促进劳动关系和谐先进发言

第一篇：促进劳动关系和谐先进发言

促进劳动关系和谐发言

各位领导、同仁：

大家好！我来自*******，很高兴有这个机会与大家分享我单位在构建劳动关系和谐企业方面的经验。

*******是*******集团旗下以经营国际国内名牌商品为主的*******连锁企业，目前拥有*******，构成了总经营面积*******，形成独具特色的连锁化发展模式，成为展示*******国际港口大都市形象的最佳窗口。*******年被评为全国和谐劳动关系AAA级企业。

日前，党中央、国务院印发了《关于构建中国特色和谐劳动关系的意见》，我们认真贯彻落实文件精神，把构建和谐劳动关系作为扎实推进两个文明建设，促进企业更好更快发展的重要途径，采取多种积极措施，营造和谐劳动关系氛围，取得显著成效。

一、保障员工收入，促进和谐稳定。工资对于职工来说是保障其生活的直接来源，也是劳动者工作最基本的动力。2013年以来，受多重因素的影响，百货零售市场由高速增长期进入结构调整期，由于来自各个方面的压力，本市各大零售卖场经营业绩普遍下滑，掀起了前所未有的闭店潮。作为*******百货零售连锁企业，我们也同样面临着巨大的挑战，但我们始终坚持以强烈的责任感维护社会和谐，保证员工收入，让每名员工都共享企业发展成果。2013年、2014年企业员工人均收入分别为*******万元和*******万元。

二、提高员工福利，实现普遍受益。为保证职工用餐安全，降低用餐成本，提高工作效率。公司特别设立职工食堂，免费为每一位职工、保洁人员及部分营业员提供午餐、晚餐；为保证职工身体健康，公司每年免费为职工安排一次体检；为提高职工素质，公司定期组织职工进行各类专业性培训。

三、丰富文化生活，增进员工感情。我们在保证正常经营前提下，组织举办职工足球赛，读书会，丰富员工业余文化生活，通过不同时期组织开展劳动竞赛，有效提高职工岗位创效激情。

四、助力员工发展，凝聚发展合力。我们在向集团系统输出百余名优秀管理者的基础上，通过开展基础岗位职工评优，提前转岗为初级管理；营业员择优加入*******，从员工转变为管理者等活动。通过开展此类活动以及实习生的招聘，建设人才梯队，使职工能够看到自己在职业生涯中的未来，提高对企业的忠诚度。

五、加速规模拓展，扩大社会就业。为扩大经营，我们旗下全资子公司*******年12月如期开业，通过招聘正式职工、营业员及保洁，共为*******当地提供就业岗位500余个。

在未来的发展中，*******在现有基础上，积极拓展促进劳动关系协调新举措，将企业做大做强，为*******商业做出更大贡献。

第二篇：共建和谐劳动关系发言材料

共建和谐劳动关系发言材料

（2018年6月25日）

一、以法律援助为平台，切实维护企业职工合法权益。

1、开通“111”维权通道。为切实履行工会维护职能，切实做好职工维权“三个一”服务，在区信访局设立了1个职工维权窗口，在鑫中云律师事务所设立了1条职工维权热线0817--3818148，在鑫中云、律师事务所组建了1支职工维权团队。

2、开展农民工法治宣传行动。在工业园区与天龙特种专用汽车有限公司分别开展“尊法守法.携手筑梦”服务农民工法治宣传行动。为农民工讲解法治知识，普及关于保障职工合法权益和特殊利益的相关法规政策，增强职工的法律意识与运用法律武器保护自身的能力。并发放《职工权益维护手册》、《农民工权益维护手册》宣传单1500余份。对个别欠薪欠保单位，与劳动部门联系及时发出了整改指令，有效地维护了职工的合法权益。

二、以工资协商为桥梁，切实促进企业与职工和谐共荣。

2019年3月，我区召开了工资集体协商工作会，全区涉及工资集体协商工作的乡镇、街道办、工业园区及各行业等86个单位及区人社局、工商联、经信局等劳动关系部门负责人参加了会议。各基层工会通过集中要约、动态要约、定期要约等多种方式，围绕工资增长、劳动定额等职工最关心、反映最强烈的问题开展集体协商，有效解决劳动者工资收入偏低、增长缓慢和“被增长”问题。2019年，全区共签订工资集体合同172份，覆盖企业478家，覆盖职工55860人。在区总领导指导下，民办教育工资集体协商得到全总、省总和市总的肯定。今年已签订规模企业职业病防治合同3家。

三、深入推进厂务公开、民主管理工作。

巩固扩大厂务公开、职代会全面覆盖，实现已建会公有制企业建制率100%，已建会非公有制企业建制率达86%。开展了企事业单位“互动话公开、交流促民主”、“优秀职工代表提案评选”等专题活动。2017年，南充银海丝绸有限公司获四川省厂务公开民主管理先进单位。

第三篇：构件和谐劳动关系 促进企业发展

构建和谐劳动关系促进企业发展

和谐的劳动关系是经济发展和社会稳定的重要保证，劳动关系是否和谐，直接关系到百姓能否安居乐业，经济社会能否繁荣稳定。自我市开展创建劳动关系和谐企业活动以来，满洲里联众木业有限责任公司始终把创建“劳动关系和谐企业”活动做为构建和谐社会的重要工作来抓，以维护劳动者合法权益为重点，坚持开拓创新，着力推进企业和谐劳动关系创建。

一、企业发展坚持“以职工为本”

随着合作区工业园区木材产业结构的提档升级，联众木业也抓住这一有利机遇，不断做大做强，公司始终坚持以机制促和谐，以和谐促发展，让职工与企业同命运、共发展，构建了和谐的企业劳动关系。

根据企业农民工、季节工较多，员工队伍不稳定这一特点，如何稳定职工队伍，成为企业发展的首要任务。稳定的职工队伍是企业发展必须依靠的根本力量，必须想方设法激发企业与职工同呼吸、共命运的内生动力。公司依据《劳动法》同时又结合木材企业用工特点，对劳动用工合同条款进行修改，使劳动合同内容更加合理，规范，使员工归属感得到增强，每年出资8万元为每一位员工缴纳了工伤保险，为员工安全提供保障，解除了员工的后顾之忧。使劳动关系更加长期化、稳定化，为构建和谐劳动关系，促进企业发展打下良好坚实基础。严格落实劳动用工合同

制度，和每个员工签订劳动用工合同，保障双方的合法权益，签约率达到100%。另一方面对内完善机制，通过一手抓企业效益、一手抓职工生活，把企业发展与完善的内部机制相结合，增强了企业职工主人翁责任感，广大职工学习专研，干事创业的积极性不断高涨，企业发展潜力得到提升。

联众木业依靠职工办企业的另一个重要方面，就是及时回应职工的诉求和建议每位职工都能感受到人格上的尊重和人生价值的体现，同时提高员工的福利待遇，让每一位员工都能感受到企业的关怀。自联众商务大厦2007年落成以来，公司的宗旨就是“改善住宿环境，给员工一个温馨的家”。公司提供公寓型宿舍180间，让员工无偿居住，仅住宿一项每年公司补贴达108万元。为方便满扎两地通勤人员出行，公司提供免费通勤车，每年提供车补费用达36万元。还开办了员工食堂，不仅方便了员工就餐，还提供午餐3元补助，使员工能吃上一顿卫生、可口的午餐，每年的餐补费用达45万元。

二、让广大职工充分享受企业发展成果

企业发展的目的，不是单纯的积累财富，而是同时要增加职工的福祉，让职工成为企业发展的最大受益者。公司每一项制度的制定，都围绕着如何保证快速发展的用时，确保职工充分享受企业发展的成果，始终坚持“职工的事再小也是大事，再难也要办好”。

1、建立职工工资正常增长机制，让职工工资待遇与企业效益同步增长。一是年年为职工增加收入，即使面对国际金融危机的影响，公司扔出台奖励政策，继续全员增资，其中员工增资幅度达到20%，年均收入达到3万元。二是坚持“一心为民，造福职工”时刻把职工冷暖放在心上。每逢年末，公司都会在满洲里大型酒店租用场地，举办新年联欢会，夏季7、8月份组织员工去**湖举办趣味野游活动。通过这些活动，不仅陶冶了员工情操，还增强了企业的凝聚力，为劳动关系和谐企业创建工作提供强大的精神动力、思想保证和舆论支持。

2、在企业发展中搭建职工提升自身素质的平台。“只要肯干肯学，人人都可成长”。公司不断完善公开选拔、双向选择的用人机制，为职工搭建成长成才的平台。一是逐步改善办公环境，随着近几年公司的不断发展壮大，管理人员的不断增加，我们从2008年2台电脑，发展到今天的56台电脑，增加打印机、传真机、扫描仪、投影仪等数十种办公设备，使企业运行更加科学、合理、高效。二是加强岗位技能培训，每年开班10期培训班，组织员工进行技能培训，考试合格者可享受技能津贴。利用联众木业是满洲里大学生实习基地这一优势，近几年共培训大学生近60人，公司还招聘了30名大学生做为企业骨干培养，提高了员工的素质，增强了企业发展的动力。

3、积极构建具有联众木业特色的企业文化体系，以和谐文化引领职工，整体提升公司形象。公司生产、办公场所增设了大

量的人性化、亲情化的安全警句和祝福寄语，通过黑板报、宣传片等工具，让员工在潜移默化中接受企业文化熏陶，为全体员工统一了思想，明确了方向。公司从精神面貌、言谈举止、服装仪表等方面规范员工日常行为，为职工统一订做了工服，印制了员工工作证，公司行政部按照5S管理体系的要求，每天对公司生产办公区域进行检查，使公司秩序井然有序，让公司呈现出“一家人、一盘棋、一条心”的浓厚氛围，整体提升了公司形象。

三、建立健全劳动关系协商机制

发展市场经济的一个基本要求，就是要在肯定资本地位和权利的同时，明确和保障劳动者的地位和权利。

1、建立健全劳动关系三方协商机制，切实加强职代会和集体合同两个制度建设，在协商处理劳动关系中的重大问题时，坚持企业改制方案必须提交职代会审议，积极推进非公有制企业职代会制度建设。

2、维护企业和职工合法权益，真正从宏观上对劳动关系进行协调，发挥政策参与调节矛盾、沟通信息、指导服务的作用。

3、建立健全工会组织，工会通过在日常工作中的沟通和协调，使劳资双方彼此间相互尊重、协商、协调、合作，营造了和谐的劳动关系，使企业劳动关系通过平等协商，达到改善，企业从关心职工生活入手，为职工多办好事、实事，而达到“劳资两利”和“双赢”的目的。

四、对今后创建和谐劳动关系企业的工作安排

1、切实加强对此次创建活动的组织领导，开展创建劳动关系和谐企业活动，是党的群众工作在新形势下的实践创新，是构建和谐社会的重要举措。公司成立了创建领导小组，分解落实目标责任，建立了工作例会制度，定期召开会议，交流工作，掌握活动开展情况，分析研究问题，制定改进措施，基本做到了纵向联动、横向配合，扎实有效的推进各项工作的开展。

2、建立企业和谐劳动关系，就是建立企业与职工的和谐利益关系。一是充分发挥和调动职工的积极性、主动性、创造性，发挥他们主人翁的责任感，让职工充分参与企业管理。二是让职工充分享受企业发展的成果，职工不仅是企业发展的参与者和创造者，还应是企业发展成果的受益者。企业要维护好职工的利益，促进职工全面发展，才能使企业和职工成为利益共同体、命运共同体。

3、构建企业和谐的劳动关系，要有完善的制度保障。联众木业要完善一系列的制度机制，在公司运行中严格执行，要体现出“制度面前，人人平等”的理念。在实现企业效益与职工收入同步增长的同时，要不断创新和落实企业人才培养制度，使企业赢在人才竞争上；建立健全民主管理制度及利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制、权益保障机制，为形成公正合理、互利共赢、和谐稳定的劳动关系提供坚实保障。

在今后和谐劳动关系创建活动中，联众木业将坚持以科学发展观为指导，围绕建立社会主义新型劳动关系，将人作为企业发展的宝贵财富，注重员工权益保障，构建员工与企业和谐发展的良好局面。

联众木业有限责任公司

第四篇：和谐劳动关系先进企业事迹材料（范文）

和谐劳动关系先进企业事迹材料

构建和谐劳动关系 推动园区创新发展

高新技术产业集聚区工会联合会和谐劳动关系先进企业事迹材料

***市高新技术产业集聚区位于市区东南，现有企业45家、职工4200人。2008年被***省政府确认为省级产业集聚区。近年来，高新区坚持以科学发展观为指导，以劳动关系和谐促进社会和谐为主题，以实现企业和职工真诚合作、共谋发展为目标，坚持以人为本，创新工作机制，区内企业竞争能力和园区软环境得到了“双提高”，企业维护职工合法权益和职工更好地为企业发展出力得到了

“双促进”，企业发展和职工利益实现了“双赢”。

一、健全和谐企业机制 凝心聚力夯基础

企业是构建和谐劳动关系最基础的一环。高新区坚持从规范企业劳动合同管理，实现劳动合同“全覆盖”着手，积极引导入区企业实行自我管理，着力建立和完善以下内部管理制度或机制： 一是，推行劳动合同制度和集体合同制度。在区相关部门的工作指导下，要求企业必须规范劳动用工行为，依法与职工签订劳动合同，坚持做到了：程序合法，内容全面，管理规范，有效履行。目前，企业与职工的劳动合同签订率达到100%。多年来，区内企业未发生因企业与职工不签订劳动合同而引发的投拆举报。此外，在区内投产工业企业全面推行以职代会为基本组织形式的民主管理制度，让职工代表全程参与民主管理、民主决策、民主监督，同时与企业签订集体合同、女职工权益保护专项合同，有力推动了经济健康发展，促进了社会和谐稳定，充分维护了职工合法权益。二是，建立企业工资集体协商制度。为保证企业职工工资随企业的经济效益同步增长，从2008年起，积极探索建立企业工资集体协商制度。使大家感到，推行工资集体协商制度是建立稳定和谐的新型劳动关系的一个必要条件，是实现企业劳资双方共赢，保持和促进企业持续健康发展的重要手段，是贯彻“市场机制调节，企业自主分配，职工民主参与，国家监控指导”分配原则的具体体现。与此同时，还逐步建立和完善工资集体协商五项管理制度，即：协调对话制度、厂务公开制度、考核检查制度、监督管理制度和协商结果报告制度。目前，入驻企业普遍形成了职工工资正常的增长机制，带来了劳资双赢，共享获益的效果。形成了企业、工会、职工三者利益更加紧密，关系更加融洽的良好氛围。此外，我们坚持把引导企业依法参加社会保险，作为维护职工的合法权益，和

谐劳动关系的重要工作来抓。截止目前，区内企业职工全部依法参加了养老、医疗、生育、工伤、失业“五险合一”的城镇企业职工社会保险。企业参保率达到100%。***市矿用电器有限责任公司是高新区一家高技术民营企业，该企业把员工的精神文化生活放在重要位置，建立了专门的阅览室，订阅大量报刊、杂志；以“企业发展了员工要得到实惠”为主线，为每一名员工购买了“五险一金”，并同员工签订了最低工资标准不低于1080元，且试用期不低于1080元的集体合同。和谐的劳动关系，促使企业营销业绩节节攀升，市场认可度进一步扩大，企业焕发出无限的生机…… 二、建立三方协调机制 以人为本齐推进

形成推动创建活动新格局。区内规模以上企业全部建立了党组织，以“党建带工建，工建促党建”，积极发挥党员在企业中的模范带头作用。2005年8月高新区建立工会联合会，目前，工会组织覆盖

面达100％，职工入会率达97％。形成了“党委加强领导、政府重视支持、依托三方运作、各方配合协作、企业和职工积极参与”的创建活动工作格局，实现了自我调节、平等协商、制度保障、关系协调、双方“双赢”的和谐劳动关系。建立协调劳动关系三方机制和劳动争议调解机制。逐步完善了企业家协会、三方协商机制办公室和劳动争议协调小组。定期对区内企业带有普遍性、倾向性的问题，开展研究协商，广泛征求各方面的意见，及时向企业提出解决问题的指导性对策和办法。坚持贯彻“预防为主”和“重在基层”“重在调解”的基本原则，不定期深入企业了解情况，时刻掌握职工思想动态，及时化解各类劳动纠纷。同时，请劳动行政部门，工会来举行相关的劳动合同、集体合同签订，劳动争议调解业务知识的培训。高新区自建立以来从未发生过任何重大群体性，突发性事件，真正起到了企业“稳定器”的作用。

激发职工创造活力。大力实施“建功立业工程”，广泛开展技术革新、发明创造、合理化建议等活动，充分发挥广大职工在建设和发展中的主力军作用。针对金融危机给某些企业生产经营造成的不利影响，引导职工主动参与企业生产经营、降低生产成本的过程中，最大限度地激发职工的劳动热情和创造活力。据统计，高新区企业实施职工合理化建议138项，开发新产品12项，共为企业节约资金3.5万多元，创效益19万元。

丰富企业文化 推进和谐企业建设。一是积极培植先进的企业价值理念。协调和引导园内企业形成以人为本，诚信经营，经济效益与社会效益并重，自觉承担社会责任，实现和谐发展的企业价值观念。二是广泛开展企业爱职工，职工爱企业的“双爱”活动。同时，积极引导职工开展以当好主力军，建功“十二五”为主题的劳动竞赛活动，通过活动开展把企业与职工结成紧密的“命运共同体”，把职工的前途与企业生产经营有机

结合起来，从而实现了企业赢得发展，职工赢得利益，劳资双方各尽所能，和谐相处。三是不断丰富活跃企业广大职工的文化生活。针对区内企业外来务工人员，特别是年轻人多的特点，积极组织区内企业因地制宜开展多形式的文体活动，既丰富了企业职工的业余生活，又陶冶情操，既增进了职工之间的思想交流，营造了融洽氛围，又增强了企业活力和凝聚力。

三、完善生活服务机制 共建共享筑和谐

高新区作为***市人民政府的派出机构，始终以规范有序为前提，依法遵章运作。以公正合理为保障，在运作过程中做到相互尊重、平等协商。以互利共赢为核心，围绕做大做强企业这一共同目标各尽所能、通力合作。以和谐稳定为目标，即使出现劳动争议，也能够在内部通过协商谈判等方式加以解决。

提高办事效率，为企业排忧解难。首先积极争取市有关部门授权、支持管

委会履行有关审批、审核和管理等职能，按照“小政府、大服务”的原则，精简审批程序，提高园区干部队伍的政治思想素质，改进服务方式，提高办事效率，为企业提供更为优越的创业发展环境。其次，管委会及时协调市、镇各单位及园区企业的利益关系，帮助解决企业在生产、经营中的各项问题，如妥善解决在征地建设中失地农民的生产、生活安排问题；为农民工子女协调解决入学问题；为员工集体宿舍配备电视机、淋浴器、洗衣机；为员工提供防暑降温的饮料及用品等等。加强廉政建设。严格执行财经纪律和财务“一支笔”审批制度，使用好每一笔资金。同时，严格执行国家规定的招投标制度，推行经评审最低投标价中标的评标办法。

加强基础设施配套建设。截至目前完成基础设施投资21亿元，新建道路25公里，给水、供电、排水、通讯、绿化等基础实施配套完善，50000平方米标准

厂房正在建设中，***至高新区公交车已经开通。

主动承担社会责任。一是加大对职工的宣传教育，引导动员职工与企业同呼吸、共命运，齐心协力，共度难关；二是督促企业积极履行社会责任，努力做到不减员，不降薪，稳定工作岗位，规范工资支付。***市科灵电器有限公司，无论生产多么不景气，始终不辞退一个员工，真正做到与广大职工“同舟共济保增长，建功立业促发展”。三是园区企业积极参加社会慈善事业，各企业均采取资助优秀大学生入学、挂点帮扶农村、捐助困难群众等形式扶危济困献爱心。

这几年开展创建活动的实践使我们深深体会到，创建和谐劳动关系工业园区是一项十分复杂的系统工程，同时也是一项长期的工作。抓好创建活动，必须紧密结合企业实际，在理顺关系、主动协调、相互配合、通力协作，充分发挥工会职能作用上下功夫；必须坚持以员工为本，依法维护员工权益，在着力解

决员工最关心、最直接、最现实的问题上下功夫；必须健全工作机制，形成创建氛围，在激发员工参与热情，实现共建共享上下功夫；必须积极实践，不断完善，在丰富新思路、探索新方法、开创创建工作新局面上下工夫。下一步，高新区将以科学发展观为指导，从园区实际出发，积极探索新形势下创建工作的新路子、新方法，不断扩大创建覆盖面，使高新区创建活动再上一个新台阶。

2012年3月1日

第五篇：和谐劳动关系

权台矿创建“江苏省和谐劳动关系模范企业”纪实

权台矿是徐州矿务集团的主力矿井之一，现有职工3881人，原煤生产连续六年突破180万吨，2006年创企业利税历史之最，名列集团公司首位。矿先后被评为全煤系统“高产高效矿井”、“双十佳矿井”、全国煤炭先进集体；被江苏省评为“花园式矿井”、“安康杯竞赛先进单位”；被徐州市委和集团公司党政授予思想政治工作优秀企业、“文明建设先进企业”、“五一劳动奖章”获得者，“三星级文明矿”、“先进党委”；矿工会被评为市级模范职工之家。2004年、2005年受到徐州市总工会的表彰，2006年、2007年连续两年被徐州市评为“和谐劳动关系模范企业”，2007年又被江苏省授予“和谐劳动关系模范企业”称号。

一、建立完善劳动关系预警机制，形成了齐抓共管的管理格局。2001年，权台矿针对企业改革发展所遇实际情况和问题，成立了劳动关系预警机制领导小组，党委书记任组长，矿长、工会主席任副组长，党政办、组织科、工资科、工会、安全科、信访办等部门负责人为成员。矿工会组织民管部和生产部为劳动关系预警办的活动办公室。并且规定基层单位党政领导、工会主席是劳动关系预警工作的第一责任人，各单位的班组长，党团小组长，女工委员是劳动关系信息反馈的信息员，形成了党委领导、行政参与、工会主抓的组织体系。2003年3月，徐州矿务集团在权台矿进行主辅业分离试点，将权台矿分为煤业、实业、物业三个经营单位。面对新的格局，权台矿因时而变，随事而制，迅速与权台物业公司、权宇实业公司联合打造劳动关系预警平台，形成党政主要领导挂帅，工会牵头，党政科室及职能管理部门参与，定期召开会议，制定预案，协调解决突出问题，预防突发事件发生。实践证明，权台矿、权台物业公司、权宇实业公司联合打造劳动关系预警平台，共享信息资源的做法，有效地遏制了不稳定因素，使“三家”分离工作得以顺利进行。

二、健全运行机制，确保工作的规范性。

为了使各种信息尽快地得到处理，在日常工作中，权台矿始终坚持四项制度。一是整合舆论资源制度。六年来，权台矿坚持利用工作会议、座谈会、问卷调查等方式，介绍开展“劳动关系预警”活动的意义及成效，通过《权台宣传》、《工会简报》、矿电视台等媒体，进行广泛宣传，努力形成各有关方面支持开展劳动关系预警，维护职工合法权益，促进企业协调发展的氛围。二是坚持每月一次劳动关系现状分析制度。一般情况下，每月5日下发职工思想信息反馈表，每月25日车间工会主席报送，月底劳动关系预警有关人员根据汇报情况，进行分析，组织有关方面进行协调，且提出处理意见。三是定期向行政通报制度。一般情况下，每半个月一次，对于个别单位的“土”政策违反〈劳动法〉及其有关法规的做法，坚持及时向矿行政通报。工会主席利用矿长办公会督促其整改。四是定期向党委汇报制度，正常情况下每月底汇报一次，针对职工普遍关心的热点疑点问题书面报告党委，对一些突发性情况，坚持随时分析，随时报告。为了畅通职工反映问题的渠道，权台矿明确规定了信息反馈的主要方式和程序。对于劳动关系过程中出现的情况，反馈的主要方法分为口头反映，书面反映，其程序一般为职工遇到实际问题后，先向车间工会反映，向所在单位党支部，最后向矿工会劳动关系预警办反映，特殊情况也可以直接向矿工会反映。

三、健全质量控制机制，确保工作的实效性。

理顺劳动关系解决职企矛盾决不能眉毛胡子一把抓，否则只能是越抓越乱。为此，权台矿规范反映内容，严把“四关”。

（一）规范反映内容

一是阶段性内职工思想反映的热点；二是企业一系列重大改革措施实施后，对职工切身利益的影响；三是职工在工作生活中的难点；四是矿在下岗分流中涉及职工就业社会保障方面出现的矛盾；五是单位在经济分配中再现的问题；六是单位干群关系状况引起的不稳定因素；七是单位在生产过程中与职工发生的侵权行为；八是职工权益受到侵犯的人和事。

（二）严把“四关”

一是“预测关”即通过各种例会，分析测定职工合法利益受到侵犯的可能性。超前提出协调劳动关系的办法；二是“预审关”。即通过职代会和工会参与企业决策的途径，提前介入企业重大改革举措的制定；三是“预报关”。对基层单位出现的劳动关系紧张或可能诱发的不稳定因素，及时向党委汇报，向行政通报，掌握维权和预防突发事件的主动权；四是“预防关”。对刚刚露头引起轰动的矛盾激化事件，进行引导和解决，把问题解决在萌芽状态。

四、拓展劳动关系预警对象，实现了职工群体多元需求。

把维护职工合法权益，不断适应和满足职工群体的多元需求纳入到劳动关系预警，是权台矿检验劳动关系预警机制成效的标尺。六年来，他们始终做到“三个坚持”、“三个引导”、“两个实现”。

（一）“三个坚持”

一是坚持两级职代会制度。权台矿每年坚持召开两次职代会，基层区队每年召开一次职代会，企业重大决策问题、企业生产经营管理方面的重要问题、涉及职工切身利益方面的问题，都要经过职代会审议通过。二是坚持民主评议干部制度。矿党委每年都要通过职代会民主评议两级领导班子、中层领导干部，内容涉及干部廉洁自律规定执行情况，企业业务招待费使用情况，企业领导人员年薪收入、兼职补贴、住房、用车、通讯工具使用情况，以及出国出境费用支出情况等。三是坚持企务公开制度。权台矿是徐州矿务集团有限公司最早开展企务公开的单位，多年来，注重企务公开工作的发展和创新，先后出台了《权台矿加强企务公开管理的规定》、《权台矿基层单位民管会（民管小组）工作细则》、职工代表大会实施细则、职工代表大会联席会议制度、职工代表巡视企务公开制度。2006年3月，创建和推行了“点题公开——五步法”，研究、编制实施了《企务公开实用操作手册》。集团公司工会主席李剑对《权台矿企务公开实用操作手册》给予了很高评价，认为：“这个手册有很多创意，很多创新，在理论上提出了一个高度，在实践上具有可操作性，在制度上具有可执行性，在全集团公司区队民主管理、区务公开上有一个很好的范本和借鉴性”。《权台矿企务公开实用操作手册》实施后，权台矿企务公开工作发生了可喜的变化，其效果非常突出。变化一：《权台矿企务公开实用操作手册》实施后，基层单位区务公开由安排型向超前型转变，领导干部的工作方法由解说型向主动解决问题型转变，区务公开与安全生产、经营活动共振合拍同步，融为一体。变化二：企务公开辐射面更广，延伸的深度更深。目前，权台矿企务公开辐射到安全生产、经营管理、职工利益等方方面面，区务公开在向班组延伸的过程中已出现先行岗位，贯穿于岗中，延伸到岗后的良性发展态势。掘进一区根据该矿加强企务公开管理规定和《权台矿基层单位民管会（民管小组）工作细则》，进一步完善班务会议制度，要求各班每月至少召开一次班务会，班长必须向职工公布当月日记分总数，当月工资、奖金数、考勤考核情况、材料消耗盈亏情况、月度安全生产任务完成情况、下月生产任务分配、职工工作分工情况，提交职工进行广泛讨论，让每个职工都有充分发表意见和建议的机会，对好的建议，班长积极采纳，对提出的意见，班长必须当面在会上作出答复，或提交下一次班务会上讨论决定。变化三：领导干部与职工零距离接触多了，干群关系更加融洽了。洗运科在机修车间、化验室门前、茶炉房设立了三个职工信箱，每周开启一次，及时把握职工思想脉搏，广泛听取职工意见，接受广大职工监督，从而理顺了职工情绪，化解了矛盾，进一步密切了干群关系。变化四：职工参与企务公开的积极性提高了。过去，职工参与企务公开主要是听领导评说，而实行“点题公开 ——五步法”后，职工感受到矿、区两级领导机构民主氛围浓厚了，反映的渠道拓宽了，自己关爱企业的责任增加了，参与企务公开的热情提高了。2006年三月份，掘进二区五位职工向工区反映问题，要求公开职工加班等情况,车间工会主席了解情况后及时向单位党政领导作了汇报，并在区务公开栏进行公开，得到职工的一致好评。变化五：激发了基层单位工作创新。供应科为防止工作中的随意性、片面性，不断拓展公开的内容和范围，在研究重大事项上，充分发扬民主，主动听取大家的意见，做到职工关心的问题全过程公开，职工议论的热点问题及时公开，职工想知道的问题彻底公开。在透明操作的基础上，在各班组建立公开栏，广泛接受群众的监督，形成“任务公开大家干、出勤公开大家看、岗位系数公开大家算、文明评比公开大家评”的机制。由于权台矿不断完善企务公开工作制度，拓展公开内容，创新工作方法，实施企务公开“手册”，权台矿职工队伍稳定，干群关系融洽、人心思进，促进了三个文明建设协调发展。

（二）“三个引导”

即：引导职工增强自觉维护稳定的意识，树立大局观念；引导职工正确维护自己的利益，按政策办事；引导职工按程序反映和表达自己利益要求，通过正常渠道反映问题。六年来，通过引导教育，职工对“工人干什么活，拿什么钱，干部在什么岗，拿什么报酬”等分配政策走向认同，对职工住宿洗澡、喝水等福利货币化表示了理解。

（三）“两个实现”

即：实现工资增长比例超过国民经济增长速度；实现职工群体的不同利益需求。据有关资料表明，六年来，权台矿职工人均年收入由1998年的7784元，增长到2006年的41266元，人均增长33482元，增长比例为430.14%，超过国民经济增长的速度。同时，在这六年中解决了职工看病药费报销难的问题。解决了780户职工购房款1444.86万元，义务对职工进行技能培训35397人次。安排各类人员外出旅游、疗养2819人次。两千多名职工家庭遇到困难时得到了生活补助，职工休息、休假权得到保证，安全生产工作环境、职工养老保险、工伤事故、职业病防治等切身利益问题，都得到较好的处理。六年来，权台矿坚持夏送清凉，冬送姜茶，节日走访慰问，矿领导和与特困户结成帮扶对子，使弱势群体的生活有了保障。