能论中都谈到会计的一项职能是决策，无论参与决策也好，提供决策依据也，全靠财务与会计是不够的，还要求与管理会计相结合。管理会计与财务会计不一样，它是通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支，如果我们说财务会计是记录企业的过去，那么管理会计则是预测企业的未来，财务会计能为企业内、外部相关利益者提供数据，而管理会计专为企业决策者提供数据。

管理会计主要从管理的角度，根据决策者的需要重新将企业以往发生的财务事项进行重新组合，分解，利用趋势预测等方法，为决策者提供一些决策数据，虽然管理会计的重要来源是财务会计，但不象财务会计那样有严格的方法、政策限制，不受财务会计“公认会计原则”的限制和约束，得出的结论往往带有一些假设成份，由于其与企业会计核算不可分割，成为财务管理重要内容之一。

企业财务应在会计核算与分析的基础上，结合管理会计，对企业生产经营、融资、投资方案等提供好决策数据，做好参谋。

七、计好绩效

谈到绩效考核，少不了各项完成指标的计量与比较，这些计量与比较当然少不了会计方面价值计量，而且大多是价值计量，生产过程中的增值、费用控制、产值等，这些都是财务会计的计量范围，在价值计量上企业还没有那一个部门能比财务部门更专业和全面，因此企业绩效考核工作少不了财务部门的参与，绩效考核中的大部分计算工作成为财务职责工作之一，分解、计算各部门绩效是财务部须做的七件之一。总之，作为企业管理中心的财务，无论企业规模大小，企业财务都少不了以上七个方面的职能，尽管仅少数大型企业对这几个方面的职能有明确分工，绝大多数企业，由于财务机构、人员的限制没有对这些

职能进行明确分工，而把其中的较多职能赋予在财务经理等少数人身上，但无论如何分工，七件事一件也少不了。

第二篇：浅谈如何做好企业财务管理

浅谈如何做好企业财务管理

作者：刘博

关键词：企业；财务管理；重要性

摘要：企业 财务管理 重要性随着经济形势的不断变化和现代企业制度的逐步完善，一个好的现代企业应该是一个由人事管理、生产管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的组织。其中，财务会计则是各项管理活动的基础和支撑，企业管理者需要根据财务部门提供的各项数据做出正确决策。有专家称：“在新时期，财务起着„仓库‟的作用，任何智力资本最终都要转化为财务”。可见，财务管理的价值及其在企业中的重要作用。本文就如何做好企业管理提出了几个观点。

一、做好企业财务管理的重要性

（1）重视人的发展与管理观念，是现代企业管理发展的基本趋势，也是知识经济时代的客观要求。伴随着知识经济时代的到来，人本化的理财观念已深入人心，而企业管理中每项财务活动都是由人发起、操作并管理的，因此，企业发展的好坏直接取决于财务管理的强弱，也就是取决于财务人员的知识智慧以及努力程度。做好财务管理，建立责权明确的财务运行机制，是企业有效开展各项工作的基本要求。

（2）财务管作为一种经营管理手段，理贯穿于企业经营活动的各个环节，保证企业价值最大化目标的实现。将财务管理与企业经营活动联系起来，可以确保在营销活动时不会出现大的资金问题，密切把握资金动向，加大了对企业债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面的管理与监督作用。

（3）科学的财务管理确保企业在正常运营的同时扩大生产，促进企业的发展壮大。财务管理可以指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，根据企业的总目标和实际情况制定财务计，控制成本，实现资源利用最大化；同时，还可以防止生产过程中不必要的开支和浪费。

（4）完善的财务管理制度是企业竞争的重要保障。新经济形势下，国际社会的企业合作日益加深，汽车、网络、电信、金融、保险和一些制造业相互融为一体，共同发展。虽然过去的竞争对手转为合作伙伴，但彼此间的竞争仍然存在。因此，科学完善的管理制度可以大大提升企业的竞争实力，为企业保驾护航。

二、如何做好财务管理

（1）与其他部门密切配合。如果财务部门与其他管理部门割裂开来，财务管理不能延伸到各项管理工作之中，那财务管理就成了无本之木，其作用得不到发挥，形成经营和生产“两面化”会给企业带来很大的隐患。

（2）拥有一只高水平的财务队伍，在加强队伍建设的同时不断加强财务人员的法制观念。部分企业的财务人员专业水平相对较低，账目设置混乱，账簿的启用和交接操作不规范，不正确。部分财务人员由于自身原因或外在压力，丧失了应有的职业道德，并不如实记录账目。甚至出现了私自修改账目、作假帐、挪用公款的现象，严重影响了财务管理在企业管理中所应发挥的作用。

财务人员是财务管理的现实执行者，对财务管理能否发挥效应有着至关重要的作用。因此，会计人员必须按照会计法律、法规和企业制度进行工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。企业在招聘财务人员的过程中要严格筛选；在工作中做好监督作用；并要不断提升财务工作人员的业务素质，定期组织培训、考核等。

（3）完备、规范的财务管理制度是保证一个企业正常运作及发展壮大的必要条件。“工欲善其事，必先利其器”，好的财务管理制度是企业发展的重要武器，企业只有真正做到在原始凭证记录管理、定额管理、计量验收等方面有据可查、有度可依；在财务部门职责权限、岗位分工明确；账务处理程序井然有序、稽核制度严格透明，才能真正发挥其主体作用，更好督促各部门工作，促进企业发展。

（4）加强资金管理。很多企业管理者重视资金，却忽视资金管理的重要作用，没有科学的使用资金，造成资金的不足或闲置，降低了利用率，阻碍了资金的循环流通，大大降低了企业利润的生成。

现金对于企业来讲好比人体的血液。如果企业的现金流断裂，迎来的只有倒闭。资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力，如果光是为了占据市场，将战线拉得过长，导致现金套牢，那么企业周转必然不便利；库存和应收账款与现金正好成反比，如果没有很好的财务控制，导致成本浪费、错误决策、重复购买等，增加了企业的应收账款，造成亏损，最终现金流断裂而使企业轰然倒下。

企业应将现金流的控管分为事前、事中和事后：事前制定预算，事中做好偏差分析并及时改进，事后总结归纳。避免出现资金投入过多、回收困难、长期滞留等情况，影响企业的发展。

（5）非财务工作者了解现代财务管理的技能与方法，但不能干涉财务管理工作。非财务人员了解财务管理制度对企业各项工作的顺利开展起到推进作用。首先，要认识到财务的重要性，了解财务管理的主要工作内容，学会看财务报表并能通过报表了解企业的状况。其次，要走出观念误区，财务管理并非“只管钱”。认为只要管住钱就万事大吉，而忽略了核算的重要性。如此“重资金、轻核算”，做不到真正做到节支降耗，“钱”是管不住的。第三，许多企业的财务部门从创业初期即由管理者一人或其亲属掌管，财政大权“一手抓”，导致财务管理工作无法顺利开展，给企业的长远发展埋下隐患。

一个企业的财务部门只有拥有完善的制度，科学的管理，高水平的财务人员，才能充分调动好各方面的积极性，不断增强企业的经济实力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，为企业谋求更大更远的发展。

参考文献

[1]余绪缨。简论当代管理会计的新发展[J].会计研究，2005（07）。

[2]刘世香。构建以财务管理为核心的企业管理战略方式探寻[J].财会通讯，2004（05）。

[3]侯相钦。浅析加强企业财务管理的重要性[J].东方企业文化，2010（08）。

第三篇：政工干部做好思想工作须具备的十种能力

政工干部如何适应新形势，顺利而有效地做好思想政治工作?笔者认为，除了必须具备很强的思想政治素质外，还应具备以下十种能力。

一、敏锐的观察能力。政工干部必须具备敏锐的观察能力，这是由思想政治工作的性质决定的，思想政治工作是做人的思想工作的，而人的思想又是多种多样的，而且看不见摸不着，只能通过多种现象表现出来。政工干

部正是也只能是通过自己工作对象的言论、行为、表情等，来掌握他们的思想状况及其变化。因此，政工干部只有具备敏锐的观察能力，做到善闻其言、善观其行、善察其情，即善于从自己工作对象的言谈话语中，行为的积极消极、主动被动中，以及喜、怒、哀、乐的情绪表现中，发现他们的思想倾向，正确把握他们对待某事物的态度以及心理活动特点等，从而加强思想政治工作的针对性、预见性和主动性，提高工作效率。

二、较强的分析判断能力。这是指政工干部应具有对客观事物进行去粗取精、去伪存真、由表及里的加工改造的功夫，客观、公正，全面、深刻地认识事物的能力。在现实生活中，人的思想可以说是十分复杂的。作为政工干部，要想正确认识一个人或一个群体思想倾向的本质和主流，认清引起思想变化的各种因素(尤其是主要因素)，摸清思想的变化规律，针对不同的思想问题采取不同的解决方法，以及正确总结思想政治工作中的得失成败的经验教训，都离不开正确的分析。因此，政工干部只有具备了较强分析判断能力，对客观事物才能既看到它的正面，也看到它的反面，既看到它的本体，也看到与它相联系的条件，既看到它的现象，也能透过现象看到它的本质；既能认识到它的现状，也能比较准确地预见它的未来。否则，政工干部既不能掌握工作的主动权，也不可能使思想政治工作有的放矢，达到预期目的。

三、妥善处理问题的能力。政工干部应具备妥善处理问题的能力，这是由思想政治工作的任务决定的。妥善处理问题的能力，是指政工干部在处理问题的过程中，使原则的坚定性和策略方法灵活性达到高度统一的能力。思想政治工作的任务，不仅在于通过马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的宣传教育，帮助人们树立科学的世界观、人生观和价值观，培养高尚的道德情操，而且在于要通过党的路线、方针、政策的教育，使广大群众从思想上、行动上同党中央保持一致，从而把党的路线、方针、政策变为广大干部群众的自觉行动。这个任务是极其艰巨的，要完成这一艰巨任务，政工干部在实际工作中，就难免会遇到许多具体问题。因此，作为一名政工干部，必须有妥善处理问题的能力，在处理问题时，要有正确的指导思想，并且能把它贯穿于处理问题的全过程。事实说明，不讲原则是成不了大事的。但是，仅有原则性还是不够，还必须有贯彻正确指导思想的艺术水平。力求做到有胆有识，刚柔相济，善于随机处理突发和紧急情况。

四、善于协调的组织能力。这是指政工干部要有在一定组织或团体内，统一和协调人们为实现一定目标进行活动的管理能力。这是因为思想政治工作，不是自发的个体活动，而是有目的、有组织的活动。所以政工干部必须具备一定的组织能力。一是在工作安排上，应做到任务明确，要求具体，措施有效，程序合理；二是在人员使用上，要做到知人善任，分工合理，职责严明，配合有序。否则，即使身在其位，也难以创造出高水平的成绩来，也就不可能收到相应的工作效果。

五、一定的调查研究能力。会调查研究是政工干部所必备的一种能力，也是做好思想政治工作的基本要求。毛泽东同志说：“没有调查研究，就没有发言权。”江泽民同志也十分强调这个问题，他说：“坚持做好调查研究这篇文章，是我们的谋事之基，成事之道。”政工干部要具备调查研究的能力，首先，要把多听群众意见贯穿于工作的全部过程之中。因为，党的一切工作和方针政策都要以是否符合广大人民群众的利益为最高衡量标准。我们工作的结果如何，对群众提出的问题解决得如何，最有发言权的是群众，到群众中去听听意见，寻找解决问题的办法才是根本出路。其次，应在研究上狠下功夫。从一定意义上讲，研究工作决定着调研结论的对错、水平的高低和作用的大小。我们必须在材料弄全弄准的基础上，灵活运用马克思主义基本原理，吸取现代利，学成果，听取多方意见，进行深入的理性思考；提倡对材料进行郑重而不敷衍、深刻而不肤浅、系统而不零碎的分析、综合和提炼。只有这样，才能抓住事物的本质及其同周围事物的联系，才能达到指导实践、深化认识的目的。再次，要敢于讲真话，实事求是地反映情况。要力戒空话套话，要求真务实，严禁虚报浮夸，欺上瞒下。要克服形式主义、官僚主义，切实把精力真正集中到调查研究和解决实际问题上来。

六、令人心悦诚服的语言表达能力。言为心声，言为形象。人们心里的话语、心中的想法和情感大都通过口表达出来。作为一名政工干部向上汇报工作，对下布置任务，做群众的思想疏导工作等，都需要有流畅的口

头表达能力，从这个意义上讲“说”也是“做”。常言道： “会说话惹人笑，不会说话惹人恼。”思想政治工作的效力的大小、往往取决于政工干部会“说”不会“说”，说得是否在情、入理。口才好的政工干部，其语言风格一般有如下几个特点：一是说话简练干脆，思路清晰；二是风趣幽默，生动形象；三是刚柔相济，含蓄委婉；四是感情真挚，声情并茂。当然，好的口

才不是与生俱来的，它是一个人的内心世界和综合素质的反映，需要有意识地去培养。因此，作为一名政工干部，要想具备令人心悦诚服的语言表达能力，只有对事物缜密调查研究，对情况烂熟于心，对大局全面把握，对问题深思熟虑，才能做到语言干练果断，一言九鼎；只有以超常的智慧，常识作基础，对个人名利怀有一颗宽广豁达的平常心，才能做到出言风趣而富有哲理；只有审时度势，知己知彼，在做思想政治工作时，才能似春风化雨，润物无声；只有心中饱含着对党和人民群众的深情和对事业的执着追求，其肺腑之言才会感人至深。

七、倚马可待的写作能力。政工干部具备倚马可待的写作能力是做好思想政治工作的一项基本功。政工干部能否运用文字交流信息，表达思想感情，反映客观事物，不仅是对自己能力的考验，而且还关系到工作效果的好坏。一个文字功底差，写个文章七拼八凑、东拉西扯、文理不通的人是很难胜任思想政治工作的。因此，政工干部应养成勤思考、勤练笔的好习惯，切实具备随时随地、随情随境组织、写作各种材料、文书的能力。

八、熟练操作电脑的能力。21世纪是知识经济飞速发展的时代，随着电脑应用领域：的不断深入和拓展，电脑处理的信息越来越多，学会运用电脑技术，把它作为主要辅助工具，加强对群众教育和管理的科学方法，已成为知识经济时代实行思想政治工作现代化的重要手段之一。熟练操柞电脑，采集信息数量之多，速度之快，是传统的采集手段无可比拟的。政工干部可以通过电脑进行学习，不断拓宽知识面，可为写作、备课、进行教育活动等提供帮助和相关资料，使用时快捷方便。不仅可以改变过去仅靠“一支笔、一个本、一张嘴”的单斗一局面，而且有助于提高办公效率，增强教育的时代感和感染力。因此，政工干部若想在新世纪中不断更新知识，及时了解信息，保证良好的工作效果，具备熟练操作电脑韵能力是非常必要的。

九、良好的自我调控能力。自我调控能力是每个人都应具备的意志品质，作为政工干部，尤其要有一定的自我调控能力。一是善于迫使自己采取行动去执行已经柞出的，具有充分根据的决定；二是能够驾驭自我，善于抑制自己的感情冲动。自我调控能力很强的人，在工作中，时时处处都能够控制自己的欲望，排除不良的情绪干扰，忍受各种痛苦和灾难。而易冲动、意气行事，不能律己，知错不改的人，往往在原则性动机冲突中不能使自己的行为服从社会道德标准、服从于集体的和国家的需要，在非原则性动机冲突中犹豫不决，摇摆不定、；在行动过程中稍遇障碍就畏缩不前，或者情况稍有变化就惊慌失措。从某种意义上讲，政工干部是“灵魂的工程师”，担负着教育人，引导人、培养人的光荣使命。他们要通过自己的工作，使人们树立崇高的理想、高尚的情操和优良的品德。这项工作是极其艰巨复杂的，因为在教育人，改造人、培养人的过程中，不仅要摆事实、讲道理，要有和风细雨式的循循善诱，而且还要对错误的言论、行为、思想进行批评教育，甚至采取包括执行纪律处罚在内的必要的组织措施。由于人们觉悟程度的差异，在对待批评教育和纪律处罚等组织措施时会有不同的态度，这就有可能使思想政治工作出现严重的阻力和障碍，甚至会遭到竭力的反对或抵制。对此，如果自我调控能力弱，或者对正确的作法不敢坚持，都有可能使矛盾扩大化、尖锐化，是难以做好思想政治工作的。因此，政工于部必须具备良好的自我调控能力。

十、勇于开拓创新的能力。江泽民同志指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺的不竭动力。”政工干部是否能打破陈规，是否具有勇于和善于创造性地进行工作的能力，是增强思想政治工作有效性和时代感的关键。思想政治工作是做人的思想工作，一次有效的谈话，一堂生动的政治课，帮助一个同志由后进转化为先进，都离不开创造性的劳动。政工干部的开拓创新能力应体现在：有在深刻理解党的路线方针政策的基础上，把握时代脉搏、及时更新观念、不墨守陈规的敏捷思维；有丰富知识，并能吸收消化和综合运用各种知识的才干；有善于发现问题，并对解决问题敢于提出自己意见的独立见解；有大胆探索、敢“吃螃蟹”的勇气；有善于在实践中总结得失成败的经验教训、坚持真理、改正错误的意志。总之，一个具有开拓创新能力的政工干部，应该是一个思维敏捷、勤于思考、善于实践、勇于创新的人。

第四篇：做好财务管理 提高企业效益

做好财务管理 提高企业效益

企业财务管理是基于企业生产经营过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，它是利用价值形式对企业生产经营进行的管理，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作，直接影响着整个企业的经济效益。因此，正确认识财务管理在企业管理中的作用、特点以及企业财务管理的目标，切实做好财务管理的各项基础工作，对提高企业经济效益、实现组织目标具有十分重要的意义。

企业财务管理的特点

正确认识财务管理在企业中的特点和作用，是做好企业财务管理工作、发挥好财务管理职能的前提条件，在现代企业制度逐步确立和完善的客观形势下，企业财务管理的特点主要表现在以下几个方面。

综合性强。财务管理是运用价值形式对企业经营活动进行管理的，企业经营活动中的一切物质条件、经营过程和经营结果，都可以通过价值形式进行综合性的反映。因此，财务管理在整个企业管理工作中居于核心地位。随着现代市场经济和商品经济的发展，企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平不断提高，企业的财务活动和财务关系也越来越复杂。现代的企业财务管理已经广泛实行财务预测，加强预算控制，进行时

间价值和风险价值分析，参与企业生产经营决策等；普遍建立数学模型，进行计算机分析，从而使财务管理的综合性大为加强。

覆盖面广。在企业的经营活动中,各个部门的工作都与资金有关。首先，没有资金作为基础，任何部门的活动都不能进行；其次，各部门的活动都直接或间接地影响到企业资金的收入，从而影响整个企业的经济效益。由此可见，企业经营活动的各个方面基本上都有财务管理的存在。这就要求企业的财务管理工作要兼顾到各个部门，必须从总体上合理分配和运用资金，使生产经营各环节占用的资金比例关系协调。

敏感性强。在企业的经营活动中，各项工作的进展情况都可以迅速反映到企业财务上，并影响企业的各项财务指标。而企业的生产经营活动是一个整体系统，任何一个环节出了问题都会影响到其他环节，从而影响整个企业的财务状况。但是有些环节上出现的问题是不规律、无法预测的，这就要求企业财务管理人员必须密切关注市场的变化，及时向企业管理者提供财务信息，使企业管理者作出正确的决策，对企业经营的全过程进行指导和控制。

企业财务管理的目标

要做好财务管理工作，必须正确理解财务管理目标的概念和内涵。财务管理目标是指在特定的理财环境中，通过组织财

务活动，处理财务关系所要达到的目的。企业财务管理目标对整个企业活动具有根本性的影响，人们一度把企业财务管理目标表述为“企业利润最大化”。这种观点片面地将利润理解为企业的财富，具有一定的局限性。财务管理是企业管理的重要组成部分，企业财务管理的目标取决于企业的总目标。创办企业的目的是为了扩大财富，企业的价值在于它能给投资者带来未来的报酬，因此，企业财务管理的目标应该是“企业价值最大化”或者“股东财富最大化”。这既反映了利润取得的时间，也反映了资本和获得之间的关系，还反映了受风险影响的程度。它不仅有利于克服管理上的片面性和短期行为，还有利于社会资源的合理配置和实现社会效益最大化。

企业财务管理的运行

要建立科学的、符合现代企业运营规则的财务机制。首先要建立科学的组织机制。按市场经济的运行规则，单独设立财务管理部门，负责组织、协调、规划、落实企业内部的财务活动；建立财务总监制度，主管企业的一切财务工作，并努力造就一批财务管理专业人才，为企业发展服务。其次要建立科学的管理机制。对企业的资金筹集和配置、企业的平衡与发展、风险的防范与处理、生产的开拓与约束等重大财务活动，要建立分析、预测、研究比较、决策等工作机制，并广泛应用计算机技术处理财务信息，按照可靠、便利、及时的原则，为企业

生产经营提供科学的决策依据。再次要建立科学的监督和评估机制，以确保企业正确的生产经营方向。同时要加强财会人员培训，提高财务管理水平。

企业资金必须进行统筹安排、合理运用，财务管理部门应该对供应、生产、销售等环节进行全方位控制。对供应环节的控制，主要是对物资储备的资金占用实行控制，促进采购部门合理运用资金，这对保证生产的连续性、均衡性，对扩大销售、降低成本费用起着巨大作用。对生产环节的控制，主要是对生产消耗实行控制，建立成本控制体系，实行成本分级归口管理责任制，努力降低生产成本，提高企业的经济效益。对销售环节的控制，主要是减少存货资金的占用量，在一定的时期内产品批量大会增加储存成本，批量小则有可能错过销售机遇，因此财务管理人员要进行市场分析，做好销售预测工作。

加强资金管理，确保效益的实现。资金管理的核心是集中管理，用活用好资金。为了减少资金沉淀、停滞，使资金形成合力，企业可以考虑成立“资金结算中心”，收支业务由其统一办理，按照轻重缓急安排使用资金，并与银行建立账户信息网，使企业及时了解资金状况，进行贷款回收，盘活资金。如果因为市场机制不健全等其他因素的影响，导致企业贷款沉淀数额较高，就应合理调度贷款期限和种类，形成比较稳定的现金流量，保证贷款偿还的均衡性。在掌握利率变动的情况下，及时调整商务合同的签约日期贷款利率，尽可能减少利息支出。

同时，要组织力量及时回收货款，财务部门应和销售部门联合建立拖欠货款的报告制度，及时办理货款的结算托收手续，实行包干责任制，有效地清理陈账、呆账，使应收账款余额降低到最低限度。

第五篇：当前形势下企业财务管理职能转变

浅析当前形势下企业财务管理职能转变

摘要：在现代企业管理中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是现代企业管理最具影响力的一个管理环节。特别是当前知识环境下，企业财务管理呈现复杂化、多元化，加强财务管理与创新成为了每个企业刻不容缓的问题。本文就新形势下财务管理的职能转变进行分析和探讨。

关键词：财务管理 职能 转变

随着我国经济的不断发展，企业也在不断的发展创新，不断的突破瓶颈发展，财务管理作为企业管理的重要环节，是企业在一定的战略目标指导下，对于企业的投、融资活动和经营活动实施有计划以及协调运作的各项财务管理活动，是对企业经营状况和经营成果的评价，是监督企业经营管理各个环节的有效工具，更是企业进行预测、决策，实施战略管理的基础和依据。财务管理工作的状况直接影响到企业的健康与可持续发展。

一、目前我国企业财务管理现状

企业财务管理作为一种价值管理形态，贯穿与企业经营和管理的方方面面，随着现代企业在新常态下的转变，企业财务管理的功能及其地位发生了很大的变化，加强企业财务管理已经成为新阶段下企业在激烈的市场竞争中得以持续健康发展的保证。企业如何适应新时代经济的到来，财务管理面临形式月企业转型的环境如何转变，成立新的课题。

1.企业财务管理面临的金融风险增大。

国际金融机构陆续进入中国市场，世界金融自由将导致税率完全开放，外汇管制解除，货币实现自由兑换。这就意味着企业外部金融风险的加剧，如何加强金融风险方面的企业财务管理是企业面临的重要问题。

2.企业财务管理面临的经济环境机遇增多。

近年来，我国经济增长速度快，企业为了跟上这种发展，并且在其行业中维持它的地位，至少要有同样的增长速度。在这种情况下，就需要财务管理者在决策时对这种变化留有余地，甚至要预见其变化的趋势。目前，企业之间的竞争也进一步加剧，企业既面临着发展的机遇，又面临严峻的市场挑战。3.企业财务管理的法律约束环境扩大。

法律环境是指对企业财务管理活动产生影响的各种法律因素。对企业来说，法律为企业经营活动规定了活动空间，也为企业在相对空间内自由经营提供了法律上的保护，这对于企业的财务人员和财务系统的适应能力将是一个巨大考验。

目前我国企业整体的会计核算和财务管理水平比较低，常常因核算问题、内部控制、筹资、成本、税收、业绩考核等问题使企业面临财务困难，所以从解决现实问题出发，也有必要对企业所面临的突出的财务难题进行分析，逐步提高国内企业的财务管理水平。

二、企业财务管理观念的转变

面对飞速发展变化的外部环境，企业若不全方位更新财务管理观

念，就很难在激烈的竞争中赢得一席之地。新经济环境下企业应引入和树立以下观念：

1.财务管理战略国际化观念。

企业财务管理国际公约是顺应经营战略国际化而产生的，企业置身于国际化大环境中谋划经营战略，企业财务自然也应从国际化的角度来加以配合。2.资本多元化观念。

市场准入门槛降低，资本市场开放，大量国际金融机构进驻中国，外国资本将涌入国内金融市场。企业应抓住这一契机，积极寻求与外资合作，提高管理水平，实现投资主体多元化，优化企业法人治理结构。3.人本化理财观念。

知识经济时代，信息和知识技术以及利用、加工、创造这些信息和技术的员工在整个财富的创造过程中的作用越来越重要，从而决定了企业在知识经济时代的权益不仅归属于股东，而且归属于其他相关利益主体，如债权人、员工和客户，他们都向企业投入了专用性资本，对企业剩余做了贡献，有权分享企业剩余。4.风险理财观念。

风险投资将成为知识经济时代重要的投资方式和内容，风险投资以高新技术产业为对象。

三、企业财务管理职能的转变

传统的财务管理职能受到新形势下环境变化的影响，已不能满

足其作为企业管理职能之一的作用，成为了制约企业进一步发展的问题。抓住机遇、开拓进取，转变和延伸财务管理功能，进一步发挥财务管理在企业管理中对客观经济活动调节、指导、约束、促进的能动作用，才能推动企业稳定有序的向前发展。1.财务管理向管理型转变。

财务管理真正要解决的是对发生过程的实时反映，对业务事件进行更明细、更清楚的核算和管理，要从整个企业管理的角度来看待财务。以现在和未来的资金运动为对象、以提高经济效益为目的，以一系列特定技术、方法为手段，对企业生产经营活动进行规划和控制的财务管理模式应运而生。2.财务管理向精益化转变。

精益化理念的精髓就是“精”—少投入，少消耗资源，少花时间。“益”—多生产出经济效益，实现企业升级的目标，更加精益求精。投入产出始终是财务管理工作最基本的一条原则，精益化企业财务管理的核心就是以最小的资金获得最大的效益。3.财务管理向决策型转变。

在现代社会日趋激烈的市场竞争中，财务决策是否能有效地影响企业的发展战略，成为一个企业能否在竞争中取胜的关键。企业财务决策主要通过调节资源配置和控制财务风险两个渠道为企业经济利益服务。

四、提升企业财务管理的手段

要实现企业财务管理目标，切实为企业发展提供推动力，企业

财务管理人员在观念转变及职能调整的基础上，还应持续做好以下几点：

1.加强企业财务管理创新。

在当前经济新形势下企业如何进行财务管理创新，关系到企业管理水平的提高、经济效益的增进。为适应知识经济发展的要求，企业财务管理要从管理目标、融资内容、资本结构、风险管理方法、财务分析以及分配方式等方面进行创新。2.进一步推进精益化在财务管理中得运用。

在思想上，首先要树立起精益化管理理念，借助于计算机技术，提升财务精益化管理的水平。在实际工作中广泛运用精益化理念，提高企业财务管理整体水平。3.切实完成财务管理职能的“转向”。

目前企业大多数的财务管理活动仍集中在业务处理、日常控制、财务报告等面向公司历史数据的工作，未能与公司战略性目标很好的结合起来，或者说对公司战略目标的支持力度不够。财务管理活动如果不能面向未来也就不能体现企业的战略发展思想，可能会导致企业以牺牲长远利益为代价换取眼前利益的短期行为，阻碍企业的可持续发展。

财务管理既是企业管理的一个独立方面，同时又是一项综合性的经济管理工作。面临激烈竞争的市场经济条件，现代企业为了实现盈利目标，必须在资金营运过程中控制风险，提高效益，运用财务管理职能将企业各部门的资源有机结合起来，加快资金循环与周转，促进改善企业经营管理，保证企业按预期目标营运，最终达到资本的保值增值。