冯总企业文化相关理论

第一篇：冯总企业文化相关理论

冯总企业文化体现的相关理论

1、奥运营销是如何体现六赢的大众-广大观众

代理-各国奥组委

员工-参赛运动员

公司-国际奥委会

供方-奥运赞助商和电视转播机构

社会-全世界

大众即广大观众，观众是奥林匹克的基础，正是有千千万万观众的喜爱、支持和参与，奥林匹克运动才能得到延续和发展。国际奥委会为了保障观众的利益，坚持免费向公众转播电视信号，拒绝了私人电视转播机构的购买，保证了观众的“赢”；

代理即各国奥组委（奥运主办国），奥组委是组织和实现奥林匹克运动的机构，没有各国奥组委的大力支持和有序组织，一切都将不可能实现。国际奥委会和各国奥组委是共同发展的伙伴关系，国际奥委会通过资金和技术等各方面的支持，使各奥运主办城市的基础设施建设得到提高，城市形象和影响力得到提高，实现了各国奥组委的“赢”；

员工即运动员，是奥运会的生命力组成，运动员的物质和精神需求通过奥运会都会得到满足。国际奥委会播出专门款项用于补贴专项赛事和运动员，同时，运动员能够在奥运赛场上、在奥运领奖台上展现自身的价值和自身的风采，便是对他们价值的认可和对他们的最大激励，这实现了运动员的“赢”；

公司即国际奥委会，国际奥委会的不断发展壮大保障了奥运的不断成长，奥运的品牌价值不断上升，这也为奥委会自身带来了更多的价值和利益，这实现了国际奥委会的“赢”；供方即广大赞助商和电视转播机构，是奥运的强大后盾，他们为奥运的成功举办付出了大量资金，但同时他们自身也借助奥运宣传了自己的品牌，获得了更高的收视率和品牌知名度，赢得了更多的观众和客户，促进了自身的进一步发展，这实现了赞助商和电视转播机构的“赢”；

社会指全球所有参赛国（亦可指全世界），在享受奥运、参与奥运的过程中，每个国家都有了展示自己民族精神、民族风采的机会（升国旗、奏国歌），从更进一步的意义上来说，奥运会使整个人类获得了和平、友谊和沟通，奥运会使世界更加文明，促进了全人类的进步，这是奥运会的最高目标。这实现了全世界的“赢”。

2、冯总的三十年理论

中华民族每30年就会有一次巨大的飞跃。数一下，从1919年，五四运动开始，中华民族开始自省；加三十年，1949年，中华民族开始自立；再加三十年，1979年，中华民族开始自强；再加三十年，当然就是奥运会之后的第一年，2009年，从自省，做起来了，到自立，站起来了，到自强，蹦起来了，当然我们希望2009年将是中华民族开始腾飞的一年，而奥运会打好了基础，现在我们在共同期待着2009年的到来，2009年也正好是2008年北京奥运会和2010年上海世博会中间的一年，这一年我们需要相互鼓励，我想有很多同学会在那一年毕业，大家一起加入到中华民族开始腾飞的大团队之中，机会非常之大。

3、付出与得到的关系

如果投入一个小时就要求回报的就是劫匪；

如果投入一天就要求回报的就是乞丐；

如果投入一个月就要求回报的就是民工；

如果投入一年要求回报的那就是打工仔；

如果投入二年要求回报的就是经理；

如果投入五年要求回报的就是总经理；

如果投入十年要求回报的就是企业家；

如果投入二十年才要求回报的就是行业领袖；

如果投入五十年才要求回报的就是伟人；

如果投入一百年才要求回报的就是圣人；

如果投入一千年才要求回报的就是神；

4、越是民族的，越是国际的通过研究全世界消费者的心理，发现所有的国际品牌之所以成为跨国的品牌，都有一个国内根据地，这个根据地够大，每一个成功的国际品牌，都是这个根据地地道的民族品牌。这一点上网上查，比方说松下，它最早的英文叫NATIONAL，索尼是SONY的谐音（日本国旗谐音），整个日本民族都支持索尼，索尼是1945年，日本军事上失败，日本军旗倒下，立志要把政治上倒下的军旗，彻底扭转全世界对日本产品低劣的偏见，正是这种精神使索尼不断创新，诞生了一大批和它一样一大批的国际品牌，带动了日本的经济奇迹。像NEC是日本电气的缩写，NHK是日本。包括立邦漆是日本漆，这些品牌在全世界看不起的情况下，代表了他们自己的精神，靠团队的经，赢得了全世界消费者的尊重。包括一些品牌靠创始人的名字来命名，丰田、本田、雅马哈。

5、构建和谐社会（对应厚德载物），可持续发展科学发展观（对应自强不息）“六赢”理念启蒙于母校清华的校训“自强不息，厚德载物”，是我于1997年总结出的。这六方像环环相扣的六只手，“大众”与“社会”在整条价值链的最上方。一旦价值链上的某个合作伙伴掉队了，它上下游合作伙伴就有义务将它拉回来。就这个意义上来讲，华旗的“六赢”理念与十六大后提出的落实科学发展观、构建和谐社会理念是相符的，构建和谐社会（对应厚德载物），可持续发展科学发展观（对应自强不息）。

自强不息是六赢的最大的战术。怎么样做到既自强不息又厚德载物，只有创造新的价值，你又可以当好人，还能持续地滚雪球越做越大。

6、奥运精神与奥运会相关

奥运会的团队金牌数量

团队金牌数量：

1团体金牌数量：

2奥运精神：大家知道奥运精神是什么？更高、更快、更强。那不就是自强不息吗？希特勒也自强不息呀，希特勒就是缺了厚德载物，他把自己的成功建立在别的民族的痛苦之上。所以按照中国人的逻辑，恶有恶报，不是不报，时候未到。所以奥运精神实际是由两部分组成，一部分是更高、更快、更强，这是顾拜旦在奥林匹克宣言里提出来的。用体育精神来激发各行各业，使人类有一种上进心，这是奥林匹克精神的一部分。同时要建立在公平、和平、和谐的规则上，不管你是哪个种族、不管你是哪个宗教，不管你是黑人、有钱人还是目前是穷人，你只要在奥运这个公平的规则上取得好成绩，就像牙买加的博尔特，虽然他是黑人，可能过去大家有种族歧视，对黑人，对牙买加这样的小国看不起，但这次他在跑道上公平的，最后居然用刹车的方式出线，现在让全世界对牙买加另眼相看，这时候牙买加如果出一些土特产，很有机会国际化，现在博尔特给谁当个形象代言人，估计广告费低不了。只要他能取得好成绩，甭管他是谁，在奥运这个公平的平台上就可以获得掌声、鼓励和支持，这就是奥运精神，这就是厚德载物。所以奥运精神总结起来就是两句话，自强不息和厚德载物。很简单。

7、炮的思维方式的运用：给台湾送团团圆圆的高明之处

接：证明接受“团圆”的理念。

不接：肚量小，连两只可爱的熊猫都不敢接，会遭到质疑

用炮的思维模式把它闲置下来，先别搞政治，先实实在在把中国的经济搞上去，中国的实力大了，两岸的经济合作多了，两岸人民的通婚多了，两岸的经济合作多了，投资多了，自然而然就融在一起了。所以很智慧，现代领导人搞了两门炮，两肉球，一个叫团团，一个叫圆圆。你说陈水扁接还是不接啊？真的，接了更麻烦，一个团团，一个圆圆来了，台北人都去看，大陆原来就是这么一个庞然大物，但是很可爱，不吃肉，整天抱着竹子，没有伤害性啊，陈水扁怕啊，怕得不敢要。你想想，一个地方领导人的气度小到这种程度，谁看得起他？问题全从这儿开始了。所以大家的关注焦点，这么一个人当我们的领导人，这人到底怎么回事啊？就开始出事儿了，问题一个个都出来了。

8：1+1=11相关案例

妙笔、数码观测王、手机、与BIMC合作等典型案例

9、爱国者国际化的三大战役

从2003年开始，三大战役，第一大战役选择东南亚，就像辽沈战役选择锦州一样，锦州拿下基本东三省就拿下，所以我们2003年在新加坡开始，现在已经活下来了。第二大战役选择欧洲，2006年在法国设立了分公司，今年是在美国设立分公司，第三大战役，北美，这三大战役打完之后，基本就可以百万雄师过大江了，过程很艰苦，不容易，没有成功，东南亚活下来了，欧洲还很艰苦，语言上的原因，法语不会，还得用妙笔学法语，正在跟法国大使馆沟通。但是美国很顺畅，美国华人也多，另外英语也顺畅，所以美国有可能后发反而跑在前面。

10、冯总的墓志铭

“这个人是为中华民族品牌的腾飞，在民族品牌国际化的道路上累死的”

第二篇：企业文化理论

企业文化理论

企业文化是一个核心层、中间层和外围层构成的我层次的生态系统，根据内容大致可以分为理念层、制度层、行动层、企业文化理念论——功能

导向功能

凝聚功能

约束功能

激励功能

企业文化理论

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的竭动力。

企业文化要素

愿景——成为国内车灯行业的领先者。

使命——为客户打造低成本高价值的产品，实现员工利益和企业社会责任最大化。价值观——客户第一、敬业感恩、诚信正直、合作高效、务实创新。

质量方针——生产瞭旺一流的产品，实施瞭旺一流的管理，体现瞭旺一流的服务。人才理念——品德为先，能者为上。

公司简介

南宁燎旺车灯有限公司前身为南宁汽车配件一厂，始建于1956年，是一家集研发设计、生产制造、销售服务干一体的专业汽车灯企业，主要为上海通用五菱汽车公司、重庆长安、东风柳汽、重庆力帆汽车公司所生产汽车配套设计和生产。

公司简介

公司资子公司南宁桂格精工科技有限公司和青岛桂格精工科技有限公司，总地总面积一百佘，拥有员工1000人。

历史2004年12月10日成立南宁燎旺有限公司

2002年2月24日南宁桂格精工科技有限公司

2010年青岛桂格精工科技有限公司

发展阶段

创业阶段：1956—1971年（寻找发展路径）

初级阶段：1972—1982年（起步阶段）

稳步阶段：1983—2001年（技术质量）

快速发展阶段：2002—2010年（速度规模）

企业文化要素——愿景

愿景的内涵是什么？

我们公司的愿景：成为国内车灯行业的领先者。

生产规模

公司年产车灯达150万，产值超过六亿元，配套的汽车总量约占中国汽车销售总量的十分之一，其中微型汽车配套量稳居全国第一位，是我国西南地区规模最大的机动车车灯生产基地。行业地位

公司技术中心2008年被认定为自治区企业技术中心，自主研发，设计和制造能力达到国内同行领先水平。

第三篇：企业文化理论

企业文化理论

“企业文化”和“组织文化”这两个名词均来源于西方管理学界。西方学者倾向于使用“组织文化”，传到中国内地，国内的学者更青睐“企业文化”。事实上“组织文化”和“企业文化”基本上是可以混用的概念，因为多数组织文化研究的对象都是企业。企业文化的兴起是当代学术思潮发展的必然结果，是美日经济竞争引起的管理模式比较的产物，更是对现代企业管理实践新动向的反映。

组织文化这一概念正式面世，是20世纪七八十年代的事情。1970年，美国波士顿大学组织行为学教授S.M.戴维斯在其《比较管理——组织文化展望》一书中，率先提出组织文化这一概念。美国企业文化研究的热潮，大体经历了以下3个阶段。第一阶段的代表作是哈佛大学伏格尔教授的《日本名列第一》，影响很大。1980年7月，美国国家广播公司播出电视节目“日本能，为什么我们不能？”在美国引起了强烈反响。这一阶段起到了动员和准备作用；第二阶段是两国管理模式的比较研究，发表的论著颇多，具有代表性的有《日本的管理艺术》以及《Z理论——美国企业如何迎接日本的挑战》；第三阶段，可以说是深入改革的研究，主要目标是重建与美国文化相匹配的经营哲学和工作组织，以恢复美国的经济活力和对日本企业的竞争力。

目前，关于企业文化的定义有许多种，虽然说法不同，但其内涵大体一致。最近，清华大学教授、著名经济学家魏杰先生在其所著的《企业文化塑造》一书中，给企业文化下了这么一个定义：所谓企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。企业文化在一定程度上也叫管理者文化，是管理者在长期的经营管理过程中形成的管理理念、管理风格、管理经验的集中体现和智慧结晶，是企业管理层次的升华，是企业管理的最高境界。

企业文化通常是由企业理念文化，企业制度文化，企业行为文化和企业物质文化等四个层次所构成。企业文化的以上4个层次是紧密联系的。物质文化是企业文化的外在表现和载体，是行为文化、制度文化和理念文化的物质基础；制度文化是理念文化的载体，制度文化又规范着行为文化；理念文化是形成行为文化和制度文化的思想基础，也是企业文化的核心和灵魂。

企业文化建设的重要意义在于：解决思想转轨的决定力量，战略管理的关键所在，企业管理的领导助手，企业中个人的导向标。一个企业有了积极向上的文化，就会重视科学，尊重人才，吸引客户，创出名牌。企业文化，不仅仅是一种准绳，一种信念，一种象征，更是一种凝聚力。

企业文化的主要作用有：凝聚作用，企业文化像一根纽带把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每名职工产生归属感和荣誉感；激励作用，企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性；协调作用，企业文化的形成使企业职工有了共同的价值观念，对很多问题的认识趋于一致，增强了他们之间相互的信任、交流、沟通，使企业的各项活动更加协调；约束作用，企业文化对职工行为具有无形的约束力，经过潜移默化形成一种群体规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一；塑造形象作用，优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业的无形资产。案例1：卓望的成功源于创立初期就开始重视企业文化建设

卓望科技CEO谢峰认为，卓望科技的成功之处就在于它从创立初期就十分重视企业文化建设。从卓望科技三年来走过的路来看，从当初成立时的一个人发展到如今的三百多人，卓望科技建立了一支快速响应客户的技术支持队伍，开发能力不断增强，管理结构初具规模。在此中间他们时时刻刻到处可以体会到员工的工作激情和创业动力，以及对理想的孜孜不倦的追求。这使他们能在这个竞争异常激烈的行业生存下来，而且获得了业界瞩目的高成长。在谢峰看来，正是卓望人敢于挑战自我的精神，对瞬间而逝的市场机遇显示出高度的敏感性和灵活性，对内关注员工的需求以及营造积极的工作氛围的努力，才造就了卓望科技今天的成就，而这些正是卓望科技企业文化的重要体现。案例2：企业文化并非大企业的专利

济南九阳电器有限公司董事长王旭宁认为企业不论大小，都应重视企业文化的建设。企业文化不是一次运动，用三年两年时间就能够达到。最好是从企业小的时候就开始着手企业文化的建设，因为大了以后，再去建设企业文化就比较困难了。一个企业文化底蕴有多深，企业发展就有多大，浅薄的企业文化不可能发展成强势企业。九阳的目标是要做一个百年企业。综观世界上的百年不衰的企业，他们都有一个共同特点即是：重视企业文化建设，不以追求利润为唯一的目标，都有超越利润的社会目标。这是他们共同的企业价值观，也是企业文化的核心之一，这也正是九阳公司努力学习的典范。具体到九阳企业，企业文化概括为八个字，即“人本、团队、责任、健康”。以人为本就是既要尊重员工，又要发挥其潜能；其次是鼓励员工自觉地融入团队中，在九阳，自私的、本位的、不协作的员工是不受欢迎的，也是没有前途的；九阳企业的价值观是做有责任感的企业，对员工、消费者、合作者与社会负责任，并在企业经营中努力让他们感到满意。同时倡导每一位员工都要做有责任感的人；九阳的健康理念是让员工拥有健康的身心和健康的生活方式，企业拥有健康的机制，以保证长期生存和发展。

第四篇：企业文化理论知识讲座

企业文化理论知识讲座

讲座人：余世雄（名仕领袖学院院长）

哈佛大学企业管理博士后

华人首席管理学家

一、文化的形成与结构

企业的文化就是企业的价值观最高主管的期望 说明：

1、文化应与产业和产品特性有关

2、文化形成的“积累过程”

许多许多的历史

一些传统一点点文化

3、融入思想与行为的“原理”

①寻找切入点或引爆点

所谓企业文化，就是公司的价值观，全体员工包含干部每天都要去想而且把它表现在行为里。

文化经过三个阶段。道德是价值观的定义，接下来是思想的孕育，第三个是行为的表现。

不断的强化、坚持

②扩及各个部门（程序）与功能

注意两件事：第一个是教育、第二个是科技

解冻=破坏原有的价值观，唤起危机意识

变化=教育新的想法和行动

再解冻=用赏罚手段等，固定新的行为模式

破坏原有的价值观，谁有那个资格、有那个权利、那个想法，站起来把公司原来不好的文化打掉＞解冻

谁能在公司能够一直不断地注意、坚持

行为是改造出来的，我们如果缺少这种手段，缺少这种意识，很难把行为定型化。

问题：

本公司的高阶、中阶、低阶主管群里面有哪些不太好或与理想相悖的工作氛围？

粗俗、随便、无所谓、不能坚持

执行力——坚持某些事情把它做好就叫执行力

中国企业创新的最大障碍是文化和领导力

第五篇：浅析企业文化理论引领企业管理

浅析企业文化理论引领企业管理

摘 要：企业经营与发展离不开管理，而企业管理需要遵循一条清晰的思维主线。企业文化作为一种管理理论和管理方法，已成为当今企业管理的重要课题。本文首先阐述了企业文化的内涵，其次分析了企业文化理论引领企业管理的表现，最后，提出了一些优化企业文化理论的措施，以更好的引领企业管理。

关键字：企业文化理论；企业管理；引领；

企业文化是企业的“软实力”，也是形成企业核心竞争力的关键因素，企业文化理论是企业价值观念与行为规范的总和，是企业的灵魂和精神支柱。在风云变幻的市场经济中，要使企业顺应改革开放的大趋势并得以健康发展，离不开企业文化理论的引领。

一、企业文化的内涵

企业文化是企业所创造的所有物质产品和精神产品的综合，即包括企业内部大家共同认可的企业观念，也包括企业外在的、看得见的行为表现。一切有形的物品、设施、办公环境、企业产品以及品牌形象等等都是企业文化所拥有的内涵。企业文化是企业的无形资产，随着企业的创立和不断积累，每一家企业都会形成自己独特的价值理念、行为规范、产品形象、品牌形象等等，这就是特定企业独特的文化内涵。

二、企业文化理论引领企业管理的表现

企业文化的核心包括企业的使命、愿景、核心价值观三个主要部分，以下从这三个方面分析引领企业管理的表现：

使命解释了企业“为什么存在”、“为谁存在”的问题，是企业发展的终极目标，让企业的员工了解工作的意义，即解释了“我们为什么做现在这个工作”这样一个终极问题。德鲁克在《卓有成效的组织管理》一书中指出：“如何凝聚组织的向心力：只有在一个清晰、明确及共同的使命下，才能使组织的成员凝聚起来，并使其创造出成果，反之，如果一个组织缺乏明确的使命,它就会很快地没落。”

企业文化引领下的愿景管理是依据共享愿景建立战略，由于愿景的产生来自于广大员工的共同期望，特别是在组织扁平化时期，决策权下放，一个清晰、共享的愿景就取代了规则而成为成了决策的指南，组织战略目标也更能得到员工的认可，员工忠诚度也会有所提高。福特公司二十世纪初的愿景是“让汽车大众化”，他对愿景的描述是：“我将为一个伟大的目标建造每一辆汽车„„它要很便宜使得那些没有很高收入的人也能买得起，从而使他们能与家庭一起分享上帝赐予我们的快乐时光„„那时每个人都能买得起，每一个人都能拥有，马车将会从公路上消失，有车将会变成一件理所当然的事„„为此我们要让更多的工人拥有更高的收入。”从福特公司的愿景描述可以看出，福特公司是典型的企业文化引领下的企业管理，其愿景目标表达了创始人的抱负与期望，也表达了员工的共同期望。核心价值观是指导企业管理的一系列基本准则和信条，起着行为取向、评价原则、评价标准的作用，它明确说明了在我们看来“哪些是值得做的”、“哪些不值得做”，告诉大家怎么做才能与企业共同获得成功。价值观是组织履行使命、实现愿景的核心准则，是构成企业价值体系的关键。核心价值观一方面统一了人的意识和信念，另一方面指导了企业管理的各个层面，如以怎样的态度看待员工、以怎样的角度看待人、以怎样的方式激励（约束）人等，正如霍夫斯坦德所说：“企业文化是一种软的、以完整主义理论为依据的观念，但其结果却是坚实的。”

三、优化企业文化理论以更好的引领企业管理

优秀的企业文化能使企业产生凝聚力、向心力，使企业不断兴旺发达；而不良和落后的企业文化会给企业带来不良后果，甚至 导致倒闭。因此，要随时不断总结企业文化，尤其是不断优化和提炼企业文化，使企业文化随时处于最佳状态，从而不断促进生产力的发展，使企业不断兴旺发达。

企业文化理论有三个层面：物质文化是基础，制度文化是关键，精神文化是核心和灵魂。要建设一个优秀的企业文化，必须从这三个层面入手，规范企业文化各个层面的内容，使之为企业管理服务。

（一）规范企业物质文化层

规范企业物质文化层，如统一标志、企业名称，统一服装、环境空间、产品包装设计等等。物质层是企业文化的外在表现和载体，是制度层和精神层的物质基础；规范企业制度，完善企业的组织机构，规章制度。最重要的是要使企业文化，有关企业的价值观、经营战略等深入人心，被所有员工所认同和接受，并在实践中成为自己行为的唯一准则。当然在这个过程中全体员工要不断学习，使学习成为企业文化建设中的唯一方式才是最为重要的。因为未来最成功的企业将是一种学习型组织——能够使各阶层所有成员全心投入，并持续不断学习的组织。企业未来唯一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手更快速学习的能力。

（二）积极开发整理有利于企业文化建设的制度体系

企业文化建设不仅需要社会的大力倡导和支持，更需要落实到每个企业的管理实践中，从一点一滴的经营管理活动中积累起富有个性的企业文化。为保证这个过程的顺利进行，企业必须做出相应的制度安排。这些制度本身也是企业文化的重要组成内容，包括竞争择优机制、民主参与管理和决策机制、奖勤罚懒机制、分工协作机制、合理的绩效评估与分配机制、关爱员工生活的机制、系统化培训员工的机制等，以建立科学高效的企业制度文化。

（三）坚持以人为本，构建和谐型企业文化

构建和谐企业，要突出人的重要作用，努力做到尊重人、理解人、关心人、为了人，实现人的全面发展；始终坚持把广大职工群众的利益作为一切工作的根本出发点和落脚点，时时为职工着想，处处为职工谋利。要经常组织开展形式多样的职工文化体育活动，不断丰富职工文化生活，陶冶职工精神境界。要通过组织举办职工体育比赛、歌咏演唱会等健康向上、生动活泼的文化活动，充分展示良好的企业形象，增强企业的自豪感、归属感和亲情感，有效发挥先进文化陶冶情操、凝聚人心、寓教于乐的良好功效，形成“人造文化，文化育人”的良好

氛围，增强职工的凝聚力，在精神层面实和谐统一。

四、结语

做一年的企业靠运气，做十年的企业靠经营，做百年的企业就要靠文化。文化是可以传承的财富，是软实力的象征。只有不断加强企业文化建设，才能够不断提高企业的核心竞争力。优化企业文化引领企业，以上的建议无疑可以作为参考，在以后的实践与实施中，应该不断总结，不断思考，不断提出更有成效的对策和建议，以更好的引领企业管理。

参考文献：

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