采取积极措施 营造良好氛围 确保企业发展稳定

第一篇：采取积极措施 营造良好氛围 确保企业发展稳定

采取积极措施 营造良好氛围 确保企业发展稳定

（一）完善信访管控体系，压实信访主体责任 按照“属地管理、分级负责，谁主管、谁负责”和“依法、及时、解决问题与源头预防、疏导教育相结合”的原则，进一步完善信访稳定工作责任体系，真正做到责任层层落实、压力逐级传递。认真履行公司信访稳定领导小组责任，夯实各党支部书记、单位主要负责人是信访稳定工作的第一责任人责任，其他管理人员实施“一岗双责”信访工作责任制。要求切实做到看好自己的门、管好自己的人、办好自己的事，为及时解决信访问题提供组织保障。

（二）巩固三级接访网络，实现公司信访工作网格化、全覆盖

继续认真执行好党政主要领导接访日制度。公司当日值班领导进行每日接访制度。实行党支部书记、单位负责人24小时接访和车间级信访接访代理制度。及时做好上访职工的信息反馈、思想稳定教育等工作，加大对矛盾纠纷的排查和防控力度，力争矛盾纠纷早发现，早处置，切实将信访职工的问题在本单位处理，切实落实责任，将信访问题提前消化在基层。

（三）规范运行“四个”保障机制，促进公司信访工作稳步推进

1、保证职工信访渠道畅通机制。一是通过公司“三级”接访网略，确保职工每天都有合理诉求反映问题的表达渠道，尽最大可能将信访职工吸引在公司和本单位内部，决不能因工作不到位诱发越级上访和群体性上访。实行信访办接访代理制度并做到闭合管理。二是实行党政主要领导、分管领导、党支部书记、各单位负责人深入基层与职工谈心制度，变职工“上访”为领导主动“下访”，满足职工合理的心理预期，正确引导和解决职工群众的合理诉求，实现依法依规逐级反映，最大限度地将矛盾纠纷化解在基层。

2.抓好信访信息研判预警机制。在公司形成“大信访”格局下，建立车间信访联络员汇报制度。各党支部、单位选派1名责任心强的骨干人员担任信访联络员，认真及时做好对单位不稳定预警信息的搜集和上报工作。实行敏感时期信访稳定日汇报制度，有事报事，无事报平安。对掌握的信息坚持“宁可信其有、不可信其无”的原则，及时进行梳理建档并制定跟进措施，牢牢把握工作主动权，发现不稳定苗头及时处理化解。

3.执行好信访工作联席会议机制。根据要求公司每季度至少召开一次信访工作联席会议，遇到突发事件或出现的重要信访问题时，会议随时组织召开。由公司信访领导小组负责召集信访联席会议。一是落实上级信访工作联席会议决策部署，通报重要信访事项，制定相应的工作措施，认真贯彻落实。二是分析信访工作形势，对存在的不稳定因素进行排查，特别是对有上访倾向的事项，指定责任单位和责任人进行妥善调处；三是对于重大、复杂、疑难信访事项，组织相关职能部门进行分析，坚持好每月一次的信访隐患排查制度，研究处置措施，落实责任单位，限期办结。

4.严格执行信访责任追究机制。加大信访责任倒查追究力度，对因信访工作不负责任、信息研判不准、工作不到位等原因，造成信访人越级上访，给公司形象造成恶劣影响的，对信访工作责任人、问题管辖部门负责人严肃追究责任。同

时对事件发生单位和部门实行“一票否决”制，取消单位和部门的评先树优资格，对责任部门和责任人员按照《公司2017年信访稳定工作考核办法》，实施信访稳定工作目标化考核管理。

第二篇：沙子坡镇积极营造换届良好氛围

沙子坡镇多举措积极营造换届良好氛围

今年是省市县乡四级党委换届之年，沙子坡镇采取多项措施切实搞好换届工作。

一是加强宣传教育，提高换届纪律的知晓度。通过专题学习、宣传标语、公开栏等多种手段加强宣传教育，确保学习各级党组织全覆盖、党员全覆盖、干部全覆盖，打好思想“预防针”，提高党员干部对 “5个严禁、17个不准和5个一律”换届纪律的知晓度，教育和引导广大党员干部特别是各级领导干部清楚认识什么做不得、碰不得和触犯后果的严重性，使“5个严禁、17个不准、5个一律”成为换届纪律的“高压线”。

二是早安排早部署，扎实做好换届准备工作。坚持教育、警示、预防“三在先”，在及时召开专题党委会，研究制定贯彻落实“5个严禁、17个不准和5个一律”纪律要求的实施方案，建立健全工作责任制，层层签订责任书，形成书记抓，抓书记，层层抓落实的工作局面。

三是注重协作配合，形成合力，确保换届工作的全过程监督。镇纪委要针对换届选举中容易出现的诸如拉票贿选、跑官要官、买官卖官、跑风漏气等突出问题，制定了换届选举有关纪律规定。同时将成立严肃换届纪律巡查组，对本次执行换届工作进行监督检查。严格违反换届纪律案件查核制度，对换届选举工作中存在的违法违纪问题，发现一起，从重从快从严查处一起，决不姑息。

通信员：张钟明（***）

第三篇：采取得力措施 加快企业发展

采取得力措施 加快企业发展

张 麟

2009年第8期 ——经济建设

今年以来，在国际金融危机的冲击面前，大冶有色金属公司（以下简称大冶有色）化危为机，从容应对，生产经营和改革发展工作取得了明显成效。截止6月底，公司生产矿山铜10300吨，比年计划增产约300吨；阴极铜11.9万吨，比年计划增产约5000吨；黄金3201公斤，比年计划增产约600公斤；硫酸28.9万吨，比年计划增产约9000吨；铁精矿12.6万吨，比年计划增产约2万吨；白银127吨，比去年同期增产15.6吨；销售收入86.79亿元，盈利1200万元。

——实行八个“千方百计”，确保公司整体盈利。今年初，大冶有色为了保稳定求生存、保增长求发展，以超常的思维、超常的措施，来应对超常的困难，公司制定了八个“千方百计”的工作举措，确保公司整体盈利。一是千方百计提高效益产品产量。坚持“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，根据市场变化灵活安排生产计划。强化矿山开采，矿山铜同比增产393吨，增利400余万元；强化粗炼生产，矿炼粗铜同比增产5000吨，增利1050万元；强化稀贵金属综合回收利用，增利280余万元。二是千方百计提高经济技术指标。主要通过强化工艺技术管理，开展工艺技术攻关，努力提高铜、金、银的选矿回收率和冶炼回收率，减少金属流失。1—6月份，铜冶炼综合回收率96.73%，同比提高0.2个百分点；金冶炼综合回收率92.57%，同比提高0.26个百分点；银冶炼综合回收率87.01%，同比提高2.09个百分点。三是千方百计实现增收节支。进一步优化生产工艺，减少费用支出，统筹安排节能减排项目改造与正常生产，做到生产、改造两不误，尽可能减少设备开动台数和时间，实现天然气和重油混合使用，增利730万元。例如，冶炼厂备料车间一班，把每吨料的用电单耗核到班里每个人身上，现在当班的每个人都对电表特别关注，上班下班都要把电表数据记录下来进行分析，4号窑以前每个班的用电量是2000度，现在用电量没有超过1500度，节支效果十分明显。四是千方百计降低采购成本。优化营销运作，实现低买高卖；捕捉市场机会，实现营销创利。强化市场价格信息收集，加强和完善设备、大宗物资材料集中采购管理，强化招、投标工作，提高招标采购比例，降低采购成本，上半年已节约采购成本1630万元。五是千方百计优化劳动组织架构。利用重组改制之机，优化调整劳动组织架构，减少管理层（级），压缩控制后勤及辅助岗位编制，清退临时性用工、返聘人员、非全日制用工，定员人数比原有从业人数减少1100人。严格工资总额预算管理，实行工资分配与单位绩效挂钩考核，控制工资总量，降低人工成本5300万元。六是千方百计提高投资效率。严格执行《固定资产投资预算管理办法》，实行有保有压，严格控制非生产性项目建设，把有限的资金投入到生产急需的项目上。加强投资管理，做好方案论证和设计优化工作，严格控制投资内容和建设标准，努力降低工程建设成本。上半年，节约投资约1120万元。七是千方百计降低各类消耗。优化资金运作，拓宽融资渠道，降低融资成本1200万元；狠抓节能降耗，做好“削峰填谷”工作，实现定额消耗降低5%，修理费用及非定额消耗降低30-50%，非生产性费用压缩50%，减少支出6600万元。为降低非生产性消耗，干部带头转变作风，例如：铜绿山矿的领导挤公共汽车上下班，招待上级领导一起吃盒饭，职工看在眼里喜在心上。八是千方百计争取优惠政策。确定了争取直供电政策、调减社保缴费基数、争取技改贴息等21项政策支持项目，确定了项目责任人和责任部（室）。目前，通过上级部门的大力支持，进口矿财政贴息及地方教育附加计缴基数调整政策已经落实，仅此一项为企业增利1400万元。

——抓好企业文化建设，加快企业发展步伐。今年初，大冶有色以科学发展观为指导，确立了“一流铜业，国际品牌”的企业愿景；确立了“责任、忠诚、学习、进取”的核心价值观；确立了“以市场为导向、以效益为中心”的经营理念；确立了“严、准、细、精”的管理原则，切实抓好企业文化建设，加快企业发展步伐。具体体现在以下四个方面：一是树立责任意识和进取精神。把“责任”和“进取”作为企业核心价值观的重要内容，明确企业对社会的责任，明确职工对企业的责任，倡导负责精神。同时强调进取精神是一切事业成功的动力，要求全体员工积极行动起来，对事业永不满足，对工作从不懈怠，对平凡任劳任怨，对细节精益求精，对现状持续改进，对目标执着追求。二是强化全局观念和拼搏精神。通过统一企业文化识别体系，强化统一意志；通过组织构架调整，强化相互协调；通过考核机制设置，强化目标的一致性。在锤炼企业精神中，我们十分注重拼搏精神的体现，提炼出“经锤炼而成，为开拓而生”的企业精神，把锐意开拓的拼搏精神作为企业的灵魂。三是突破封闭思维和传统模式。年初以来，大冶有色以战略合作和重组改制为契机，切实转换企业经营机制，不断提升管理水平，夯实企业可持续发展的基础。按照集团化管理的要求，对企业的管理模式进行了全面调整，对铜主业单位采取操作型管控，对人、财、物实行集权式管理；坚持“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，改进绩效管理办法，逐步建立“以岗位定薪酬，按绩效拿收入”的分配机制，实行“超利、节支全留，欠利和超支用工资抵补”的考核方式，真正体现了“效率优先，兼顾公平”的分配原则；对企业组织架构进行了全面调整，实行了全员竞争上岗。四是坚持壮大有色金属产业不动摇。今年以来，大冶有色结合正在开展的学习实践科学发展观活动，进一步理清了企业发展思路——即通过实施资源开发、规模提升、结构调整、资本营运、人才强企等“五大战略”，做大铜资源，做强铜冶炼，做精铜加工，做实铜辅业，力争把大冶有色打造成资源占有量充足、技术装备先进、产业产品多元、体制机制灵活、核心竞争力强的一流铜企业■

（作者系大冶有色金属公司经理）

第四篇：采取有效措施,稳定教师队伍

采取切实有效措施

稳定农村教师队伍

——桐梓县新站镇中心学校

张华元

在全国十二届三次人大会上，李克强总理在《政府工作报告》中讲到，加强教师队伍建设，促进教育公平发展和质量提升。教育是今天的事业、明天的希望。这为我们农村教育的发展指明了方向，使农村教师努力工作有了目标、有了梦想。但，当今农村教师处于教师群体的最底层，有的包班教学，有的复式教学，还有的多学科教学，工作任务十分繁重，不管是知识面，还是工作量，都承受着极大的压力，总觉得农村教师与城镇教师差距大，心理上有说不出滋味和不平衡；加之，长期在边远、高寒地区从事农村教育的老师，受人看不起，自认为“没本事、无能力”，久而久之，绝大多数农村教师心理防线受到极大的冲击，消极情绪日积月累，自暴自弃心理问题日趋严重。为此，为加快推进农村教育均衡发展，对农村教师实行优惠政策，切实解决农村教师的心理问题，有效稳定农村学校教师队伍。笔者认为，应采取以下措施：

第一、应加大对农村教师的优惠和倾斜力度。按照《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020）》、十八大四中全会提出的深化教育改革和全国、省、市、县教育工作会议的要求，促进教育公平，均衡发展，对长期在最基层和艰苦边远地区工作的教师，在工资、职务（职称）、荣誉和生活条件等方面实行倾斜政策、优惠待遇。目前，尽管农村教师的职称得到全员聘任，边远补贴也在增加，但与他们的付出极不相称，要真正让农村教师得到的工资福利比城镇教师的高，得到的荣誉和职称比城镇教师的多，得到的生活待遇比城镇教师的好，只有及时兑现各种优惠政策和特殊待遇，切忌雷声大、雨点小，只打雷、不下雨的现象发生，才能让农村老师真正得到实惠。这样，农村教师就会自我安慰，自我调节，能缓解心理压力。

第二、对农村学校应合理测算编制来配备教师。目前，农村学校第2页

共2页 生源不足、教师匮乏，基础设施差，教学质量难以保证。加之，生源日益减少，学校“空心化”现象特别严重。所以，上级人事编制部门和教育主管局，在审编和测算教师时，不能采取农村学校和城镇学校按师生比“一刀切”的办法来配备教师，应该采用县城学校按师生比来配备教师，农村中小学按班级数来配备教师的“双轨制”办法，还要科学合理配置音乐、体育、美术、信息技术、英语等学科教师，同时还要考虑配备实验操作员、远教管理员、安全保卫、图书仪器和后勤工人等教辅人员，切实减轻农村中小学教师的教学负担，真正建设一支数量适当、质量合格、结构合理、优化精干，具有特色的教师队伍，这样，学校的发展和教师的稳定，才大有希望。

第三、农村教师应实行轮岗交流和上挂学习制度。现在，学校必须建立健全有序的竞争机制，开展“坐标定位”活动，采取请进来、走出去的办法，让城镇学校教师到农村薄弱学校去优质支教，把好的办学理念、特色教育和现代教学送到农村学校，使农村学生享受同等的优质教育；让农村教师到县城学校挂职学习，学习先进学校的好经验，掌握好的教学方法，使农村教师的政治思想素质和教学业务水平进一步提高。这样，使学校形成一盘活水，经常输入更多更好的新鲜血液，既消除了长期的老面孔，又解开了农村教师闭关自守、井底之蛙的定式思维。

第四、应多组织农村教师开展教学业务提高活动。各级教育主管部门要多组织教师开展优质课、基本技能大赛和擂台赛等活动，特意增加指标和放宽条件，让更多的农村教师积极参与、得到锻炼，激发他们的兴趣，有意尝到甜头，这样，更好地促进农村教师教学水平和综合素质的提升，扎实有效提高教育教学质量。还组织开展“青蓝工程”活动，实行传、帮、带，采取一对

一、跟师学等措施，促进农村青年教师专业成长，努力提高农村青年教师的师德水准、教学方法、第2页

共2页 基本技能和班级管理的实际水平。更为想干事、能干事、干成事的农村学校中青年教师搭建舞台、提供机会，让他们在教育教学工作中，大显身手、展示才华，使他们在基层教育战线上，干有奔头、想有盼头。

总之，采取以上措施，既鼓励了农村教师安心踏实工作，又解决了农村中小学教师稳定问题，使他们兢兢业业地教书，认认真真地育人，有效推进农村教育均衡发展。

第2页

共2页

第五篇：采取切实有效措施稳定农村教师队

采取切实有效措施

稳定农村教师队伍

——桐梓县新站镇中心学校

张华元

在全国十二届三次人大会上，李克强总理在《政府工作报告》中讲到，加强教师队伍建设，促进教育公平发展和质量提升。教育是今天的事业、明天的希望。这为我们农村教育的发展指明了方向，使农村教师努力工作有了目标、有了梦想。但，当今农村教师处于教师群体的最底层，有的包班教学，有的复式教学，还有的多学科教学，工作任务十分繁重，不管是知识面，还是工作量，都承受着极大的压力，总觉得农村教师与城镇教师差距大，心理上有说不出滋味和不平衡；加之，长期在边远、高寒地区从事农村教育的老师，受人看不起，自认为“没本事、无能力”，久而久之，绝大多数农村教师心理防线受到极大的冲击，消极情绪日积月累，自暴自弃心理问题日趋严重。为此，为加快推进农村教育均衡发展，对农村教师实行优惠政策，切实解决农村教师的心理问题，有效稳定农村学校教师队伍。笔者认为，应采取以下措施：

第一、应加大对农村教师的优惠和倾斜力度。按照《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020）》、十八大四中全会提出的深化教育改革和全国、省、市、县教育工作会议的要求，促进教育公平，均衡发展，对长期在最基层和艰苦边远地区工作的教师，在工资、职务（职称）、荣誉和生活条件等方面实行倾斜政策、优惠待遇。目前，尽管农村教师的职称得到全员聘任，边远补贴也在增加，但与他们的付出极不相称，要真正让农村教师得到的工资福利比城镇教师的高，得到的荣誉和职称比城镇教师的多，得到的生活待遇比城镇教师的好，只有及时兑现各种优惠政策和特殊待遇，切忌雷声大、雨点小，只打雷、不下雨的现象发生，才能让农村老师真正得到实惠。这样，农村教师就会自我安慰，自我调节，能缓解心理压力。

第二、对农村学校应合理测算编制来配备教师。目前，农村学校第2页

共2页 生源不足、教师匮乏，基础设施差，教学质量难以保证。加之，生源日益减少，学校“空心化”现象特别严重。所以，上级人事编制部门和教育主管局，在审编和测算教师时，不能采取农村学校和城镇学校按师生比“一刀切”的办法来配备教师，应该采用县城学校按师生比来配备教师，农村中小学按班级数来配备教师的“双轨制”办法，还要科学合理配置音乐、体育、美术、信息技术、英语等学科教师，同时还要考虑配备实验操作员、远教管理员、安全保卫、图书仪器和后勤工人等教辅人员，切实减轻农村中小学教师的教学负担，真正建设一支数量适当、质量合格、结构合理、优化精干，具有特色的教师队伍，这样，学校的发展和教师的稳定，才大有希望。

第三、农村教师应实行轮岗交流和上挂学习制度。现在，学校必须建立健全有序的竞争机制，开展“坐标定位”活动，采取请进来、走出去的办法，让城镇学校教师到农村薄弱学校去优质支教，把好的办学理念、特色教育和现代教学送到农村学校，使农村学生享受同等的优质教育；让农村教师到县城学校挂职学习，学习先进学校的好经验，掌握好的教学方法，使农村教师的政治思想素质和教学业务水平进一步提高。这样，使学校形成一盘活水，经常输入更多更好的新鲜血液，既消除了长期的老面孔，又解开了农村教师闭关自守、井底之蛙的定式思维。

第四、应多组织农村教师开展教学业务提高活动。各级教育主管部门要多组织教师开展优质课、基本技能大赛和擂台赛等活动，特意增加指标和放宽条件，让更多的农村教师积极参与、得到锻炼，激发他们的兴趣，有意尝到甜头，这样，更好地促进农村教师教学水平和综合素质的提升，扎实有效提高教育教学质量。还组织开展“青蓝工程”活动，实行传、帮、带，采取一对

一、跟师学等措施，促进农村青年教师专业成长，努力提高农村青年教师的师德水准、教学方法、第2页

共2页 基本技能和班级管理的实际水平。更为想干事、能干事、干成事的农村学校中青年教师搭建舞台、提供机会，让他们在教育教学工作中，大显身手、展示才华，使他们在基层教育战线上，干有奔头、想有盼头。

总之，采取以上措施，既鼓励了农村教师安心踏实工作，又解决了农村中小学教师稳定问题，使他们兢兢业业地教书，认认真真地育人，有效推进农村教育均衡发展。

通信地址：桐梓县新站镇中心街051号 邮

编：563205

2015年5月18日

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