关于下发供销社“女性素质方案”

第一篇：关于下发供销社“女性素质方案”

关于下发供销社“女性素质达标”活动实施方案的通知

各单位、机关各科室：

“女性素质工程”是以培养女性“四有”、“四自”精神，全面提高妇女整体素质为目标，从而推动妇女发展、促进综合国力增强和可持续发展战略的一项社会系统工程。供销社女工委根据上级妇联的安排，在供销社全体女职工中开展“女性素质”活动的基本思路是：由社女职工委员会牵头，综合办公室组织、财务科、经济发展科、合作指导科配合，所属各企业参加、依靠全社会的力量，努力营造促进妇女素质提高的良好氛围，面向各族妇女群众，开展各类教育培训活动，推进妇女素质教育，努力培养具有“四有”、“四自”精神的、同现代化要求相适应的妇女队伍、各类妇女专门人才队伍和专兼职妇女工作者队伍。，现提出以下实施方案。

一、指导思想以科学发展观为指导，以学习、践行社会主义核心价值体系为根本，以满足广大妇女精神文化需求为中心，紧紧围绕供销社经济发展工作大局，以提升女性自我素质为目的，通过在全社妇女中开展女性素质自我提升活动，不断增强广大妇女的文明意识、成才意识、创业意识。

二、目标任务

以“女性素质自我达标，做有为供销社人”为主题，力争用三年的时间，使90%以上的妇女“真情助跑”巾帼创业示范岗，“春色满园”巾帼成才示范岗和新女性巾帼读书活动的教育，为争创知识女性搭建了良好的平台。

三、活动安排

（一）在全社妇女中开展特色素质教育活动。

1、大力实施“巾帼创业”支持行动，加大对培训力度，2011年完成培训任务，不断提高妇女的整体素质和创业能力。

2、深化“巾帼建功”活动，2011年在社机关推进“巾帼文明示范岗”，在农资公司继续巩固“巾帼成才示范岗”，在棉麻公司继续巩固“巾帼创业示范岗”。让“巾帼建功”活动进机关、进企业、进

行业、进班组。通过岗位练兵、技能比武、知识竞赛等形式，激励妇女积极投身自主创新实践，提供优质服务，创造一流业绩。

3、在全社女职工中开展“妇女学法律、家庭平安促和谐”的普法读书活动。各单位女工委自行推出“学法用法”一本书活动，不断增强广大妇女相关法律法规知识的了解，进一步提高广大妇女的法侓意识，使广大群众和家庭增强尊重和保护妇女的意识，主动预防和减少侵害妇女权益的行为，积极营造良好的法治氛围。

四、活动要求

1、加强领导，精心组织。开展“女性素质自我达标”活动，是进一步提高供销社妇女文明素质，成才能力、创业能力的重要举措。各单位要切实加强领导，纳入单位整体工作日程，发挥女工组织“桥梁”和“纽带”作用，根据社工会女工委“女性素质自我达标”活动方案，结合本单位实际制定出具体实施方案，精心组织，统筹安排，确保“女性自我达标”活动健康发展。

2、大力宣传，营造声势。开展“女性素质自我达标”活动，要充分利用供销社网站、各种舆论工具和有效形式，大力宣传活动的重要意义，宣传典型，扩大影响，造成声势，激励更多的妇女投身活动。

三、“女性自我素养”活动的工作要求

1、启动阶段（2010年1月—12月）

把“女性自我素养”作为一项重要内容纳入单位工作日程，制定实施计划，确定分步实施方案，组建工作机构并确定工作人员，协调有关部门和单位明确工作分工。

2、分步实施阶段（2011年1月—201年12月）

为全面落实方案阶段

3、见成效阶段（2012年1月-2012年12月）

召开““女性自我素养””总结汇报会，开展““女性自我素养””成果展示活动，通过总结““女性自我素养””的经验、做法，探索建立宣传、教育、培训的长效机制，引领广大妇女为供销社经济社会和跨越式发展作出更大贡献。

领导小组下设办公室，办公室设在街道妇联。

（二）职责分工

“母亲素养工程”是一项系统工程，各相关部门要明确职责，分工协作，形成合力，切实把“母亲素养工程”落到实处。

“母亲素养工程”的培训工作由各街道妇联、社会事务科和学校具体承担。各单位要根据年度工作重点及实际，制定实施计划，确定分步实施方案，组建相应的师资队伍，组织培训。要从母亲最关心、要求最迫切、最容易见成效的事情抓起，扎扎实实地为不同层次的母亲提供帮助和服务。

供销社“女性自我素养”领导小组

组长：李惠 供销社党委书记

副组长：魏新才供销社工会主席

成员：丁翠云 供销社女职工委员会主任

陈焱供销社财务科科长

马维民 供销社合作指导科科长

曾建芝 供销社经济发展科科长

成员：邹春凤 供销社机关女工组长

李月玲棉麻公司女工主任

蒲新博农资公司女工主任

赵玉华新三乐公司女工主任

2010年6月6日

第二篇：女性如何提升自身素质

女性作为美的代言人，完美的形象与素质使女人光彩夺目。如何才能让我们更加完美呢？

具备现代完美女性的基本条件：1。从容（包含胸有成竹），2。智慧（包含远见卓识）、3。高雅（包含超凡俗脱）、4。卓越（包含开拓创新、蓬勃向上）。而要塑造现代完美女性形象还包括：协调美、分寸美、语言美、自立美、气质美、心态美等。

如此多的条条框框，要争做一名现代完美女性也不是太容易。但世事所向，人从自然美降临逐一被世态浸渍（追求时尚），又返璞归真。自然从穿衣打扮、言行举止、内涵提升等逐渐在进步、升华。但还有许多细节与确切度上，我们都需要专业资深人士的讲解与指导。

协调美——1。从服装款式的协调上：树立自己的穿衣风格，不盲目赶时髦，明确适合自己的才是美；穿出不同年龄的风采，注意与身份、职业、社会场合相协调。2。从服装色彩的协调上：a。色相上异色调合为理想，且勿过于浑乱眩目（色阶纸跨度在60°~120°为最佳）。b。从色性上：暖色显出华丽热情，青春活泼；冷色呈现端庄典雅、稳重肃穆；自然色明朗舒适、和睦亲切。c。服装色彩协调的原则：主题明显，突出主色；一身色彩不超过三种色。3。从形式与内容的协调。

我们常常说做人要把握好一个‘度’字。分寸美所指的就是其中一种度，是热爱生活、热爱生命、孜孜追求、巧于装扮、适时示美、通过扬长避短，化短为长的技艺展现。

分寸美——1。眼神的分寸，公关凝视区：额头，偶尔眼神可以慢速在眉宇之间转动。社交凝视区：从额头到嘴。亲密凝视区：从额头到锁骨。2。距离的分寸，公关距离：95~120cm。

社交距离：45~90cm。亲密距离：0~45cm。3。形态分寸：站要亭亭玉立；坐则似坐似起；走要轻盈飘逸（3~5公分鞋跟，脚尖垂直向下）。

语言美——1。词必达意，言出心声。2。宽容，是得理饶人。宽容是美德，给别人下台阶，宽容是一座桥。3。幽默风趣可增添生活色彩，也可缓解矛盾冲突（以丰富的知识为底蕴，才会更加风趣，更加丰富语言美的表现力）。

永远不要把精力浪费在不必要有时间上——无意义的争论或暗地争辩，面红耳赤，损人也不利己。学会感激伤害你的人，是他磨练了你的意志；学会感激欺骗你的人，是他增进了你的智慧；学会感激轻蔑你的人，是他唤起了你的自尊。

自立美——1。自信。包括主动性（创新与生机）和奋斗性（追求与喜悦）。2。自信。包括人格独立（社会上不阿谀奉承，不欺软怕硬，不媚上压下）和自由意志（有自由的思想与经济的独立，不会人云亦云，对自己的选择结果负责。）

气质美——1。趣味是人最基本的条件，趣味也是给人的第一感觉。2。品味是给人的高级趣味，给人以清新、高雅、华丽、贵气的视觉。3。格调。是要有广阔的艺术教育，从多方艺术活动中获取。

心态美——1。大器，为了实现心中美好的愿望，不会对旁根细节耿耿于怀。2。平和。a。以平常心看平常事。b。明确君子和而不同。从自然界来看，万紫千红才是春。从夫妻间来看，找到共同点与爱好，尽量坚持每天为对方做一点事。3。看。a。换位看（站在他人的立场看待此事）。B。静心看。（深呼吸，再深呼吸或延迟明天再说）c。看规律（试着调整、反复研究、借鉴或总结他人经验。）

这一堂女性形象塑造与素质提升课程，由南华工商学院体育艺术教学处处长鲍丽娜女士主讲演。演讲生动有趣，迎来现场经久不息的欢笑与掌声，也会令你受益匪浅吗？

第三篇：女性素质培训班策划书

女性素质培训班策划书

一、活动背景及目的现代社会，大学生的就业面临着激烈的竞争与挑战。对于女大学生来说，不仅要有很强的专业技能，同时，女性的形象与素质在就业中也起着至关重要的作用。为此，在团委老师的大力支持下，校学生会女生部举办此次女性形象素质培训，重点在于培训女性如何树立完美形象，提高自身素质，这些旨在培养、塑造气质与修养、内涵与品位、理性与智慧、情感与艺术相结合的“完美女人”、“魅力女性”，希望通过此次培训能够达到提高我校女生的整体形象和素质的目的。

二、活动主题

提高女性素质，塑造女性形象，展现女性魅力

三、活动对象

长江大学全体女生

四、活动组织

（一）组织部门

主办：共青团长江大学委员会

承办：校学生会女生部

（二）组织方式

培训班在东、西两校区同时开展，每月开办一期，每期培训学员400名（东西校区各200人），本学期3月、4月各办一期，3月18日开始，举办第一期培训班。

五、课程设置

第一部分，外在美

1女性保健护肤小常识

2女性着装与基本礼仪

3观看教育片

第二部分，内在美

1学习宣传手册

2填写数值培训调查问卷

3场景模拟应对

4规划长期提升目标

六、活动流程

（一）前期准备工作

1、邀请专业培训老师，为活动打好基础，并提前有所沟通；

2、与宣传部沟通好，在全校范围内对活动进行及时的、大力的宣传；

3、与外联部做好协调工作，争取有商家赞助；

4、及时组织报名，调动参与者的积极性；

5、作好人员的安排，任务责任到人；

6、提前与相关部门作好多媒体教室的借用工作；

（二）中期开展工作

1、活动当天保持会场的纪律与秩序；

2、对可能发生的突发事件作好预案；

3、安排好培训人员的准时到场；

（三）后期收尾工作

1、作好整个活动的总结，备案；

2、以宣传板的形式进行后期宣传；

3.做好回访追踪培训和改进工作

4、开展一系列的辅助活动。

七、活动宣传

1、宣传板通知：我们将打出精美的宣传板在校园内宣传并进行报名；

2.张贴海报：以精美的海报吸引广大学生；

3.条幅宣传：以醒目直观的方式告知同学，并注明商家支持。

八、学员报名

东西校区各自组织报名工作，均采取现场报名的方式。

报名时间：3月4日上午8：00-下午5：00；

报名地点：东校区 校学生会办公室（东大门水池南行50米处）

西校区 校学生会办公室（校内招待所3楼）

九、学员结业

学员认真参加全程培训后，由校团委颁发结业证书，并做好后期回访工作。

十、财务预算：

1、化妆品3002、学习手册2003、横幅，海报，宣传单2004、活动现场时的其他费用开支100

总计：800

第四篇：网销改制方案

网销改制方案

目录

一、前言

二、人员架构

三、销售流程

四、销售细则

五、待遇组成

六、管理约束

七、模式成长

一、前言

从2013年我部门组建网销小组以来，从4人增至10人，网络信息由起初的500余组提升至现再的2000余组，各项数据都有成熟稳健提升，销售台次也相应增加。也因为网络信息的逐步增加，相应的问题逐步显现，导致网络信息不同程度的遗漏、忽略、流失等现象，在一定程度上影响了销售量，2016年通过不同的小范围整改并未取得完全有效的解决。并且2017年厂家对MS神访中电话部分流程也有网络留档2小时回访的要求，这对我小组的网络信息的及时回访的要求提出了更高的标准。现为了提升销售量达成更好、更有效的回访，做到及时有效回访，特向公司申请改变网销现状及销售模式。主要模式为细化销售回访、邀约流程责任及工作分工明确以达到及时邀约回访，做到不遗漏、不流失、不忽略网络客户信息。改制方案如下：

二、人员架构：

三、销售流程：

流程说明:

1、潜客量预估：按现在的网络信息数1200组/月（有效信息）做基础，前期1-3个月每人建卡400组，三个月1200组潜客，日均回访量预估100组（含当日新潜客），持续6个月潜客量会增加到2000组/人（除去15%战败延期），日均回访量再150个电话左右。建议由销售顾问自己再新建卡前2个月期间至少跟进2次客户。6个月后都未邀约成功的客户可直接战败/延期，或由销售顾问自行跟进。电话专员没有战败/延期客户的权利。只有自行转给销售顾问后由销售顾问至少跟进一次方可战败/延期。

2、由其他渠道收集的客户信息，都由电话专员首次回访邀约。（例如：市场部收集微信后台客户、厂家分配客户、金融部后台分配客户信息等）

四、销售细则：

1、招聘电话专员3名（前期，后期根据网络信息及基盘客户量确定人员数）。由专人作电话呼出、接入的工作。主要是为了提升邀约及时性及到店率。做到当日信息及时回复，特别是再大型活动日网络信息由网销经理根据不同市场行情及当月销售活动情况制定有针对性的邀约话术。

2、电话专员在首次致电客户后建立客户档案归属销售顾问（由网络后台分配），在客户未到店前都由电话专员回访，再此期间销售顾问可对客户进行邀约回访。这种方式的主要目的是起到加大回访力度提升到店率的同时也起到一定制约，由销售顾问监督电话专员的回访质量及情况确保客户不流失。待电话专员邀约客户到店时由专属销售顾问接待洽谈。后期跟进由销售顾问自己完成。

3、销售顾问工作内容，跟进现有持续跟进客户做到原有客户的深挖及购车需求引导，做好保有客户的关系维护提升转介绍客户量。由网销经理固定时间将销售顾问前三个月的保有客户导出明细，由各自销售顾问自行回访。主要回访内容可设置为：客户关爱、转介绍业务活动介绍、精品业务活动介绍等。同时还可以回访上销售的客户做续保业务提升。

4、网销经理主要管理方式：电话专员——每日对网络信息做监控，监控回访情况、回访话术运用情况。抽查回访质量，在既定时间内回访完成当日的网络信息并做保有客户有效跟进的抽查。制定预计邀约到店表、首次到店转交表。监督抽查销售顾问持续跟进客户情况，保有客户回访表。制定电话专员、销售顾问回访话术等。

五、待遇组成

1、待遇：

电话专员：底薪1600 绩效：邀约到店10元/组，成功交付60-80元/台 绩效核算方式：（实际邀约数=Y）网销经理制定月度邀约目标 Y≤100%时，按60元/组核算； 100%∠Y≤110%时，按70元/组核算；

110%∠Y时，按80元/组核算；

2、绩效考核—电话专员：

① 主要考核电话流程；网销经理监听或旁听抽查，季度网络神访电话成绩。

② 网络信息建卡率，针对当月网络信息筛选有效客户并建立客户档案；降低网络信息流失。

③ 邀约到店批次及率的考核；根据基盘客户量及网络信息量来制定月度任务及考核 ④ 网络信息及时回复性；由所属销售顾问及网销经理检核当日未建卡网络信息原因及抽查回访客户。对有效客户但未建卡的做处理。

⑤ 网络客户满意度，由网销经理、客户部回访人员抽查回访建卡客户，了解客户对电话专员回访情况及满意度调查。

六、管理约束

1、电话专员职责：学习销售部月度销售政策，认真执行每日网络信息回访，按网销经理下发的回访话术执行。对持续保有客户做回访邀约，达成销售目标。

2、销售顾问对电话专员新建客户黄卡有回访的权利，可对电话专员所管理的客户档案做细致了解并互助邀约。

3、电话专员对网络信息必须按网销经理要求导出后回访，建卡时按网络分配的销售顾问建卡，按时按量完成回访邀约任务。

4、电话专员邀约到店之客户第一时间联系专属销售顾问为客户做车辆介绍、试乘试驾、商谈议价，必要时电话专员需协助销售顾问完成下定成交。

5、电话专员不得私下转换客户联系方式、变更专属销售顾问、或与销售顾问私下协商变卖网络客户信息。若发现有以上类似情况的扣除该销售顾问该车销售奖励额外处销售顾问1000元，电话专员500元的罚款。情节严重的交公司行政部做开除处理。

6、电话专员上岗评定，试用期3个月为基准，由网销顾问及部门领导评定是否转正。建议主要以网销顾问的意见为主，部门领导评定为辅。

7、原则上销售顾问要起到监督电话专员回访的责任，做到防止客户流失，提升邀约到店率，电话专员要详细了解自身邀约到店客户情况及成交。

8、电话专员对网络数据做数据统计、筛查、分类等基础工作并按网销经理要求做汇总、汇报。

9、电话专员绩效考核根据工作内容由部门领导制定及调整。绩效发放由部门核算后转财务统一核发。

10、其他未尽事项可根据后期发展需要及时修订。

七、模式成长

该类网销模式在其他城市的汽车4S店中已逐步广泛开展，并有较好案例可遵循。我公司网销组开展此模式也是遵循2017年销售深挖，将工作从细致入手，步步管控的管理思路去制定的。针对该营销模式的转变，预计需要通过半年左右的时间全面培养及调整完成，再逐步形成正式模式后可发展为4-6人的电话专员，将原网销顾问一并与展厅销售顾问融合，建立真正的全员网销的成熟模式。成熟后期可交由市场部管理直接管理，销售部协助配合的模式，市场部主要管理网络信息的筛查、分类、统计、汇总，并制定有效的线上推广，吸收更多的客户信息。销售部根据月度市场活动及外界市场环境制定有效的邀约话术并培训。

最后，各项数据由市场部全面监管，减少客户流失，提升市场费用有效使用的同时销售部对电话专员邀约能力的提升，及时转化客户到店、成交。形成相对理想的部门配合协作的有效营销模式。完成公司下达的销售目标。为2017销售任务及未来销售新模式走向打下坚实基础。

销售部：赵耕晔

年2月7日

2017

第五篇：现场教学方案(下发)

2012 年春季中青年干部培训班现场教学方案

教学内容：新疆“三史”教育 时

间：2012年4月26日 教学对象：中青班学员 授课教师：周春花

教学方式：现场参观与分组讨论、教师讲授总结相结合

教学目标：通过现场参观、教师结合参观内容讲授新疆“三史”，然后进行分组讨论，使学员了解新疆历史发展的基本情况、新疆多民族发展、融合、演变的历史和宗教发展演变的史实。认识到新疆是祖国不可分割的一部分，新疆成为祖国大家庭的一员是历史的必然，新疆自古以来就是多民族聚居和多种宗教并存的地区。破除社会上的一些错误言论，坚决维护社会稳定，从而为新疆跨越式发展和长治久安打下坚定基础。

具体安排： 4月26日上午

10:00—11:30 教师讲述新疆三史内容 11:30—13:30 参观疏勒县“张骞纪念馆” 下午

16:00—16:40 学员分三组分别进行讨论。

16:40—17:20每组派一名代表汇报发言（代表发言时间控制在8—10分钟内）17:20—17:30休息10钟 17:30—18:30教师总结并讲解

各组讨论题目如下：

第1组：结合实际谈谈学习新疆历史的现实意义是什么？

第2组：你认为当前新疆的民族关系如何？影响民族团结的主要原因是什么？应如何解决?加强民族团结，在宣传教育方面应该做好哪些工作？ 第3组：怎样处理好宗教与构建和谐新疆的关系？

讨论要求：

1、每组安排一名教师组织学员发言，组长配合教师。另外有一名学员记录。

2、每名学员要积极思考踊跃发言，做到人人参与。

3、如果遇到冷场情况，教师引导学员从何角度讨论。