统计及热费结算工作管理规定

第一篇：统计及热费结算工作管理规定

统计及热费结算工作管理规定（暂行）

为加强公司统计和结算工作管理，确保各项资料的准确性、全面性和保密性，充分发挥统计、结算工作的职能，使之规范化、制度化，结合公司实际，特制定本规定。

一、统计报表、统计数字的管理

1、公司对外的定期统计报表及上级布置的一次性和不定期统计报表，由计划经营部根据内容要求统一填制，并按规定时间及时报送。

2、公司内部报表由计划经营部统一编制。供热所、长城区域供热站、开元供热公司每日按计划统计的要求向计划经营部报送相关供热面积，供（购）、售汽量，耗煤、电、水、酸、碱、盐量，凝结水量，进、存煤等情况及对各表计用户的抄表数字，由计划经营部每日汇总，编制公司生产日报表和蒸汽用户用汽量报表及台帐报送有关领导，以便于领导及时查阅。

3、部门所报数据资料必须真实、准确，不得随意估计和修改。

4、严格保密制度，除按规定向有关部门提供报表外，各部门不得向无统计业务的部门和个人提供任何数字资料，业务往来单位确有需要者，必须经分管领导批准方可提供。

二、热费结算管理

1、供热所和长城区域供热站应在当月的20日前，向计划经营部提供用户签字的供、停汽卡；在每月22日前将由表计用户签字的抄表卡报计划经营部，由计划经营部在每月28日前据此做出当月热费结算书。

2、供热所、长城区域供热站每日在收回热费报解财务部后，将每日热费回收情况表报计划经营部，由计划经营部登记热费回收台帐，以便及时为领导提供资金情况和制定收费计划。

3、如因供热质量问题需给用户核减热费，供热所和长城区域供热站应及时出具情况说明，经分管经理和总经理批准后报计划经营部，计划经营部在每月结算书中做出核减。

二OO四年元月二日

第二篇：热洗工作管理规定

热洗工作管理规定

一、严格遵守油田道路管理规定，限速行驶，车速不能超过45

公里/小时（否则罚款100—200圆）。

二、严格执行公司回场三交制度，收工后必须三交（违规一次罚

款50圆）。

三、车辆回场后，没有特殊情况，严禁私自动用车辆（违规一次

罚款100圆）。

四、热洗工作展开后，罐车司机协助操作人员完成热洗工作，保

证生产任务的顺利完成。

五、车辆的油料必须严格控制，不得随意在油库领机油，液压

油等其它油料，油料必须从公司内部领取。（特殊情况除外）

六、罐车协助配合热洗时，紧随热油车，保证工作的正常开展，马庄热洗工作完成后，罐车须随热油车组一同回作业区，严

禁单车行驶。

七、热油车司机每天联系第二天的工作(调度室及化清队)，保证

生产任务的顺利开展，未执行的罚款50圆

八、主车设备每三天保养，罐车司机协助配合，及时维护，保养

好设备，保证生产任务的顺利完成，一次漏保班长处罚20

圆，其他人10圆。

九、严格执行岗位安全操作规程，牢固树立安全第一的思想。井

场作业时禁止动火，吸烟等一切危险行为，一经发现罚款200

圆。

十、热洗工作中，车辆部件损坏影响工作时，须与各方领导联系

及时向值班干部及现场带队人汇报，不能作业时向甲方说

明，取得谅解的情况下，暂停作业。

十一、班长及时汇报热请车组的管理状况，及时与领导联系，如

隐瞒车组的违章现象，班长罚款200圆。

十二、车辆外出修理须有班长或值班干部证实，队领导签字后方

可有效。

十三、配合好甲方的热洗工作，以安全，优质，高效的服务赢的甲方的信赖。

木拉提

2002/06/10

第三篇：统计、结算工作工作总结

统计、结算工作工作总结

xx年已经结束，xx年的工作也告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，在同事们的配合下我较好的完成了各项工作任务，自身在各方面也有所提升。这一年是有意义的、有价值的、有收获的。现将这一年的学习、工作情况等作如下汇报：

一、工作方面:

xx年3月份我来到xx项目，主要从事计量、统计以及结算工作。这份工作要求我，首先要敬业。要用积极的态度全身心的投入工作，既然选择了这个职业，选择了这个岗位，就要全力以赴，尽职尽责地去完成。二是要以严谨细致的态度对待工作。在工作中要严格要求自已做到一丝不苟。计量、统计以及结算工作对我来说是一项细致的工作，它的要求很严格,它要求我必须认真、细致。要做到数据准确无误,无误的数据便于以后的查账，所以，必须要认真,仔细无差错。这就要求我们在做工作时必须用严谨细致的态度对待工作。三是责任心。工作对我们来说就是一种责任。我们有义务尽心尽责的去完成,去负责。所以工作的好坏,也取决于你对工作的责任心。四是工作的高效率。对我来说提高工作的效率就是要多学习，从学习中汲取好的可以提高效率的知识，再就是，将问题细化，在短时间内决定，就要当机立断，设定具体时间安排工作，给自已制定严格的最后期限。五是保密性。我所从事的工作具有很大的保密性，尤其在对待外委施工队伍对单价等要保密。在这我也体验了工作对我说是受益非浅。工作虽然很辛苦可是对我真是个学习的机会。从中我体验了工作的性质，学到了很多我未曾接触过的事物和知识。不足之处也存在很多问题。新的一年自已要求自已要有一个全新的自我。理清自已的思路，把工作做的更细致化。

二、思想方面：

一个人对自己的工作如果有百分之百的喜欢，也许不是太可能，但是想做到百分百的喜欢，就在于我们怎样以好的心态去看待这份工作，也就是说，既然我已经选择了这份工作，我就应该义无反顾的投身其中，并体现自我的价值观，许多事业有成的人，并不是太喜欢自己的工作，但是他们有着高度的责任感和坚忍不拔的敬业精神，他们每天从事着平凡的工作，却做出了不平凡的成绩。可想只要你付出了就会有好的回报的。

在这一年的工作中，难免也出现一些不快乐的事情。我也曾为工作的压力狭益过、郁闷过、焦虑过。每个人的工作任务在逐步繁重与细化，工作压力大也是必然。如果自我消极、抱怨是不会解决问题的。不良情绪有时也曾影响过我的工作效率，只是适时调整自己的心态，寻找平衡切入点才是真的有效。我想只要超越自身的狭益、焦虑等消极心态，以积极、健康的情绪来面对工作中的困难与挑战就可以了。我发现快乐的工作法宝就是以宽恕与感激的心态看待自己每天的工作。

从中我也认识到。工作时，首先要以宽恕平和的心态看待工作中遇到的困难，正确评估自己的能力和价值目标，并进行必要的心态调整，努力培养乐观大度的良好性格，提高自己的抗干挠能力，有效转移注意力，使个人的心态在工作中得到转移、释放、调整，消除紧张与疲劳。时刻保持求知向上的心，使工作变成生活的乐趣。

这一年自已也是以抱着感激的心情迎接工作的考验，我时常在想因为这份工作，我体现了自我的价值；因为这份工作，我磨练了我的意志。当静下心来的时候，我会反思省悟，与诸多下岗失业者相比，感激自己有丰实的薪水；与年迈体弱者相比感激自己有青春与健康；与庸庸碌碌混世者相比感激自己每天充实的工作着。当你把工作做好了，你对自己的行为感到满意，你就会快乐。

三、完成工作计划的具体措施：

2011年我主要负责xx项目的计量、统计以及结算工作。做好这份工作，首先要熟悉施工图纸与工程量清单，认真仔细核对，建立台账，这对于以后的工程量查找及对比数据，指导施工生产等都会有很大的帮助。二是及时完成每月工程计量工作及统计等各方面要求的表格，认真履行岗位职责，及时与监理、业主等方面沟通，建立一个良好的外部环境。三是与现场质检员及施工队伍及时沟通，对完成工程量及进度做到心中有数，按时完成领导想要的结果。

另外，作为青年知识分子，也要积极的与新老职工多沟通、多交流，共同学习探讨，营造良好的学习氛围，保持“传” “帮” “带”一直是公司保持的优良作风，我们要一直延续下去，更好的把公司的优良传统发扬光大。

在团结协作方面，要锻造良好的团队精神，与各科室积极沟通，遇到问题协商处理。一是营造相互信任的组织氛围，可以增加职工对组织的情感认可。从情感上相互信任，能给职工一种安全感，让职工才可能真正认同公司，把公司当成是自己的，并以之作为个人发展的舞台。二是通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。将人的智慧、力量、经验等资源进行合理的调动，使之产生最大的规模效益，用经济学的公式表述即为：1＋1＞2模式。通过这些可以更好的发挥团队的积极作用。

四、企业发展方面建议：

（一）是全员管理。成本管理应该是全员管理。做到全员参与，树立全员经济意识，可以在公司的内部通过签订相应经济合同，理顺公司内部经济关系，做到各单位之间相互连接，相互协作，相互制约，责任分工明确，权力利益相配套。

（二）是成本控制

1.做好事前控制：“先算后干，心中有数。”承接项目之前，可采取风险预测技术，对工程项目的可行性进行风险评估，将风险降到最低程度。利用价值工程，分析工程的功能要求，在保证工程质量的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价。对于日后的结算等具有积极的意义。另外，应尽量提高投标工程量估算的可靠性，便于宏观调控标价既保证投标的中标率又可以尽量保证各专业工程的成本及合理利润。

对工程进行功能分析，对材料进行性能分析的基础上力求先用价格低的材料，通过诸如改变配合比、使用添加剂等技术手段来降低材料消耗费用。通过建立分包商、材料商资料库来选择合适的分包商和材料商，也可对分包商、材料商采用招投标，实行“货比三家”，选择经济实力强和有现场管理经验、技术力量好、有熟练工人的分包商，以及产品质量好、供货时间能保证、信誉好的材料商。运用统筹法，做好各生产要素配置。对周转材料和机械设备是购买还是租赁也要反复比较核算，根据当地租赁价格考虑运输、购买及租赁的性价比正确决策。

2.做好事中控制，即工程成本形成过程中的控制，做到“边做边算、不断调整”，切实控制住成本。按照工程施工本身要求和内在规律，编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案，均衡安排各个分项工程的进度，按照平面流水、立体交叉的作业原则，合理确定工程施工网络设计，保证工作面不闲置，工序作业不间断，各班组协调有序的作业。

各分项工程都要控制住材料的使用，为了降低损耗，可实行限额配料，根据实际情况同各班组或分包商确定合理损耗率，实行包干使用，节约有奖，超额则罚，使材料用量与个人经济效益挂钩。材料用量要合理，既要减少现场材料过多而造成的管理麻烦，又可增强流动资金现金量，有利于使资产的流动性增强，资金使用更合理。

机械设备和周转材料要合理调度，严格按施工总平面堆放保存，避免二次搬运和损耗浪费。同时要想方设法减少和避免无效管理和劳动，把降低工程成本的观念渗透到每个施工管理环节中。

3.事后控制。“事后清算、以做后效”做好成本考核和成本分析。工程竣工后，做好竣工总成本结算，根据结果评价项目成本管理工作的得失，写出完整总结报告，为成本管理各环节提供必要的资料，落实奖罚制度。

（三）是综合考虑质量、工期与成本的关系在整个工程运行的过程中，都要正确处理好质量、工期与成本的关系，努力提高资金使用效率，降低财务成本和管理成本。

质量控制以预防为主，适当增加质量预防费的支出，可以提高工程质量，杜绝事故的发生，其支出远小于因质量事故造成的损失，即可以获得很大的“隐性”效益。同样，正确处理工期与成本关系，寻找最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点，在特殊施工条件下，应比较保证工期所支付措施费与因工期延误造成的损失。

工程竣工决算通过后，应按合同规定，及时收回工程款，不能听任业主无故拖欠工程尾款。

（四）是责、权、利并举要建立明确有效的成本控制制度，推行标准化管理，激励机制和约束机制并举，把成本责任落实到各个岗位，落实到专人，应采取相应的奖罚措施，做到“责、权、利”相结合，使降低成本成为每一管理人员的自觉行动。

充分利用网络等现代化管理手段，实现信息传递的高效率。记录的数据应有根有据，不会出现盲目用经验进行控制带来的失误，并能适时进行跟踪监控，对项目实施过程中的进度、完成工程量、材料消耗、人力安排进行直接控制，及时修正施工中发生的问题，减少成本管理中委托代理链过长带来的负面效应及成本信息损失和信息失真。

总结，是为了吸取教训；计划，是为了走得更远。展望2011年的工作，我将会更加的努力下去。在自己的工作岗位上不断的进步，取得更大的成绩，相信在不断的成长中，我会为公司的发展做出我最大的贡献，相信自己一定能够在2011年做的更好！

第四篇：防暑降温费管理规定

防暑降温费管理规定

（院政字〔2011〕51号）

第一章 总则

第一条 为改善劳动条件，防止安全事故的发生，保障员工职业健康，提高劳动生产效率，确保安全生产，根据国家有关法律法规和陕人社发[2011] 77号等文件规定，结合院实际情况，制定本规定。

第二条 本规定适用于院所属各单位、各部门。省外单位防暑降温费发放期限和标准应参照当地政府有关规定执行。

第三条 本规定所称室外作业是指不在办公室、房间、厂房形式的露天工作。

第二章 职责

第四条 各单位（部门）负责根据本单位（部门）员工出勤情况编制防暑降温费发放清单，并确保清单准确无误。

第五条 人力资源部门、安全生产管理部门和财务管理部门负责审核、汇总、发放本单位防暑降温费。

第六条 工会和监审部门负责监督本规定的执行情况。

第三章 发放范围、期限与标准

第七条 享受防暑降温费人员范围为与企业建立劳动关系的在岗员工。第八条 防暑降温费发放期限：每年6月15日至9月15日。第九条 防暑降温费发放标准：从事室外作业人员每人每天10元，其他人员每人每天6元。

第四章 发放办法与要求

第十条 发放办法

（一）对本单位（部门）在岗人员按照实际考勤结果进行统计，编制防暑降温费发放清单。

（二）每月正常工作考勤时间按22天计算。第十一条 发放时间

防暑降温费按发放期限逐月随工资发放。

第十二条 各单位必须做好夏季防暑降温工作，适当调整夏季高温作业劳动和休息制度，增加休息和减轻劳动强度，严格控制加班，减少高温时段作业，普及防暑知识，确保员工身体健康和生命安全。

第十三条 各单位应积极采取隔热、通风等技术措施。并可根据具体工作环境条件，免费提供给员工符合卫生标准的清凉解暑饮料和防暑降温药品等劳动保护物品。

第十四条 各单位必须严格执行防暑降温费发放政策，不能用发放降温品等实物来替代防暑降温费，必须以现金的形式来发放。第十五条 对虚报冒领防暑降温费的任何单位和个人，一经发现，将严肃处理。

第十六条 防暑降温费在企业成本费用中列支。

第五章 附则

第十七条 本规定由院安委会办公室修订，并负责解释。第十八条 本规定自2011年6月1日起实施，院《关于发放2007防暑降温费的通知》（院政字〔2007〕28号）文件同时废止。

第五篇：防暑降温费管理规定

防暑降温费管理规定

第一条

为改善劳动条件，防止安全事故的发生，保障员工职业健康，提高生产效率，根据国家有关部门、各省市对防暑降温费的规定，结合公司实际情况，制定本规定。

第二条

本规定适用于中国核工业二三建设有限公司范围内各单位。

第三条

各单位人力资源部门负责根据员工出勤情况编制防暑降温费发放清单，并确保清单准确无误。

第四条

各单位安全生产管理部门负责汇总审核防暑降温费发放清单，并进行发放。

第五条

员工转场或离职，其防暑降温费需由工资结算部门进行结清。第六条

各单位人力资源部门在开具员工转场工资介绍单时，应将其防暑降温费发放信息注明。

第七条

工会和纪监审计部负责监督本规定的执行情况。第八条

区域划分

按照各省市地域划分为4类区域。

1类（共16省市）：北京市、天津市、河北省、辽宁省、吉林省、黑龙江省、陕西省、山西省、河南省、山东省、甘肃省、青海省、宁夏回族自治区、新疆维吾尔自治区、内蒙古自治区、西藏自治区。

2类（共10省市）：四川省、重庆市、湖北省、湖南省、安徽省、江苏省、浙江省、上海市、江西省、贵州省。

3类（共4省市）：广东省、福建省、广西壮族自治区、云南省。4类（共1省市）：海南省。第九条

防暑降温期划分

1类区域防暑降温期为3个月（6月—8月）；2类区域防暑降温期为4个月（6月—9月）；3类区域防暑降温期为5个月（6月—10月）；4类区域防暑降温期为7个月（4月—10月）。第十条

防暑降温费发放标准

现场（包括车间）施工生产人员、现场质量监督检查人员、现场安全监督人员、现场协调人员及现场技术人员等，每人每月200元。其他人员每人每月150元。

第十一条

防暑降温费发放条件：在岗人员按照考勤结果进行防暑降温费发放，不足半月（不含半月）的按半月发放，不足一月的按全月发放。凡待岗、年休假、病假、事假、探亲假、婚假、丧假、产假、看护假等休假人员不享受防暑降温费。第十二条

防暑降温费发放时间

原则上各单位每月统计发放一次，也可根据实际情况合理安排发放时间。第十三条

各单位除发放防暑降温费外，还应免费提供符合卫生标准的清凉解暑饮料和防暑降温药品等。

第十四条

任何单位和个人不能虚报冒领防暑降温费，一经发现，将严肃处理。第十五条

本规定由建设公司安全生产办公室修订，并负责解释。第十六条

各单位规定与本规定有冲突的，以本规定为准。第十七条

本规定自2010年1月1日起实施。

发〔2010〕94号