电大企业财务管理判断题

第一篇：电大企业财务管理判断题

1、判断题

1.我国企业集团的生产、发展与我国市场化改革进程的不断深化有关

2.以目前对企业集团的认识，产权应成为维系企业集团的纽带 3.1990年以后，行政的“联合”方式成为企业集团组建与运行的主要方式

4.在企业集团中，母公司作为企业集团的核心，具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等方面的优势。

5.母公司可以通过行政手段将企业集团成员企业纳入集团整体运作、管控范围之内从而形成业务多元化、控股多层次、管理关系复杂、规模扩大的法人联合体

6.企业通过资本市场融资功能及企业间并购重组等方式做大企业属于内源性发展

7.西方发达国家经济发展经验表明，单一企业组织向企业集团化演进，既是内源性发展的产物，也是并购性增长的结果。8.：先有子公司，后有母公司“是我国国有企业集团产生的主要特征

9.交易成本力量认为“市场”与“企业”是相同并可互相替代或互补的机制

10.企业集团作为一个企业族群，产权是维系其生成与发展的纽带

11.依据会计意义的控制权的定义标准，只要母公司对被投资企业拥有控制权，既称两者关系为母子公司

12.在会计意义的控制权的定义标准下，被共同控制的投资企业可以被认定为企业集团的成员但我，亦能够被直接认定为集团母公司的下属子公司

13.财务上的控制权层次划分，在于明晰不同层次的控制权所代表的控制力、影响力

14.企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以，企业集团本身也具有法人资格 15.在金融控股型企业集团中，母公司首先是金融决策中心，其主要作用是根据投入资本的收益状况不断地对其所掌握的金融投资进行决策

16.在金融控股型企业集团中，母公司是一个事实上的融资中心，通过融资活动满足其对子公司的投资需要

17.从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性

18.核心竞争力理论认为，专注于多元市场货产业领域，加大对其深度开发，有利于谋取产业竞争优势，并取得垄断利润 19.节约交易成本是横向一体化企业集团的主要动因

20.提高米泔水的未来融资能力，既是母公司成立集团的初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提，这两者互为因果

21.在企业集团的组建中，资源优势是企业集团成立的前提 22.在企业集团的组建中管理优势是企业集团健康发展的保障 23.选择何种企业金融企业集团，是强企业集团成功与否的关键

24.对于金融控股型我也集团，母公司选择投资的根本是潜在成员企业现在与未来的产业发展情况

25.产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素

26.企业集团价值最大化最终将体现在母公司股东价值最大化 27.从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在上下级间的财务管理互动关系

28.财务管理集中化意味着企业集团财务制度、管理体系的统一

1.企业集团的组织结构大体分为三种类型，既U型结构H型结构和M型结构

2.企业集团U型组织结构也称“一元结构”，产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形式

3.从企业集团的发展历程看，U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团

4.企业集团H型组织结构一般采用：母公司--子公司“这样一种组织体制

5.在M型组织结构中，集团总部作为母公司，利用股权关系以出资者身份行驶对子公司的管理权

6.在H型组织结构中，总部可以对子公司采用分权管理模式，也可以采用集权管理模式

7.采用H型组织结构，在集团规模不断扩大的情况下，集团协调与管理成本相对较高

8.影响企业集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略

9.企业集团的最大优势体现在涉及领域繁多

10.我也集团N型组织结构也称网络型组织，是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式

11.企业集团的混合组织形式是U型H型和N 型三种基本形式的混合状态

12.人力资源管理功能是企业集团管理的核心

13.一般认为集团财务组织体系包括两个层面，即纵向组织体系和横向组织体系

14.企业集团实业部本身并不具备法人资格

15.企业集团财务管理责任体系是企业集团财务管理运行的组织保障

16.大多数情况下，企业集团纵向财务组织由“总部财务组织---子公司（或事业部）财务组织--孙公司（货工厂）财务组织”等层级构成17.一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分

为集权式采取管理体系、分权式财务管理体制和混合式财务管理体制

18.企业集团财务管理要在集团治理框架下，从股东、董事会及经营者三方面明确其各自的财务管理职责，从而为集团财务管理活动的正常开展提供基础性的活动规则 19.在集团治理框架中，董事会是最高权力机关

20.集团内部纵向财务资助体系是为落实集团内部各级组织的财务管理责任，而对集团各级财务组织或机构的一种细划与设计

21.一般情况下，集团内部各级财务组织的细划或设置主要受集团公司规模大小、财务管理活动或事项的多少以及集团财务管理体制（尤其指权力划分）的影响

22.“战略决定结构，结构追随战略”也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略

23.分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部

24.集团的经营者（含总会计师）可以再股东大会授权下行驶决策权

25.按{公司法}及[公司章程}等的规定，董事会需要对任何授权之外的重大财务决策事项，提出方案并报规定大会进行最终审批决策

26.总部财务组织史代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织

27.事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份

28.子公司财务部是否单独设置，取决于集团规模、业务复杂程度及管理跨度等

29.混合型财务总监制的核心定位在于决策、管理、而不在于代表总部对子公司进行监督

1.企业集团战略是指在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路线 2.企业集团战略是实现企业集团目标的根本

3.在企业集团战略选择与【评价中，专业化与多元化的选择可以确定或判断新行业的进入标准

4.企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象，追求集团整体利益。这符合企业集团战略管理的高层导向的特点 5.在企业集团财务管理中，财务理念并不是一种具体的管理方法，而是一种观念，他是影响人们的管理行动

6.企业集团总部财务战略是指在集团战略与财务理念指导下，对企业集团整体发展所涉及的重大财务决策和管理政策等所进行的规划与战略部署

7.企业集团财务能力越强，财务战略导向就可能越激进。财务能力越弱，财务战略导向就可能越稳健保守 8.融资方式大同分为“股权融资”和内源融资两类

9.财务战略与经营战略之间存在天然互补性，经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化

10.可持续增长率表明任何企业的发展速度都不能任意而定。集团发展速度受制于现在资产的周转能力

11.并购战略的首要任务是确定并购投资方向机产业领域 12.集团扩张速度可分为超长增长，使得平衡增长、低速增长三种不同类型

13.集团的夜晚经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素

14.企业集团在确定投资战略时，必须处理好可持续增长、投资拉动与债务风险三者间的关系

15.公司分立的投资行为属于稳固发展性投资战略行为 16.对于产业型企业集团而言，资产剥离或子公司出售胡冬季产集团战略、产业布局有情胡调整无关

17.西方企业集团管理中一般认为出售资产或子公司的动因是相同的18.与企业集团投资战略类似，企业集团融资战略有两层含义：一是集团融资与财务风险导向二是集团战略操作策略 19.外源融资是指企业集团依据集团内部财务资源而进行的融资

20.固定资产折旧属于外源融资 21.企业集团股票市场融资属于外源融资

22.企业集本团目标负债率是根据某一时点合并资产负债表中实负债额所确认的资产负债率

23.在企业集团管控模式中，最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型

24.在企业集团管控模式中，最分权、组织与管理成本最低的是战略控制型

25.折旧将成为企业集团内部集中融资的唯一来源 26.利润留存资本成本有显性的支付成本，但无机会成本 27.相对单一组织内 各部门间的智能管理，集团战略管理的最低特点就是强调整合管理

28.战略在本质上市一系列“行动方向的选择或取舍”。它包括方向选择，目标规划、经营定位管理举措及行动方案等 1.集团投资战略有两层含义：一是从导向层面理解二是从操作层面理解。投资项目财务决策标准时从导向层面理解的内容 2.集团投资战略有两层含义：一是从导向层面理解二是从操作层面理解。企业集团增长速度是从导向层面理解的内容 3.通常意义上投资方向涉及两方面问题一是以为方向二是地域方向但从集团战略家督来看投资方向主要针对地域方向选择而言

4.专业化投资战略有利于在某一专业领域做精做细有利于在自己擅长的领域创新

5.任何一个企业集团的投资战略级业务方向选择，都是企业集

团战略规划的核心

6.新设投资在总体上属于资本支出法人范围资本支出是指影响公司未来发展方向或对公司业务产生重大影响的长期业务投资。它不包括短期投资和债权投资，也不包括股权投资 7.企业集团投资方式中的新投资方式，具有可控性强、形成生产能力并进入市场较快等优点

8.企业集团投资方式中的并购投资方式，具有进入目标市场较快等优点

9.无论是新设还是并购都是企业集团成长的基本模式。任何一个企业集团都你是按照某一既定模式发展起来的，它总是需要根据企业集团的具体情况，交替使用各种成长模式来壮大自己

10.企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权 11.从企业集团战略管理角度分析任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部

12.项目初步可行性评价是投资前一系列研究的最初阶段 13.对投资项目进行可行性研究时将不再考虑项目建设的必要性

14.对企业集团而言，项目财务可行性评价方法与独立企业的项目评价方法是一样的15.在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量

16.从计算技术上讲折现率的选择就是对企业风险大小的评价 17.一般来说，折现率反应了投资者对企业经营收益的最低要求是企业选择投资项目的重要标准。在其他条件不变时折现率越高，企业价值越大

18.确定投资项目评价折现率的基本原则是若该项目与子公司业务或企业集团整体业务没有相关性或相关性小，则根据项目自身风险来确定项目折现率

19.确定投资项目评价折现率的基本原则是若该项目与子公司业务或企业集团整体业务相关性很大则根据项目自身风险来确定项目折现率

20.在兼并活动中被兼并企业不再具有法人资格兼并企业成为新的所有者和债权摘取承担着

21.在收购行为中目标企业不再具有法人资格，收购企业成为被收购企业的新股东并以收购出资的股权为限承担风险 22.并购的第一步就是搜寻合适的并购对象

23.当并购目标确定后如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决策最为关键的一环

24.资产质量风险越大资产价值越低

25.审慎性调查可以再一定程度上减少并购风险单并不能消除风险

26.现金流量折现模式是折现式价值评估模式中最科学的一种 27.测算目标公司的增量现金流量有两种方式;一是倒挤法二

是相加法一般来说在兼并的情况下宜采用倒挤法

28.测算目标公司的增量现金流量有两种方式;一是倒挤法二是相加法一般来说在收购的情况下宜采用倒挤法

29.在收购情况下由于目标独立存在同时并购公司会对目标公司进行一系列整合因此通常采用并购重组和目标公司的加权资本成本作为折现率

30.并购活动中对目标公司进行价值评估的市盈率法一般适合于主并或目标公司我上市公司的情况

31.不同的价值评估方法甚至同一价值评估方法由不同人使用时，对目标公司的估值会存在差异

32.对于巨额并购的交易，现金支付的比率一般都比较高 33.管理层收购多采用杠杆收购方式

34.并购支付方式各有优劣，可单独使用，也可组合使用。在支付方式的选择上，必须审慎的考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响

1.融资是企业财务管理的本意，企业财务或财务管理的原始功能就是融资。（）

2.从财务管理角度来看，融资活动从来都不是一种独立于投资活动之外的财务活动。

3.企业集团外部融资需要量等同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总。

4.不论是直接融资还是间接融资，其目的都是实现资本在社会上的合理流动和配置。

5.企业集团融资决策的核心问题是融资决策权配置。6.在M型企业里面，经营活动产生的现金并不直接流向具体的经营业务单元，而是在总部通过内部竞争重新配置，现金往往流向投资效率较高的业务单元。

7.资源配置机制有两种，一种是市场配置机制，一种是行政配置机制。在内部资本市场中，只有行政配置机制发挥作用。8.内外部资本市场之间的对接与互补交易，不属于内部资本市场交易。

9.内部资本市场规模的扩大和效率的提高，不仅不会降低集团对外部资本市场的融资需求，反而比单一企业更容易从外部资本市场获得更大量的资本。

10.企业集团成立的财务公司，既可以成为企业集团内部成员企业服务，也可以向社会提供金融服务。

11.在设立财务公司的情况下，集团资金集中管理的“收支两条线“模式的优点是集团总部通过财务公司实现对成员单位的资金统一管理，成员单位资金归集比例及归集效率高，财务公司保持对成员单位资金收支的严密监控。

12.在设立财务公司的情况下，集团资金集中管理的“收支一体化”模式的特点是成员单位在商业银行的账户、财务公司在商业银行的账户是各自独立的。

13.股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配

比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。14.母公司董事会作为集团最高权力决策机构，负责审批股利政策。

15.我国《短期融资券管理办法》规定，融资券发行由符合条件的金融机构承销，企业自主选择主承销商，企业也可以自行销售融资券。

16.相比于单一企业的融资渠道与融资能力，企业集团具有明显的融资优势，但与此同时，企业集团往往存在财务上的高杠杆化倾向。

17.企业集团融资战略的核心是在追求可持续增长的理念下，明确企业融资可以容忍的负债规模，以避免因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。

18.集团总部需要根据子公司的行业特点，资产特点，经营风险等制定子公司资产负债率的控制线。

19.集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。20.财务公司作为集团资金管理中心，其风险大小将在很大程度上影响集团整体的财务风险。

21.融资是为了投资，没有投资需求也就无需融资。因此，企业集团融资规划应与集团总体投资需求相匹配。

22.折旧作为内源资本“提供者”，在确定企业外部融资需求量时，应予以剔除。

23.与单一企业不同的是，企业集团可以通过内部资本市场来为其成员企业提供融资服务。

24.在间接融资方式下，资本融通通过金融中介机构来实现，作为资本需求方的企业机关及其下属成员企业，并不与资本提供方进行直接金融交易。

25.集团融资决策权限的界定取决于集团财务管理体制。26.内部资本市场的核心功能是对内部资源进行配置。27.集团内部资本市场的交易主体是财务资源的提供者及需求者。在这里，有剩余现金流，但没有投资机会或资源使用效率较低者就成为了内部资源的需求者。

28.集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式，有利于调动成员企业开源节流的积极性。

29.集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理和内部资本市场运作提供有效平台，因此，财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。

30.计提折旧是企业内部融资的主要方式。

31.整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。32.对企业集团来说，获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业借助集团资信取得银行授信支持，提高融资能力。33.企业集团融资政策的制定与执行，以集团财务风险控制为前提。

1.预算应由财务人员制，全面预算管理应被视为财务预算管理。

2.与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂，战略导向与总部主导更为明显。

3.企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。4.集团总预算具有事先规划和事后汇总双重作用。5.集团预算管理的起点是预算编制。

6.以规模、增长为导向的企业集团，在预算指标选取上不同于以利润目标为导向的企业集团：前者力主做强，而后者力主做大。

7.集团选择做大、做强路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。

8.用标杆法确定集团下属成员单位预算指标的目标值时，预算年度目标值应以上一年度预算目标实际完成值为基础。9.持续改善法所确定的预算目标是过去式的，在考虑环境变化和管理要求等多种因素的条件下，具有可实现性和挑战性。10.尽管存在做大做强的路径差异，但大多数产业集团总部均视利润为预算核心指标，并规划其年度目标值。

11.集团预算工作组成员一般由集团总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组应该单独设立。

12.集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。

13.如果集团下属子公司属于集团总部的控股子公司，则总部有权直接下达预算目标。

14.如果集团下属子公司属于集团总部的全资控股子公司，则总部有权直接下达预算目标。

15.“自上而下”预算编制模式是为预算管理实务界所普遍接受的模式。

16.确定并下发集团预算编制大纲是集团预算编制的起点和核心。

17.在所有预算参数中，历史性数据是基础，预测性数据的收集、整理、分析、判断则是提高预算编制准确性、合理性的关键。

18.预算执行要强调预算的刚性控制，以维护预算权威。没有刚性约束，预算管理不会达到预期效果。但预算刚性并不等于预算固化。

19.预算考核等于经营者年度业绩评价。

20.基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。

21.采用资本预算分配方法中的直接分配资本额度法时，集团总部（母公司）扮演资本直接提供者的角色，直接拨付资本进行项目投资。

22.公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段。

23.企业集团总部有权对母公司直接控股的子公司下达预算目标。

24.企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。

25.“自下而上”预算编制模式不利于下属成员单位的预算参与、预算沟通与预算认同。

26.企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。

27.以成本为基础的转移价格的最大优点是公平和公正，因此，以此为基础来进行预算管理，能使得相关子公司间的利益得以协调。

1.财务报表分析是单纯的财务数据分析，它不应被当做一种数字游戏。

2.企业集团作为多级法人联合体，有着单一企业财务管理分析的共性，也有其特殊性。企业集团财务管理分析至少包括企业集团整体分析和分部分析两大类。

3.企业集团的整体财务管理分析应以母公司报表为基础。4.作为战略经营单位，集团分部财务管理分析重点不在于资产运营效率和效果，而在于战略决策有效性本身。5.作为战略经营单位，集团分部财务管理分析重点在于资产运营效率和效果，而不在于战略决策有效性本身。6.在企业集团财务管理分析所需的内部信息和外部信息中，财务报表信息是进行财务管理分析的基础。

7.资产负债表是反映企业在某一时期内经营成果的基本报表。

8.企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一，两者缺一不可。

9.盈利水平反映企业管理能力，同时也反映了企业满足利益相关者（股东、债权人、员工等）利益述求的程度。10.资产负债表反映了企业在某一特定时段的财务状况，如资产总额及其资本来源（负债和股东利益）、资产结构与资本结构等。

11.营业利润反映了企业在一定时期内的经营性收益，它是企业利润的根本来源。

12.企业总资产由流动资产和无形资产两大部分构成。13.资产是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产，具有不可分割性。

14.负债时企业将要履行的责任与权利。

15.投入资本总额是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者（如债权人和股东）为企业所提供的资本总额。16.资本结构式负债总额与资产总额之间的比例关系，它大体反映了企业财务风险。

17.财务报表具有很强的记录功能，也就完全具有预测价值。18.财务状况是对企业某一时点的资产运营、资产负债结构等的统称。

19.营业利润反映了企业在一个时点上的经营性收益，它是企业利润的根本来源。

20.提高杠杆有利于降低当期的资本成本，但有可能增加企业未来偿债风险，并进而全面触发下一轮的权益成本、负债成本的全面提高。

21.人们可以将“营业收入-营业成本-营业税金及附加的差额定义为营业毛利额，而将营业毛利额、销售费用、管理费用的差额定义为息税前利润。

22.应收账款周转率反映了营运资本、投入所带来的收入增长效率，该指标值越高意味着等量营运资本投入带来的收入增长越少，反之则反。

23.经营活动产生的现金流量是指由于管理活动而产生的现金流量净变化额。

24.筹资活动是指导致企业股本及债务规模构成变化的各项活动，如吸收投资和取得借款收到现金、偿还债务本息等支出现金、分配股利等。

25.偿债能力可分为短期偿债能力和长期偿债能力两类。26.短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。27.由于营业收入是由企业的营业活动带来的，因此销售净利率综合性的评价了企业实际营业收益能力及价值创造能力。1.企业集团业绩评价作为企业集团管控的重要一环，既用于战略实施结果评价，同时也为未来战略修正、调整提供前提。2.企业集团业绩评价中的业绩从业绩计量范围角度可分为当期业绩和任期业绩。

3.财务业绩指标主要包括三方面，即顾客、内部流程、员工学习与成长。

4.从业绩评价对象看，经营业绩是对企业总体业绩的评价，而管理业绩是对企业管理者努力程度的评价。

5.管理激励是指通过管理业绩评价将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者。

6.母公司依据合同，为控股子公司代理某些事物，属于关联交易类型中的研发项目转移。

7.企业集团业绩评价指标体系主要有：财务业绩指标和非财务业绩指标两部分组成。

8.通过流动比率和速动比率可以评价公司财务活动的风险-收益平衡能力和财务稳健程度。

9.非财务业绩评价指标体系的顾客角度评价不仅是当期财务业绩，而且与企业未来成长性及盈利能力息息相关。10.进行业绩评价有多种评价工具，360度评价是一种主流的业绩评价工具。

11.金融控股型企业集团大多体现分权管理财务业绩导向等特征。

12.所谓分权是指企业集团管理中，将决策权如财务上的投融资决策权、分红决策权等授予分部。

13.贡献毛益是销售成本减去所有变动费用后的净额，也成为边际贡献。

14.利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价具有一定的主观性。

15.经济增加值的核心理念是指资本获得的收益至少要能补偿投资者能承担的风险。

16.经营业绩是对企业一定时期内全部经营与管理活动产生结合的客观综合反应。

17.长期负债是指偿还期在一年内的负债总和。

18.财务业绩指标是指除财务业绩以外的反映企业运营管理效果及财务业绩形成过程的指标。

19.业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。20.投入资本总额是指投资者（包括有息负债的债权人和股东）投入企业的资本总额，计算上它与投入资本、报酬率所确定的口径不一样。

21.根据我国国资委的相关规则，国有企业平均资本成本率统一为6.5%。

22.利用经济增长值（EVA）进行业绩评价，其核心是确定△EVA是否小于0，也就是当年EVA-上年EVA是否小于0，小于0则表示公司在创造价值，反之则反。

23.从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的集团总部作为战略管理中心，管理控制中心等接受集团股东对集团整体业绩的全面评价。

24.集团整体的非财务业绩主要涉及战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。

第二篇：财务管理 判断题

1.由于优先股股利是税后支付的，因此，相对于债务融资而言，优先股融资并不具有财务杠杆效应。（错）

2.时间价值原理，正确地揭示了不同时点上资金之间的换算关系，是财务决策的基本依据。（对）

3.复利终值与现值成正比，与计息基数和利率成反比。（错）4.财务杠杆大于1，表明公司基期的息税前利润不足以支付当期债息。（错）

5.如果项目净现值，即表明该项目的预期利润小于零。（错）6.资本成本中的筹资费用是指企业在生产经营过程中因使用资本而必须支付的费用。（错）

7.市盈率是指股票的每股市价与每股收益的比率，该比率的高低在一定程度上反映了股票的投资价值。（错）

8.因为直接筹资的手续较为复杂，筹资效率较低，筹资费用较高，而间接筹资手续比较简便，过程比较简单，筹资效率较高，筹资费用较低，所以间接筹资应是企业首选的筹资类型。（错）9.在其它条件相同情况下，如果流动比率大于1，则意味着营运资本必然大于零。（对）

10.通过杜邦分析系统可以分析企业的资产结构是否合理。（对）。

11.股票价值是指当期实际股利和资本利得之和所形成现金流入量的现值。（错）

12.企业用银行存款购买一笔期限为三个月，随时可以变现的国债，会降低现金比率。（错）13.流动比率、速动比率及现金比率是用于分析企业短期偿债能力的指标，这三项指标在排序逻辑上一个比一个谨慎，因此，其指标值一个比一个小。（错）14.企业的应收账款周转率越大，说明发生坏账损失的可能性越大。（错）

15.在有关资金时间价值指标的计算过程中，普通年金现值与普通年金终值是互为逆运算的关系。（错）16.由于借款融资必须支付利息，而发行股票并不必然要求支付股利，因此，债务资本成本相对要高于股票资本成本。（错）17.与发放现金股利相比，股票回见可以提高每股收益，使股价上升或将股价维持在一个合理的水平上。（对）

18.总杠杆能够部分估计出销售额变动对每股收益的影响。（对）19.在现金需要总量既定的前提下，现金持有量越多，则现金持有成本越高、现金转换成本也相应越高。（错）20.负债规模越小，企业的资本结构越合理。（错）21.在项目投资决策中，净现金流量是指在经营期内预期每年营业活动现金流入量与同期营业活动现金流出量之间的差量。（错）

22.股票发行价格，既可以按票面金额，也可以超过票面金额或低于票面金额发行。（错）

23.当息税前利润率（ROA）高于借入资金利率时，增加借入资本，可以提高净资产收益率(ROE)。（对）24.在财务分析中，将通过对比两期或连续数期财务报告中的相同指标，以说明企业财务状况或经营成果变动趋势的方法称为水平分析法。（对）25.股利无关理论认为，可供分配的股利总额高低与公司价值是相关的，而可供分配之股利的分配与否与公司价值是无关的。（对）

26.在计算存货周转率时，其周转额一般是指某一期间内的“主营业务总成本”。（对）

27.公司制企业所有权和控制权的分离，是产生代理问题的根本前提。（对）

28.已获利息倍数可用于评价长期偿债能力高低，该指标值越高，则偿债压力也大。（错）

29.一般认为，如果某项目的预计净现值为负数，则并不一定表明该项目的预期利润额也为负。（对）30.在评价投资项目的财务可行性时，如果投资回收期或会计收益率的评价结论与净现值指标的评价结论发生矛盾，应当以净现值指标的结论为准。（对）31.当其他条件一样时，债券期限越长，债券的发行价格就可能较低，反之，可能较高。（对）

32.现金折扣是企业为了鼓励客户多买商品而给予的价格优惠，每次购买的数量越多，价格也就越便宜。（错）

33.融资租入的固定资产视为企业自有固定资产管理，因此，这种筹资方式必然影响企业的资本结构。（错）

34.如果某证券的风险系数为1，则可以肯定该证券的风险回报必高于市场平均回报。（错）

35.某企业以“2/10，n/40”的信用条件购入原料一批，若企业延至第30天付款，则可计算求得，其放弃现金折扣的机会成本为36.73%。（对）

36.市盈率指标主要用来评估股票的投资价值与风险。如果某股票的市盈率为40，则意味着该股票的投资收益率为2.5%。（对）37.贴现现金流量指标被广泛采用的根本原因，就在于它不需要考虑货币时间价值和风险因素。（错）

38.若净现值为负数，则表明该投资项目的投资报酬率小于0，项目不可行。（错）

39.投资回收期既考虑了整个回收期内的现金流量，又考虑了货币的时间价值。（错）40.进行长期投资决策时，如果某一备选方案净现值比较小，那么该方案内含报酬率也相对较低。（错）

41.如果某债券的票面年利率为12%，且该债券半年计息一次，则该债券的实际年收益率将大于12%。（对）

42.现金管理的目的是在保证企业生产经营所需要的现金的同时，节约使用资金，并从暂时闲置的现金中获得最多的利息收入。（对）

43.由于折旧属于非付现成本，因此公司在进行投资决策时，无须考虑这一因素对经营活动现金流量的影响。（错）

44.在资本结构理论中，由于公司所得税率的存在，因此，无债公司的价值应大于有债公司价值。（错）45.从资本提供者角度，固定资产投资决策中用于折现的资本成本其实就是投资者的机会成本。（对）

46.在理论上，名义利率=实际利率+通货膨胀贴补率+实际利率*通货膨胀贴补率。（对）

47.企业采用股票股利进行股利分配，会减少企业的股东权益。（错）

48.在不考虑其他因素的情况下，如果某债券的实际发行价格等于其票面值，则可以推断出该债券的票面利率应等于该债券的市场必要收益率。（对）49.从指标含义上可以看出，利息保障倍数既可以用于衡量公司财务风险，也可用于判断公司盈利状况。（错）50.由于经营杠杆的作用，当销售额下降时，息税前利润下降的更快。（对）

第三篇：电大企业集团财务管理考试题库(判断题)必考

1.以目前对企业集团的认识,“产权”应成为维系企业集团的纽带。(√)

2.在企业集团中,母公司作为企业集团的核心,具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。(√)

3.企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。()

4.西方国家经济发展经验表明,单一企业组织向企业集团化演进,既是内源性发展的产物,但更是并购性增长的结果。(√)

5.“先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。(√)

6.交易成本理论认为,“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制(x)

7.依据“会计意义的控制权”的定义标准,母公司对被投资企业拥有控制权,即称两者关系为母子公司(√)

8.企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以,“企业集团”本身也具有法人资格。(X)

9.从母公司的角度,金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。(x)

10.节约交易成本是横向一体化企业集团的主要动因(x)

11.提高母公司的未来融资能力,既是母公司成立集团初衷,也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提,这两者互为因果。(√)

12.在企业集团的组建中,资源优势是企业集团成立的前提。(x)

13.在企业集团的组建中,管理优势则是企业集团健康发展的保障。(√)

14.产业型企业集团在选择成员企业时,主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。(√)

15.从财务管控角度,集团总部与集团下属单位之间不存在“上一下”级间的财务管理互动关系(x)。

16.企业集团的组织结构大体分为三种类型,即U型结构、H型结构和M型结构(√)

17.从企业集团发展历程看,U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团(x)。

18.在企业集团组织形式的选择中,影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。(√)

19.企业集团最大优势体现在涉及领域繁多、复杂。(x)

20.企业集团事业部本身并不具备法人资格(√)

21.一般认为,企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制(√)。

22.在集团治理框架中,董事会是最高权力机关。(x)

23“集团内部纵向财务组织体系,是为落实集团内部各级组织的财务管理责任,而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。(x)

24.一般情况下,集团内部各级财务组织的细划或设置主要受集团公司规模大小、财务管理活动或事项的多少、集团财务管理体制(尤其指权力划分)的影响。(√)

25.”战略决定结构、结构追随战略“,也就是说影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。(√)

26.分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。(√)

27.集团的经营者(含总会计师)可以在股东大会授权之下行使决策权。(x)

28.总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。(x)

29.事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份。(√)

30.混合型财务总监制的核心定位在决策、管理,而不在于代表总部对子公司进行监督(x)

31.企业集团战略是实现企业集团目标的根本。(√)

32.企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象,追求集团整体效益。这符合企业集团战略管理的高层导向的特点。(x)

33.可持续增长率表明,任何企业的发展速度都不是任意而定。集团发展速度受制于现有资产的周转能力(√)

34.企业集团财务能力越强,财务战略导向就可能越激进；财务能力弱,财务战略就越可能稳健保守。(√)

35.融资方式大体分为”股权融资“和”内源融资“两类。(x)

36.财务战略与经营战略之间存在”天然“互补性,经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。(x)

37.并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。(√)

38.集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三种不同类型。(√)

39.集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。(x)

40.对于产业型企业集团而言,资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。(x)

41.西方企业集团管理中一般认为出售资产或子公司的动因是相同的。(√)

42.固定资产折旧,一般认为属于外源性融资。(x)

43.在企业集团管控模式中,最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。(√)

44.折旧将成为企业集团内部集中融资的唯一来源。(x)

45.利润留存资本成本情况有显性的支付成本,但无有机会成本(x)

46.集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。投资项目财务决策标准是从导向层面理解的内容。(x)

47.通常意义上,投资方向涉及两方面问题:一是业务方向,二是地域方向。但从集团战略看投资方向主要针对地域方向选择而言。(x)

48.任何一个集团的投资战略及业务方向选择,都是企业集团战略规划的核心。(√)

49.企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。√)

50.从企业集团战略管理角度,任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。(x)

51.在投资项目的决策分析过程中, 最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。(√)

52.在兼并活动中,被兼并企业不再具有法人资格,兼并企业成为其新的所有者和债权债务承担着(√)

53.并购的第一步就是搜寻合适的并购对象(√)

54.通过审慎性调查可以在一定程度上减少并购风险,但并不能消除风险。(√)

55.测算目标公司的增量现金流量有两种方法:一是倒挤法,二是相加法。一般来说,在收购的情况下宜采用倒挤法。(x)

56.并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法,一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况。(√)

57.不同方法,甚至同一方法由不同人使用时,对目标公司的估值都会存在差异。(√)

58.对于巨额并购的交易,现金支付的比率一般都比较高。(x)

59.管理层收购中多采用杠杆收购方式。(√)

60.并购支付方式各有优劣,可单独使用,也可以组合使用。在支付方式的选择上,必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。(√)

61.企业集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总(x)。

62.不论是直接融资还是间接融资其目的都是实现资本在社会上合理流动和配置。(√)

63.企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。(√)

64.内、外部资本市场之间的对接与互补交易,不属于内部资本市场交易。(x)

65.企业集团成立的财务公司,其服务对象既可以为企业集团内部成员企业服务,也可以向社会提供金融服务(x)

66.股利政策属于集团重大财务决策,因此,股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部(√)

67.企业集团融资战略的核心是要在追求可持续增长的理念下,明确企业融资可以容忍的负债规模,以避免因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。(√)

68.集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。(√)

69.融资是为了投资,没有投资需求也就无须融资。因此,企业集团融资规划应与集团总体投资需求相匹配。(√)

70.集团融资决策权限的界定取决于集团财务管理体制。(√)

71.集团内部资本市场的交易主体是财务资源的提供者及需求者。在这里,有剩余现金流但是没有投资机会或资源使用效率较低者就成为了内部资源的需求者。(x)

72.集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式,有利于调动成员企业开源节流的积极性。(x)

73.集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理、内部资本市场运作提供有效平台,因此,财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。(x)

74.整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。(√)

75.对企业集团来说,获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业借助集团资信取得银行授信支持,提高融资能力。(√)

76.与单一企业组织相比,集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显。(√)

77.企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。(x)

78.集团选择”做大“、”做强“路径时,会直接影响预算指标的选择。”做大“导向下,预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。(x)

79.持续改善法所确定的预算目标是过去式的,在考虑环境变化和管理要求等多种因素的条件下,具有可实现性和挑战性。(√)

80.集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构,工作组应该单独设立。(x)

81.集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位,拥有集团预算决策权。(√)

82.如果集团下属子公司属于集团总部全资控股,则总部有权直接下达预算目标。(√)

83.”自上而下“预算编制模式是被预算管理实务界所普遍接受的模式。(x)

84.确定并下发集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。(√)

85.预算执行要强调预算的刚性控制以维护预算权威。没有刚性约束,预算管理不会达到预期效果。但预算刚性并不等于预算固化。(√)

86.资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法,集团总部（母公司）扮演资本直接提供者的角色,直接拨付资本进行项目直接投资。(x)

87.公司战略是预算管理的前提、依据,预算管理是落实公司战略的工具、手段。(√)

88.企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。(x)

89.”自下而上“预算编制模式不利于下属成员单位的预算参与、预算沟通与预算认同。x

90.企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。x

91.财务报表分析是单纯的财务数据分析,它不应被当作一种”数字游戏“。(x)

92.企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一两者缺一不可。(√)

93.盈利水平反映公司管理能力,同时也反映了公司满足利益相关者(股东、债权人、员工等)利益诉求的程度。(√)

94.资产负债表反映了企业在某一特定时段的财务状况,如资产总额及其资本来源(负债和股东权益),资产结构与资本结构等。(x)

95.营业利润反映反映了企业在一定时期间的经营性收益,它是企业利润的根本来源。(√)

96.企业总资产由流动资产和无形资产两大部分构成。(x)

97.”资产“是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产,具有不可分割性。(√)

98.”负债“是公司将在履行的责任与权利。(x)

99.”投入资本总额“是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者（如债权人和股东)为企业所提供的资本总额。(√)

100.”资本结构“是负债与资产额之间的比例关系,它大体反映了企业财务风险(√)

101.营业利润它反映了企业在一个时点上的经营性收益,它是企业利润的根本来源。(x)

102.人们可以将”营业收入-营业成本-营业税金及附加“定义为营业毛利额,而将”营业毛利额-销售费用-管理费用“的差额定义为息税前利润。(√)

103.经营活动产生的现金流量,它是指由于管理活动而产生的现金流量变化净额。(x)

104.筹资活动是指导致企业股本及债务规模、构成变化的项活动,如吸收投资和取得借款收到现金、偿还债

务本息等支出现金、分配股利等。(√)

105.短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。(√)

106.财务业绩指标主要包括三方面,即顾客、内部流程、员工学习与成长。(x)

107.所谓分权是指集团管理中将决策权授予给分部,如财务上的投融资决策权、分红决策权等。(√)108.贡献毛益是销售成本减去所有变动费用后的净额,也称边际贡献。(√)

109.利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价,具有一定的主观性(x)。

110.经济增加值的核心理念是”资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险“。(√)

111.经营业绩是对企业一定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观、综合反映(√)

112.管理激励,即通过管理业绩评价,将业绩评价结果与薪酬计划挂钩,从而激励管理者。(√)

113.长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额。(x)

114.财务业绩指标是指除财务业绩以外的、反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。(x)115.业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合(√)

116.投入资本总额,它是指投资者(包括有息负债的债权人和股东)投入企业的资本总额,计算上它与”投入资本报酬率“所确定的口径不一样。(x)

117.根据国资委相关规则,国有企业平均资本成本率统一为65%。(x)

118.利用EVA进行评价,其核心是确定∆EVA是否小于零,也就是”当年EVA-上年EVA"是否小于零,小于零则表明公司在创造价值,反之则相反。(x)

119.从集团管理角度,母公司自身业绩评价其实并不重要,重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等,接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。(√)

120.集团整体的非财务业绩主要涉及战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。(√)

第四篇：企业集团财务管理按字母顺序排列判断题(电大老师推荐)

1990年以后，行政的联合方式成为企业集团组建于运行的主要方式。X 1.按《公司法》《公司章程》等的规定，董事会需要对任何授权之外的重大财务决策事项，提出方案并报股东大会进行最终审批决策√

2.并购第一步就是搜寻合适的并购对象。X 3.并购活动中，对目标公司进行价值评估的市盈率法，一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况。√

4.并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。√ 5.并购支付方式各有优劣，可单独使用，也可以组合使用，在支付方式的选择上，必须审慎的考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。√

6.不论是直接融资还是间接融资，其目的都是实现资本在社会上的合理流动和配置。√

7.不同的价值评估方法，甚至同一价值评估方法由不同人使用时，对目标公司的估值存在差异。√

8.财务报表分析并不是单纯的财务数据分析，它应被当作一种“数字游戏”。×

9.财务报表分析是单纯的财务数据分析，他不应被当做一中数字游戏。X 10.财务报表具有很强的记录功能，也就完全具有预测价值。X 11.财务公司作为集团资金管理中心，其风险大小将在很大程度上影响集团整体的财务风险。√

12.财务管理集中化意味着企业集团擦无制度，管理体系的统一√ 13.财务上的控制权层级划分，在于明晰不同层级的控制权所代表的控制力，影响力。√

14.财务业绩指标是指除财务业绩以为，反映企业运营，管理效果及财务业绩形成过程的指标。X 15.财务业绩指标主要包括三方面，即顾客，内部流程，员工学习与成长。X 16.财务战略与经营战略之间存在天然互补性，经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。X 17.财务状况是对企业某一时点的资产运营，资产负债结构等的统称√

18.采用H型组织结构，在集团规模不断扩大的情况下，集团协调与管理成本相对较高。X 19.采用资本预算分配方法中的直接分配资本额度法时，集团总部扮演资本直接提供者的角色，直接拨付资本进行项目投资。X 20.测算目标公司的增量现金流量有两中方法，一是倒挤法，二是相加法。一般来说，在收购的情况下宜采用倒挤法。X 21.测算目标公司的增量现金流量有两种方法，一是倒挤法，二是相加法。一般来说，在兼并的情况下宜采用倒挤法。√

22.产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位，产业布局等因素。√

23.长期债务是指偿还期在1年以内的债务总额。X 24.偿债能力可分为短期偿债能力和长期偿债能力两类。√

25.持续改善法所确定的预算目标是过去式的，在考虑环境变化和管

理要求等多种因素条件下，具有可实现性和挑战性。√ 26.筹资活动的指导致企业股本及债务规模，构成变化的各项活动，如吸收投资和取得借款收到现金，偿还债务本息等之出现金，分配股利等。√

27.从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在上下级间的财务管理互动关系X

28.从财务管理角度来看，融资活动从来都不是一种独立投资活动之

外的财务活动。√

29.从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是

集团总部作为战略管理中心，管理控制中心等，接受集团股东对集团整体业绩的全面评价。√

30.从计算技术上讲，折现率的选择就是对企业风险大小的评价√ 31.从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆

性。X

32.从企业集团的发展历程看，U型组织结构主要是适合于处于初期

阶段，规模较大或业务繁多的企业集团。X

33.从企业集团战略管理角度分析，任何企业集团的投资决策权都集

中于集团总部。X

34.从业绩评价对象看，经营业绩是对企业总体业绩的评价，而管理

业绩是对企业管理者努力程度的评价。√

35.大多数情况下，企业集团纵向财务组织由总部财务组织——子公

司财务组织——孙公司财务组织等层级构成。√

36.当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决

策最为关键的一环。√

37.短期偿债能力通常与流动资产，流动负债的结构相关。√ 38.对企业集团而言，项目财务可行性评价方法与独立企业的项目评

价方法是一样的。√

39.对企业集团来说，获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业

借助集团资信取得银行授信支持，提高融资能力。√

40.对投资项目进行可行性研究时，将不再考虑项目建设的必要性。

X

41.对于产业型企业集团而言，资产剥离或子公司出售的动机与集团

战略，产业布局等的调整无关。X

42.对于金融控股型集团，母公司选择投资的根本是潜在成员企业现

在与未来的产业发展情况。X

43.对于巨额并购的交易，现金支付的比率一般都比较高。X 44.非财务业绩评价指标体系的顾客角度评价不仅事关当期财务业

绩，而且与企业未来成长性及盈利能力息息相关。√

45.分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权集中在公司总

部 X

46.分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司

或事业部。√

47.负债是企业将要履行的责任与权力。X

48.根据我国国资委的相关规则，国有企业评价资本成本率统一为

6.5%。X

49.公司分立的投资行为属于稳固发展型投资战略行为。X 50.公司战略是预算管理的前提，依据，预算管理是落实公司战略的工具，手段。√

51.贡献毛益是销售成本减去所有变动费用后的净额，也成边际贡献。√

52.股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型，分配比率，支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。√ 53.固定资产折旧属于外源融资。X 54.管理层收购多采用杠杆收购方式。√

55.管理激励是指通过管理业绩评价，将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者√

56.核心竞争力理论认为，专注于多元市场或产业领域，加大对其深度开发，有利于谋取产业竞争优势，并取得垄断利润。X 57.混合型财务总监制的核心定位于决策，管理，而不再与代表总部对子公司进行监督。X 58.基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。√

59.集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理和内部资本市场运作提供有效平台，因此，财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。X 60.集团的经营者可以在股东大会授权之下行驶决策权。X 61.集团业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素X 62.集团扩张速度可分为超常增长，适度平衡增长，低速增长三种不同类型。√

63.集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。√ 64.集团内部资本市场的交易主体是财务资源的提供者及需求者。在这里，有剩余现金流，但没有投资机会或资源使用效率较低者就成为了内部资源的需求者。X 65.集团内部纵向财务组织体系是为落实集团内部各级组织的财务管理责任，而对集团各级财务组织或机构的一种细划与设计。X 66.集团融资决策权限的界定取决于集团财务管理体制。√ 67.集团投资战略有两层含义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解，投资项目财务决策标准是从导向层面理解的内容。X 68.集团投资战略有两层含义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。企业集团增长速度是从导向层面理解的内容。√ 69.集团选择做大做强路径时，会直接影响预算指标的选择，做大导向下，预算指标会侧重利润总额，净资产收益率，息税前利润及其增长率等指标。X 70.集团预算工作组成员一般由集团总部经营团队，集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作站应该单独设立。X 71.集团预算管理的起点是预算编制。√

72.集团整体的非财务业绩主要涉及战略管理，发展创新，经营决策，风险控制，基础管理，人力资源，行业影响，社会贡献等方面。√

73.集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式，有利于调动

成员企业开源节流的积极性。X

74.集团总部需要根据子公司的行业特点，资产特点，经营风险等制

定子公司资产负债率的控制线。√

75.集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决

策权。√

76.集团总预算具有事先规划和事后汇总双重作用。√ 77.计提折旧是企业内部融资的主要方式。X

78.交易成本理论认为，市场与企业是相同并可相互替代或互补的机

制。X

79.节约交易成本是横向一体化企业集团的主要动因。X

80.金融控股型企业集团大多体现分权管理，财务业绩导向等特征。

√

81.尽管存在做大做强的路径差异，但大多数产业集团总部均视利润

为预算核心指标，并规划其利润目标值。√

82.进行业绩评价有多种评价工具，360度评价是一种主流的业绩评

价工具。X

83.经济增加值的核心理念是资本获得的收益至少要能补偿投资者

承担的风险。√

84.经营活动产生的现金流量是指由于管理活动而产生的现金流量

净变化额。X

85.经营业绩是对企业一定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观，综合反映。√

86.可持续增长率表明，任何企业的发展速度都不能任意而定。集团

发展速度受制于现有资产的周转能力。√

87.利润留存资本成本有显性的支付成本，但无机会成本。X 88.利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价，具

有一定的主观性。X

89.利用经济增加值进行业绩评价，其核心是确定△EVA是否小于

零，也就是当年EVA—上年EVA是否小于零，小于零则表明公司在创造价值，反之则相反。X

90.母公司董事会作为集团最高权力决策机构，负债审批股利政策。

X

91.母公司可以通过行政手段将企业集团成员企业纳入集团整体运

作，管控范围之内，从而形成业务多元，控股多层次，管理关系复杂，规模扩大的法人联合体。X

92.母公司依据合同为控股子公司代理某些事物，属于关联交易类型

中的研发项目转移。X

93.内部资本市场的核心功能是对内部资源进行配置。√

94.内部资本市场规模的扩大和效率的提高，不仅不会降低集团对外

部资本市场的融资需求，反而比单一企业更容易从外部资本市场获得更大量的资本。√

95.内外部资本市场之间的对接与互补交易，不属于内部资本市场交

易。X

96.企业集团H型组织结构一般采用母公司——子公司这样的一种

组织体制。√

97.企业集团N型组织结构也成网络型组织结构，是继U型，H型

M型之后的一种新型的企业组织模式。√

98.企业集团U型组织结构也称一元结构，产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形式。√

99.企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一，两者缺一不可。√

100.企业集团财务管理要在集团治理框架下，从股东，董事会及经营者三方面明确其各自的财务管理职责，从而为集团财务管理活动的正常开展提供基础性的活动规则。√

101.企业集团财务管理责任体系是企业集团财务管理运行的组织保障。X 102.企业集团财务能力越强，财务战略导向就可能越激进；财务能力越弱，财务战略导向就可能越稳健保守。√

103.企业集团成立的财务公司，既可以为企业集团内部成员企业服务，也可以向社会提供金融服务。X 104.企业集团的混合组织形式是U型H型N型三种基本形式的混合状态。X 105.企业集团的整体财务管理分析应以母公司报表为基础。X 106.企业集团的组织结构大体分为三种类型，即U型结构，H型结构和M型结构。√

107.企业集团的最大优势体现在涉及领域繁多。X 108.企业集团股票市场融资属于外源融资。√

109.企业集团价值最大化最终将体现为母公司股东价值最大化。√ 110.企业集团目标负债率是根据某一时点合并资产负债表中实际负债额所确认的资产负债率、X 111.企业集团融资决策的核心问题是融资决策权配置。√

112.企业集团融资战略的核心是在追求可持续增长的理念下，明确要求融资可以容忍的负债规模，以避免因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。√

113.企业集团融资政策的制定语执行，以集团财务风险控制为前提。√

114.企业集团事业部本身并不具备法人资格。√

115.企业集团是由母公司，子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所有，企业集团本身也具有法人资格。X 116.企业集团投资方式中的并购投资方式，具有进入目标市场较快等优点。√

117.企业集团投资方式中的新设投资方式，具有可控性强，形成生产能力并进入市场较快等优点。X 118.企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。√ 119.企业集团外部融资需要量等同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总。X 120.企业集团业绩评价指标体系主要由财务业绩指标和非财务业绩指标两部分构成。√

121.企业集团业绩评价中的业绩。从业绩计量范围角度可分为当期业绩与任期业绩。X 122.企业集团业绩评价作为集团管控的重要一环，即用于战略实施结果评价，同时也为未来战略修正，调整提供前提。√

123.企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。X 124.企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。X

125.企业集团在确定投资战略是，必须处理好可持续增长，投资拉动

与债务风险三者间的关系。√

126.企业集团战略管理以企业集团全局作为管理对象，追求集团整体

效益。这符合企业集团战略管理的高层导向的特点。X 127.企业集团战略是实现企业集团目标的根本。√

128.企业集团战略是指在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定

企业集团发展目标并规划其实现战略。√

129.企业集团整体财务管理分析不以母公司报表为基础，而已合并报

表为基础。√

130.企业集团总部财务战略是指在集团战略与财务理念指导下，对企

业集团整体发展所涉及的重大财务决策和管理政策等所进行的规划与战略部署。√

131.企业集团总部有权对母公司绝对控股子公司下达预算目标X 132.企业集团总部有权对母公司直接控股子公司下达预算目标X 133.企业集团总预算具有事先规划和事后汇总的双重作用。√ 134.企业集团作为多级法人联合体，有着单一企业财务管理分析的共

性，也有其特殊性。企业集团财务管理分析至少包括企业集团整体分析和分布分析两大类。√

135.企业集团作为一个企业族群，产权是维系其生成与发展的纽带。

√

136.企业通过资本市场融资功能及企业间并购重组等方式做大企业

属于内源性发展。X

137.企业总资产由流动资产和无形资产两大部分构成。X 138.确定并下发集团预算编制大纲是集团预算编制起点与核心√ 139.确定投资项目评价折现率的基本原则是，若该项目与子公司业务

或企业集团整体业务相关性很大，则根据项目自身风险来确定项目折现率。X

140.确定投资项目评价折现率的基本原则是，若该项目子公司业务或

企业集团整体业务没有相关性或相关性很小，则根据项目自身风险来确定项目折现率。√

141.人力资源管理功能是企业集团管理的核心。X

142.人们可以将营业收入——营业成本——营业税金及附加的差额

定义为营业毛利额，而将营业毛利额——销售费用——管理费用的差额定义为息税前利润。√

143.任何一个企业集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战

略规划的核心。√

144.融资方式大体分为“股权融资”和内源融资两类。X

145.融资是企业财务管理的本意，企业财务或财务管理的原始功能就

是融资。√

146.融资是为了投资，没有投资需求也就无须融资，因此，企业集团

融资规划应予集团总体投资需求相匹配。√

147.如果集团下属子公司属于集团总部的控股子公司，则总部有权直

接下达预算目标。X

148.如果集团下属子公司属于集团总部的全资控股子公司，则总部有

权直接下达预算目标√

149.如何协调成本与收益、费用与利润的关系是资本结构调整的关键。×

150.事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。√

151.虽然是企业集团，但项目财务可行性评价方法与单一企业的项目评价方法是一样的。√

152.所谓分权指集团管理中将决策权授予分部，如财务上的投融资决策权，分红决策权等√

153.提高杠杆有利于降低当期的资本成本，但有可能增加企业未来的偿债风险，并进而全面触发下一轮的权益成本，负债成本的全面提高。√

154.提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团的初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提，这两者互为因果。√

155.通常意义上，投资方向涉及两方面问题，一是业务方向，二是地域方向。但从集团战略角度来看，投资方向主要针对地域方向选择而言。X 156.通过流动比率和速动比率可以评价公司财务活动的风险——收益平衡能力和财务稳健程度。X 157.通过审慎性调查可以在一定程度上减少并购风险，但并不能消除风险。√

158.投入资本总额是指投资者投入企业的资本总额，计算上它与投入资本报酬率所确定的口径不一样。X 159.投资资本总额是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者为企业所提供的资本总额。√

160.外源融资指企业集团依据集团内部财务资源而进行的融资X 161.我国《短期融资券管理办法》规定，融资券发行由符合条件的金融机构承销，企业自主选择主承销商，企业也可以自行销售融资券。X 162.我国企业集团的产生，发展与我国市场化改革进程的不断深化有关。√

163.无论是新设还是并购，都是企业集团成长的基本模式，任何一个企业集团都部署按照某一既定模式发展起来的，他总是需要根据企业集团的具体情况，交替使用各种成长模式来发展壮大自己。√

164.西方发达国家经济发展经验表明，单一企业组织向企业集团化演进，既是内源性发展的产物，也是并购性增长的结果。√ 165.西方企业集团管理中，一般认为出售资产或子公司的动因是相同的。√

166.先有子公司，后有母公司，是我国国有企业集团产生的主要特征。√

167.现金流量折现模式是折现式价值评估模式中最科学的一种。√ 168.相比于单一企业的融资渠道与融资能力，企业集团具有明显的融资优势，但与此同时，企业集团往往存在财务上的高杠杆化倾向。√

169.相对单一组织内部各部门的职能管理，集团战略管理的最大特点

就是强调整合管理。√

170.项目初步可行性评价是投资前一系列研究的最初阶段。X 171.新设投资在总体上属于资本支出范围，资本支出是指影响公司未

来发展方向或对公司业务产生重大影响的长期业务投资，它不包括短期投资和债权投资，也不包括股权投资√

172.选择何种企业进入企业集团，是企业集团成功与否的关键。√ 173.业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。√ 174.一般来说，折现率反映了投资者对企业经营收益的最低要求，是

企业选择投资项目的重要标准。在其他条件不变时，折现率越高，企业价值越大。X

175.一般情况下，集团内部各级财务组织的细划或设置主要受集团公

司规模的大小，财务管理活动或事项的多少，集团财务管理体制的影响。√

176.一般认为，集团财务组织体系包括两个层面，即纵向组织体系和

横向组织体系。√

177.一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权

式财务管理体制，分权式财务管理体制和混合式财务管理体制。√

178.依据会计意义的控制权的定义标准，母公司对被投资企业拥有控

制权，即称两者关系为母子公司。√

179.以成本为基础的转移价格的最大优点是公平和公正。因此，以此

为基础来进行预算管理，能使得相关子公司间的利益得以协调。X

180.以规模，增长为导向的企业集团，在预算指标选取上不同于以利

润目标为导向的企业集团，前者力主做强，后者力主做大X 181.以目前对企业集团的认识，产权应成为维系企业集团的纽带√ 182.应收账款周转率反映了营运资本投入所带来的收入增长效率，该

指标越高意味着等量运营资本投入带来的收入增长越少，反之则相反。X

183.盈利水平反映企业管理能力，同时也反映了企业满足利益相关者

利益诉求的程度。√

184.营业利润反映了企业在一定时期间的经营性收益，他是企业利润的根本来源。√

185.营业利润反映了企业在一个时点上的经营性收益，他是企业利润的根本来源。X

186.影响企业集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。√ 187.用标杆法确定集团下属成员单位预算指标的目标值时，预算

目标值应以上一预算目标实际完成值为基础。X

188.由于营业收入是由企业的营业活动带来的，因此，销售净利率综

合性的评价了企业实际营业收益能力及价值创造能力。对 189.与单一企业不同的是，企业集团可以通过内部资本市场来为其成员企业提供融资服务。对

190.与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂，战略导向

与总部主导更为明显。对

191.与企业集团投资战略类似，企业集团融资战略有两层含义，一是

集团融资与财务风险导向，二是集团融资操作策略。对 192.预算考核等于经营者业绩评价。X 193.预算应由财务人员编制，全面预算管理应被视为财务预算管理。X 194.预算执行要强调预算的刚性控制，以维护预算权威。没有刚性约束，预算管理不会达到预期效果。但预算刚性并不等于预算固化。对

195.在H型组织结构中，总部可以对子公司采用分权管理模式，也可以采用集权管理模式。对

196.在M型企业里面，经营活动产生的现金并不直接流向具体的经营业务单元，而是在总部通过内部竞争重新配置，现金往往流向投资效率较高的业务单元。对

197.在M型组织结构中，集团总部作为母公司，利用股权关系以出资者身份行使对子公司的管理权。X 198.在会计意义的控制权的定义标准下，被共同控制的投资企业可以被认定为企业集团的成员单位，亦能够被直接认定为集团母公司的下属子公司。X 199.在集团治理框架下，董事会是最高权利机关。X 200.在间接融资方式下，资本融通通过金融中介机构来实现。作为资本需求方的企业集团及其下属成员企业，并不与资本提供方进行直接金融交易。√

201.在兼并活动中，被兼并企业不再具有法人资格，兼并企业成为其新的所有者和债券债务承担着。√

202.在金融控股型企业集团中，母公司是一个事实上的融资中心，通过融资活动满足其对子公司的投资需要。√

203.在金融控股型企业集团中，母公司首先是金融决策中心，其主要作用是根据投入资本的收益状况不断的对其所掌握的金融投资进行决策。√

204.在企业集团财务管理分析所需的内部信息和外部信息中，财务报表信息是进行财务管理分析的基础。√

205.在企业集团财务管理中，财务理念并不是一种具体的管理方法，而是一种观念，他影响人们的管理行动。√

206.在企业集团的组件中，管理优势是企业集团健康发展的保障√ 207.在企业集团的组件中，资源优势是企业集团成立的前提。X 208.在企业集团管控模式的财务控制型下，战略制定责任和权利全部由上级部门担当。×

209.在企业集团管控模式中，最分权，组织于管理成本最低的战略控制型。X 210.在企业集团管控模式中，最集权，组织于管理成本最昂贵的是战略规划性。√

211.在企业集团战略选择与评价中，专业化与多元化的选择可以确定或判断新行业的进入标准。X 212.在企业集团中，母公司作为企业集团的核心，具有资本，资产，产品，技术，管理，人才，市场网络，品牌等各方面的优势。√ 213.在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。√

214.在设立财务公司的情况下，集团资金集中管理的收支两条钱模式的优点是集团总部通过财务公司实现对成员单位资金统一管理，成员单位资金归集比例及归集效率高，财务公司保持对成员单位资金收支的严密监控。X

215.在设立财务公司的情况下，集团资金集中管理的收支一体化模式的特点是成员单位在商业银行的账号，财务公司在商业银行的账号是各自独立的。X

216.在收购情况下，由于目标公司独立存在，同时并购公司会对目标

公司进行一系列整合，因此通常采用并购重组后目标公司的加权资本成为作为折现率。√

217.在收购行为中，目标企业不再具有法人资格，收购企业成为被收

购企业的新股东，并以收购出资的股权为限承担风险。X 218.在所有预算参数中，历史性数据是基础，预测性数据的收集，整

理，分析，判断则提高预算编制准确性，合理性的关键。√ 219.在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之

一就是评估项目的现金流量。√

220.战略决定结构，结构追随战略，也就是说，影响集团组织结构的最主要的因素是公司环境与公司战略。√

221.战略在本质上是一系列行动方向的选择或取舍，他报考产业方向

选择，目标规划，经营定位，管理举措及行动方案等。√ 222.折旧将这位企业集团内部集中融资的唯一来源。X

223.折旧作为内源资本提供者，在确定企业外部融资需要量时，应予

以剔除。√

224.整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。√ 225.专业化投资战略有利于在某一专业领域做精做细，有利于在自己

擅长的领域创新。√

226.资本结构是负债总额与资产总额之间的比例关系，他大体反映了

企业财务风险。√

227.资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法，集团总部扮演资

本直接提供者的角色，直接拨付资本进行项目直接投资。X 228.资产负债表反映了企业在某一特定时段的财务状况，如资产总额

及其资本来源，资产结构与资本结构等。X

229.资产负债表是反映企业在某一时期内经营成果的基本报表。X 230.资产是公司作为一个独立法人所拥有，控制的完整资产，具有不

可分割性。√

231.资产质量风险越大，资产价值越低。√

232.资源配置机制有两种，一是市场配置机制，二是行政配置机制。

在内部资本市场中，只有行政配置机制发挥作用。X

233.子公司财务部是否单独设置，取决于集团规模，业务复杂程度及

管理跨度等。√

234.自上而下预算编制模式是被预算管理实务界所普遍接受的模式。

X

235.自下而上预算编制模式不利于下属成员单位的预算参与，预算沟

通与预算认同。X

236.总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域

业务的中间组织。X

237.作为战略经营单位，集团分部财务管理分析重点不在于资产运营效率和效果，而在于战略决策有效性本身。X 238.作为战略经营单位，集团分部财务管理分析重点在于资产运营效率和效果，而不再于战略决策有效性本身。√

第五篇：最新电大《企业集团财务管理》期末考试答案小抄-判断题单选汇总

企业集团财务管理判断题

◆AZ,在预算目标规划的切入点上,也有着差异的模式(√)◆BG(√)◆BG,即目标公司规模与价格水平(×)◆BG.并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。

◆BG

◆BG、并购的第一步就是搜寻合适的并购对象。

◆BG

同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。

◆BL

◆BT、不同方法√ ◆BZ,按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母

公司的股东,从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去(√)◆BZ

(×)

◆CC,决定了所有处于该时期的企业集团都必须采取零股利政策(×)◆CC,只要账面收入大于账面成本即可确认账面收益,是实际的现金流入量与企业集团及其所有者的真 实财富

◆CF,财务资本面临的风险要比知识资本大得多(×)◆CJ战略管理中心、管理控制中心等

接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。◆CM.从母公司的角度◆CQ

(×)

◆CQ,债权人的权益一般越有保障,遭受风险损失的可能性越小(×)◆CQ

◆CQ.从企业集团发展历程看 U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团。

◆CS、测算目标公司的增量现金流量有两种方法

法。

◆CW(√)◆CW,本身不具有法人地位(√)◆CW,二者是一种隶属关系(×)◆CW(×)

◆CW,初创阶段股权资本的筹措应当强调一体化管理原则(√)◆CW是为知识资本价值功能的发挥提供媒体和物质基础(√)◆CW,而对企业集团可能或将要面临的财务危机事

先进行监测预报的财务分析系统(√)◆CW.从财务管控角度 “上--下”级间的财务管理互动关系。

◆CW.财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性

◆CWmmm(市场占有率)◆ZJ、在激烈mmm◆DY,核心竞争力要比核心控制力更重要(×)◆DY,所以面临的财务风险较小()◆DY,其预算目标必须以市场预测为前提(√)◆DY,如何最大限度地实现资本利得是母公司关注的核心点(√)◆DY,并购目标公司的动机是获得更大的资本利得(×)◆DY.对于产业型企业集团而言

◆DY(×)◆FQ.分权式财务管理体制下

◆FX

◆FZ

◆GC(√)◆GD失等,是委托代理制面临的一个核心 问题(√)◆GG(主并方)通过借款方式购买目标公司的股权,取得控制权后,再以目标公司未来创造的现 金流量偿付借款的收购方式(√)◆GG.固定资产折旧

◆GJ6.5%。

◆GL ◆GL◆GL

权都应高度集中于集团总 部。

◆GQ(√)◆GS公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排(√)◆GS

◆GX

◆GX、贡献毛益是销售成本减去所有变动费用后的净额

◆GZ ,鼓励并融通财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换代,是企业集团制定内部

折旧政策必须考虑的一个首要因素(√)

◆HH.混合型财务总监制的核心定位在决策、管理部对子公司进行监督。

◆JB,集权与分权的差别主要在“权”的集中或分散上(×)◆JC,主并公司最为关心的是对目标公司直接支付的购并价格的多少(×)◆J J,产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样,主要都是基于资本保值与增值目的(×)◆J J,产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样,主要都是基于资本保值与增值目的(×)◆JJ”。

◆JQ:集权制必然导致低效率,而分权制则可以避免(×)◆JQ,多元化战略与一元化战略并非是一对不可调和的矛盾(√)◆JQ,现代预算制度方式与传统计划管理方式并无多大差异(×)◆JS,但原母公司还继续存在◆JT,需要考虑的首要问题是怎样更有mmm)

◆ZJ、在激烈mmm适度平衡增长、低速增长等三种不同类型。

◆JT.集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。

◆JT

◆JT

◆JT

只能从成员单位中募集。

◆JT

净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。(×)◆JT属主要子公司总经理等组成。作 为常设机构(×)◆JT

◆JY,主要取决于经营者风险管理的成败

◆JY,股东财务资本要求的剩余贡献分享比 例就会越高(√)◆JY流量净变化额。

◆JY

◆JY.交易成本是把货物和服务从一个经营单位转移到另一个单位所发生的成本。

◆JY、交易成本理论认为

◆JY、节约交易成本是横向一体化企业集团的主要动因。

◆JZ,融资的着眼点在于为企业集团提供与创造出更多的可以运用的“活性”资金,而不仅仅是 资金来源外延规模的增大(√)

◆KC.可持续增长率表明任何企业的发展速度都不是任意而定。集团发展速度受制于现有资产的周转能力。

◆LY.利润留存资本成本情况有显性的支付成本

◆LY

◆LYEVA进行评价 △EVA是否小于零EVA-上年EVA”是否小于零 明公司在创造价值

◆MD,必须关注产品的质量功能,产品的质量功能应该越高越好(×)◆MF资是指作为主并方的企业集团暂不向目标公司支付全额价款,而是作为对目标公司所有者的负债,承诺在 未来一定期限内分期(√)◆MG,就必须采取绝对控股的方式(×)◆MG(√)◆MG(×)

◆MW、内、外部资本市场之间对接与互补交易

◆PD企业集团,主要看它是否是由多个法人构成的企业联合体(×)◆PD,主要看当前既有的账面(财务报表)意义的财务资源规 模的大小(×)◆PD,分析研究的着眼点是考察企业现金流入与现金流出彼此间在时间 其结构上的协调对称程度(√)◆PP,又可使mmm^FpUy◆QY发展空间是否需要向其他新的领域拓展,是并购目标规划过程必须考虑的基本因素之一(√)◆QY集团拥有的主导产业或业务以及未来发展趋势,是购并目标规划过程必须考虑的基本因素之一(√)◆QY(√)◆QY,完全取决于企业是否具有较强的现金融通能力(×)◆QY,因此成员企业没能规避纳税风险产生的不利影响不会波及整个集团(×)◆QY(√)◆QY.企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。

◆QY.企业集团作为一个族群(√)◆QY.企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以业集团”本身也具有法人资格。

◆QY.企业集团是一个多级法人联合体

◆QY.企业集团最大优势体现在涉及的经营领域比较繁多、复杂。

◆QY.企业集团事业部本身并不具备法人资格。

◆QY.企业集团战略是实现企业集团目标的根本。

◆QY.企业集团财务能力越强财务战略导向就可能越激进

◆QY

◆QY

◆QY

◆QY

◆QY因过度 使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。

◆QY(×)◆QY(×)◆QY(×)◆QY

◆QY

◆QY、企业集团的组织结构大体分为三种类型U型结构、H型结构和M型结构。

◆QY、企业集团最大优势体现在涉及领域繁多、复杂。

◆QY、企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象业集团战略管理的高层导向的特 点。

◆RG1,通常意味着企业收益质量低下,甚至处于过度经营状态(×)◆RG

◆RH,无论采取何种管理体制或管理政策,子公司资本预算的决策权都将掌握于控股母公司手中(√)◆RH核心。

◆RM、人们可以 将“营业收入

理费用”的差额定义为息税前利润。

◆RT(√)◆RZ◆RZmmm蒲由旒冉谠剂送瞥鲂虏域方向选择而言。(×)◆TG◆TG.提高母公司的未来融资能力

者互为因果。

◆TR

本总额。

◆TR

(×)

?又可使mmm朝地

报酬率”所确定的口径不一样。

◆TY ,如果其中长期债务所占比重较大,企业实际的财务风险将会相对减少(√)◆TZ,在财务上既要考虑扩张与发展,又要考虑调整与缩减规模(√)◆WC

(√)◆WG ,不具有独立的法人资格和权力(×)◆WG,不具有独立的法人资格和权利(√)◆WL,还是成员企业的立场,都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的 基本目标(√)◆WL性性等方面而言,收益贴现模式是整个贴现式价值评估模式中最为合理的一种(×)◆WS,企业集团必须选择一个完全随机变动的投资方式(×)◆XC:经营者为企业取得了税后利润,它既能满足持续再生产的需要,又能为扩大再生产的提供保 障(×)◆X F.西方企业集团管理中

◆XF.西方国家经济发展经验表明

果。

◆XM 负责制是在项目责任人负责制基础上衍生发展而来的,其目的在于明确投资风险与管理责任的主体(√)◆XX(√)

◆XY.“先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。

◆YB ,营业利润占利润总额比重越大,表明企业利润来源的基础越是稳固,收益的质量也就越高(√)◆YB ,低股利支付率较之高股利支付率对企业更为有利(×)

◆YB,初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导(√)◆YB而言,剩余税后利润主要是经营者的知识资本创造的◆YB、一般情况下财务管理活动或事项多少、集团 财务管理体制

◆YB.一般认为制、分权制式财务管理体制和混合 制式财务管理体制。

◆YD,彼此间通过取长补短或优势互补,在融资

段方面有了更大的创新空间(√)◆YD算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更

◆YG,对于企业集团市场竞争优势的确立发挥着至关重要的作用,因此,企业集团必须无限加大资金投 入,提高产品的质量水平(×)◆YJ(√)◆YJ、依据“会计意义的控制权”的定mmm? 6 俻◆YS

(√)

◆YS面统(×)◆YS,就必须建立严格的质量保障与监督体系,但不能实行质量否决(×)

◆YS、预算执行要强调预算的刚性控制不会达到预期效果。但预算刚性 并不大等于预算固化。

◆YY

◆YY,所以,成员企业可以脱离母公司的核心领导,完全依照自身的偏好 进行理财(×)◆YY及其知识产权完全融入了企业价值及其增值的创造过程,所以知识资本是与财务资本同等重要 更为重要的一种资本要素(√)◆ZB(×)◆ZB,接下来的工作便是制定购并的一体化整合计划(×)◆ZB,即流动资产减流动负债的差额(×)◆ZB.总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。

◆ZB

本进行项目直接投资。(×)◆ZB

◆ZB、资本负债表反映了企业在某一特定时段的财务状况

资本结构等。◆ZC

资本结构等。

◆ZC.“资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产

◆ZC,企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征(√)◆ZC,一是项目资产必要收益率;二是总资产必要收益率(√)◆ZD,着眼点应当是目标公司的独立现金流量,而非贡献现金流量(×)◆ZG,取得了控制权(×)◆ZJ(×)◆ZJ.折旧是企业集团内部集中融资的唯一来源。

◆Z J、折旧将成为企业集团内部集中融资的唯一来源。

◆ZJ、在兼并活动中被兼并企业不再具有法人资格

◆ZL.“战略决定结构、结构追随战略”

◆ZQ.在企业集团的组建中

◆ZQ.在企业集团组织形式的选择中

◆ZQ.在集团治理框架中会是最高权力机关。

◆ZQ.在企业集团管控模式中 ◆ZQ、在企业集团中管理、人才、市场网络、品牌等 各方面优势。

◆ZS,财务公司适用于集权体制,而财务中心适用于mmm结合。(√)◆YJ、依据“会计意义的控制权

单选

◆BG.并购目标确立后B B与抉择

◆BG.并购中

◆BG.并购支付方式中现金结算拮据的目标公司所欢迎。

◆BG.并购支付方式中每股收益水平。

◆BG.并购支付方式中况下。◆BG.并购支付方式中

债务的承诺。采用这种方式的前提是着良好的资本结构和风险承荷能力。

◆CM.从谋求市场竞争优势角度而言 C C业务资产销售率

◆CQ.从企业集团发展历程看U型组织结构

◆CR.从融资的角度来讲AA势

◆CW.财务公司的最基本或最本质的功能是 CC

◆CW.财务上假定

◆CW.财务业绩是指以表达的业绩力、盈利能力、成长能力等方面 财务指标的评价。

◆CY.处于初创期的企业集团的分配政策应倾向于BB

◆CY.从预算目标拟定与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总 结改进的系统化过程C C

◆CY从业绩计量范围上可分为

◆CY从业绩可控性程度可分为

◆DG低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略转移属于

◆DQ、对企业集团内成员企业而言D D集团整体财务战略与财务政策下进 行

◆DQ短期融资券的期限最长不超过D自主确定每期融资券的期限

D.365

◆DT当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上50%的表决权资本时

◆DY、对于产业型企业集团A A

◆DY对于金融控股型企业集团的根本是潜在成员企业的

◆FC、分拆上市使母公司控制的资产规模BB

◆FQ分权式财务管理体制有

◆GL、管理总部依托核心能力的母体衍生或支持能力而对集团整体及各层阶成员企业投资活动的有效范畴是 BB 资领域

◆GL、股利政策属于企业集团重大的战略管理事宜,其各项决策权高度集中于 BB

◆GP、股票期权的购买最适合用经营者的BB

◆GS、公司治理需要解决的首要问题是 A A

◆GS、公司财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行C C动性

◆HJ会计意义上的控制权划分的主要目的在于A.编制集团合并报表

◆HX横向一体化企业集团的主要动因是 www.xiexiebang.com褚导ㄆ兰哿秸叩慕岷稀?√)

◆YJ、依据“会计意义的控制权”y◆JCBB.回收期法

◆JC

◆JC

B B.回收期法 ◆JJ集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是

◆JL净利润是利润总额扣减按所得税法计算的◆JLD

D.所得税费用

◆JM、将每年股利的发放额固定在某一水平上,并在较长时期内保持不变的股利政策是DD

◆JQ、将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程BB 算管理

◆JQ矩期融资券的期限最长不超过365天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。

◆JR金融控股型企业集团的主要动因是AA.财务功能

◆JS、假设企业股权资本为10000万元25%为35% 利润 D D、1000 ◆JT、就投资者的经验来讲 C 务困境的标志。C

◆JT集团投资战略有两层涵义

团增长速度

◆JT集团层面的业绩评价包括

◆JTB础管理、人力资源、行业影响、社 会贡献等方面

B.战略管理

◆JTD

D.集团整体业绩评价 ◆JY、经营者管理绩效的优劣CC业平均水平

◆JY将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其他公司的投资战略属于C

C.收缩型投资战略

◆JYA 等四项内容

A.实际业绩

◆JZ、竞争机制之所以能够促使经营者不断提高管理效率B的激励与约束。B

◆JZB能力。B.股东

◆LDA A.流动资产

◆LR

A

A.经营成果

◆LR

A A.利润=营业收入—费用

◆MB、目标公司价值评估中CC利贴现模式

◆MG、母公司董事会作为集团最高决策管理当局的 A A策与督导

◆MG、母公司将子公司的控制权移交给它的股东的公司分立是DD司分立

◆MY某一行业

平稳状态从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的

◆NS、纳税筹划的目的是C C

◆PJ评价标准设定一般考虑以一因素

国际、国内先进水平等。

◆QY、企业集团的组织形式是CC

◆QY、企业集团组建的宗旨mmm⒁谰荨盎峒埔庖宓目刂迫ǒ收购方式是BB

◆QY、企业集团融资政策最为核心的内容 C C

◆QY、企业集团融资管理的指导原则是 BB资的需要

◆QY、企业集团的资本结构是指各项运用资本间的构成关系。运用资本包括DD

◆QY企业集团战略管理具有长期性

◆QY企业集团财务战略含义

◆QY企业集团设立财务公司应当具备条件之一单位资产总额不低于50亿元人 民币30%

◆QY企业集团设立财务公司应当具备条件之一成员单位营业收入总额每年不低 于人民币(40)亿元。

◆QY企业集团设立财务公司应当具备条件之一2业集团内部财务管理和资金管理 经验。

◆QY企业集团设立财务公司应当具体条件之一

亿元。

◆QY企业集团选择“做大”、“做强”路径时

总额

◆QY企业集团选择“做大”、“做强”路径时择。“做大”导向下 收入

◆QY企业集团整体财务业绩

增长等方面业绩。

◆QYB

还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度

B.总体优化原则

◆RG如果集团下属公司属于集团总部的标。

◆RQ、若企业注册资本2000万元600万元AA100

◆SL设立财务公司的注册资本金最低为A

A.1 ◆SQB

B.事业部财务机构

◆SS、实施财务控制的宗旨是B B

◆SSBB.财务风险

◆SY

◆SY

◆TG通过预算指标集团内部各责任主体的财务责任

表明预算管理具有◆TR投入资本报酬率A

ROIC

A.子公司利润

◆TZ、投资质量标准以及产品生产管理的着眼点是DD市场对产品质量、功能的要求

◆TZ投资项目可行性研究报告中的“财务评价”涉及的内容是

◆WB外部评价标准C行业领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本 市场标准

C.行业平均标准

◆WL、无论是从集团自身能力还是从市场期望看AA

策略

◆XD相对单一组织内各部门间的职能管理mmmy◆XL下列体系不属于企业集团应构建体系的是

◆XL下列战略

◆XL下列内容中有的特性

◆XL下列属于内源融资方式的是

◆XL下列内容

◆XL下列不属于反映偿债能力的财务指标有

◆XJ现金流量是反映企业在一定时期内

◆XLC.预算组织

◆XL

D D.应收账款周转率

◆YCC

C.扩张型投资战略

◆YL盈利能力它是指企业通过经营管理活动取得

◆YS预算管理强调过程控制

◆YS预算控制边界和控制力度上的差异化 了集团预算管理的◆YZ、已知销售利润率8%400%,则资产收益率为CC32%

◆YZ、已知目标公司税后经营利润为1000万元资为2000万元70% 则该目标公司的股权现金流量为B B400 ◆YZ、已知息税前营业利润变动率为15%为3D D5%

◆YZ依照企业集团总部管理的定位DD.财务控制与管理

◆ZB、在并购一体化整合中DD

◆ZB、A A金流入比率

◆ZC、在财务管理的主体特征上D D复合结构特征

◆ZC、支持企业集团管理总部决策的信息必须具备的两个特征是CC用性与重要性

◆ZC、资产收益率是企业各项经济资源综合利用的结果A A

周转率

◆ZC、在财务危机预警指标体系中(D)。D、核心(主导)业务资产销售率

◆ ZC资产负债表一般由左=负债+所有者权益 ◆ZC,其逻辑关系是 B B.资产=负债+股东权益

◆ZC资产负债率与资产总额的比率。

在金融控股型企业集团中DD.金融决策中心

◆ZF CC

◆ZF、在分权式财务管理体制上

◆ZF在分析企业集团内外环境因素的甚而上

◆ZG、在公司估价的实践中A A5年

◆ZG、中国企业实施并购面临的最主要的陷阱是C C

◆ZG、中国《关于外商投资企业合并与分立的规定》规定的股权比例不得低于分立后公司 注册资本的C C25%

◆ZH在H型组织结构中

◆ZJ、在经营战略上

D D市场份额(市场占有率)◆ZJ、在激烈mmm是强调mmm刂迫ǒ◆ZQ在企业集团组建中

◆ZQ在企业集团组建中

◆ZQ在企业集团财务管理组织中

◆ZQ在企业集团股利分配决策权限的界定中利政策的职责。

◆ZQ在企业集团股利分配决策权限的界定中策。

◆ZR、责任预算及其目标的有效实施D D与约束功能的各项具体责任业绩标 准

◆ZS、知识资本报酬水平的高低CC

◆ZT在投资项目的决策分析过程中是评估项目的现金流量。该现金流量是指 量现金流量

◆ZW、作为股权资本所有者D D剩余控制权

◆ZX、在下列权利中 BB告的审核批准权

◆ZX、在下列薪酬支付策略中A A

◆ZX、在下列薪酬支付策略中 D D付方式

◆ZX在下列融资方式中限制的是

◆ZX在下列范畴中(B)方面内容。B.战略管理

◆ZY在预算执行审批权限划分上A A要性

◆ZY、在有关目标公司现金价值评估的折现率选择上DD

◆ZY、在有关目标公司价值评估方面C

值作出合理的估测。C