第一篇：金和OA倾力服务中国企业信息化转型升级
金和OA倾力服务中国企业信息化转型升级 标签：金和oa企业信息化管理软件发布时间：2012-02-22 10:23:25浏览次数：191
从1978年年底开始改革开放以来，我国经济连续32年平均每年以9.9%的速度增长。“十二五”规划纲要指出，“十二五”时期经济还将保持年均7%增长的高速发展。近日，著名经济学家樊纲也表示，预计今年（国内）GDP大概有8.5%的增长。我们的经济没有大的泡沫和过热，不需要进行硬着陆调整。
在这一经济环境下，全面提高信息化管理水平，推动信息化和工业化深度融合，加快经济社会各领域信息化”，将信息化作为我国抢占经济科技制高点、提升综合国力以及“调整经济结构、转变增长方式”的重要举措之一。实施“以信息化带动工业化”的发展战略以来，中国经济建设正飞速发展。企业作为国民经济的基本单元，其信息化应用水平是国家信息化建设的关键，也是企业提高核心竞争力，与国际接轨的重要途径。因此，加速推进中国企业信息化进程势在必行。
为了适应新经济时代的生存环境，众多企业进行大刀阔斧的信息化转型升级，并且纷纷上马信息化管理软件，加速企业管理信息化。但是有业内人士表示，信息化不是目的，用信息化帮助企业开展业务才是目的。因此选择管理软件必须要冷静，要根据企业自身的规模、业务种类等因素，因地制宜的选择管理软件。作为国内最大规模的协同管理软件厂商北京金和软件股份有限公司，围绕用户服务，2011年推出JAVA版高端奢华OA软件产品C6V3.0、JCS协同管理套件、金和工具系列软件产品，真正达到OA产品灵活可拆分、前后台联动兼容，彻底解决客户选择OA系统的困惑，打破需求局限，非常适合大型集团企业管理应用。同时，针对中小企业，金和软件一直以来推出的基于.net技术的C6系列产品，可以最大限度减轻用户负担，给用户友好的信息化管理软件入门和使用机会。金和软件研发的两种技术路线产品让大、中、小企业都能找到适合自身的管理软件，加快了中国企业信息化的进程。
企业信息化转型升级是一个长期、持续的过程。在市场化经济高度渗透、竞争加剧的环境下，企业不得不通过不断地改进业务模式、提高管理水平来提升企业作业效率，而对于协同管理软件厂商而言，服务的内容便随之增多。不仅如此，进行信息化建设的企业，内部的系统管理人员普遍无法对协同管理平台进行专业的全面掌控，从而对协同管理软件厂商提出了长期化、持续化的维护需求。因此，做好软件服务才是保证企业信息化转型升级的重中之重。金和软件围绕用户需求，在全国的10大区域的45座中心城市建立起服务中心，并派遣总部直属的300余名专业技术工程师驻地，第一时间为用户提供专业的规划架构、开发部署、实效维护的“专业+就近”的本地化服务，切实的帮助企业完成信息化转型升级。
“让所有企业都享有精确管理是金和的使命”，金和软件总裁栾润峰表示，精确管理就是要将现代管理精髓深度应用到所开发的管理软件当中，使软件产品赋予思想，有效规避管理难题。并通过深入的“专业+就近”服务，帮助企业实现核心业务与信息化软件的深度融合，推动中国企业信息化转型升级顺利完成。
第二篇：关于服务,客户经理如何转型升级？
关于服务，客户经理如何转型升级？
客户经理作为烟草公司和零售客户之间的桥梁和纽带，承担着策略宣传、品牌培育、终端维护、经营指导、市场分析等工作。那么，面对规范经营和零售客户需求多样化的新形势，客户经理应如何顺应形势，实现职能转型升级呢？
■面对客户，指导更专业
走访零售客户，是广大客户经理最基础的工作。针对不同类别的零售客户，客户经理大都实行不同的走访计划，并灵活运用即时通讯工具，如微信、QQ等，收集周边市场信息，全面了解营销环境特点，为经营指导提供有效参考。
除了销售，零售客户还关心自己店里的库存情况。所以，客户经理应根据卷烟销量、结构、品牌组合宽度等，指导零售客户科学管理库存。同时，扎实做好信息采集工作，及时掌握零售客户的“进销存”情况，对零售客户经营状况跟踪了解，助其拓宽经营思路。
随着时代的发展，广大零售客户更加注重科学经营、现代化经营。因此，客户经理应配合公司安排，多组织发动零售客户进行座谈、培训、参观等，相互学习、共同提高。此外，快速高效地回复零售客户提出的问题，以专业的素养、敬业的精神和真诚的服务打动客户，得到大家的认可。
■面对品牌，培育好形象
培育好品牌，既是客户经理工作的重要内容，也是助力零售客户赢利的法宝。
对于客户经理来说，通过对零售客户的业态、商圈、规模、客流量、顾客特点、消费水平、周边竞争态势等信息的综合分析，掌握他们店里每个在销品牌的价格、特点、文化内涵等，结合预定销售目标，可帮助零售客户定出不同阶段的目标销量、品牌上柜率等，选好目标群体、目标市场，进行有针对性的介绍。此外，客户经理可借助现代化信息技术手段，深入了解重点品牌的市场反馈，针对不同类型零售客户关注的价值点进行生动介绍，让品牌培育更有针对性。
为了不让品牌“养在深闺人未识”，可根据零售客户的需求指导打造体验功能终端。比如帮助零售客户建立品牌文化体验区，利用投影仪、LED显示屏等载体，向零售客户和消费者展示卷烟生产工艺流程，介绍企业品牌文化，将品牌培育由“客户经理——零售客户——消费者”向“客户经理——消费者”转变，快速有效地提升品牌形象。
■面对消费者，了解更透彻
研究分析是客户经理一切工作的基础和前提。通过走访掌握大量第一手信息，用数据说话，提高分析品牌、客户和市场的能力，为的是让营销服务更加精细化、准确化。
做好需求预测服务，把握市场真实需求，是商业企业有效组织货源投放、工业企业按市场整合品牌、有效满足零售客户和消费者需求的前提。作为需求预测主体的客户经理，一方面要抓好零售客户指导，形成优质、稳定的客户资源，另一方面要抓好市场分析和预测，准确把握市场的真实需求和发展趋势，为货源组织与市场需求满足提供尽可能准确的依据，同时根据品类管理原则做好品牌管理。
此外，注重提升零售终端管理水平。零售终端作为行业面向消费者的最前沿，容不得半点忽视。客户经理应从卷烟陈列、货架管理等方面加强规范化、标准化指导，有效展示品牌形象，服务广大消费者。
第三篇：乘风茁壮成长,服务转型升级
乘风茁壮成长，服务转型升级
三月中旬，习主席将兰考作为群众路线教育实践活动的联系点，号召广大党员干部结合时代特征大力学习弘扬焦裕禄精神。公司党委积极响应号召，把学习焦裕禄精神、践行“三严三实”要求摆在突出位置，立即组织了公司所有党员观看《焦裕禄》纪录片。
“感谢党把我派到最困难的地方，越是困难的地方，越能锻炼人。请组织上放心，不改变兰考的面貌，我决不离开这里。”看完影片，伴随泪水在眼中打转的还有这句声音，在脑中久久萦绕。焦裕禄，他用475天的时间给了兰考人民幸福，更给了我们这些年轻党员干部一笔宝贵的精神财富。亲民爱民、艰苦奋斗、科学求实、迎难而上、无私奉献，每一项都值得我们去学习和践行，尤其是像我这样一个职场菜鸟、技术新手，但渴望快速成长的汉胜年轻人。
今年新年伊始，寿总等公司领导在和我们开的座谈会上，就以“再创业艰苦奋斗，新启程奔跑前进”的讲话，吹响了公司新一轮科技创新、转型升级的号角。这标志着汉胜的发展进入了重要战略机遇期，宏图之伟大，改革之创新前所未有。为此，公司为促进我们年轻干部快速成长，根据大家的性格特点提供了多样化的培养方式，诸如警备区军训、师傅带徒弟、岗位培训，基层锻炼以及出国培训等。同时，以寿总为中心的领导层也信任年轻干部，愿意搭平台，敢于放手让我们带着我们的青春和激情去闯、去干。例如，派往海外开拓市场，担任有一定挑战性的工作，负责较重大的新项目。
我作为技术，很幸运一到技术部，寿总和候姐就让我参与公司最具前景、利润最高的产品之一——漏泄同轴电缆的生产、测试和研发工作，随后又把公司刚从德国花20多万元引入的国际领先，全国唯一的三同轴屏蔽衰减测试系统让我负责，之后又先后让我参与了数据缆、光电混合缆、RET系统控制电缆以及Class A++用户线等新项目。这些越来越多的工作，说句实话，确实让我有些压力的，但对于一个渴望茁壮成长的技术新手，看到了公司给我们搭建的发展平台，也感受到了寿总对青年职工成长的关心和重视。所以，为了自己乘风茁壮成长，更好地去服务大汉胜转型升级，我应当在寿总等公司领导的指导下，学习践行焦裕禄精神，做好以下两点：
（1）发扬焦裕禄艰苦奋斗的精神，愿意下基层
焦裕禄的一生，大多数时间是在基层度过的，从当组长到当副区长、区长、区委副书记，从车间主任、科长到当县委书记。但是，基层比较艰苦，很多年轻干部不愿去、不敢去。其实，正是因为艰苦才磨炼人，这就是为什么焦裕禄精神的精髓是艰苦奋斗。
汉胜能有现在的成绩，也正是因为一直以来以艰苦奋斗为三大法宝之一，对于年轻干部的培养，公司领导也很注重把年轻干部放到艰苦岗位和基层去锻炼。就拿我自己来说吧，作为公司漏泄同轴电缆项目组的一员，公司为了把我培养成像吴欣欣等前辈一样能快速解决漏缆研发、生产、测试以及技术支持等多方面问题的技术工程师，除了要求我在理论知识上学习和提高外，还经常提醒我到车间去学习漏缆的生产工艺，安排我与前辈一起到肇庆铁路、福州移动等地去见习工程施工和技术交流。所以，为了让自己的技术基础更扎实，成长更迅速，我需要愿意下车间，用于下车间，将技术理论学习与基层实践结合起来。
（2）发扬焦裕禄迎难而上的精神，敢于担担子
焦裕禄到兰考上任前，党组织告诉他兰考是一个最穷的县，一个最困难的县，要他在思想上有经受最严峻考验的准备。他发出了“苦战三五年，改变兰考的面貌，不达目的，死不瞑目”的誓言，带领全县人民顽强拼搏、奋发图强，创造了兰考发展史上的一个奇迹。
在年轻干部培养上，汉胜领导信任年轻干部，也敢于压担子。就如最近，在寿总的统筹和指导下，我被派驻到组件组装厂负责英国Technetix用户线的生产。做好这个大单，是我们在欧洲市场的又一次技术实力的证明。因为75欧姆编织型用户线要在合适的成本下，屏蔽性能达到Class A++这样一个最高等级，并非易事，不仅对线缆等原材料本身的屏蔽性能提出了高要求，还对用户线在接头组装过程中各个工艺都要求很高。这时，就需要我们这些年轻干部有一种迎难而上的精神，不辜负领导的信任，敢于接担子、敢于担责任，使工作在难中求进、难中求成，难中争先、难中创优。
第四篇：十八大三中全会精神与中国企业转型升级
十八大三中全会精神与中国企业转型升级
姓名：次仁多吉 学号：13310135 摘要 党的十八届三中全会于2013年11月9日至12日在北京召开。全面深化改革是十八届三中全会的最大亮点。人们对通过深化改革，解决发展中所遇到的矛盾和社会弊端，寄予厚望。会议的召开传递了改革正能量，为改革明确了道路，指明了方向。这次意义重大的会议，值得我们仔细揣摩，深入思考。
今年7月，总书记在湖北调研时曾表示，“必须以更大的政治勇气和智慧，不失时机深化重要领域改革，攻克体制机制上的顽瘴痼疾，突破利益固化的藩篱”。此次十八届三中全会的召开，证明了在全面深化改革方面，党中央是有信心的。党的十八届三中全会的召开，给全面深化改革传递了正能量，彰显了党中央改革的决心和信心。相信通过各方努力，中国的改革必能走向深入，取得成效。
历经35年改革开放，中国又到了抉择的时刻。深水区的改革，注定是一场深刻的革命、艰难的博弈。越是这个时候，越需要攻坚克难的决心、统筹兼顾的智慧，越需要心往一处想的共识、劲往一处想的行动。
打造中国经济升级版必须加快推进企业转型升级；
第一个观点，用政府的权力的“减法”换取市场活力的“加法”。十八届三中全会通过的《决定》是具有里程碑意义的，因为它坚持了社会主义市场经济的改革方向，明确了全面深化改革的方向、路径和重点。《决定》强调处理好政府和市场的关系是经济体制改革的核心，同时也明确了市场在资源配置中起决定性作用这样一个命题。从党的十四大提出的要使市场在国家宏观调控下对资源配置起“基础性作用”到十八届三中全会修改为“决定性作用”，这是中央考虑各方面意见和现实发展要求之后在理论上的重大突破。实践证明，市场配置资源是最有效率的，但也有失灵的时候，需要政府的适时适当的调控，起“决定性作用”并不是起“全部作用”。这个定位有利于确立政府与市场关系的新观念，有利于转变政府职能，有利于遏制消极腐败现象。前一段时间，我在《中国经济时报》和《中华工商时报》发表文章，题目是《用政府的权力的“减法”换取市场活力的“加法”》、《改革创新是中国经济最大驱动力》。我其中强调的一个鲜明观点，就是经济体制改革的核心是处理好政府与市场的关系，加快转变政府职能，简政放权为企业松绑，用政府权力的“减法”换取市场活力的“加法”，实际上就是市场的归市场，限制政府的掠夺之手，把经济真正还给市场，敢打市场牌、改革牌、创新牌。
第二个观点，正确理解打造中国经济升级版的内涵。打造中国经济升级版，我记得最早提出这个观点的中央领导是李克强总理。对“升级版”的理解，不同的层面不同的人群有不同的理解和解读。这里，我想打造的中国经济升级版的内涵包容性很大，内容丰富，如果用四句话来概括就是：共同富裕，充分就业；高效低耗，环境优美；城乡一体，区域协调；创新驱动，活而有序。那么，打造2.0版中国企业战略管理新模式乃是其中的一个枝叶。
第三个观点，要确保合理的经济增长速度而不要过分追求GDP。应该说，中国经济已进入了一个新的发展阶段，正在进行深刻的方式转变和结构调整。换句话说，中国经济处于一个“换挡”、“减速”、“过弯”的状态，这就要求我们必须更加注重提高经济增长的质量和效益，打造中国经济的“升级版”。这次中央经济工作会议提出了2014年我国经济发展的总基调：坚持稳中求进、改革创新；完成三大目标任务：调结构，稳增长，促改革。刚刚邓教授也讲了，就是说政府要制定的是政策，营造的是良好的外部环境。在我看来，政府强调的是宏观的稳定和外部环境的创造，而企业是市场的主体，必须微观搞活。无论是国有企业，还是民营企业，无论是外资企业，还是混合所有制企业，都应该要搞活，让它们按照市场规律和经济规律来运行。但实际上各种所有制都存在着体制机制上的束缚，都在不同程度上没有充分发挥市场的配置作用，活力、效率和效益都有很大的发展空间。只有企业搞活搞好了，中国经济才能保持比较平稳健康的发展态势。2013年年初我们预测——而且现在看来能够实现GDP增长7.6%，高于中央政府年初确定的目标。2014年的GDP增长速度，我们认为目标定在7.5%为宜，这主要考虑到心理预期、市场信心和就业压力等因素。中央政府要确保GDP的合理增长。实际上，应该说中国经济的基本面总体是好的。专家普遍认为，经济增速及其主要的经济指标，是处于合理期间和预期目标之内的，这是一个判断。虽然国内外的专家和机构对中国经济下行普遍有些担忧，而我们对经济的预期是持“谨慎乐观”的态度。所以说，2014年经济的形势虽然下行的压力依然很大，但是仍需保持一个合理增长，这样能够推进经济结构的调整，实现经济发展质量和效益目标的提高，又不会带来“后遗症”的速度。我们必须改变唯GDP论政绩，而不考虑环境、资源等外部的影响及其他因素。
第四个观点，国有企业必须率先在转方式调结构上下功夫。面对经济转型压力和环境资源的约束，主要依靠要素投入规模扩张的粗放式的发展，已经是难以为继了。就拿我们的国有企业为例，第一就是要在转方式、调结构上下功夫；第二就是在完善现代企业制度上下功夫；第三就是在积极发展混合所有制经济上下功夫。对于国资监管机构来说，要在完善国有资产管理体制上下功夫。国资委该管什么，不该管什么，必须准确定位，不能越位、错位，也不能缺位。要按照三中全会的新要求新部署，进一步完善国有资产管理体制，从而实现从管企业到管资产再到管资本为主的监管方式转变。
这里，我着重谈一下国有企业在打造中国经济升级版的过程中如何进行转方式、调结构的问题。简要地说，我提出以下四个观点：
一是不断优化布局结构。从战略来说，要进一步明确优化国有经济布局的主攻方向和发展路径，立足于国有资本功能和整体效率的最优化，从而促进国有资本的合理流动，更好地服务国家的战略目标，推进国有资本向重点行业和关键领域的集中，向优势企业集中，向企业主业集中，严格控制盲目的无序扩张。同时，要进一步推进企业间的横向联动和产业链的纵向整合，发挥协同效应，优化竞争格局。加快建立劣势企业市场退出机制。
二是加快推进转型升级。从战术上来讲，要在构建现代产业体系这个基础上，紧贴市场的脉搏，综合各领域先进技术，推动制造业和现代服务业的融合，传统产业和信息技术的融合，创造出更加有效的新业态和新模式。加大企业内部资源的整合力度，加快产品升级步伐，推进产业链和价值链向高端布局。同时，要把有效化解产能过剩作为推动产业转型升级的重要内容来抓。
三是大力加强科技创新。从创新上讲，要大力实施科技创新战略，完善科技创新的体系，建立科技创新产业联盟，发挥企业创新主体作用。健全技术市场导向机制，加快科技创新平台能力建设。同时，加大科技投入力度，注重知识产权的管理与保护，积极推进科研成果转化，使先进技能够产业化。加快培育一批科技领军人才，打造一批具有世界影响力的创新团队，建立科技人才的中长期激励机制，培育创新文化，充分激发创新的活力。
四是积极开展国际化的经营。从国际化讲，要按照中央的统一部署，积极投身到丝绸之路经济带，21世纪海上丝绸之路建设，服务国家经济外交工作，积极拓展国际市场的空间。同时，要加速国际化的进程，积极融入到全球产业与贸易分工体系，立足全球配置资本、技术、市场等各类资源，建立国际化人才队伍，统筹国际、国内市场，实现效益最大化。
五是，要注重战略协同，不断增强在世界重要行业中的话语权甚至定价权。要深化国际经济技术交流与合作，注重防范境外的法律风险，提高跨国经营风险的管控能力，从而真正让我们中国的企业能在世界激烈的市场竞争中立于不败之地。
第五篇：“三餐服务”助推企业转型升级
响水地税“三餐服务”助推企业转型升级
张祝行
今年来，响水地税局紧紧围绕“稳增长、调结构、抓创新、惠民生”的全省中心工作，推出别具风味的“三餐服务”，全力为企业转型升级加力助跑，深受纳税人欢迎。
一、推出政策服务“特惠餐”。落实企业所得税优惠，开动政策落实“直通车”，快速为辖区内相关企业办理研发费用加计扣除、节能减排、高新技术税收减免等手续，助推经济发展方式转变，促进企业加快技术改造和新产品开发步伐。
二、推出效能服务“特别餐”。“税务行家”、“征管能手”深入转型企业，开展“一对一”、“点对点”服务，支持企业“走出去”。开辟办税大厅“绿色通道”，为转型企业实施假日服务、延时服务、预约服务、限时服务，开通税企互动信箱、建立QQ交流群，又好又快地解决企业转型升级中存在的问题。
三、推出减负升级“特色餐”。落实技术转让和创业投资税收优惠，推进企业科技成果转化和产业升级，促进地方经济发展。落实“三农”税收优惠，进一步推进新农村建设步伐。同时，推出全程服务、涉税风险提醒等举措，激发企业创新转型，推动企业加快发展。
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