内蒙古伊利实业集团股份有限公司分析报告

第一篇：内蒙古伊利实业集团股份有限公司分析报告

公司分析报告

内蒙古伊利实业集团股份有限公司

一、公司背景及简介：

1、内蒙古伊利实业集团股份有限公司是一家极具创新精神和社会责任感的乳品企业，是唯一一家符合奥运标准、为奥运会提供乳制品的中国企业。

2、伊利集团成立于1993年，现由液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部组成，所属企业130多个，旗下拥有雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶、酸奶、奶酪等1000多个产品品种。

3、内蒙古伊利实业集团股份有限公司，是经呼和浩特市人民政府“呼政通

【1992】356号通知和呼和浩特市体改委“呼体改宏字【1993】4号”文批准，由呼和浩特市国有资产管理局以其所属的原呼和浩特市回民奶食品总厂作为主发起人，吸收其他法人和内部职工入股，进行股份制改造，以定向募集方式设立的股份公司。

4、经中国证监会复审批准于1996年1月向社会首次公开发行人民币普通股1715万股，股票于1996年3月在上海证券交易所挂牌交易，股票代码为“600887”。

5、2007年起，伊利已经率先完成了产品结构的战略升级。高附加值、高科技含量的产品已超过伊利业务总额的40%，趋近发达国家乳业巨头的业务结构。

二、公司及其所属乳品行业情况：

08年的时候，世界乳品市场发生了很大变化，由于成本推动和供给不足，07年世界市场乳品价格创历史新高，受其影响，2008年，世界很多国家调整国内乳业政策，扶持本国乳业生产，减少对进口的依赖，刺激了市场的乳品供给，结果本年度内国际市场乳品供求关系发生了很大变化。另外，受美国次贷危机的影响，爆发了席卷全球的金融危机，随着金融危机对实体经济的渗透，不少国家出现了程度不同的经济衰退，主要国家的经济发展速度纷纷调低，受经济发展迟缓甚至衰退的影响，居民实际收入下降，居民消费受到冲击，乳品需求下降。

2008年，中国乳制品行业还大范围的被检测出了三聚氰胺。三聚氰胺事件的出现将中国乳业冲击得摇摇欲坠，根据国家统计局提供的数据，9月份和10月份中国液体乳和固体乳制品生产同比分别下降18.7%、32.5%和15.59%和32.39%。三聚氰胺事件严重打击了中国消费者乳品消费信心,消费量明显下滑。受居民乳品消费急剧下降以及产品下架等因素的影响，伊

利、蒙牛被列入三聚氰胺“黑名单”的第一周，生产下降近90%，很多生产线被迫停产，产品大量积压。年销售额超过100亿元的三鹿集团，事件发生后顷刻坍塌，公司被关闭，资产被拍卖。中国乳品出口受到毁灭性打击，10月份，中国乳品出口几乎停顿。三聚氰胺事件给中国乳业各产业链（如原料奶生产、乳品加工、乳品销售与消费、乳品出口等等）造成巨大损失，有形损失数以百亿计，无形损失更是无法用数字统计，中国乳品的商誉受到非议，乳品出口面临前所未有的危机。

据官方报道，内蒙古伊利实业集团股份有限公司生产的伊利牌儿童配方乳粉，抽样数35，不合格数1，三聚氰胺最高含量每公斤12毫克。在这次抽样检测中，伊利集团虽也牵涉其中，但好在含量微小，且为奥运会提供的乳制品均合格。但是三聚氰胺的存在还是对伊利造成了损失，也对乳制品行业产生了相当大程度的影响。因此在选择投资时，应多加考虑。

三、公司所属行业特征及公司获利能力分析：

一个公司的价值取决于它的获利能力同资本成本的比较。获利能力越高，资本成本越低，公司的净值就增长的越快，因而这个公司的价值就越大，投资者愿意为之付出的就越高。

当一个公司的资本成本由资本市场决定时，公司的获利能力就决定于它的两个战略选择：

（1）公司选择开展主业的行业，即行业选择；

（2）公司在既定行业中所采取的保持竞争优势地位的竞争战略，即竞争定

位。

中国乳品企业竞相扩大生产能力抢占市场，一些非乳品行业也开始转向乳业，中国乳业已形成了竞争态势。

决定一个行业竞争激烈程度的主要因素有三个：

（1）现有企业之间的竞争程度

实力雄厚的蒙牛集团、黑龙江完达山集团、上海光明集团、北京三元集团、之前已倒闭的石家庄三鹿集团等乳品企业都快速发展。它们在技术改造的基础上，趁机扩大生产能力，抢占乳业市场。光明在山东组建了鲜奶生产基地，兼并了武汉海口乳品厂等多家企业；三元一方面在呼伦贝尔建起了奶源基地，另一方面南下深圳、厦门、福州等地寻找合作者。

行业间的竞争对伊利的发展有一定的影响，但作为行业的领头者，内蒙古伊利集团公司先后整合了上海、天津以及东北的乳品企业，使全集团公司冰淇淋和液态奶销量持续上升。可见其长期投资价值还是很大的。

（2）新入企业的威胁

面对日益看好的乳业市场，中国一些资金雄厚的食品、房地产、饲料等企业，也纷纷将资金投向乳业。浙江娃哈哈集团、宁夏新华百货公司和四川

希望集团等，先后转行进入了乳品行业。国外金融业与实业也开始携手打入中国乳品市场。据悉，瑞士银行澳大利亚分行已派员协同澳洲驻杭州领事馆官员，与浙江的一家乳品企业商谈合作，拟在当地出资建大型乳品厂，条件是全部用进口澳洲奶粉作原料。

可见乳品行业竞争之激烈。

不过伊利集团属于行业中的先入企业，集团依靠技术领先建立了一种行业标准，也通过了一些政府的特许经营权，如奥运会和世博会这双重指标，这些无疑都会对伊利集团的发展起到至关重要的作用。这些都会对我们考虑长线投资产生很大影响。

（3）企业的谈判地位

企业总是要从供应商手中买进原材料，并将自己加工后的产品销售给顾客。作为生产和流通链条上的一个环节，某一行业的企业与供应商和目标客户之间的谈判地位直接影响其进货成本和销售价格，进而影响它的利润水平。影响谈判地位的主要因素有以下几方面。

（1）价格的敏感性。

中国的乳制品行业生产的产品间彼此差异性很小，而且目标客户的转换成本也很低，因此作为买方的顾客就对价格非常敏感。通过降价的方法来促销就成为最有利的竞争武器。而这一点，伊利集团就做的非常好。据我调查，各大超市中销售的伊利牛奶价格比同类龙头企业的产品，如蒙牛、光明，价格偏低一点。而且常见其促销，吸引了很多目标顾客，也把很多经常购买其他品牌的客户拉拢了过来。在这点上，我觉得伊利做的还是很不错的。

（2）相对谈判实力

在有些行业中，虽然目标顾客对价格也具有敏感性，但由于卖方的实力相对强大，同时转换成本又过高，目标顾客只能作为价格的接受者。伊利集团是唯一一家符合奥运标准、为奥运会提供乳制品的中国企业。它的后盾是很有实力的，因此谈判也是具有说服性的。就这点上，伊利集团的谈判地位是很高的。

四、公司财务情况分析：

公司财务分析是公司分析中最为重要的一环，一家公司的财务报表是其一段时间生产经营活动的一 个缩影，是投资者了解公司经营状况和对未来发展趋势进行预测的重要依据。由于到目前伊利集团09年年报尚未公布，08年又遭逢三聚氰胺和次贷危机带来的乳品行业的大变革，对其公司07、08年财务报表进行比较分析对投资决策所占比重不大。因此只对其08年财务报表和09年前三季度的做一分析。

伊利股份2008年年报显示，2008 年公司实现营业收入 216.59 亿元，同比增长 11.87%；营业利润同比亏损。不过，伊利集团同日公布的1季报却显得较为亮丽。季报显示：公司从“三聚氰胺”事件中快速恢复，2009 年第 1 季度公司实现营业收入 51.22 亿元，同比增长 7.9%；原奶价格持续下跌和鲜奶价格坚挺也推动毛利率大升，公司毛利率进一步提高，达到 35%，同比大幅增长了 8.1 个百分点；营业利润 1.35 亿元，同比增长 112.5%；实现净利润1.23亿元；归属上市公司股东的净利润 1.13 亿元，同比增长 103.59%，实现每股收益 0.14元。这表明伊利业务已经基本恢复正常，在经过短暂的波动后，作为乳业龙头，正带领行业开始快速复苏。乳品行业的复苏是一个好兆头，适合投资者现在投资。

2009年第一季度，伊利率先实现了奶业**后的强势复苏，业绩稳居行业第一。销售收入50.99亿元，净利润1.13亿元创造了历史上的单季新高，净利润同比增长103.59%。其中伊利婴幼儿奶粉成绩最为突出，销量是去年同期的两倍，稳居中国奶粉销量首位。AC尼尔森的数据显示，当季伊利5大产品线的市场份额全部激增，伊利营养舒化奶、金典有机奶、优品嘉人、巧乐兹等高端产品线销量增速快于行业10.4个百分点。

公司近年主要盈利状况（单位：百万元）

2009年1季度2008年2007年

营业收入（百万元）5,122.2921,658.5919,359.69

净利润（百万元）113.34-1,687.45-20.60

每股收益（元）0.14-2.3-0.0

4同年10月30日，伊利股份发布第三季度财报，前三季度实现主营业务收入192.22亿元，同比增长1.03%；实现净利润5.51亿元，同比增长636.66%，为国家上缴税金11亿元。庞大的市场数据表明，成功通过奥运、世博双重检验的伊利已以绝对优势稳居大众乳品选购的消费榜首。据此估算，伊利将毫无悬念提前实现其全年216亿元的销售目标，并于四季度继续蝉联行业第一。

2009年1季度归属于母公司的净利润较上年同期增长，增长幅度为 103.59%,其主要原因一是公司深化精确管理、加强品牌及渠道的建设、积极恢复消费者信心，使主营业务收入同比提高；二是公司拥有完整丰富的产品线，在行业中最先完成了产品结构的战略升级，这使得公司的抗风险能力大大提升，复苏周期缩短、复苏情况良好。三是原材料价格降低，产品毛利率提高。09 年公司高毛利率产品销售增加成亮点。伊利婴幼儿奶粉 09 年一季度收入同比增长在 100%以上。高毛利率的高端液态奶和奶粉业务的增长不仅带来收入增长，也将促进业绩迅速回升。

四、结论：

伊利集团从1993年成立至今，一直走在行业的前列。在经历乳品行业困境后，作为乳业龙头毅然领军行业快速复苏。对于投资者来说，伊利作为

奥运蓝筹股，已连续多年营业收入位居行业首位，在激烈的乳品行业竞争中位居前列。在获利能力上，也可显现出其具有可投资性。

我认为目前的投资要点有以下几方面：

1、*ST伊利2009年前三季度净利润增长与同期相比超过100%，在受“三

聚氰胺”事件、次贷危机影响和年报亏损的情况下，盈利回升，极具投资价值；

2、近年来，中国乳品业务持续增长，人们的购买需求有增无减，对于伊利 集团，其毛利率高的奶粉业务增长较快，成为集团业务中的亮点；

3、伊利集团业务结构优化、产品升级和费用控制等方面都将进一步提升公

司的持续发展能力，具有长期投资价值；

4、伊利集团将打造和谐产业链，引领行业健康发展，其内在价值的提升将

为投资者创造更多的收益与机会；

5、伊利集团是唯一一家符合奥运标准、为奥运会提供乳制品的中国企业。

09年5月，伊利同时成为上海世博会唯一一家符合世博标准、为上海世博会提供乳制品的企业。因此也成为国内第一家同时服务于奥运会和世博会两大顶级盛会的中国乳品公司。相信这一荣誉会对伊利的销售带来很大的推动力。

第二篇：内蒙古伊利实业集团股份有限公司服务设施布置分析

内蒙古伊利实业集团股份有限公司服务设施布置分析

内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头老大企业之一，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一，他是行业的顶级品牌，也是中国最具价值品牌之一。我们不得不称赞伊利的服务质量与品质，它能够打着“好奶粉，看得见”的口号，出现在像爸爸去哪儿这样热门的综艺中，大多得力于他拥有别人无法媲及的三代黄金奶源基地。在掌控着优质奶源地前提下，更将对奶源地管理前到的牧草养殖环节。在伊利的自建牧场里种植了大量的紫花苜蓿，碱草，燕麦草等多种丰富的牧草。伊利力图用这样的方式，从最前端开始降低在奶源领域可能出现的安全风险，保证奶源的质量。目前伊利拥有的自建草原面积达到5000多亩，而全部的面积达到33580多亩，涵盖了东北，安徽，内蒙古等乳业发达的地区。丰富的牧草资源为伊利牧场的奶牛养殖提供了物质保障也为牛奶的产量和质量提升了动力。

伊利牧场的选址是为其生产和运作系统选择空间，地理位置。这也是一个企业必须高度重视的问题。他重要程度不亚于人类祖先选择居住环境及洞穴，它具有生产和发展的属性。随着经济全球化的发展，企业的服务设施布置已经跨越区域化，国界向全球化，一体化转变。在满足自身产品身生产的要求后，同时也要考虑到相关的经济，战略，人文等重要性。

一个好的设施选址，可以是企业更好更快的发展，而不恰当的选址，可能会降低企业的生产效率，甚至会引领企业走向破灭的深渊。从战略属性的角度看，当企业选择某一地址时，就放弃了其他可能的地址所带来的资源与机遇。伊利牧场较其他相关品牌而言，其设施选址的最大不同之处就在于国家，在各种国外品牌打着“荷兰牧场”“进口奶源”的旗号向中国市场发起猛烈进攻时，伊利却在中国的各个城市建设专属于自己的牧场，除了大家耳熟能详的三大黄金奶源基地，宁波、苏州这类二线城市也不乏它的身影，伊利放弃了绝大多数人追求的“洋奶粉”的标签，而将牧场设置在消费者的眼皮子底下，专注于中国市场，甚至是争取政府扶持。而从经济属性的角度看，在中国的整体市场环境下，伊利的这一决定使其节省了很大一部分固定成本，同时也充分利用了中国这片广袤土地上不为他人所重视的一部分。至于人文属性，就拿伊利的三大黄金奶源基地来看，它们主要坐落于内蒙古一带。在这片土地上，不仅仅有中国最丰茂的天然牧场，还生活着世世代代以放牧为生的少数民族民众们，他们的宗教信仰，他们的生活习俗，都在潜移默化中影响着伊利，更不用说伊利将厂址设置在这些地方时，上级机关与当地政府给他们提供的各种便利与支持了。选址很重要，但是选址也是一件极为困难的事情。做好选址工作，可以给公司发展带来极大地助力。

选址决策是一项重大的复杂的系统工程，需要进行可行性研究，既要科学合理、切实可行，更要追求全面的经济效益。从层次方面看，选址决策首先需考虑国度，其次选择某一个地区，最后在同一地区选择若干合适的地点，通过比较做出决定。选择国度时，要综合考虑政治、经济、社会和自然因素。劳动力成本和其他生产运作成本是国家选择中要考虑的另一个重要因素，中国二线城市拥有普遍的劳动力且成本不是很高，尽管劳动力成本近几年呈增长趋势，但在国际上仍保持很强的竞争力。选择地区时，主要考虑企业战略布局、地区成本差异、当地政府政策支持力度、用户或原材料供应企业的接近程度、交通便利程度等。伊利牧场可以选择在城市设厂，因为城市人口稠密，人才集中，便于选择对企业发展有利的菁英人才；其次城市交通便利，通信发达，各种企业集聚，协作方便，有利于伊利牧场学习发展。选择完地区之后就要选择具体的地点，除了重点考虑的成本因素外，还有厂地设置等等方面的问题。伊利公司不能只考虑厂房和仓库的建设费用，还要考虑周围环境、道路及废料堆放处理的厂地等费用。尤其在城郊建厂时，公共设施缺乏，一切都需自理，所需费用都比较高；其次如果决定在城郊设厂，还要考虑职工的住房和交通等问题。选址决策固然重要，但选址之后牧场的服务设施管理等也极其重要。

伊利大力建设和发展标准化、规模化、集约化牧场。截至2015年底，伊利共投入约127亿元用于奶源升级与建设。2015年，伊利在全国拥有自建、在建及合作牧场2400多座，规模化集约化的养殖在奶源供应比例达到100%，居行业首位。同时，伊利在欧洲、大洋洲、美洲等积极整合全球优质奶源资源，更好地满足消费者对高品质乳制品的需求。

伊利在行业内率先将现代牧场养殖、管理的所有流程和环节规范标准清晰地梳理和描述出来。如此，有利于科学地指导牧场的专业养殖和日常管理，从而提升牧场管理水平，提高牧场产量，降低生产成本，从源头控制原奶质量。

伊利将智能制造视为推动产业升级和转型的高度的企业战略工程，以全球视角，进行战略布局和重点推进。凭借着智能制造处于的领导地位，伊利将使生产更高效，质量更有保障，产品更具竞争力，助推中国乳业转型升级的进程。

伊利智能工厂的内容包括：奶牛饲养设备设施集成化、规模化，预处理工艺通过自动化设备实现了程序化控制，关键的单机设备实现了全自动化运行。在过程管理方面，主要通过信息化系统实现了从研发、成本管控、品质保障到产品流通的全过程信息化数据收集与分析，为过程管理提供准确的决策依据。

伊利始终创新奶源建设的发展思路和解决方案。标准化集约化牧场是全球奶源转型升级的重要趋势，也是全面保障乳品品质的一道重要防线。伊利积极将行业发展趋势和奶农实际需求进行密切结合，对中国奶农培训模式进行了创新，专业对奶农进行培训，提高了牧场的生产效率和竞争力。

伊利对于选址之后牧场的建设以及管理，是伊利如今能取得重大成功的一个重要的因素。伊利的牧场主要分布在我国三大黄金奶源带：内蒙古、黑龙江及新疆等地。未来，伊利在此基础上还将增加建设大量不同规模的牧场，天然优良的牧场将为伊利源源不断的输送出高品质的优良源奶。伊利牧场园区采取的是招商引资的方法，在全国范围内招纳经济状况良好、掌握丰富的养殖经验和技术、有一定基础的奶牛养殖大户进驻园区，并提供优惠政策。牧场园区将实行封闭式管理，计划每户成年母牛头数起步为50头，最后发展到100头，分两年实施。伊利集团创出了“分散饲养，集中挤奶，优质优价，全面服务”的基地建设模式，与养牛户签订鲜奶收购合同，在组织发展养牛户和养殖小区的同时，配套投资建奶站——把各家各户的奶牛集中到奶站统一挤奶，真正实现了“在牛乳下的交易”。这样收购奶，经化验各项指标竟达到了国际标准，部分标准还超过了国际标准，通过优质优价，养牛户的好奶也卖上了好价钱.

第三篇：内蒙古伊利实业集团股份有限公司第九届职工代表大会二次会议总裁工作报告

内蒙古伊利实业集团股份有限公司第九届职工代表大会二次会议总裁工作报告

总裁、党委副书记 潘刚

（二OO五年六月十五日）

各位职工代表：

大家好！

在这个热情洋溢的季节里，我们聚首在这里，召开集团公司第九届职工代表 大会二次会议，首先我代表集团公司经营班子对全体职工和在座的职工代表表示衷心的感谢，感谢你们辛勤的工作，并预祝大会圆满成功。

下面，由我向大会做《集团公司2004总裁工作报告》，请予以审议。

第一部分 二○○四年主要工作回顾

2004年，集团公司针对乳品行业快速发展和激烈的市场竞争格局，主动化解压力，克服困难，把握机遇，通过有效的资源整合，大力拓展主业，完善构建“中国伊利”的战略布局。

2004年，公司因存在治理方面问题，被中国证券监督管理委员会立案调查，使公司在经营管理等方面曾一度面临严峻形势，公司的公信力、投资者信心都遇到了前所未有的挑战。公司经营班子经过认真分析，准确判断，采取了积极稳妥的措施，带领全体职工克服了重重困难，使公司又焕发出蓬勃的生命力，继续保持了良好、稳定、快速的发展态势。

一、二○○四年公司取得的经营业绩

2004年是中国乳品市场竞争激烈的一年，依靠良好的基础，在全体职工精诚团结、努力拼搏下，圆满完成了公司经营目标。2004年公司共完成主营业务收入87.35亿元, 完成预算的109.18%，比上年同期增长38.67%；实现利润总额3.79亿元，完成预算的105.27%，比上年同期增长18.81%；创净利润2.39亿元，比上年同期增长19.81%；实现税后每股收益0.61元。

公司利用良好的优质天然奶源，采用世界一流设备和技术，以消费者需求为出发点，为消费者提供高品质的产品。2004年，公司生产的液态奶、冷饮、奶粉三大系列产品继续畅销全国，其中液态奶产品市场占有率为19%，冷饮产品市场占有率为23%，奶粉产品市场占有率为7%。公司通过不断开拓创新，合理调整生产布局和产品结构，保持了持续快速的增长态势，2004年以乳品行业首席身份跻身《中国1000大制造商》榜单，并再次被中国企业联合会列入“中国企业500强”行列。凭借优良的经营业绩和良好的成长性，“伊利股份”在连续入选“上证30指数样本股”和“上证180指数样本股”后，再次入选“上证50指数样本股”，连续六次入选“中证?亚商中国最具发展潜力上市公司50强”，荣获“2004年中国

上市公司10大行业企业竞争力10强”称号，并入选“中国上市公司企业竞争力100强排行榜”。

二、立足主业，致力长远发展

2004年，公司立足主业，依托现有资源优势，强化品牌管理，挖掘潜力，进一步提升了核心竞争能力。

（一）强化奶源基地建设

奶源基地是乳业生产的第一车间，多年来公司一贯重视奶源基地建设，从源头上保证产品的品质，为公司提供优质充足的奶源，确保公司未来持续、健康、快速的发展。根据公司战略发展规划，2004年公司大力推进“个体牧场+养殖小区+牧场园区+现代化奶站”的奶牛饲养模式，带动了奶牛饲养业向集约化、现代化经营模式转变。

2004年，全年计划收奶量为121万吨，实际收奶量为131万吨，完成率为108%，比上年同期增长36%；公司共向奶户发放奶款26亿元，发放奶牛贷款600万元，有力地带动了相关产业发展，保证了广大奶农的增收致富。2004年公司投资723万元，进行奶源基地建设。全年新建奶站168个，扶持大户和私人牧场11个，建设奶牛养殖小区10个，建设现代化牧场园区4个。截至到2004年底，公司共建设奶站1580个，扶持大户和私人牧场（100—300头）85户，建设奶牛养殖小区92个（500—1000头），建设现代化牧场园区（1000—3000头）5个。在加强硬件建设同时，公司积极引导奶农改良奶牛品种，帮助奶农运用科学的养牛技术，提高原奶质量和产量，引导、扶持各奶站、小区、牧场园区采用先进的榨乳设备和技术。通过一系列工作，基本从原奶收购数量和质量方面保证了公司发展的需求。

（二）推动技术进步

公司一直注重加强技术队伍建设，通过不断增加投入，大力推动技术进步。2004年公司出资134万元继续对技术中心进行改造，以提高自身技术装备水平、科技研发水平和技术创新能力，促使新技术尽快转化为新产品。公司坚持注重对新产品研发，注重对国际先进技术资源的利用，积极引进、吸收国内外先进技术，开展对外技术研究与合作，保证公司技术水平达到国内，甚至国际先进水平，积极顺应全球化竞争趋势的要求。

2004年3月，国家发展与改革委员会、财政部、海关总署、国家税务总局联合发布公告了第十批认定的国家级企业技术中心，伊利集团公司技术中心榜上有名。此次入选是对伊利集团公司技术水平的认可，对于公司进一步提升科研技术水平、拓展企业技术研发的广度和深度都将起到积极的推动作用。

作为乳品行业龙头企业，公司始终将食品安全问题视为企业的生命线。2004年，公司继续加强产品质量安全保障工作，将食品安全问题贯穿于生产经营全过程，不断强化安全措施、增强服务意识。通过国家绿色食品认证、ISO9002质量管理体系、ISO14001环境管理体系和HACCP食品安全预防控制体系的良好运行，加强了对产品安全的保证，为公司向消费者提供安全、营养、健康的食品提供了可靠保障，继续保持和提升了我们“奉献天然品质 共享健康生活” 的经营理念。2004年初，“伊利牌”全脂乳粉、调剂乳粉和脱脂乳粉获得了国家产品免检

资格。在同年国家质量监督检验检疫总局公布的冷冻饮品及含乳饮料质量抽查结果中，公司生产的冷饮产品和优酸乳因过硬的产品质量分别进入“红榜”。2004年9月中国食品安全年会上，公司荣获“全国食品安全示范单位十强企业”称号。

（三）强化品牌经营

为了发挥品牌优势，在竞争中取得更加有利的地位，2004年公司在经营管理过程中不断强化品牌建设和管理，以经营理念提升品牌形象，倡导天然品质与健康理念，在为消费者提供优质产品的同时，引导和培养消费者树立科学的营养观念和饮食习惯，展示了伊利公司“以消费者健康为己任”的企业文化和品牌亲和力。

2004年，公司通过一系列工作，加强与各新闻媒体联系，取得新闻界的大力支持，加大企业宣传力度，为公司快速发展创造了良好的舆论氛围，提高了企业在社会各界的受关注程度，提高了对各种不利于企业发展事件的解决能力。企业的成绩和发展是靠社会各界的支持取得的，做为社会大家庭中的一份子，承担相应的社会责任，是企业的义务，因为只有这样，才能真正融入其中，才能得到更大的支持，获得更大发展。正是基于这样的认识，公司历来重视对社会公益事业的投入，尽自己所能回报社会。2004年，公司投入200多万元用于社会公益事业，帮助那些需要帮助的人。这些工作，得到了社会认可，在自治区“五个100社会公益活动”中我公司荣获了“爱心企业”奖，通过这些工作，树立起了良好的品牌形象，也使品牌核心竞争能力得到了增强。

2004年6月，世界品牌实验室（WBL）和世界经济论坛（WEF）共同评估的2004年《中国500最具价值品牌》排行榜中，“伊利”以137.87亿元的品牌价值名列第38位，是中国食品行业唯一进入前50名的企业。2004年“中国经营报竞争力论坛”发表“中国市场优势企业品牌人气指数调查报告”，伊利品牌以第七的名次跻身品牌人气十强。

（四）提升营销理念

为应对日益激烈的市场竞争，2004年公司积极倡导全新的营销

理念，进一步整合市场资源，理顺营销渠道，优化网络建设，并在广告、终端促销等方面积极配合，为产品销售的广度和深度提供更大增长空间。

建立伙伴经销商制度，通过开放、诚信、双赢的合作，大力提高市场开拓力和控制力。2004年经销商大会在呼和浩特市成功举办，让经销商们真实感受和充分了解了伊利，增强了对伊利公司的信心，为公司发展争取了更大的力量和更多的支持。

在不断晚上这种营销体系同时，我们也在积极探索新的营销模式，开拓新的营销渠道，寻找新的市场机会，在集团层面进行营销资源整合，充分利用每一份资源，降低营销成本，提高利润水平。

（五）调整生产布局，积极拓展规模

2004年，公司在把握市场需求变化和行业发展趋势基础上，利用部分自有资金，紧紧围绕公司主业，进行了一系列项目投资和运作。

公司出资7771万元，进行液态奶技术改造项目，目前部分项目已经建成投

产，部分项目尚在建设中。公司金川新工业园项目在2004年已投入1167万元，项目预计于2005年7月份投产，同时在黑龙江、辽宁、内蒙古东北部等各个奶源带，通过新建、扩建、并购等方式，完成了液态奶生产基地布局的调整，有效地提高了液态奶产品的生产能力。公司出资1591万元进行冷饮技改项目，在广东、天津等地投资改造和新建了一些冷饮生产基地，引进先进生产设备，扩大产能，改进产品的花色品种，达到丰富产品结构、提高产品质量、满足市场需求的效果，保持在国内冷饮行业的领先地位，进一步提高公司冷饮产品的市场竞争能力。

公司还投入448万元对部分奶粉生产线进行技术改造，投入388万元进行酸奶及保鲜奶项目建设和生产线的技术改造，投入913万元对信息网络进行建设与完善，投入205万元资金进行物流项目建设。

这些项目的建设，合理地调整了公司生产布局，进一步扩大生产能力和生产规模，满足市场对产品的需求，为公司更大的发展，奠定了坚实的基础。

（六）强化内部管理，丰富职工生活

为保证企业持续、快速、健康发展，增强企业核心竞争力，2004年公司强化内部管理，梳理各项管理流程，提高工作效率。通过建立健全各项管理制度，加强各个层级的执行力，保障企业规范运作。强化“以人为本”的经营理念，在保证企业发展的同时，为职工搭建施展自己才华的舞台。

公司参照相关法律法规，完善各项职工权益保障制度，并严格执行相关法律法规和公司制度。在社会保险参保方面已经做到了应保尽保，并为职工按月足额缴纳了各项社会统筹保险费用。2004年间，仅在呼市地区累计缴纳社会保险费2102万元，其中养老保险费1439万元，医疗保险费411万元，失业保险费118万元，工伤、生育保险费134万元，是市属企业中缴费额最高、缴费最及时的企业之一。同时在全国其他地区也严格按照国家和当地相关政策开展此项工作。2004年4月，在国家劳动保障部与全国工商联联合开展的“全国劳动就业和社会保障先进民营企业表彰活动”中，伊利公司被评为“全国就业和社会保障先进民营企业”，在内蒙古地区仅此一家。

随着企业发展、管理提升、技术革新以及整体竞争环境的变化，对我们的理念、思路、技术等各个方面都提出了不断学习、不断提升的要求。所以这几年里，公司一直在加强职工培训工作，2004年公司继续完善了职工培训制度，根据企业发展和职工自身发展的实际需求，通过外部的、内部的，公开的、一定范围的，管理的、专业的等各种培训，以及其他各种交流的机会，不断提升全体职工素质，提高了职工对新环境、新要求的适应能力，为完成更大目标、迎接更大挑战做好充分准备。2004年，全集团投入培训资金400多万元，其实这个数字也不能完全反映对培训工作的投入，我们有些内部培训，是只有时间成本，没有或只有少量的资金成本的，2004年公司职工培训时数人均达到50 小时。可以说，这支优秀的职工队伍是我们最引以为自豪的！

2004年，公司在职工福利和激励方面也进行了较大投入。根据公司福利制度、公司实际经营情况以及职工需求，通过组织活动、发放物品等方式，开展职工各项福利工作，让职工切实体会到企业对职工的关爱，也让职工更加关爱企业，促使企业更好发展，对企业有特殊贡献、为企业发展献计献策的职工，我们根据制度，进行了相关奖励和激励。

2004年，公司工会组织和各单位（部门）开展了多姿多彩的文体娱乐活动，如歌咏比赛、体育比赛、知识竞赛等，极大地丰富了职工精神生活。公司也加大了对职工休闲娱乐设施的投入，职工活动中心也已经建成，为广大职工朋友提供了休息和放松的场所。通过这些活动的开展和场所及设施的投入使用，使大家在紧张的工作中得以放松，能够以更大的精力投入到工作中去，提高了职工工作效率。

三、公司经营中出现的问题与困难

2004年，我们在经营业绩上取得了不错的成绩，但随着市场竞争的加剧，企业规模的不断扩大，我们也意识到在我们前进的道路上，存在着很多的问题和困难。

1、乳制品关税继续下调，乳制品产品标准与国际接轨，将刺激国外乳制品大量进入中国市场，加剧乳品行业国际化市场竞争。

2、国内乳品行业继续保持快速发展，行业的资本性投入继续增加，市场竞争持续加剧，乳制品主流消费产品利润率降低，行业平均利润率逐渐趋薄。

3、国内乳品行业目前正处于转型期，随着市场竞争日趋激烈，规

模化竞争与其他形式竞争并存，使竞争呈现出多方位趋势，市场竞争促进企业整合，乳品行业内部并购加剧，行业集中度逐年提高。

4、国内乳制品种类和产品品种相对单一，市场细分不够，产品附加值较低，技术创新能力相对较弱。

5、国内乳品企业的快速成长与竞争不断加剧，致使奶源竞争更加激烈，优质充足的奶源成为发展的瓶颈。

6、随着企业发展和市场变化，公司原来的部分管理模式和方式，已经不能完全适应新环境的要求，基础管理相对薄弱。各种资源不能充分共享，造成了很多不必要的浪费。

行业发展、市场变化和企业规模的扩大，给公司发展带来诸多不适应，企业面临的市场竞争愈来愈激烈，经营风险加大。诸多的不确定性要求公司积极应对、快速反应，克服各种不利因素，增强应对能力，保证企业的持续发展和盈利能力。

第二部分 二○○五年工作展望

第四篇：伊利股份有限公司现金流量表分析

内蒙古伊利实业集团有限公司母公司2011年现金流量表垂直分析

项目

一、经营活动产生的现金流量：

销售商品、提供劳务收到的现金

收到的税费返还

收到其他与经营活动有关的现金

经营活动现金流入小计

购买商品、接受劳务支付的现金

支付给职工以及为职工支付的现金

支付的各项税费

支付其他与经营活动有关的现金

经营活动现金流出小计

经营活动产生的现金流量净额

二、投资活动产生的现金流量：

收回投资收到的现金

取得投资收益收到的现金

处置固定资产、无形资产和其他长期资产

处置子公司及其他营业单位收到的现金净额

收到其他与投资活动有关的现金

投资活动现金流入小计

购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金

投资支付的现金

本期金额

垂直分

析结果 上期金额

92.67%

37,326,030,256.60 0.00% 0.74%

287,607,995.03

93.40%

37,613,638,251.63

84.89% 34,957,897,279.39

3.08% 1,321,546,474.62

2.14% 743,664,719.93

0.69%

290,322,226.70

90.80% 37,313,430,700.64

2.72%

300,207,550.99

0.40%

0.06% 60,351,590.68

0.01% 5,216,206.27

0.06%

0.54% 65,567,796.95

0.68% 306,244,467.85

1.49%

956,642,947.77

垂直分析结果

92.85%

0.72% 93.57%

85.09%

3.22%

1.81% 0.71% 90.82%

0.73%

0.15% 0.01%

0.16% 0.75% 2.33% 46,200,658,585.18

42,269,231,641.46 1,532,290,789.77 1,065,865,188.04 344,614,227.27 45,212,001,846.54 1,355,510,576.61 31,774,031.35 4,488,253.68 31,000,000.00 267,262,285.03 340,057,120.38 742,099,166.81 191,934.86 366,661,903.11 46,567,512,423.15

200,000,000.00 取得子公司及其他营业单位支付的现金净额

支付其他与投资活动有关的现金

投资活动现金流出小计

投资活动产生的现金流量净额

三、筹资活动产生的现金流量：

吸收投资收到的现金

取得借款收到的现金

发行债券收到的现金

收到其他与筹资活动有关的现金

筹资活动现金流入小计

偿还债务支付的现金

分配股利、利润或偿付利息支付的现金

支付其他与筹资活动有关的现金

筹资活动现金流出小计

筹资活动产生的现金流量净额

四、汇率变动对现金及现金等价物的影响

五、现金及现金等价物净增加额

加：期初现金及现金等价物余额

六、期末现金及现金等价物余额

备注

公司本年 总现金流入量

1,082,156,287.19 2.17% 1,262,887,415.62 3.07%

-814,894,002.16-1.63%-1,197,319,618.67-2.98%

2,941,543,839.83 5.90%

2,519,789,068.00 6.27%

3,021,843,839.83 6.06% 3,427,710,782.07 6.88% 70,439,121.89 0.14%

2,519,789,068.00 6.27%

2,461,631,324.66 5.99%

47,148,094.81

3,498,149,903.96 7.03%-476,306,064.13

64,310,510.32 2,549,655,990.90 2,613,966,501.22

2,508,779,419.47 6.11%

11,009,648.53

-886,102,419.15

3,435,758,410.05

2,549,655,990.90

0.11%

80,300,000.00 0.16%

公司上年

40,198,995,116.58

41,085,097,535.73

49,856,618,548.01

总现金流出量

49,792,308,037.69

内蒙古伊利实业集团有限公司母公司2011年现金流量表水平分析

项目

附注

本期金额

上期金额

增减

一、经营活动产生的现金流量：

销售商品、提供劳务收到的现金

收到的税费返还

收到其他与经营活动有关的现金

经营活动现金流入小计

191,934.86

366,661,903.11

287,607,995.03

23.78% —— 27.49% 23.80% 46,200,658,585.18 37,326,030,256.60

46,567,512,423.15 37,613,638,251.63 购买商品、接受劳务支付的现金

支付给职工以及为职工支付的现金

支付的各项税费

支付其他与经营活动有关的现金

经营活动现金流出小计

经营活动产生的现金流量净额

二、投资活动产生的现金流量：

收回投资收到的现金

取得投资收益收到的现金

处置固定资产、无形资产和其他长期资产

处置子公司及其他营业单位收到的现金净

额

收到其他与投资活动有关的现金

投资活动现金流入小计

购建固定资产、无形资产和其他长期资产 支付的现金

投资支付的现金

取得子公司及其他营业单位支付的现金净 额

支付其他与投资活动有关的现金

投资活动现金流出小计

投资活动产生的现金流量净额

42,269,231,641.46 1,532,290,789.77 1,065,865,188.04

344,614,227.27 45,212,001,846.54 1,355,510,576.61

200,000,000.00 31,774,031.35 4,488,253.68 31,000,000.00

267,262,285.03

340,057,120.38

742,099,166.81

1,082,156,287.19

34,957,897,279.39 1,321,546,474.62 743,664,719.93

290,322,226.70 37,313,430,700.64 300,207,550.99

60,351,590.68 5,216,206.27

65,567,796.95

306,244,467.85

956,642,947.77

1,262,887,415.62

20.91% 15.95% 43.33% 18.70% 21.17% 351.52% —— ——-47.35%-13.96% —— —— 307.61% 11.04%-22.43% —— ——-14.31%-31.94%

-814,894,002.16

三、筹资活动产生的现金流量：

吸收投资收到的现金

取得借款收到的现金

发行债券收到的现金

收到其他与筹资活动有关的现金

筹资活动现金流入小计

偿还债务支付的现金

分配股利、利润或偿付利息支付的现金

支付其他与筹资活动有关的现金

筹资活动现金流出小计

筹资活动产生的现金流量净额

80,300,000.00

70,439,121.89

-476,306,064.13

四、汇率变动对现金及现金等价物的影响

五、现金及现金等价物净增加额

加：期初现金及现金等价物余额

六、期末现金及现金等价物余额

64,310,510.32

-1,197,319,618.67

47,148,094.81

11,009,648.53

-886,102,419.15

-25.79% 2.52% ——-107.26% —— 39.44%-4426.26% —— —— 16.74% —— —— 19.92% 39.25% 49.40%

2,941,543,839.83 2,519,789,068.00

3,021,843,839.83 2,519,789,068.00 3,427,710,782.07 2,461,631,324.66

3,498,149,903.96 2,508,779,419.47

2,549,655,990.90 3,435,758,410.05 2,613,966,501.22 2,549,655,990.90 内蒙古伊利实业集团股份有限公司现金流量表分析与解读

一、现金流量表总体状况的初步分析

从总体上看，公司当年的现金及现金等价物净额为 64,310,510.32 元，同比增加了107.26%。其中，经营活动现金流量净额1,355,510,576.61 较上年上升了351.52% 投资活动现金流量净额为-814,894,002.16 较上年增加了31.94%，筹资活动现金流量金额为-476,306,064.13，较上年下降了4426.26%。

二、现金流量总量分析

1、现金流量与资产总额的配比性

现金是企业对资产利用的结果。一个企业在一定时期内产生的现金流量规模与其资产总额之间存在一定的配比关系。2011年内蒙古伊利实业的现金及现金等价物净增加额为64,310,510.32 元，资产总额为19,929,500,601.48元，现金及现金等价物净增加额比资产总额明显少很多，只占资产总额的0.32%。说明企业的现金资源利用合理，不存在资源浪费，但是，由于现金净增加额占资产总额的比重很小，说明企业的现有资源还有进一步挖掘的潜力。

2、各类活动产生的现金流量质量分析（1）、经营活动产生的现金流量质量分析

伊利2011年的经营活动净现金流量为 1,355,510,576.61 元，当企业经营活动净现金流量为正数时，表明企业所生产的产品适销对路、市场占有率高、销售回款能力较强，同时企业的付现成本、费用控制在了较合适宜的水平上。经营活动净现金流量大于零，表明为现金净流入额。一般而言，这意味着企业生产经营状况较好。因为它代表企业创造现金及利润的能力及稳定性较好。但是，还应该分析一下经营活动净现金流量大于零，同时是否足以补偿当期的非现金消耗性成本。伊利的无形资产成本为95,598,507.13 元，长期待摊费用摊销为25,078,439.11 元，经营活动净现金流量扣除这些费用以后的余额为1,234,833,630.37 元。这意味着企业通过正常的商品购、产、销所带来的现金流入量，不但能够支付因经营活动而引起的货币流出，补偿全部当期的非现金消耗性成本，而且还有余力为企业的投资等活动提供现金流量的支持。应该说，在这种状态下，企业经营活动产生的现金流量已经处于良好的运转状态。如果这种状态持续下去，则企业经营活动产生的现金流量将对企业经营活动的稳定与发展、企业投资规模的扩大起到重要的促进作用。（2）、投资活动产生的现金流量质量分析

内蒙古伊利实业2011年投资活动的净现金流量为-814,894,002.16 元，表明企业扩大再生产的能力较强、产业及产品结构有所调整、参与资本市场运作、实施股权及债权投资能力较强。必须指出的是，企业投资活动的现金流出量，有的需要由经营活动的现金流入量来补偿。因此，即使在一定时期内企业投资活动产生的现金净流量小于零，也不能对投资活动产生的的现金流量的质量简单做出否定的评价。面对投资活动产生的现金净流量小于零，首先应当考虑的是：企业的投资活动是否符合企业的长期规划和短期计划，是否满足企业经营或活动发展和企业扩张的内在需要。

（3）、筹资活动产生的现金流量质量分析

筹资活动的现金流量反映了企业的融资能力和融资政策。内蒙古伊利实业2011年的筹资活动产生的现金流量为-476,306,064.13 元，表明企业自身资金周转已经进入良性循环阶段、企业债务负担已经减轻、经济效益趋于增强。

第五篇：内蒙古伊利公司简介

内蒙古伊利实业集团股份有限公司简介

中国乳业领军者

内蒙古伊利实业集团股份有限公司是目前中国规模最大、产品线最健全的乳业领军者，也是唯一一家同时符合奥运及世博标准、先后为奥运会及世博会提供乳制品的中国企业。

伊利集团由液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部组成，全国所属分公司及子公司130多个，旗下拥有雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶、酸奶、奶酪等1000多个产品品种。其中，伊利金典有机奶、伊利营养舒化奶、畅轻酸奶、金领冠婴幼儿配方奶粉和巧乐兹冰淇淋等是目前市场中最受欢迎的“明星产品”。在近50年的发展过程中，伊利始终致力于生产100%安全、100%健康的乳制品，输出最适合中国人体质的营养和健康理念，并以世界最高的生产标准为消费者追求健康体魄和幸福生活服务。

作为行业领军者，伊利以振兴中国乳业为己任，在率先完成产业升级之后，正致力于推动乳业发展从“又快又好”向“又好又快”转型。“责任为先”的伊利法则和“绿色领导力”理念一直指导着伊利的战略发展。在实现企业的绿色生产，倡导顾客的绿色消费，坚持品牌的绿色发展的基础上，伊利正全力带领整个行业“打造绿色产业链”，推动中国乳业的规范化和可持续发展。

2010年6月，随着科技创新等方面的持续投入以及世博效应的逐步释放，伊利集团的品牌价值在今年空前大涨，品牌价值逼近300亿元，轻松摘得了中国乳企品牌价值的“七连冠”。荷兰合作银行24日发布报告显示，在过去5年传统乳制品企业年均收入增长率只有2%－3%，而伊利年均收入增长率高达24%，借助奥运会和世博会上的精彩表现，中国伊利集团跻身世界乳制品行业第一阵营，逼近国际乳业十强。

产品结构升级，业绩持续增长

从2003年至今，伊利集团始终以强劲的实力领跑中国乳业，并以极其稳健的增长态势成为了持续发展的行业代表。

2009年，伊利全年实现主营业务收入242.08亿元，较上年同期增长12.4%；2010年第一季度，伊利业绩再创新高，实现营业收入70.14亿元，增幅达37%，继续领跑中国乳业。

2010 年上半年，伊利集团实现主营业务收入146.93 亿元，比上年同期增长20.27%；净利润3.45亿元，比上年同期增长35.58%。

2010年1-9月，伊利集团实现营业收入235.25亿元，同比增长22%；净利润5.63亿元。其中，前三季度的主营业收入总和经超越伊利2008年奥运年全年主营业务收入的总和，再次创造了中国乳业发展的历史新记录。伊利率先完成产品结构战略升级：高科技含量、高附加值的乳制品业务收入已占据伊利整个产品线的40%；其中，奶粉产品对主营业务收入的贡献进一步提升至20.34%。截至2009年，伊利雪糕、冰淇淋产销量已连续17年居全国第一，伊利超高温灭菌奶产销量连续多年在全国遥遥领先，伊利奶粉、奶茶粉产销量自2005年起即跃居全国第一位。

秉承奥运品质

2005年11月，伊利通过了全球最高标准的检验,成为中国有史以来第一家、也是唯一一家符合奥运标准,为奥运会提供乳制品的企业。

为确保奥运乳品的品质安全，伊利集团在遵循奥运食品安全标准和奥运服务标准的基础上，致力于锻造具有世界最高品质的乳品，升级精准服务，开创性地形成了一整套经过奥组委认可的也是世界最高标准的质量管理监控体系，并在北京奥运前夕成功实施“奥运保障”计划。

为期3年的奥运服务及筹备工作，让伊利实现了从生产技术、质量控制、物流服务，到企业文化和品牌形象的全方位升级，构筑了伊利新的核心竞争力。成功服务奥运，不仅成为伊利品牌与世界品质的“背书”，更让伊利踏上了世界的舞台，也为伊利携手另一全球盛事——世博会，奠定了良好的根基。

激情携手世博

继成功服务全球瞩目的北京奥运会后，2009年5月25日，伊利再度凭借过硬的产品品质、完善的网络渠道、出色的科技创新、良好的社会责任形象等强大的综合实力，成功携手2010年世博会，成为唯一一家符合世博标准、为上海世博会提供乳制品的企业。

伊利集团将为来自世界各国的7000万游客提供世界品质的乳制品和完善的服务；并大力宣传世博、推广世博。在世博园里，从首个残疾人专馆“生命阳光馆”，到专为儿童打造的未来城市职业体验乐园“育乐湾”，再到遍布世博会场的“母婴服务中心”，伊利无微不至的服务让包括特殊人群在内的中外来宾感受到世博的精彩、人文和绿色。

伊利集团旗下全系列产品，包括液态奶、乳饮料、酸奶、冰淇淋、奶粉等，作为世博专供产品，已经全线更换世博LOGO。以世博为契机，伊利集团已经全面推行“世博标准”工程，实现产品品质与服务的升级，在全公司、全环节和全产品，实现标准的固定化，持续化，系统化，在现在和未来向每一位消费者提供“世博标准”的产品与服务。

顶级奶源储备

乳品产业链上游的奶源把控，是确保优质乳品产出的最基础环节。多年来，伊利集团坚决贯彻“奶源为王”的发展战略，始终致力于对奶源等基础设施建设的大力投入。目前，伊利集团是唯一一家掌控新疆天山、内蒙古呼伦贝尔和锡林郭勒等三大黄金奶源基地的乳品企业，拥有中国规模最大的优质奶源基地，以及近800个优质牧场。

未来五年，伊利还将在此基础上增加建设800个不同规模的牧场，在加快和推进企业自建牧场、合作牧场、大型的牧场园区等多种模式的同时，大力发展自有牧场，从而实现伊利奶源基地建设的全面升级。天然优良的牧场，科学合理的奶源建设，保证了奶源的高度可控，对原奶长期稳定的质量和产量，提供了强有力保障。卓越的企业公民

伊利承诺成为一名负责任的企业公民。在近50年的发展中，伊利始终将承担社会责任作为立身之本，秉承“厚度优于速度、行业繁荣胜于个体辉煌、社会价值大于商业财富”的发展观，以自身的良好经营、与环境的和谐共处、与社会的多方共赢带动了企业公民理念在中国商界的普及。及至2007年末，伊利连续三次荣膺“最佳企业公民”称号，从而为中国商界树立了新的责任标杆。

截至2009年，伊利集团累计纳税80多亿元，同时先后发起了“阳光爱心，情满西藏”、“爱心照亮回家路”、“健

康中国—阳光社区公益梦想”等多项大型公益活动，累计为公益事业投入近7亿元。此外，还为养奶牛户累计发放奶款500多亿元，以滚动的方式累计向农户发放购牛款近20亿元，带动500万奶农走上了脱贫致富的道路。伊利的绿色环保也卓有成效。2009年，集团吨产品平均综合能耗较2008年下降7%；集团实现减排二氧化碳6.8万吨。

经过多年实践建立并完善的伊利社会责任应急预案，确保伊利集团应对每一场灾害，做到“反应迅速，筹备到位，保障有力”——从1998年洪灾，到2003年非典，从2005年东南亚海啸，到2008年年初雪灾，从汶川特大地震，再到2010年西南旱灾和玉树地震，伊利都及时进行全面评估，迅速调动企业所有资源进行协调，第一时间向灾区伸出援手，奉献爱心。

“中国制造”放眼全球

面对全球经济一体化的挑战，伊利提出了“用全球的资源，做中国的市场”的远大战略。为此，伊利集团不断强化科技创新举措。

伊利集团已与专业机构联合创建了国内第一个“乳业研究院”，并在行业内首创三级研发体系，每年投入数亿元用于新品的研发。经过4年的研发，伊利集团推出了国内第一款专门针对亚洲人乳糖不耐受体质的牛奶——伊利营养舒化奶。与此同时，国际上第一个以中**亲为研究样本的母乳数据库由伊利集团主导建成；全国冷冻饮品标准化技术委员会秘书处落户伊利集团；伊利还围绕“畅轻”产品开展国内首个酸奶产品的临床研究，并一举夺得国际乳品联合会2010年IDF最佳功能乳制品创新金奖。

通过不懈的科技创新，伊利持续打造企业竞争力，不断满足国人对健康和幸福生活的追求，力求创造一种让世界认识“中国制造”的新语言，并以此向世界乳业10强的宏伟目标稳步迈进。