21世纪中国企业的文化生存和文化建设战略

第一篇：21世纪中国企业的文化生存和文化建设战略

21世纪中国企业的文化生存和文化建设战略

作者：龚绍东

关键字：中国企业 文化生存 文化建设 企业文化建设战略

中国特色社会主义文化建设战略是21世纪中华文明复兴事业的重大战略之一，而中国企业的文化建设战略是其重要组成部分，建设有中国特色的企业文化日益受到企业和社会重视。把企业文化建设纳入到中国特色社会主义文化建设的大战略格局中来，把有中国特色社会主义文化建设作为中国企业先进文化的发展方向，建设有中国特色的企业文化是对21世纪中国企业的时代要求。本文尝试探讨“21世纪中国企业如何实施文化建设战略”这样一个重要问题，力求较全面深入地探讨在21世纪中国改革开放和发展社会主义市场经济的条件下，中国企业的文化生存、企业文化建设在中国特色社会主义文化建设中的战略地位、企业文化的战略重点、基本原则和文化模式等一系列理论和现实问题。

一、21世纪的中国企业文化建设战略的环境背景

21世纪的中国企业需要有适应21世纪经济社会环境的企业文化。当我们把有中国文化特色的中国企业文化放在现当代东西方文化交流和当今世界各种文化思潮相互激荡的大背景下进行研究和考察，就会发现，中国的企业文化由于植根中华传统文化深厚土壤，比较注重精神、意识、理念、宗旨、价值、形象、道德规范、行为准则和精神文明建设等方面，这是中国企业文化的特色。

中国企业文化建设在经历过20世纪80年代末90年代初的热潮之后，在90年代中后期未能跟上世界企业文化建设进程，曾出现相对冷清的局面。近几年，国内企业界又悄然兴起了企业文化建设热。各行各业各种所有制的企业越来越多地开始进行新的企业文化建设和企业文化变革。党的十六大以来，把企业文化建设纳入到中国特色社会主义文化建设的大战略格局中来，“建设有中国特色的企业文化”、“中国企业先进文化的发展方向”等概念的提出，表现出国内企业文化建设的新视野和新领域。

值得中国企业注意的是，国外企业文化建设的重点自20世纪80年代后期开始已从对企业文化的价值观、精神理念、道德规范及行为准则等方面，转向对企业文化影响力的关注，深入研究企业文化与企业生存发展的关系，注重企业文化对企业经营业绩增长的影响，把企业文化建设与和文化变革提高企业核心竞争力结合起来。这就使企业的文化建设和文化变革更具有可操作价值。虽然，我国在企业文化理论研究和实践方面落后于发达国家企业，但是，我认为，处在经济转轨时期的中国企业文化建设和企业文化变革，重点仍应是企业文化的建设战略和变革策略。也就是说，中国企业文化建设和企业文化变革的重点应是建设的方向和变革的方法。现在，国内企业界的优秀经营管理者和企业文化研究界的专家学者们，正在认真学习借鉴国外企业文化新的实践经验和新的研究成果，开始探讨21世纪中国企业的文化建设和文化变革的战略与策略问题。这预示着国内新的一轮企业文化建设和研究热将要兴起。

二、企业文化建设在中国特色社会主义文化建设中的战略地位

中国企业的文化建设战略意义深远。中国企业的文化建设战略是中国特色社会主义文化建设战略的重要组成部分。在社会主义市场经济条件下，我国的企业

文化应属于当代中国社会的主流文化之列，企业文化建设战略关系到中国特色社会主义文化的发展前景。中国特色社会主义文化建设是一项大系统工程，企业文化建设战略是中国特色社会主义文化建设战略的延伸与深化。把中国企业的文化建设战略和文化变革策略问题，放在 21世纪中国企业的文化生存的层面上展开来看，我们会发现，随着中国加入WTO和经济全球化进程加速，越来越开放的中国社会正逐步融入国际社会，国内市场国际化使越来越多的中国企业正面对跨国企业越来越强的竞争压力，跨国企业与中国企业的竞争已不仅仅是经济实力的较量，决定两者竞争胜负的最后一个筹码常常是文化。可口可乐、麦当劳、耐克、大众、微软、柯达等跨国企业在中国市场的成功，海尔、联想、青啤、格兰仕等中国企业在国内外市场的成功，其克敌制胜的武器之一就是文化。因此，21世纪中国企业的生存必须从纯经济层面上升到文化层面方能与跨国企业抗衡。建设有中国特色的企业文化的战略意义，就在于企业文化在社会主义市场经济条件下应属当代中国社会的主流文化之列，既关系到精神文明建设和物质文明生产，又关系到经济战略和文化战略目标的实现。企业文化建设战略事关中国企业近3亿从业者的文化生存状况，并对中国2/3相关人口的文化生存产生重大影响。因此可以说，企业文化建设战略事关中国特色社会主义文化建设的发展前景和中华文明伟大复兴的实现。建设有中国特色的企业文化将日益受到社会高度重视。企业文化建设与中国特色社会主义文化建设的战略关系及其战略地位，就表现在企业文化建设战略是中国特色社会主义文化建设战略的重要组成部分，经济文化是21世纪中国社会的主流文化，而企业文化则是经济文化的核心部分之一。中国特色社会主义文化建设战略是中国在21世纪实现中华文明伟大复兴的重大战略之一。中华文明伟大复兴的目标是建设有中国特色社会主义的物质文明、精神文明和政治文明，关键在于能否成功地实施中国的经济战略、文化战略和政治战略。在中国特色社会主义文化建设的战略体系架构中，企业文化建设战略是其重要组成部分，没有中国企业的文化复兴，就没有经济文化的繁荣，也就难以真正实现中华文明的伟大复兴。企业文化建设推动和促进经济发展，企业发展推进企业文化不断变革并产生更有生命活力的企业文化。

中国企业文化建设的战略重点和基本原则。中国企业文化建设的战略重点是变革并重建适应市场经济生存环境的企业文化体系。也就是说，21世纪企业文化建设的任务主要是企业文化的变革和重建，即精神理念的转变、管理文化的变革和行为方式的转变带动企业文化资源的整合更新。有中国特色的企业文化建设是中国社会主义市场经济和中国企业自身发展的重要基础之一，是中国企业增强国际竞争力的有力保障。加强企业文化建设有助于提高企业决策者和企业经营管理者的决策和执行水平，充分发挥文化力促进生产力的作用，增强企业的凝聚力，提高企业的创新能力，从而增强企业的核心竞争力。为此，当今中国一批有远见的优秀企业家及优秀企业把企业文化作为打造企业竞争力和构建企业持续经营支撑体系的重要组成部分，作为现代企业生存与发展的基础工程来抓，并且进行了有益的探索和实践，取得了很好的成效。中国企业文化建设的基本原则是要坚持与时俱进和坚持中国特色。与时俱进和中国特色是优秀企业文化的本质特征。坚持与时俱进就是要求企业文化建设必须不断创新，不断增加企业文化中新的优秀文化要素，使企业文化始终保持着鲜活的生命力，使企业文化永不衰退。坚持中国特色就是要求企业文化建设必须植根于优秀中国文化土壤，不断吸收中国优秀传统文化的精华，也不断吸收当代中国和世界优秀企业文化的精华，使中国企业的企业文化始终保持着优秀中国文化的本质和特色。只要坚持与时俱进和中国

特色就可以使中国的企业文化永远屹立于世界优秀企业文化之林。

三、世纪之交中国企业的文化生存状况

当人们观察当代中国企业的文化生存状况，纵观中国现当代企业文化发展的历史脉络和发展趋势，可以清楚地看到中国的企业文化从兴盛到衰退再到兴起的嬗变轨迹，可以看到世纪交替时期中国企业在时代变迁和文化冲突大环境中的文化意义上的各种生存状态。

中国企业的文化根基深厚，优秀的中华文化滋养着中国企业。百年老店同仁堂的“店训”，东亚毛纺的“东亚铭”,民生实业的“民生精神”,还有“鞍钢宪法”、“铁人精神”、“孟泰精神”,无一不是植根于中华文化的深厚土壤。然而，20世纪后期，世界的疾变，时代的变迁，使两极世界疾变为多极世界；传统经济时代变迁为知识经济时代；中国社会天翻地覆的大变革，使中国从计划经济转变为市场经济，社会文化中心从政治文化转变为经济文化。随着逐渐打开国门，中国社会引发一次又一次的文化冲突和文化震荡。引发传统文化与现代文化、东方文化与西方文化，外来文化与本土文化、传统经济文化与新经济文化的大冲突、大碰撞，引发一场跨世纪的文化大震荡，中国企业开始面临文化生存的危机。从1992年——2000年，中国企业原来在计划经济时代建立起来的企业文化体系，在改革开放和经济体制转轨的大变革大冲突大震荡中岌岌可危，每个企业在不同程度上都经历着一场前所未有过的文化生存危机。

中国企业的文化兴衰，在近10年的大变革与大冲突中尤为明显。在市场经济大潮冲击下，日益残酷的市场竞争使曾经充满生机的国有企业、集体企业生存状况发生了疾变，有许多企业连同其文化一起衰落下去，许多曾经红遍中国的著名企业、名牌产品、百年老店和老字号，如今在社会生活及市场中已难觅踪影。也有许多企业连同其文化一起经过变革兴盛起来了，一批老的著名企业、老的名牌产品重又红遍中国。如青岛啤酒、北京烤鸭、同仁堂等。一批新的著名企业、名牌产品不仅红遍中国，还走向世界。如海尔、联想、长虹、格兰仕、万向钱潮等。大量企业范例表明，衰亡的企业其衰亡历程是从企业文化的变质衰败开始的。兴盛的企业其兴盛历程是从企业文化的变革复兴开始的。当我们从更高更广的视野来审视中国企业的文化生存状况，就可以清楚地看到，凡是显现出强势企业文化的企业在市场竞争中必定显现出强势存在，而弱势企业的文化生存状况必定是弱势。这揭示出一条经营之道：企业的生存发展离不开与时俱进的先进文化当今中国企业的文化生存状况虽有改观却仍不容乐观。在20世纪后期社会大震荡中生存下来的中国企业，虽然开始逐渐适应了目前的生存环境，但是，像海尔那样能够创造企业良好的经济生存环境和文化生存环境的企业还不够多。虽然，我国的企业文化建设已经从拿来型的移植、套用、摹仿，转向自主型的借鉴、创新、变革，但文化建设和变革的局势很不均衡，东部沿海企业好，中西部企业差，大中型企业好，小型企业差。因而，许多企业搞一些摹仿型的庸俗化、表面化、教条化的企业文化建设，玩表面形式多，搞深层变革少，宣传的多，真做的少，仍然走不出文化生存的困境。这就是当今中国企业的文化生存状况。

与时俱进的企业文化建设和变革是中国企业走出文化生存困境的正确方向。经济危机使日本和韩国许多兴盛红火的大企业一个个破产倒闭了，其主要败因之一就是企业文化的恶化衰败。因而，日韩企业界就发出这样一种预言：在近十年内，企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。美国的世界500强大企业在诚信危机中也一个接一个轰然崩溃，无一不有着企业文化衰败恶化的深层病因。企业品格是企业文化最核心的要素之一（它是指企业和管理者在经营活动中形成的企业伦理、企业品德、企业行为和企业作风），它在很大程度上决定企业信用的好坏，更重要的是，它决定着企业理念的正确与否和企业核心竞争力的强大与否。美国著名管理学家沙因在《企业文化生存指南》一书中指出：“大量案例证明，在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力，企业文化是核心竞争力”。随着经济全球化，特别是我国加入WTO后，通过企业文化建设、企业理念的营造来增强企业的核心竞争力，将引发我国企业界越来越多人士的关注，因为企业不仅面临国内企业的竞争，还要和国际跨国公司进行竞争。因此，中国企业的文化建设和文化变革必须坚持与时俱进的先进文化前进方向。改革开放之后中国企业开始吸收国外企业文化,与时俱进地建设具有中国特色的优秀企业文化,突出的代表是海尔文化。今天越来越多的中国企业像海尔一样在实施着企业文化建设战略，这意味着中国企业的文化复兴已经启程。

四、企业文化建设战略的规划与设计

一般说来，在企业成长发展过程中，会经历了三个管理阶段：经验管理、制度管理和文化管理。这三个管理阶段是在是企业管理文化不断进步的三种管理文化模式。知识经济时代，一个企业要想做大，要想成为行业里的佼佼者，必须重视企业文化管理，具体到中国企业，就是必须实施企业文化建设和文化变革战略。中国企业展开企业文化建设和文化变革需要进行可操作的战略性、策略性研究。与时俱进地建设有中国特色的优秀企业文化必须创新，必须学习和借鉴国外企业文化理论研究最新成果。20世纪九十年代以来，国外企业文化理论研究界在深化企业文化理论研究方面取得许多创新成果。用定量化研究方法创造性地进行企业文化测量研究，建立企业组织分析模型和组织文化测量研究步骤；定量化分析诊断和评估企业文化；用组织文化关系模型研究组织文化对企业的影响；企业文化的效益研究，开拓了研究的新领域，为诊断组织文化和管理能力提供了有效的测量工具和理论框架，以及文化变革的策略和方法。中国企业应以科学态度和方法来实施着企业文化建设战略。学习和借鉴国外一些行之有效的企业文化理论及其实证分析方法，进行企业文化建设战略和文化变革策略研究，并制定出可操作性的规划和设计方案。具体有以下方面内容：

第一，企业文化生存状况诊断分析。这方面主要是针对企业文化生存困境的现状、问题进行分析，剖析深层病因，并提出解困对策思路建议，内容包括：一是分析企业文化现状（企业文化优势长处分析、企业文化弱势问题分析、企业文化生存困境分析）；二是剖析造成企业文化生存困境的深层病因（企业文化变质衰败原因分析、企业文化生存环境恶化的原因分析）三是提出企业文化生存解困对策思路（实施企业文化建设战略和企业文化变革策略的基本思路建议）。第二，企业文化建设战略的类型选择与规划。这方面主要是针对企业自身特点和实际，为企业文化建设进行战略定位并制定战略规划。一是对企业文化建设的水平进行战略的类型选择与规划。企业文化建设水平一般可分为初级、中级、高级三个层次。企业文化建设水平只达到初级层次的企业，不能按高级层次进行战略的类型选择与规划。二是按企业管理的阶段特性进行战略的类型选择和规划。企业管理的阶段特性一般可分人治管理、制度管理和文化管理三个阶段。当企业处于人治管理阶段时，不能选择与文化管理阶段不相配的企业文化建设战

略。

第三，企业文化变革的路径和策略选择。这方面主要是根据企业文化建设进行战略定位并制定战略规划，设计企业文化变革的路径和确定变革策略。一是企业文化变革的路径设计。即企业文化的定性和定量评估—→企业文化的梳理整合—→确定企业文化变革策略—→设立企业文化运行机制——企业文化变革的展开。二是企业文化变革的策略选择。即在企业文化诊断评估和梳理整合的基础上，确定文化变革的突破口和策略方法。实施企业文化变革的策略应该从企业的实际出发，以人为本，激发全员积极参与。

第四，企业文化体系的基本架构模型设计。企业文化是社会文化大系统的一部分构成要素。企业文化本身就是一个文化系统，其包括物质、精神、行为、制度4个子系统。应根据企业文化系统内涵来设计企业文化体系的基本架构模型。一是确定企业文化体系的基本理念架构。即确定企业文化基本要素及关系结构。如整理、提炼与创新企业精神文化，包括企业哲学，企业价值观，企业精神，企业品格；企业物质文化，企业的产品或服务，企业环境，企业标识；企业行为文化，企业人的行为，企业人际关系；建立、完善与创新的企业制度文化，包括企业制度文化的内涵，企业组织制度文化；还有的企业品牌文化。二是设计企业文化体系的基本组织架构模型。即将企业文化诸基本要素按各自的性质、关系、层级，设计构建成一个系统结构模型。

第五，企业文化建设和企业文化变革的操作流程设计。这方面主要是针对企业的需要设计操作流程。一是以企业文化建设为主的操作流程设计。对于新企业，主要是解决企业文化建设问题的操作流程设计。对于老企业，主要是进行企业文化建重的操作流程设计。二是以企业文化变革为主的操作流程设计。对于运营状况良好的老企业，主要是进行企业文化变革为主的操作流程设计。三是企业文化建设和企业文化变革并重的操作流程设计。对于运营状况不好的老企业，需要同时进行企业文化变革和企业文化重建并重的操作流程设计。

面对21世纪国内外市场竞争的新态势，中国企业已经纷纷在谋划着发展战略和经营管理模式的创新，全面展开企业文化建设和文化变革已势在必行。想要在21世纪生存发展下去的每一个中国企业，必须构建具有持久生命力和竞争力的企业文化体系，实现企业领导者和员工共同的企业精神、理念、品格、价值观、行为准则；建立、完善企业的制度文化、物质文化和品牌文化。这才能推动中国企业摆脱文化生存困境，实现中国企业文化的复兴。

第二篇：中国企业文化战略

“中国企业文化战略”浅见企业文化战略是企业共同价值的体现，中国企业文化战略受五千年历史的影响始终保持着自己的风格，企业的核心价值观在风云变幻的局势下始终没有改变。下面就是这个题目的论述。

企业文化战略作为现代管理科学理论引入我国已经25年，但从来没有像今天这么受到企业界、学术界乃至政府高层的广泛关注和普遍重视。面对日益激烈的市场竞争，中国企业应该用什么样的战略思维和眼光来应对国际跨国公司的挑战？如何用文化力打造企业的核心竞争力并保持企业基业长青？如何用美好的愿景引航，真正让执行落地？如何构建中国特色的企业文化战略体系等等？这一系列的问题需要认真研究和回答。

管理是一门关于组织结构和控制程序的综合性艺术，具有大量的不确定性。从经验管理、科学管理到文化管理，管理的内涵和外延在扩展，管理的层次在深化和提升，管理的模式和工具在不断创新。在全球经济一体化的知识经济时代，无论哪种管理模式和管理工具都只是解决某种问题的方法和路径，不可能是唯一的。企业文化是企业的形象，企业形象关系着企业今后的发展方向，所以制定正确、长远的企业文化战略是非常必要的。

世界着名的戴尔公司迅速崛起并获得成功，其中最突出的也是不同于一般公司的是，它并不是依靠领先的技术，而是依靠一种全新的战略思想，一种独特的观念，一种讲求实效的商业模式。正如英特尔的安迪。格鲁夫这样评价戴尔：“在处理别人认为十分棘手的问题时，迈克尔总是显得从容不迫，看得出他具有超凡的胆识和战略眼光。”

在一个民族、国家或公司的经济发展过程中，文化决定战略选择，但并不是所有的民族和公司都在自觉地实施企业文化战略。企业文化战略是使公司物质与所从事的行业特性顺向一致，使公司的事业高度自觉持续发展的一种战略。我们在研究了中外众多大企业的案例后发现，世界优秀企业，其成功背后都有不可模仿的独特的企业文化战略基因在其中发挥着关键的作用。企业文化战略对于企业的经营业绩有着至关重要的影响，它给企业带来的有形和无形的、经济和社会的双重效益，使之成为促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力。像通用电气推崇的三个传统：“坚持诚信，注重业绩，渴望变革”；沃尔玛的基本信仰“尊重每位员工，服务每位顾客，每天追求卓越”；诺基亚的价值观“科技以人为本”；英特尔精神“只有偏执狂才能生存”等等。的确，他们持续成长、不断发展的动力就在于他们具有不可替代的优秀企业文化战略，他们独到的经营哲学，共同的价值观念和规范的行为准则，使企业与员工休戚相关，荣辱与共。

本质上讲，企业文化战略的核心要素是企业共同的价值观。企业核心价值观就是企业在企业哲学的统率下，为追求愿景、实现使命而提炼出来并予以践行的指导企业上下形成共同行为模式的精神元素。波音公司的核心理念：“领导航空工业、永为先驱，应付重大挑战与

风险，吃饭、呼吸、睡觉念念不忘航空事业。”日本索尼公司早在50年代初就确立了“成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象”的愿景目标。企业愿景表明企业应该往哪里去，给所有员工一份希望和盼头；企业使命表明企业存在的价值和意义是什么，企业为什么要存在和持续成长；企业精神表明企业在面临重大事件或困难时，应该具备什么样的心理能量来面对；核心价值观表明企业在未来三五年中的经营战略、经营思路、业务模式、业务组合等等；管理理念则是企业在管理过程中所秉持的关于人才、领导、制度、沟通、学习、创新、质量、服务等方面的基本理念或原则。愿景、使命、精神和核心价值观等核心理念是相对稳定的，不论企业未来如何发展，采取怎样的发展战略和经营思路，都是基本保持不变的；经营理念和管理理念相对于核心理念而言，则是相对变化的，根据企业的战略需求，可以进行适当的调整甚至变革。

愿景是普通公司与世界一流公司之间的差别之所在。共同愿景是一种文化理念，它唤起人们的希望，工作变成是在追求一项蕴含在企业的产品或服务之中比工作本身更高的目的。如苹果电脑、福特汽车等企业，他们的成功，最重要的是共同愿景所发挥的功能。亨利。福特想要使一般人、不仅是有钱人能拥有自己的汽车；苹果的创始人则希望电脑能让个人更具力量。这种更高的目的，根植于他们的企业文化当中，也使企业获得了成功。彼得。圣吉认为，“共同愿景是一个组织中各个成员发自内心的共同目标，是蕴藏在人们心中一股令人深受感召的力量。”愿景呼唤企业走向真实的伟大。一个高尚的愿景能够清晰地表明了员工的希望和梦想，能够触及他们的心灵深处和精神世界，帮助他们看到并共同分享所做出的贡献。一个鼓舞人心的愿景是有生命的，她会让人们充满激情，忘掉自我。如果一个企业的愿景是引人瞩目的、令人兴奋的，企业员工就会认为他们的工作是有意义的、付出是值得的，而且会感到累并快乐着。

如今，越来越多的企业家认识到，现代企业的竞争已经深入到了文化层面，文化的竞争是更高的竞争。企业文化已经成为经济全球化后企业之间沟通、交流和合作的通用话语和文化基础。加强企业文化建设已经逐步被众多有远见的企业家列为企业发展战略和现代科学管理的重要内容。今年7月初，国务院国资委举办的中央企业“企业文化建设研讨交流会”上，明确提出了当前和今后一段时期中央企业企业文化建设的指导思想和总体目标，要用三年左右的时间初步构建具有中央企业特色的企业文化体系，并将出台《国务院国资委党委关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，引起了企业界和学术界强烈反响。这不仅表明了国资委已将加强中央企业的企业文化建设摆上了重要日程，而且表明国资委既重视从经济上搞活并增强中央企业的硬实力，又重视从文化上激活和提升企业文化的软实力，极具战略远见和实践意义。

那么，提升执行力的途径有几条呢？

一是健全激励机制。

影响企业员工工作积极性和创造力的主要原因有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利、业务培训和工作环境等。从成本与收益对比的角度来看，激励也是一种投资，投资的回报便是企业执行力的提高。

二是注意细节控制。

控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。但是很多企业管理者往往只注重重要决策的控制，而不注重细节，这直接影响了执行力的效果。

三是量才使用。

只有把合适的人才放在合适的位置上加以重用，才能充分发挥企业最大的执行力。

四是设立首席文化官CCO。

中国企业不仅需要首席执行官、总工程师、总经济师、总会计师、总法律顾问等，也需要多培养执行企业文化管理的首席文化官。

素有“全球第一CEO”的杰克。韦尔奇说过，“人才是企业发展的关键因素。人是企业的主体，是企业的活力之源。”大凡每一个企业管理者都希望通过有效的人力资源管理，使每个员工做得最好。微软公司能够长久兴盛，在很大程度上依赖于其长远的人才战略的支撑。发现和选聘最优秀的人才，是微软公司的首要任务。作为世界一流的软件制造商，其独特的揽才之道使它最终赢得一大批顶尖的软件人才。正如微软亚洲研究院院长张亚勤所说，盖茨之所以伟大，是因为他为微软培养了很多“小盖茨”。而我们认为，最重要的还在于微软独特的企业文化，在那里微软给世界最优秀的聪明人创造了一个开放的、狂热的文化和不断创新的自由乐园。无独有偶，宝洁公司也把人才视为公司最宝贵的财富。新世纪新机遇，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势。

有关企业文化战略的论述不胜枚举，其中各国有自己的文化，不同的风俗和生活习惯造就了不同的文化。不同的文化影响了不同的企业，中国的企业文化有着自己的特色。

第三篇：企业文化战略-中国企业文化战略浅论(精)

企业文化战略-中国企业文化战略浅论

企业文化作为现代管理科学理论引入我国已经25年，职称论文发表但从来没有像今天这么受到企业界、学术界乃至政府高层的广泛关注和普遍重视论文写作面对日益激烈的市场竞争，中国企业应该用什么样的战略思维和眼光来应对国际跨国公司的挑战？如何用文化力打造企业的核心竞争力并保持企业基业长青？如何用美好的愿景引航，真正让执行落地？如何构建中国特色的企业文化战略体系等等？这1系列的问题需要认真研究和回答。

管理是1门关于组织结构和控制程序的综合性艺术，具有大量的不确定性。从经验管理、科学管理到文化管理，管理的内涵和外延在扩展，管理的层次在深化和提升，管理的模式和工具在不断创新。在全球经济1体化的知识经济时代，无论哪种管理模式和管理工具都只是解决某种问题的方法和路径，不可能是唯1的。愿景是普通公司与世界1流公司之间的差别之所在。共同愿景是1种文化理念，它唤起人们的希望，工作变成是在追求1项蕴含在企业的产品或服务之中比工作本身更高的目的。如苹果电脑、福特汽车等企业，他们的成功，最重要的是共同愿景所发挥的功能。亨利·福特想要使1般人、不仅是有钱人能拥有自己的汽车；苹果的创始人则希望电脑能让个人更具力量。这种更高的目的，根植于他们的企业文化当中，也使企业获得了成功。彼得·圣吉认为，“共同愿景是1个组织中各个成员发自内心的共同目标，是蕴藏在人们心中1股令人深受感召的力量。”愿景呼唤企业走向真实的伟大。1个高尚的愿景能够清晰地表明了员工的希望和梦想，能够触及他们的心灵深处和精神世界，帮助他们看到并共同分享所做出的贡献。1个鼓舞人心的愿景是有生命的，她会让人们充满激情，忘掉自我。如果1个企业的愿景是引人瞩目的、令人兴奋的，企业员工就会认为他们的工作是有意义的、付出是值得的，而且会感到累并快乐着。毕业论文 素有“全球第1CEO”的杰克·韦尔奇说过，“人才是企业发展的关键因素。人是企业的主体，是企业的活力之源。”大凡每1个企业管理者都希望通过有效的人力资源管理，使每个员工做得最好。微软公司能够长久兴盛，在很大程度上依赖于其长远的人才战略的支撑。发现和选聘最优秀的人才，是微软公司的首要任务。作为世界1流的软件制造商，其独特的揽才之道使它最终赢得1大批顶尖的软件人才。正如微软亚洲研究院院长张亚勤所说，盖茨之所以伟大，是因为他为微软培养了很多“小盖茨”。而我们认为，最重要的还在于微软独特的企业文化，在那里微软给世界最优秀的聪明人创造了1个开放的、狂热的文化和不断创新的自由乐园。无独有偶，宝洁公司也把人才视为公司最宝贵的财富。新世纪新机遇，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势。那么，提升执行力的途径有几条呢？1是健全激励机制。影响企业员工工作积极性和创造力的主要原因有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利、业务培训和工作环境等。从成本与收益对比的角度来看，激励也是1种投资，投资的回报便是企业执行力的提高。2是注意细节控制。控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。但是很多企业管理者往往只注重重要决策的控制，而不注重细节，这直接影响了执行力的效果。3是量才使用。只有把合适的人才放在合适的位置上加以重用，才能充分发挥企业最大的执行力。4是设立首席文化官CCO（chief cultural officer）。中国企业不仅需要首席执行官、总工程师、总经济师、总会计师、总法律顾问等，也需要多培养执行企业文化管理的首席文化官。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，首先必须有战略思维和眼光。战略管理大师迈克尔。波特认为：“战略的本质是抉择、权衡和各适其位。”所以现代企业管理必须上升到战略管理的高度，大量研究成果表明，运用独特的战略管理理念的企业比不采用战略管理观念的企业更能赢利，更为成功。1切目光短浅、不能正确定位并具备战略管理能力的公司，在现代市场经济条件下，就像1条没有舵手的船打圈航行1样不可能如期到达胜利的彼岸，更不可能成长为基业长青的优秀企业。如今，越来越多的企业家认识到，现代企业的竞争已经深入到了文化层面，文化的竞争是更高的竞争。企业文化已经成为经济全球化后企业之间沟通、交流和合作的通用话语和文化基础。加强企业文化建设已经逐步被众多有远见的企业家列为企业发展战略和现代科学管理的重要内容。今年7月初，国务院国资委举办的中央企业“企业文化建设研讨交流会”上，明确提出了当前和今后1段时期中央企业企业文化建设的指导思想和总体目标，要用3年左右的时间初步构建具有中央企业特色的企业文化体系，并将出台《国务院国资委党委关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，引起了企业界和学术界强烈反响。这不仅表明了国资委已将加强中央企业的企业文化建设摆上了重要日程，而且表明国资委既重视从经济上搞活并增强中央企业的硬实力，又重视从文化上激活和提升企业文化的软实力，极具战略远见和实践意义。世界著名的戴尔公司迅速崛起并获得成功，其中最突出的也是不同于1般公司的是，它并不是依靠领先的技术，而是依靠1种全新的战略思想，1种独特的观念，1种讲求实效的商业模式。正如英特尔的安迪。格鲁夫这样评价戴尔:“在处理别人认为10分棘手的问题时，迈克尔总是显得从容不迫，看得出他具有超凡的胆识和战略眼光。” 在1个民族、国家或公司的经济发展过程中，文化决定战略选择，但并不是所有的民族和公司都在自觉地实施文化战略。文化战略是使公司物质与所从事的行业特性顺向1致，使公司的事业高度自觉持续发展的1种战略。我们在研究了中外众多大企业的案例后发现，世界优秀企业，其成功背后都有不可模仿的独特的企业文化基因在其中发挥着关键的作用。企业文化对于企业的经营业绩有着至关重要的影响，它给企业带来的有形和无形的、经济和社会的双重效益，使之成为促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力。像通用电气推崇的3个传统：“坚持诚信，注重业绩，渴望变革”；沃尔玛的基本信仰“尊重每位员工，服务每位顾客，每天追求卓越”；诺基亚的价值观“科技以人为本”；英特尔精神“只有偏执狂才能生存”等等。的确，他们持续成长、不断发展的动力就在于他们具有不可替代的优秀企业文化，他们独到的经营哲学，共同的价值观念和规范的行为准则，使企业与员工休戚相关，荣辱与共。本质上讲，企业文化的核心要素是企业共同的价值观。企业核心价值观就是企业在企业哲学的统率下，为追求愿景、实现使命而提炼出来并予以践行的指导企业上下形成共同行为模式的精神元素。波音公司的核心理念：“领导航空工业、永为先驱，应付重大挑战与风险，吃饭、呼吸、睡觉念念不忘航空事业。”日本索尼公司早在50年代初就确立了“成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象”的愿景目标。企业愿景表明企业应该往哪里去，给所有员工1份希望和盼头；企业使命表明企业存在的价值和意义是什么，企业为什么要存在和持续成长；企业精神表明企业在面临重大事件或困难时，应该具备什么样的心理能量来面对；核心价值观表明企业在未来35年中的经营战略、经营思路、业务模式、业务组合等等；管理理念则是企业在管理过程中所秉持的关于人才、领导、制度、沟通、学习、创新、质量、服务等方面的基本理念或原则。愿景、使命、精神和核心价值观等核心理念是相对稳定的，不论企业未来如何发展，采取怎样的发展战略和经营思路，都是基本保持不变的；经营理念和管理理念相对于核心理念而言，则是相对变化的，根据企业的战略需求，可以进行适当的调整甚至变革。

第四篇：中国企业文化战略论述

企业文化作为现代管理科学理论引入我国已经25年，但从来没有像今天这么受到企业界、学术界乃至政府高层的广泛关注和普遍重视。面对日益激烈的市场竞争，中国企业应该用什么样的战略思维和眼光来应对国际跨国公司的挑战？如何用文化力打造企业的核心竞争力并保持企业基业长青？如何用美好的愿景引航，真正让执行落地？如何构建中国特色的企业文化战略体系等等？这一系列的问题需要认真研究和回答。

管理是一门关于组织结构和控制程序的综合性艺术，具有大量的不确定性。从经验管理、科学管理到文化管理，管理的内涵和外延在扩展，管理的层次在深化和提升，管理的模式和工具在不断创新。在全球经济一体化的知识经济时代，无论哪种管理模式和管理工具都只是解决某种问题的方法和路径，不可能是唯一的。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，首先必须有战略思维和眼光。战略管理大师迈克尔。波特认为：“战略的本质是抉择、权衡和各适其位。”所以现代企业管理必须上升到战略管理的高度，大量研究成果表明，运用独特的战略管理理念的企业比不采用战略管理观念的企业更能赢利，更为成功。一切目光短浅、不能正确定位并具备战略管理能力的公司，在现代市场经济条件下，就像一条没有舵手的船打圈航行一样不可能如期到达胜利的彼岸，更不可能成长为基业长青的优秀企业。世界著名的戴尔公司迅速崛起并获得成功，其中最突出的也是不同于一般公司的是，它并不是依靠领先的技术，而是依靠一种全新的战略思想，一种独特的观念，一种讲求实效的商业模式。正如英特尔的安迪。格鲁夫这样评价戴尔:“在处理别人认为十分棘手的问题时，迈克尔总是显得从容不迫，看得出他具有超凡的胆识和战略眼光。” 在一个民族、国家或公司的经济发展过程中，文化决定战略选择，但并不是所有的民族和公司都在自觉地实施文化战略。文化战略是使公司物质与所从事的行业特性顺向一致，使公司的事业高度自觉持续发展的一种战略。我们在研究了中外众多大企业的案例后发现，世界优秀企业，其成功背后都有不可模仿的独特的企业文化基因在其中发挥着关键的作用。企业文化对于企业的经营业绩有着至关重要的影响，它给企业带来的有形和无形的、经济和社会的双重效益，使之成为促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力。像通用电气推崇的三个传统：“坚持诚信，注重业绩，渴望变革”；沃尔玛的基本信仰“尊重每位员工，服务每位顾客，每天追求卓越”；诺基亚的价值观“科技以人为本”；英特尔精神“只有偏执狂才能生存”等等。的确，他们持续成长、不断发展的动力就在于他们具有不可替代的优秀企业文化，他们独到的经营哲学，共同的价值观念和规范的行为准则，使企业与员工休戚相关，荣辱与共。本质上讲，企业文化的核心要素是企业共同的价值观。企业核心价值观就是企业在企业哲学的统率下，为追求愿景、实现使命而提炼出来并予以践行的指导企业上下形成共同行为模式的精神元素。波音公司的核心理念：“领导航空工业、永为先驱，应付重大挑战与风险，吃饭、呼吸、睡觉念念不忘航空事业。”日本索尼公司早在50年代初就确立了“成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象”的愿景目标。企业愿景表明企业应该往哪里去，给所有员工一份希望和盼头；企业使命表明企业存在的价值和意义是什么，企业为什么要存在和持续成长；企业精神表明企业在面临重大事件或困难时，应该具备什么样的心理能量来面对；核心价值观表明企业在未来三五年中的经营战略、经营思路、业务模式、业务组合等等；管理理念则是企业在管理过程中所秉持的关于人才、领导、制度、沟通、学习、创新、质量、服务等方面的基本理念或原则。愿景、使命、精神和核心价值观等核心理念是相对稳定的，不论企业未来如何发展，采取怎样的发展战略和经营思路，都是基本保持不变的；经营理念和管理理念相对于核心理念而言，则是相对变化的，根据企业的战略需求，可以进行适当的调整甚至变革。愿景是普通公司与世界一流公司之间的差别之所在。共同愿景是一种文化理念，它唤起人们的希望，工作变成是在追求一项蕴含在企业的产品或服务之中比工作本身更高的目的。如苹果电脑、福特汽车等企业，他们的成功，最重要的是共同愿景所发挥的功能。亨利·福特想要使一般人、不仅是有钱人能拥有自己的汽车；苹果的创始人则希望电脑能让个人更具力量。这种更高的目的，根植于他们的企业文化当中，也使企业获得了成功。彼得·圣吉认为，“共同愿景是一个组织中各个成员发自内心的共同目标，是蕴藏在人们心中一股令人深受感召的力量。”愿景呼唤企业走向真实的伟大。一个高尚的愿景能够清晰地表明了员工的希望和梦想，能够触及他们的心灵深处和精神世界，帮助他们看到并共同分享所做出的贡献。一个鼓舞人心的愿景是有生命的，她会让人们充满激情，忘掉自我。如果一个企业的愿景是引人瞩目的、令人兴奋的，企业员工就会认为他们的工作是有意义的、付出是值得的，而且会感到累并快乐着。如今，越来越多的企业家认识到，现代企业的竞争已经深入到了文化层面，文化的竞争是更高的竞争。企业文化已经成为经济全球化后企业之间沟通、交流和合作的通用话语和文化基础。加强企业文化建设已经逐步被众多有远见的企业家列为企业发展战略和现代科学管理的重要内容。今年7月初，国务院国资委举办的中央企业“企业文化建设研讨交流会”上，明确提出了当前和今后一段时期中央企业企业文化建设的指导思想和总体目标，要用三年左右的时间初步构建具有中央企业特色的企业文化体系，并将出台《国务院国资委党委关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，引起了企业界和学术界强烈反响。这不仅表明了国资委已将加强中央企业的企业文化建设摆上了重要日程，而且表明国资委既重视从经济上搞活并增强中央企业的硬实力，又重视从文化上激活和提升企业文化的软实力，极具战略远见和实践意义。那么，提升执行力的途径有几条呢？一是健全激励机制。影响企业员工工作积极性和创造力的主要原因有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利、业务培训和工作环境等。从成本与收益对比的角度来看，激励也是一种投资，投资的回报便是企业执行力的提高。二是注意细节控制。控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。但是很多企业管理者往往只注重重要决策的控制，而不注重细节，这直接影响了执行力的效果。三是量才使用。只有把合适的人才放在合适的位置上加以重用，才能充分发挥企业最大的执行力。四是设立首席文化官CCO（chief cultural officer）。中国企业不仅需要首席执行官、总工程师、总经济师、总会计师、总法律顾问等，也需要多培养执行企业文化管理的首席文化官。素有“全球第一CEO”的杰克·韦尔奇说过，“人才是企业发展的关键因素。人是企业的主体，是企业的活力之源。”大凡每一个企业管理者都希望通过有效的人力资源管理，使每个员工做得最好。微软公司能够长久兴盛，在很大程度上依赖于其长远的人才战略的支撑。发现和选聘最优秀的人才，是微软公司的首要任务。作为世界一流的软件制造商，其独特的揽才之道使它最终赢得一大批顶尖的软件人才。正如微软亚洲研究院院长张亚勤所说，盖茨之所以伟大，是因为他为微软培养了很多“小盖茨”。而我们认为，最重要的还在于微软独特的企业文化，在那里微软给世界最优秀的聪明人创造了一个开放的、狂热的文化和不断创新的自由乐园。无独有偶，宝洁公司也把人才视为公司最宝贵的财富。新世纪新机遇，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势。

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第五篇：世纪中国观后感

不屈的中国

——《世纪中国》观后感

近来观看《世纪中国》，感慨很深。

1928年12月29日，张学良将军当天向全世界通电，毅然宣布“遵守三民主义，服从国民政府”，在东北将原北京政府的红黄蓝白黑五色旗改为南京国民政府的青天白日旗，宣布拥护国民政府的政治行动，这就是震惊中外的“东北易帜”。

张学良说：“我们为什么易帜？实则是效法某先进国的做法。某方起初也是军阀操权，妨碍中央统治，国家因此积弱。其后军阀觉悟，奉还大政于中央，立致富强。我们今天也就是不想分中央的权力，举政权还给中央，以谋求中国的真正统一。”

张作霖被炸死后，东三省议会于1928年7月2日一致推举张学良为东三省保安总司令兼奉天省保安司令。7月4日，张学良正式主政东北。他受命于危难之时，集国难家仇、内忧外患于一身，面临的军政形势十分险恶。日本要他实行”自治“，扬言如蔑视日本警告，日本将自由行动；南京国民革命军则敦促他早日易帜，实现全国统一。由于张学良将军有着强烈的爱国思想，在当时全国各地高涨的反日浪潮推动下，于1928年12月29日，毅然宣布”遵守三民主义，服从国民政府“，以青天白日旗替换共和五色旗。这就是震惊中外的”东北易帜"。张学良将军当天向全世界通电，宣布这一消息，维护了国家统一和民族尊严，挫

败了日本帝国主义攫取中国东北的阴谋。国民政府至此获得了形式上的统一。这仅仅是形式而已。旧军阀是被消灭了，但是新军阀随之产生了。中国当时被外国占领的地方有：澳门-葡萄牙，香港-英国，台湾-日本，外蒙古。

1931年9月18日，晚10时许，日本关东军岛本大队川岛中队河本末守中尉率部下数人，在沈阳北大营南约800米的柳条湖附近，将南满铁路一段路轨炸毁，称是中国军队破坏铁路。日军独立守备队第二大队即向中国东北军驻地北大营发动进攻。次日晨4时许，日军独立守备队第五大队从铁岭到达北大营加入战斗。5时半，东北军第七旅退到沈阳东山嘴子，日军占领北大营。战斗中东北军伤亡300余人，日军伤亡24人。这就是震惊中外的九一八事变。

九一八事变是日本帝国主义长期以来推行对华扩张政策的必然结果，也是它企图把中国变为其独占的殖民地而采取的严重步骤。此后，中日民族矛盾逐步上升到顶峰，使中国国内的阶级关系发生重大变动。自古以来，有国必有防，无防国不立。强烈的国防观念，既是衡量一个民族生存的重要标志，也是构成一个国家综合国防实力的重要因素，全民国防观念强，维护国家生存与发展的观念就强。一般的情况下，在外敌入侵的时候，以唤起人民抵御外患的国防意识；而在和平时期，人民最容易滋长无敌国外患的麻痹思想和苟且偷安的心理。古今中外的事实教育着人们：没有尚武精神的民族，是走向衰落的民族；国防观念淡

漠的国家，是走向灭亡的国家。为了中华民族的强盛，就一定要增强全民的忧患意识，把我们的国防建设搞好。

悲惨的历史，我们不敢忘记：“落后就要挨打”的教训我们时刻铭记。为此，我们要从现在做起，努力学习文化知识，锻炼强壮的体魄。把我们伟大的祖国建设的更加繁荣富强！