丹尼斯的企业文化090316—王执总

第一篇：丹尼斯的企业文化090316—王执总

丹尼斯的企业文化

丹尼斯的企业文化

一、何谓企业文化

1、文化的涵义

什么是文化？独特、特点、风格、习惯、做法的抽象概念。简单讲就是思维模式和做事的习惯。比如东方文化与西方文化的不同。

2、文化的特点：

（1）文化的特点通过载体体现

① 仪式文化—结婚仪式

中国：大红棉衣、花轿、响乐、热烈鞭炮

美国：白色婚纱、教堂、庄严肃穆

② 饮食文化—和饮食习惯密切相关

西餐：主要为牛排、披萨，需使用叉子、刀子

中餐：主要为菜和面食，需使用筷子

③ 服饰文化—和居住地区的气候密切相关

服饰分为中山装、西装、长袍马褂、旗袍、阿拉伯袍等

如英国：海洋性气候，湿度大、灰尘小，可穿低领西装

蒙古：风沙大，需穿紧围脖子和脚的旗袍

④ 建筑文化（风格）

（2）不同文化的可融合性--相互交融

① 物质文明程度

② 运动方式：发达地区通过文化侵略和经济侵略的方式影响其它地区和民族的文化，如西方的婚礼、餐饮、服饰等对东方的影响

A、财富掠夺最原始方式是通过战争，采用武力的手段，在感情和尊严上不

能接受的被迫性

B、经济侵略具有一定的利诱性，因方便性和价值性有着抵挡不住地力量，以经济的手段替代了野蛮的战争割杀，从而达到财富占有的目的C、文化侵略具有一定的渗透性，但民族传统文化还具有抵制的理由

③ 建筑物风格、家具风格

1/73、企业文化的涵义

（1）定义

比民族这个人群概念小一点的团体组织文化，是一个为着某一种目标集合到

一起的特定人群的文化。

（2）影响企业文化的因素

①社会性的民族文化

②创业者的特质。创业者对企业决定性作用无可否定，因此其特质、个人魅

力、工作风格和经营哲学均对企业文化的形成具有重大影响

③企业高管人员的言行举止，直接影响到其下属的思维模式及行为方式

④ 国内国际企业文化新潮。国内外知名企业均具有自己的文化特色，并形成固

化的概念。如团队、协作、诚实、敬业、信用、服务、责任、奉献、创造力

等

⑤ 追求独特模式。企业文化最忌流于形式、趋于雷同，每个企业应具有区别于

其他企业的文化精神

⑥ 长期形成。企业文化形成非短时之功，需要长时间潜移默化和渗透到心灵深

处，才能成为企业员工的共同行为规范和共同意志。

（3）企业文化的构成① 硬体文化

指企业的生产经营环境，企业标识、徽记、企业之歌、企业建筑风格等，可体现其物质文明程度。

如厂房、办公区宽敞明亮、洁净安全，体现时代和进步特征，对应之是低

小、黑暗、脏、危险的作坊特征

又如卖场的营业道具、照明、电梯、服务台、收银台等设施，特别是卫生

间，都能体现一个公司的经营管理水平。

② 制度文化

企业各项管理制度及这些制度所遵循的理念构成一个企业的制度文化层。

它是在精神文化的影响下产生的各项规章、制度、规范等，体现一个企业在以

什么样的管理思想和体系在管理企业，展示的是企业的管理文化

③ 软文化（精神文化）

是指企业的核心价值观、经营理念、企业伦理道德、教育员工的思想方针

等,是企业文化的核心,是企业的上层建筑，反映的是企业的精神文明程度，是

各种规章制度制定的思想基础和理论基础。

比如公司坚持低成本运营的指导思想会体现在：

A、董事长亲自主导所有工程的议价和发包，控制建筑过程的发包价、材料

成本和人工价等

B、实行中央采购制，大卖场事业处的采购中心通过中央采购控制商品的采

购成本

C、成立发包中心，控制集团所有需要购买的物品。大到各种建筑工程的发

包、车辆采买，小到圆珠笔的采买，均由发包中心通过年度预算和月份

采买计划单完成D、控制人工费用，如开展阶段性的岗位工作饱和度调查，做到精员减政、无闲岗无闲人，领导自驾车的实行、促销员理货化的实施等

二、丹尼斯的企业文化

1、确切地说尚处于形成过程中

目前正在由必然王国走向自由王国的升级阶段，由自然形成的粗线条的概念性的东西，升华为有选择的、有目的导向的，并通过公司组织系统，以各种规章制

度体现，带有引导性和强制性的文化体系。

丹尼斯的文化现处于不成熟的阶段，公司的规章制度、办法在变化、想法在变

化，尚未形成固定的模式，这也是处于创业期的企业特征。

2、文化的优秀部分逐步强化，形成主流，非优秀的落后的部分逐步让步于主流文化

（1）如降低成本和节俭节约原则，已在制定明细费用预算中充分体现

（2）生鲜及非食品采购打破了十年不变的落后模式

（3）办公用品、电话费用等实行以人为单位进行控制

3、董事长文化

由领导人管理风格形成的企业文化。董事长的管理风格，极大程度地构成了

丹尼斯企业文化最基本的内容

（1）重视干部，特别是高管人员的出勤情况、劳动态度

（2）重视员工对企业的忠诚度

（3）重视干部深入基层，强调现场管理

（4）现已形成的制度有：

A、营业人员的办公室、办公桌设在楼层或现场

B、营业干部一个工作日不少于多少小时在卖场工作

C、办公室机关干部周末的营业一线实践活动

D、领导干部每月一次的到门店做一日店长

（5）干部任用本地化

A、不从其它企业挖人，从学生阶段开始培养

B、由内部晋升制度提拔

C、为留住这些人所实施的大福利制度：为员工提供福利住房

（6）财务、人事的中央集权——三级管理制

A、财务的预算控制：门店、事业处的财务审批额度

B、人事的编制控制：门店、事业处的晋升调度权

（7）员工福利餐厅——为外地员工考虑的一大措施

（8）认同员工的贡献

A、重视模范员工的作用：每年的模范员工表彰大会，邀请其父母参

加，并组织旅游

B、十年庆典大会，邀请公司十年资深员工参加进行表彰，并颁发金质

戒指以感谢这些员工十年来对公司的贡献

（10）热衷于公益活动，注重员工的精神文明建设

A、具备很强的民族情感，在国家发生灾难之时积极伸出援助之手

B、援助贫困学子，助其完成学业

C、助残济贫：200万元捐给贫困地区基金会

D、董事长为河南与台湾的文化及经贸交流做出极大贡献

E、积极开展员工活动，如每年一度的运动会、春酒会，积极举办篮球

赛、足球赛等

三、丹尼斯对管理干部的要求和期望

1、人才的概念

大学毕业生是社会认同的社会人才，是概念型人才，企业认同的是企业人才，是实用型人才——在具体的岗位上可以给企业带来直接的产品效益（技术人员）和管理效益的各层级管理人员。

零售业不是高科技的行业，高中毕业生通过对体力、时间和智慧的投入，也可

以做成专家。

2、丹尼斯对管理干部的要求

（1）想：养成观察、思考的习惯

①观察时指深入实际、到现场了解第一手资料，亲耳倾听，亲眼目睹，确认了

解的内容是事实

②做得好问为什么？做得不好也问为什么？

③做得好的时候要思考怎样能够做到更好，做得不好的时候不要以批评的眼光

去挑刺，要认真思考解决问题的办法

④在工作中培养善于观察、善于思考的习惯，善于发现问题，遇到不明白的问

题多问几个为什么？

（2）听：养成倾听的习惯

听听别人是怎么讲的，为什么这样讲，道理在哪里，为自己下一步思考

提供参考的资料。

① 不要开个会自己讲个不完，其他人没机会讲。除非布达任务、安排工作，开会要先让别人讲，讲问题，提意见和建议

② 更不要压制不同意见不让别人讲话。只要有意见存在，不让讲不等于意见

不存在③ 会上听，会下个别谈话听取别人意见。态度要诚恳才能听到真实的声音

④ 广开言路，店长信箱、店长邮箱电话都是获取信息、资料的途径，从众多

繁杂的信息中搜集对管理有用的素材

（3）善于表达：能说

① 说是一种进行管理教育的工具，是现场管理的最快捷的途径

② 能说是一种表达能力，语言要精炼，逻辑要清楚、简单明了，使受众明白

③ 有两层含义：一是表达，二是说服（A、具备说的知识，知道说什么；B、具备说的能力，知道如何去说）

④ 勤说

⑤ 对下属要带有指导和教育性的说，切忌不能训斥，并指明错误之处，不可

不懂装懂的乱说

⑥ 敢说：敢于提出反对意见，敢于说出自己的见解和看法

（4）干：指动手的能力，把一些改善的想法付之于实践的能力

① 要有把指导别人讲和说，延伸为做给你看。既要有理论基础，又要有实际

动手能力

② 既要做大事，又要做小事

大事是指时刻牢记，盯住你要达到的目的，抓住大的环节不能出问题，把握方向，掌控全盘；小事是要注意到在做某件事的过程中，通过细节检

查和保证整项工作的质量，避免在渐变中形成不可改变的结果

（5）写：是指整合和总结

① 写是对说、想、干、听得所有内容的精华的提炼

② 能写出来的东西比说更精炼，更有逻辑性和说服力，更加清楚明了

③ 写是想（腹案）实现的最开始的一步

④ 写是经验和教训的总结（可以教案的方式对干部进行教育、业务辅导、从

口头走向专业的升华）

3、专家的概念

（1）对某项技术有较深的钻研

（2）自己能亲自动手运用这项技术

（3）能够把这项技术讲出来并指导别人能学会——能把这项技术以文字的方式

写下来，别人照着做就可运用这项技术——有一套检查和评价别人掌握这

项技术优劣程度的考核办法

五、如何进行角色转变

一个大学生，在企业真正能夠发挥作用，起码得在这个企业磨练三年以上。在欧美、日本这些国家的大企业里，担任高层管理职位的人，甚至是经过一二十年的锻炼才能被提升上去的。一个不具备能力的人，草率地给他高职位，对企业是危险的，对本人也是危险的。对企业而言只是受到了损失，但是对一个人而言，它可能一个跟头栽下来就栽掉了一生的信心。所以，不论你是学士、硕士或者博士，从学校毕业意味着学校学习的结束，在任何一家企业里，你所面临的每一項新工作对你来说都是一本内容丰富的书，你都必須以

谦虚踏实的态度去认真地阅读和理解，对企业来说，优秀的毕业生只能是一个可以继续培养的人，而不是一个马上就能夠胜任重要工作岗位的管理者。

要融入丹尼斯，成为这个大家庭的有用之才，需具备以下要素：

（1）以谦虚的心态面对新的环境和事物，新的工作，是一本可认真研读、解析的新

书

（2）要有踏踏实实从最基层做起的思想准备，了解公司的核心业务，为自己的职业

生涯打下良好的基础

（3）把分配给你的每一项工作用心做好

人的成功最基本的因素就在于能够把工作当作事业来做，做事业的区别在于

能够比别人花出更多的精力、心血、劳苦，每件事情都能比别人多想一点点、多

做一点点

（4）学习、提高、永无止境

引用苹果公司的一个信念：你的工作安全感取决于你的可雇佣性。也就是说，你的可雇用性越强，你的工作安全感越强。而可雇佣性是由个人的业务技能和职业素养决定的

第二篇：执总目标责任书

中博建设集团有限公司2013目标管理责任书 为加快集团结构调整步伐，构建多元化经济发展格局，调动集团全体员工的积极性和责任心，提高企业资产运营效力，确保集团公司全年目标管理顺利完成，经集团董事会决定，制定2013工作目标，并由集团董事长与集团班子成员签订本责任书。

2013年公司将继续深入贯彻落实科学发展观，以科学、务实、诚信的态度，以激情、责任、超越的精神，不断创新企业管理体制，狠抓工程质量，确保安全生产，着力提升集团品牌形象：全年承接合同额100亿元，完成施工产值85亿元，实现利税6亿元；无重大质量事故，无重大安全伤亡事故；大力提升科技创新水平，切实加强成本管理，全面实现信息化管理，努力完成增项资质升级工作，扎实推进产业结构升级，为集团“十二五”规划总目标打下坚实基础。

一、考核范围及内容

见附表《中博建设集团有限公司2013年工作目标考评表》；

二、考核方式

（一）考核期：2013年1月1日——2013年12月31日；

（二）集团2013薪酬分配总额=薪酬分配目标值×考核得分/100；

三、其他

（一）责任书一式二份，双方各执一份；

（二）责任书自签订之日起生效；

（三）责任书最终解释权归集团公司所有。

中博建设集团有限公司中博建设集团有限公司 董事长：班子成员：

年月日

第三篇：企业文化总复习

一,单选题

1,中国社会中的文化最早见于<<2,人文化成,3,圣人之治天下也,先文德而武力,4,作为重要范畴,作为中心概念,5,:化是人类知识,技术,社会实践的总和

6,属于人的活动的产物,指人类物质实践所创造出来的,表现在物质生活和有形实物上的物质财富 7,8,9,10,11,企业文化真正兴起是在12,总结日本松下电器产业公司的经营管理经验,松下幸之助出版了著作<<实践经营哲学>>

13,对于日本的经济复苏,反思最集中,14,15,企业行为文化的显性要素,16,17,企业标准色作为企业物质文化,18,19,20,21,22.23，就是优质的企业文化

24,26,27,28,29,30,企业作为一种经济组织

31,最初的管理理论产生于32,韦伯的行政组织理论,33,诞生于20世纪20年代

34，赫兹伯格的双因素,奥德弗的ERG,麦克里兰的成就需要,斯金纳的强化理论(正强化,负强化,自然消退,惩罚)亚当斯的公平理论,弗罗姆的期望理论

35,36,37，是整个企业文化管理以否实现的关键

38,与资金,设备等硬件比起来,39,不发达的经济和匮乏的商品,40,发达的经济和丰富的商品,41,42,43,柴,米,油,44,色彩而言,医疗设备,殡葬用具,目标市场为农民，应体现青春气息

45,46,咨询,安装,维修等一系列工作,47,48,49,50,责任意识的立足于一个基础,51,52,培养企业文化的个性特色,53,为了保持企业文化久远的竞争优势,54,55,企业文化竞争方式,56,在促进员工之间的利益共同体和命运共同体的各种因素中,57,CIS

58,59,60,61,从基础的角度说,62,63,作为强强势企业文化,必须具有高度自律的领袖意识

64，65,66,67,.包含民族行为文化,民族物质文化和民族精神文化

68,69,民族文化是企业文化的70,71,72,中国哲学所讲的认识论,73,74,75,76,77,78,79，80,人际传播的优点是面对面的交流,81，如建筑,化妆品,风险投资,广告,影视等行业

82，如石油开采,航空航天,投资银行,计算机设计等行业

83,二,多选题

1,企业文化的构成要素:企业行为文化,企业物质文化,企业精神文化

2,影响企业文化形成及发展的环境主要包含

3,企业文化的作用:4,企业文化的特征5,企业交往礼仪的内容包括:6,宣誓行为,唱歌行为,属于企业正式行为

7,企业物质文化包含8,基础要素闻由5

9,环境要素的了要素包括3个子要素整体,局部,工作用品

10, 核心要素的3

11,引导要素的4

12,13,14,霍曼斯的四要素为基础,进一步为认,15,销售观念的发展5阶段

16，一切可看到的实物

17,提高企业知名度的途径包含以下五种18,企业的发展有两种方式19,民族文化界定的原则1>绝对性原则2>相对性原则

20,民族文化与企业文化的关系,21,中华民族文件的特征1>伦理性,2>整体性,3>模糊性

22,企业公关中介的传播方式1>大众传播B人际传播

23,24,25,企业外部环境包含3个层面1>文化环境2>经济环境3>社会环境

三,名词解释

1,企业文化: 就是企业在长期的经营管理实践中形成的独特的行为模式,以及企业经营管理实践中创造的物质财富和精神财富,其核中是企业价值观,特别是作为企业心理习惯的企业价值观

2,企业行为文化: 通过全体员工的企业行为所表现出来的企业精神

3,企业正式行为:就是企业明确规定或要求的公开行为,并且这些行为一般通过企业的正式渠道进行传播,具有显露于外的特征

4,企业非正式行为就是企业没有明确规定或要求的公开行为,并且这些行为一般通过企业中的非正式渠道进行传播,具有隐藏于内的特征

5,企业物质文化:是以企业物质形态表现出来的企业精神

6,产品要素:通过企业产品所体现出来的企业精神

7,企业价值观:指人们关于企业价值的一定的倾向,信念,主张和态度的系统,是企业管理者和企业员工对于企业价值生活和价值选择活动的总结,概括和提炼

8,品牌:就是企业名称,标志,吉祥物,主导产品等外显要素和企业价值观.企业理念,企业精神等内在要素的有机整合 9,企业文化竞争:就是参与竞争的各方企业通过扩大自己在市场中文化力量对比的优势战胜对手的一种方式 10,企业文化扩张:就是将企业文化作为企业扩张的手段,运用企业文化实现企业扩张

11,民族文化:特定的民族在长期的历史发展过程中形成的独特的行为模式,以及民族群体实践所创造的物质文明和精神文明

12,企业公关主体:广义方面理解为企业公关主体就是企业组织,从狭义方面理解,企业公关主体就是企业中专门担任公关的职能机构,如企业公关部

四,简答题

1,知经济对于企业文化的兴起的推动作用表现在5个方面?

A知识经济推动了企业的跨文化管理和经营

B衍生大量需要进行文化管理的行业

C造就了大量需要进行文化管理的员工

D 引发前所示有的文化消费需求

E导致了无孔不入的文化经营环境

2企业文化基本要素之间的关系是什么?

A相素交融,相互作用

B全部企业文化统一于企业精神文化

C企业精神文化统一于企业价值观

3企业文化优劣内容标准

A效率性,其实就是经济性标淮

B道德性,其实就是伦理性标准

C公益性,D创新性,其实就是时代性标准

4,如何理解以人为本?

1> 以人为本的两种对象A以全体社会成员本,B以股东,员工和顾客为本

2> 以人为本的完整含义A以人为目的,B以人为手段

5,企业文化管理的含文有哪三层?

A 提炼和贯彻优质的企业价值观系统

B形成共同的优质企业价值观系统

C实现企业经济和社会目标(企业文化管理的最终目的)

6,如何培养企业的个性意识?

A自觉提炼个性意识(坚持个性特色的客观基础,主动自学提炼个性意识)

B融入企业伦理精神

7,如何培养企业的变革意识?

A明确变革的必然性

B坚持变革的科学性(科学处理企业文化稳定与变革的相互关系,继承与变革的相互关系)

8, 团队文化竞争力的方式?

A树立和贯彻崇高目标(崇高目标有具有超越性,具有持久性

B树立和贯彻务实精神

C崇高目标和务实精神的统一

9,如何进行企业创新文化竞争力?

A确立创新意识

B确立学习意识

C确立宽容意识

10,强势文化的基础建设是什么?

A建设优质文化

B创建优质企业

C推广企业形象

11,中国企业文化国际化的原则?

A以现实文化为起点

B以民族特色为基础

C以经济效益为目标

D以美好生活为归宿

12,企业文化用于企业外部公关的方式?

A收集企业外部关系的信息

B制定企业外部文化公关方案

C施企业外部文化公关方案

D评估企业外部文化公关活动

五,论述

1,如何通过企业文化氛围营造价值观?

文化氛围就是企业文化气氛,就是企业员工在企业日常工作,学习,生活和交往中,所看到,所听到和所感受到的企业中一切行为现象,物质现象和精神现象中体现出来的文化的气氛.A首先是提炼出企业价值观系统,B然后依据企业价值观系统营造企业文化氛围(塑造企业行为,物质和精神文化)

C通过企业文化氛围(企业行为,物质和精神文化氛围)贯彻企业价值观系统

让全体员工在文化氛围中,耳濡目染,潜移默化,从而在企业日常的工作,学习,生活和交往中,不知不觉的接受企业价值观

2,如何解决企业的文化冲突?

不同企业文化之间的冲突,归根到底只有通过企业文化的途径才能解决

A通过不同企业文化自身的磨合与协调来解决不同文化背景下重组企业之间的文化冲突

B使参与重组的不同企业文化能够相互融合C克服过程中的文化障碍

D在实现文化扩张的同地实现企业扩张

六,案例:企业文化经营方式

1,如何进行产品本身的文化经营?A产品本身必须符合企业文化和产品特征,B产品本身必须符合顾客的文化需求 2,如何进行产品包装的文化经营?A包装必须能体现企业文化和产品特征 B包装必须符合目标市场顾客的文化需求 3,服务的文化经营A坚持以顾客为中心的经营原则,B研究服务对象的文化需求

4如何进行品牌的文化定位A 品牌从内容方面进行定位:1>企业文化2>企业产品自身的特征3>目标市场顾客的文化需求B从形象方面进行定位,从企业的名称和标志来看,主要应遵循以下两个要求,A可识别要求B抽象性要求, 从企业的吉祥物来看,主要应遵循以下两个要求,A形象化要求B亲和性要求

5,广告内容设计都应该遵循的共性原则,A广告的内容必须精练,B广告的内容必须明确C内容必须具有个性D内容必须符合大众口味

第四篇：王总-年终总结

2012年终总结

才清晰的记得刚来海螺的情景，一切都好像发生在昨天。刚走出大学校园的我，觉得工作和生活是一件很容易的事情，可是它却改变了我的人生观价值观和生活，那就是海螺，多么亲切的一个名字！2012年即将结束，在过去的漫长时间里，我收获了很多，我和海螺一起在成长！刚到海螺，我什么都不懂，我分到了水泥分厂机修，从下工段的第一天开始，我每天都学到新的知识，我开始了我的海螺生活，刚开始挺不习惯的，每天都是三点一线，觉得一点都不自由，和家里又离的远，半个月才能回家一次，我真的想过退出，可这只是一种逃避，我要面对现实，就这样不知不觉我走过来了，我现在把机修把我的工作看成是一种乐趣，累的时候想一想家人和未来，就觉得一切是那么的甜，一切都是值得的，我要大声的告诉海螺我会快乐的工作，幸福的生活！

工作中总会遇到一些困难，可是你身边有了一群可敬的人，什么事情都可能变得很容易，那就是我的领导、师傅和同事们，他们教会了我很多。从一开始没碰过电焊何割枪，到现在已经基本掌握了技巧，干一些简单的项目，我的工作才刚刚开始，我要学的东西还很多，在我师傅和同事们的教导下，我以后一定会更加努力，我一定能把机修这个工作干好，在工作中认真学习安全知识和劳动操作规程，提高工作质量，让海螺健康的成长。

2012年即将结束了，新的一年即将来临，在2013年，我对自己有了更高的要求，这一年是我人生规划中很重要的一年，我一定要努力提高自己，成为一名技术和理论知识过硬的海螺员工，为以后的成长铺平道路。2013我已经准备好了，海螺我一定会经受住你的考验，让我们共同成长吧，最后，祝我亲爱的海螺在新的一年有新的突破，年产值蒸蒸日上！

王耀

二〇一二年十二月二十九日

第五篇：王总讲话

2011正月讲话（上市）

尊敬的各位金盟的董事、各位经销商：

大家新年好！大家年过的好吗？

极不平凡的2010年已经过去,我们就迎来了充满希望得2011年。在这喜庆的时刻，请允许我代表公司董事会全体成员向各位经销商们道一声：这一年来大家大家辛苦了！

2010年，是中国历史上极不平凡的一年，也是我公司不平凡的一年。这一年，我们有太多的硕果需要收获，有太多的感动需要诉说。大家都能够以公司为家，为了公司的生存和命运，倾注无限的爱心与真诚；为了公司的发展与完善，付出全部的智慧与激情。这一年让我们忘不了的事情太多太多，几百个日日夜夜，你们在平常中不平凡地走过，我们公司在全体经销商们默默奉献中挺过这极不平凡的一年。

我们有太多的成绩需要回顾，也有很多的工作需要总结，但此时此刻，我最想说的是感谢：感谢公司董事们和公司全体员工们对我工作的支持和对公司各项工作付出的艰辛，更感谢奋战在一线的经销商们对我和公司董事会、经管会的信任和支持；感谢你们工作的尽职尽责和无私奉献；万语千言，千言万语，且汇成真诚的祝福：祝福大家的脸上永远保持微笑的温度，心情永远保持愉悦的湿度，身体永远保持青春的力度，家庭永远保持美满的高度！我相信，灿烂的阳光永远属于我们；幸福的生活永远伴随着我们！

亲爱的朋友们：新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。2011年，正是我们扬帆远航、谱写金盟的关键一年！我们将满怀信心，朝着更高的目标迈进，去珍惜宝贵的生命和情谊，去感谢所有的关爱和支持，去付出自己的真诚和努力，去成就已有的事业和学识。让我们借着改革的春风和节能减排的趋势，迎着新年的朝阳，扬起创新的风帆，荡起智慧的双浆，再金盟华盛新的辉煌！

2011年公司将按照预先安排和承诺的步伐稳步的向前发展，今年，公司除了需要进一步提升销售业绩，提升产品质量、增加新型产品的同时，还要完成两项非常重要和关键的工作，那就是新生产基地的建设和公司股份制改造的工作，为公司下一步的整体上市奠定坚实的基础。

关于生产基地的建设已经有了明确的时间表，目前公司已经在深圳买了15亩工业用地，设计建设3栋5层的厂房，厂房面积3万多平米，设计的宿舍（50间，每间30平米）和办公楼（1000平米）建筑面积共计1600多平米。设计规模完全可以轻松的完成400多员工的生产和生活。加上装修和生产的投入：总投资约5000万元。公司将于3月底完成新生产基地的奠基仪式（届时公司会邀请公司的全体董事参加新生产基地的奠基仪式，见证这历史性的辉煌一刻。），预计7月份可以完成首栋5层厂房的建设并投入生产。2011年年底新生产基地的建设全部完工。时间是非常的紧，但是再紧我们也要完成。因为这是为了实现公司2012年能够整体上市的必须要件。

那么大家一定会问：我为什么一直以来一心想把公司上市？上市能给企业和原始股东带来什么？

首先，我很早就讲过：我的梦想就是想做一家上市公司的老总！其次，企业上市后的发展是裂变，是质的飞跃。大多数企业就是上市后，和非上市企业拉开了距离。给跟随企业的董事和企业员工、经销商等带来了巨额的回报。

（一）可以筹集巨额资金促进企业发展。

因为企业利用资本市场融资不是一次性的，上市后还可以通过增发股票、发行债券等多种形式再融资。

（二）有利于建立现代企业制度，规范公司治理结构，提高企业管理水平。

在企业发行上市过程中，证券公司、会计师事务所和律师事务所要对企业进行尽职调查，诊断企业在公司设立、生产经营、财务管理、公司治理和内部控制等各个方面存在的问题，对企业进行专业培训和辅导，帮助企业重组和改制，明确企业发展战略和募集资金投向。发行上市后,作为公众公司，企业需要对公众股东负责，更需要严格按照相关法律、法规及上市公司监管要求规范运作。因此，发行上市过程实质就是全面加强基础管理、完善公司治理和内部控制、提高企业管理水平的过程；发行上市可以使企业步入正规化、规范化的轨道，完成向现代企业制度的转变。

（三）提高企业品牌价值和社会知名度，更容易获得订货、技术、人才和信贷。

中国有超过一亿股民，每日股票行情、媒体对上市公司的报道、证券分析师对公司的分析研究，实际成为面向亿万股民的免费广告，产生巨大的广告效应，从而提高企业的品牌价值和社会影响力。

（四）有利于建立和完善激励机制。

上市公司股权对员工及经销商们具有极大的吸引力。公司设立时，一般是每股1元，而上市后，每股价格就可能变成数十元、甚至上百元。持有公司股份的员工和经销商往往一夜暴富。湖北上市公司宜化股份的董事长蒋远华说，我们公司的董事和高管均为亿万富翁，他们对未来没有任何后顾之忧，完全把心思都扑在了企业发展上。上市公司还可以通过股票期权来加大职业经理人的压力和动力。

（五）提高企业经营的安全性和抗风险能力，使企业成为百年老店。

提高企业安全性表现在以下几个方面：首先，上市公司要规范运作，例如财务报表要经过审计，不能偷税漏税等，要接受监管，这些本身就有利于企业安全经营；其次，企业有了充裕的现金，可以帮助企业在市场萧条情况下更容易度过困难时期。这一点，在这次国际金融危机中，很多上市公司老总感受颇深；再次，上市公司依靠规范化公司治理结构推动发展，企业可以通过职业经理人专业化管理而代代相传，成为百年老店。

企业如何才能够上市？

一般企业上市的选择有两种，一个是境外买壳或者借壳上市，一个是境内买壳或者借壳上市。早起中国的企业因为境内上市各种困难较为复杂，时间较长，所以一般都把上市的重点放在了境外上市。目前，国内已经有了创业板，深圳证交所也有了中小板块。因为企业上市的门槛低、时间短、维护成本不大等原因，大多数的国内中小企业越来越多的选择境内在境内上市。但是，如果企业主要产品和市场在境外，或者国际化程度高，也可以选择境外上市。如美国、英国和新加坡等。境外上市的主要好处是透明度高，符合条件即可上市。主要

缺点有：一是成本高，发行成本约占融资额的10-25%，上市后的维护成本也高于境内数倍。二是境外上市审批程序较多。三是融资额少。四是和境外投资者、交易所和监管当局沟通不便。

那么境内上市需要什么样的条件呢？也就是说什么样的企业才能上市？

（一）在主板公开上市的主要条件

1．最近3个会计净利润均为正数且累计超过人民币3000万元；

2．最近3个会计经营活动产生的现金流量净额累计超过人民币5000万元；

3．发行前股本总额不少于人民币3000万元；

4．最近一期末无形资产占净资产的比例不高于20%。

5．最近一期末不存在未弥补亏损；

6．最近三年财务文件无虚假记载，无其他重大违法行为。

（二）股票在主板上市的条件

1．股票经证监会核准已公开发行；

2．公司股本总额不少于人民币5000万元；

3．公开发行的股份达到公司股份总数的百分之二十五以上；公司股本总额超过人民币四亿元的，公开发行股份的比例为百分之十以上；

4．公司最近三年无重大违法行为，财务会计报告无虚假记载。

（三）创业板发行和上市的条件

今年四月份推出的创业板发行和上市的条件要低于主板。

1．在创业板上市的股票发行条件

（1）发行人是依法设立且持续经营三年以上的股份有限公司。有限责任公司按原账面净资产值折股整体变更为股份有限公司的，持续经营时间可以从有限责任公司成立之日起计算。

（2）最近两年连续盈利，最近两年净利润累计不少于一千万元，且持续增长；或者最近一年盈利，且净利润不少于五百万元，最近一年营业收入不少于五千万元，最近两年营业收入增长率均不低于百分

之三十。

（3）最近一期末净资产不少于两千万元，且不存在未弥补亏损。

（4）发行后股本总额不少于三千万元。

2．创业板上市的主要条件

(1)股票已公开发行；

(2)公司股本总额不少于3000万元；

(3)公开发行的股份达到公司股份总数的25%以上;公司股本总额超过四亿元的,公开发行股份的比例为10%以上；

(4)公司股东人数不少于200人；

(5)公司最近三年无重大违法行为,财务会计报告无虚假记载;

（四）上市地的选择

中小企业板是在深圳证券交易所主板之内设立的一个独立的板块，专门让发行规模小、具有成长性和科技含量的中小企业上市交易，但中小企业板市场仍然是主板市场，发行上市条件与主板相同。创业板与中小企业板不同，重点促进自主创新企业及其他成长型创业企业的发展，发行上市的门槛低于主板。

介于目前国内上市的优越条件，公司决定在境内直接上市，让我们的所有原始股东能够得到更直接的、看的见的实惠。

那么为了实现成功上市的目标，我们目前应该怎么做呢？

（一）公司将规范财务管理，在今年年内完成新生产基地的建设，一旦我们新生产基地建设完成，并完善产权相关手续，那

么我们投资的5000万即可增值到一个亿，甚至更多。

（二）公司将吸收公司优秀的员工、董事、经销商入股，成为公

司的原始股东，入股资金全部转到公司的增资账户，公司

出具由法人签字、加盖公章的股权确认书，并在工商局变

更备案，也就是说当你成为公司股东的时候，在工商局是

查的到你是股东的名单。这样就将企业目前的注册资本由

一千万增资到三千万（或者五千万），我们在注册资本就

上符合了上市的要求。虽然注册资本三千万（或五千万），会计师事务所实际评估净资产可以已经远远超过一个多

亿。这样的资产才是最优良最具备潜质的。

（三）增资完成的同时，公司按照法律程序在两个月内完成股份

制改造，也就是以前的“深圳市金盟华盛节能科技有限公司”将变更成“深圳市金盟华盛节能科技股份有限公司”。企业性质将从以前的“有限责任”变更成“股份制”。具体的增资实施方案，下一步丁总会详细的讲解给大家。

最后结尾祝福话！（请丁总、徐总修改）