企业服务二部工作小结及工作计划

第一篇：企业服务二部工作小结及工作计划

企业服务二部工作小结及工作计划

一、工作小结： ①、经济指标完成情况，工业产值约7亿元，税收4800万元；②、重点项目：对华劲纸品、俊华电子等重点项目建设进度及期间遇到的问题进行跟踪服务，及时掌握项目情况，保证建设进度，截止10月底，华劲纸品本年累计投资2.75亿元，已完成本年计划投资的137.5%；俊华电子本年累计投资4693万元，完成本年计划投资的117.3%。③、新增入规上户企业一家----天利和磁电，同时按照上级要求每月按时按质完成了七家规上企业统计报表的联网直报工作;④、协助天利和、鸿富、厦门德利等企业办理了土地抵押贷款、协助协助中联环保、天利和办理房产证，协助中辰化工、全诚物流办理工商营业执照。

到天津百利、天利和、旭顺开展企业“三送”活动。

到区规划建设局协调俊华电子、中盛隆开工报建等前期服务工作，并组织召开了俊华电子标准厂房项目的并联审批会。

与区就业局一同到华劲、鸿富等企业开展就业和培训政策宣传服务。

联系市供电、城郊公司，为步莱铽公司协调用电申请事宜。

协调厦门德利赣州氯碱公司的税收征管关系转移工作。

配合水西工商分局开展企业年审上门服务工作。服务企业开工报建，园区新开工项目(帝晶)2 个，建筑面积平方米;在建项目(深联电路、天津百利、厦门德利一期、步莱铽等),竣工面积约 万平方米。⑤、招商引资：近期正积极跟踪服务数字硅谷项目包装和招商，以及赣州中辰精细化工科技有限公司(年产1000吨工业草酸项目)、接洽深圳格兰沃电子有限公司年产(100万m2高密度多层电路板项目)，但因规划受限，暂停新引进企业等因素影响，目前未达成投资意向。

二、工作计划：(一)抓重点，做好新建成的基地标准厂房的租赁招商工作。在全面分析招商形势后，拟将招商重点放在近5万平方米标准厂房的租赁招商工作上。首先要做好全方位的宣传，首先管委会要对厂房进行拍照，印制宣传画册，以水西基地的整体形象对外宣传，提高基地的知名度，依托园区已形成成熟的电子产业制造基地这一有利优势，吸引国内外企业租赁厂房入户工业园区。另一方面连续在网络、电视、报纸上刊登厂房招租信息，宣传招商政策。同时派招商小分队成员外出招商，通过对沿海发达城市的产业分析，重点瞄准珠三角、长三角等企业较集中的地区，积极参加有关的经贸洽谈会，并在招商当地发行量较大的报纸上刊登厂房招租广告。

(二)全心全意，做好项目服务工作，为企业排忧解难。

企业服务部将带领工作人员切实增强大局意识、服务意识、团队意识，真正实现从被动型向主动服务型转变。同时实行专人负责企业报建报批服务，及时解决各个项目在建设过程中的各种问题，促使重点项目加快建设进度，提高服务效率和服务水平，搞好招商项目后续服务工作，营造好亲商、安商的发展环境。

另外、要推行“简便、快捷、廉洁、高效”办事承诺制，做好企业与相关职能部门的协调沟通工作。并主动深入现场解决困难，积极为企业提供前置服务、延伸服务和后续服务。对企业提出的问题实行限时答复，做到件件有着落，事事有回音，建立好基地与企业之间的“沟通、协调、处理”渠道及机制。

(三)坚持不懈，做好常规工作。继续做好新投产企业的入规上户工作和规上企业的联网直报工作。力保完成各项统计任务指标，规范企业统计行为，为领导和决策者提供真实有效的决策依据。

第二篇：物流二部工作计划 文档

生产例会

一：下周工作计划

1.车辆打风炮。

2.车辆打黄油，吹空滤。

二：需要协调事项

近期料子问题，导致不必要的等待时间过长，出现问题没有

专人第一时间解决。

12月11日，早上4点出站，等待到9点才回厂调整再返回

工地。

物流二部

12月21日

第三篇：企业服务工作

企业服务

5月份主要工作完成情况

1.组织做好大企业网上月报工作；

2.做好大企业年报的后期跟踪工作；

3.发函组织对工业企业国际化经营情况摸底调查；

4.参加省企业减负工作座谈会，并做好工作落实；

5.组织申报省级减轻企业负担工作创新成果，并做好修改、规范工作；

6.做好今年以来企业减负重点工作情况的报送工作；

7.会同相关企业做好省星级工业企业、星级企业家的推荐、申报工作；

8.开展中小企业融资成本前期调研；

9.做好对市爱卫办《2013年健康港城促进行动方案》(征求意见稿)的回复工作。

参加市安委办组织的对灌云县、徐圩新区安全生产工作督查。

6月份工作要点

1.组织做好大企业网上月报工作；

2.做好对工业企业国际化经营情况摸底调查，并汇总上报；

3.参加中小企业融资成本调研工作汇报会；

4.参加省中小企业融资成本调研组在连期间的调研活动，并做好相关协调服务工作；

5.做好中小企业融资成本调研情况的分析、总结工作，并报送省减负办。

6.组织相关企业参加省2012管理创新工作推进大会；

7.参加市劳动仲裁院组织的相关仲裁活动；

第四篇：企业办公室工作小结

企业办公室工作小结范文

这篇关于《企业办公室工作小结范文》的文章，是特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！

忙碌中的2019年即将过去，新的一年即将在我们面前展开画卷，回首这一年，在总经理室的领导下，在身边各位同事的密切配合下，完成了综合办公室行政工作。通过一年来的学习、工作，使自己慢慢成长和完善，使自己的行为标准、思想觉悟和工作能力尽快的向公司要求的目标靠拢，从每件小事做起，默默的行使着职能，发挥着作用，尽我所能，为公司的正常工作及各个项目进行提供着保障和支持。现将一年来的工作总结如下：

一、日常主要工作

1、认真做好综合办公室的文件整理工作

2019年1月至11月，按照公司要求拟定综合性文件、报告96份;整理对外发文167份;整理外部收文125份，认真做好公司各类文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。

2、协助公司领导，完善公司制度

根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》两本小册子，并根据实际操作需要拟定《加班制度》、《员工宿舍管理制度》等。并根据各项制度执行情况修订《员工制服及使用管理制度》等。

3、完成公司证照年审、变更工作

公司营业执照、代码证每年的年审工作，是公司顺利开展各项工作的基础，2019年2月份，顺利完成两证的的年审工作;后由于公司发展需要，资产变更后需进行变更工商登记。于 2019年6月5日顺利完成工商登记和组织机构代码证变更工作，为公司顺利经营打下基础。并配合总经理室及办公室主任收集、整理各项资料，于20199月完成资质证书变更工作，为公司顺利发展打下基础。于2019年9月份完成****二次供水水箱清洗工作及二次供水卫生许可证的换证年审工作。

4、完成公司各项会议、接待工作等后勤工作

对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。

5、做好公司活动组织及企业文化宣传工作

8月，完成接待省团支部书记至我司视察团建工作。于3月4日完成公司在《xx物业》上刊登公司信息工作。

6、其他工作

综合办公室是一个与其他部门联系最多的部门，在各部门、项目与总经理室之间担当着桥梁的角色，12年在总经理室曹总的引导下，转变工作意识，变为为各项目能顺利开展工作的服务者，在“大项目、小公司”的环境引导下，完成了公司总部的日

常管理工作。每月按时交纳电费、电话费、月物资的申领、公司花卉租摆、办公环境的督察及重大节日值班安排工作。

二、不断学习，努力提高自身素质

一年来，我时刻秉承“把工作当成学习，把学习当成工作”的信念，努力在日常工作中不断学习。通过电视、报纸、网络等传播渠道及时了解当前形势;通过向身边的领导、同事学习，及时掌握工作方法;此外，我还利用业余时间，自行出资进行提高式在职再教育，以通过不间断的学习来更新知识，从而努力提高自身素质，以不落后于企业发展的要求。

三、存在问题：

一年来，虽然能按时按照领导的要求完成各项工作，但也存在一些不足，主要表现在：

1、综合协调能力方面欠佳，遇到问题容易急躁，处理问题不够冷静，不能及时抓住领导给予的提升机会。

2、行政工作事多面广，有时考虑问题

3、物业理论知识水平欠缺。

四、今后努力方向

1、继续搭建好并发挥好行政管理系统的基础平台作用，发挥部门团队的合力，重点做好各部门、项目部的后勤保障的服务职能，继续加强对各部门、项目部的联系，创立公司良好的沟通网络。

2、提升个人综合素质，以适应公司的快速发展。作为行政

工作人员，要不断的学习，“见贤思齐，见不贤而内自省”。同时，还需必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实的工作作风。

公司是我家，发展靠大家，我渴望公司的成功壮大，所以尽力在自身的岗位上做实、做好，与公司一起成长、成功。

第五篇：建筑企业工作小结

建筑企业工作小结

以下是为大家整理的关于建筑企业工作小结的文章，希望大家能够喜欢！

2005年6月22日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加固实验室工程(以下简称“桥梁实验室工程”)，按照公司的总体部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，按照“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。

一、生产经营情况

2005年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值150xxxx万元，新增合同额13.xxxx元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。

(一)成本管理工作

加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气

降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节： 1.材料成本管理

材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。

2.加强工期管理

在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。

例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础(局部地下室为箱型)，在±0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，项目部积极主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了xxxx月左右的时间。

3.优化施工方案

在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。

例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：⑴全部使用木模;⑵柱使用定型组合钢模板，梁使用木模;⑶使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模;⑷全部采用普通小钢模。对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为：第一种方案达到的质量效果较好。模板需要全部购买，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能继续在今后的工程中使用。讨论结果：此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采用。第二种方案达到的质量效果。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购买，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊(或汽车吊)。讨论结果：此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采用。第三种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入不大。讨论结果：质量满足要求，经济性较好，方案可行，决定采用。第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最小。讨论

结果：虽然此方案经济性，但不能满足质量要求，不予采用。

4.因地制宜，利用一切可以利用的资源

由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项目成本支出。

对于桥梁实验室工程有利的环境是：⑴、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械，节约了大量的机械费用。⑵、本工程在交