企业文化倡导和实践的推动力量（共5则范文）

第一篇：企业文化倡导和实践的推动力量（共）

企业文化倡导和实践的推动力量

我们常常听说企业文化就是领导文化或者老板文化，我理解主要是指或因企业处于成长期、或因企业处于变革期，人治的作用超过法治的作用而形成的企业文化。这种现象有其一定的合理性。企业开创或变革初期，一切从零开始，领导者在企业管理的许多方面都需要亲历亲为，管理团队骨干也都是由主要领导亲自选定的，因而企业的方方面面无不留下了领导者个人的烙印，企业文化的原始基因也在不知不觉中形成了。而一个优秀的领导者，又会在企业发展的过程中，根据时代的变迁、社会环境的变化、企业自身的成长需要，不断丰富和发展企业文化的内容，使之日趋稳定、成熟，从而反哺企业发展；当然这类企业中还有更多的不太成功甚至失败倒闭的企业。那些各领风骚三五年的企业，因为企业领导者的管理能力和判断能力等原因导致企业文化落后于时代和业务发展需要，又没有及时根据变化做出改进，因自身的局限而掣肘企业的发展，从而导致了企业在市场搏击中走向颓势，最终被市场淘汰，那些在中央电视台广告黄金时段叱咤风云的企业如今已经销声匿迹就是最好的例证。

而作为国有大型煤矿骨干企业，则与上述的企业不尽相同，煤矿旗下的诸多组织机构，都是伴随共和国的成长和改革的推进，经过了长时间的发展历程，汇聚到煤矿这个大家庭的。我们的企业文化雏形，形成于火热的共和国创业年代，1南征北战，拼搏奉献，为国分忧，成为名副其实的共和国煤矿开路先锋。改革开放以来，我们积极投身于市场经济大潮，在企业发展和企业文化形成过程中，有着鲜明的时代特征，蕴涵了集体智慧，很难说是哪位具体的领导者发挥过哪些决定性作用。当现任领导者进入这个企业时，它已经存在几十年了，企业各个方面都比较成熟并相对稳定，有着深厚的文化底蕴，任何领导者都不可能对企业文化的核心内容进行颠覆性的改变，而只能是立足于继承发扬，同时根据时代要求和企业发展实际，赋予新的内涵、新的释义。如果现任领导者提出的企业文化理念与企业文化传统有较大的差异，不仅存在新的文化理念落地、推广难的问题，而且容易造成企业价值体系、人际关系环境的紊乱，导致企业文化对企业发展产生反作用力，并形成发展瓶颈。

毛主席曾经讲过“路线确定了，干部就是决定因素”。领导者不但能够通过决策影响企业的发展战略和发展方式，制订重要的管理制度等，而且更能通过他的人格和地位影响职工价值取向。领导者的自身素养和对企业文化的理解和推进程度，对全面深入建立和完善企业文化起着至关重要的作用。

一是领导者要提高对企业文化重要性的认识。我们应该认识到，企业文化不是单纯的思想政治工作，不能靠某个部门进行自我循环、闭门造车。实际上，企业文化是一种管理

思想，可以说是运用文化手段来管理企业。企业文化建设是企业全体员工、各个系统的共同使命。因而，领导者在任职之初，就应该了解本企业文化的基本内涵，学习领会企业文化建设的重要意义，把企业文化作为一种管理理念、管理方法来运用到企业管理实践中。

二是领导者要亲自领导企业文化建设。作为企业的主要领导者，要亲自参与企业文化建设的组织策划、监督实施。我们的许多企业都拥有值得称道的历史沿革和丰厚的文化底蕴，但是我们有意识地进行企业文化的梳理和塑造还处于启动阶段。煤矿的企业文化元素还像一颗颗散落在各处的珍珠，迫切需要我们去归集、精选、加工，再用一根红线把这些珍珠串连起来，成为一条精美的企业文化项链。而这条项链将成为企业的象征，并最终成为企业的核心竞争力。这样一项重要的工作，必须要由企业主要领导者来主导，这样才在高起点上全面深入地展开。

三是领导者要做企业文化的传播者和体现者。领导者在深刻领会了本单位企业文化内涵的前提下，要利用各种场合宣传企业文化。如接待来宾、主持各种庆典时要注意体现企业文化的形象要求，制订、审定各种制度时要看是否有悖于企业文化的基本精神，在各种会议上讲话时要体现企业文化的要求等等。领导者的言传身教，必将产生巨大的示范效应，促进企业文化生根开花。

在我们的企业中，绝大多数领导者都是从基层经过十几年甚至几十年的磨练逐步成长起来的。身为企业员工，只有认同所在企业的文化，才能融入到企业当中。而只有融入企业，才能对企业产生感情，进而培养出领导者所必需的对企业的高度忠诚；同时也只有在企业文化传承中发展并创新，才能形成企业内部良性的管理氛围，巩固职业发展的基础。

实际上，在我们的选拔领导者的工作实践中，总是优先考虑那些在本企业成长起来的优秀人才。我们选拔领导者时，在考虑其能力、素养的同时，更要考虑其群众基础。一般情况下，我们会派出考察组，广泛征求各个方面的意见。这充分说明我们十分重视拟任领导者对企业文化的认知与认同。我们选拔任用的领导者经营理念、处世风格只有与我们的企业文化相一致，他提出的要求、主导的决策才能符合企业实际，为下属和广大职工所接受，并得到很好的贯彻执行。

企业文化既然作为企业全体员工的行动指南，自然也对领导者有重要的指引。这种指引主要体现在企业精神的激励、工作作风的传承、发展理念的约束、管理机制的规范等方面。

企业文化建设还有一个重要的内容，就是企业发展理念以及在此指导下的规章制度，这方面对领导者的决策有较强的约束和引领作用。领导者一般应该在企业既有的发展理念下对企业的发展进行战略思考，确立和完善企业的发展路径、发展方式等战术层面的规划。在我们已建立现代化企业治理结构的情况下，领导者更应该在制度规定的前提下，尊重企业各方的意见和建议，自觉接受监督和制约。

“煤炭企业”的文化内涵，源自于广大职工和历届领导对传统文化的倡导和传承、发展和丰富，成熟的企业文化又反哺了一代代矿工，使他们在具有煤矿特色的文化氛围中不断成长。在新的历史时期，作为企业的领导者，要善于用科学发展的眼光、严谨务实的态度、不断学习的精神去不断呵护、不断丰富企业文化的内涵与外延，使其成为煤矿又好又快发展的不竭动力，为构建和谐煤矿做出更大的贡献。

内部市场办

展召春

2011.8.15

第二篇：推动企业文化

关于在管理层中开展推动企业使命，愿景，核心价值观落地的活动

企业要发展，必须铸造一个志同道合的团队。一个有着共同文化认同的杰出团队，才能成就奇迹。我可以感觉到，不少人对于我们企业的文化缺乏认知，更谈不上认同并身体力行。企业文化，浓缩一点，就是企业的核心价值观。核心价值观简单来说就是某一社会群体判断社会事务时依据的是非标准，企业核心价值观是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是企业表明企业如何生存的主张。公司管理层对公司核心价值观的倡导和示范，将直接决定我们企业所倡导的核心价值观能否得到顺利落实。公司管理层，特别是高层管理者是公司核心价值观的主要决定者，但在现实中，往往也是公司核心价值观不能有效落地的破坏者。我个人将身体力行践行企业核心价值观，所有参加过企业长青培训的管理人员，新进员工，本月30日提交一份关于企业核心价值观个人心得体会的文章。我提几个建议，成果交换，扪心自问，我们与企业交换了什么。团队协作，我们对团队做了什么，对同事做了多少什么，有没有多做一点。敬畏制度，个人做了多少违背公司制度的事情，今后如何做？诚信，做人是否应该言出必行，答应做的事情是否还需要对方再三催促！老板或领导交代的事情，你认为今后如何去做。负责任，国人整体上私德有余，公德不足。对企业，对他人是否应该负责任。想得到回报，是否应该首先担起责任。部门内，相互间是一团和气，磨磨唧唧，还是应该充满活力，真正的团结协作起来。以上几点，请大家予以借鉴。请大家认真思考一下，不低于500字。我们所推动的这些，根本目的在于让大家在一个好的氛围中工作，推动企业和个人的发展共赢。

第三篇：关于关于企业文化建立倡导书

关于鑫东工贸有限公司管理意见书

为了让我们鑫东工贸更进一步的发展，公司要有一个自己的企业文化，我觉得我们要不断的完善公司的制度，也要不断的创新。以下就建立文化，完善制度，我做了一下浅薄的分析

第一，一个公司没有了自己的文化就如同一个人没有理想，没有了文化就不会吸引到更多更优秀的人才，没有了

文化会让公司的员工整天无所事事，没有了文化会让

员工看不到希望。看看我们公司吧，第一 我们的公

司没有具体的规划与远景给我们的员工。再看看现在我们的员工是在为什么工作的!大多也都是为了混口

饭吃罢了！这是一件非常可怕的事情。每天都是自己的那一小块，工作也没有什么动力，回公司报道跟没

有回公司一样，都成了应付领导的事情了。领导再给

压力，自己在没有动力，这工作做的不开心呀。我是

在讲心里话。一个公司的员工如果对自己的工作环境

都不喜欢，那这个公司离关门不太远了。可能这话有

些重了，但是为什么我们的公司就做不到让员工非常

愿意付出，每个人都百分百的努力，每个人都爱自己的公司，不愿意离开，都彼此相互欣赏，相互帮助呢？

我们真的没有做到！因为我们们没有文化。没有吸引

我们的地方，如果公司的每一个人都只是为了钱才来

到公司上班，我想这样的人早晚也会走。这就是我们

苦心经营了这么多年的家族式企业一直都留不住人

才的重要原因之------没有建立企业文化

第二，我在我们公司也做了大半年了，说实话我也感觉到很累很累，有时候领导鼓励几句，能好上一个月，有时候想想，自己投资做市场，路费不给报销，吃住都是自己的，请客呀 送礼呀 都得自己掏腰包，有时候还得担风险去承担客户带来的风险。其实我并不想和领导说这些废话，这是我的选择，也是我们公司里的同事们的选择，很不容易呀！能坚持下来也是很不容易的事情呀！但是我要说，这么难我们都接受了，公司总的领个情吧，没有多大的功劳也有苦劳呀，业务员每天风雪交加，在外面一跑就是一大天，吃饭时间都顾不上 我不知道别人，我每天都是这样的，回到公司总的给个笑脸吧，那么辛苦，连句好话都听不到，动不动就是罚款，动不动某某人心情不顺不管什么场合劈头盖脸的对业务员发脾气，动不动就威胁你别干了，真的，每个月3000多块钱工资找到一份工作在长春市还是可以找到的，但是，如果每天都看领导的这幅嘴脸受气了，可就不是我们想要的。我想这样对未来公司的发展是有着致命的危害的，我主张开心工

作 工作开心。

第三，公司文化的三个层次

1..制度文化

公司要有一套好的制度文化来吸引人才和约束人的行为。法律面前人人平等，对任何一个人无论是亲戚还是朋友都要一致对待。我们要做的不够细致。公司要有财务制度，业务员管理规范，提成制度，生产制度，设备保养制度，员工的考勤制度，业绩奖励制度，晋级提升制度，出差补助制度，业务流程制度，客户回访制度，质量跟踪制度，大客户管理制度体系公司内部评估检讨制度 等等以上我们那一个做到细节化了呢，人性化不如制度化，制度化不如表格化，把权限划分细节，个人或领导负责制，做不到怎么处理等等，我们都没有做到。一个公司要是没有了制度文化，那他将面临的就是人心涣散的结局。

财务制度---我想提议一下，能不能在财务结算工资之前做一个提成单，和一份出勤表，要求每一天都有划考勤的记录，每一笔客户交易的记录，提成明细表，要有业务员确认签字，领导审核后确认签字，这样财务依照领导的签字核发工资，这样就避免了贪污也免得出错，更可怕的是出错都不是道错在哪里了

2.精神文化的建立

我们企业的目标是什么，我们10年以后要做那些事情，20年30年以后做什么，我们的员工跟着公司干10年以后会怎样，得到什么，会不会有我们的股份，会不会上市，我们员工未来的发展怎样，如果我们有了这些可行性的东西在里面还发愁没有人才跟着我们干吗。

我们的企业有没有使命呀，我们的员工有没有使命呀，我们是单纯的为了吃口饭才来到鑫东的么？为了什么而工作？

我们的价值观是什么？我们有没有我们的口号，我们的行动有没有标准，我们怎样发展，靠什么发展。我们有没有属于我们自己故事呢？在想这些问题的时候，我也有了自己的小小的看法，请领导批评。

内部文化

企业文化一没有完美的个人只有完美的团队（团队精神）

企业文化二成功的团队没有失败者失败的团队没有成功者（团队精神）

企业文化三 传帮带

“传”宣传我们的企业文化，传授我们公司的专业知识，销售技巧，把我们公司的企业精神永远的传下去

“帮”帮助公司帮助客户，帮助同事

“带”带动公司业绩（我是一面永远都不倒的大旗）

带领新人开拓业绩（新人是公司发展的保证）

带带给每一位同事一份真情与信心企业文化四 凡事感恩（训练态度）

感谢绊倒我的人，因为他强健了我的双腿

感谢欺骗我的人，因为他增进了我的态度

感谢鞭策我的人，因为他激发了我的斗志

感谢中伤我的人，因为他砥砺了我的人格

感谢抛弃我的人，因为他教导了我的独立

感谢身边所有人，因为有了他们才使我更加完美企业文化五 训练行为

成功八点（心态篇）

1.准时2 坚守承诺3保持心态4良好的态度5控制6热忱7企图心8坚持

成功五步（技巧篇）

1.准备（热情 自信 诚恳）2.自我介绍（简明,有序，条

理）3了解客户（认真，区隔，寻找突破口）4探寻需求（目的，要点，吸引注意）5缔约成交（快速，动作，杀价）

企业文化六服务

追求卓越的服务品质

1.给客户快速可靠的服务

2.全面便利的服务

3.为客户量身定制的服务

企业文化七 效率

凡事要快（要有标准的快）不要拖延

企业文化八 认真

世界上最可怕的事情就是认真

企业文化九坚守承诺

企业文化十每天进步百分之一

其实公司有些地方真的得提起人们注意了，如果我们能够居安思危，我相信我们会成长的更快，如果我们每天都不知道检讨，每天都盲目下去，我们到最后会一个人才都找不到，企业也不会发展。我希望领导能够重视起来这件事情。

第四篇：企业文化——推动案

环宇赛尔企业文化推动案（拟稿）

——致经理级以上人员研读讨论

 开篇

市场瞬息变化，竞争日益激烈，企业百般应对，须不断推陈出新；随着企业发展，新人员不断加入，新老文化交替，市场经营理念、管理思路、方法手段，不断碰撞与摩擦；企业久经洗练，找寻促进企业发展、拉升企业发展的文化途径，重塑文化，势在必行。企业因文化而繁荣，企业管理的核心是人，企业文化理论就在于从科学化方向转向了更深层面的管理价值和人性问题的探讨。

企业的竞争，成为企业文化的竞争，成为深层次文化理念的竞争。

塑造卓越的企业文化，提高企业竞争力。

一流的员工，优良传统与劲霸作风，成为一流的风尚，成就一流的品牌。

做最好的企业，成为让员工引起骄傲的企业！

环宇电池，动力天下。

 目的：

植入文化，以文化取胜。

满足战略调整的客观需要。

满足企业现阶段发展需要。

以人为本，管理创新，技术创新，改善资源配置，内外资源优化整合。

打造学习型团队，知识与思维创新。

持续满足客户与市场需要的卓越产品，引领市场前沿，成为行业霸主。

 现阶段改善重点：

关注细节、执行力、有效沟通

责任文化、事业文化、感恩文化、凝聚力文化和职业化文化

 企业文化之作用：

企业文化其实就是一种柔性的管理手段，是通过建立一种共同的价值观，从而形成企业统一思维方式和行为方式；进而达成建立企业发展原动力，加强企业凝聚力，提升员工对于企业目标、政策、制度等的贯彻执行力。

企业文化是企业管理的辅助工具。

每个人都对控制有一种天生的抗性，谁都不愿意被控制，而文化恰恰做到了让所有组织成员感觉到是在自己的意愿下共同做一件事，是大家共同完成一件事，所以大家不但要主动还需要互相协助。

企业文化形成了企业的道德准则补充了企业制度制约的盲点，而企业文化对于思想的统一又有效地消除了人对于制度控制的抗性！

在文化的作用下，“事”变成了“事业”，大家在不同程度上放弃了短期利益的成见，把目标变成了“完成事业”而不是“个人追求”，温饱、健康、安全等利益性的需求都只是低层

次的需求，价值认同才是高层次的需求。而在文化的作用下，每个组织成员都明白自己是在做一项对大家有意义的事情。

企业文化建设是对人的持续建设，是一个长期坚持努力积累的过程，需要系统、专业的人力资源管理工作为支撑，持续对员工进行从理念到动作的反复导入、修正、培训，通过共同价值的不断引导来塑造员工，潜移默化地使员工接受本企业的文化。

 基本原则

以人为本讲求实效系统运作突出特色追求卓越持久有效

 企业文化形式：

物质：企业面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性、纪念物、标志

制度：工作制度、责任制度、特殊制度、特殊风俗、行为规范

精神：组织最高目标、经营哲学、核心价值观、精神、风气、道德

 文化落地——遵从、认同、内化——由虚入实

优秀企业文化打造出的优秀团队：

企业规章制度之外的自我“约束力”，目标清晰坚定的团队“战斗力”，攻坚克难、团结一心的“凝聚力”。

文化需要时间的积淀，通过人为主动提炼、设计和引导，使自然形成的文化理念明晰化，使员工对企业文化、理念的理解深刻化，认同彻底化。

初期，企业文化的执行需要制度的维护，是行为的底线，更重要是认同和内化。企业文化从信任开始，归宿就是责任执行。

企业的执行是认同的过程，使命、愿景、核心价值观，全体成员认同。真正使大家心服口服，在思想上心灵上达成共识，而不是表面的服从与被动遵守。

企业文化的约束主要来自于自律。

通过企业文化建设，力争在满足员工物质需求的基础上，转化为对精神文化的需求，增强企业的归属感，营造一个宽松和有激情的企业，使员工受到尊重。

真正使企业文化，固化与制、内化于心、外化于行。

 企业文化推动及实施

第一步：提炼、强化以企业精神为灵魂的价值理念。

塑造企业核心价值观六大原则：

1、利润追求原则。明确效益或利润最大化追求，这是现代企业的本质属性。

2、同生共荣原则。培养客户对企业的信赖感和忠诚度，使企业与客户形成唇齿相依、同生共荣的关系。

3、以人为本原则。视员工为企业财富，通过人性化管理和知识管理途径，使员工的知识和技能最大限度地转化为企业的生产力，最大限度地发挥潜力。

4、科技领先原则。大力提倡科技创新，求得企业发展长盛不衰。

5、文化推进原则。企业竞争的最高形式是文化竞争，以文化凝聚力量，以文化决胜市场，以文化推动企业成长。

6、信誉立业原则。确立信誉是资本、是品牌、是形象、是竞争力的新观念。以信誉立

业，就要注重信誉，培养信誉，珍惜信誉，积累信誉

企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。

提练内容如下：（供参考、修改、补充）

正直——

专业——

专注——

创新——

务实——

诚信——

高效——

精准——

第二步：导入企业形象识别，由静态和动态组成。

静态——具体化、形象化，传达企业经营特征。

企业形象，是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。

建立企业视觉识别系统的过程中，必须运用能够体现公司企业精神理念，具有鲜明视觉和独特的产品与服务环境形象及标识。

（1）产品形象。公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手，树立企业良好产品形象。

（2）环境形象。公司要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为内容，以“现代化”为目标，建立“一把手”责任制，实行环境建设评先、评优考核，构建公司绿色格局，使企业通过环境形象系统促进企业发展。

动态——企业行为，综合立体地呈现在市场环境。

对内：企业伦理和道德，领导行为规范，员工行为规范，工作作风，服务态度规范，礼仪规范，工作环境和职工福利等项目。重点在于员工队伍形象的塑造，依照以人为本的思想，按照不同层次不同岗位制订和设计个人形象。

对外：公共关系，市场调研，促销活动，流通对策，废弃物处理，公害对策服务对策，公益性文化活动等。

第三步：管理者率先垂范，完善制度建设，规范企业文化。

员工通过两条途径来学习企业文化，向自己的上级学习，向制度规范学习。

管理者是员工学习的榜样，高级管理者以身作则，应当首先为人师表。

制度是整个企业对文化的一种规范。规章制度，要充分符合文化理念。如果二者不一致，员工宁可相信制度，而不相信企业文化理念，因为制度是刚性的。

促使中层或基层的管理人员，接受文化并自觉地把它作为自身管理工作的一个部分，强化两个方面的工作：一是培训，二是绩效管理。

1.规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次。企业要把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中。

2.健全公司绩效考评管理制度，把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。

3.开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全公司激励和约束机制。

第四步：树立榜样，典型示范。

先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。

在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。

1.大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型。

2.大力宣传和表彰先进典型。

第五步：形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围。

通过自身的网站（需建设）、多媒体、广播、报纸、内刊、《企业文化手册》（筹）、板报和宣传栏等载体，广泛深入地开展企业文化建设，也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌、企业宣传片、厂牌、企业徽章设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。

全员参与企业文化建设：

使命、愿景——提案讨论，征求意见

核心价值观——提案讨论，征求意见

领导谈文化——总监级以上人员，从个人角度理解企业文化，著成文章，员工学习共享 经典导读——先进企业的文化建设，管理理念贯输，小故事大典故，大家说文化——员工研讨，理解企业文化的评论，形成企业文化舆论氛围。

图像声音资料——企业发展历程、业绩、重大事件教育影响、企业自豪感

丰富多彩、寓教于乐的系列活动锦上添花，集体比赛、集体外出活动、仪式等等。不断的点播和提醒，使企业文化更加生活化，更加让员工轻松地接受。

人人参与，人人发言，通过自已的讨论，获得参与感参与感、感觉到受重视，逐步形成耳濡目染，潜移默化良好企业文化氛围。

第六步：细化实施步骤

组织文化建设是一个系统工程，遵循由浅入深、循序渐进的过程。

（一）、建立企业文化实施组织：领导人要作为企业文化建设的领导者和推行者。

（二）、审视企业内外部状况，明确变革需求，制订切实可行的企业文化。

（三）、发布并宣传企业文化的内容，采取培训教育的方式，发动企业全体成员学习了解。

（四）、组织成员进行讨论，集思广益，在讨论中实现新旧价值观及文化的碰撞及交替，确立并完善企业文化的内涵。

（五）、导入企业文化系统：如制定企业文化手册，进行企业形象策划等。

（六）、组织全体成员进行（可分部门）进行文化再培训。对比原有企业制度、企业风气及现象中与企业文化主旨不符合的，加以修改或重新制定有关的企业管理制度。

（七）、以企业文化为指导完善企业文化制度层，将企业文化以制度形式确立下来。

 开展企业文化注意事项

1.务实开展——依靠日常工作中的具体工作

解决日常的过程，观察、思考、总结、操作，解决员工日常工作中的困惑，帮助员工正确地认识自我，以及与企业的关系，帮助他们熟悉工作并提高工作能力与效率，给员工出路，让员工感受到企业有与大家共荣共存的出发点。多释放善意，少教条说教。

2.以人为本——真正了解员工、尊重员工

注意员工被需要的需求，在工作过程中得到上层的重视、尊重、信任和激励。

在利益机制设计实施得好的基础上，再加上“被需要”这样的感觉，真心愿意和大家公事，真心愿意了解大家的想法，真心希望得到大家的帮助。

3.重塑文化——不断地坚持、不断地调适、不断地强化

文化是隐含在背后的、长期发挥作用的东西。

所有新建制度和机构(组织)的建设与发挥作用，都会遇到原有文化的阻碍。

而旧文化对于新制度的消解和抵抗，恰恰是文化建设的一个关键问题。如果没有新的制度，旧的文化将难以去除；而新的制度的实施，必将遭到旧有文化的抵制。

不断地坚持、不断地调适、不断地强化新制度实施的效果、不断地结合新制度实施强化新文化，是革除旧文化阻碍的关键。让“起初不适应”、“起初不对”的文化“对”起来。

4.利益分配——上下同欲、合理化、科学化

企业是个利益组织，企业管理的核心是利益分配，敢于承认，企业中存在着不同的利益群体，股东、管理者、部门、员工、顾客，通过制度设计，持续地协调好不同利益群体的利益诉求，使团队达到和谐有序竞争的状态。

5.借势发力——形成企业正能量，形成企业氛围，使新来的人自然融入

一种优秀的文化氛围。建设成了这样一种氛围，谁来了都会自觉地调适自己的言行举止，以迎合别人的意思和氛围的需求，员工从众心理。

6.顺势而发——企业文化是自发形成的，反映的是企业一个内在的精神

制度和秩序的设计，顺应组织和人性的需求，在外部情势达到一定积累的情况下，顺应规律设计并实施制度。通过实践，慢慢生成一种新的文化。

人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。

如果企业里的每一个员工都能够自觉的把企业发展与自己的事业发展结合起来，企业就拥有了一支强大的队伍，就能打造出企业的核心竞争力，打造出颇具价值的高端品牌，领跑在行业前列，从而雄视天下。

我们的企业文化建设任重道远。需要解放思想、在实践中大胆尝试。

环宇赛尔

二O一三年三月十九日

第五篇：企业文化的力量

企业文化的力量

温家宝在政府工作报告中提出：“国家发展、民族振兴，不仅需要强大的经济力量，更需要强大的文化力量。文化是一个民族的精神和灵魂，是一个民族真正有力量的决定性因素，可以深刻影响一个国家发展的进程，改变一个民族的命运。”

企业也是如此，没有先进的文化，企业不可能持续健康向前发展。有人曾说：“到一个企业，只要几秒钟的接触，从接待人员、办公室、车间的工作神态、情绪和秩序，就可以捕捉到一种精神，一种气氛，一种感染人心的力量，这就是企业文化”。企业文化是企业宝贵的精神资源，其作用是潜移默化的，其能量也是不容忽视的，它能够为企业组织的高效运行和核心竞争力提供强大的精神动力和智力支持。

企业文化应注重六个方面的建设：

一、以人为本，建设企业精神文化

企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。企业精神是企业群体的共同心理定势和价值取向，是企业目标和企业价值观的高度概括和综合体现。实践证明，任何一个企业想要成功，必须使企业目标成为企业职工的共同价值观和坚定的信念。所以企业文化建设，首先要建立一整套完整的信念，作为一切政策行动的最高准则。其 1

次要培养职工共同价值观，以形成鲜明的企业精神，同时通过不断了解、引导和满足职工的各种需要，来激发和调动广大职工的主动性和创造性。

二、求真务实，建设企业制度文化

企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，把企业文化中的物质文化和精神文化有机地结合成一个整体。企业的制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。在企业文化的建设过程中，涉及到与企业有关的法律和法规、企业的经营体制和企业的管理制度等问题。企业的法律形态体现了社会大文化对企业的制约和影响，反映了企业制度文化的共性。企业的组织形态和管理形态则体现了企业各自的经营管理特色，反映了企业制度文化的个性。

企业法规和企业经营制度影响和制约着企业文化发展的总趋势，同时也促使不同企业的企业文化朝着个性化的方向发展。企业的制度与企业的经营观念相互影响、相互促进。通过制度的有效执行，对企业经营观念和员工价值进行影响和渗透，促进企业方针政策的有效贯彻；通过加强制度文化建设，增强企业的执行力，促使员工形成良好的行为习惯。

三、博采众长，建设企业行为文化

企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。

企业员工是企业的主体，企业员工的群体行为决定企业整体的精神风貌和企业文明的程度。领导带头，身体力行。企业领导者是企业文化的龙头，企业领导者的模范行为是一种无声的号召，对员工起着重要的示范作用。因此，要塑造和维护企业的共同价值观，领导者本身应成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观。首先，领导者要注重对企业文化的总结塑造、宣传倡导。其次，要表率示范，在每一项具体工作中都体现企业的价值观。树立榜样，典型引导。发挥榜样的作用是建设企业文化的一种重要而有效的方法。把那些最能体现价值观念的个人和集体树为典型，大张旗鼓地进行宣传、表彰，并根据客观形势的发展不断调整激励方法，有利于优秀企业文化的形成和发展。迪尔和肯尼迪在其合著的《公司文化》一书中，把英雄楷模人物作为企业文化五大构成要素之一，认为没有英雄人物的企业文化是不完备的文化，是难以传播和传递的文化。

四、敢为人先，建设企业创新文化

创新才能发展，敢于创新、敢于领先一步，就能掌握市场的主动权。这不仅可以赢得巨大利润，同时也赢得了进一步发展的宝贵财富，因此，市场经济条件下，企业要保持强

大动力的唯一法则是创新，必须全面的构建观念创新、服务创新、管理创新、技术创新的企业文化，这是企业生存与发展的需求。

五、勤于实践，建设企业安全文化

安全先于一切、重于一切，安全是企业全部工作的基础，是企业文明的标志。安全没有保证，生产便失去意义。要生产必安全，不安全不生产。坚持以人为本，关爱员工安全，把员工的生命、健康和员工家庭幸福放在第一位。防患未然，消除一切不安全因素。

六、精于发展，建设企业物质文化

企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著的特点是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。优秀的企业文化是通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。

企业文化不仅体现在产品服务以及技术进步这些物质载体上，还通过厂区建设，包括生产环境的改造，生活设施、文化设施等诸多方面来体现企业的物质文化。

（1）生产环境的改造。生产环境的好坏直接影响员工的情绪与心理。企业如果绿化好、环境清洁整齐，不仅可以激发员工的自豪感和凝聚力，而且可以直接影响员工的工作效率。因此，优秀的企业特别注重为员工创造优美的工作环境，并把它作为企业文化建设的重要内容，作为调动员工积

极性的重要手段。

(2)文化设施建设。人有多种需要，不仅仅是物质需要，更重要的是精神需要。在物质生活水平不断提高的今天，人们对精神需要的追求愈加强烈，求知、求美、求乐等心理迅速发展，构成企业文化建设中不可忽略的课题。建立和完善员工的文化设施，积极开展健康有益的文体活动，是许多优秀企业的重要物质文化内容。

总之，企业要在实践中不断扩展企业文化的内涵和外延，做到勤于实践，勇于创新，精于发展，使企业文化建设辐射到企业发展的方方面面，形成具有独特魅力的企业文化，以优秀的企业文化积蓄能量，凝聚队伍，这样的企业就会战无不胜，这样的企业就会显示出无穷的魅力，这样的企业就会拥有无穷的能量！

作者：青岛恒源热电有限公司（***）