第一篇：“完美执行、快乐工作” 的企业文化核心理念
“完美执行、快乐工作” 的企业文化核心理念 企业文化，在这几年的中国业界已经成为一个非常时髦的词语，经常可以在网络上看到一些关于企业文化的问题：究竟什么是企业文化？笔者认为，企业文化就是企业的精神。构建优秀企业文化是打造优秀企业团队的必经之路。
企业文化首先体现的是企业最高管理层的愿景和价值观，是通过企业的价值标准、经营理念、管理作风、行为规范等不同的层面体现出来的企业的精神和企业形象的总和。是以企业生产管理的持续高效为目的，以“完美执行、快乐工作”企业文化核心理念为核心，以全体员工的群体行为为基础的企业管理学说。“完美执行、快乐工作”企业文化核心理念在我厂导入执行以来，取得了一定的成效，主要表现在以下四个方面。
一、统一了员工思想认识，增强了企业的凝聚力。
“完美执行、快乐工作”，可以说是一项具有很强针对性的企业文化，既结合到我厂目前的实际定位，又融合于江西中烟的母文化之中。
从2007年开始，江西卷烟工业企业进行了全省范围内的联合重组，我厂也从一个具有独力法人资格的企业实体转变为江西中烟工业公司旗下的一个生产加工点，作为一直致力于“国家利益至上、消费者利益至上”的赣烟人，在面对重组的时候做到了义无反顾、积极配合。但是随着企业功能的转变，职工们的思想难免出现起伏，以前咱们赣烟人的目标就是把产品做好，把企业形象塑造出去，把品牌推向市场，让企业不断发展壮大。
而今天，重组后的我们目标是什么，该怎么做呢？正是在这样的一种背景和形势下，厂部提出了“完美执行、快乐工作”的企业文化核心理念，它告诉了员工们应该去做什么，怎么做，赋予了员工新的使命，在一定程度上统一了员工思想。通过文化的影响，我们欣喜地看到，重组后的赣烟人依然是那群低调务实、勤劳奋进的赣烟人，可以说，虽然航行的方向改变，但是我们勇往直前的目标没有变。
二、营造了一种和谐、积极向上的工作氛围。
“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。构建和谐企业，是建设和谐社会的重要组成部分。实现劳动关系和谐，不仅是构建和谐企业的核心，而且是新形势下企业持续健康发展的重要保障，更是维护职工合法权益的内在需要。我们要以企业精神为核心价值理念，引导职工树立正确的人生观、价值观、荣辱观，自觉爱岗敬业、诚实守信、注重奉献，从而形成一个讲纪律、重团结、求和谐的良好人际关系，营造积极向上的工作氛围。
“完美执行、快乐工作”企业文化核心理念倡导的是一种执行力文化、和谐文化。重组以后，作为专职的生产加工型企业，我们的目标就是按时、按质、按量地完成中烟公司下达的任务指标，面对着全国烟草“大市场、大品牌、大企业”战略布局，可以说形势很严峻，要求更高。“完美执行”，既然传承了我厂“支支高标准，包包高品质”的质量方针，又结合了“逆水行舟，不进则退”的企业精神，激励着赣烟人乘风破浪，勇往直前。
三、规范行为、提高工作效率。
有句话说得好：“人管人，累死人；制度管人，约束人；文化管人，管灵魂。”由此可见，优秀的企业文化能让员工充分发挥主观能动性，提高工作效率。
员工行为规范不能仅仅靠企业文化手册、规范的制度文化和企业形象识别系统来约束，而必须要将企业价值观变成员工的一种自觉行为，融入与员工息息相关的每一个行为体系中去，才能实现从心的一致到
行的一致，实现理念与行为的统一，最终为企业于社会创造更多价值。管理者和员工各安其位，是有助于提高企业整体绩效的。当一个企业内部分工明确时，管理者可以专注管理，而员工则安心执行决策，这样他们都能够在自己的工作岗位上发挥出自己最大的潜能，提高工作效率。
“完美执行，快乐工作”所倡导的付出与收获的价值观，即执行在先，快乐在后，只有把工作做好了，任务完成了，企业才能稳定，收入才能增长，这无疑使职工们的积极性得到了很大的提高。
四、提升企业形象。
科学的企业文化理念，是塑造良好企业形象的灵魂。在这种情况下，我厂提出了以“完美执行、快乐工作”企业文化核心理念为核心，显示企业的目标、使命和行动准则，鼓励全体员工树立企业良好形象。
企业形象的体现不在于领导者个人，而在于企业的每位员工。我们判断一个医院是否优秀，主要看医院的医生、护士们是否有爱心，我们判断一家餐馆是否卫生，也是从服务员是否整洁来把握。同样，判断我厂是否是一个高效，和谐的企业，也是从每位员工的身上反映出来的。当“完美执行，快乐工作”企业文化核心理念导入以来，企业的厂区、生活区、办公设施、生产车间、产品、现场管理、生产服务等都是企业形象的窗口。
员工的整体形象是企业内在素质的具体表现，把培养有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”新人作为企业文化建设的重要内容：培养职工干一行、爱一行、钻一行、精一行的爱岗敬业精神；树立尊重知识、尊重人才的观念；创造一种有利于各类人才脱颖而出的环境和平等、团结、和谐、互助的人际关系，从而增强企业的凝聚力、向心力，员工们所体现的那种爱岗敬业，团结和谐的氛围很大程度上提高了企业的形象。
第二篇：企业文化核心理念
大洋农业企业文化核心理念
使命
面向政企单位，服务贵港地区，回报企业股东，成就公司员工
使命是公司开展全部经营活动的根本原因和终极责任的集中反映。公司致力为贵港地区服务行业贡献力量，为最广大政企单位客户提供优质后勤保障服务，为股东创造持续一流价值回报，为员工创造良好工作环境、搭建事业发展平台，着力实现与国家、社会、客户、股东以及员工等各利益相关方的和谐相处、繁荣共进。
愿景
建设功能完善管理系统化的服务型企业
愿景是公司的发展目标，是全体大洋人对未来的美好期待，是广大员工愿意为之奋斗的共同理想。公司追求功能完善的业务格局，卓越持续的经营业绩，先进的公司治理结构和风险管控能力；追求业务协调发展，主要业务稳居贵港市场主流地位，核心经营指标位居同行前茅；追求员工队伍人才济济、团结进取、精英辈出、团结和睦，产品品牌传播深远、客户信赖、倍受推崇，企业形象卓然出众、社会认可、受人尊敬。
核心价值观
诚信立业，稳健发展
核心价值观是公司指导员工行为的基本准则和价值导向。“诚信立业”是大洋农业的发展之基，全行员工要坦诚做事、真诚待人、信誉至上、诚实守信；要热爱本职工作，忠于农业事业。“稳健发展”是大洋农业的发展之法，公司上下要牢固树立和实践科学发展观，严谨务实、精细管理、开拓创新，正确处理发展速度、规模、质量和结构的关系，努力实现风险与收益的有效匹配，走持续稳健的发展之路。
经营理念
以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标。
市场是经营的基石，客户是经营的对象，效益是经营的目标。公司全面树立市场意识，密切关注市场变化，适时调整经营方针，有效探索创新盈利模式；全面树立客户至上服务理念，坚持面向客户、贴近客户、心系客户，最大限度满足并引领客户需求；全面树立效益至上考核导向，1 倡导符合风险控制、提升客户价值的科学效益观，实现业务经营活动的价值最大化。
企业使命
面向政企单位，服务贵港地区，回报企业股东，成就公司员工
企业愿景
建设功能完善管理系统化的服务型企业
企业核心价值观
诚信立业，稳健发展
核心价值观指导下的相关理念
（1）经营理念：以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标。（2）管理理念：细节决定成败，合规创造价值，责任成就事业。（3）服务理念：客户至上，始终如一。
（4）风险理念：违规就是风险，安全就是效益。
（5）人才理念：德才兼备，以德为本，尚贤用能，绩效为先。
管理理念
细节决定成败，合规创造价值，责任成就事业。
公司坚持“细节、合规、责任”三位一体的管理理念。细节体现员工素质，细节代表大洋农业的管理水平。合规是防范风险的主要措施，是提升运行效率的重要保障，是价值创造的基本前提。责任心是有效工作的基本保证，是优秀员工的必备精神品质，大洋农业事业离不开有责任感的员工。
服务理念
客户至上，始终如一。
公司倡导用心服务，不断提升客户的认知度、认同感和美誉度。要求做到：文明待客，真诚友善，服务热情始终如一；优质高效，标准规范，服务质量始终如一；亲敬客户，助力发展，和谐共赢始终如一。
风险理念
违规就是风险，安全就是效益。
没有规矩，不成方圆。公司要求员工严格遵守包括政策、规章、制度、工作流程等在内的一系列规定。有规必行，违规必究。安全既是大洋农业事业发展的“生命线”，更是效益创造的本源。要求全体员工树立安全意识，坚持“两手抓”，在努力拓展业务的同时，切实减少经营管理中的各种损失，实现风险最小化。
人才理念
德才兼备，以德为本，尚贤用能，绩效为先。
德才兼备是公司选人的首要标准，既重德又重才；坚持以德为先，德为导向，才为基础，德靠才来发挥，才由德来统帅。尚贤用能是公司用人的基本条件，充分体现员工个体生产力第一的价值标准，建立绩效为先的员工评价体系，完善人才思进的激励机制和竞争机制，树立以绩效意识和竞争意识为主导的考评导向。
第三篇：企业文化核心理念
企业文化核心理念
企业使命： 创精彩人生造美丽生活
企业愿景： 引领时尚追求完美成为美容美发界的“肯德基”
成功定义： 以不断帮助别人变得更成功才是真正的成功
价值观念： 共创共荣 共享
经营理念： 技术领先服务真诚品质保证物超所值
管理理念： 管理从沟通开始
服务理念： 细节见真诚
发展策略：用最短的时间开发出最合适的人才
企业灵魂：用爱心做事业用感恩的心做人
企业精神：求真务实锐意进取自强不息永不言败
企业作风：虚心好学敢想敢干雷厉风行精益求精
行为准则：严于律己宽以待人少说空话多敢事实
企业口号：打造卓越品牌成就卓越人生
成功哲学
古往今来，人类的每一步成功，均由于思想不断的推进，同样，人生的战果也取决于不服输的信念，如果你心中想到失败，你就失败，如果你没有必胜的决心，就无任何成就可言；纵然，你想要得到成功，只要浮现出失败的字眼，胜利便不会对你微笑，因此，从现在这一刻起，我有明确的目标，加上大量的行动力，用积极的心态告诉自己，我一定能，我一定能，我一定能做到，坚定自己必胜的信念，攀登高峰，攀登人生最高峰！
用心十对
对顾客：关心 热情 诚信
对同事：团结 帮助
对上司：服从 尊重
对下属：关心 激励 教育
对长辈：尊重 虚心
对工作：认真 用心 负责
对店铺：相信 共创 共荣
对技能：精益求精 创新开阔
对自己：严格要求 超越自我做到更好
对目标：勇往直前 永不言败
第四篇：企业文化核心理念
企业文化核心理念
企业使命： 创精彩人生
造美丽生活
企业愿景： 引领时尚
追求完美
成为美容美发界的“肯德基” 成功定义： 以不断帮助别人变得更成功才是真正的成功 价值观念： 共创
共荣 共享
经营理念： 技术领先
服务真诚
品质保证
物超所值 管理理念： 管理
从沟通开始 服务理念： 细节见真诚
发展策略：用最短的时间开发出最合适的人才 企业灵魂：用爱心做事业
用感恩的心做人
企业精神：求真务实
锐意进取
自强不息
永不言败 企业作风：虚心好学
敢想敢干
雷厉风行
精益求精 行为准则：严于律己
宽以待人
少说空话
多敢事实 企业口号：打造卓越品牌
成就卓越人生
成功哲学
古往今来，人类的每一步成功，均由于思想不断的推进，同样，人生的战果也取决于不服输的信念，如果你心中想到失败，你就失败，如果你没有必胜的决心，就无任何成就可言；纵然，你想要得到成功，只要浮现出失败的字眼，胜利便不会对你微笑，因此，从现在这一刻起，我有明确的目标，加上大量的行动力，用积极的心态告诉自己，我一定能，我一定能，我一定能做到，坚定自己必胜的信念，攀登高峰，攀登人生最高峰！
用心十对
对顾客：关心 热情 诚信 对同事：团结 帮助 对上司：服从 尊重
对下属：关心 激励 教育
对长辈：尊重 虚心
对工作：认真 用心 负责 对店铺：相信 共创 共荣 对技能：精益求精 创新开阔
对自己：严格要求 超越自我做到更好 对目标：勇往直前 永不言败
第五篇：如何理解企业文化核心理念
如何理解企业文化核心理念
企业文化建设中的一个重点内容是企业文化理念，什么是企业文化理念？价值理念是企业针对相关的人、事、物产生及发展的。企业做什么或不做什么，怎么做或不怎么做，这是由企业的价值理念决定的。企业各个层面上的人、事、物都有价值理念来进行指导，不同层面的价值理念在内涵上构成了体系。它们由点至面、由此至彼，在互为关联中共同发挥作用，从而渗透到企业经营管理的各个方面。
企业理念可分为核心理念及执行理念。企业文化核心理念一般包括四个方面的基本内容：企业精神、企业核心价值观、企业愿景、企业使命。执行理念按照企业的主要职能不同可分别划分为管理理念、行为理念、服务理念„„。理解文化理念体系最关键的是核心理念，他们是企业前进的北斗星、火车头、推动力和粘合剂，只要能正确理解核心理念，也就基本理解了企业文化其他理念。下面主要针对核心理念逐一描述。
企业精神
企业精神是指员工优秀的精神面貌的总和，是他们在工作中处理人际关系、克服困难、不断进取等行为过程中表现出来的态度和作风，体现着企业员工在长期的生产经营中的追求和方向，也是对本企业的历史发展中说形成的好传统、好作风的提炼和升华。同时，企业精神是时代精神的体现，是企业个性与时代精神相结合的具体化，应当能够让人从中把握时代脉搏，感受到时代赋予企业的勃勃生机。
优秀企业的企业精神体现着自己的个性，简洁生动，与时俱进。比如：
1)海尔：“敬业报国，追求卓越”。现为：”创造资源，美誉全球”。
2)中国移动：“沟通从心开始”。
3)蓝天集团：“创优传承历史，创新成就未来”。
企业文化的四种核心理念的关系是相互联系相互影响的。企业使命和愿景共同影响企业价值观的形成，而使命、愿景以及价值观又共同影响企业精神，企业精神是使命、愿景以及价值观的外在表现。企业使命和企业愿景告诉了我们企业这个组织的行为方向和行为内容；企业价值观和企业精神告诉了我们企业这个组织的行为方式和行为风格。整体来说，企业这个组织一旦组建形成，他们就在随着企业在生产经营过程中酝酿和生长。在适当的时候，如能够被正确的总结、提炼出来，企业就能够在明确的理念指导下长久发展。
下面用中国历史小说《水浒传》里的故事来说明。虽然水浒梁山好汉组织是一个偏向于政治属性的组织，超过了一般纯经济意义的企业组织，两者有差别，但应用于本文来说明企业文化核心理念的定义和作用，对我们理解什么是企业文化核心理念是很有帮助的。
1）梁山好汉组织的使命：“替天行道”。
水浒梁山好汉组织集结在一起，有了共同的使命就是“替天行道”，明确了该组织存在于社会中的意义。
2）梁山好汉组织的愿景：“为兄弟们找出路”。
这个愿景是在宋江成为梁山的一把手之后提出来的，如果更简洁的表达就是“招安”。宋江无时无刻不在希望朝廷招安，因此将此愿景描述成“为兄弟们找出路”或者“为各位兄弟谋得一官半职”。
3）梁山好汉组织的价值观：“忠、义”。
这个价值观是宋江执掌帅印之后确立的。宋江将原先的“聚义堂”改为“忠义堂”，这实际是基于宋江确立的愿景决定的。确定以“忠”为价值观，就是表明梁山好汉组织的任何行为都要忠于朝廷，不能违背，仅仅一个字就确定了梁山好汉们的命运。
4）梁山好汉组织的精神：“为兄弟两肋插刀”、“不怕死”。
用我们现代的话说就是勇敢、团结、奉献的精神。这是受其价值观影响的：要想实现“忠、义”，就要有奉献的精神，要团结和勇敢。
企业核心价值观
企业核心价值观是企业为追求愿景、实现使命而提炼出来的指导企业上下形成共同行为模式的精神元素，是企业用以判断企业运行当中大是大非的根本原则，指明企业提倡什么、反对什么、赞赏什么、批判什么，解决企业在发展中如何处理内外矛盾，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度。
一个优秀的企业必须有自己的明确的核心价值观，并且是亘古不变的，有了核心价值观，企业才有了明确的价值判断依据，员工的行为才有了明确的是非判断依据。比如：
1）惠普公司：“我们对人充分信任与尊重，我们追求高标准的贡献，我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体，我们通过团队，通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标——我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利”。
2)摩托罗拉：“保持高尚的操守。对人永远地尊重”。
企业愿景
企业一旦明确了自己在社会中存在的使命，就有了相应的对未来的愿景，愿景就是告诉人们“企业是什么”，告诉人们企业将做成什么样子，是对企业未来发展的一种期望和描述。只有清晰地描述企业的愿景，员工、社会和合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。一个美好的愿景能够激发人们发自内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力。
企业有了愿景，就有了长期追求的目标，员工就有了一个明确而持续的努力方向。优秀企业的企业愿景目标宏伟，语言令人振奋，有明确的途径可循。比如：
1）万科：“成为中国房地产行业的领跑者”。
2）天元：“构筑自强和谐天元，打造百年长青基业”。
3）福特：“让马从马路上走开，让大众都能买上汽车”。
4）松下：“让家用电器象自来水一样流进每个家庭”。
企业使命
企业的使命指出了企业所肩负的任务、责任或企业的终极追求，是企业开展经营活动的根据，主要回答企业存在的根本目的和理由是什么，是企业存在的意义的高度概括。世界管理大师德鲁克曾指出，建立一个明确的企业使命应成为战略家的首要责任。
作为一个优秀企业必须有自己的使命，企业管理的最终目的也都是为了更有效地完成自己的使命，企业员工有了使命感，也才会有了动力源泉，激发出自己的潜能。优秀企业的企业使命是超脱员工、企业、客户的利益的，几乎与商业利益无关，它主要在于呈现出自己对人类、对社会的价值。比如：
1）惠普：“为人类的幸福和发展做出技术贡献”。
2）迪斯尼：“让人们快乐”。
3）索尼：“体验发展技术造福大众的快乐”。
4）沃尔玛：“给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西”。
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