第一篇：煤场与料场调度工职责
煤场与料场调度工职责1、服从倒班作业长领导，负责向中控及技术管理人员反馈料条内各种物料的堆位及大约存量
2、遵守本岗位安全、操作技术规程。
3、负责作业区原燃料的计划组织、跟踪落实、信息收集、记录等工作。
4、负责日常设备检修的提前贮料工作，在保证生产前提下，为设备检修创造条件。
5、安排煤条、矿条巡检工及时对料条清底、归类。（清底、归类工作由料条整理工完成）煤场与料场调度岗位安全技术操作规程
1、危险因素及可能导致的事故1.1上下岗途中易发生车辆伤害事故。1.2堆、取料机在运行时易导致下方人员挤伤事故。1.3在堆、取料机下方行走易发生悬臂皮带托辊脱落伤人事故。1.4在道床上巡检作业时易发生皮带机绞伤和滑跌摔伤事故。1.5雨雪天气上下楼梯易导致滑跌事故和触电事故。1.6冬季巡检时，易发生煤气、CO中毒事故。1.7高处有悬浮物易发生物体打击事故。1.8料堆塌方，易发生掩埋、窒息事故。
2、作业前的准备工作（含确认内容）2.1进入现场劳保品穿戴齐全。2.2对现场倒运车辆进行确认无误后，方可进行作业。2.3确认堆、取料机没有在作业，方可进入该区域。2.4确认安全通道无障碍物，各处安全装置齐全、可靠2.5。进入煤气区域佩戴CO报警器。2.6确认所有转运站内外、通廊上部无高空悬浮物。
3、作业程序、方法、要求3.1室外巡检
4、作业后检查4.1离开休息室关闭全部门窗、电源。4.2确认煤气、CO无超标、泄露。4.3确认高空无悬浮物。原料调度工岗位作业标准范围 本标准规定炼铁厂原料作业区原料调度工岗位的编制定员，隶属关系、基本职能，基本任职条件和执岗素质要求，责任与权限，主要工作内容、程序、方法、要求、辅助工作内容、方法、要求、纠正预防措施、工作关系与信息传递、检查、监督与考核和质量记录等项内容，以保证标准规定满足本岗位要求。本标准适用于鞍凌公司炼铁厂原料作业区原料调度工岗位。规范性引用文件下列标准包含的条文，通过在标准中引用而构成为本标准的条文，在标准发布时，所示版本均为有效，所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列最新版本的可能性。炼铁厂质量体系程序文件术语和定义下列术语和定义适用于本标准。定义本标准采用GB/T6583-ISO8402标准给出的定义。术语5S指整理、整顿、清扫、清洁、保养。岗位说明岗位定员本部门定员按公司核定编制执行。岗位职责
前 言
1、为了使原料作业区各班组交接班的过程规范化，保证安全生产顺利进行，根据作业区要求制定交接班制度。
2、本制度主要起草人：梁义强 王东志张宏伟 于国江制度要求：
1、接班人员必须提前30分钟到厂，参加班前会。做好作业前的各项准备工作。
2、接班人员提前15分钟到岗位对口交接，详细了解上一班的生产情况、设备运转情况及存在的问题，接班人员有权向交班人员提出疑问。
3、交班人员务必详细介绍本班安全生产情况和设备运行情况等相关信息。
4、接班人员检查共用器材、工具和各种设施是否齐全、正常、有无隐患。交班人员详细交清。
5、交班人员必须提前把所属区域生产设备情况掌握好。做到干净交接班。交接双方无异议后，交接班结束。
6、如交接班时发生异议，相应班组负责人要给予协调解决。解决不了要逐级汇报，做到文明交接班。
7、认真做好交接班记录，要求真实、准确、清楚，责任分明。
前 言
1、为了使原料作业区班前会合理化规范化的进行，原料作业区特制定本规定。
2、本规定主要起草人：李树田 黄利
一、班前会模式：（共15分钟）
1、考勤点名（1分钟以内）：（班长同时检查劳保品穿戴、观察员工状态）
2、学习教育：（共5分钟）：传达安全信息、学习“班前5分钟教材”、企业形势任务教育、安全事故案例回顾、学习解读岗位规程、作业标准内容等
3、提问抽考（共2分钟）：班组有针对性的提问、抽考岗位规程和作业标准内容。
4、总结安排：（4分钟）a．班组总结分析（本班组）上一个班工作情况：安全工作情况、生产任务完成情况、员工工作表现（表扬、批评、奖励、考核通报）； b．介绍上班（即将接班的班组）安全、生产情况； c.安排本班组当班安全、生产工作：向职工进行安全交底，说明安全、生产状态，当班工作任务、作业重点，事故预测，明确责任人。
5、领导要求（3分钟）：作业区管理人员或上级领导参加会议时提出要求。
二、班前会规定：
1、班前会时间原则上控制在15分钟之内，会议进行期间不能吸烟。
2、报到时起立并用“到”的口语方式表达。
3、白、夜班（四二班制度）班前会必须有一名作业区领导或管理人员参加。
4、手机定置振动呼叫方式，会议进行期间不能接听。
第二篇：煤场专工述职报告
2014年管理人员综合考评述职报告
燃料运行部燃料管理专工 姓名：xxx
二○一五年一月
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述 职 报 告
填写要求：
一、本人基本情况：
xxx，男，汉族，xx省xxx人，xxx年xx月生（xx岁），共青团员，大专学历，xx年xx月参加工作。曾任xxxxx、燃料运行班长、燃料运行部安全专工、燃料运行部燃料管理专工职务，2004年12月至今任燃料运行部燃料管理专工。
二、工作业绩：
本人在xxx年1-9月中担任xxx电厂燃料运行部运行班长，在担任班长的大半年内，严以律己，团结同事，积极配合部门完成各项工作。在从2012年11月担任班长以来，曾带领班组取得了2013年“班组创优”称号，评选为2013的优秀工作者。在2014年，我继续继承去年的优秀工作作风，同时努力学习，改正缺点。在2014年9月担任燃料运行部安全专工的过程中，参加了燃料系统大修的安全监督工作。在监督过程中，严格要求自己及施工人员，使得在大修期间未发生一起不安全事件，确保了大修工作的正常有序的开展。在担任安全专工的三个月时间内，我配合主任及安全监察部完成了厂内大修的现场安全监督工作，2014“秋检”及2014厂级创五星级发电企业的安全管理工作，在此期间内，本人极好的完成了相关工作。在2014年1
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12月 日的轮岗中担任燃料运行部煤场管理专工到至今，针对煤场频发自燃等重点难题进行根治，到目前为止，#
1、2煤场两侧所被掩埋的消防通道现已清理2/3左右，剩余工作仍在进行当中。此次疏通消防通道使得煤场的自燃现象得到了有效控制，现2个主煤场和2个临时煤场基本没有发现自燃情况，极大地控制了不必要的煤损。
三、主要不足：通过近四个月的安全及燃煤管理工作，我发现了自身不少问题。一是，由于工作年限较短，对于工作管理的全面性不足；二是，对燃煤管理接手时间紧为近一个月，对于现场管理扔有很大漏洞及不足，使得管理不够严谨及具有科学性；三是，工作经验少，年龄小造成对事情判断有时会出现不够细致、全面等情况；四是，对煤场外包单位的管理力度不足，使得有些工作不能及时准时的完成。
四、本人当年的论文、著作、发明创造、奖惩情况。
五、自我评价：请从以下四个方面概括性的描述评价。我是燃料运行部门燃料管理专工，担任燃料管理专工以来,我一步一个脚印，始终以脚踏实地的工作态度,坚持认真学习安全生产方针政策、法律法规，在上级领导的正确领导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，确保了全年工作目标的全面实现，为煤场管理工作做出了积极的贡献，用真诚和朴实的言语和行动，筑起了燃运部用煤安全的第一道防线。
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日常工作中，我能认真的将来煤按配煤需要存放到指定位臵，以保证入炉煤的质量和配煤工作的顺利开展、上煤的简单快捷、提高煤场的工作效率；同时还认真保质的做好煤的验收工作，严格把关，对于自己把握不清或发现来煤有问题，能够及时汇报主管领导，防止厂里利益受到损失。在工作当中能做到严谨，认真，负责，因为我清楚的知道，任何一些微小的疏忽都有可能造成严重的后果。在煤场的管理中我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂、部门规章制度，严格要求自己，摆正工作位臵，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度。牢固树立“安全第一”的思想，以质量达标准，安全创水平为目标，认真落实部门安全生产责任制，努力实现安全生产。增强职工照章作业的自觉性，提高职工的自主保安意识和能力，丰富安全教育的内容和手段，让安全教育警钟长鸣，本未发生一起重大安全事故，圆满完成厂里下达的安全生产目标。在自己是取得了一点点的成就的同时，我还清醒的认识到自己的不足之处，在今后的工作中都应该胜不骄败不馁，还有很多东西需要学习，保证使自己不落后，不退步。
同时，担任燃料管理专工以来，在党风廉政建设责任制和廉洁自律问题上，本人能够认真学习落实中纪委全会精神、结合思想实际和工作实际，进一步筑牢思想防线，把自己臵于组织和群众的监督之下，不论在工作和生活上，我都3
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能积极主动地接受组织和纪检部门的监督，经常征求班子成员和群众的意见和建议。我坚持在重大问题和重大决策上，充分发扬民主，广泛征求大家意见，从来不搞一言堂和家长制作风。在民主生活会上，积极开展批评和自我批评，主动查找问题，并诚恳地接受大家的批评意见，做到有则改之，无则加勉。另外我能够严格约束自己的言行，不散布不负责任的言论，不说不利于工作和不利于团结的言论，不说不利于稳定的话，与上级党组织保持高度一致。本人从不不接受个人礼品，没用公款办私事，没有利用公款大吃大喝，没有不正当收入，做到清正廉洁，廉洁自律，严于律己，不搞特殊，认真履行了党风建设责任制。严格要求自己，要求他人不做的，自己首先不做，要求他人做到的，自己首先做到。做到了爱岗敬业，不怕吃苦，不计个人名利得失，经常加班加点，早来晚走，将许多节假日奉献在了工作岗位上。
六、2015年工作思路及打算
一、继续做好煤场防水、降尘工作
1、煤场应设有良好的防洪通道，通道排水随时保持畅通并定期进行检查和清理。
2、雨水季节，由于雨水量大而造成煤流失时，有关人员应尽快组织人员进行控制、处理，并及时汇报有关领导和部门。
3、煤场应根据季节的不同煤场管理员及时联系运行人4
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员配合对煤场进行喷淋降尘工作，防止煤的风损和自燃。
4、煤场原则上每天斗轮机运行前进行喷淋降尘一次。运行期间粉尘大时可增加喷淋次数。
5、遇大风天气、燃煤表面干燥、汽车来煤煤质不好（末煤飞扬）时应及时向煤场喷淋。
6、煤场洒水时应按照顺序依次开启煤场喷枪，不能漏喷煤场任何位臵。
7、每年冬季来临前，禁止对煤场进行喷淋工作，防止煤场结冻。煤场管理员应及时放空洒水系统管道内存水，隔离煤场洒水总门和各分门，防止冻坏洒水系统。
二、继续做好煤场防火工作
1、煤场管理组应严格按照有关标准，对煤场进行定期、定时检查，及时清理自燃区域，对煤场进行测温，查找火源，控制火点，杜绝煤场大面积着火或有明火发生，保证储煤过程中，不因燃煤自燃而造成大的经济损失。
2、煤场管理组应建立健全煤场定期测温制度，月底上报测温数据和情况分析。制定煤场防火专责工作责任制和工作标准，制定测温区域表和网络图，防止燃煤自燃以及对自燃区域进行控制和处理。
3、增加必要的测温设备，并由专人负责管理和使用维护，保证测温装臵的完好，在测温时，保证测得的数据完整、准确，客观地反映被测点的温度，以便进行科学的管理。
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4、做到收、耗、存有计划、有目的、有组织的进行贮煤。坚持“烧旧存新”的原则，防止煤风化自燃着火，减少储存损失。
5、定期检查煤场喷洒水系统有关管道、阀门及相关设施的完好率及利用率，发现问题及时向有关领导汇报并督促相关部门及时解决，落实责任，分工明确。
6、煤场管理组组长必须掌握每月各煤场取、存煤有关计划，对各个煤场测温情况如实汇相关部门。
7、严格执行煤场整形、组堆标准，防止氧化自燃。对发现自燃着火的煤堆应及时清理和扑灭，不能扩散和蔓延。
8、煤场管理员严格控制进煤场来煤质量，坚决杜绝风化煤、着火煤等有火点煤进煤场，防止火源直接进煤场，减少着火火源。
9、对煤场发生重大火情（发生明火或大面积着火）时，煤场管理员应及时组织人力、物力加强控制，防止火势蔓延和增长，并及时汇报上级部门，组织协调有关单位和部门全力灭火。
要求：文字简练，字数要求在2000字以内（一般A4两页）。
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第三篇：调度中心职责
生产调度的概念
生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。现代工业企业，生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行。因此，加强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的。
生产调度工作的作用
生产计划和生产作业计划编制出来之后，还仅仅是纸上的东西，要组织计划的实施，把纸上的计划变成现实的可供销售的产品，就需要一个部门去组织实现这项任务，这就是生产调度。
1、保证生产过程顺利运行
编制生产计划和生产作业计划，无论考虑多么周密，安排如何具体，也不可能预见到实际生产过程中的一切变化。实际生产过程中，情况十分复杂，千变万化，有局部的，也有整体的；有内部的，也有外部的；有工艺方面的，也有设备方面的；有主观因素，也有客观因素。这些问题一旦出现，小则造成生产被动，大则造成生产过程中断，生产停车，计划难于完成。生产调度就是要及时了解掌握这些影响因素。组织有关部门、有关人员处理解决这些不平衡因素，消除隐患，以保证生产过程长周期安全运行，保证生产计划和生产作业计划按要求实现。如果没有生产调度夜以继日的指挥调度，要想及时解决生产过程中随时出现的矛盾，维持生产过程的正常运行，是不可能的。
2、收集生产动态和有关数据
生产调度不仅要组织实现生产计划，而且在组织生产过程中，有许多工艺、设备、环保、安全、质量、供应、销售、服务等方面的动态性情况和许多原始数据，需要及时、准确地记录下来，这是一项十分重要的基础工作。及时准确地记录下这些数据和情况，就能及时地为各级领导、各部门了解生产、指挥生产提供真实可靠的依据，可作为有用的资料保存下来。由于生产调度的工作性质所决定，这项工作只能由生产调度承担。
3、协调关系、贯彻领导指示
现代企业生产逐步趋向深度加工、联合加工，领导管理多层次宽幅度。因此，协调好上下左右关系，对保证生产过程的正常运行起着重要的作用。协调能力既是一种工作艺术性，又是调度作用进一步发挥的体现。同样一件事，由于各人协调能力的差距、结果就不一样。由于生产调度既要与生产打交道，又要与各部门、各种人相联系，而且一年365天，每天24小时，都要坚守岗位，这就决定了生产调度处于生产指挥的中心位置。因此，各级领导对生产管理的指示，均通过生产调度传达下去，然后反馈上来。
生产调度工作的主要内容与基本要求
生产调度工作的主要内容
生产调度工作一般包括以下内容：
1、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。
2、根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作。
3、检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决。
4、对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产能力的变动记录等）进行分析研究。
生产调度工作的基本要求
对生产调度工作的基本要求是快速和准确。所谓快速，是指对各种偏差发现快，采取措施处理快，向上级管理部门和有关单位反映情况快。所谓准确，是指对情况的判断准确，查找原因准确，采取对策准确。为此，就必须建立健全生产调度机构，明确各级调度工作分工，建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度，掌握一套迅速查明偏差产生的原因，采取有效对策的调度工作方法。对生产调度工作的其它一些要求如下所述：
1、生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时，调度人员还应不断地总结经验，协助计划人员提高生产进度计划的编制质量。
2、生产调度工作必须高度集中和统一。现代化大生产中生产者成千上万，生产情况千变万化，讲管理就必须讲统一意志，统一指挥，建立一个强有力的助手。各级调度部门应根据同级领导人员的指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。各级领导人员应充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。
3、生产调度工作要以预防为主。调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。贯彻预防为主的原则，就是要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象产生。在组织生产的过程中，不仅要抓配套保证装配需要，还要抓毛坯保证加工需要，防止只抓出产不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得调度工作的主动权。
4、生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线。为此，调度人员必须具有深入实际、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神，要经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究所出现的问题，动员群众自觉地克服和防止生产中的脱节现象，出主意想办法，克服困难，积极完成生产任务。只有这样，才能防止瞎指挥，使调度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。生产调度工作的机构和分工
生产调度工作的机构
企业的生产调度部门，是实施生产作业（进度）控制，进行日常生产管理，以实现生产作业计划的责任部门。因此，每个工业企业都应该按照上下贯通、左右协调、集中统一、灵活有效的原则建立起生产调度工作系统。在各个生产环节中都应设置专职的或兼职的调度机构和人员，负责处理日常生产活动中产生的各种偏差。一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度。即厂部以主管生产的厂长为首，设总调度室（或生产科内设调度组）执行调度业务；车间在车间主任领导下设调度组（或调度员）；工段（班组）设调度员，也可由工段长（班组长）兼任；在机修、工具、供应、运输、劳动等部门也要建立专业性质的调度组织。
各级调度机构应明确职责和权限，规定编制，充实人员，并配备相应的调度技术装备。
调度机构的分工应根据集中与分散相结合的原则，以及每个企业的生产技术特点来决定。
对于生产过程连续程度较高，各个生产单位之间生产活动联系紧密，生产安全问题比较突出的企业（如化工厂、冶金厂、流水作业的机械厂等），生产调度的集中程度就要大一些。反之，厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业（如特种工艺美术厂、单件小批生产的机械厂等），生产调度工作的集中程度就应该相对小些，可把较多的权力下放给基层。
生产调度工作的分工
厂部调度机构的调度人员分工，一般有以下三种方式：
1、按产品分工。由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务。从所管产品的生产前准备、投料、生产，一直到产品完工的全过程，都由分管调度人员包干负责到底。这种分工的优点是：调度人员了解所分管产品的全过程，责任明确，特别适用于生产周期长的产品和新产品。其缺点是：容易发生对车间、工段的多头指挥，影响调度工作的集中统一。
2、按车间、部门分工。由每个调度人员分工主管一个或几个车间（业务部门）的调度工作，全面掌握所管车间（或部门）所有产品的生产及业务活动。这种分工的优点是：调度人员能全面了解该车间生产各种产品的情况（或该业务部门的全部情况），便于统筹兼顾。其缺点是：不能了解产品生产的全过程，容易发生前后脱节的现象。对于品种较稳定的成批大量生产，宜采用这种分工方式。
3、按产品按车间相结合的分工。即对稳定生产的品种，实行按车间分工的方式，对特殊的、难度大的、生产周期长的产品，设专职调度员，以保证此类产品较顺利地完成生产全过程；同时又尽可能减少各种产品相互冲突，对车间、工段多元指挥的现象。
此外，厂级的设备、工具、供应、运输、仓库、劳动等部门，可根据实际需要，设立调度组，或指定专人负责调度工作。
调度工作制度
生产调度是一项日常性的工作，应当把一些反映生产调度规律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指导调度工作的有效开展。调度工作制度一般有：值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度等。其内容视企业具体情况而定。
实行值班制度
为了组织调度，及时处理生产中出现的问题，厂部、车间都应建立调度值班制度。规模较大的企业可设中央调度控制台。厂部、车间都要设值班调度，处理日常生产中的问题。值班调度在值班期内，要经常检查车间、工段作业完成情况及科室配合情况，检查调度会议决议的执行情况，及时处理生产中的问题，填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况记录下来实行调度报告制度。为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况，企业各级调度机构要把每日值班调度的情况报告给上级调度部门和有关领导。企业一级生产调度机构要把每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、商品出产进度情况等，报企业领导和有关科室、车间掌握。
坚持调度会议制度
调度会议是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。企业一级调度会议由企业负责生产的领导主持，主管调度工作的科长召集，各车间主任及有关科室科长参加。车间调度会由车间主任主持，车间计划调度组长召集，车间技术副主任、工具员参加。会前要做好准备，事先摸清问题，通知会议内容，集中解决生产中的关键问题。会议上议题要突出重点，要强调协作风格。会议既要发扬民主，又要有统一意志。
健全现场调度制度。领导人员下现场，到发生问题的现场去，会同调度人员、技术人员、工人三结合地研究生产中出现的问题，以求得矛盾的解决。这种方法有利于领导人员深入实际，密切联系群众，掌握下情，调动各方面的积极性，使问题可以获得又快又好的解决。
坚持班前班后小组会制度
小组通过班前会布置任务，调度生产进度；通过班后会检查生产进度计划完成情况，总结工作。
第四篇：调度指挥中心职责
调度指挥中心职责
一、认真贯彻安全生产方针，按目标计划协调、组织各单位生产。
二、掌握产、运、销、存情况，建立完整的原始记录，认真填写调度台帐，编制调度日报。
三、认真做好上情下达、下情上报工作。准确无误地传达领导批示、上级通 知，并检查贯彻执行情况。对基层反映的生产活动情况以及出现的重大问题，如 实迅速上报。
四、发生重伤及其以上人身伤亡事故、重大非伤亡事故或可能对生产稳定造 成较大影响的设备事故，必须按事故汇报程序及时汇报，并协助领导组织人力、物力进行抢救。
五、对主要生产环节的大修时间进行控制，确保均衡生产。
六、做好季节性调度工作，特别是对雨季“三防”及冬季“四防”，要进行 适时调度，防止突发性事故发生。
七、负责组织召开调度例会及生产性专题会议，凡是涉及影响安全生产的问 题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
八、组织学习生产、安全及调度业务知识，不断提高调度人员综合素质和工 作水平。
九、发现问题到现场，深入基层调查研究，熟悉掌握生产实际情况，提高调 度工作质量。
十、认真执行安全询问制度，询问采掘工作面地质变化情
况、工程质量情况、设备运转情况、各大系统有无隐患、违章操作；询问有无计划外停风、停电、瓦 斯聚集等现象；询问各类事故和隐患问题的处理情况。
十一、加强调度业务建设，建立完善的原始记录，定期归档保存，不断更新 调度通讯设施，采用现代化的调度通讯手段；开展调度业务竞赛，提高调度人员 的素质，不断提高调度工作质量。
十二、负责每日及时向上级调度指挥部汇报当日的生产、安全、经营情况。
十三、负责有关会议、文件、通知的传达和传真复印，并按矿领导的指示及 时传达至各相关单位。
第五篇：调度部职责
调度部工作职责
运输公司直属的调度部存在的目的；其中心思想是为运输车队利益最大化而服务。中心任务是在节约车辆物流成本的基础上为配送客户制作出最合理的物流方案，落实协调，合理调度、跟踪监管各运输车辆的物流进度，使公司车辆的物流能力最大化。调度部的人员配制及各属工作内容： 调度负责人1名（负责部门总工作安排）2 调度员2名/ 3名（负责日常工作及具体操作）
部门负责人之主要工作内容：
全面负责承接物流任务车辆运输的调度协调工作，确保物流运输工作的顺畅运行；努力引导、监督各调度员对日常运输成本的掌控与评估；对各调度员的日常工作行为进行有效监管。负责部门月物流任务、日物流任务的计划及进度监管；了解运力明细及承接客户的物流任务明细作出有效评估；结合本公司实际，在完成运输任务和节约运输成本（减少车辆行驶里程，增加车辆周转使用率）的前提上做出合适的物流方案；安排和督导当值调度员具体操作。及时更新客户物流任务的增减，通知当班调度做出相应调整，并及时对客户任务进行回馈。负责缩小各正常出勤车辆及相关人员的月所得利益；具体方案：结合公司制定运输任务目的地优次分4类（公司按产值标准综合制定）为基准进行为期一月的调整期；以当日值班调度的实际物流运力表为基础，计算出各车及相关人员的日总产值，以产值高低排列做好详细记录（做到一周一上报）及时通知调度员进行调整；具体操作如下：把月分为3个时间段上、中、下旬（每旬10天计）；上旬微调跟踪、中旬中调督导、下旬大调严控；以上方案的前提是各车及相关人员必须为正常考核（如服从任务调度，出车、出勤不能低于正常考核）。4 组织部门周列会、各车综合总产值周公示；列会内容：对各调度员的工作态度、业绩进行点评考核；总结并对前周日工作任务的完成质量进行点评，对工作中遇到的问题进行有针对的研究解决和制定预防方案；并以书面报告形式上报车队主管领导；各车周公示：以调度值班运力表为基础把各车日综合产值相加得出周综合产值以书面报告上报车队主管领导经批准后进行公示； 协助车队主管领导对各车操作人员进行月日常考核统计（以各班调度员日常考核记录为准）进行评估上报，考核内容有日常出车、行驶等服从调度的态度问题，并书面建议奖罚。解决协调车辆运输途中遇到的突发情况，协助车队领导对承接客户的运输路线、路况做出评估。耐心受理司机等相关人员的正当投诉、合理建议，并及时反馈，解决。
部门各调度员之日主要工作任务： 调度员的日常工作直接关系物流任务的完成质量与效果，是日常物流任务、方案的操作与实施者。更是司机和业务客户或部门的服务员，要求个人工作态度严谨、灵活、公平、服从大局。2 对日常物流任务、运力情况做到清晰明细的了解；需做到在心里有大致物流方案具体实施细节，及时了解业务、客户任务的更新，以任务务的急重轻缓等情形综合运力，做出提前预计安排；如运力、或其他状况有可能延误完成计划任务时，应尽早做出调整沟通并及时上报。车辆调度时机动灵活，准确无误地进行操作，千方百计提高车辆周转率（减少车辆行驶里程、交货时间），确保物流用车率；调度车辆，做到出车时间、地点、任务明确；公平合理安排调度车辆、驾驶员出车、次数、时间，做到各车效益相对平衡； 把各物流车辆的外出做业时间提前预计掌握并及时追踪落实，监控并及时了解外出车辆的正常状况，及时掌握物流线路的最新动态，对突发事件做好应对处理及时上报并与各部门协调。
5, 及时填写调车,出车,行车明细记录,交接班应提前20分钟进行,交待清楚需跟办的遗留事项，并做好记录确认。坚守工作岗位，尽最大努力协调物流任务和驾驶员之间的矛盾。7 对各车辆、人员进行日常考核，考核内容包括服从调度、消极怠工、谩骂威胁等，在可能因人员态度造成影响运力调度时，需灵活处理沟通及时上报，并做好书面记录。8 完成上级交办的其他任务。
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