阳光，在创新中铸造辉煌（阳光集团改革发展之路）

第一篇：阳光，在创新中铸造辉煌（阳光集团改革发展之路）

阳光------在创新中铸造辉煌

齐齐哈尔阳光热力集团有限责任公司改革发展之路

齐齐哈尔阳光热力集团有限责任公司是黑龙江省西部地区较大规模的供热企业之一，其前身是齐齐哈尔市热力公司，组建于1989年，是企业化管理的事业单位，1999年转为企业，2000年整体改制为国有控股企业-----齐齐哈尔新阳热力有限公司。2001年组建了新阳热力集团，2003年8月，根据齐齐哈尔市政府关于进一步深化国有企业产权制度改革的规定精神，企业实现了国有资本的全部退出，成功改制为民营企业集团。通过几年来不断地深化产权制度，实现了企业经营机制和管理机制的根本转变，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展的法人实体和市场竞争实体。

齐齐哈尔阳光热力集团有限责任公司现有员工1，583人，其中管理人员251人，各类专业技术人员125人。集团公司内设7个职能部门，下辖7个分公司，2个子公司和1个附属单位。拥有供热站56座，锅炉126台，总装机容量741、3兆瓦，供热面积已达到700万平方米，占全市应供热面积的56%，成为齐市地区供热行业的骨干企业和中心城区热电联产开发项目的业主单位。在努力作好供热服务工作的同时，积极培育新的经济增长点，广泛涉足煤炭经销、房地产开发、物流运输、保温材料制造、园艺花卉、型煤加工、粮油经贸等相关产业。使企业向良性化、多元化方向发展。

几年来，公司以实现“阳光让您屋暖心更暖”的承诺为目标，坚持“优质、高效、低耗”的供热方针，面对市场经济中出现的经济困难，不等不靠，大胆改革，使企业的面貌和员工的精神风貌发生了深刻的变化，企业的经济效益不断提高，主要经济指标一年一个新台阶，2003年实现销售收入9，696万元，利润29万元，上缴税金260万元。连续多年企业各项经济技术指标名列同行前茅，赢得了社会各界和广大热用户的赞誉。公司先后被授予国家档案管理二级企业、省建设系统先进单位、思想政治工作先进单位、市23届劳模大会先进单位、市级文明单位标兵、市党风廉政建设先进集体、市特级安全生产先进单位“五连冠”，市企业文化建设先进单位、市城建190服务热线先进单位标兵、公司经济民警分队被省公安厅荣记三等功，公司团委被团市委授予市级红旗团委、思想政治工作先进集体，公司计生工作连续多年被龙沙区授予先进单位。

这一串串数字的变化，一项项荣誉的获得，凝结了社会各界的帮助，凝结鹤城老百姓对阳光的挚爱，更浸透了阳光创业者们的辛勤汗水和无私奉献。

阳光热力集团在短短十几年时间里创造了卓越的业绩，综合实力和供热面积及供热服务质量在全市同行业中名列前茅，“阳光热力”这一供热品牌在2004年被评为“我信赖、我喜欢”的唯一供热品牌。是什么使阳光集团能取得如此骄人的业绩？用阳光集团董事长、总经理李长筑的话说：“不怕做一到，就怕想不到”。就是坚持不断创新，创新是企业发展之魂。

创新体制、增强活力。

16年前，市委市政府为了解决城市集中供热问题成立了齐齐哈尔市热力公司，是企业化管理的事业单位，供热面积107万平方米，固定资产也有970万元，年销售收入为1，600多万元。在计划经济向市场经济转轨的过程中，受政策、价格和经济环境等诸多因素的影响，公司困难重重，员工士气低落，感到前途渺茫，企业走入了低谷。为改变城市供热现状，市政府选派了能力强、素质高的李长筑同志到热力公司重新组建了新一届的领导集体。在新一届领导班子带领下，经过全体职工的努力，于1999年成功地实现了由事业单位向企业的转变。供热面积扩大为314万平方米，企业拥有固定资产已达1、61亿元，创年销售收入6，595万元。

为迅速把企业做大做强，公司在短短的几年内迈出了具有决定意义的三大步。2000年整体改制为国有控股企业—齐齐哈尔新阳热力有限公司。2001年组建了新阳热力集团，拥有固定资产2，068亿元，当年创销售收入7200多万元，集中供热面积也增加为482多万平方米。企业从此走出了困境。2003年8月，根椐齐齐哈尔市政府关于进一步深化国有企业产权制度改革的规定精神，企业不等不靠，抢抓机遇，努力创造外部条件，多方争取政策支持，实现了国有资本的全部退出，成功改制为民营企业集团—齐齐哈尔阳光热力集团有限责任公司。经过一年多努力，集团公司的供热面积猛增至650多万平方米，是组建时的6倍多，固定资产也由组建时的970多万元增加到3，456万元，增长了35倍多。企业的销售收入也由组建时的1，600多万元增加到1，038亿元，增长了6倍多。

正是依靠企业产权制度改革，阳光集团在短短16年间，由当初一个名不见经传的市供热公司，一跃成为黑龙江省西部地区规模最大的、现代化的大型供热企业集团。这不能不说是一个奇迹，一种辉煌！

在不断发展状大的过程中，阳光集团的决策者们深深懂得：一个活的机制就是企业活力的化身，就是企业持续发展的动力，因此阳光集团在产权制度改革的同时，把不断深化人事、用工、分配三项制度改革做为企业实现创新创效的源动力。坚持竞争、择优和“人尽其才，人尽其用”的用人思想。通过深化人事制度改革，改变干部终身制，管理人员实行聘任聘用制，采取逐级竞聘上岗，真正实现能者上，平者让、庸者下。集团公司所属各单位和机关部门一级聘一级，自主组阁，权益一体，使每个团队真正形成合力。

在用工机制方面，实行全员劳动合同制，用工形式采取竞争上岗，优化组合，末位淘汰，能进能出。通过改革，彻底打破了旧有的“铁饭碗”，澄清了“员工只有能进，不能出的这潭死水”，人力资源得到了合理配置，企业有了自身活力，全体员工的工作积极性和主动性空前高涨。

本着“以岗定薪岗变薪变，按劳取酬，效益第一”的原则，充分激活分配制度，实行管理人员岗位工资制，工人岗位技能工资制，集团各单位、部门在工资计划指标额内可以进行充分的活化和细化，合理拉开员工收入差距，形成了工资能升能降的崭新的薪酬管理体制。通过深化企业改革，强化企业管理，企业的三个效益稳步提高。正是这种创新的机制，给企业的发展注入了新的活力，企业的各项指标也因此得到显著提高，热费收缴由97年60.89%上到88.59%,增长27.7个百分点，供热消耗大幅度下降，与96—97采暖期相比，煤、水、电等经济技术指标由57.6公年／平方米、0.26吨／平方米、6.37度／平方米分别下降至49.88公斤／平方米、0.14吨／平方米、4.38度／平方米.同时,服务质量明显提高,用户室温合格率达99%,用户报修处理及时率达到100%,供热工作提到了市委、市政府、社会各界和广大热用户的普遍认可。

创新管理、提高效益。

提高企业三个效益关键在强化企业的内部管理。“打铁先得自身便”、“基层班子向分公司班子看齐，公司班子向一把手看齐”，这就是阳光集团领导集体对自身提出要求。管理就是要先管人，思路决定出路。公司成立初期，面对管理混乱的局面，以李长筑为首的新一届领导班子，首先确定了“抓班子，带队伍”的工作思路。同时为了加强管理人员的责任意识，拉近干群距离，新班子力排众议，成立了督察处，上可监督经理，下可考核每名员工。为了培养优秀的管理人才队伍，集团广泛实施了“素质教育工程”加大了教育培训资金的投入，多次聘请大学知名导师为各级管理人员讲授企业经营管理知识。今年初，组织85人参加了由《细节决定成败》、《水煮三国》的作者主讲的报告会。开拓了视野，为进一步提高管理水平奠定了基础。

经过长期的摸索与实践，如今，阳光集团按照“集权有道，分权有序，授权有章，用权有度”的原则建立了一套适合企业实际，具有阳光特色的科学制度管理体系。

狠抓了企业内部管理。在宏观管理上，制定了“团结拼搏求生存，务实奉献图发展”的企业精神，树立了“辛苦我一人，温暖千万家”的服务宗旨。制定了“优质、高效、低耗”的供热方针，确定了“创造温暖，至诚服务、和衷共济、开拓未来”的企业经营理念。在微观管理上，加强了各项目标管理，建立了以生产、经营、制约三条线，集团公司、分（子）公司、供暖所（站）三个层次，以集团公司为投资决策中心，分（子）公司为经营管理和利润中心，供暖所（站）为成本核算中心，三个中心为主体的经营管理体系。集团公司下属的6个分公司全部模拟一级法人运作，各分（子）公司享有充分自主权，实行“自主经营，自负盈亏、自我约束、自我发展”的经营管理机制。集团公司，分（子）公司，供暖所（站）逐级实行自我责任考核，加强过程控制，确保总体经营目标顺利完成。为此集团公司今年将花大量人力重新修订了《企业管理制度汇编》、《管理人员岗位工作标准》，《人事劳资管理制度汇编》、《工作程序汇编》等。

为进一步提高经济效益，集团公司积极开展科技创新，与北京博达新创网络公司联手开发了办公自动软件和收费管理软件，创建了集团公司网站，实现了办公自动化和管理网络化。几年来，集团公司投入资金3，000余万元。不断把变频技术等智能化控制手段应用到设备技术改造中，完成技术改造工程28项，设备更新4项，外网改造32项。随着企业实力的不断增强，集团公司先后接收了第一机床厂、第二机床厂、市政系统，教委系统等十几处热源，新建了南苑开发区，东市场小区为典范的高科技、高效率的现代化热源。同时，集团公司领导班子高瞻远瞩，主动出击，抢滩外县区供热市场，先后在昂昂溪、龙江、梅里斯投资建设热源，实现了集团公司的跨地域发展。此外，集团公司充分利用品牌优势，积极开展资产运营，与中国华电集团签约共同开发中心城区热电联产项目。该项目投产以后，阳光集团的供热管网可覆盖整个中心城区，彻底解决齐齐哈尔集中供热的难题，既节约了能源，减少了损耗，也将改善齐齐哈尔中心城区的大气质量。

如今，阳光热力集团在努力做好供热服务主业工作的同时，积极培育新的经济增长点，大力发展多元化经济，煤炭经销，型煤加工，园材工程，物业管理，热工设计，保温材料制造，房地产开发等第三产业迅速发展壮大。

创新服务，促进发展

阳光集团自成立以来，一直奉行“创造温暖、至诚服务、和衷共济、开拓未来”的企业经营理念，找准自己生存和发展的位置，努力给社会给热用户以虞诚的回报。企业不断强化服务意识，创新服务方式，把社会效益、热用户的利益当作自己事业的第一选择。

自1989年开始，阳光集团从热用户的切身利益和企业发展的需要出发，借助自身的供热优势，在全社会大力提倡“辛苦我一人、温暖千万家”的服务宗旨，制定了“优质、高效、低耗”的供热方针，并通过新闻媒体向社会公开承诺，保证用户室温达到16℃以上，如果达不到规定的回水温度要求，每降低1℃罚款100元，在连续高寒的供热期间，集团公司为了保证用户的室温，把回水温度提高2℃，这样全集团多耗煤2万多吨，支出200多万元。几年来，集团公司积极主动为用户服务，转变服务作风。通过“双评”“正行风、促发展”、“双十佳、双百优”，“做用户贴心人”等活动来提高服务水平。阳光集团的党员服务队不辞辛劳，走街串户，足迹遍布了供热辖区的大街小巷，义务为热用户排优解难，所到之处，受到了热用户的一至好评。

为进一步创新服务理念，提高服务质量，自2004年开始，阳光集团又提出了“向管理要效益，靠服务促发展”的经营理念。为配合全市开展的“共铸诚信鹤城”活动，集团公司开展“共铸诚信鹤城、塑造阳光品牌”优质服务活动。通过新闻媒体向社会做出了“阳光让您屋暖心更暖”的承诺。在热费收缴上，提出了“以热心换热费”、“视用户为亲人”的口号，坚持以法收费，以情收费，主动帮助热用户解决实际困难，有效地促进了热费的收缴。两年来热费的收缴始终在92%以上。在供热服务上，切实转变服务作风，变被动服务为主动服务，在优质服务活动中，阳光集团在所辖供热范围内每5栋楼房设置一块“共铸诚信鹤城、塑造阳光品牌”公示板，共设置了153块，向热用户发放供热服务联系卡近10万张。今年供热以来，居住在物质2号楼的居民通过联系卡上的电话陆续向集团公司第三分公司湖四供暖所反映，4、5、6单元4到7楼的室温只有13℃左右，这引起了集团公司领导的高度重视，公司派主管领导和相关的技术人员经过一周的排查，终于找到了不热的原因是一块砖头堵塞了管道，经过了几天的抢修，使用户享受到了正常的温度，这件事情受到了黑龙江省电视台的关注，《新闻夜航》栏目给予了肯定性报道。

阳光集团始终坚持把提高服务质量、争创阳光品牌作为大事来抓，要求全体员工牢固树立“一切为了用户，视用户为亲人”的观念，时刻做到以优质的服务诠集团的经营理念，真正使“阳光”品牌深入人心。为此还实施了三大举措：一是建成立了服务考核体系，层层落实用户服务维修责任制，实行首问负责制。二是24小时开通“12319”服务热线，面向社会公开供热方式，供热参数，供热责任人和投诉电话，安排专人接待处理用户的来信、来访，为用户排忧解难。三是定期召开用户座谈会，听取用户的意见，聘请行风监督员，主动接受群众的监督，实行经理接持日，为热用户解决实际问题。由于措施过硬，服务到位，阳光集团的社会信誉度越来越高，供热面积越来越大，社会效益和经济效益越来越好。在今年煤、水、电涨价，造成企业增加了3，800多万元成本的不利条件下，圆满完成了今冬的供暖任务，既为政府分忧，也为百姓解难。为此。阳光集团被评为市消费者信得过的知名企业，“阳光热力”也被评为供热行业中唯一的“我信赖、我喜欢”的知名品牌。

创新未来、再造辉煌

阳光人永远不会满足于昨天的成功，今日的辉煌，今后的路还很长。面对瞬息万变的市场竞争，阳光人信守“事业无涯、创新无限、守成失去一切，创新赢得未来”，“靠事业吸引人，靠情感凝聚人、靠机制激励人，靠发展留住人”，“要把企业建设成为施展才华的舞台，增长才干的学校，过好日子的家园”等一系列具有鲜明个性的企业文化理念，给自己的未来之路编织了一个富有挑战性的战略构想，这就是形成条块清晰，责任明确的三大全新的经营板块。一是形成以七大供暖分（子）公司为经营主业的第一大经营板块；二是形成了以热电联产项目建设，中心城区供热资源整合，旧有楼房改造保温工程。三大职能为核心的第二大经营板块。三是形成了以煤炭经销、物流运输、园林工程、型煤加工、热力工程设计、保温材料制造成、房地产开发物业管理等为主要经营项目的多元化发展的第三大经营板块。通过壮大供热主体产业，拓展相关产业，开发高新技术产业三条途径，实现着每年新增热负荷100万平方米的目标，到2008年，中心城区热电联产投产时，实现对全市中心城区热源的科学整合，供热总面积将达到1000万平方米，真正成为黑龙江省西部地区供热企业中的巨型航母。

我们完全有理由相信，阳光集团的明天会更好。在不久的将来，一个更加充满生机与活力的，具有集约化、产业化、高科技化的全新阳光将展现在世人面前！

你听那充满朝气，活力的阳光热力之歌在环宇回荡：

我们用坚实的臂膀，锻造一轮火红的太阳，熊熊的火焰释放无穷的力量，深深的真情溶化着雪与冰霜。啊！我们是春的创造者，阳光热力人，放飞金色的阳光！

第二篇：集团改革发展之路总结《在创新中铸造辉煌》

集团改革发展之路总结《在创新中铸

造辉煌》

集团改革发展之路总结《在创新中铸造辉煌》2007-02-06 09:52:17

齐齐哈尔阳光热力集团有限责任公司是黑龙江省西部地区较大规模的供热企业之一，其前身是齐齐哈尔市热力公司，组建于年，是企业化管理的事业单位，年转为企业，年整体改制为国有控股企业齐齐哈尔新阳热力有限公司。年组建了新阳热力集团，××年月，根据齐齐哈尔市政府关于进一步深化国有企业产权制度改革的规定精神，企业实现了国有资本的全部退出，成功改制为民营企业集团。通过几年来不断地深化产权制度，实现了企业经营机制和管理机制的根本转变，使企业真正成为自主经

营、自负盈亏、自我约束和自我发展的法人实体和市场竞争实体。

齐齐哈尔阳光热力集团有限责任公司现有员工，人，其中管理人员人，各类专业技术人员人。集团公司内设个职能部门，下辖个分公司，个子公司和个附属单位。拥有供热站座，锅炉台，总装机容量⒈兆瓦，供热面积已达到万平方米，占全市应供热面积的，成为齐市地区供热行业的骨干企业和中心城区热电联产开发项目的业主单位。在努力作好供热服务工作的同时，积极培育新的经济增长点，广泛涉足煤炭经销、房地产开发、物流运输、保温材料制造、园艺花卉、型煤加工、粮油经贸等相关产业。使企业向良性化、多元化方向发展。

几年来，公司以实现“阳光让您屋暖心更暖”的承诺为目标，坚持“优质、高效、低耗”的供热方针，面对市场经济中出现的经济困难，不等不靠，大胆改革，使企业的面貌和员工的精神风貌发

生了深刻的变化，企业的经济效益不断提高，主要经济指标一年一个新台阶，××年实现销售收入，万元，利润万元，上缴税金万元。连续多年企业各项经济技术指标名列同行前茅，赢得了社会各界和广大热用户的赞誉。公司先后被授予国家档案管理二级企业、省建设系统先进单位、思想政治工作先进单位、市届劳模大会先进单位、市级文明单位标兵、市党风廉政建设先进集体、市特级安全生产先进单位“五连冠”，市企业文化建设先进单位、市城建服务热线先进单位标兵、公司经济民警分队被省公安厅荣记三等功，公司团委被团市委授予市级红旗团委、思想政治工作先进集体，公司计生工作连续多年被龙沙区授予先进单位。

这一串串数字的变化，一项项荣誉的获得，凝结了社会各界的帮助，凝结鹤城老百姓对阳光的挚爱，更浸透了阳光创业者们的辛勤汗水和无私奉献。

阳光热力集团在短短十几年时间

里创造了卓越的业绩，综合实力和供热面积及供热服务质量在全市同行业中名列前茅，“阳光热力”这一供热品牌在××年被评为“我信赖、我喜欢”的唯一供热品牌。是什么使阳光集团能取得如此骄人的业绩？用阳光集团董事长、总经理李长筑的话说：“不怕做一到，就怕想不到”。就是坚持不断创新，创新是企业发展之魂。

创新体制、增强活力。

年前，市委市政府为了解决城市集中供热问题成立了齐齐哈尔市热力公司，是企业化管理的事业单位，供热面积万平方米，固定资产也有万元，年销售收入为，多万元。在计划经济向市场经济转轨的过程中，受政策、价格和经济环境等诸多因素的影响，公司困难重重，员工士气低落，感到前途渺茫，企业走入了低谷。为改变城市供热现状，市政府选派了能力强、素质高的李长筑同志到热力公司重新组建了新一届的领导集体。在新一届领导班子带领下，经

过全体职工的努力，于年成功地实现了由事业单位向企业的转变。供热面积扩大为万平方米，企业拥有固定资产已达⒈亿元，创年销售收入，万元。

为迅速把企业做大做强，公司在短短的几年内迈出了具有决定意义的三大步。年整体改制为国有控股企业—齐齐哈尔新阳热力有限公司。年组建了新阳热力集团，拥有固定资产，亿元，当年创销售收入多万元，集中供热面积也增加为多万平方米。企业从此走出了困境。××年月，根椐齐齐哈尔市政府关于进一步深化国有企业产权制度改革的规定精神，企业不等不靠，抢抓机遇，努力创造外部条件，多方争取政策支持，实现了国有资本的全部退出，成功改制为民营企业集团—齐齐哈尔阳光热力集团有限责任公司。经过一年多努力，集团公司的供热面积猛增至多万平方米，是组建时的倍多，固定资产也由组建时的多万元增加到，万元，增长了倍多。企业的销售收入也由组建时的，多万元增加

到，亿元，增长了倍多。

正是依靠企业产权制度改革，阳光集团在短短年间，由当初一个名不见经传的市供热公司，一跃成为黑龙江省西部地区规模最大的、现代化的大型供热企业集团。这不能不说是一个奇迹，一种辉煌！

在不断发展状大的过程中，阳光集团的决策者们深深懂得：一个活的机制就是企业活力的化身，就是企业持续发展的动力，因此阳光集团在产权制度改革的同时，把不断深化人事、用工、分配三项制度改革做为企业实现创新创效的源动力。坚持竞争、择优和“人尽其才，人尽其用”的用人思想。通过深化人事制度改革，改变干部终身制，管理人员实行聘任聘用制，采取逐级竞聘上岗，真正实现能者上，平者让、庸者下。集团公司所属各单位和机关部门一级聘一级，自主组阁，权益一体，使每个团队真正形成合力。

在用工机制方面，实行全员劳动合

同制，用工形式采取竞争上岗，优化组合，末位淘汰，能进能出。通过改革，彻底打破了旧有的“铁饭碗”，澄清了“员工只有能进，不能出的这潭死水”，人力资源得到了合理配置，企业有了自身活力，全体员工的工作积极性和主动性空前高涨。

本着“以岗定薪岗变薪变，按劳取酬，效益第一”的原则，充分激活分配制度，实行管理人员岗位工资制，工人岗位技能工资制，集团各单位、部门在工资计划指标额内可以进行充分的活化和细化，合理拉开员工收入差距，形成了工资能升能降的崭新的薪酬管理体制。通过深化企业改革，强化企业管理，企业的三个效益稳步提高。正是这种创新的机制，给企业的发展注入了新的活力，企业的各项指标也因此得到显著提高，热费收缴由年上到增长个百分点，供热消耗大幅度下降，与—采暖期相比，煤、水、电等经济技术指标由公年／平方米、吨／平方米、度／平方米分别下降至公

斤／平方米、吨／平方米、度／平方米同时服务质量明显提高用户室温合格率达用户报修处理及时率达到供热工作提到了市委、市政府、社会各界和广大热用户的普遍认可。

创新管理、提高效益。

提高企业三个效益关键在强化企业的内部管理。“打铁先得自身便”、“基层班子向分公司班子看齐，公司班子向一把手看齐”，这就是阳光集团领导集体对自身提出要求。管理就是要先管人，思路决定出路。公司成立初期，面对管理混乱的局面，以李长筑为首的新一届领导班子，首先确定了“抓班子，带队伍”的工作思路。同时为了加强管理人员的责任意识，拉近干群距离，新班子力排众议，成立了督察处，上可监督经理，下可考核每名员工。为了培养优秀的管理人才队伍，集团广泛实施了“素质教育工程”加大了教育培训资金的投入，多次聘请大学知名导师为各级管理人员讲授企业经营管理知识。今年初，组织人参

加了由《细节决定成败》、《水煮三国》的作者主讲的报告会。开拓了视野，为进一步提高管理水平奠定了基础。

经过长期的摸索与实践，如今，阳光集团按照“集权有道，分权有序，授权有章，用权有度”的原则建立了一套适合企业实际，具有阳光特色的科学制度管理体系。

狠抓了企业内部管理。在宏观管理上，制定了“团结拼搏求生存，务实奉献图发展”的企业精神，树立了“辛苦我一人，温暖千万家”的服务宗旨。制定了“优质、高效、低耗”的供热方针，确定了“创造温暖，至诚服务、和衷共济、开拓未来”的企业经营理念。在微观管理上，加强了各项目标管理，建立了以生产、经营、制约三条线，集团公司、分（子）公司、供暖所（站）三个层次，以集团公司为投资决策中心，分（子）公司为经营管理和利润中心，供暖所（站）为成本核算中心，三个中心为主体的经营管理体系。集团公司下属的个分公司全

部模拟一级法人运作，各分（子）公司享有充分自主权，实行“自主经营，自负盈亏、自我约束、自我发展”的经营管理机制。集团公司，分（子）公司，供暖所（站）逐级实行自我责任考核，加强过程控制，确保总体经营目标顺利完成。为此集团公司今年将花大量人力重新修订了《企业管理制度汇编》、《管理人员岗位工作标准》，《人事劳资管理制度汇编》、《工作程序汇编》等。

为进一步提高经济效益，集团公司积极开展科技创新，与北京博达新创网络公司联手开发了办公自动软件和收费管理软件，创建了集团公司网站，实现了办公自动化和管理网络化。几年来，集团公司投入资金，余万元。不断把变频技术等智能化控制手段应用到设备技术改造中，完成技术改造工程项，设备更新项，外网改造项。随着企业实力的不断增强，集团公司先后接收了第一机床厂、第二机床厂、市政系统，教委系统等十几处热源，新建了南苑开发区，东市场小区为典范的高科技、高效率的现代化热源。同时，集团公司领导班子高瞻远瞩，主动出击，抢滩外县区供热市场，先后在昂昂溪、龙江、梅里斯投资建设热源，实现了集团公司的跨地域发展。此外，集团公司充分利用品牌优势，积极开展资产运营，与中国华电集团签约共同开发中心城区热电联产项目。该项目投产以后，阳光集团的供热管网可覆盖整个中心城区，彻底解决齐齐哈尔集中供热的难题，既节约了能源，减少了损耗，也将改善齐齐哈尔中心城区的大气质量。

如今，阳光热力集团在努力做好供热服务主业工作的同时，积极培育新的经济增长点，大力发展多元化经济，煤炭经销，型煤加工，园材工程，物业管理，热工设计，保温材料制造，房地产开发等第三产业迅速发展壮大。

创新服务，促进发展

阳光集团自成立以来，一直奉行“创造温暖、至诚服务、和衷共济、开拓

未来”的企业经营理念，找准自己生存和发展的位置，努力给社会给热用户以虞诚的回报。企业不断强化服务意识，创新服务方式，把社会效益、热用户的利益当作自己事业的第一选择。

自年开始，阳光集团从热用户的切身利益和企业发展的需要出发，借助自身的供热优势，在全社会大力提倡“辛苦我一人、温暖千万家”的服务宗旨，制定了“优质、高效、低耗”的供热方针，并通过新闻媒体向社会公开承诺，保证用户室温达到℃以上，如果达不到规定的回水温度要求，每降低℃罚款元，在连续高寒的供热期间，集团公司为了保证用户的室温，把回水温度提高℃，这样全集团多耗煤万多吨，支出多万元。几年来，集团公司积极主动为用户服务，转变服务作风。通过“双评”“正行风、促发展”、“双十佳、双百优”，“做用户贴心人”等活动来提高服务水平。阳光集团的党员服务队不辞辛劳，走街串户，足迹遍布了供热辖区的大街小巷，义务为热

用户排优解难，所到之处，受到了热用户的一至好评。

为进一步创新服务理念，提高服务质量，自××年开始，阳光集团又提出了“向管理要效益，靠服务促发展”的经营理念。为配合全市开展的“共铸诚信鹤城”活动，集团公司开展“共铸诚信鹤城、塑造阳光品牌”优质服务活动。通过新闻媒体向社会做出了“阳光让您屋暖心更暖”的承诺。在热费收缴上，提出了“以热心换热费”、“视用户为亲人”的口号，坚持以法收费，以情收费，主动帮助热用户解决实际困难，有效地促进了热费的收缴。两年来热费的收缴始终在以上。在供热服务上，切实转变服务作风，变被动服务为主动服务，在优质服务活动中，阳光集团在所辖供热范围内每栋楼房设置一块“共铸诚信鹤城、塑造阳光品牌”公示板，共设置了块，向热用户发放供热服务联系卡近万张。今年供热以来，居住在物质号楼的居民通过联系卡上的电话陆续向集团公司第三分公司湖四供

暖所反映，⒋⒌单元到楼的室温只有℃左右，这引起了集团公司领导的高度重视，公司派主管领导和相关的技术人员经过一周的排查，终于找到了不热的原因是一块砖头堵塞了管道，经过了几天的抢修，使用户享受到了正常的温度，这件事情受到了黑龙江省电视台的关注，《新闻夜航》栏目给予了肯定性报道。

阳光集团始终坚持把提高服务质量、争创阳光品牌作为大事来抓，要求全体员工牢固树立“一切为了用户，视用户为亲人”的观念，时刻做到以优质的服务诠集团的经营理念，真正使“阳光”品牌深入人心。为此还实施了三大举措：一是建成立了服务考核体系，层层落实用户服务维修责任制，实行首问负责制。二是小时开通“”服务热线，面向社会公开供热方式，供热参数，供热责任人和投诉电话，安排专人接待处理用户的来信、来访，为用户排忧解难。三是定期召开用户座谈会，听取用户的意见，聘请行风监督员，主动接受群众的监督，实行经理接持日，为热用户解决实际问题。由于措施过硬，服务到位，阳光集团的社会信誉度越来越高，供热面积越来越大，社会效益和经济效益越来越好。在今年煤、水、电涨价，造成企业增加了，多万元成本的不利条件下，圆满完成了今冬的供暖任务，既为政府分忧，也为百姓解难。为此。阳光集团被评为市消费者信得过的知名企业，“阳光热力”也被评为供热行业中唯一的“我信赖、我喜欢”的知名品牌。

创新未来、再造辉煌

阳光人永远不会满足于昨天的成功，今日的辉煌，今后的路还很长。面对瞬息万变的市场竞争，阳光人信守“事业无涯、创新无限、守成失去一切，创新赢得未来”，“靠事业吸引人，靠情感凝聚人、靠机制激励人，靠发展留住人”，“要把企业建设成为施展才华的舞台，增长才干的学校，过好日子的家园”等一系列具有鲜明个性的企业文化理念，给自己的未来之路编织了一个富有挑战性的

战略构想，这就是形成条块清晰，责任明确的三大全新的经营板块。一是形成以七大供暖分（子）公司为经营主业的第一大经营板块；二是形成了以热电联产项目建设，中心城区供热资源整合，旧有楼房改造保温工程。三大职能为核心的第二大经营板块。三是形成了以煤炭经销、物流运输、园林工程、型煤加工、热力工程设计、保温材料制造成、房地产开发物业管理等为主要经营项目的多元化发展的第三大经营板块。通过壮大供热主体产业，拓展相关产业，开发高新技术产业三条途径，实现着每年新增热负荷万平方米的目标，到年，中心城区热电联产投产时，实现对全市中心城区热源的科学整合，供热总面积将达到万平方米，真正成为黑龙江省西部地区供热企业中的巨型航母。

我们完全有理由相信，阳光集团的明天会更好。在不久的将来，一个更加充满生机与活力的，具有集约化、产业化、高科技化的全新阳光将展现在世人

面前！

你听那充满朝气，活力的阳光热力之歌在环宇回荡：

我们用坚实的臂膀，锻造一轮火红的太阳，熊熊的火焰释放无穷的力量，深深的真情溶化着雪与冰霜。啊！我们是春的创造者，阳光热力人，放飞金色的阳光！

第三篇：阳光私募发展之路

阳光私募发展之路

伴随着中国经济的快速发展和国际地位的提高，中国资本市场在20年的风风雨雨中，也正不断跟国际接轨，出现了各种各样适合不同类型投资者的理财产品。私募基金行业作为我国资本市场上新生代明星，倍受市场瞩目。作为一个“混血儿”，一方面它的原型是国际上赫赫有名的对冲基金，另一方面由于市场环境、政策法规的不同，它又具有特定的本土特征。

回首中国私募基金业这8年的发展历程，从2003年几千万的市场规模到如今逾千亿的市场规模，从最初2003年的年发行量2只到2010年年发行量488只，阳光私募的发展速度令整个资本市场侧目。如果拿运输业来类比，那私募基金就有如运输业中的高铁，在传统铁路和航空占据了绝大部分市场份额的情况下，高铁以每小时四百多公里的最高时速和舒适的乘客体验闪亮登场并迅速占据了一定市场份额。有趣的是，打着“自主开发”牌子的高铁，实际上也是对国外领先技术的本土化成果，跟中国私募基金颇为相似。

尽管目前还存在着对高铁的质疑，但来自高铁的竞争威胁已经让航空业有所压力并开始着手改善，对于整个运输行业来说这无疑是个喜讯，竞争带来进步。同样，私募的发展壮大给予投资者更多的选择空间，它操作的灵活性也吸引了不少公募、券商的人才流入到私募行业，这已对相对传统的理财产品产生了威胁；其次，私募基金近几年优异的投资业绩和风险控制能力不断得到市场认可，尽管目前私募产品的整体规模和市场影响力与公募基金还相差甚远，但私募基金通过业绩树立的新标杆对公募、券商来说也是一大压力，行业内部竞争所带来的进步永远都是会惠及行业和客户的。

从立法角度来说，私募作为新生派理财产品，最初基金法并未对私募基金做出法律规范，从而导致私募基金法律地位不明确，长期处于“灰色地带”，市场认知速度相对迟缓，这些结果都导致了私募基金发展历程的曲折。但正是这些阻挠催生了创新，依托《信托法》发行证券投资类信托产品（阳光私募），把私募产品曝光于市场的监督之中，把私募这个无人管的幼苗放到银监会的监管之下，于是有了如今阳光私募业的灿烂。

信托账户暂停开户对于私募行业来说，又是一块大石阻碍着阳光私募过快成长，但私募行业仍然顽强生长着，有限合伙制、账号借壳……私募行业的智慧从未因为阻挠而停止发光。据私募排排网数据统计，从2009年下半年信托账户停开，迄今为止，有逾600只新产品发行成立。

总体上来说，法律地位的缺失虽然在一定程度上制约了中国私募基金业的发展，但从另外角度来说，正是由于无明确法规的贸然限制，阳光私募得以在观察摸索中更自由的成长；信托账号的限制在一定程度上也防止了私募疯长、良莠不齐的情况，并促使部分信托公司对私募基金进行准入筛选和优胜劣汰机制。

在既存的信托账户资源即将枯竭之时，私募行业迎来了春天，历时一年半出台的《基金法》修订草案已于元月中旬向业内征求意见，该修订草案将私募基金、券商集合理财、VC（风险投资基金）、信托等都纳入监管范围，表现出了国家对私募行业的支撑。新的修订草案将在不久后的两会上提交并讨论，待其正式出台后，私募基金将会得到正名，实现真正的阳光化。修订草案当中也明确了私募基金在符合一定条件下也可以开展公募业务。公募业务的证券监管机构将按照监管和自律相结合的原则，将私募基金分类监管，规范运作。此举将有望打破公募基金在发行资格上的垄断，让有能力参与的私募与公募竞争，促进行业多元化发展。

当私募行业为新基金法欢呼的时候，不少人又为阳光带来的影子而隐隐不安，监管是否会令私募基金丧失优势——操作灵活性。草案中提到“注册了的基金管理人，在非公开募集基金完毕之后需向证监会备案，达到规模却未注册的基金管理人，证监会有权要求其限期将规模和人数降低至规定数额以下，限制其开户、买卖证券，或者通知公司、企业登记机关不予通过年检。”如果能实现备案制度，推崇加强行业自律，那么私募基金投资操作上的灵活性可以得到相当程度上的保留，从而保有与公募的竞争优势。

值得注意的是，到目前《基金法》修订草案并未对私募基金的监管做具体描述，这表明国家在支撑私募发展的同时，并未能有合适且成形的方法对私募基金这个新生事物进行有效的监管。即使是国际上资本市场高度发达和诚信概念相对普及的国家，对冲基金也曾对市场产生了相当大的的冲击，我国要如何吸取经验并结合国内情况来监管不是一朝可成型的。在制度放松之后，大量资本流入、大量投资公司参与必将导致行业内参差不齐业绩分化的情况更为严重，私募基金管理公司应加强自身管理，完善公司治理结构、提升投研和风控能力，私募行业也应加强诚信制度建设。

第四篇：在阳光中生活

在阳光中生活在自信中成长

——谷城县第三中学发展纪略

姚海旭刘一苇

题记：千年之交，三中建焉。临汉江之滨，居谷伯山前。百亩风水佳地，一方宁静幽园。有良师百名，教弟子三千。（引自《三中赋》）

建校八年就荣升为“襄樊市示范高中”，为高一级学校和现代化建设输送了近4000名优秀毕业生，其中有一大批学生考取中科大、国防科大、兰州大学、华中科大、武汉大学、华中师大、空军工程大学、武汉理工大、深圳大学、哈尔滨医科大学等国家名校。

承担了两个国家级“十一五”规划教育科研重点课题——中央教科所组织的《传统文化与中学语文教学》、中国教育学会组织的《现代化进程对地方传统美术文化的影响及其美术资源拓展途径》，并被中央教科所和湖北省教育学研究室命名为“十一五”规划重点科研课题实验学校，在全市同类学校中只此一家。

2006年，受省教育杂志社委托，组编全省九年级语文《综合阅读》教材，是全省唯一一所参与编写的高中学校。

2007年元旦，《中国教育报》刊发了 “在阳光中生活，在自信中成长”的办学理念解读，公开向全国推介。

2005至2007，向国家知识产权局上传学生发明创造作品达150余件，其中25项获国家专利，襄樊电视台《奇思妙想》栏目曾进行专题报道。

八年来，先后荣获中国西部教育顾问单位、省级档案管理先进单位、安全文明校园，市级现代教育技术先进单位、绿色学校、发明创造教育示范学校，县级最佳文明单位、科教兴县先进单位、花园式单位、群众最满意学校等荣誉称号。2005年春学校网站入选湖北省百佳校园网站。2007年春又荣获全国“希望杯”书画写作大赛“优秀组织奖”。

这就是1999年才成立的谷城三中！目前校园面积66700平米，教职工170人，学生3088人。学校图书室藏书近10万册，阅览室有报刊200多种，另设有音乐、美术教室。拥有闭路电视系统、校内程控电话系统和校园宽带网、社会反响热烈的校园网站，三中电视台、演播厅在筹建之中，一个信息化、数字化的谷城三中正日益呈现在社会民众面前。或许有人会问：是什么力量使谷城三中以令人难以置信的速度发展到今天？

践行“阳光自信”理念，奠定学生终身发展的基石

谷城三中是在原成教中心的基础上改建而成立的普通高中,是襄樊市高中家族的一个新成员。成立之初，学校面临着高中竞争日益激烈和教学资源十分有限等方面的压力，从零起步的三中如何才能快速发展成长？

面对学校生源基础薄弱的状况和高中教育的主要任务，三中人认识到，学校教育不仅要教会学生掌握科学文化知识，而且还应该让学生学会做人，学会生活，并逐渐形成正确的人生观、价值观、世界观。通过几年的探索，他们提出了“在阳光中生活，在自信中成长”的办学理念。

这一理念的核心就是：学校要营造良好的人文环境，教师要对学生充满爱，给学生阳光

般的温暖，阳光般的鼓励，培养阳光的心态，让学生憧憬阳光的生活，创造阳光的生活。阳光才能健康，阳光才能宽容，阳光才能克难，阳光才能关爱，阳光才能合作，阳光才能和谐；自信才能自强，自信才能自律，自信才能奋斗，自信才能创新，自信才能快乐，自信才能成功。

“阳光自信”是一笔财富，它不一定能使你获取成功，但可以使你快乐的生活。只要拥有阳光自信的心态，用真诚、坦荡、友爱、互助的心理对待每个人，就能除去生命中的阴霾，实现个体内在的和谐；就能保持一种豁达、乐观的心态，微笑、从容面对生活的挫折乃至苦难；就能扬起理想的风帆，创新生活每一天，成就生活每一天，享受生活每一天。

为了践行这一办学理念，学校每周确定一个国旗下讲话的主题，结合国内外时事及身边事例精心准备讲话内容，把国旗下讲话变成激励学生的演讲，激发学生的热情，振奋学生的斗志；根据学生知识面狭隘、选择余地有限，市场上高中辅导资料侧重点、难易度不符合三中学生实际的现实，因时、因地制宜地组编了校本教材——《经典阅读》；每月举办一次大型主题活动，为学生搭建张扬个性、崭露头角的平台；开展形式多样地道德教育、恒心教育、自信教育、感恩教育、励志教育，培养学生健康地性格和心态；根据学生的愿望和要求，举办音乐、美术特长班等。通过这些活动，“阳光自信”教育在三中这片热土，开出一支艳丽的奇葩。

打造精品教师队伍，让学生因钦佩而“倾心向学”

一所名校不在于有多少高楼，关键在于有多少优秀教师。教师的综合素质、整体形象和丰富的知识是影响学生一生的最重要因素。

正是基于这种认识，谷城三中着力建设一支高素质的教师队伍。通过不断地对教师进行考核、培训和强化，一支德才兼备的教师队伍逐步形成，并涌现出一批又一批学生爱戴、风格多姿多彩、教育质量突出的优秀教师。

让我们举几个例子，看看谷城三中的教师是怎样教育学生的吧。

以美感吸引学生

英语教师曾平，把英语演绎的如同花一般的绚丽。听她的讲课，学生会全身心地沉浸到英语世界里。她那充满魅力的语音，在教室里袅袅盘桓，使学生无法置身课外，不由自主地随着她那曼妙如歌的语言自由飞翔。

以成果激发学生

贺斌老师一直从事数学教学，教学作风民主，授课深入浅出。他的学习精神和数学教学研究成果让学生佩服不已。近年来他在《中学数学》、《数学通报》、《数学教学》等数学教育期刊上发表论文50多篇。其中，发表于《中学数学》2003年第10期的《破析不等式证明中的一个典型错误》一文，不仅纠正了六年多来中学数学界对一个条件不等式的错误证明，而且其相应题目被选作2003年国家奥赛集训队训练题。发表于《数学通报》2005年第8期的《对“习题引申”的两点补充》，其所举例题和结论，在中学数学界广为引用和流传。

以爱心折服学生

李运老师从教七年，当了六年的班主任，每年接手新生，他就立即查阅学生档案，并通过问卷调查、个别谈心、重点家访等多种形式综合掌握学生情况（比如性格、爱好、家境、成绩等），建立新生档案，然后根据学生的实际困难给予帮助，让他们心中充满温暖。

这是一名学生写给李运老师的一封信，录文如下：

李老师：

您好！在这感恩节之际，我想把我的感恩之心融进文字，呈递给您，表达我美好的祝愿。扬起高三的风帆„„我们面对的不是刻板严肃的苦训，而是似春风拂面的笑容，那笑容融化了冰冻已久的心，„„你的微笑，就是你心灵的最好诠释。我感恩，感谢你的微笑，那是我心灵最好的调和剂。

你学识似海，却还在不断的学习„„我们的点滴进步和些许成绩全都凝聚着老师辛勤的汗水。你为了我们化学成绩得提高，每天披星戴月不辞辛劳毫无怨言，使我感谢您„„我感恩，感谢您传授知识，那是使我大脑丰富的营养液„„

还有以温暖感化学生的邓来勇老师、以诱导启发学生的姚志新老师„„

什么样的教师是优秀教师？

这样的教师就是优秀教师！

他们不仅仅给学生以知识，而更重视给学生一种思想，一种精神，一种价值观；他们不仅仅用语言教育学生，而更重视用自身的精神风貌、丰富知识和道德修养去影响学生、去感染学生。

创造散发书卷气息的文化氛围，为滋润学生心灵开掘甘泉

学校是弘扬文化、传播文明的重要场所。从文化的角度来认识，办学校其实就是“办文化”。因此谷城三中始终注重校园文化建设，以校园空间为背景，围绕教学活动和学生生活而创制了一整套共享的文化系统。让学生在移步换景中受到熏陶和感染，在举手投足中受到教育和启迪，让校园的每一个细节、每一滴水露都映射出文化的光芒,使之融化在每一个人的血液之中，成为终生奋斗的精神资源。

今天的三中已成为一个“会说话的校园”，每一栋建筑、每一棵树木、每一个景点都蕴含着丰富的文化信息，都能引起联想和思考，让人在潜移默化中受到启迪和陶冶：

以“修身、养德”为主题的德育园里，大型雕塑 “思想者”，启示学生独立思考；以“惜时、勤学”为主题的智育园里，巨石上刻写的“学海”取“书山有路勤为径，学海无涯苦作”之意；以“健身、拼搏”为主题的体美园中，配饰的体育图标和运动标语，激发学生张扬个性、追求卓越、敢于争先。

让我们在校园里随意走走吧！

学校门口的不锈钢语录牌：

“到此处才行一步，望诸君莫废半途”

„„

校园墙壁的名言警句：

“奋斗成就辉煌，性格决定命运，自信走向成功。”

„„

还有，根据自然环境生发的联想，广场西侧蓬勃向上的两丛翠竹旁写着：

“未曾出土便有节，纵使凌云仍虚心。”

以及学生自创的格言：

只有在充满泥泞的道路上行走，才会留下醒目的脚印。——2005级同学 魏琳

人生没有彩排，每天都在现场直播。——2004级同学 詹晶

用10岁的眼睛看待世界，用40岁的头脑思考人生。——2003级同学 甘丽妮

我们不能因为外界的邪恶而放弃自己善良的本性。——2003级同学 杨选鹏

„„

这些都是你能随处可见的，还有一些虽然看不见，但是的的确确能感受到的：文质彬彬、礼貌友善的举止、公平科学、充满人文的管理、还有谷城三中师生脸上洋溢的阳光般的笑容和充满进取创新的精神。三中的校园，不仅是生活、学习的地方，更是全体师生的一片乐土。

这就是谷城三中八年来取得的丰硕成果！

学校从无到有、从小到大，办学条件从不完善到日益完善，教学质量从低到高，不断攀升，达到同类学校前列。学校始终以一种人文的情怀、发展的眼光、积极的姿态来教育、引导学生，让学生一身阳光、充满自信。

“我欲登临险峰，我欲畅游大海；我欲翱翔蓝天，我欲阔步宇宙。”三中虽年轻，但有大鹏之志，在“阳光自信”这一正确理念的引领下，将会继续努力，不断探索，真正让阳光涤荡每一个学生的灵魂，让自信撑起每一个学生的脊梁，为新的时代培养出更多更优更有特色的栋梁之才。

第五篇：走在改革创新的阳光路上

走在改革创新的阳光路上

解放日报评论

新的一年开始了。我们面对的2014这个新年，既是改革之年、突破之年，也是发展之年、希望之年。一次次盛会，绘就了改革创新的蓝图，一项项举措，展现了美好生活的愿景，我们走在改革创新的阳光路上。

2014年是改革之年。解决中国的问题靠改革发展，解决上海城市当前面临的问题也要靠改革发展。稳中求进，改革创新，身处历史新起点，上海责无旁贷，必须率先改革创新，加快转型。这首先要求我们具备敢担当的责任意识。上海发展既面临重大机遇，也面临严峻挑战。结构调什么、转型往哪去，我们已经看得很清楚。关键是决心要更坚定，行动要更坚决。而实现这一切的前提，就是要有敢担当的责任意识。这种责任意识，既表现在要有披荆斩棘的改革勇气，也要有跳出个人利益得失投身改革的胸怀气度，更要有全市各个方面协同攻坚、齐心克难的大局意识。要通过改革创新的艰辛探索和实践，开创出上海发展的新水平新格局，同时把上海城市精神提升到新高度新境界。

2014年也是突破之年。新的一年,上海改革发展任务繁重。上海要当好改革开放排头兵、科学发展先行者，关键看我们领导干部

抓改革突破的本领。改革要有新突破，必须保持发扬敢创新的进取精神。要进一步解放思想，转变观念，加快改变不合时宜的工作方式方法。改革突破的能力不是天生的，也不是等来要来的，需要我们主动去学。要抓紧解决干部队伍中存在的对创新发展不适应的问题。不适应，说到底还是一个自觉性问题。经济体制深刻变革、社会关系深刻调整、人们思想多元多变、政府职能深入转变，新情况新挑战在所难免。很多尝试没有先例可循，很多难题没有现成答案，这都需要我们的干部及时更新知识储备和结构，以改革的自觉，自我学习、自我提升。在新的一年，我们要多一点知识创新，少一些“本领恐慌”。

2014年更是希望之年。改革对于身处这个时代的每一个人来说，都是脱胎换骨的过程，是触及灵魂的重塑。这个过程不会一帆风顺，甚至常常伴有阵痛。我们需要自警，因为改革深水区孕育着更多未知风险;我们需要自省，因为那些捆住我们头脑和手脚的束缚往往来源于自身;我们更需要自信，因为三十年变革，让我们离中华民族伟大复兴的中国梦前所未有的切近。我们有理由相信，通过改革创新突破，将迎来更美好的生活。2014年，这个充满希望的一年，让我们凝心聚力，共同期待，共同奋斗!