如何编制年度计划

第一篇：如何编制年度计划

如何编制年度计划

值年终岁尾之际，作为企业的经营管理者，很重要的一项工作是做好当年的工作总结，看看一年来能够提交什么样的答卷，还存在哪些问题。与此同时，要对下一年度的工作有个全盘的考虑，达成什么目标，以及通过什么途径达成。

那么，企业年度工作计划该如何制定呢？在计划制定的过程中要注意哪些问题？该计划是粗放式的，还是要精确到年月日？

要制作一个结构合理、内容充实、外观漂亮的企业年度计划书，还真存在不少的技，需要花费一些心思。

年度计划所包含的内容

工作计划是包罗万象的，不同的人、不同的部门、不同的职别，他的着眼点和出发点会不尽相同，那么所作的工作计划从内容到形式都有可能存在着很大的差别。比如销售部门，则更多的偏重于数据说话，销售额要达到多少，具体分解到产品中每个产品的贡献度是多少，划分到区域和季度又该如何达成，同时对渠道开发和终端网点的设置上也需要数字说话。而市场和品牌部门则相对更感性一些，会以描述性的语言为主，数据则作为辅助性支撑，在创造价值的同时，更多地体现在花多少钱，如何花钱上。人力资源部门则落脚在绩效考核、人员招募和培训、人才结构的优化和员工稳定性上下功夫。作为老板则更多地从全局的角度，提纲挈领地规划年度工作计划。

归纳起来，一份完整的年度工作计划，应包含如下一些内容：

首先，要对整体市场环境进行分析，并给出专业的判断。这里的市场环境包含宏观的所在国或区域经济运行走势，法律法规的出台、行业协会的行为及政府监管力度等对所从事行业的正负面影响；所在行业整体市场情况分析及其走势判断，比如说办公家具行业走势、工程客户和终端消费者对办公家具的认知和接受度的变化等；行业内主要竞争对手的发展情况，以及重要行为活动及该活动对本企业的影响分析等。通过此种分析方式，往往可以系统的研判以推断将来（下一年度）的行业和市场趋势。

其次，对企业（部门）自身经营情况进行简要的盘整，并列出可能存在的问题，为下一步具体计划的提出打下基础。这一步非常重要，决定了企业（部门）是否能够对自我有一个清醒的认识。此环节可以从内外部两个方面去总结和评定，比如外部资源和外协机构的配合辅助情况，内部各部门间的协同性、对所定目标的一致认可性等。至于具体体现的指标，则包含了年度任务的完成情况，比如从产品销售额、市场占有率、分季度和月度的完成情况、区域指标的完成情况；新产品开发上市、主力产品和淘汰品的年度推进情况，通路的变化及精耕细作情况、空白区域的开发情况，客户和消费者的满意度情况，品牌塑造之知名度、美誉度、满意度和第一提及率等情况的变化，媒体传播率、公关及促销活动推广率、员工配置率、费用预算使用率，等等。一些企业为了的到客观真实的数据，往往会委托第三方市调机构进行调查。

第三，具体新年度工作计划。如果说上文两个环节是简要的分析和总括，以使年度报告更系统和全面，能够使报告的撰写者和阅读者有一个整体把握的话，那么本部分则是决战新年工作的一个灵魂和纲领，一旦此部分得到确定，整个年度工作便有了指针和方向。那么企业在今后的工作中，更多地是围绕第三个环节进行修正、丰富和完善。

在编制年度工作计划的时候，首先需要引进SWOT分析模型（Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats，第一个字母缩写），进一步给企业或部门定位，明确企业的优势、劣势、机会点和威胁点，扬长避短，发挥企业最大的潜能，制定出更有针对性的市场营销策略。

接下来就是给自己设定一个明确的目标，这个目标往往以理性可考评的数字目标为主导，比如年度销售指标、分产品贡献指标、市场占有指标、网点开发指标、大客户销售与零售指标、人员流失率指标等。目标的设定必须与所在地的宏观经济走势与行业走势结合起来，参照近两年的公司运营状况，以及下一年度公司的整体资源和资金支持程度。目标的设定不能过高也不能过低，过高达不成没有意义，过低就失去了目标设定的本意。目标设定如同触摸天花板，必须跳起来才能够摸得到。

设定完目标后，接着就要拟订经营策略。这里指的策略是指战术，即围绕所拟订的各项目标，通过什么样的方式和手段去达成的问题，比如品牌塑造怎么做，广告是否要找代言人，广告的投放是以央视为主，还是以各地方媒体为主导。各品类产品的目标消费者是否需要进一步聚焦和定位，如何聚焦推广。产品的升级换代是否有一个完备的策略思想去支撑。重点市场与非重点市场如何划定及政策倾斜和扶持。针对产品的行业销售与终端零售之间，该有什么样的新的策略去应对和调整。年度是否应该设定系列大型的公关活动，这样的公关活动如何与品牌匹配及整体产品的集中推出配合，等等。这里有两个例子，统一冰红茶为了配合新产品的上市及旺季的销售，在2003年4月至9月在全国各高校举办“统一冰红茶校园歌手大奖赛”。而诺基亚为了以中低端手机开拓三级市场，则于2006年4-6月在华东16个地级城市巡回开展“梦想成真”的路演。

如果说年度工作计划中经营策略是架设梯子，那么行动计划则是沿着阶梯攀爬，二者一脉相承。行动计划更多的是时间的推演，即以季度或月度设定要做什么工作，在哪里做工作，都需要哪些部门和哪些人员做该工作，整体如何配合。简单点说，行动计划就是时间表的推进问题。

任何工作都需要支持，而最大的支持莫过于资金的到位了。因此，在年度工作计划的最后，要专门有一项费用预算。做费用预算也有一些学问，要把握好一个度，高了可能不能够获得批准，而低了将来在开展工作时会受到种种限制。

做年度计划的技巧

以上就企业年度工作计划的内容作了总体的概括。在年度计划的编制过程中，也还有一些技巧或者和方法值得借鉴和遵循。如果运用得当，可以起到锦上添花的效果。

首先要明白的一点，年度营销计划更多的是一种基于年度工作分析和总结基础上而撰写的工作策略和思路，它还仍然是一个纲领，并不需要非常的具体。而每一个具体的环节和思路都需要另外拟订非常详尽的行销计划和可执行性的方案。因此，具体详细的行销计划是要分解到季度或月度来制定和执行的。只有这样才具有现实意义和针对性，与当时企业所处的时间、环境和竞争对手的动态匹配起来，从而形成更大的“杀伤力”。

其次，目标的设定需要层级加码。根据笔者所服务企业的经验，一般企业对销售人员的指标设定从上到下一级级都会有一定的比例的加码提高。这种做法能够保证企业整体目标的完成率乃至超额率。至于加码的比率，因人因企业而异，一般会在30-50%之间。

第三，要领会企业的整体战略，将企业战略糅合进工作计划书中。一般企业高级领导编制年度计划书，能够领悟企业的总体发展战略及该战略的进展节奏，而中层管理者和普通员工就会弱一些。如果不进行充分的沟通，每个人盲人摸象的各个各的，也许费了九牛二虎之力编制出来的计划书会“偏离跑道”。因此，笔者建议在编制年度工作计划之前，应该有一个编前动员会或者沟通会，把企业的战略和战术思想进行充分沟通，并回答一些疑问，这样编制出来的计划书才是“有效”的。

最后，要有一个漂亮的形式，装桢要美观。在年度计划的编制过程中，要擅长运用数据、表格和图形说话，尽可能少用描述性的语言，同时版面设置要合理、条理要明晰，尽可能分段分行分步骤，这样会显得报告节奏感强、逻辑性强。在此基础上，如果再邀请专业设计人员做个精美的封面并进行装订，就再好不过了。编制一个漂亮的工作计划书，能够给你加分不少。

第二篇：计划的编制

第七章 煤矿建设工程项目的计划编制

第一节 工程项目策划一、一般规定

1、工程总承包项目策划属项目初始阶段的工作，项目策划的输出文件是项目计划，包括项目管理计划和项目实施计划。

2、项目策划应针对项目的实际情况，依据合同和总承包企业管理的要求，明确项目目标、范围，分析项目的风险以及采取的应对措施，确定项目管理的各项原则要求、措施和进程。

3、根据项目的规模和特点，可将项目管理计划和项目实施计划合并编制为项目计划。

二、项目策划内容

1、项目策划应综合考虑技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的要求，并应满足合同的要求。

2、项目策划应包括下列内容：

1)明确项目目标，包括技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等目标。

2)确定项目的管理模式、组织机构和职责分工。

3)制定技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的管理程序和控制指标。

4)制定资源（人、财、物、技术和信息等）的配置计划。

5)制定项目沟通的程序和规定。

6)制定风险管理计划。

7)制定分包计划。

第二节 工程项目管理计划及实施计划

一、项目管理计划

1、项目管理计划应由施工单位项目部负责编制，由工程总承包企业主管领导人审批。

2、项目管理计划编制的主要依据应包括：

1)项目合同。

2)业主和其他项目干系人的要求与期望。

3)项目情况和实施条件。

4)业主提供的信息和资料。

5)相关市场信息。

6)工程总承包企业管理层的决策意见。

3、项目管理计划编制的主要内容：

1)项目概况。

2)项目范围。

3)项目管理目标。

4)项目实施条件分析。

5)项目的管理模式)组织机构和职责分工。

6)项目实施的基本原则。

7)项目沟通与协调程序。

8)项目的资源配置计划。

9)项目风险分析与对策。

二、项目实施计划

1、项目实施计划应由施工单位项目经理部组织编制。

2、项目实施计划的编制依据应包括：

1)批准后的项目管理计划。

2)项目管理目标责任书。

3)工程总承包企业管理层的决策意见。

4)项目的基础资料

3、编制项目实施计划应遵循下列程序：

1)研究和分析项目合同、项目管理计划和项目实施条件等。

2)拟订编制大纲。

3)确定编写人员并进行分工编写。

4)汇总协调与修改完善。

5)按规定审批。

三、项目实施计划应包括：概述、总体实施方案、项目实施要点、项目初步进度计划等内容。

1、项目实施计划概述包括的内容：

1)项目简要介绍。

2)项目范围。

3)合同类型。

4)项目特点。

2、总体实施方案包括的内容：

1)项目目标。

2)项目实施的组织形式。

3)项目阶段的划分。

4)项目工作分解结构。

5)项目实施要求。

6)项目沟通与协调程序。

7)对项目各阶段的工作及其文件的要求。

8)项目分包计划。

3、项目实施要点包含的主要内容：

1)设计实施要点。

2)采购实施要点。

3)施工实施要点。

4)试运行实施要点。

5)合同管理要点。

6)资源管理要点。

7)质量控制要点。

8)进度控制要点。

9)费用估算及控制要点。

10)安全管理要点

11)职业健康管理要点。

12)环境管理要点。

13)沟通和协调管理要点。

14)财务管理要点。

15)风险管理要点。

16)文件及信息管理要点。

17)报告制度。

4、项目初步进度计划应确定的进度控制点：

1)收集相关的原始数据和基础资料。

2)发表项目管理规定。

3)发表项目计划。

4)发表项目进度计划

5)发表项目设计计划。

6)发表项目采购计划。

7)发表项目施工计划。

8)发表项目试运行计划。

9)发表项目费用计划。

10)签订分包合同。

11)发表项目各阶段的设计文件。

12)完成项目费用估算和预算。

13)关键设备材料采购。

14)取得项目施工许可证。

15)开始施工。

16)竣工。

17)开始试运行。

18)开始考核。

19)交付使用。

四、项目实施计划的管理应符合的要求：

1、项目实施计划应由施工单位项目经理签署，报工程总承包企业主管领导人审批，必要时应经业主认可。

2、当业主对项目实施计划有异议时，经协商后可由施工单位项目经理主持修改。

3、在项目实施过程中，应对项目实施计划的执行情况进行动态监控，必要时可进行调整。

4、项目结束后，项目部应对项目实施计划的编制、执行中的经验和问题进行总结分析，并归档。

第三节 工程项目计划编制的相关明细

一、计划

1、编制依据：建设目标责任书、可行性研究报告、初步设计、估算书、概算书、施工组织设计、单位工程施工图、工程承包合同书、审核后的基本建设接续计划以及当期物价指数等。

2、编制程序

1)计划编制由计划发展部组织，工程技术部、机电动力部、供销部等部门配合。

2)工程技术部按照矿井施工组织设计中建设工期要求，负责编制矿建、土建工程计划。机电动力部负责机电设备购置计划及安装工程计划，编制机电设备购置计划及安装工程计划要充分考虑调研论证周期、设备制造周期以及设计所需技术资料等各种因素。人力资源部作好员工人数和职工工资计划，计划经分管领导审核批准后交计划发展部。

3)计划发展部根据矿井建设进展情况，汇总矿、土、安三类工程计划、设备购置计划及其它基本建设费用需求计划，编制矿井建设投资计划，并经分管领导审核批准。

4)总经理主持，分管领导及相关业务部门参加，对建设投资计划进行审查。计划发展部根据审查意见修订、编制矿井建设投资计划并上报集团公司计划经营部。

二、月度计划

1、编制依据：公司三类工程排队、各单位工程总工期、工程承包合同书、单位工程施工图、施工技术条件等。

2、编制程序：

1)各施工单位于每月20日前将下月施工计划上报工程技术部、机电动力

部、监理单位。

2)工程技术部、机电动力部、供销部每月21日前（遇节假日提前1天）按要求编制下月计划，由主管领导审核签字后报计划发展部。

3)由计划发展部根据计划以及各部门上报的施工计划进行汇总形成初步的月度计划，经主管领导初步的审核后，于每月22日召开计划预备会，相关领导、各部门、监理单位及施工单位共同对月度施工计划进行审查，提出审查调整意见。

4)由计划发展部根据调整意见对当月施工计划进行修改，并于23日组织召开计划会，对计划进行审核，形成最终的月度施工计划。经总经理及各主管领导审核后，于25日以书面形式向各领导上报计划，并下发各部门、监理单位。

5)由供销部、机电动力部提供下月材料、设备到货情况统计。

三、计划的实施

1、月度施工计划一经确定，各施工单位必须严格执行，应将本月施工计划指标分解细化，下达到班组，并制定出具体的保证措施。

2、工程技术部负责平衡、协调、安排、监督、督促施工单位按期完成工程计划，督促施工单位按计划施工，杜绝计划外工程。

3、安监调度中心负责施工单位现场施工过程中的安全监督管理工作，监督施工单位安全生产。

4、机电动力部负责机电设备购置及安装工程施工现场监督管理及计划完成情况的考核，包括设备的到货、验收、使用等方面及工程完成情况的考核。

四、计划的调整与增补

1、月度计划一经下达，原则上不予调整，但因工程变更、设计变更、工程量增加，可按计划指标给予调整。对特殊情况，如地质条件发生变化或其它原因增加材料或费用，经审批后报计划发展部，给予调整增补。

2、在计划执行过程中，需要临时调整计划时，根据调整项目，由工程技术部、机电动力部对口业务主管提出书面申请，说明具体原因，并向计划发展部提供相应资料。

3、因施工技术条件等发生变化，影响计划执行结果时，工程技术部、机电动力部要注意收集掌握各种基础资料，作为、月度计划调整以及考核的依据。

4、对于急需采购的零星材料、配件计划，由分管领导审核签字后，交供销部办理，计划增补到下月。

五、矿建、土建、设备购置、材料配件计划完成情况的编制要求

1、矿建掘进进度计划编制内容包括：掘进巷道名称、断面、计划进尺以及指令性任务指标和奋斗任务指标；该计划应按照首采工作面具备安装条件的建设目标及确保计划完成的原则进行编制。

2、土建工程计划编制内容包括：工程项目名称、开竣工日期、月度形象进度计划以及指令性任务指标和奋斗任务指标；该计划根据地面生产系统全面建成的建设目标及年进度计划进行编制。

3、设备购置计划编制内容包括：设备名称、规格、型号、单价（预计）、数量、到货日期、用途等；设备安装计划编制包括：需要安装设备名称、安装开工及完工日期；设备购置及安装计划主要根据矿建工程的进度情况进行编制。

4、材料配件计划（包括设备安装材料计划）由供销部根据需求量、现有库存量进行编制；同时供销部负责对所需材料的名称、规格、型号、价格、产地等进行认真核实、校对。

材料配件计划编制内容包括：材料名称、规格、型号、数量、单价、金额、到货日期、备注。

5、当期计划与前期计划或前期实际完成情况有较大变化时，必须附文字说明，说明变化或造成差距大的原因以及其他要说明的问题。

6、各项计划报表都必须经编报单位负责人审核后报送主管领导审核签字。

7、三类工程的完成情况由各主管部门负责填报，主要依据月下达计划的项目与内容及最终验收结果，财务部门须填报月度各类工程、经济合同的实际付款情况。

五、计划实施考核

为了有效监督、激励各施工单位，保证公司计划的严肃性和时效性，实现公司经营和建设目标，公正、客观地评估各施工单位、监理单位的工作业绩。

1、计划考核的依据

1)三类工程计划。

2)每月下达的三类工程计划。

2、考核的原则

计划实施考核全过程遵循公开、公正、公平原则，并建立有效的沟通与反馈机制。

3、考核对象

三类工程的各施工单位、监理单位为考核对象。

4、考核周期

考核周期分为月度考核与考核。每月度考核主要以工程月进度完成情况，结合经济奖罚考核。考核以计划完成情况为考核依据，并作为评选先进单位的主要依据之一。

第三篇：2012规划编制计划[范文]

一、拟编制规划

（一）1、城市总体规划

我市2006年版城市总体规划于2007年8月获得省政府批准。近几年，四川省、绵阳市、江油市的宏观形势已发生了重大变化，特别是地震灾后重建和区域重大基础设施建设对江油未来几年和更长时间内的发展带来了新的机遇和挑战,需要转变发展思路，对这些客观因素必须站在新的高度予以审视和把握。与此同时，江油市未来几年发展中将面临着新的问题，比如用地和人口增长将突破规划指标、灾后重建项目突破规划控制等。

为了适应江油城乡灾后重建和长期可持续发展的需要，保护和利用好各项资源，实现建成现代化工业城市和旅游城市的战略目标，我市拟修改《江油市城市总体规划（2006—2020）》。

2、城镇体系规划

为加强规划统筹，引领“两化”互动，推动工业向园区集中、工业园区向城镇集中、农业向适度规模集中、人口向城镇集中，推进基础设施、医疗卫生、文化教育、社会保障等城乡基本公共服务一体化，在现有交通规划和布局的基础上，我们计划2012年编制江油市城镇体系规划。力求做到空间布局规划、产业规划、城镇规划“三规合一”，实现“多规有机衔接”，强化执行刚性，真正发挥城镇体系规划对经济社会和城镇发展的引导作用，促进我市城镇体系的合理发展，实现区域经济、社会、空间的可持续发展。

（二）1、三桥西桥头南北沿江绿化景观设计

为推进城南片区快速发展，提升城南片区新区环境品质，我们拟进行三桥西桥头南北沿江绿化景观设计，打造三桥西桥头滨江特色景观。

2、马路湾至河西大桥城市设计

随着城市的发展，城南片区建设的加快，李白大道（马路湾至河西大桥）的城市轴线特点越来越明显，为提升城市形象，凸显城市轴线风貌，便于城市规划建设管理，拟进行马路湾至河西大桥城市设计。

3、一桥到三级电站闸坝处的涪江两岸城市设计

为实现城市“南进”发展，促进城南片区快速发展，增强城南片区吸引力，加强城市滨江风貌特色建设，拟进行一桥到三级电站闸坝处的涪江两岸城市设计。

（三）1、3、4、7、

第四篇：专利申报编制计划

力源电建公司

专利申报编制计划

一、专利申请的种类

专利申请分为：外观设计专利申请、使用新型专利申请及发明专利申请。

二、各类专利申请介绍

•外观设计专利申请：外观设计专利申请，需准备好产品的六个面的外观视图，并填写《外观设计专利申请书》连同外观设计简要说明，向国家专利局提交申请文件。

•使用新型专利申请：实用新型专利和发明专利都需要撰写好专利说明书，连同专利的申请书一同向国家专利局提交。由于专利法规定发明专利是在申请的专利说明书公开后才进行实质审查，提交提前公开声明是为了尽快进入实质审查，以缩短专利申请的周期。所以发明专利还需要提交《请求提前公开声明》和《实质审查请求书》两份文件。

•发明专利申请：发明专利提交申请后，一个星期左右可以拿到《专利受理通知书》；提交申请后，进行初步审查阶段，审查合格，按照提前公开声明公开所申请专利的说明书，即进入实质审查阶段；实审合格即发出《授予发明专利权通知书》及《办理登记手续通知书》。

三、各类专利申请的流程 •外观设计专利申请

（一）所需提供的材料 力源电建公司

申请外观设计除提供申请人信息和发明人信息外，还需要提供产品名称、外观设计图片和简要说明。

外观设计图片，可以利用照相机进行拍照或利用计算机软件进行绘制。

就立体产品的外观设计而言，产品设计要点涉及六个面的，应当提交六面正投影视图；产品设计要点仅涉及一个或几个面的，应当至少提交所涉及面的正投影视图和立体图，并应当在简要说明中写明省略视图的原因。

就平面产品的外观设计而言，产品设计要点涉及一个面的，可以仅提交该面正投影视图；产品设计要点涉及两个面的，应当提交两面正投影视图。

必要时，申请人还应当提交该外观设计产品的展开图、剖视图、剖面图、放大图以及变化状态图。在利用照相机拍照的时候需要注意以下几点：

(1)照片应当清晰，避免因对焦等原因导致产品的外观设计无法清楚地显示；

(2)照片背景应当单一，避免出现该外观设计产品以外的其他内容。产品和背景应有适当的明度差，以清楚地显示产品的外观设计；

(3)照片的拍摄通常应当遵循正投影规则，避免因透视产生的变形影响产品的外观设计的表达；

(4)照片应当避免因强光、反光、阴影、倒影等影响产品的外观设计的表达；

(5)照片中的产品通常应当避免包含内装物或者衬托物，但对于必 2 力源电建公司

须依靠内装物或者衬托物才能清楚地显示产品的外观设计时，则允许保留内装物或者衬托物。

（二）申请流程

提交申请后一周左右，会收到国家知识产权局发出的《专利申请受理通知书》；

六个月左右，会收到国家知识产权局发出的《办理登记手续通知书》；

缴费专利登记费和年费后，两个月左右，会收到国家知识产权局发出的《外观设计专利证书》。•实用新型专利申请

（一）所需提供的材料

申请实用新型专利的，申请文件应当包括：实用新型专利请求书、摘要、摘要附图（适用时）、说明书、权利要求书、说明书附图，各一式两份。

办理专利申请应当提交必要的申请文件，并按规定缴纳费用。专利申请必须采用纸件形式或者电子申请的形式办理。不能用口头说明或者提供样品或模型的方法，来代替纸件或电子申请文件。各种手续文件都应当按规定签章，签章应当与请求书中填写的姓名或者名称完全一致。签章不得复印。涉及权利转移的手续，应 3 力源电建公司

当有全体申请人签章，其他手续可以由申请人的代表人签章办理，委托专利代理机构的，应当由专利代理机构签章办理。

办理手续要附具证明文件或者附件的，证明文件与附件应当使用原件或者副本，不得使用复印件。如原件只有一份的，可以使用复印件，但同时需要附有公证机关出具的复印件与原件一致的证明。

申请文件的填写和撰写有特定的要求，申请人可以自行填写或撰写，也可以委托专利代理机构代为办理。

（二）申请流程

专利局受理处或各专利局代办处收到专利申请后，对符合受理条件的申请，将确定申请日，给予申请号，发出受理通知书。对申请人面交专利局受理处或各专利局代办处的申请文件，如果数量在10件以下的，当时进行申请是否符合受理条件的审查，符合受理条件的当场作出受理通知书。

向专利局受理处寄交申请文件的，一般在一个月左右可以收到国家知识产权局专利局（以下简称专利局）的受理通知书，不符合受理条件的，将收到不受理通知书以及退还的申请文件复印件。超过一个月尚未收到专利局通知的，申请人应当及时向专利局受理处查询，以及时发现申请文件或通知书在邮寄中可能的丢失。

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向专利局申请专利或办理其他手续的，可以将申请文件或其他文件面交到或寄交到专利局受理处，也可以将申请文件面交到或寄交到任何一个专利局代办处。在提交文件时应注意下列事项：（1）向专利局提交申请文件或办理各种手续的文件，应当使用国家知识产权局统一制定的表格。表格可以从网上下载，也可以到国家知识产权局受理大厅索取或以信函方式索取。（2）一张表格只能用于一件专利申请。

（3）向专利局提交的各种文件申请人都应当留存底稿，以保证申请审批过程中文件填写的一致性，并可以此作为答复审查意见时的参照。

（4）申请文件是邮寄的，应当用挂号信函。无法用挂号信邮寄的，可以用特快专递邮寄，不得用包裹邮寄申请文件。挂号信函上除写明专利局或者专利局代办处的详细地址（包括邮政编码）外，还应当标有“申请文件”及“国家知识产权局专利局受理处收”或“国家知识产权局专利局××代办处收”的字样。申请文件通过快递公司递交的，以专利局受理处以及各专利局代办处实际收到日为申请日。一封挂号信内应当只装同一件申请的文件。邮寄后，申请人应当妥善保管好挂号收据存根。

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（5）专利局在受理专利申请时不接收样品、样本或模型。在审查程序中，申请人应审查员要求提交样品或模型时，若在专利局受理窗口当面提交的，应当出示审查意见通知书；邮寄的应当在邮件上写明“应审查员×××（姓名）要求提交模型”的字样。

（6）申请人或专利权人的地址有变动，应及时向专利局提出著录项目变更；申请人与专利事务所解除代理关系，应向专利局办理变更手续。

（7）同一申请人同日对同样的发明创造既申请实用新型专利又申请发明专利的，应当在申请时分别说明。未作说明的，不适用专利法第九条第一款关于同一申请人同日对同样的发明创造既申请实用新型专利又申请发明专利的规定，即会造成其发明专利不能授权。

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•发明专利申请流程

（一）所需提交的材料

（1）与申请项目有关的检索文件和背景材料。例如，与申请项目相近或相似的在先专利文件、文献、期刊、图纸等。委托申请中国发明专利时最好事先进行专利检索，否则，所申请的项目在申请的审查过程中很容易被驳回。

（2）所申请项目的书面技术资料，这些资料应当包括如下内容：

--申请项目所属技术领域及应用的范围，以及现有技术中实现与申请项目相同或相似效果的技术措施、技术手段，方法或方式；

--所申请项目的发明目的，需要解决那些技术问题。

--用文字以及附图详细描述实现所申请项目发明目的的技术措施、技术特征。如：所申请项目的是一种产品，技术措施及技术特征是指：产品的结构、各零件的连接、布局、相互关系及它们在所申请项目中所起的作用，各零部件间的组合方式和详细的动态方式，所申请的是一种方法，技术措施和技术特征是指的工艺、工艺参数及工艺中有关细节。此外，还应提供所申请项目的至少－个具体实例（这里的具体实例不是指模型或实物，而是表现具体实例的附图和文字说明，只有在通过图纸和文字仍无法说明所申请项目的技术措施时才可能提供模型或实物，用以说明所申请的主题）。

--所申请项目的实验数据、结果，或者试验中所产生的现象；

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--结合具体实例和实（试）验结论，客观地说明发明的优点和缺点。如无实验数据，或实验结论，发明人应当对发明进行客观分析，推断发明可能有的优缺点；

--发明人认为的所申请项目与现有技术在技术特征上的不同之处；

--发明人认为应当属于技术秘密的内容。

（二）申请流程

第五篇：工程总结编制计划

工程技术总结编制计划

第一章 总则

第一条 施工技术总结是工程建设的实践记录和经验总结，是重要的科技资料，是企业的无形资产和宝贵财富，是施工技术管理的一项重要工作。从某种程度上是企业素质和业绩的综合反映，为后续工程的承揽和施工提供依据和借鉴作用。

第二条 编写施工技术总结必须真实地反映客观实际。对成绩和经验要恰如其分评价；对于创新的施工措施和具有借鉴的经验教训，要抓住重点、深入分析。做到文字简练，内容详实，层次分明，数据准确，附图完整。

第三条 工程项目在平时施工过程中应及时收集、整理和积累原始施工技术资料并保管好，为竣工后编写总结做好必要的准备。

第二章 机构和职责

第四条 施工技术总结工作在总工程师领导下进行。工程部是管理施工技术总结工作的职能部门。其职责：确定件名、大纲，落实编撰分工；检查进度、核定文稿、文整上报或归档。

第五条 项目部、工区应在施工过程中随时做好技术资料的收集、整理，在工程后期指定专人收集、汇总材料，主持编撰工作。

第三章 编撰原则和内容

第六条 真实反映客观实际，总结经验和成绩恰如其分，不夸大、不遗漏。对创新的技术和方法或具有借鉴作用的经验教训，要抓住重点，深入分析。建议中肯，观点鲜明，论据充分。

第七条 施工技术总结中技术部分是灵魂，对新技术、新方法、新材料、新设备的应用及具有特色工艺方法的应重点描述，着力提高施工技术总结的技术含量。含新工艺、新材料、新设备或新软件的特殊施工方法的重点单项工程完工后一个月既编写专题技术总结。

第八条 每一单位工程竣工后一个月内编写该项工程的施工总结，工程竣工后本标段工程技术总结要求在一个月内完成。

第九条 综合施工技术总结

1、建设项目的地理位置、规模特征，修建的政治、经济、国防方面的意义，在系统中的地位和作用；

2、投资计划的安排、工程施工、交验、投入使用的经过；

3、工程概况、自然条件，施工特点、施工方案，主要技术条件及标准；

4、施工中重大技术问题及所采取措施，关键工程概况；

5、采用新技术、新材料、新设备、新工艺的情况，侧重反映新技术在本工程的推广应用及效果，尤其要对达到或超过国内领先水平的重大科研成果作为重点内容；

6、实施性施工组织编制执行效果分析；

7、重大技术方案的情况，解决重大技术问题的过程和效果；

8、安全、质量、环保措施的执行情况，投资控制的成效分析及其主要经验教训；

9、文明工地建设、文明施工、水环保工作，以及与建设、设计、施工、监理之间的配合协调；

10、验收交接及对工程的评价；

11、统计资料附图、照片、音像资料；

第十条 单项工程技术总结参照综合工程施工技术总结办理。

第十一条 专题技术总结：侧重于专项技术和典型经验的总结，取得突出科技成果，在同类工程中位于国内先进水平或领先水平。取得重大社会经济效益的工程；取得重大质量成果的工程。同时也侧重于管理方面的内容，反映将科技转化为生产力这一创造性劳动的过程和成就

第四章 编写程序

第十二条 施工技术总结编写分工

1、单位工程技术总结由项目经理部工程部负责编写；

2、标段及专题技术总结由项目部工程部负责编写并上报公司工管中心。第十三条 单项工程技术总结和专题技术总结由项目部确定工点，下发工区，工区工程部按照相关要求组织编写

第五章 附则

第十四条 本办法由工程部负责解释。