xx县“八项措施”确保国庆节稳定工作

第一篇：xx县“八项措施”确保国庆节稳定工作

xx县五项措施确保国庆节赴京上访“零控制”

某某县针对在近期稳控工作中排查出来的信访问题和搜集到的各类信访苗头及社情动态，为做好国庆节期间的稳定工作制定了国庆节期间解决突发性信访案件的应急预案，采取五项措施处置突发性事 件，确保赴京上访“零控制”，切实维护政治社会的稳定。一是明确责任。成立了由县长任组长的处置重大群体性上访事件领导小组，乡镇也成立了相应的机构，对本乡镇信访问题和群体性上访事件进行处理。层层签订维稳工作责任书，严格落实信访工作责任制，乡镇党政一把手作为稳控的第一责任人，针对本乡镇稳控对象的不同情况，逐一制定了方案措施，并将责任分解落实到具体责任人，把稳控对象稳控在当地，绝不容许出现赴京和区、州、县上访事件。二是联动处置。每周召开一次联系会议，加强纪检监察、信访、司法部门的沟通与联系，协调配合形成合力，共同做好信访问题的处理工作。三是依法办理。按照“公开、公正，便民利民”的原则，规范处理节日期间群众信访问题的程序和方法，严格维护信访程序，依法处置突发性信访中的过激行为。四是健全机制。建立健全了信访定期排查机制，进一步完善了县、乡、村三级信访网络。结合下乡驻村、领导包村、民情联络员等多种渠道，搜集各类信访苗头和社会动态。做到末上访先知情，末上访先行动，坚决把问题解决在始发阶段。五是责任追究。对因措施不力、工作落实不到位，导致信访问题升级，严格按照《某某县信访工作责任追究制度》规定追究责任。责任追究的形式为：通报批评、告诫谈话、一票否决，严重的给予党纪、政纪处分，构成犯罪的移交司法机关处理。

第二篇：变电运行工区：八项措施确保设备迎峰度冬安全稳定

变电运行工区：八项措施确保设备迎峰度冬安全稳定

冬季即将来临，变电运行工区多项措施确保变电设备迎峰度冬期间安全稳定运行。

一是严肃值班纪律，加强值班，加强对不满足N-1要求和重载设备的巡视，严密监视负荷情况，及时掌控电压、电流及负荷变化情况，当发现电流电压等数据不平衡时立即汇报工区进行分析处理。二是根据天气情况和负荷情况随时增加设备巡视次数，全面掌控设备运行工况。加强设备接头，增加设备接头测温次数，及时掌握设备接头运行情况，严防设备接头过热造成事故。三是对所辖变电站及线路负荷受限情况进行认真摸底调查，重点对主变、配变、CT、开关、刀闸等一次设备及线路满负荷、过负荷情况和存在严重缺陷导致负荷受限等情况进行排查，及时上报。四是加强设备运行维护日常管理，尤其是增容改造变电站，向值班人员交代操作中的危险点及注意事项，要求全站人员熟练掌握。五是对开关柜、开关机构箱、端子箱等设备加热、除潮装置以及户内空调等进行检查，确保处于良好状态，并按规定投入。六是继续组织开展好防火、防风、防冻、防小动物等季节性事故专项检查工作，对电缆沟封堵情况、鼠药配置、消防器材和消防设施进行认真检查，发现问题及时整改。七是针对天气变化和电网薄弱环节制定应急处理预案，并开展有针对性的演练，增强事故情况下的应急响应能力，确保设备安全迎峰度冬。八是严格执行即时汇报制度，加强信息交流与沟通，做到信息畅通，响应迅速，处置果断，应对有效。

第三篇：粮食局确保市场价格稳定工作

正宁县粮食局

加强调控监管确保市场价格稳定工作

今年以来，我县粮食市场价格水平有所上涨，城乡居民生活负担不断加重，对全县经济社会平稳较快发展带来了较大影响。为了进一步加强调控监管，遏制价格上涨势头，确保粮食市场价格基本稳定，我们主要抓了以下几方面工作：

一、保障粮食供应

为确保储备粮在政府需要时调得动、用得上，增强储备粮在平抑市场、稳定供需方面的积极作用，今年4月份由粮食局局长亲自带队，对承储县级储备粮的甘肃省永盛粮油购销公司榆林子、宫河、永和、湫头四个分公司的粮食数量及质量进行了全面检查，根据各承储库点的承储数量及交通等情况，提前安排做好粮食应急调运工作。

二、落实粮食应急加工企业

按照《正宁县粮食应急供应体系建设方案（草案）》有关要求，我们对如意面粉厂等六户交通便利、设施较好且常年具有加工能力的粮食加工企业，进行重点监控，对其加工能力、设备运转等情况进行了调查和了解，掌握了基本情况，并将其确定为承担全县粮食应急任务的加工企业，明确双方在应急状态时的权利、责任和义务，规范了应急加工、供应程序，督促全县粮食加工经营企业自觉履行《粮食流通管理 1

条例》的相关规定，在有粮源的情况下，确保加工不减少，销售不断档。

三、畅通供应网点

对承担全县军粮及居民口粮供应工作的甘肃省永盛粮油购销有限公司榆林子、宫河、永和、湫头四个分公司，美家、真善美、鸿福超市等粮油供应网点的供应渠道进行了全面检查，督促指导企业法人和个体工商户自觉遵守相关法律、法规，在粮食应急状态全面启动后，要承担保供维稳的基本义务，不得借机哄抬物价、囤积聚集，稳定现有的进货渠道，畅通供应环节，保障全县粮食市场供应不断档、不脱销。

四、加强市场粮情监测和预警工作

由分管领导具体负责，根据《正宁县粮食监测和保障应急预案》的具体要求，做好粮食监测预警信息的收集、分析、整理和上报工作，及时掌握粮食供应中的苗头性信息和市场发展动向，为政府决策提供准确的信息服务。

五、配合物价、工商等部门做好粮食市场管理工作 重点开展以保障供应、稳定粮价为内容的粮食市场监督检查工作，从严查处囤积聚集、哄抬粮价、无证收购、扰乱粮食市场的违法行为。严把市场准入关，对不符合准入资格、不自觉承担相关义务的粮食收购企业要求退出粮食收购市场，提高粮食经营人员的法律意识和行业从业人员职业道德水平，保障我县粮食流通市场健康发展。止目前，共开展粮

食收购资格核查，粮食收购政策落实，粮食质量卫生及流通统计监督检查73次，对粮食收购企业经营台帐建立不规范，原粮卫生不合格，不按时报送粮食购销经营活动的违法违规行为共发放责令改正书37份，共吊销粮食收购资格许可证14户。

第四篇：保卫科多项措施确保“两会”期间公司稳定

保卫科多项措施确保“两会”期间公司稳定

在全国“两会”召开期间，保卫科坚持“预防为主，综合治理”的工作方针，牢固树立“大安全”责任意识，制定详细的工作方案并按照两会安全保卫要求开展各项工作。在治安防范、消防安全管理、重点人员管控等方面采取多项措施，确保“两会”期间公司的政治、治安稳定。

一是提升自身素质，强化外部形象。保卫科进一步强化制度化管理。科室方面，召开专项会议重申工作纪律，要求全体人员树立高度责任心，切实转变工作思想和作风。队伍方面，利用班前会、学习日的机会组织队员重新学习公司各项管理制度和保卫科内部管理办法，要求队员严格遵守劳动纪律，执行警容风纪要求。

二是内部治安抓防范，确保安全。为防止“两会”期间发生各类治安案件，保卫科落实责任区域，加强巡逻力度，要求巡逻队员按照区域划分责任片，采取蹲点守候和不间断巡逻相结合的工作方式，对区域内生产要害部位实行24小时执勤守卫，堵塞各类治安安全漏洞。同时进一步强化门卫管理制度，严格进出矿人员和车辆的检查登记，强化矿区封闭管理，严防矿山物资流失，确保企业财产安全。

三是强化矿区重点人员管理。“两会“期间，保卫科加强了信访值班和接访制度，及时了解和解决群众反映的各类问题，努力将各种矛盾化解消除在萌芽状态。并加强对矿区重点人员的稳控包保工作，对现有的上访人员严密落实监控措施，与各单位签订责任书，明确责任，严防进京越级上访事件的发生。同时严格落实特殊人群管理，做到底数清、情况明，加大对各单位不稳定信息摸排，保持日常信息掌握渠道畅通，班子成员和管理人员深入各单位与单位领导、职工座谈，掌握问题和矛盾，四是坚持安全预防为主，狠抓隐患落实整改。“两会”期间保卫科全面加强公司范围内的消防安全大检查，按照公司规范化管理规定对各消防重点单位和防火重点部位进行地毯式覆盖检查，对查出的隐患现场下达消防安全隐患整改通知书并跟踪复查落实整改情况，坚决不留隐患。

加大对爆炸物品的管理力度，在井口设立检身处，对升井人员进行爆炸物品安全检查。并对井下放炮员换衣箱进行大清查，确保坚决杜绝雷管、炸药流失。以此确保“两会”期间爆炸物品安全工作到位有保障。

保卫科

王栋阳

第五篇：如何确保职工队伍稳定

一个企业要生存和发展，最根本、最基础的就是要拥有一支稳定而有力的职工队伍。抓好职工队伍建设和稳定对任何一个企业都至关重要，对该企业生存和向前发展起决定性作用。离开了稳定，任何发展都是无法进行的，只有稳定才能有时间和精力去谋划发展，才能不断的革新创造新的发展机遇。因为稳定能带来统一的意志，能够团结一切力量用于发展壮大实力，发展自我、提高自己在竞争中立于不败之地。对我们建安企业来讲，职工队伍的稳定不仅关系建筑市场及社会稳定，而且也是各级组织普遍关心的热点问题。

一、当前影响职工队伍稳定的主要因素

1、行业差别造成了部分职工心理失衡。过去建筑企业的职工经济收入相比其它行业较为乐观，社会地位较高，广大职工曾经拥有一定的满足感和自豪感。但是，近年来由于多方面的原因，特别是建筑市场的不规范竞争，使我们建安企业地位受到影响。在施工过程中由于劳动强度大、又脏又累，而且收入低，职工也因此产生一定的自卑感，甚至有些职工认为我们只是理论上的主人翁，实际上是主人空。由于外界环境及各种因素的影响，在职工队伍中形成了不良的私有主义导向作用。建安企业职工的这种心理失衡，对职工队伍的稳定极为不利。

2、工资较低、福利待遇滞后是影响建安企业稳定的重

要因素。近年来，国家相继出台了一系列惠民政策，多次提高了公务员、教师等人员的工资，使社会从业人员福利待遇大幅提高，相对而言建安企业特别是国有建安企业因为市场机制、历史遗留问题等原因造成职工工资相对社会及同行业较低；加之福利待遇短时期不能显现出来，造成一部分职工思想不稳定，工作没信心，部分老职工和新分来的大中专学生稍有发展苗头便经不住社会同行高薪诱惑，因此离职而去，使我们在一定程度上形成了为社会同行培训的基地，同时给其它职工思想上造成了负面影响。

3、沟通不畅，使职工不能了解企业近期经营、生产状

况和企业长期发展目标，缺乏对企业发展动态的时刻关注。如我们一年一度的职代会、月季度的生产经营会、日常企业的主要政策、决议、福利及工资分配方案等等涉及企业发展方向、经营谋略、宏伟蓝图和职工贴身利益的大事小情，传达不到位，解释不清楚。这就会使部分职工只能片面地看到社会上同行业的优点和对自己有利的一面，而忽略了本企业潜在的优势，只看到在单位拿的实际工资低，而忽略了单位给其所承担的“四金”集体部分；只顾眼前利益，而忘却了单位解决自建住房等福利与社会价差的整体利益；看不到单位的发展优势，错失了一次又一次的增资机会。

在竞争激烈的建安市场中，特别是我们国有建安企业如何能乘风破浪立于不败之地，留住人才、稳定队伍才是发展的根基，是我们企业长期谋略的方向，因此当前应抓好以下工作。

二、当前形势下建安企业如何确保职工队伍稳定

1、继续加大经营力度、扩大生产规模，打造优秀建安

企业。俗话说：“有了梧桐树，不愁招不来金凤凰”。要稳定队伍、留住优秀员工、广揽贤才，就必须管理好经营好自己的企业。只有把我们企业这棵“梧桐树”培育得枝繁叶茂、根深蒂固，才能够引来一个又一个“金凤凰”，职工队伍的稳定才能落到实处。

2、要通过开展各种形式的宣传活动，在社会和企业中

做好宣传和思想工作。使社会认知我们的企业、使我们职工充分了解形势、了解企业，支持企业；使职工能看到企业未来的发展和希望，从而树立主人翁意识，使之与企业团结一致，同呼吸、共命运，谋发展。

3、进一步加强企业文化建设和企业民主管理，弘扬企

业文化精神，积极维护职工合法权益。通过企业文化、对外宣传鼓励员工的精神信念；通过开展劳动竞赛、岗位练兵等

一系列措施，激发职工的主观能动性和创造性；通过举办各种形式的讲座、学习和全方位的交流从而提高职工整体素质；通过宣传身边的好人好事带动和增强企业良好形象，带动企业综合素质的提高，使企业朝气蓬勃、与时俱进，有利于职工队伍的稳定。

4、实施人才强企战略，提高职工队伍素质。通过沟通、交流、激励措施、岗位互动、公开公正的用人制度等办法吸引人才，留住人才。体现出企业鼓励人才干事业、支持人才干成事业、留住人才干好事业的发展思路；同时完善人才培养机制，对于职工资格培训、岗位技能培训、在职学历教育等做出明确规定，把职工教育纳入制度化、规范化轨道；建立和完善岗位薪酬制和奖励制度。使广大职工发挥其聪明才智，体现职工的智慧和贡献，从而发展壮大企业，留住人才，保障职工队伍稳定。

5、努力改善基层职工的生产、生活条件，从而稳定职

工队伍，提高企业凝聚力。基础不牢，地动山摇，这是人人都懂的道理。我们企业在追求经济效益最大化的同时，应当通过各种渠道，各种形式，关注基层职工的基本生存要求，丰富他们的精神生活，无论是物质、精神文化生活都要想周全，从吃喝拉撒到子女上学、医疗就医、家庭生活等予以关注，给以帮扶，这样就能稳定职工思想，更好地调动起广大职工的工作积极性和创造性，确保企业长治久安和可持续发展。

6、建立起工资正常增长机制，努力提高职工福利待遇，采取措施确保正常兑现。随着企业规模不断扩大，效益不断提高，企业应通过进行市场调研、同行业比对并结合自身发展和现状建立职工正常的工资增长机制，使职工能切实感受到企业积极稳妥地进步和自身价值的体现，使其全能够全身心投入到自己的工作岗位中。在实际工作中应制定相应的奖惩措施加以兑现。

总之，只要我们建安企业在工作中树立“以人为本”的思想观念，始终坚持“依靠职工办企业，办好企业为职工”的发展理念，处处为职工着想、谋福利；不断完善用人制度，努力做到人尽其才，物尽所用，职工的素质就会不断得到提高，企业就会不断走向良性发展之路，我们的职工队伍便会更加稳定。