第一篇：劳保局加强信访工作促进劳动关系发展
劳动信访工作是信访工作的重要组成部分，是劳动行政管理部门的一项重要职能，它主要包括有关劳动合同、职业技能培训、工资福利、劳动保护、社会保险等方面信访事项的办理工作。近年来，随着劳动保障制度改革的不断深化，劳动信访工作出现了许多新情况、新问题，我区劳动和社会保障局信访干部在区委、区政府的正确领导下，坚持热情接访，依法办访，创新那一世小说网 穿越小说网 网游小说网 http://www.xiexiebang.com方法，心系群众，化解了各类矛盾，维护了企业和职工的合法权益。2005年，我局接待群众来访8828人次，其中3人以上的2877人次；3人以下的4951人次。先后为156名因工负伤者讨回医药费、伤残补助金340万元；为2210名民工追回被拖欠、克扣的工资445万元；为203名从业人员追回押金37万元，为我区社会稳定和经济发展做出了较大的贡献，先后多次受到上级的表彰和人民群众的好评。
一、统一思想认识，切实加强领导
做好劳动信访工作对于加强党和政府与人民群众的血肉联系，促进社会稳定，构建和谐社会有着十分重要的意义。对此，全局人员思想高度统一，局领导班子定期研究信访工作，确保该项工作有机构、有人员、有场地、有经费。为使我区劳动信访工作健康发展，我局成立了区劳动信访工作办公室，主任由局长皮丹丁亲自担任，仲裁、监察科具体负责日常办信接访工作。对一些特殊的上访事件，局领导亲自接访，并明确每周星期三为局长信访接待日，公开定期接访；对一些牵涉面广、内容复杂的上访事件，由办公室牵头，协调各科室联合办访，形成了归口接访、联合办访一整套综合协调机制。
二、规范工作程序，依法文明接访
规范劳动信访工作程序，关系到办信接访工作质量。因此我们将劳动信访工作分为接待、分流、答复、归档4个环节，并对每一个环节作出具体要求。比如，接待：要求对来访群众做到文明接待、耐心接听、认真记录，对政策范围内的信访事项及时予以解答或解决，对政策范围以外的问题以及无理的、过高的要求也要耐心地做好解释工作。分流：对信访事项要及时整理分类，按“分级负责，归口办理”原则，迅速处理或转交有关科室，重大问题及时呈报有关领导。答复：严格按照有关法律、法规、规章、政策办事，坚持以事实为依据，当日接访，当日答复，重大问题24小时结案。存档：将所有信访事项处理情况、答复意见、整理归档或输入电脑，特别是重要信访事件，及时做好登记、呈报、立案、督办、整理归档工作，为领导决策提供依据。由于严格按照劳动信访工作程序文明接访，依法处访，近两年来，我局受理的信访事项无一起重复信访的情况。
三、创新工作方法，注重办理实效
在具体接访过程中，我们注意搞好3个结合。一是信访与维稳工作相结合。两者相互联系、相互促进。如2005年7月7日，我区辖区内的**大酒店440名员工集体上访，反映该店以非典为由扣发员工工资。此时**大酒店就像一个“火药桶”，一触即发，严重影响我区社会稳定。由于我们严格按《劳动法》、《工资支付暂行规定》调处，同时与酒店班组长、员工代表对话，深入了解情况、认真分析问题，使问题得到及时处理，由该店补发员工工资41.8万元，受到社会各界好评。二是原则性与灵活性相结合。在处理上访事件中，一些上访人员期望值过高，向对方提出一些过高要求。比如今年5月8日，西飞装饰公司贺龙体育场外墙装饰工程项目部一位民工因工负伤，造成6级伤残，要求对方赔偿伤残补助金、抚恤金等80万元，而该公司只同意支付5万元，双方赔偿金额相差甚远。我们在认真听取双方的意见后，按照《劳动法》及有关规定，结合该公司的承受能力，经过反复协商，最终使双方达成协议，由该公司支付民工抚恤金、医药费等合计15万元。三是调解与仲裁相结合。由于上访事件中双方各执己见、矛盾尖锐，给处理工作增加了一定的难度。我们坚持调解与仲裁相结合办法，以调解为主，仲裁为辅，两者相互利用，相互补充，从而化解了各类矛盾。近两年来，我局共受理上访案件170起，调解152起，占受理总数89%，仲裁18起，仅占受理总数11%。
四、心系信访群众，提高自身素质
劳动保障部门是企业职工的娘家，职工们有什么疑难问题都愿意向我们咨询和反映。因此，只有心系信访群众，不断加强学习，提高干部自身的素质，才能更好地为信访群众服务。
一是努力提高政治素质和政策业务水平。我们坚持以对党、对企业、对职工高度负责的精神，努力学习政治理论，坚持以党和政府的政策理论来说服群众、解决问题，不以人情关系与个人承诺来乱开口子、乱表态，做到用大道理管住小道理，维护政策法规的严肃性。同时，我们注重学习劳动政策和信访方面的法律法规。由于劳动政策法规具有政策性强、时效性强、适用性强等特点，对不同时期、不同阶段中出现的劳动信访问题，适用政策法规不同，这就要求我们必须熟练掌握各项劳动政策和法律法规，莲花宝鉴 圣血游侠 夺命邪眼 都市阴阳之屠龙术 一剑惊仙 重生之官道 http://www.xiexiebang.com
第二篇：构建和谐劳动关系 促进员企共赢发展
构建和谐劳动关系
促进员企共赢发展
--全国就业与社会保障先进民营企业申报材料
营口东盛实业有限公司，2000年在辽宁省营口市成立，公司注册资本1700万美元，占地31000余平方米，员工400余人，是一家集生产、销售环保用垃圾分类包装袋产品；改性高分子包装材料及其制品；“笑妈妈”系列日用家居消费品；以及包装材料国际贸易、硅藻土产业开发的大型公司，正逐步实施集团化管控。经过多年的努力，公司已由原来传统的OEM工厂，发展成为拥有自主品牌、内外贸互补、资产配置科学合理的双业态纵深发展的行业龙头企业，始终致力于塑料日用品领域和环保新材料领域的发展，保持了良好的发展势头。2014年实现销售收入7.59亿元，出口总额4000万美元，同比增长20%，即使在新常态的经济环境下，仍然逆势增长，截止至2015年6月实现了销售收入3.8亿元，出口总额1800万美元。
公司多年来始终坚持“为员工创造价值、为客户创造价值、为股东创造价值"的企业宗旨，打造以孝悌、互助、感恩为主题的“家文化”，充分发挥了员工主人翁地位和作用，构建企业和谐的用工环境，为企业发展奠定了良好的基石。
一、注重高校毕业生的吸纳及培养，为企业发展增添活力。多年来，公司注重与各大院校的沟通合作，数次参加高校双选会，为高校毕业生提供就业机会100余次，直接提供高校毕业生就业岗位30余个，并为高校毕业生制定详细的职业生涯发展规划，针对性提供对口专业性岗位，同时，为使这些刚毕业的学生安心工作，企业为他们提供了一流的生活环境，在住宿员工的员工里配备了学习桌、电视机、电脑等，使他们在生活、工作中感到非常愉快。使他们感到了企业的诚心和爱心，也坚定了他们做好工作的决心,成为了企业发展的源动力。
二、不忘初心，方得始终，企业发展，回报社会，员工满意。公司高度重视企业在发展过程中与员工之间构建和谐劳动关系，企业的快速发展，离不开社会各界及所有员工的支持与付出，公司始终坚守着一个信念——“宁可少赚一点，国家税收一分也不能少。宁可难一点，也决不拖欠工人一天工资”。公司除按规定交纳各项保险外，公司另出资为入职的每一位员工交纳意外伤害险及员工家庭财产险，使员工能够安心工作，深受员工好评。公司也15年如一日，每月18日准时发放工资，遇节假日只提前，不延后。同时公司实施了“企业效益与员工收入同步增长机制”，连续5年使员工工资增浮度在15%-20%的比例，实现了员工收入与企业效益同步增长，让每一位家人共享企业发展成果。
严格按照法律规定，与员工签订《员工聘用合同书》，公司现在工龄在10年以上的老员工占比总人数达10%，女工比例达到48%，劳动合同签约率、履约率、覆盖企业员工人数均为100％，集体合同工作员工满意率为100％。公司也高度重视对弱势群体的保护，已安排残疾人就业岗位4个。为解决下岗人员的再就业问题，公司也制定了相应的岗位技能培训体系,已安排下岗再就业人员和“4050”人员120人。把爱送给每一名员工，使这些原在国企下岗的工人和进城务工的农民工感受到民营企业对他们的关爱。企业努力为员工提供良好的生活、工作环境，公司员工三餐、食宿全部免费、免费通勤车接送，每周改善生活，还为夜班员工增加夜餐，解除了员工的后顾之忧，使员工全身心投入工作，为企业的经营活动开展奠定了良好的基础。
三、民主公开促发展，互利共赢共建家
公司依法建立了工资集体协商制度，定期召开员工代表大会及工资集体协商会议、评估会议，履行决议结果，实行民主、公开的管理制度，让员工与企业共享经营成果，多年来，无一仲裁事件发生。在企业管理工作中一直坚持男女同工同酬，为维护企业女工的合法权益，定期为女工做身体健康检查。在员工遇到自己无法抵卸的灾难时，公司会组织员工献爱心，并带头捐款帮助。企业还根据企业状况制定了《员工福利待遇的规定》，对员工的婚丧嫁娶给予慰问金年累积达15万元、员工购房提供资助年累积达20万余元、员工用车、各类补贴等等事项均以公司工会的名义发布文件，同时还对四名员工深造学习提供支持，报销了5万余员学费。企业工会建立了互助金管理制度，对有困难的职工买房等给予5000—10000元支助。
公司在内部提倡“赛马不相马”的用人理念，在相关岗位开展劳动竞赛，极大的调动了员工的积极性，使企业员工能心系企业、关心企业。通过提案制、提合理化建议等举措，使企业管理工作上新台阶，合理化建议被采纳者又受到了企业的表彰和鼓励。
四、视员工为家人，重视员工培养，打造学习型组织。公司的文化是孝悌、互助、感恩的家文化，而团队的打造则是要成为学习型组织。长期以来，为使企业员工能够成为复合型人才，企业积极提倡员工学习知识、学习技术，帮助高校毕业证、下岗工人、进城务工的农民，成为企业生产骨干，外部为管理人员充电，公司出资，员工学习，采取内部组织光碟学习、集中授课、外聘讲等手段，组织营销、财务等知识培训，累计达900余小时，并为公司的高管人员每人出资5万余员参加MBA课程学习。通过培训使在公司工作的员工学到了本领，学会了操作技能，并培养了良好的职业素质，成为企业各领域的中流砥柱。通过公司组建学习型团队的宗旨，使员工素质不断提升，公司的吹膜甲班被营口市总工会、全国总工会授予“工人先锋号”称号。
为激发全体员工的学习热情，帮助员工成长，培养一批知识型、学习型员工，2014年公司出资起动了东盛“爱心培训工程”，面向所有员工开放，公司员工可参加全年所有课程，接受老师一对一专项改善辅导，从而提升工作技能及个人素质,员工整体技能水平有了大幅度的提高，已累计培训内部讲师15人，参加学习人员已超过300人/次。多名员工取得国家劳动人事部门统发的职称证书。
五、积极围绕“家文化”，丰富员工精神文化生活，打造和谐、友爱的大家庭。
公司一直以来，以“爱为纽带”，构筑和谐企业，以实现企业与员工的共赢。
1、关爱员工，每月为员工举办生日会体现爱的诚意
为创造和谐友爱的氛围，公司每月集中举办生日会，购买蛋糕，发奖金。每当召开生日会的时候全厂共同改善生活，并为过生日的员工煮好生日面和鸡蛋，从而激发了员工爱岗敬业的热情； 每当员工家里有红白喜事时，公司高管一定会到场送上慰问金； 每逢中秋、圣诞节时，企业领导都与无法回家的外地员工共同过节„„
2、为员工办实事，送上“家”的温暖
企业为员工办实事，每一名进入东盛实业的员工都感到这里如同一个温暖的大家庭。当员工生病住院后，企业高层领导都能亲自到医院去看望，送上花篮、礼品和慰问金。五年来累计资金达12万余元。每逢年节时，企业给员工购买节日礼品。不仅员工感动就连员工的家属都非常感动，十五年来购买节日及忘年会礼品达150余万元。“端午节”、“五一”、“中秋”、“十一”、“元旦”、“春节”，女工过三八节时企业都要拿出几万元来购买礼品慰问全体员工。当公司员工申请购房资金不足时，企业和工会都给予帮助„„
由于企业真心实意地构筑与员工之间和谐的劳动关系，使企业与员工建立了家人一般的感情，企业也快速发展，并促进了转型升级的步伐，提升了经济及社会效益，同时，也为经济建设、社会稳定做出了应有的贡献。
营口东盛实业有限公司 二〇一五年六月二十五日
第三篇：建立和谐劳动关系 ,促进企业进步发展
建立和谐劳动关系，促进企业进步发展
——
一个企业不仅体现在管理上、技术上、文化上的进步，从劳动关系和谐的建立上也充分体现了一个企业的进步。如果说，一个企业的劳动关系很紧张，就会导致很多劳动纠纷，如果纠纷很大，就会影响企业的进步和发展，从而走向衰落。随着在企业的改制和改革中出现的新情况，企业面临着许多新的问题和新的挑战，从当前人民内部矛盾出现新动向来看，“无直接利益冲突”的矛盾越发增多。企业的和谐劳动关系的建立也显得十分重要和紧迫，党的十六届六中全会的《决定》强调“发展和谐劳动关系”要做到：“完善劳动关系协调机制，全面实行劳动合同制度和集体协商制度，确保工资按时足额发放。”如何在新型的劳动关系下建立和谐氛围，改善企业和员工之间的关系是企业，特别是国有企业当前一件不可忽视的重要工作，应引起企业领导的足够重视。影响劳动关系和谐的原因有：
1、突出矛盾是收入差距在不兼顾公平中的拉大。
从企业管理和绩效分配的角度来看，在工资分配中适当拉开差距是有利于员工积极性的调动和员工技能水平的提高，但由于企业一些部门在绩效分配中，滥用权力，并没有按照企业的要求去落实推动薪酬体制改革，而是把绩效分配作为人情手段，造成了新的分配不公，从而影响和打击了员工的积极性，影响了企业和员工之间的劳动关系。
2、用人的随意性导致员工的失落感。
随着企业的体制转换，企业用人权增大，企业的用工制度、人事制度应该逐步走向完善，成为推动企业人才的不断发掘。但是由于一些部门不是从改革的需要，实际的需要出发，而是从一些个人私利的需要出发，或是在用人方面随意性，还是有个人说了算的现象，造成用人不当给企业带来损失，真正的人才反而得不到重视，使优秀人才的价值难以体现，引起一些优秀员工的失落感，这也同样影响企业和员工之间的劳动关系。
3、违反《劳动法》的规定，超时加班现象比较普遍。
由于企业一味追求企业效益而不顾员工的利益，违反劳动法规定，要求劳动者超时加班，并且不付加班工资。这本身就是一种侵权行为，而员工只好忍气吞声，不敢提出要求。虽然口头上没有说，但心中难免产生不满情绪，从而影响企业和员工之间的劳动关系。
4、个别管理者的简单粗暴造成员工心理不满。
企业的和谐应当建立在尊重人、关心人、培养人、教育人的基础之上，但有些管理人员认为他们是企业老大，或者是以老大自居，对员工出现的失误，或是由于个人的心情不好，不是循循善诱和善意批评，而是打击挖苦，大发雷霆。这样严重伤害员工的自尊心，从而影响企业和员工之间的劳动关系。
5、干部和管理者不廉洁自律，对员工的情绪影响很大。
一些干部和管理人员在成绩面前居功自傲，自以为是，利用职务便宜干一些违纪违法的事情，在个人行为上不廉洁、不检点，严重影响管理人员形象和员工情绪，使员工产生厌恶感，从而影响企业和员工之间的关系。
从以上这些现象看来，如果不改进和制止，势必在员工中间造成极坏的影响，最终影响企业和员工之间的和谐。要实现企业和员工之间劳动关系的和谐，稳定企业员工的思想，将企业员工中蕴藏的巨大积极性和创造性调动起来，促进企业的良好发展，应当做到以下几个方面：
一、把企业和员工的和谐关系建立在“以人为本”的基础上。
企业在生存和发展的每一过程中，都需要人、财、物等资源，在这里人力资源是处于首位的。企业应清楚地认识到人是企业最重要的能不断开发的资源，在实际中应改变过去那种视人力为成本的观点，而应将人力看作是企业资本，科学的开发、调动他们的积极性，使用这种具有创造性的资源，为企业创造财富。因此，必须信赖和尊重企业员工，使其愿意工作，有成就感、自尊感和自我实现等高层次需求的激励，进一步实现他们的进取心、创造性和人生价值，使他们感到工作有信心，有干劲，从而进一步增强企业和员工之间和谐的劳动关系。
二、以领导干部和管理人员的人格的力量推动和谐劳动关系的进步。
领导干部的行为对员工的情绪、心理影响极大。领导干部只有在德、能、绩、勤和社会生活诸方面起到表率作用，凡是要求员工做到的首先自己要做到，要求员工不做的首先自己不做，做到表里如
一、言行一致。以实际行动树立起廉洁、务实、公正、奉献的形象，才能树立威信、更好调动员工团结向上的工作积极性，才能进一步推动企业和员工劳动关系的和谐。
三、尊重员工的民主权利，保障员工的合法权益。
员工只有感到自己的民主权利得到认可时，积极性、聪明才智和创造精神才能充分得到发挥。要建立健全各项民主管理制度，重大问题交由员工代表大会或发动广大员工群众进行讨论，广泛听取群众的意见和建议。对群众的合理化建议一定要高度重视，做到事事有回音、件件有答复，对有价值的合理化建议一定要认真组织实施并给予奖励，这样员工才能觉得这样的企业值得自己为之而付出，使员工和企业的劳动关系更加和谐。
四、积极营造城信友爱和谐共事的氛围。
要尊重员工的人格、权利、尊严与爱好，平等待人，化解干群之间、群众之间的对立情绪，创造宽松和谐的人际关系。以开展各种有意义的文化、体育、娱乐活动为载体，让员工在活动中交流沟通，在交流沟通中建立友谊、增进感情。还要从细微之处关心员工，以激发员工的责任感和事业心。
五、建立有效的竞争激励机制，使员工之间形成良好的有序的竞争。为了增强企业的吸引力，增强员工的竞争意识，除了应用高薪激励外，企业还应当具有良好的人际关系、舒适的工作环境、竞争力及发展前景等也能对员工产生极大的吸引力。建立有效的竞争激励机制，就是要真正根据每个人的努力程度和绩效大小，把奖惩落到实处，使员工有一定的危机感和压力感，迫使员工努力工作，不断产生新的绩效。建立有序的竞争激励机制是挖掘员工创新才能、从根本上提高员工人性化竞争意识。通过给予员工选择岗位的自主权，发挥个人主动性和积极性，员工根据自身的具体条件，凭实力竞争到适合自己的工作岗位。只有这样，建立的激励机制才会达到企业的期望值，从而“促进企业价值观和标准的提升”实现员工和企业之间劳动关系的和谐。
六、给员工创造实现自身价值的机遇，使人才有用武之地。
为了使企业员工有更多的发展机会，应真诚地帮助他们不断的自我学习、自我提高。在择人、用人方面应充分挖掘内部人员的潜力，努力发现人才、培养人才。而且，通过对参与竞争者进行全面的了解，给予竞争者充分展示才能的天地。另一方面，要防止“任人唯亲”等不良现象。在实施过程中，应把握公平竞争的原则，使每一位员工都有晋升的机会，以促进企业内部人员的合理流动。随着企业的发展和进步、企业对员工素质要求的越来越高，这种自我价值实现的需要，在员工们心目中的地位愈来愈高。在实际工作中，领导不仅要想方设法营造一个公平竞争、尊重人才的环境，同时也要经常创造机会让员工承担一些具有挑战性的工作、指导员工参与企业决策、鼓励员工为企业发展献技献策、提供更多的培训机会等等，为员工发挥个人才能提供更多良好的条件。
总之，企业应当在优秀的领导团队的带领下，通过推动建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的新型劳动关系，严格按照《劳动法》等有关法律法规的规定，建立和完善企业以人为本有序的管理制度，采用公平竞争、平等对待和相应的激励机制为手段，使之贯穿于企业员工管理的各个方面，从而形成企业独特的员工管理机制，极大的调动员工长期在企业工作的积极性，使企业形成人心稳定，良好和谐的劳动关系，才能实现企业和员工之间的双赢，才能促进企业持续高速发展。
第四篇：构建和谐劳动关系 促进企业快速发展
构建和谐劳动关系 促进企业快速发展
湖北慧狮塑业股份有限公司
从租赁一个因引进进口设备而陷入困境的小企业起家，到总资产3个亿；从做一般CPP流延薄膜开始，到研发、生产一系列具有特殊功能、高附加值的特种高分子材料；从做食品、药品包装薄膜，到参与起草、制定中国包装产品行业标准；从一年销售100多万，到一年销售2个多亿，成为国内高端流延膜的重点制造商……，产品从当初单一的普通CPP薄膜，发展到今天涵盖食品、医疗、卫生、电子等多领域十多个系列几十个产品，产品结构进一步优化，高技术含量、高附加值的产品的比重越来越多。客户除了旺旺、双汇、金锣、徐福记、亲亲、宝柏、顶正等大型集团公司这些老客户以外，近年还增加了美国3M公司、美国艾利公司等一些新客户。截至目前为止，2011年公司产销各种薄膜 1.7万吨，比去年同期增加了5000吨，实现销售收入 2.2 亿元，比去年同期增加了3000万元，上缴各类税收 600 万元，比去年同期增加了200 万元。目前，湖北慧狮无论是按产销总量，还是按利税总额，已经成为全国同行业的排头兵。不到十年时间，慧狮塑业实现了快速跨越式发展。能取得这样的发展成绩，最根本的原因在于紧紧依靠广大职工，努力构建和谐劳动关系，实现企业与职工互利共赢。
一、搭舞台、建机制，给每一名职工施展自己才华的机会 绝大多数职工来到企业，并不只是为了一个饭碗，他们希望有施展才华的机会，希望能更好地实现自己的人生价值。公司要做的，就是给他们提供一个好平台，建立一个好机制，营造一个好氛围，让他们的智慧和热情竞相迸发。我们认为，这也是构建和谐劳动关系的一个重要方面。为此，一是实行自主择岗。职工可以自主择岗，自主选择和工作需要相结合，以尊重自主选择为主，职工个人有理由可以不服从分配。尽量让职工干自己爱干、想干、愿意干、能够干出成绩的工作。二是实行竞争上岗。定岗位、定目标、定待遇，3年一竞岗，能者上，庸者让。三是实行6年一轮岗。除特殊岗位以外，在一个岗位工作满6年的职工都要轮岗。四是实行落岗不下岗。即使在竞岗中被淘汰，也要根据职工个人意愿安排岗位，根据其能力、特长安排做力所能及的工作，一般情况下不淘汰、不辞退职工。这种机制，既为职工发展进步提供了机会，也激发了职工在工作中追求高目标、高品质、高业绩的热情，从而促进了公司的快速发展。2010年，公司有一条进口生产线由于计算机控制系统不正常，设备工程师们绞尽脑汁，费了九牛二虎之力也修不好，生产因此受到了很大影响，重新购买一套系统既要多花100多万元，而且要耽误几个月的生产时间。此时，恰逢3年一竞岗的时候。曾以高出北大、清华录取分数线因填报志愿失误而就读重庆大学，一直是财务出身的职工潘发林知道并了解情况后，凭借自己长期利用业余时间钻研学得的计算机知识和慧狮文化中“不服输”的精神，自告奋勇竞争设备部副部长，并立下军令状负责攻克这一难关，要求个人从比较舒适的财务工作岗位调到生产一线参与设备维护、维修工作。竞争上岗后，在他的主导下，一班人鏖战了5天4夜，终于取得了成功，为公司节约并减少损失1000多万元。由于潘发林的计算机理论水平日益提高、实际工作能力不断增强，2011年他被公司聘任为设备控制系统总工程师。
二、涨工资、加福利，给每一名职工分享发展成果的权利 在我们公司董事长、总经理王焕清的办公室正中央挂有一幅字，上面写了遒劲有力的12个大字：“天道酬勤、人道酬善、商道酬信”。在王总看来，办企业如同做人，人要有情有义，企业也要有情有义，如果我们用真心和诚挚对待职工，职工就会由衷地热爱工作、关心企业，这是我们企业和谐发展的不竭动力。为此，王总十分关注职工的工资、福利。近年来，我们公司劳动合同签订率、社会保险参保率、工资按时足额发放率、职工加入工会率均达到100%，已连续5年每年为职工增长10%以上的工资，今年职工工资增长预计超过20%。公司从成立至今，职工的各类保险费用全部都是由公司支付，不从职工工资中扣一分钱。累计为职工缴纳各类保险费用1000万元，人均3万多元。截至目前为止，公司还没有发生过一起劳资纠纷，更没有出现过职工因为工资、福利等问题集体上访的事情发生。此外，职工家里只要有婚丧嫁娶，公司工会组织就会安排专人帮助张罗，并派人送去500百元钱表达公司的心意，公司领导只要有时间，也特意去登门看望、慰问。每逢节假日，公司都会给职工分发一些大米、食油、月饼、鸡蛋等，以表达公司对职工及其家属的感谢。对单亲家庭、困难户，公司工会每年至少2次定期上门问候、看望，有困难及时帮助解决，逢年过节还要多加500元钱给予补贴生活。2009年，公司还建立了职工大病救助补贴制度，对职工生病住院自费部分超过5000元的，给予20%—70%的补助。公司职工的住房情况逐年改善，今年，公司预算明年投入1800万元，准备还建两栋职工宿舍，以进一步改善职工的住房条件。目前，请示已经上报市政府待批。
三、建场地、添设施，给每一名职工参与文娱活动的空间 自公司成立以来，先后投入近3000万元，建设了一系列文化娱乐体育设施，包括：封闭的塑胶灯光网球场、塑胶灯光篮球场、羽毛球场、乒乓球室、棋牌室、麻将室、健身房、KTV歌舞厅等，同时，还配套建设有淋浴房、休息室。公司和车间、部门都分别组建了篮球队、乒乓球队、羽毛球队等，公司的几位老总都和职工一样分别参加球队的活动。公司经常组织一些对内、对外的篮球赛、乒乓球赛、围棋赛、象棋赛、扑克赛、麻将赛、卡拉OK赛等，每次比赛还准备了一些奖品。湖北慧狮的篮球队在整个仙桃小有名气。8小时以外的各种文娱活动，丰富了职工的业余生活，有利于职工身心健康，职工从中感受到了企业爱心的温暖，内生了作为公司其中一员的自豪感。同时，通过各种文娱活动，增加了职工相互之间的接触了解，融洽了同事之间的关系，团队合作意识更浓了，大家庭观念更强了，为公司做贡献、出成绩的热情逐年高涨。硕士研究生毕业的伍冬瑞，来慧狮主要参与新产品研发工作。刚来时，因为新环境不适应，加上想家，工作不安心，同事之间的关系也紧张，干了一年多，自己不如意，领导不满意。自从参加篮球队以后，人变得阳光起来了，身体一天天健壮了，同事之间的关系一天天融洽了，研发工作一天天顺手了，新产品、新专利一个接着一个。从2009年至今，共获得专利9个，研发并投产的新产品有直复乳白膜、高阻隔膜，初步估算为公司增加效益达千万元。2011年，伍冬瑞被评为仙桃市“优秀党员”。
2011年12月10日
第五篇：创建和谐劳动关系 促进园区加快发展
创建和谐劳动关系
促进园区加快发展
XXXX园区创建于2006年4月，目前园区进驻企业达25户，职工2600余人。园区以XXX集团为龙头，以天然气、石油、硝基化工为主导，以新能源、新材料为支撑，已建成全球最大的三聚氰胺生产基地和全国最大的硝基复合肥生产企业。近年来，园区党工委和管委会高度重视构建和谐劳动关系，强化举措，深入开展创建活动，促进了园区经济又好又快发展。我们的主要做法是：
一、抓组织领导，形成创建合力
为确保创建活动顺利推进，园区成立了党工委书记任组长、管委会主任任副组长的创建活动领导小组，制定了《金象园区创建劳动关系和谐工业园区实施方案》，明确了创建目标任务、工作职责、实施步骤、评审标准等事项，落实了专门的人员、机构负责创建工作，责任到人、到企业、到车间、到班组。经过努力，初步形成了“党工委领导、管委会主抓、企业为主体、干部职工共同参与”的创建工作新格局。
二、抓宣传引导，营造创建氛围
为了调动园区企业参与创建活动的积极性，我们在园区内召开宣传动员大会，开展“宣传《劳动合同法》暨企业依法按时足额发放工资承诺活动”，将创建和谐工业园区的有关文件及劳动保障、工会工作方面的法律、法规和政策送到每户 企业，每名职工家庭，引导企业依法规范用工行为，引导职工维护自身合法权益。举办了企业劳动关系恳谈会、政策宣讲会，加强与企业和职工的沟通联系，引导企业、职工创建和谐劳动关系。
三、抓重点环节，提升创建水平
一是抓劳动合同的签订率。组织实施劳动合同制度三年行动计划，提出企业与职工签订劳动合同不漏一人，工会与企业签订集体合同不丢一户，2010年园区企业劳动合同签订率达100%。二是抓集体协商。针对不同企业的特点，大力推进工资集体协商机制，建立健全职工工资正常增长机制。目前，园区企业工资集体协商合同签订率达100%，实现了职工收入与企业效益同步增长。三是抓参保率。将职工参保率作为创建和谐工业园区的重要指标，通过加大社保稽核力度、开通新开工企业参保绿色通道和组织上门服务等措施，进一步提高参保率，园区职工社会保险参保率达100%。四是抓企业党组织和工会建设。坚持党建带工建，推动党群一体化建设，要求新投产企业必须1个月内建立工会。目前，园区25家企业全部建立了工会组织，建会率达100%。
四、抓矛盾化解，夯实创建基础
一是建立职工合理诉求表达机制。认真听取职工意见，对困难职工、农民工提供无偿法律咨询服务，积极维护职工合法权益。二是建立矛盾调处机制。组建了劳动争议调解委 员会，建立了园区劳资关系预警指标体系、预警信息体系、决策反馈系统和纠纷处理系统，确保把矛盾调处在基层工会，把问题解决在企业，把冲突化解在园区。三是建立权益保障机制。主动邀请劳动保障部门到园区内开展执法检查，及时发现和纠正企业劳动用工不规范的行为，杜绝了拖欠职工工资等侵犯劳动者权益现象的发生，劳资纠纷发生率从创建前年均5件降为2010年的0件。
通过开展和谐劳动关系工业园区创建活动，园区的劳动关系更加和谐稳定，投资环境进一步优化，经济效益显著提升。园区生产销售收入从2005年的3.1亿元增长为2010年的30亿元，年均增长196%；税金从2005年的0.23亿元增长为2010年的1.8亿元，年均增长156.5%；园区先后被评为省中小企业创业基地、循环经济试点园区、“1525”工程百亿产业园区；园区企业先后获得42项专利技术、7项省级以上科技进步奖。
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