第一篇：建设工程公司：以企业文化的力量推动建造“百年老店”
建设工程公司：以企业文化的力量推动建造
“百年老店”
焦作一建建设工程有限公司,前身为成立于1949年的焦作市第一建筑工程公司，具有国家级房屋建筑工程总承包一级企业资质，对外承包工程经营资格。公司注册资本6193.09万元，拥有固定资产净值9169万元，各种机械设备800多台，机械设备总功率XX0千瓦。下设土建、成龙配套的专业分公司、开发公司、商砼公司、和平街市场等26个基层单位。现有职工1028人，有职称工程技术、经济管理人员425人，具备资质的项目经理77人。
焦作一建自承建以来，不断的改革创新，在节约资源、降低成本、缩短工期、提高工程质量等方面起到了良好的科技示范作用。特别是近十几年来跨越式发展的经验和教训的总结，使我们公司不断克服困难，赢得胜利的法宝，也是帮我们取得未来更大胜利的强打精神武器。近十几年来，我们一建人不断的解放思想，改革创新，自强不息，勇争一流，追求卓越，完成了从计划经济向市场经济的转变，实现了从公司负债到年产值达四个亿的突破，并且在XX年底胜利实现了改制，甩掉了企业的沉重包袱，走上了快速发展的良性轨道。可以说公司最近十几年就是不断解放思想的十几年，就是不断改革创新、突破旧有框架的十几年，就是自强不息、顽强拼搏的十几年。这十几年来我们精益求精，勇争一流，使我们承包工程的规模和质量有了很大的提高，企业迈上了一个新的台阶。总之，公司有了长足的发展。在今后的发展过程中，我们一定要将我们的企业精神发扬广大，使之成为公司的一面旗帜。
企业精神
企业文化的核心内容如下：
企业文化建设是企业发展的需要，是企业整体发展的长久之计，是企业科学发展的根本。抓好企业文化建设是工会组织的重要责任。
企业一定深入推进企业文化建设，充分发挥企业文化对企业的重要作用，千万不要把企业文化看得太简单了。现在我们企业工会搞的图书馆、宣传标语、文化展览等都是必要的，都是企业文化的一部分。但更重要的是，企业文化一定紧紧与企业实际相结合，要围绕企业的生产方式来进行。企业文化一定要从提高领导干部、管理人员和职工素质入手，像阳光、空气和水一样去滋润职工。
企业的发展要靠企业的先进文化，先进的企业文化形成企业先进的理念，它就是企业发展的灵魂，它能解决企业的一个个难题。
一、解放思想
有困难不怕，怕的是思想跟不上，如果思想想到了，腿 就会跟着迈过去。我们认为，经过近十几年的努力，我们迎来了一个稳定的环境，为发展奠定了良好的基础。稳定不是目的，目的是发展。只有发展才能甩掉落后的帽子，只有发展才能壮大自己，只有发展才能提高我们的生活水平。要想有较大的发展，同志们的思想状态成为发展的瓶颈，根源也在于思想解放上还有差距；完成新阶段的各项目标任务，更需要继续解放思想。现在，我们公司发展的内外部环境都已发生了巨大变化，形势要求我们思想解放的力度更大一些，行动更早一些，步子更快一些。通过解放思想，使我们的管理有一个更大的发展，效益进一步提高，企业的发展再上一个台阶。
实现思想解放，必须强化学习意识
有知识才能有思想，没有丰富的知识，只能是空想、瞎想。知识来源于学习，必须树立终身学习的意识，自觉做到坚持不懈、持之以恒、学以致用。凡有大志的和有成就的人都非常注意学习。只有不断地学习，才能不断地实现认识再认识，也才有可能不断地实现思想的解放再解放。通过开展读书活动，提高我们的文化素养，树立大局意识、责任意识、忧患意识和服务意识，居安思危，重点解决为谁工作、怎样工作的问题，提高服务质量，改善服务态度。通过学习，不断增长知识，提高工作水平，适应新形势、新任务；通过学习，开阔视野，获取创新的灵感，促进工作取得新成效；通 过学习，牢固树立正确的世界观、人生观，在复杂的环境中保持清醒的头脑。
实现解放思想，必须有正确的思想作指导
正确的指导思想就是遵纪守法，爱岗敬业，有强烈的事业心责任感，我们这方面还有很大的不足。有的纪律涣散不大胆管理，工作上有差距不严厉批评，不总结经验教训，遇有侵害同志们利益的不主动去斗争。大多数同志能够积极支持和帮助做工作，但也有个别的同志没有责任感，事不关己，不制止，不批评，甚至还有不正确的想法和言论。严重地违背了基本的道德规范，是非不清，立场不明，没有集体观念，不维护集体利益，从实质上也就是不维护自己的利益，这些问题对发展和自己的成长都是不利的。
实现思想解放，必须要强化创新意识
解放思想是推动探索和创新的最强大动力，解放思想的根本目的在于创新。时代在不断前进，我们在实际工作中会不断碰到新情况、新问题、新困难。只有思想解放了，我们才能敢于放开手脚，敢于大胆地试，大胆地闯，才能敢于探索，敢于创新。工作是否还有需要创新的方面，这些值得我们大家思考。在新形势下，我们要努力结合新时代的特点和社会实践，坚持实事求是的思想路线，不断增强创新意识，提高创新能力，培养与时俱进的创新品格。以新的思想、新的观念、新的作风和新的方式方法去开展各项工作。
实现思想解放，必须强化求真务实的工作作风
尊重客观规律。牢固树立正确的人生观和价值观，树立正确的科学的发展观。立足于实际，坚持一切从实际出发，不脱离实际。脚踏实地，埋头苦干，一步一步把企业推向前进。讲究工作方法。坚持调查研究，掌握真实情况。
解放思想，必须克服悲观畏难思想，增强艰苦创业意识
悲观畏难的情绪，可以消磨人的意志、化解人的斗志，沉溺其中，人就容易消极颓废、信心缺失，看不到前途、看不到希望，最终一事无成。当前，在我们一些同志当中，就存在这种可怕的思想情绪，一定要坚决摒弃。特别是在目前困难比较多的情况下，我们不能怨天尤人，牢骚满腹，被困难所吓倒。牢骚、情绪化与不负责任的言论，是懦夫的表现，解决不了任何问题。任何单位都有难以解决的棘手问题与难以调和的利益矛盾。关键是要认真面对、思想统一，团结一致，想法着力解决。作为领导，要让群众看到花大力气解决问题的努力与决心；作为员工，要将对问题的抱怨转到积极研究分析解决问题的方法中来，转到消除现实弊端的改革实践中去。只要我们都打起精神，鼓起信心，不怕苦、不怕难、不怕累，以“人一之，我十之；人十之，我百之”的劲头奋力开拓，勇往直前，我们就能够加快发展，跨越发展，实现我们制定的目标。
解放思想，必须与时俱进。时间无止境，发展无止境，解放思想也永无止境
解放思想是一个长久的、循序渐进的过程，不可能一劳永逸。企业在发展、形势在变化、发展格局在调整，我们的思想、认识也必须随之发展变化，这是个动态过程。不同时期，解放思想有不同的内涵；不同时期，解放思想有不同的任务。形势不断变化，实践不断发展，解放思想需要不断突破一个又一个思维瓶颈，不断提升思想境界。这样，我们在面临新形势和新任务时，能够与时俱进的解放思想，发展才能有新思路，改革才有新举措，各项工作才有新局面，我们才能不断地以新的眼光来审视现在的自己，以新的思路来谋划我们的改革、发展，使我们公司的各项工作有一个大的提高。
解放思想，实事求是是一个永恒的主题，它将随着实践活动不断提高发展。我们必须正确认识和把握它的思想理论和科学方法，坚持理论联系实际的观点，不断增强解放思想，实事求是的坚定性和自觉性，把解放思想，实事求是的实践推向前进。
二、改革创新
努力创新观念，使组织工作体现时代性
观念新，事业兴。观念上的创新是行动上创新的先导和重要前题，是推动公司的建设和组织工作的内在动力。率先解放思想，破除旧义，更新观念，使符合时代要求的先进思 想观念，在推动经济社会发展中充分体现，为实现焦作一建的全面振兴和崛起提供坚强有力的组织保证。
努力创新机制，使组织工作把握规律性
组织工作改革创新，必须以相应的机制创新来作保证。我们要坚持着眼于机制创新，探索内在规律，及时把创新成果提升为制度规范，建立和完善与新形势新任务相适应的、充满活力的组织工作新机制，把制度建设贯穿于公司建设的各个方面，既用制度来促进我们的思想、组织、作风建设的深入开展，又用制度建设来巩固各方面建设取得的成果。
努力创新方法，使组织工作富有创造性
科学有效的工作方法，是推动组织工作创新的重要保证。方法得当则事半功倍，方法不当则寸步难行。组织工作的形势在发展，情况在变化，用不合时宜的老办法解决新问题是徒劳的。必须敢于向一些落后的传统工作模式发出挑战，创新更加科学得当的工作方式，增强组织工作的针对性，不断提高组织工作的实绩和效率。
三、自强不息
“天行健，君子以自强不息。”天上的日月星辰在不断运行，这就是“天行健”的意思。君子效法天，要像天那样不断运行，不断努力。“厚德载物”，见《易·坤》：“地势坤，君子以厚德载物”。土地的地势就是厚广，可以承载万物，君子取法地，要积累道德，方能承担事业。
所以，自强不息，厚德载物，是要人们效法天地，在学、行各方面不断去努力。传统文化强调“天人合一”，人源于天地，是天地的派生物，所以天地之道就是人生之道。古代不少学者，能深刻体认这种精神并自觉加以践履，如孔子，自述“发愤忘食，乐而忘忧，不知老之将至”。孔子有一次在河边对学生们说：“逝者如斯夫，不舍昼夜。”就是激励他们效法自然，珍惜时光，努力进取。我们焦作一建人也应和古人解释一样自强不息，勇于向前。在自己的岗位上有所作为，努力实现天人合一，踊跃人前。
四、勇争一流
公司自成立以来，先后在河南省焦作、郑州、新乡、济源、许昌、鹤壁，以及内蒙古、上海、广东等省市承建了一大批工业与民用及市政公共工程的项目建设，并参加由国家统一组织的在蒙古国、伊拉克共和国等国际工程的施工。创建了百余项部优、省优和市优工程，荣膺了“河南省50强施工企业”、“河南省先进施工企业”、“河南省守合同重信用企业”、“河南省质量管理先进企业”、“河南省安全管理先进企业”、“河南省科技示范先进单位 ”等称号，XX年通过ISO9002质量体系认证，XX年通过质量管理、职业健康安全、环境管理体系认证。
近年来，公司致力于创建学习型企业的实践，极大地促进了企业的稳定与发展。从业绩上来看，公司年承揽工程和 产值从六、七万元增加到三、四亿元；从市场范围上来看，市场不断拓展到周边市县以及广州东莞、上海等地，今年又获国家商务部批准，成为焦作市首家拥有对外工程经营权的企业；从工程质量来看，工程质量和安全生产管理，连年获省、市先进企业荣誉，技术创新获“省科技示范单位”称号，所引进多项新技术达到国家领先水平；从收益上来看，企业经济效益、社会效益逐年上升，职工收入和生活质量不断提高。因此，公司于XX年被评为“省建设行业培训先进单位”、“省建设行业创建学习型组织先进单位”。
为了把创建学习型企业这种文化根植于职工的心中，公司根据学习型企业的内涵、目标和要求，围绕各阶段的中心工作，开展了诚信服务月、安全生产月、“安康杯”竞赛活动、知识竞赛、技能比赛、先进党员事迹报告会、五四青年联欢会、爱国爱企演讲会、职工运动会、与书画家联谊会等丰富多样的活动；制作了企业形象宣传画册和专题片、在市级以上媒体不断刊登公司及职工的先进事迹等。使广大职工在“打造领军企业，创建百年老店”的共同愿景和文化氛围中，凝心聚力，团结奋进。
在创建学习型企业的实践过程中，公司将持续提升的学习力，不断转化为企业快速发展所需的创新力、生产力，相信在这一先进理念的引领下公司将以更加稳健、有力的步伐向前迈进。
我们公司之所以能在激烈的市场竞争中取得这么良好的成绩，在于省市领导的殷切关怀；我们公司领导的管理有方，领导恰当；也在于同志们齐心协力，奋发图强，敢于争取的结果。我们相信，焦作一建的明天会更加的美好。
董事长携全体职工共同的目标
在这里我们焦作一建人应以我们庞长鸿董事长“公司上下急需转变的二十种观念”为目标，不懈努力，共创我们辉煌的明天：
1、由恋家守土转变为四海为家、向外打、向国外打，哪里有工程哪安家。
2、由满足年产值完成几个亿转变为努力完成企业原始积累。
3、由计划经济“大饭锅”式的管理转变到职责分明奖罚兑现和靠制度、靠程序的科学管理上来。
4、由合同不履行、承诺不兑现和表态不落实转变到诚实守信、表里如一和说话算数上来。
5、由小农意识、小富即安、沾沾自喜和短期行为转变到创大业、干大事业、挣大钱和带领员工创业致富走共同富裕道路上来。
6、施工中由对业主的原谅、迁就和怕伤害关系转变到不卑不亢严格按合同、按规范、按程序的法制观念上来。
7、员工的学习由文凭学习、职称学习、上岗证学习转 变为终生学习。
8、工作姿态由改制前的领导叫我干，转变到改制后的岗位靠竞争，工资靠业绩和主动干工作并且高标准干工作上来。
9、一般管理人员由一技之长或能完成一般工作任务转变到综合型、创新型、创业型上来。
10、工作标准由拖拖拉拉过的去，转变到符合标准和业主满意、服务对象满意、领导满意上来。
11、用人方面由用熟人、老同事、内部人员以及个别排外观念转变到五湖四海和不拘一格举贤任能上来。
12、由拖欠税金、管理费和工资为荣转变到拖欠为耻上来。
13、由洁身自好、听不进意见、听不进批评转变到从谏如流和海纳百川上来。
14、由怕得罪人、怕有意见、怕伤和气、怕测评时划不合格票转变到无私无畏、敢抓敢管、会抓会管，敢于横刀立马解决问题上来。
15、财务由各单位分散管理转变到集中统管和防范风险堵塞漏洞上来。
16、家属区由改制前的公司后勤负责转变为改制后的居民自治和业主负责。
17、工作方法由过去的行政命令、等级分明转变到人 本管理、民主管理、合同合约管理、思想工作、宣传培训教育、奖优罚劣上来。
18、企业和个人的行为价值观由本位主义、个人主义、自私自利转变到以企业利益为重、对社会负责、对员工负责、对用户负责、对股东负责上来。
19、经营方式由单打独斗转变为联合、联营、内掛、外掛、整合社会资源和实现双赢多赢上来。
20、等待机遇、守株待兔、埋怨市场转变为抢抓机遇、主动出击寻找商机谋求更快发展上来。
殷切的希望
公司全体人员要以学习的态度，跟上董事长的思维，跟上公司发展的步伐，用“解放思想，改革创新，自强不息，勇争一流”的企业文化核心价值观来凝聚团队，指导行为，实现公司的战略发展目标。公司所有员工都要贯彻实践企业文化核心价值观，以高度的责任心和高度负责的态度对待经营管理工作，完成本职工作。同时，各部门之间既要分工，又要合作，协调好部门之间的关系，职能部门给下属各部门提供支持与服务，各部门之间要互相提供支持与服务。在公司确定发展方向以后，管理人员就是决定因素，在工作中求同存异，允许有不同声音，可以让大家更好地思考和实践。
最后，希望焦作一建全体职工谨记 “解放思想，改革创新，自强不息，勇争一流”，同心同德，努力奋斗，再创 辉煌！
第二篇：企业文化成就百年老店!
企业文化成就百年老店！
是谁决定了企业在市场上的地位?
是谁决定了企业能否在市场中生存?
是什么成就了百年老店?是什么让沃尔玛如此强大?
企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。全球第一CEO杰克-韦尔奇说过:“如果你想让列车再快10公里,只需要加一加马力;而要使列车速度增加一倍,你就必须更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力,但是如果没有文化上的改变,就无法维持高速的发展。”支撑企业高速发展的“铁轨”或者说企业精神的脊梁,就是企业文化。
谭小芳老师认为,文化这种东西,你强它就弱。如果你强大了,就不会害怕外来新事物的侵扰,因为你够强势,你可以“吃”掉它,融合它好的部分,驱逐它不好的部分!而如果你很弱势的话,那么你所能做的或许就是找个角落蜷缩起来,利用狭隘的民族主义情绪来号召大家去抵制它,不去看它、不去听它也不去想它。
而文化自闭能给我们带来什么,相信稍有历史常识的中国人都应该知道,曾经创造了世界上最灿烂文明之一的华夏民族为何在近代屡遭折辱,概源于此!一个经不起选择,拒绝融合新事物的文化是没有生命力的,其结果只能是遭到历史必然的淘汰!我们常常喊口号说,要“复兴我华夏文明”,可是遍观四周,有几个人能对我们自己的传统文化有一个基本的了解呢?很多人对民族文化的认识不过仅仅止步于中学时代课本里的古文诗词罢了~
谭小芳老师表示,由于历史的原因,一些企业是从国有企业改制过来的,即使是新成立的民营企业,他的管理人员和员工或多或少都受国有企业的影响。因此他们有很多不正常的心态和现象。由于笔者在企业文化方面咨询和培训中的感受和见闻,我举几个例子,第一个:司机和老总的故事。
司机每天早上6点钟起床,接董事长上班,他起得比董事长早;晚上把董事长送回家以后再回家,睡得比董事长晚。但是董事长拿年薪,司机问怎么这么不公平,我起得比你早,睡得比你晚,但是我的工资比你低,这就是一种心态。大家不可以忽视这种心态。老总拿高年薪,坐着好轿车,住着好房子,过着很有尊严的生活,还有分红;而普通员工不一样,工资收入与老总相差很远,没有车子,也不能买最好的房子,也享受不到很多的尊严,要经常被罚款、被处罚、被批评,没有自由。
假如我家有5个兄弟,我是最小的(湖北叫老幺,广东叫老五),老大坐的是奔驰,我肯定会到处跟同学讲,我老大是坐奔驰的,我会有一种自豪感。我是企业的老大,我坐奔驰,员工为什么会没有自豪感呢?他们应该会有的!其实大家都是可以做到的。我讲的两个例子,守门的保安和扫地的清洁工他们就有成就感。实际上大家认真想想就是这个道理。如果清洁工不扫好地,接待客户的时候,客户会认为企业的管理不好,管理不好,你企业的品牌肯定也不好,他就不愿意买你的产品;如果保安不尽职,让别人把东西都偷跑了,把设备都拿走了,企业也实现不了100亿。实际清洁工、保安和企业就是这个关系。
如果说之前的闭关锁国,是因为自大的话,那么现在这种对一个小问题动辄上纲上线的做法则是由于上文所述自身民族文化素养不足造成的文化弱势心理!AV女优不值得过分关注,也不应当被过分地解读。别说是“前”AV女优了,就是一个“现”AV女优,一个教授“性课程”的大学老师请她到自己的课堂上来一次,不过跟一个艺术教师请一个人体模特来供学生临摹一样,这又有什么呢?企业方面,类似的情况也不少见,就拿企业文化来说,也要建立强大的企业文化,切勿害怕外来文化侵袭。
企业文化说到底是老板文化。企业家是企业的缔造者,是企业的规划师。虽然企业在运营过程中,不可避免的会有许多与企业家思想相背离的地方,但是绝大部分的地方都是企业家价值观的体现。企业家自身的才华、能力、坚毅的品质、包容的胸怀,都是企业最重要的资产,企业家的高度决定了企业的高度。
我在很多企业家那里都得到一个这样的反馈和问题——我要提高人才的工资,要提高骨干的工资,员工们都有想法。我告诉他们“给骨干提工资是为了保证普通员工的工资每月能按时发”。虽然你的工资低一点,但如果不提高骨干的工资,你的低工资也可能没了;如果提高了,你就可以每月、每年按时发,而且还会随社会平均工资显着增长。形成这个观点很难。要经常讲。
可见,企业文化虽然不能直接产生经济效益,却能渗入到员工的骨子中、血液里,以柔克刚,最大程度地激发人的创造力、凝聚力和执行力,确保企业产品与品牌、决策与执行、组织与管理良好运作,进而提高企业竞争能力和发展动力,促动企业健康、持续发展。杰克?韦尔奇有过论断:健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源!可以说,美国人花了一个多世纪才认识到企业文化的重要性,而热衷于撰写企业文化宣言也是最近一些年的事情,国内企业的企业文化的建设和管理应该是一个耐心和持久的工作。
但是,谭小芳老师却在企业常看到,现在很多企业的文化建设,不是落地,而是落在了墙上,到处是口号、标语和宣传招贴等,贴上去了,讲一通,有的还要搞些活动来扩大影响,没有考核,没有评估,表面上看起来轰轰烈烈,但实际上,不过是徒费唇舌,没有任何效果。
企业文化为何老落不了地?越来越多的老板认识到企业越大、越发展越需要企业文化。老板们也闷思苦想地整出了一套企业文化,挂在墙上、写在手册里,大会小会的讲,也对员工培训,可就是“雷声大雨点小”,大多数都成了“口头文化”、“墙上文化”、“应付文化”。文化在企业里推不开、落不了地和老板的原因非常大。导致这个结果的原因是大部分老板不清楚自己就是企业文化,老板的文化就是企业文化,老板如果没有文化,也是一种“没有文化”的企业文化。
老板的一言一行,特别是行为做事,对管理层的言传身教,就是企业文化。之所有落不了地是因为老板想着推行一套他认为好的的文化,自己身体力行的做着另外一套文化,结果是文化的“两张皮”,互相割裂,甚至互相矛盾,老板对向员工推行的企业文化,内心都不非常的认可和身体力行,管理层和基层员工就更可想而知了。结果是老板文化和企业文化是两条平行线,永远没有交点,也就不可能有落地了。
诚然,不可能每个企业家都是完美的,真正强大的企业需要的是一个创业团队。团队中的每个成员拥有互补的能力,有人善财务,有人善营销,有人善沟通。只有团队才能将企业家的效力发挥到最大。因此,除了企业家本人之外,企业家团队是一个企业的核心所在。优势互补、又具备统一价值观的团队必定会给企业带来强大的竞争优势。
要敢于亮剑,就是把所有的能力用结果来证明,一时有业绩不算英雄,持续有业绩才算英雄,一次冠军不是冠军,持续冠军才是冠军;行不行先把剑亮出来,敢于PK。贾老师典型是个武将,我一直有一个梦想,想找人决斗。我无数次在睡眠的时候梦见一把刀,那个刀我可以画出来,没有任何害怕的感觉;我喜欢用武力、决斗的场面,这是一种竞争PK的精神,所以我不服输,谁要挑战我我一定要拿生命和他PK。所以大家看到我们的团队每个月都在做PK,原因非常简单PK是小肉鸡敢于做金凤凰,PK是敢于比赛敢于挑战。
随着企业的扩张,大量新员工潮水般涌入,如果没有及时做好企业文化宣贯和培训,就会导致文化稀释。有的集团通过猎头公司大规模引进高管人才,这些来自大公司的“空降高管”都是带着不同的强势价值观来的。新老员工一合并,不同文化就混淆在一起,很快都会产生碰撞或矛盾,稀释了企业原来的文化底蕴。如果未能及时加以修正、融合,极易造成企业管理的混乱、理念的混乱。
总之,我在咨询和培训过程中发现,刚出校门的学生因为没有烙上任何企业的文化印记,反而更容易接受企业文化,更快融入企业。大多数企业在起步期依靠权威管理,在成长期借助制度管理,在成熟期才考虑导入文化管理,结果只能是事倍功半。我建议企业家从企业诞生之日起,就导入文化管理,未雨绸缪,方可有备无患。笔者个人认为,已经发展起来的企业更危险,因为长时间(吃夹生饭)、大幅度(违背自然的发展规律),必然要恶补文化课,必然要吃亏翻跟头。
第三篇：百年老店企业文化培训
文化铸造百年老店 企业文化与百年老店的理解 开场引言，互动问答分析学习培训的目的。企业的四种赢利模式 一流企业卖文化 二流企业卖技术 三流企业卖服务 四流企业卖产品 什么是企业文化？ 什么是百年老店？ 百年老店指商家成立时间悠久，诚信经营，产品服务独有特色的商业企业，虽然历经百年沧桑，但企业的名号及所提供的产品或服务仍受到百姓的信赖和欢迎。中国知名百年老店 北京六必居酱园
北京全聚德烤鸭 烟台张裕葡萄酿酒 北京兴鑫工艺品厂 五粮液集团有限公司 贵州茅台酒股份有限公司 香港李锦记集团有限公司 京城清宫素菜老字号--全素斋 亨得利钟表商店 上海老凤祥银楼 杭州民生药业集团有限公司
杭州楼外楼
王致和集团 北京同仁堂 上海吴良材眼镜公司 为什么要做百年老店？ 做百强企业不如做百年老店 活着才是最重要 每一家百年老店的背后都有一整套完整的企业文化。做百年老店就一定要做百年文化，文化的认知度远高与产品的认知度。安利、玫琳凯，或者保险公司的员工一出现，你就能感觉到他是这个公司的人。为什么？因为他们身上随时展现着这个公司的企业文化。企业员工手册是企业文化的 集中体现，是企业文化的现 实承载。联想企业集团员工手册 联想核心企业文化 官之初，性本服从 不重过程重结果，不重苦劳重功劳 富士康核心企业文化： 要想放松先病休，要想加薪先跳楼 亨得利企业文化 企业精神： 生意与信誉同领，商品与人品共纯。服务宗旨： 宁可自己麻烦千万遍，不让顾客感到不方便。宁可自己吃点亏，不让顾客受损失。员工敬业精神： 热爱企业、严正纪律、勤奋工作、善待顾客、乐于助人！企业格言： 没有红灯的禁行，哪有绿灯的通行； 没有制度的约束，哪有营销的畅通。企业格言： 先管好管人的人，是管好企业的根本。不管是做人还是做企业，要坚守的一 种东西就是 ――诚信与责任。企业格言： 有竞争，就会有淘汰，没有淘汰就不会有进步。一个企业最大的危机就是失去 创新的动力和激情。企业格言： 对于一个没有危机感的企业来说，危机就是灾难，对于一个有危机感的企业来说，危机恰恰能促进企业更快的创新与成长。名牌企业一定能给顾客提供比一般企业更多的价值或利益，而知名品牌就是价值和利益。如果企业把握了这一点，它将使你永远立于市场竞争的不败之地。亨得利员工手册部分条款解读。。。落实员工手册需要具备优秀的职业素养。职业素养必备的五个尊重 尊重你的公司：因为你的公司给你提供了赢利的平台 搭台唱戏，不要往自己喝水的井里吐口水 尊重你的产品：因为你的产品给你提供了赢利的介质 尊重你的客户：因为你的客户给你提供了赢利的来源 举例：服务员的回答 尊重你的同事：因为你的同事给你提供了赢利的帮助 尊重你自己：因为以上这一切都要靠你自己才能做到 小结问题：员工与公司的关系 优质员工的八条职业观念：
一、不重过程重结果，不重苦劳重功劳。对应：没有功劳有苦劳，没有苦劳有疲劳。
二、只有你关心别人，别人才会关心你
三、被困难所阻碍，不是因为困难太强大，而 是因为目标太渺小 图示解析
四、暗示比明示更重要
五、错过台上一分钟，白练台下十年功 对应：台上一分钟，台下十年功
六、要坐金板凳，先坐冷板凳 乔丹
七、用正确的态度审视他人与自己 人字分析
八、以老板的心态做事，某天你会成为一个 成功的老板 人生公司 传承商业智慧 网联商界盛景 在资本的力量的课程现场，无论您是得到一句警示、学会一个模式、还是建立一个人脉、发现一个陷阱，哪怕仅仅是掌握一个关键条款，这其中的任何一项，对企业的回报都会超过1000万。
第四篇：要做百年老店就必须重视企业文化
要做百年老店就必须重视企业文化
70后程芳高中毕业后扛过8个月的毛竹，当时未曾想到30年后的自己会成为一家投资集团的领航者。他从1989年6月进入金融系统工作，历任金融机构中高管17年，长期从事法人机构经营管理、信贷管理、风控管理工作，对资本市场、金融创新、风险控制有着长期的观察和独到的见解。
30年的从业经验让他清楚地认识到做金融工作，不能铤而走险，不能漠视责任与担当，唯有合规经营、稳健发展才能在市场中求得一席生存之地。为了一个有情怀、有温度、有追求、有信仰的金融梦，程芳践行了真正意义上的自强不息、厚德载物。面对《经济》记者的独家专访，程芳从一个老共产党员的角度谈及当今金融企业家应该具备的责任与担当。金融企业更要讲文化
上海元亨祥股权投资基金集团有限公司，2012年8月落户于上海陆家嘴国际金融中心，2014年4月经中国证券投资基金业协会批准为“私募基金管理人”。
《经济》：将企业文化建设列入企业发展核心，在金融行业尤其私募机构都很少见，元亨祥制定这个战略的初衷何在？
程芳：第一，因为我有23年的体制内金融从业经历，在2012年3月正式离开体制，进行第二次创业，正是有了体制内工作的熏陶和锻炼，所以对企业文化的重要性，有比较深入的理解。平时大家谈到企业文化，更多的是企业文化口号。其实企业文化，是由精神层面、物质层面、规制层面、行为层面、战略层面的总和组成的，而不是单一的企业文化口号，战略、制度、品牌等一系列都属于企业文化。
第二，做金融企业，离不开风控文化。从我进农村信用社上班的第一天开始就要接受培训，上的第一课就是，钱放在你面前，首先你不能把它当钱，这只是工作的符号、工具而已;其次，即使你把它当钱，也不能当成你自己的钱。这就延伸到风控文化。金融企业如果不注重风控文化，就容易违纪违法，甚至造成巨大损失。所以合规文化非常重要。金融企业如果没有做好风控，最终就是“竹篮打水一场空”。
作为私募机构，一定要对投资者负责，守住底线和原则，从“募、投、管、退”进行全流程的风险控制。元亨祥的经营原则是“安全性、合规性、差异性、效益性、持续性”。谈到安全性，很多人可能会想到资金安全、管理安全、财务安全等，实际上我指的安全性是完善的法人治理结构。只有法人治理结构完善，才能够保障平台相互制约又相互支撑。在此前提下，一系列制度和战略的制定要依法合规，不能走旁门左道。在合规性的基础之上，做业务经营要有差异性，差异性能够产生效益性，人无我有、人有我精、精益求精。
第三，要想成为一家“百年老店”，就必须重视企业文化。为了稳健，我们宁可舍弃一些，走得慢一些。元亨祥很清楚自己的定位，努力践行“元亨祥基金财富聚宝盆”的企业宗旨。对于投资者，他们把资金交给我们来打理，实现财富增长，所以我们是投资者的“聚宝盆”;对于项目方，他们从我们这得到了资金支持，项目得以顺利实施，产生经营效益，所以我们是项目方的“聚宝盆”;对于员工，他们在这个平台得到了成长，晋级加薪，所以我们是员工的“聚宝盆”。由此决定了我们“专业、专注、专心、专属”的经营理念。合规经营才有春天
《经济》：金融机构进行风险控制，一方面是来自于自我发展的自觉，另一方面也受到当前防范系统性金融风险这种大的政策环境的影响。在去杠杆、化风险的背景之下，您如何看待私募行业未来的生存空间？
程芳：30年的金融从业经历，我一直在感受着金融监管政策给金融行业带来的变化。其实这些年间，金融风险一直在转移中化解，在化解中转移，金融风险一直在持续化解之中。资本市场就处于一个不断完善、不断加强监管和规范的过程。非银行类金融机构很大程度上是承担银行的部分功能，缓解银行的部分经营压力。
例如信托行业，在上世纪80年代末90年代初，信托公司在全国遍地开花，几乎每个省区市都办有信托公司。作为当年“为银行功能拾遗补缺”而出现的一类金融机构，信托业确实发挥了一定作用，但进入90年代中期，许多信托公司发展过程中积累的种种弊端在日渐加强的金融监管中逐渐暴露，国家开始集中整顿，直到2007年第六次清理整顿之后，中国信托业才逐步步入规范发展阶段。
国内证券行业的发展历程也大致如此。1987年国内成立第一家证券公司――深圳经济特区证券公司，上世纪90年代中后期证券公司开始迅速扩张，这一时期市场的法律、规则相对模糊，存在大量的“飞地”，整个证券行业在不断试错和纠正。2005年前后，一批证券公司的问题急剧暴露，历史遗留问?}开始集中爆发，证券行业多年积累的风险呈现集中爆发态势，直接导致行业内近四分之一券商最终清盘。在这之后证券行业才逐步步入正轨。
担保行业和小额贷款行业的发展与证券行业发展大抵相似。担保机构和小额贷款机构的设立也是为了丰富融资服务体系，让企业在银行之外多一个融资渠道，实际上也是帮助银行化解一部分金融风险。
2010年前后逐步发展起来的互联网金融和私募基金，其发展逻辑也基本如此，伴随市场需求而生，在监管制度完善中发展。所以金融风险的化解依赖于各类不同的金融机构，风险只是在转移，而没有从根本上解决。
中国的金融监管从未放松过，对于金融机构来讲，只有挡得住诱惑，耐得住寂寞，守得住孤独，才能成得了事业。这其实就是金融行业本身的核心要义。现在政策监管趋严，是一种好现象。之前的很多年，对于私募基金和互联网金融来讲，都是劣币驱逐良币，这对于真正想做好这行业的从业者来说，是非常被动的。现在很多从业者都抱有侥幸心理、铤而走险，以身试法。所以在严监管的档口，是依法合规经营这一类公司的春天。但是与此同时，也希望监管政策不要“一刀切”，应该分类指导。
《经济》：总书记曾多次提及共产党员的责任与担当。您也是一位老共产党员，作为一家金融机构的掌舵人，您如何看待责任与担当这两个词？从行业的角度来说，私募行业的责任与担当又是什么？
程芳：其实国家的竞争力中很重要的部分，就是优秀企业的竞争力。企业是国家综合实力的重要载体。民族要复兴，国家要兴旺，社会要和谐，企业就要发展，我们作为企业的领头人，一定要有这种高度，认识到自己的责任与担当，而对于企业家来讲，承担社会责任有方方面面的内容。
企业承担社会责任，就要依法合规经营、创造就业岗位、按章纳税、促进产业发展。一个合格的优秀共产党员，任何时候都不会被社会浊流所影响。这是当今时代共产党员和企业家应该具备的基本素质。我们要有一个信仰，就是不要制造不公平、不正义。其实我们的老祖宗早就警醒我们：明德内圣，慎独自修，从心循矩，成人达己。企业家同样要有“根植于内心的修养，无需提醒的自觉，以约束为前提的自由，为他人着想的善良”。这也应该是我们这些金融从业者的行为约束准则，应该有敬畏之心，有民族情怀，有精神追求。顺势发展生态金融
《经济》：元亨祥历经几次大浪淘沙，发展到现在具备一定规模，那么对于元亨祥未来的发展方向，您有何思考？
程芳：作为一家企业，我们也经历了第一个5年的发展。2017年第五次金融工作会议提出，金融要服务实体经济。私募是建立完善的多层次资本市场体系不可或缺的一部分。我对于如何服务实体经济，也有新的思考。这也直接决定了我们未来的发展方向。
对于元亨祥来说，顺应国家大的发展趋势，是企业发展的法则，要弘扬正道文化。一是中国制造2025中的机遇，预计2020年左右，渐次低迷的中国制造业会重新迎来辉煌发展的拐点。二是乡村振兴中的机会，大城市的GDP增长潜力趋于饱和，相比之下美丽乡村建设会成为一个新的增长点。到2025年，中国老年人口将达3亿、中产阶级人口达到6亿，巨大的养老需求和养生需求将爆发式增长。未来二三十年，?@两大需求的满足将是金融机构的发展机遇所在。
元亨祥虽然是一家私募机构，但在未来，将致力打造成为“专业专注的生态文明产业链服务商”，具体深入在“健康、智慧和绿色”三大民生产业。我们不能停留在一个虚无缥缈的世界里做空转的金融，而是创新生态金融、服务民生产业，以智慧教育、健康养老、田园综合体三大主题的特色小镇投资运营为抓手，从真正的需求端出发，来明确企业发展的经营方向，才是正确的选择。
第五篇：建设统一优秀文化,打造电力企业“百年老店”
建设统一优秀文化
打造电力企业“百年老店”
福建省电力有限公司莆田电业局 翁智
企业文化是企业的灵魂，是基业长青的基础，集中反映了企业的核心竞争力，体现了企业和员工的基本素质，对处于改革与发展重要时期的我国电力企业来说，具有重要的现实意义。近年来随着我国电力行业的发展，电力生产、经营和管理的技术装备越来越先进，一个以特高压、超高压、大电网、高参数、大机组、高度自动化为特征的建设现代化大电网的新时期已经到来。可以说，我国电力企业在技术设备上已经逐步向现代化迈进了，但是，绝不能因此忽视了企业文化既是衡量我国电力企业是否达到现代化的重要标准，也是当前国内企业文化研究的重要课题之一。
一、对企业文化的认识
（一）企业文化既是管理理论更是管理实践
所谓企业文化，是指企业在长期生产经营实践过程中逐步形成发展的，带有本企业显著特征的，可以作为核心经营哲学奉行的、为企业内部全体成员共同认可和遵守的价值标准、行为准则、基本信念、风俗习惯、传统以及与之相应的制度载体的总和。简单地说“企业文化就是企业做事的方式。”
企业文化作为一种人的实践,就是企业发展到一定阶段,企业领导人将企业在创业发展过程中形成的优良传统和企业精神提炼升华,整合成为全体员工广泛认同的、统一的价值体系和行为准则,以文化的力量激励企业员工,推动企业的长期发展。从这个意义上讲,企业文化既是一种新型的管理理论,更是一种客观存在的实践过程。
我们研究企业文化就不能仅仅从理论上加以论证说明,不能仅仅就企业文化本身泛泛而论,而需要从理论与实践的结合上加以总结和提炼,从企业历史和现实的发展中寻找它正在成长着的优良传统和精神力量。
（二）打造“百年老店”需要统一优秀文化作支撑
国家电网公司要打造“百年老店”，建设真正意义上的一体化企业集团，必须建立与之相适应的统一企业文化，加快培育“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值
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