第一篇：江南大学网络教育2013年管理学原理第三阶段测试题
江南大学现代远程教育2013年下半年第三阶段测试卷 考试科目:《管理学原理》第五――十四章（总分100分）时间：90分钟学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：
一、判断题（每题2分，不答不得分，答错倒扣2分，共10分）
1、如果事先制定的计划非常详细周到，下属对计划的目的和要求很明确，那么有效的管理幅度会偏大。（√）
2、控制工作就是衡量计划执行中出现的偏差。（×）
3、集权可以保证决策执行的高效率。（√）
4、根据马斯洛的需求层次论，对员工的激励主要应当满足其较高层次的需求。（×）
5、领导即使做好了对下级的激励工作，也不一定会显著提高工作业绩。（√）
二、单选题（每题3分，共30分）
1、由纵横两套管理系统组成的组织结构形式是（A）。
A、职能制
属于（C）。
A、工艺过程部门化
A、集权 B、产品部门化 B、分权 C、职能部门化C、擅权 D、人数部门化 D、放权
3、当决策的风险程度较大、下属的素质较低时，组织的领导者一般倾向于（A）。
4、影响管理幅度有很多因素，下面那种说法不对（A）。
A、主管人员面对的是复杂问题时，幅度应该大一些 B、计划完善程度高时，可以加大
C、工作中需协调的频次较少时，幅度可以大一些D、组织沟通渠道畅通，可以加大
5、“什么都领导说了算，还要我们干什么”反应了过分集权的什么弊端（D）。
A、降低决策质量 B、降低组织适应能力 C、降低组织成员工作热情D、以上都对
6、某公司有作业人员64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（B）
A、10人4层
A、安全的需要 B、9人2层 B、权力的需要 C、9人4层 C、社交的需要 D、8人3层 D、尊重的需要
7、马斯洛把人的需要概括为五个层次，其中第三层次是（C）。
8、“今年公司不可能实现利润增长20%的目标”。根据弗鲁姆的期望理论，这是（A）偏B、矩阵制 C、事业部制 D、直线—职能制
2、在工业企业中，把企业划分为研究开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等，此类划分
低。
A、期望值 B、效价 C、激励力 D、成就感
9、某车间工人对企业三期工程的如期完成抱无所谓的态度，因此其激励程度非常低，这属于以下哪个选项太低（B）。
A、期望值 B、效价 C、需求层次 D、负强化
10、某大酒店经理发现，客房部人员流动率明显高于洗衣部。该经理经过调查还发现，客房部和洗衣部的仅聘用的资格条件相同，待遇也基本相同．而工作负荷反而洗衣部较重。客房部人员流动率高的原因最有可能是：（C）
A、客房部员工不能胜任工作B、客房部工作经常需要加班
C、客房部员工没有受到激励D、在客房部工作拿出奖金比较少
三、简答题（每题5分，共20分）
1、“结构跟着战略变”这句话的含义是什么？
答：组织在发展过程中需要不断对其战略的形式和内容做出不断的调整。新的战略一旦形成，组织结构就应该进行调整、变革，以适应新的战略实施的需要。结构追随战略，战略的变化必然带来组织结构的更新。首先，不同的战略要求开展不同的业务活动重心的转移和核心职能的转变，从而使各个部门、各职务在组织中的相对位置发生变化，相应地就要求对各管理职务以及部门之间的关系做出调整。
2、简述管理层次及其影响因素
组织中从最高主管到具体工作人员之间的不同层次称之为管理层次。一个组织管理层次的多少，受到组织规模和管理幅度的影响。
在管理幅度给定的条件下，管理层次与组织的规模大小成正比，组织规模越大，包括的成员数越多，需要的管理层次就越多。
在组织规模给定的条件下，管理层次与管理幅度成反比，每个主管所能直接控制的下属人数越多，所需的管理层次就越少。
3、简述管理者的权力及其构成：“权力”通常被描述为组织中人与人之间的一种关系，特指在某个管理岗位上的人，对整个组织或所辖单位及人员的影响力，简称管理者影响别人的权力。权力主要来自于三个方面：制度权：组织正式授予的权力，包括组织活动的决定权、指挥权和对组织成员的奖惩权。专长权。个人影响权。
4、简述分权程度的标志及其实现途径
组织分权程度的标志关键在于决策权或命令权是集中还是下放。主要表现为：更多、更重
要的决定可由低层管理层次作出。较高管理层次有更多的职能运行受到较低管理层次决定的影响。较低管理层次作出的决定较少受较高管理层次的检查。分权主要通过两种途径来实现： 改变组织设计中的权力分配（制度分权）。主管人员在工作中授权。
5、管理方格图。
1）是布莱克和莫顿在四分图的基础上提出的一张九等分的方格图；
2）以对生产和对职工的关心程度分别作横、纵坐标，用来衡量管理人员的行为倾向，它属于领导
行为理论范畴；
3）方格图中显示了五种典型的领导方式。
四、案例选择题（每题4分，共20分）
一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司，不久前有二位精明强干的年轻财务管理人员提出辞职，到提供更高薪金的竞争对手公司里任职。其实，这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这二位年轻人增加薪金，因为他们的工作表现十分出色。但人事部门的主管认为，这二位年轻财务管理人员的薪金水平，按同行业平均水平来说，已经是相当高的了，而且这种加薪要求与公司现行建立在职位、年龄和资历基础上的薪金制度不符合，因此拒绝给予加薪。
对这一辞职事件，公司里的人议论纷纷。有的人说，尽管这二位年轻人所得报酬的绝对量高于行业平均水平，但他们的表现那么出色，这样的报酬水准是很难令人满意的。但也有的人质疑，公司人事部门的主管明显的反对该项提薪要求，但是否应当由了解其下属表现好坏的财务部门主管对本部门员工的酬劳行使最后决定权？公司制定了明确的薪金制度，但它是否与公司雇用和保留优秀人才的需要相适应呢？公司是否应当制定出特殊的条例来吸引优秀的人才，或者还是让那些破坏现行制度的人离开算了？„„这些议论引起了公司总经理的注意，他责成人事部门牵头与生产、销售、财务等各部门人员组成一个专案组，就公司酬劳计付方式广泛征求各部门职工的意见，并提出几套方案，供下月初举行的公司常务会讨论和决策之用。1 这家高技术产品制造公司的组织结构是（B）
A 直线制B 直线职能制C 事业部制D 矩阵制二位年轻人拿到了高于行业平均水平的薪金仍没感到满意，这种现象可用何种激励理论得以解释（A）
A 公平理论B 期望理论C 强化理论D 需要层次理论财务主管和人事主管在该公司中属于（B）
A 基层管理人员B 中层管理人员C 高层管理人员D 综合管理人员人事部门主管拒绝同意给财务管理人员加薪，这是行使了（C）
A 直线权力B 参谋权力C 职能权力D 个人权力
5公司总经理准备薪金制度的改革问题，这是一种（B）
A 程序性决策B 非程序性决策C 战略决策D 业务决策
五、案例分析题（20分）
保罗在1971年从美国中西部的一所名牌大学拿到会计专业的学士学位后，到一家大型的会计师事务所的芝加哥办处工作，由此开始了他的职业生涯。9年后，他成了该公司的一名最年轻的合伙人。公司执行委员会发现了他的领导潜能和进取心，遂在1983年指派他到纽约的郊区开办了一个新的办事处。其工作最主要的是审计，这要求有关人员具有较强的判断力和自我控制力。他主张工作人员何要以名字直接称呼，并鼓励下属人员参与决策制定。对长期的目标和指标，每个人都很了解，但实现这些目标的办法却是相当不明确的。
办事处发展得很迅速。到1988年，专业人员达到了30名。保罗被认为是一位很成功的领导者和管理人员。
保罗在1989年初被提升为达拉斯的经营合伙人。他采取了帮助他在纽约工作时取得显著成效的同一种富有进取心的管理方式。他马上更换了几乎全部的25名专业人员，并制定了短期的和长期的客户开发计划。职员人数增加得相当快，为的是确保有足够数量的员工来处理预期扩增的业务。很快，办事处有了约40名专业人员。
但在纽约成功的管理方式并没有在达拉斯取得成效。办事处在一年时间内就丢掉了最好的两个客户。保罗马上认识到了办事处的人员过多了，因此决定解雇前一年刚招进来的12名员工，以减少开支。
他相信挫折只是暂时性的。因而仍继续采取他的策略。在此后的几个月时间里又增雇了6名专定业人员，以适应预斯增加的工作量。但预期中的新业务并没有接来，所以又重新缩减了员工队伍。在1991年夏天的那个“黑暗的星期二”，13名专业人员被解雇了。
伴随着这两次裁员，留下来的员工感到工作没有保障，并开始怀疑保罗的领导能力。公司的执行委员会了解到问题后将保罗调到新泽西的一个办事处，在那里他的领导方式显示出很好的效果。
分析：
1、保罗作为一位领导者的权力来源是什么？
2、这个案例是更好地说明了领导的行为理论，还是领导的权变理论？为什么？
3、保罗在纽约取得成功的策略，为什么在达拉斯没能成功？其影响因素有哪些？
【思路】（1）保罗作为一位领导者的权力来源于专长权，个人影响权
（2）这个案例很好地说明了领导的权变理论，因为内外条件变化，则应采用相应的领导策略，如“一成不变”则会导致失败。
（3）保罗在纽约成甸的策略，放在达拉斯却未能成功，主要是环境发生变化。说明领导策略发挥作用，有一定内外条件。
影响因素：环境、员工素质、员工需要、策略的连续性。
第二篇：管理学原理测试题
《管理学原理》离线作业1
模块1 管理概述
一、判断题
1.管理的本质是提高劳动生产率。（错）
2.管理者是运用职位、权力，对人进行统驭和指挥的人。（错）3.管理职能是管理者实施管理的功能或程序（对）4.管理过程中最经常、最关键的职能是领导职能。（对）
5.计划是管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动。（错）6.法约尔被称为“科学管理之父”。（错）7.科学管理论认为，管理的中心问题是协调。（对）8.人际关系学说的创始人是梅奥。（对）
二、单项选择题
1.管理直接或间接地同生产资料所有制有关，反映了管理的哪种特性。（③）①必要性 ②目的性 ③科学性 ④艺术性
2.认为管理就是通过其他人把事办好，是强调管理的哪种特点。（④）①核心环节 ②作业环节 ③本质 ④对人的管理 3.管理是一种艺术，这是强调管理的哪种特性。（①）①复杂性 ②有效性 ③实践性 ④精确性
4.管理过程中最经常、最关键的职能是哪种职能。（②）①控制职能 ②领导职能 ③组织职能 ④计划职能
5.从狭义上看，以哪种管理为核心的组织与协调的工作属于管理工作。（②）①信息管理 ②管人 ③时间管理 ④财务管理 6.对高层管理者来说，哪种技能更为重要。（③）①行政技能 ②技术技能 ③概念技能 ④人际技能
7.为了最大限度地刺激与激励工人的劳动积极性，泰罗创立并推行哪种工资制。（①）
①有差别的计件 ②计件 ③计时 ④奖励 8.人际关系论的最早代表人物是哪一位。（③）①法约尔 ②泰勒 ③梅奥 ④巴纳德 9.权变管理理论的代表人物是哪一位。（②）①德鲁克 ②卢桑斯和伍德沃德 ③巴纳德 ④西蒙
三、多项选择题
1.管理系统的构成包括哪些要素。（①②③④）①管理目标 ②管理主体 ③管理对象 ④管理环境 2.管理机制的约束机制主要包括哪些方面。（①②③④）①权力约束 ②运行机制 ③责任约束 ④动力机制 3.管理与所处的环境存在着相互影响、相互依存的关系，主要表现在（①②④）。
①对应关系 ②交换关系 ③反比例关系 ④影响关系 4.管理机制的特征是什么。（①②③④）①系统性 ②客观性 ③自动性 ④稳定性
5.法约尔较为系统地提出管理者素质的标准，主要体现在哪些方面。（①②③）
①身体方面 ②智力方面 ③教育方面 ④能力方面 6.组织文化的结构主要由哪些层次构成。（①②③）①精神文化层 ②制度文化层 ③物质文化层 ④本质文化层 7.组织文化的功能有哪些（①②③④）。
①导向功能 ②集聚功能 ③激励功能 ④辐射功能
四、简答题
1.简述管理核心技能（1+3）模式的主要内容。批判性思维和问题解决技能 书面或口头的有效沟通方法 合作与团队建设 创造与创新 2.试述泰罗的科学管理理论的主要思想与贡献
（1）管理的中心问题是提高劳动生产率；（2）工时研究与劳动方法的标准化；（3）科学挑选与培训工人；（4）实行差别计件工资制；（5）管理职能与作业职能分离；（6）实行“例外原则”；（7）强调科学管理的核心是“一场彻底的心理革命"
3.简述“学习型组织”的基本思想。
未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。这种组织由一些学习团队组成，有崇高而正确的核心价值、信心和使命，具有强韧的生命力与实现共同目标的动力，不断创新，持续蜕变，从而，保持长久的竞争优势。
模块2 计划与决策
一、判断题
1.任务环境中最直接、最明显影响企业经营的是市场。（对）
2.按原有已规定的程序、处理方法和标准进行的决策是程序化决策。（对）3.企业的基本计划类型主要是战术计划。（错）
二、单项选择题
1.面对棘手的管理问题，要熟练地运用一些创造性技法，形成解决问题的全新创意。根据管理实践经验，创造技法包括哪些。（④）①寻异、综合 ②分解、折中
③换元、重组 ④寻异、综合、分解、折中、换元、重组、移植、逆寻 2.决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为哪种理解较完整。（②）
①出主意 ②拿主意 ③既出主意又拿主意 ④评价各种主意
3.邀请专家、内行、针对组织内某一个问题或某一个一题，让大家开动脑筋，畅所欲言地发表个人意见，充分发挥个人和集体的创造性，经过相互启发，产生连锁反应，集思广益，然后进行决策的是哪种方法。（②）①认知冲突法 ②头脑风暴法 ③个人决策法 ④征询法 4.制定目标的原则主要有哪些原则。（④）①明确性原则和先进合理原则 ②可行性原则 ③可度量性原则 ④包括上述①②③
三、多项选择题
1.对企业经营影响较大的一般环境主要有哪些。（①②③④）①经济环境 ②技术环境 ③政治与法律环境 ④社会与心理环境
2.管理问题分析与界定的方法与技术主要有哪些。（②③④）①调查研究法 ②信息搜集法 ③观察方法 ④分析方法 3.来自管理者自身的创造力直接来源有（①②③④）。
①创新精神 ②知识、经验与技能 ③创造性思维与创造方法 ④勤奋工作 4.来自管理者自身的创造力直接来源有哪些。（①②③④）
①创新精神 ②知识、经验与技能 ③创造性思维与创造方法 ④勤奋工作
四、简述题
1.简述计划职能的重要性 计划是实施管理活动的依据
计划可以增强管理的预见性，规避风险，减少损失 计划有利于在明确的目标下统一员工思想行动
计划有利于合理配置资源，提高效率，取得最佳经济效益
2.试述分析与解决管理问题的基本程序 第一阶段：发现问题
⑴明确标准
⑵建立高效的环境扫瞄系统，对管理活动与环境进行实时监测，搜集相关信息。
⑶以预期标准为依据，对所扫描到的信息进行比较衡量，以确定是否出现差异，即问题。
⑷如发现问题，就对出现的问题进行客观、全面、准确的描述 第二阶段：界定问题。
⑴经过认真分析，确定管理问题的性质与程度
⑵分析造成这一问题的原因与深层根源。
⑶对与这一问题相关的环境与条件作出分析与评价。
⑷在分析界定问题的基础上，提出破解如何管理问题的方向。
第三阶段：解决问题。
⑴确定解决问题的工作目标。
⑵激发并形成解决问题的创意。
⑶制定体现创意、解决问题的可行方案。⑷将方案付诸实施，并进行跟踪控制，作必要的调整，以确保问题的圆满解决
3.编制计划的要领有哪些
一、确定目标：确定目标是决策工作的主要任务。
二、认清现在：计划是连接我们所处的此岸和我们要去的对岸的一条船。
三、研究过去：虽然“现在”不必然在“过去”的线性延长线上，但“现在”毕竟是从“过去”走来的。
四、预测并确定重要的前提：前提条件是关环境于实现计划的假设条件，是关于我们所处的现在到我们将来要去的可能。
五、拟定和选择可行性行动计划：该步骤分三个内容：拟定可行性行动计划、评估计划和选定计划。
五、案例分析
该由谁骑这头驴
一位农民和他的孙子到离村12里地的城镇去赶集。开始时老农骑着驴，孙子跟在驴后面走。没走多远，就碰到一位年青的母亲，她指责农夫虐待他的孙子。农夫不好意思地下了驴，让给孙子骑。走了一公里，他们遇到一位老和尚，老和尚见年青人骑着驴，而让老者走路，就骂年青人不孝顺。孙子马上跳下驴，看着他爷爷。两人决定谁也不骑。两人又走了四里地，碰到一学者，学者见两人放着驴不骑，走得气喘吁吁的，就笑话他们放着驴不骑，自找苦吃。农夫听学者这么说，就把孙子托上驴，自己也翻身上驴。两人一起骑着驴又走了三里地，碰到了一位外国人，这位外国人见他们两人合骑一头驴，就指责他们虐待牲口！问题：你若是那位老农，你会怎么做？
老头和孙子是这个问题的决策者，骑驴和走路是他们去县城的两种方法，遇见了当母亲的女人、和尚、学者、外国人都是影响决策者的四个因素，到达县城才是老头和孙子的目的。前四位让他怎么做他就怎么做，谁提意见他就听谁的，结果到最后高的大家都有意见，都不满意。在做任何事情的时候想做到部得罪任何人还想讨好每一个人，那是绝对不可能的。只要你认为是对的就去做，在参考意见时要看意见的本身，而不是看别人的脸色，广泛听取别人的意见是必须的，但是一定要加以分析和判断，采纳那些科学而实用的建议与意见。
第三篇：江南大学管理学原理考研试题
2010年江南大学管理学原理考研试题（回忆版）
一 选择题（10个）
第一题为08年真题选择题第一题。其他题目与题库和真题的考点类似，都不难，把资料做了就够了。
二 简答题近20年来管理学的趋势
答：这个是自己归纳总结的，大纲里也要求了掌握，我去年答的是芮明杰《管理学——现代的观点》里总结的：精益生产、建立学习型组织、企业流程再造 2 组织变革和组织文化的概念
答：先对两个概念作出解释，在讨论两者间的关系，比如，组织变革要建立在组织文化的基础上，组织文化的培养塑造中要提倡变革精神，不断提高组织适应环境的能力。3 权变理论
答：权变理论释义，以及根据这一理论为依据区分的两类领导类型 4创新
答：这题问的比较范，基本我们就是把大纲上提到的跟创新有关的概念都写了上去。
三 案例分析题（大致内容）案例1 一个企业职位人选考量的案例，重点是分析内部提升和外部招聘的优劣比较。详见08年真题案例二 案例2 案例描述了一个钢铁重工业企业发展遇到了瓶颈，企业领导考虑拓宽企业发展渠道，多元化发展。考察后准备引进一套国外的先进技术，是节能环保的朝阳产业。但是引进设备投资大，而且需要较强的技术支撑，还涉及到投资回报需要一段时间。
问题1 请分析该企业应不应该引进这套技术实施转型？
问题2 如果引进该企业该如何逐步实施转型？如果不引进又该怎么办？请谈谈你的看法。
四 大作文
请以《企业社会责任》为题写一篇1800字的作文。
2011年江南大学管理学考研真题（回忆）
一、选择题
十个，就是考书上的顺序，比如，管理，企业环境等
二、简答题1，试分析小公司老板和大公司经理的异同点 2，核心能力的界定五个条件 3，影响企业变革的内外因素
4，正强化和负强化的定义和区别
三、案例分析
1、福特的focus战略
2、简述福特的focus战略的“全球眼光，地区行动”是怎么体现的？
3、从以上短文试阐述战略性计划和战术计划的异同点。
欧阳健的领导风格和方式
1、欧阳健权力的来源，怎么影响下属的？
2、欧阳健分别对市场部和研发部不同的领导风格各是什么？为什么？
3、等员工成熟了，欧阳健的领导风格和方式将有什么变化？为什么？请用期望理论和双因素理论分析。
四、论文题请以《企业社会责任》为题写一篇2000字的论文
2012年江南大学管理学原理考研真题（回忆版）选择题：
一共十个（单选）第8题，关于量本利分析，大概意思是当价格上升时，盈亏平衡点往左还是右移，当固定成本增加时，盈亏平衡点往左还是右移。（其他的题感觉不是很难，只是感觉，有可能有偏差哈~）
简答题：
1、说明组织管理权（经营权）与所有权相分离，对管理有什么意义？
2、波特的行业结构分析
3、直线职能与参谋职能之间为什么容易产生矛盾？如何解决
4、菲德勒的领导权变理论
案例分析：
第一题，华森制药
1、赵（华森制药的创始人）所采用的主战略是什么，举例说明。
2、说明波特的三种基本战略，赵所采用的是什么战略？
3、赵身上所体现的企业家特质，举例说明。第二题，关于通用的组织结构
1、通用的管理层次甚少，所采用的是那种组织结构？这种结构的优缺点（扁平结构）。
2、通用没有独立的人事部门，在招聘新员工时，有各个部门的老员工组成招聘小组，这是一种什么组织结构，它的优缺点。（矩阵组织）
管理写作：
主题——冲突管理 要求：
1、自拟题目
2、理论与实际相结合 3、1800字
（内容大概就是这样，不准确的地方，还请指正，方便下届的童鞋们复习~）
2010年江南大学管理学原理（回忆版）
一 选择题（10个）
第一题为08年真题选择题第一题。其他题目与题库和真题的考点类似，都不难，把资料做了就够了。二 简答题近20年来管理学的趋势
答：这个是自己归纳总结的，大纲里也要求了掌握，我去年答的是芮明杰《管理学——现代的观点》里总结的：精益生产、建立学习型组织、企业流程再造 2 组织变革和组织文化的概念
答：先对两个概念作出解释，在讨论两者间的关系，比如，组织变革要建立在组织文化的基础上，组织文化的培养塑造中要提倡变革精神，不断提高组织适应环境的能力。3 权变理论
答：权变理论释义，以及根据这一理论为依据区分的两类领导类型 4创新
答：这题问的比较范，基本我们就是把大纲上提到的跟创新有关的概念都写了上去。
三 案例分析题（大致内容）案例1 一个企业职位人选考量的案例，重点是分析内部提升和外部招聘的优劣比较。详见08年真题案例二 案例2 案例描述了一个钢铁重工业企业发展遇到了瓶颈，企业领导考虑拓宽企业发展渠道，多元化发展。考察后准备引进一套国外的先进技术，是节能环保的朝阳产业。但是引进设备投资大，而且需要较强的技术支撑，还涉及到投资回报需要一段时间。
问题1 请分析该企业应不应该引进这套技术实施转型？
问题2 如果引进该企业该如何逐步实施转型？如果不引进又该怎么办？请谈谈你的看法。四 大作文
请以《企业社会责任》为题写一篇1800字的作文。
2011年江南大学管理学考研真题（回忆版）
一、选择题（10个）就是考书上的顺序，比如，管理，企业环境等
二、简答题1，试分析小公司老板和大公司经理的异同点 2，核心能力的界定五个条件 3，影响企业变革的内外因素 4，正强化和负强化的定义和区别
三、案例分析
1、福特的focus战略
2、简述福特的focus战略的“全球眼光，地区行动”是怎么体现的？
3、从以上短文试阐述战略性计划和战术计划的异同点。欧阳健的领导风格和方式
1、欧阳健权力的来源，怎么影响下属的？
2、欧阳健分别对市场部和研发部不同的领导风格各是什么？为什么？
3、等员工成熟了，欧阳健的领导风格和方式将有什么变化？为什么？请用期望理论和双因素理论分析。
四、论文题
请以《企业社会责任》为题写一篇2000字的论文
2012年江南大学管理类复试
英语听力
一共35题，全是单选题，1.4分一个，前8题是同义替换，后面的题型与四级听力相同 管理运筹学 一共7题
一、线性规划——单纯形解法
二、线性规划的运用——工作指派问题
三、运输问题
1、用最小费用法确定初始解
2、用闭合回路法确定检验数
3、求出运输问题的最优解
4、是否是唯一解？如果不是，求出另外一个解
四、图与网络模型——求出所给图的最大流量
五、存储论——不允许缺货的经济生产批量模型
1、求出经济批量
2、求出再订货点
3、求生产周期（好像）
4、求总费用
六、决策论
1、用期望值法求出最优方案
2、用决策树法求出最优方案
七、动态规划——资源分配问题
（除了第三题运输问题是30分，其余都是20分）面试（只针对企管、技经）
一、英语自我介绍
二、随机抽一个专业问题（管理学为主）
三、随机抽一个英语句子朗读并翻译
四、导师提问
说明：2012年的初试真题，论坛里已有，不再重复。2010、2011年的真题源自网络。05--09年的真题是由一个傅姓学姐借别人的题拍的照片，原帖在此http://bbs.kaoyan.com/t3937106p1，由于小部分地方清晰度不够，我将它整理成了高清PDF文件，但这个文件论坛里传不上。
致谢：从初试，到复试，江南大学板块有一些人，例如“双双77”，“xliuecjtu”，“峰回路转”等回答了我的疑问，提供过无私的帮助，能考上，也或多或少地得益于他们，在此向他们表示诚挚的谢意！
小坏：想要05—09年PDF真题的童鞋，请建一个专门的2013年江南大学管理类考研群，将群号和你的邮箱公布在下方，我发邮件传你。研路几多坎坷，有时有个相濡以沫的同伴，可能会有精神支撑。（小坏有侵犯隐私的嫌疑，不管啦，明年的此时再删掉你的邮箱和群号回复。）
第四篇：2018年江南大学现代远程教育《管理学原理》试卷
2015年江南大学现代远程教育《管理学原理》第二阶段试卷满分答案考试科目:《管理学原理》第二篇（总分100分）时间：90分钟
一、判断题（每题2分，不答不得分，答错倒扣2分，总分10分）
1、如果事先制定的计划非常详细周到，下属对计划的目的和要求很明确，那么有效的管理幅度会偏大。（√）
2、计划作为企业战略形成阶段的基本阶段，对此后企业战略实施的成败与战略控制的有效性至关重要。（√）
3、目标管理是“参与管理”的一种，它既强调工作成果，又重视人的作用，强调职工群众自主参与目标的制定、实施和评价。（√）
4、因为人们很难获得最优决策，只能接受满意决策，而满意决策完全取决于决策者的主观判断，所以结果往往是
5、经验决策主要根据决策者的经验、智慧、直觉等定性因数来作出。而科学决策不同于经验决策，它主要根据统计数据、数学模型、计算机模拟等定量因数来作出。因此，科学决策比经验决策更合理、更实用、更有效。（×）
二、单选题（每题3分，共30分）
1、各种方案所需的条件已知且知道每一方案各种后果发生概率的决策是（A、程序化决策B、确定型决策C、风险型决策C）。D、不确定型决策）。
2、对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时，一般采取（A A、小中取大法B、大中取大法C、小中取小法D、大中取小法
3、某企业集团拟资开发新产品，现有两个方案，假定其开发费用相同。开发甲产品，现有两个方案，假定其开发费用相同。开发甲产品，估计投产后，市场竞争不激烈时每年可获得150万元，市场竞争激烈时每年亏损50万元。开发乙产品，估计投产后无论市场竞争激烈与否，每年均可获利70万元。根据预测，这两种拟开发的产品投产后，出现市场竞争不激烈情况的概率为0.6，出现市场竞争激烈情况的概率为0.4。如果只能在这两个方案中选一个，你的评价是什么（B）。A、开发甲产品比开发乙产品好
C、开发甲产品与开发乙产品没什么差别B、开发乙产品比开发甲产品好D、根据以上资料尚无法下结论）
4、企业决策是工作和日常生活中经常进行的活动，你认为决策是（A A、评价各种方案B、出主意C、拿主意D、既出主意，又拿主意
5、美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯曾讽刺说：“等委员会讨论后决策射击，野鸡已经飞走了。”关于这句话，正确的理解是（C A、委员会决策往往目标不明确 B、委员分决策的准确性往往很差
C、群体决策往往不讲究时效性，只考虑做出合理的决策 D、群体决策往往难以把握市场的动向
6、某企业生产的一种产品，由于市场竞争激烈，工厂生产能力不能充分发挥。偶有新客户向该企业订购了一批价值100万元而在质量上有较高要求的该产品，后来由于在生产过程中发现产品质量不能完全满足要求，该新客户拒收工厂已生产出来的价值50万元的产品，考虑到这种产品无法长期贮存，该企业在商得老客户同意的情况下，决定在老客户原订货计划内将新客户拒收的那部分产品以原价的80％转给老客户。如果这批产品的生产成本为原价的60％，则企业因这次质量事故所遭受的总损失应为（D A、10万元B、30万元C、50万元））D、无损失
7、有家牛奶公司最近推出了送奶上门的新服务项目。平均说来，每个服务人员每人要负责临近10个街区住户的送奶任务，交通工具目前仅有：三轮车。为减轻送奶员的不必要负担，公司有关人员想预先为各位送奶员安排好最短的驱车路线。计划中发现，每个送奶员实际上平均有128条可行的路线可供选择。在这种情况下，送奶路线安排问题属于：（B A、不确定型决策B、确定型决策 C）。
C、保证目标实现D、确定行动方案C、风险型决策）D、纯计划问题，与决策无关
8、计划的根本目的在于（A、预测未来B、有效使用资源
9、某企业在进行目标管理中，提出了如下的目标“质量上台阶，管理上水平，效益创一流”企业设立的目标存在（A、目标缺乏鼓动性D）C、目标无法考核D、目标表述不够清楚B、目标设立太高
10、、某公司总经理认为，企业开发新业务必须奉行实用主义原则．脚踏实地；什么赚钱干什么。“短、平、快”的项目更是优先选择的对象。在这一思想指导下，公司开发了许多新业务。然而多数新业务最初看起来很好，但是当公司真正进入这个业务领域之后，要么因为大量追随者进入，使本来有利可图的业务陷入困境，要么因为缺乏足够的资金和管理人才而穷于应付。关于公司业务选择存在问题的原因，下述评价哪—个最中肯?（A A、公司缺乏经过审慎选择的远景，使命与战略目标。B、公司的资源分散乱置，效率较低。C、公司选择的业务领域进入壁垒太低。
D、公司经理没有把握住进入新业务领域的正确时机。）
三、简答题（每题5分，共20分）
1、简述利用经营单位组合分析法确定经营方向时的工作步骤。解：1）把公司分成不同的经营单位。
2）计算每一单位的市场占有率和业务增长率。
3）根据在企业中占有资金的多少来衡量各经营单位的相对规模。4）绘制公司的整体经营组合图。
5）根据每一单位在图中的位置，确定应选择的经营方向。注意：利用经营单位组合分析法进行决策是以
2、计划的内容是什么？
解：计划：是指为了实现决策所确定的目标。预先进行的行动安排。“5W1H”表示的意义是：
（1）做什么(What)：即需要什么样的行动。也就是明确所要进行的活动内容和要求。（2）计划主要包括：5W1H，为什么(Why)：即为什么需要这项行动。这是要明确计划的目的和原因。使计划执行者了解、接受和支持这项计划，把“要我做”变成“我要做”，以充分发挥计划执行者的积极性、主动性和创造性，实现预期目标。
（3）何时做(When)：即何时行动。规定计划中各项工作的开始和完成时间，以便进行有效的
控制，对组织的能力和资源进行平衡，保证各项工作有条不紊地进行，而不会导致顾此失彼。
（4）何地做(Where)：即在何地实施这项行动。规定计划实施的地点或场所，做到知晓计划实施的环境条件和限制因素，从而合理安排计划的实施空间。
（5）谁去做(Who)：即谁负责这项行动。要使得参与计划活动的部门和人员各司其责，相互配合，各环节交接手续完备，责任明确。
（6）怎么做(How)：即如何行动。制定实现计划的措施以及相应的政策和规则，对资源进行合理有效地利用，以达到计划的目标。
3、简述战略计划和作业计划的区别。
解：战略计划是关于企业整体在未来的行动计划，它试图规定企业未来的总体目标以及企业在环境中的地位。作业计划则主要用于规定企业总体目标的实施细节。他们的区别在于： 1)时间：作业计划只涉及较短的时期，而战略计划则涉及较长的时间范围。
2)依据：作业计划主要研究如何在已知条件下实现企业总体目标，战略计划则需要分析如何在不确定的环境中选择企业未来的行动目标，规定企业经营活动的任务。
4、简述计划与决策的区别与联系。
解：首先，计划与决策是相互区别的，因为这两项工作解决的问题不同。决策是关于组织活动方向、内容以及方式的选择；而计划则是对组织内部不同部门和成员在一定时期内具体任务的安排。
其次，计划和决策又是相互联系的，因为：第一，决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。第二，在实际工作中，计划与决策相互渗透，有时甚至是不可分割地交织在一起。计划的作用具体表现在以下方面：(1)为落实和协调组织活动提供保证(2)明确组织成员行动的方向和方式(3)为组织资源的筹措和整合提供依据(4)为检查与控制组织活动奠定基础
四、案例选择题（每题4分，共20分）
霍尔公司是一家迅速发展的制造和批发公司，目前公司希望在中西部建立一家新厂，董事 长指定一个委员会就选择厂址问题进行调查，提出有关的被选方案。该委员会提出了4个方案，其中2个在C地区，1个在K地区，1个在S地区，这4个方案都是符合公司要求的。应聘即将担任新厂厂长的卡尔本人将对上述4个被选方案进行选择。但是，由于卡尔本人受其他因素的影响，至今人仍作出决定，卡尔首先考虑的是他父母的因素。他父母住在K与S之间的一个小村庄里，如果把新厂建在着两地的任何一个，他都经常可以去看望他的父母。另外，卡尔的妻子是一个有发展前途的职员，如果工厂建在S的话，对她未来的发展肯定大有好处。当然，他还有一些别的考虑。如果工厂建在K的话，他家就可以在僻静的农村建造宽敞的住宅，离工厂又很近。如果建在C的话，卡尔就要每天开一个多小时汽车，再转乘火车去上班，这无疑要增加家庭的负担。
1、决策与计划不同之处在于（A、前者是快速反应，后者慢 C、前者无备选方案，后者有
2、行为决策理论认为决策者（A A、寻求最优解B、寻求满意解）。
C、指定一个委员会D、找到卡尔B）。B、前者已有备选方案，后者尚无D、决策广泛存在于包括计划在内的各管理职能中）。C、置公司利益于不顾D、不可以考虑自己的利益
3、以上行为决策的第一步是（BA、提出4个方案
4、卡尔决策的标准是（C A、完全经济目标B、提出要建新厂）。B、完全个人目标 D、无标准 D）。
D、考虑更周到C、经济利益满足后，适当考虑个人目标
5、个人决策要比起委员会决策来说，没有哪个更优（A、决策速度快B、折衷程度少C、效率更高
五、案例分析题（20分）
1.王是一个冷冻食品厂厂长，该厂专门生产一种奶油特别多的冰棒。在过去的4年里，每年的销售量都稳步增长。但是，今年的情况发生了较大的变化，到8月份，累计销量比去年同期下降17%。生产量比计划的少15%，缺勤率比去年高20%，迟到早退现象也有所增加。老王认为这种情况的发生，很可能与管理有关，但他不能确定发生这些问题的原因，也不知应如何去改变这种情况。他决定去请教管理专家。
请问：具有不同管理思想（科学管理思想、行为管理思想、定量管理思想、权变管理思想）的管理专家，会认为该厂的问题出在哪里，并提出怎样的解决方法
答：科学管理思想的管理专家会认为该厂加工方法不科学，生产模式不合理，技术上存在问题。
解决方案：A,对工人们进行相关技术的培训，师生产得以加强和完善。
B,行为管理思想的管理专家会认为该厂的职工有意见，公司没有把职工当成资源来看待。解决的方法：从心里理解员工，激发职工的工作积极性和激情。
C,定量管理思想的管理专家会认为该厂冰棒的配方不合理，没有对销售状况作出很好的预测。解决方法：收集数据，来进行建立数据模型，从而对销售状况作出很好的预测。
D,权变管理思想的管理专家会认为该厂的管理者对竞争环境不熟，对外部环境没有洞察到。解决方法：研究环境因素，根据实际情况对生产和销售进行调整。
2.90年代中期，国家进行了金融体制改革，国有银行开始向商业银行转变，在这种形势下，各行纷纷打算拓展自己的业务。某银行也制定了一个长远规划：通过不断增设营业部，在五年之内，把每年的储蓄额提高到20亿元。规划中的另一个目标是，一旦每年的储蓄额达到了20亿，那么年利润要达到2亿元。经过几年的努力，该行在各地开设了20个营业部，而且在规
定的时间内也达到了储蓄额为20亿的目标，只是有一件事出了差错：它不是赚了2亿元，而是亏了近5000万元，使自身陷入了困境，连掉头的机会也微乎其微。
请问：是什么原因使得该行在生死攸关的利润指标上判断失误，而且差距如此巨大？答:这与国家的金融政策是密切相关的以及银行的运做特点是有关的，银行吸收存款是银行赢利的必要条件，但不是银行赢利的充分条件。银行盲目的吸收存款有时候会导致亏损这是必然的。因为银行利润的主要来源并不是来自于存款而是来自于向社会贷款所获取的利息减去它吸收贷款所支付给储户的利息所的的余额。吸收存款只是为了有款可贷。该行在制定吸收存款的过程当中没有考虑到市场在几年之后对货币的需求以及国家的金融政策。我们可以回顾一下。在该行制定规划时，我国这时是放开贷款限制措施，鼓励固定资产投资，加快经济的发展速度，这时市场对货币的需求很高，而供给很少，银行此时通过向外贷款可以获利，该银行此时的决策是对的，但是该行却没有考虑国家政策的变化。我国在1994年中旬就采取了银根紧缩，限制贷款，这时，银行吸取的大量存款无法贷出，还要支付高额利息给储户，导致了银行直接亏损。银行在制定规划时根本就没有考虑到存款有没有可能闲置的问题以及一旦闲置将采取何种措施。政策的制定者在制定政策时一定得考虑各方面的因素，特别是一些权变因素，一些一旦出现就无法改变的因素是要做为重点考虑对象的。
第五篇：江南大学工程造价管理第三阶段
一、单选题
1.(2分)
关于竣工决算，说法正确的是（）。
A.建设项目竣工决算应包括从筹划到竣工投产全过程的全部费用 B.已具备竣工验收条件的项目，如半年内不办理竣工验收和固定资产移交手续则视同项目已正式投产
C.新增固定资产价值的计算应以建设项目为对象
D.建设项目竣工决算应包括从动工到竣工投产全过程的全部费用
纠错
得分： 0
知识点： 3a 第三阶段A卷
展开解析 答案 A 解析
2.(2分)
采用固定合同单价的工程，每月（或每阶段）应根据（）进行工程结算。
A.招标文件中的工程量 B.承包商报送的工程量 C.合同中规定的工程量 D.实际完成的工程量
纠错
得分： 0
知识点： 3b 第三阶段B卷
展开解析 答案 D 解析
3.(2分)
承包人提出使用专利技术或特殊工艺，报工程师认可后实施。（担有关费用。
A.承包人 B.工程师 C.发包人
D.发包人和承包人共同
纠错
得分： 0
知识点： 3a 第三阶段A卷
展开解析 答案 A）负责办理申报手续并承解析
4.(2分)
若工程师不同意施工方提出的变更价款，可由（）进行调解。
A.仲裁机构 B.人民法院
C.双方所共同认可的第三人 D.工程造价管理部门
纠错
得分： 0
知识点： 3a 第三阶段A卷
展开解析 答案 D 解析
5.(2分)
投资实际值减去投资计划值，如果结果为正，则表示（）。
A.投资超支 B.投资节约
C.投资有可能节约或超支 D.A、B、C均不正确
纠错
得分： 0
知识点： 3a 第三阶段A卷
展开解析 答案 A 解析
6.(2分)
在施工过程中，如果承包商遇到现场气候条件以外的外界障碍或条件，使承包商遭受损失，在这种情况下（）。
A.承包商可以通过索赔得到补偿
B.若是一位有经验的承包商能预见的，则只能得到工期补偿
C.即使是一位有经验的承包商也无法预见的，则可以得到延长工期和费用补偿
D.无论有经验的承包商是否能预见，一律得不到补偿
纠错
得分： 0
知识点： 3b 第三阶段B卷
展开解析 答案 A 解析
7.(2分)
某土方工程业主与施工单位签订了土方施工合同；合同约定的土方工程量为8000m3合同期为6d，合同约定：工程量增加20％以内为施工方应承担的工期风险。施工过程中，因出现
3了较深的软弱下卧层，致使土方量增加了10200 m，则施工方可提出的工期索赔为（）d。(结果四舍五入取整)
A.1 B.4 C.17 D.14
纠错
得分： 0
知识点： 3a 第三阶段A卷
展开解析 答案 D 解析
8.(2分)
在FIDIC合同条件中，有关索赔内容的论述正确的是（）。
A.可索赔工期时，一定可以索赔费用 B.可索赔费用时，一定可索赔工期 C.可索赔利润时，一定可以索赔费用 D.可索赔工期时，一定可索赔利润
纠错
得分： 0
知识点： 3a 第三阶段A卷
展开解析 答案 C 解析
9.(2分)
某住宅在保修期及保修范围内，由于洪水造成了该住宅的质量问题，其保修费用应由（）承担。
A.施工单位 B.设计单位 C.使用单位 D.建设单位
纠错
得分： 0
知识点： 3b 第三阶段B卷
展开解析 答案 C 解析
10.(2分)
在FIDIC合同条件下，动员预付款的付款条件是（）。
A.施工人员已进场施工
B.已提供履约押金或履约保函
C.承包商已签订材料、设备的采购合同 D.承包商购买的材料、设备已进场
纠错
得分： 0
知识点： 3b 第三阶段B卷
展开解析 答案 C 解析
11.(2分)
根据现行规定，合同中没有适用或类似于变更工程的价格，其工程变更价款的处理原则是（）。
A.由工程师提出适当的变更价格，报业主批准执行 B.由承包方提出适当的变更价格，经工程师确认后执行 C.当工程师与承包方对变更价格意见不一致时，由工程师确认其认为合适的价格
D.当工程师与承包方对变更价格意见不一致时，可以由造价管理部门调解 E.当业主与承包方对变更价格意见不一致时，由造价管理部门裁定
纠错
得分： 0
知识点： 3a 第三阶段A卷
展开解析 答案 B 解析
12.(2分)
在采用成本加酬金的合同价时，（）合同价形式，有利于控制工程造价，并能鼓励承包方最大限度地降低工程成本。
A.成本加固定百分比酬金 B.成本加固定金额 C.成本加奖罚
D.最高限额成本加固定最大酬金
纠错
得分： 0
知识点： 3b 第三阶段B卷 展开解析 答案 C 解析
13.(2分)
某工程合同价款是1500万元，其中主要材料金额占合同价款的60％，2000年1月签合同时，该主要材料综合价格指数为102％，2001年1月结算时，综合价格指数为115％，则该主要材料的结算款为（）万元。
A.1530.00 B.1014.71 C.1035.00 D.918.00
纠错
得分： 0
知识点： 3b 第三阶段B卷
展开解析 答案 B 解析
14.(2分)
下列方法中，不属于投资偏差分析的方法是（）。 A.横道图法 B.网络图法 C.表格法 D.曲线法
纠错
得分： 0
知识点： 3b 第三阶段B卷
展开解析 答案 B 解析
15.(2分)
关于施工索赔，下列说法中（）是不正确的。
A.合同双方均可提出索赔 B.索赔必须有充分的证据 C.索赔指的仅是费用索赔 D.索赔必须遵循严格的程序
纠错
得分： 0
知识点： 3b 第三阶段B卷 展开解析 答案 C 解析
16.(2分)
在竣工决算的工程造价比较分析中，侧重分析的内容不包括（）。
A.主要实物工程量
B.工程材料价款的支付与结算 C.主要材料消耗量
D.建设单位管理费、建安工程其他直接费、现场经费和间接费
纠错
得分： 0
知识点： 3b 第三阶段B卷
展开解析 答案 B 解析
17.(2分)
由于施工过程受到严重干扰，造成多个索赔事件混杂在一起时，可用（）计算索赔费用。
A.实物法 B.单价法 C.分项法 D.总费用法
纠错
得分： 0
知识点： 3b 第三阶段B卷
展开解析 答案 D 解析
18.(2分)
因不可抗力时 间导致的费用及延误的工期，由承包人承担的部分是（）。
A.工程本身的损失 B.工程所需清理、修复费用 C.承包人人员伤亡 D.第三方人员伤亡
E.承包人采购准备用于施工的材料损害
纠错
得分： 0
知识点： 3a 第三阶段A卷 展开解析 答案 C 解析
19.(2分)
不属于合同变更或解除的条件是（）。
A.合同约定的解除合同的条件已经出现 B.由于不可抗力致使合同的全部义务不能履行 C.双方当事人通过协商同意终止合同关系 D.由于另一方在合同约定的期限内没有履行合同
纠错
得分： 0
知识点： 3b 第三阶段B卷
展开解析 答案 D 解析
20.(2分)
某工程主要设备的采购合同价为820万元，签订合同时原料的基本物价指数为105％，行业人工成本指数为115％，管理费和利润、原料成本、人工成本分别占合同价的18％、66％、16％，当设备交付使用时原料的物价指数为118％，行业人工成本指数为121％，则该设备的动态结算款为（）万元。 A.820 B.833 C.850 D.894
纠错
得分： 0
知识点： 3a 第三阶段A卷
展开解析 答案 D 解析
二、多选题
1.(3分)
大、中型建设项目竣工财务决算表中资金占用有（）。
A.流动资产
B.应收生产单位投资借款 C.有价证券 D.货币资金 E.预付及应收款
纠错 得分： 0
知识点： 3b 第三阶段B卷
展开解析 答案 B,C,D,E 解析
2.(3分)
按索赔的目的不同，索赔可以分为（）。
A.施工索赔 B.业主反索赔 C.工期索赔 D.费用索赔 E.商务索赔
纠错
得分： 0
知识点： 3b 第三阶段B卷
展开解析 答案 C,D 解析
3.(3分)
在投标报价中，当承包商无竞争优势时，可采用无利润算标的情况有（）。
A.得标后，将大部分工程分包给索价较低的一些分包商 B.希望二期工程中标，赚得利润 C.希望修改设计方案 D.希望改动某些条款
E.较长时期内承包商没有在建工程，如再不中标，就难以生存
纠错
得分： 0
知识点： 3b 第三阶段B卷
展开解析 答案 B,E 解析
4.(3分)
在编制竣工决算时，下列各项费用中应列入新增递延资产价值的有（）。
A.开办费
B.项目可行性研究费 C.土地征用及迁移补偿费
D.以经营租赁方式租入的固定资产改良工程支出 E.土地使用权出让金
纠错
得分： 0
知识点： 3a 第三阶段A卷
展开解析 答案 A,D 解析
5.(3分)
FIDIC合同条件下，工程变更的范围包括（）。
A.删减任何合同约定的工作内容 B.任何部分标高、尺寸、位置改变
C.因施工需要，施工机械日常检修时 间变更 D.工作质量和其他特性变更 E.合同中工程量改变
纠错
得分： 0
知识点： 3a 第三阶段A卷
展开解析 答案 A,B,D,E 解析
6.(3分)
新增固定资产价值包括（）。
A.已投入生产或交付使用的建安工程造价 B.项目可行性研究费 C.土地使用权出让金 D.报废工程损失 E.土地征用及迁移补偿费
纠错
得分： 0
知识点： 3b 第三阶段B卷
展开解析 答案 A,B,D,E 解析
7.(3分)
建设项目竣工验收的主要任务有：（）。
A.监理任务结束
B.办理建设项目竣工结算和竣工决算 C.办理建设项目档案资料的移交和保修手续
D.建设单位对建设项目的决策和论证、勘察和设计以及施工的全过程进行最后的评价
E.施工单位对建设项目的决策和论证、勘察和设计以及施工的全过程进行最后的评价
纠错
得分： 0
知识点： 3a 第三阶段A卷
展开解析 答案 B,C,D,E 解析
8.(3分)
一般基层单位的竣工预验的三个层次包括（）。
A.基层施工单位自验 B.项目经理自验 C.监理工程师预验 D.公司级预验
纠错
得分： 0 知识点： 3b 第三阶段B卷
展开解析 答案 A,B,D 解析
9.(3分)
因不可抗力时 间导致的费用及延误的工期，由发包人承担的部分是（）。
A.工程本身的损失 B.工程所需清理、修复费用 C.承包人人员伤亡 D.第三方人员伤亡
E.承包人采购准备用于施工的材料损害
纠错
得分： 0
知识点： 3a 第三阶段A卷
展开解析 答案 A,B,D,E 解析
10.(3分)工期索赔的计算方法有（）。
A.网络分析法 B.修正的总费用法 C.比例计算法 D.实际费用法 E.分项计算法
纠错
得分： 0
知识点： 3a 第三阶段A卷
展开解析 答案 A,C 解析
11.(3分)
承包方发生工期拖延，同时得到费用和工期索赔，其原因来自于（）造成的。
A.特殊反常的天气 B.业主 C.工人罢工 D.工程师 E.政府间经济制裁 纠错
得分： 0
知识点： 3a 第三阶段A卷
展开解析 答案 B,D 解析
12.(3分)
索赔事件发生后，如承包人对发包人审批后的工程师索赔处理决定不满，理想的处理纠纷的方式是（）。
A.谈判 B.诉讼 C.仲裁 D.达成谅解 E.协调
纠错
得分： 0
知识点： 3a 第三阶段A卷
展开解析 答案 A,D,E 解析 13.(3分)
承包方要求对原工程进行变更，正确的是（）。
A.在承包方施工中不得对原工程设计进行变更
B.承包方在施工中提出更改施工组织设计须经工程师同意，延误的工期不予顺延
C.承包方在施工中提出对原材料、设备的换用不须经工程师同意，由此发生的费用由承包方承担
D.工程师采用承包方合理化建议所发生的费用和获得的收益，发包方和承包方另行约定分担或分享
E.承包方擅自变更设计发生的费用和由此导致发包方的直接损失由承包方承担，延误的工期不予
纠错
得分： 0
知识点： 3b 第三阶段B卷
展开解析 答案 B,D,E 解析
14.(3分)
销售税金包括（）。 A.增值税 B.消费税 C.营业税 D.利息税
E.城市维护建设税及教育费附加等
纠错
得分： 0
知识点： 3b 第三阶段B卷
展开解析 答案 A,B,C,E 解析
15.(3分)
由于业主原因，工程师下令停工1个月，承包人可以索赔的款项包括（）
A.人工窝工费 B.施工机械窝工费 C.材料超期储存费用
D.工程延期一个月增加的履约保涵手续费 E.合理的利润
纠错 得分： 0
知识点： 3a 第三阶段A卷
展开解析 答案 A,B,D 解析
16.(3分)
固定总价合同一般适用于（）工程。
A.设计图纸完备 B.工程规模小 C.工期较短 D.技术复杂 E.工程量大
纠错
得分： 0
知识点： 3b 第三阶段B卷
展开解析 答案 B,C 解析
17.(3分)
费用索赔可能包括下列内容（）。
A.总部管理费 B.工地管理费
C.业主拖延支付所赔款的利息 D.直接费
E.承包商进行索赔程序所花费的费用
纠错
得分： 0
知识点： 3b 第三阶段B卷
展开解析 答案 A,B,C,D 解析
18.(3分)
合同收入的组成包括（）。
A.合同中规定的初始收入 B.合同变更构成的收入 C.合同索赔构成的收入 D.合同奖励构成的收 E.材料涨价费
纠错
得分： 0
知识点： 3b 第三阶段B卷
展开解析 答案 A,B,C,D 解析
19.(3分)
（）表示货物到达进口国口岸，但还没有纳关税。
A.到岸价 B.抵岸价 C.关税完税价格 D.运费、保险费在内价 E.CIF
纠错
得分： 0
知识点： 3a 第三阶段A卷
展开解析 答案 A,C,D,E 解析
20.(3分)
以下保修情况，费用应由建设单位承担的是（）。
A.不可抗力原因造成的损坏 B.使用单位使用不当，造成的损坏
C.建设单位采购设备质量不合格引起的质量缺陷 D.设计方面原因造成的质量缺陷
E.承包单位未按国家有关规定、标准和设计要求进行施工，造成的质量缺陷
纠错
得分： 0
知识点： 3a 第三阶段A卷
展
一、单选题
1.(2分)
由于施工过程受到严重干扰，造成多个索赔事件混杂在一起时，可用（）计算索赔费用。
A.实物法 B.单价法 C.分项法 D.总费用法
纠错
得分： 0
知识点： 3b 第三阶段B卷
展开解析 答案 D 解析
2.(2分)
在用调值公式法对工程价款价差进行调整时，固定要素通常的取值范围为（），承包商采用的固定要素取值要尽可能（）。
A.0.15-0.35，大 B.0.15-0.35，小 C.0.05-0.25，小 D.0.05-0.25，大
纠错
得分： 0
知识点： 3a 第三阶段A卷
展开解析 答案 B 解析 3.(2分)
《建设工程施工合同示范文本》中，有关专利技术的申报和使用表述正确的是（）。
A.发包人要求使用的，发包人办理申报手续，承包人承担相关费用 B.发包人要求使用的，承包人办理申报手续，发包人承担相关费用 C.承包人要求使用的，承包人办理申报手续，费用由承发包双方协商 D.承包人要求使用的，报工程师认可后实施
纠错
得分： 0
知识点： 3a 第三阶段A卷
展开解析 答案 D 解析
4.(2分)
索赔事件发生后，如承包人对发包人审批后的工程师索赔处理决定不满，理想的处理纠纷的方式是（）。
A.谈判 B.诉讼 C.仲裁 D.协调 纠错
得分： 0
知识点： 3a 第三阶段A卷
展开解析 答案 D 解析
5.(2分)
按照《建设工程施工合同》有关规定，工程变更不包括（）。
A.施工条件变更
B.招标文件和工程量清单中未包括的“新增工程” C.有关工程的施工时间和顺序的改变 D.工程师指令工程整改返修
纠错
得分： 0
知识点： 3b 第三阶段B卷
展开解析 答案 D 解析
6.(2分)
若工程师不同意施工方提出的变更价款，可由（）进行调解。
A.仲裁机构 B.人民法院
C.双方所共同认可的第三人 D.工程造价管理部门
纠错
得分： 0
知识点： 3a 第三阶段A卷
展开解析 答案 D 解析
7.(2分)
在竣工决算的工程造价比较分析中，侧重分析的内容不包括（）。
A.主要实物工程量
B.工程材料价款的支付与结算 C.主要材料消耗量
D.建设单位管理费、建安工程其他直接费、现场经费和间接费
纠错 得分： 0
知识点： 3b 第三阶段B卷
展开解析 答案 B 解析
8.(2分)
建设项目通过竣工验收后，由施工单位移交建设单位使用，并办理各种移交手续，这时标志着建设项目全部结束，即（）。
A.工程使用年限开始计算 B.建设资金转化为使用价值 C.工程可以使用 D.工程再投资属于维护
纠错
得分： 0
知识点： 3a 第三阶段A卷
展开解析 答案 B 解析
9.(2分)在索赔的分类中，可分为单项索赔和总索赔，对总索赔方式说法正确的是（）。
A.容易取得索赔成功的一种方式 B.通常采用的一种方式
C.特定情况下，被迫采用的一种方式 D.解决起来较容易的一种方式
纠错
得分： 0
知识点： 3a 第三阶段A卷
展开解析 答案 C 解析
10.(2分)
单台设备试车费属于（）。
A.联合试运转费 B.设备购置费 C.生产准备费 D.设备安装费
纠错
得分： 0 知识点： 3b 第三阶段B卷
展开解析 答案 D 解析
11.(2分)
在FIDIC合同条件下，动员预付款的付款条件是（）。
A.施工人员已进场施工
B.已提供履约押金或履约保函
C.承包商已签订材料、设备的采购合同 D.承包商购买的材料、设备已进场
纠错
得分： 0
知识点： 3b 第三阶段B卷
展开解析 答案 C 解析
12.(2分)
某住宅在保修期及保修范围内，由于洪水造成了该住宅的质量问题，其保修费用应由（）承担。 A.施工单位 B.设计单位 C.使用单位 D.建设单位
纠错
得分： 0
知识点： 3b 第三阶段B卷
展开解析 答案 C 解析
13.(2分)
下列方法中，不属于投资偏差分析的方法是（）。
A.横道图法 B.网络图法 C.表格法 D.曲线法
纠错
得分： 0
知识点： 3b 第三阶段B卷 展开解析 答案 B 解析
14.(2分)
不属于合同变更或解除的条件是（）。
A.合同约定的解除合同的条件已经出现 B.由于不可抗力致使合同的全部义务不能履行 C.双方当事人通过协商同意终止合同关系 D.由于另一方在合同约定的期限内没有履行合同
纠错
得分： 0
知识点： 3b 第三阶段B卷
展开解析 答案 D 解析
15.(2分)
根据有关规定，工程保修金扣除的正确做法是（）。
A.累计拨付款额达到建安工程造价的一定比例停止支付 B.在第一次结算工程款中一次扣留 C.在施工前预交保修金 D.在竣工决算时一次扣留．
纠错
得分： 0
知识点： 3a 第三阶段A卷
展开解析 答案 A 解析
16.(2分)
投资实际值减去投资计划值，如果结果为正，则表示（）。
A.投资超支 B.投资节约
C.投资有可能节约或超支 D.A、B、C均不正确
纠错
得分： 0
知识点： 3a 第三阶段A卷
展开解析 答案 A 解析
17.(2分)
关于施工索赔，下列说法中（）是不正确的。
A.合同双方均可提出索赔 B.索赔必须有充分的证据 C.索赔指的仅是费用索赔 D.索赔必须遵循严格的程序
纠错
得分： 0
知识点： 3b 第三阶段B卷
展开解析 答案 C 解析
18.(2分)
采用固定合同单价的工程，每月（或每阶段）应根据（）进行工程结算。
A.招标文件中的工程量 B.承包商报送的工程量 C.合同中规定的工程量 D.实际完成的工程量
纠错
得分： 0
知识点： 3b 第三阶段B卷
展开解析 答案 D 解析
19.(2分)
根据现行规定，合同中没有适用或类似于变更工程的价格，其工程变更价款的处理原则是（）。
A.由工程师提出适当的变更价格，报业主批准执行 B.由承包方提出适当的变更价格，经工程师确认后执行
C.当工程师与承包方对变更价格意见不一致时，由工程师确认其认为合适的价格
D.当工程师与承包方对变更价格意见不一致时，可以由造价管理部门调解 E.当业主与承包方对变更价格意见不一致时，由造价管理部门裁定
纠错
得分： 0
知识点： 3a 第三阶段A卷 展开解析 答案 B 解析
20.(2分)
某土方工程业主与施工单位签订了土方施工合同；合同约定的土方工程量为8000m3合同期为6d，合同约定：工程量增加20％以内为施工方应承担的工期风险。施工过程中，因出现
3了较深的软弱下卧层，致使土方量增加了10200 m，则施工方可提出的工期索赔为（）d。(结果四舍五入取整)
A.1 B.4 C.17 D.14
纠错
得分： 0
知识点： 3a 第三阶段A卷
展开解析 答案 D 解析
二、多选题
1.(3分)承包方发生工期拖延，同时得到费用和工期索赔，其原因来自于（）造成的。
A.特殊反常的天气 B.业主 C.工人罢工 D.工程师 E.政府间经济制裁
纠错
得分： 0
知识点： 3a 第三阶段A卷
展开解析 答案 B,D 解析
2.(3分)
以下保修情况，费用应由建设单位承担的是（）。
A.不可抗力原因造成的损坏 B.使用单位使用不当，造成的损坏
C.建设单位采购设备质量不合格引起的质量缺陷 D.设计方面原因造成的质量缺陷
E.承包单位未按国家有关规定、标准和设计要求进行施工，造成的质量缺陷 纠错
得分： 0
知识点： 3a 第三阶段A卷
展开解析 答案 A,C 解析
3.(3分)
承包方要求对原工程进行变更，正确的是（）。
A.在承包方施工中不得对原工程设计进行变更
B.承包方在施工中提出更改施工组织设计须经工程师同意，延误的工期不予顺延
C.承包方在施工中提出对原材料、设备的换用不须经工程师同意，由此发生的费用由承包方承担
D.工程师采用承包方合理化建议所发生的费用和获得的收益，发包方和承包方另行约定分担或分享
E.承包方擅自变更设计发生的费用和由此导致发包方的直接损失由承包方承担，延误的工期不予
纠错
得分： 0
知识点： 3b 第三阶段B卷 展开解析 答案 B,D,E 解析
4.(3分)
费用索赔可能包括下列内容（）。
A.总部管理费 B.工地管理费
C.业主拖延支付所赔款的利息 D.直接费
E.承包商进行索赔程序所花费的费用
纠错
得分： 0
知识点： 3b 第三阶段B卷
展开解析 答案 A,B,C,D 解析
5.(3分)
大、中型建设项目竣工财务决算表中资金占用有（）。 A.流动资产
B.应收生产单位投资借款 C.有价证券 D.货币资金 E.预付及应收款
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得分： 0
知识点： 3b 第三阶段B卷
展开解析 答案 B,C,D,E 解析
6.(3分)
索赔事件发生后，如承包人对发包人审批后的工程师索赔处理决定不满，理想的处理纠纷的方式是（）。
A.谈判 B.诉讼 C.仲裁 D.达成谅解 E.协调
纠错 得分： 0
知识点： 3a 第三阶段A卷
展开解析 答案 A,D,E 解析
7.(3分)
在编制竣工决算时，下列各项费用中应列入新增递延资产价值的有（）。
A.开办费
B.项目可行性研究费 C.土地征用及迁移补偿费
D.以经营租赁方式租入的固定资产改良工程支出 E.土地使用权出让金
纠错
得分： 0
知识点： 3a 第三阶段A卷
展开解析 答案 A,D 解析
8.(3分)
FIDIC合同条件下，工程变更的范围包括（）。
A.删减任何合同约定的工作内容 B.任何部分标高、尺寸、位置改变
C.因施工需要，施工机械日常检修时 间变更 D.工作质量和其他特性变更 E.合同中工程量改变
纠错
得分： 0
知识点： 3a 第三阶段A卷
展开解析 答案 A,B,D,E 解析
9.(3分)
一般基层单位的竣工预验的三个层次包括（）。
A.基层施工单位自验 B.项目经理自验 C.监理工程师预验 D.公司级预验 纠错
得分： 0
知识点： 3b 第三阶段B卷
展开解析 答案 A,B,D 解析
10.(3分)
在投标报价中，当承包商无竞争优势时，可采用无利润算标的情况有（）。
A.得标后，将大部分工程分包给索价较低的一些分包商 B.希望二期工程中标，赚得利润 C.希望修改设计方案 D.希望改动某些条款
E.较长时期内承包商没有在建工程，如再不中标，就难以生存
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得分： 0
知识点： 3b 第三阶段B卷
展开解析 答案 B,E 解析 11.(3分)
因不可抗力时 间导致的费用及延误的工期，由发包人承担的部分是（）。
A.工程本身的损失 B.工程所需清理、修复费用 C.承包人人员伤亡 D.第三方人员伤亡
E.承包人采购准备用于施工的材料损害
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得分： 0
知识点： 3a 第三阶段A卷
展开解析 答案 A,B,D,E 解析
12.(3分)
建设项目竣工验收的主要任务有：（）。
A.监理任务结束
B.办理建设项目竣工结算和竣工决算 C.办理建设项目档案资料的移交和保修手续 D.建设单位对建设项目的决策和论证、勘察和设计以及施工的全过程进行最后的评价
E.施工单位对建设项目的决策和论证、勘察和设计以及施工的全过程进行最后的评价
纠错
得分： 0
知识点： 3a 第三阶段A卷
展开解析 答案 B,C,D,E 解析
13.(3分)
（）表示货物到达进口国口岸，但还没有纳关税。
A.到岸价 B.抵岸价 C.关税完税价格 D.运费、保险费在内价 E.CIF
纠错
得分： 0
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