《洛阳商报》2011年11月8日第五版

第一篇：《洛阳商报》2011年11月8日第五版

日期:[ 2011年11月07日 ]--商报·服务--版次:[ 05 ]

供暖前先“问暖”，本报问暖热线一开通就接到多个咨询电话

这些问题，我们帮您问了

■记者 陈晓涵 通讯员 韩晓燕

问：供、用热双方对供、用热设施的维修、维护、更新的范围是什么？

答：属客户产权范围内的供、用热设施由用热方负责维修、维护、更新，客户（小区）产权以外的供热设施由供热公司负责维修、维护、更新。如果因客户供、用热设施存在问题而造成供、用热效果不达标，供热公司不承担责任。

问：若遇到室内温度不达标的情况，应该向哪些部门反映？

答：用户如果遇到室内温度较低或不达标现象，应向用户所在单位物业管理部门反映，先由物业部门查明原因。属客户（小区）产权范围内供热设施原因造成的问题，由产权单位或委托管理单位负责维修或调节；属供热公司管理范围内的，由供热公司解决。

问：在采暖过程中，如发现供热管道或暖气片漏水，可采取哪些应急措施？

答：用户可关闭故障管道的控制阀门和暖气片上的供、回水阀门，供、回水阀门在顶楼和一楼的立管上。

问：采暖设施的产权人、使用人、承租人变更时应办理哪些手续？

答：凡参加集中供热的居民客户因迁移等原因导致采暖设施的产权人、使用人或承租人发生变更的，双方均应到相关单位办理供热关系变更手续，交清往年采暖费。上述手续不办理的，由原用热户继续负担热费。

电话：63232110

上周末，不少市民拨打本报问暖热线反映供暖问题，记者就其中比较常见的问题采访了市水务集团和热力公司相关负责人，希望对您有所帮助。明日，我们将继续为您解答相关问题。

第二篇：商报商业计划书

目 录

第一部分 项目序言

第二部分 报业市场现状及《 商报》（周报）的理由

第三部分 《 商报》的基本定位

第四部分 经营策略

第五部分 财务预算

第六部分 运作模式

第七部分 结束语

项目全称：

项目负责人：

联系地址：

邮政编码：

第一部分：项目序言

《 商报》是一群燃烧着新闻理想的ＸＸ报人锐意打造的，一份面向社会主流人群、以时政、财经和文化的深度报道为主打的媒体。她发轫于ＸＸ这块正在崛起的中部热土，在发现、探索、思辨、建设中全面记录转型期变革中的中国。

发现：寻找那些还不为人所知的有价值的新闻，发现表象背后的真相。

探索：探索新闻改革的路径，探索中国报业理想，探索ＸＸ发展、中国前进的方向。

思辨：冷静思考，理性分析。给新闻足够的事实，给事实足够的观点，给观点足够的理由，让新闻与观点共同成长。

建设：以推动中国经济改革、加快ＸＸ崛起进程为己任，关注社会，参与社会，改造社会。

《 商报》，新闻与思想并重，以凝重的风格，以新闻的力量，影响ＸＸ的主流人群。

第二部分： 报业市场现状及《 商报》（周报）的理由

目前，ＸＸ的主要竞争媒体均在南昌办报，聚集在南昌地区的主要报纸有：《ＸＸ日报》、《江南都市报》、《信息日报》、《南昌晚报》、《都市消费报》、《ＸＸ法制报》、《经济晚报》和《ＸＸ广播电视报》等。《江南都市报》目前号称发行量和经营收入最大，属第一梯队；《信息日报》、《南昌晚报》形成第二梯队，其余次之。

就目前的市场形态看，《ＸＸ日报》属省委机关报，全省发行量大，但报纸可读性、服务性较差；《江南都市报》市场份额大，但没有抓住时机提升自己的品牌，经营决策受体制影响严重，版面结构有陈旧的倾向，“领头羊”地位受到同质化媒体的严重挑战；《信息日报》由于近年经营队伍不稳定，办报思路在经济和社会新闻之间摇摆，原有优势正在不断的媒体冲突中减损；《南昌晚报》采取硬打硬拼的手法，与强势媒体大打消耗战，虽成功将对手拖入“胶着战”状态，却没有让自己从困境中突围。《都市消费报》、《ＸＸ法制报》和《经济晚报》在人力和财力都匮乏的情况下，几乎都采取低成本的维持策略，在新闻定位、品牌经营、队伍建设上，都缺乏对市场的深度见解和实效运作机能，报纸经营不得要领，一段时期内难有作为。

近几年来，ＸＸ经济表现出强劲的上升态势，省委、省政府主要领导正在全面、全力调整ＸＸ经济发展的思路，“工业化”第一次成为经济发展主调，大开放成为主战略，新经济影响力已然勃兴，ＸＸ经济总量全面进入放量增长的进程。省委省政府“做大做强南昌”的思路确立之后，南昌找到城市发展的新方向，正在打造“制造业基地”。伴随着南昌市花园城市建设的深度治理和改造，南昌城区面积扩容，人口将在扩容至500万，是目前城区人口的一倍。

但经济却缺乏与经济发展地位相匹配的主流政经报纸，这不仅是ＸＸ报业的尴尬，也是ＸＸ优秀报人的隐痛。省委书记孟建柱履新之初，就急切地希望ＸＸ的报纸在时政、经济报道方面有出色的表现。

在此背景下，一个相对高端的读者群已基本形成，现有媒体无法满足这一人群的阅读需求，因此，创办一份适应ＸＸ经济发展、服务ＸＸ经济建设的主流政经媒体，是时代的选择、历史的必然。

《ＸＸ商报》籍此历史契机，凭借准确的市场定位和完全的市场运作机制，必将聚集一批报业专业优秀人士，使《ＸＸ商报》迅速成为ＸＸ报业乃至中国报业中的强势媒体。

第三部分：《 商报》的基本定位

针对南昌各日报纸媒在同一低质层面进行恶性拼抢的现状，《ＸＸ商报》主动跳出同质化竞争的“低氧空间”，以开放的心态、优质的新闻、专业的服务、智慧的经营，策应中国已然成型的财经媒体上升态势和ＸＸ经济的复兴，定位于政经新闻，朝ＸＸ标志性媒体前进。

《ＸＸ商报》追求“最有力量的新闻”，在对新闻作出快速反应的同时，更强调新闻的深度和厚度；

《ＸＸ商报》追求宏大叙事，注重在政经、财经、产经的相互关联和条分缕析中宏观中国、微观ＸＸ；

《ＸＸ商报》是中国和ＸＸ政治文明、经济文明、法制文明建设与实践的先锋媒体。

第四部分：经营策略

a、版面安排

根据目前报社的实力，报纸的最低版面应该是24版，基本版面应该在32版，其中广告和为广告服务的资讯占1/3左右，为10-12版，新闻版应该在20块左右，这样可以基本保证报纸的品质。理想状态应该为48版，分3叠。

版面基本安排如下：

（1）每期24版（过渡方案）：

a01封面

a02时政

a03时政

a04壹周：原来“动向”和“声音”的合并，如果没有这块版面，我们作为周刊的权威性将大受影响，很多东西没有反映。其实大部分新闻周刊都有这方面内容。

a05广告

a06天下（国内和国际的，备选版面）

a07经济（调查）

a08对话（赣商）

a09广告

a10财经

a11公司

a12社会（背影或者市井）

a13故事

a14法眼

a15视觉

a16广告

a叠广告版面如果超过3块版左右，根据质量安排撤版。

b17生活（概念）

b18阅读

b19 段子

b20地理

b21资讯（地产）

b22数字

b23汽车

b24广告

b叠广告如果有2块版面，撤地理。

（2）每期32版（基本方案）：

a叠版面安排不变。

b17生活（概念）

b18段子

b19阅读

b20娱乐

b21体育

b22职场

b23彩票

b24地理

b25资讯（地产）

b26地产

b27地产

b28汽车

b29汽车

b30数字

b31健康

b32广告

（3）每期48版（优选方案）：

a叠16版，主打时政、经济新闻。

b叠16版，关注文化娱乐和社会生活。

c叠16版，为资讯类，包括地产、汽车及各方面的服务信息。

发行安排：

《ＸＸ商报》目标读者群体定位：

1、层次定位：具有一定文化经济支配能力的核心阶层；

2、年龄定位：25-55岁具有经济支配能力的核心阶层；

3、领域定位：商务机构白领阶层、政府部门的公务人员、社会各界精英人士以及大学毕业生这一准白领阶层；

4、价格定位：每份1元，5、年订阅价50元（因为假日因素，6、全年大概出50期）。

目标群的定位符合《ＸＸ商报》的媒体功能定位，作为主流政经媒体，其媒体功能应该对社会中层及高层产生影响，并获得独有的发展领域。

作为新闻创办的政经类报纸，发行一开始就锁定目标群，确立核心受众，采用数据库营销策略，对动力阶层实行超强覆盖，1万份赠送ＸＸ省各级党政机关副处级以上干部，迅速介入主流群体，2万份进入符合报纸定位的主要流通领域。

周报极强的新闻期待，是零售市场销售持续增长的奥秘。做足发行终端秀，强化服务与沟通，《ＸＸ商报》引入全新市场化营销理念，在每一个环节彰显高雅脱俗品格。

广告安排：

2004年ＸＸ报业广告市场经营总额实际接近2亿元，与两年前的1.4亿元相比，市场增长达40%以上，房地产业方兴未艾、汽车销售持续看好，近年ＸＸ报业广告市场总额还将持续增长。

报业格局的改变，向着新型主流权威财经媒体的有利因素越来越多。《ＸＸ商报》新闻定位的原则，是基于对ＸＸ广告资源的深刻分析之后作出的。《ＸＸ商报》广告客户群体主要确定在以下领域：

房地产、汽车、通信及国际、国内、省内知名品牌。

这些广告品牌对媒体品质要求高，是《ＸＸ商报》实现品牌经营的忠实基础。

《ＸＸ商报》经营先行，不断为报媒产品造势。以大开大合的市场战略眼光，指导深具战略意义的大型媒体推广公关活动，形成《ＸＸ商报》事业生态协作网，建立以客户为中心，以纵深、贴近服务为手段的新型“媒体—企业”协作体系。

参照相关媒体，《ＸＸ商报》广告价格参考表：

彩色整版：15000元/版（封底18000元/版）；

套红整版：12000元/版（封底18000元/版）；

黑白整版：10000元/版。

多元化经营：

《ＸＸ商报》在报媒产品经营稳定之后，将适机介入影视、出版、网络等多类型媒体再造领域，不断拓展《ＸＸ商报》的事业空间。

第五部分：财务预算

当年财务支出：615.5万元

1、其中，2、人员工资144万

3、元（40人×3000元/人·月×12月=144万

4、元）

5、办公场地租金及水电费：24万

6、元；

7、固定资产投入：90万

8、元；

①、新闻采访车4部：40万元，②、办公自动化设备：40万元，③、摄影器材：10万元。

9、办公经费支出：185万

10、元；

①、通讯费：12万元，②、交通费：12万元，③、差旅费：24万元，④、稿费：45万元，⑤、杂费：12万元，⑥、广告宣传：80万元。

11、发行投入：172.5万

12、元。

①、纸张印刷成本支出：120万元（3万份/期×0.8元/份×50期=120万元

②、发行费（参考邮政费率）：52.5万元（50元/份×3万份×35%=52.5万元

当年财务收入：616万元

13、其中，14、发行收入：100万

15、元（2万

16、份×50元/份=100万

17、元）

注：3万份创刊量，1万份赠送高端读者群，2万份进入发行销售领域，年订阅价为50元/份·年。

18、广告收入：480万

19、元（8版/期×平均1.2万20、元/版×50期=480万

21、元）

注：《ＸＸ商报》品牌初创期主要是品牌建设，经营目标更务实，每期广告承载量为报纸总版面的25%（标准媒体为30%）。

22、活动等其他收入：36万

23、元（3万

24、元/月×12月=36万

25、元）

当年投资产出基本持平。

注：总收入616万元－总投入615.5万元＝0.5万元。

以后投入的固定资产部分可以大大减少，可是广告的收入却迅速增加，效益可向而知。

经营战略分析：

26、当年投资当年收益。《ＸＸ商报》经营先行的理念和实际可行的操作经验，27、一改报纸先做新闻、再做品牌、最后出效益的惯性思维，28、一开始就从品牌经营的需要入手，29、进行符合市场战略的产品设计、队伍30、建设，31、确立经营思路，32、把报纸纳入到产品经营中。

33、投资创办第二至第三年，34、多元化格局初步形成，35、报媒产品经营稳固增长，36、实现资本的高效回报，37、进行自有资本的积累。

38、投资报刊第四年，39、报纸产品进行实效扩张，40、版面数进行理性增扩。继续加大对品牌广告的吸纳，41、多元化经营格局进一步稳固、成型，42、形成经济增长支柱，43、增强长效发展的后劲。

44、投资第五年以后，45、由品牌扩张期进入资本扩张期，46、出版期数理性扩张，47、由周报变为周五报，48、通过多元化经营的成果，49、实现资产规模的扩充，50、与资本市场的完全对接。

第六部分：运作模式

《ＸＸ商报》在充分吸收国内外先进动作机制的基础上，积极稳妥地推行报媒经营与内容供应的全面剥离，拟由创办机构和社会资本及《ＸＸ商报》主要骨干共同组建文化传播公司，通过介入报纸分销和广告经营，实现报媒经营收益。

该公司具有独立法人资格，拥有《ＸＸ商报》的发行、广告等全部经营权，同时承担《ＸＸ商报》纸媒产品的成本支出。

创办机构，作为投资的社会团体不参与报社经营，对财务有知情权，按股本结构比例分红。

公司运营期限：20年；注册资本金：600万元，每股资本金6万元；本项目投资总额不超过1000万元。

经营架构：实现报媒经营与报纸内容供应的规范化动作，报纸产品化后，作为可经营的具象，纳入整体经营运作计划中。公司实行董事会领导下的社长负责制，董事会由股东会推荐产生，董事会聘请社务委员会及编辑委员会成员，社委会、编委会同时对董事会负责，董事会对股东会负责。社委会以经营为主，编委会以出版为主。

社委会作为经营主体，制定经营计划并落实执行，每年两次向董事会报告经营情况。编委会作为出版主体，制定出版计划并落实执行，每月一次向社委会汇报、每年两次向董事会汇报。

第七部分：结束语

《ＸＸ商报》的横空出世，是顺势而为，更是立足现实、追寻理想的积极选择。

对《ＸＸ商报》报人而言，《ＸＸ商报》是实践其新闻主张、发出自身强大声音的广阔舞台；对广大受众而言，《ＸＸ商报》是一扇洞察现实、观照世界的窗口；对投资者而言，《ＸＸ商报》是提升企业文化品位、介入新兴市场、获取高额的投资回报的商业运作；对中国经济、ＸＸ发展而言，《ＸＸ商报》是一台加速改革进程、具备澎湃动力的推进器。

从这些意义上看，《ＸＸ商报》的运作，无疑是新世纪ＸＸ纸媒乃至中国传媒的梦想和希望！

第三篇：*商报商业计划书

文章标题：*商报商业计划书

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目录

第一部分项目序言

第二部分报业市场现状及《

商报》（周报）的理由

第三部分《商报》的基本定位

第四部分经营策略

第五部分财务预算

第六部分运作模式

第七部分结束语

项目全称：

项目负责人：

联系地址：

邮政编码：

第一部分：项目序言

《商报》是一群燃烧着新闻理想的江西报人锐意打造的，一份面向社会主流人群、以时政、财经和文化的深度报道为主打的媒体。她发轫于江西这块正在崛起的中部热土，在发现、探索、思辨、建设中全面记录转型期变革中的中国。

发现：寻找那些还不为人所知的有价值的新闻，发现表象背后的真相。

探索：探索新闻改革的路径，探索中国报业理想，探索江西发展、中国前进的方向。

思辨：冷静思考，理性分析。给新闻足够的事实，给事实足够的观点，给观点足够的理由，让新闻与观点共同成长。

建设：以推动中国经济改革、加快江西崛起进程为己任，关注社会，参与社会，改造社会。

《商报》，新闻与思想并重，以凝重的风格，以新闻的力量，影响江西的主流人群。

第二部分：报业市场现状及《商报》（周报）的理由

目前，江西的主要竞争媒体均在南昌办报，聚集在南昌地区的主要报纸有：《江西日报》、《江南都市报》、《信息日报》、《南昌晚报》、《都市消费报》、《江西法制报》、《经济晚报》和《江西广播电视报》等。《江南都市报》目前号称发行量和经营收入最大，属第一梯队；《信息日报》、《南昌晚报》形成第二梯队，其余次之。

就目前的市场形态看，《江西日报》属省委机关报，全省发行量大，但报纸可读性、服务性较差；《江南都市报》市场份额大，但没有抓住时机提升自己的品牌，经营决策受体制影响严重，版面结构有陈旧的倾向，“领头羊”地位受到同质化媒体的严重挑战；《信息日报》由于近年经营队伍不稳定，办报思路在经济和社会新闻之间摇摆，原有优势正在不断的媒体冲突中减损；《南昌晚报》采取硬打硬拼的手法，与强势媒体大打消耗战，虽成功将对手拖入“胶着战”状态，却没有让自己从困境中突围。《都市消费报》、《江西法制报》和《经济晚报》在人力和财力都匮乏的情况下，几乎都采取低成本的维持策略，在新闻定位、品牌经营、队伍建设上，都缺乏对市场的深度见解和实效运作机能，报纸经营不得要领，一段时期内难有作为。

近几年来，江西经济表现出强劲的上升态势，省委、省政府主要领导正在全面、全力调整江西经济发展的思路，“工业化”第一次成为经济发展主调，大开放成为主战略，新经济影响力已然勃兴，江西经济总量全面进入放量增长的进程。省委省政府“做大做强南昌”的思路确立之后，南昌找到城市发展的新方向，正在打造“制造业基地”。伴随着南昌市花园城市建设的深度治理和改造，南昌城区面积扩容，人口将在扩容至500万，是目前城区人口的一倍。

但经济却缺乏与经济发展地位相匹配的主流政经报纸，这不仅是江西报业的尴尬，也是江西优秀报人的隐痛。省委书记孟建柱履新之初，就急切地希望江西的报纸在时政、经济报道方面有出色的表现。

在此背景下，一个相对高端的读者群已基本形成，现有媒体无法满足这一人群的阅读需求，因此，创办一份适应江西经济发展、服务江西经济建设的主流政经媒体，是时代的选择、历史的必然。

《江西商报》籍此历史契机，凭借准确的市场定位和完全的市场运作机制，必将聚集一批报业专业优秀人士，使《江西商报》迅速成为江西报业乃至中国报业中的强势媒体。

第三部分：《商报》的基本定位

针对南昌各日报纸媒在同一低质层面进行恶性拼抢的现状，《江西商报》主动跳出同质化竞争的“低氧空间”，以开放的心态、优质的新闻、专业的服务、智慧的经营，策应中国已然成型的财经媒体上升态势和江西经济的复兴，定位于政经新闻，朝江西标志性媒体前进。

《江西商报》追求“最有力量的新闻”，在对新闻作出快速反应的同时，更强调新闻的深度和厚度；

《江西商报》追求宏大叙事，注重在政经、财经、产经的相互关联和条分缕析中宏观中国、微观江西；

《江西商报》是中国和江西政治文明、经济文明、法制文明建设与实践的先锋媒体。

第四部分：经营策略

A、版面安排

根据目前报社的实力，报纸的最低版面应该是24版，基本版面应该在32版，其中广告和为广告服务的资讯占1/3左右，为10-12版

第四篇：2013商报实习周记

在安徽商报实习已经过了一个星期，可以累、压力、充实来形容。

经济板块的李世兵老师带我，有个师姐叫陈银银，新华学院的学生，他们是我目前在报社认识的两个人。第一天报

到社就出去跑了，虽然又累又热，但很高兴，没有重蹈其他实习生没事做的覆辙。给李老师看了第一篇稿子后，他问我，在学校写过稿子没。太伤自尊了，不是看9楼高我就跳下去了。暗自下决心第二天一定要把稿子写好。几天过去感觉有进步了吧，挺充实的。

几乎天天都要出去跑，很累，前天坐了8次公交车。从我住的地方到报社需要转一次车，大概40~50分钟左右才能到，挺远的。周二是7：40到住地的，周三是 8：20到的，昨天稍微早些7：20到的。真的很累，这是我和陈银银师姐同样的感觉，今天在采访回来的公交车上我们都睡着了。每天都有些收获也挺充实的。由于公交路上不熟，前天每天都多走了两站路，今天终于弄明白了。

学校和社会真是两码事，书本上的知识能用上的基本上没有，学历也不重要，能力第一。你的过去并不重要，重要的是现在，这或许就是所谓的英雄不问出处吧!做人也要注意了，在商报只是个实习生，所以做人都是小心翼翼的，怕得罪人。5 天之内只因为写稿子需要登了一次qq需要，感觉夹着尾巴做人，憋屈。不过很感谢李世兵老师，还有陈银银师姐，李老师，报社人称大兵，在跑新闻、写稿子上给了我很大的帮助;陈银银在其他方面给了很大的帮助，天天一起出去跑，可谓“同甘共苦”吧!

第五篇：商报实习周记

商报实习周记

在安徽商报实习已经过了一个星期，可以累、压力、充实来形容。

经济板块的李世兵老师带我，有个师姐叫陈银银，新华学院的学生，他们是我目前在报社认识的两个人。第一天报

到社就出去跑了，虽然又累又热，但很高兴，没有重蹈其他实习生没事做的覆辙。给李老师看了第一篇稿子后，他问我，在学校写过稿子没。太伤自尊了，不是看9楼高我就跳下去了。暗自下决心第二天一定要把稿子写好。几天过去感觉有进步了吧，挺充实的。

几乎天天都要出去跑，很累，前天坐了8次公交车。从我住的地方到报社需要转一次车，大概40~50分钟左右才能到，挺远的。周二是7：40到住地的，周三是8：20到的，昨天稍微早些7：20到的。真的很累，这是我和陈银银师姐同样的感觉，今天在采访回来的公交车上我们都睡着了。每天都有些收获也挺充实的。由于公交路上不熟，前天每天都多走了两站路，今天终于弄明白了。

学校和社会真是两码事，书本上的知识能用上的基本上没有，学历也不重要，能力第一。你的过去并不重要，重要的是现在，这或许就是所谓的英雄不问出处吧！做人也要注意了，在商报只是个实习生，所以做人都是小心翼翼的，怕得罪人。5天之内只因为写稿子需要登了一次QQ需要，感觉夹着尾巴做人，憋屈。不过很感谢李世兵老师，还有陈银银师姐，李老师，报社人称大兵，在跑新闻、写稿子上给了我很大的帮助；陈银银在其他方面给了很大的帮助，天天一起出去跑，可谓“同甘共苦”吧！