秦村镇“四措并举”加强政府信息管理工作

第一篇：秦村镇“四措并举”加强政府信息管理工作

秦村镇“四措并举”加强政府信息管理工作

为能及时报导政府各部门在经济发展、社会管理等方面的工作动态，让各单位及时了解相关工作进展。秦村镇多措并举加强政府信息管理工作。

一、设专管信息员，明确职责。

秦村镇各部门设定专管信息员，负责信息采集与撰写工作，及时、准确的传达本单位工作内容，使政府系统的信息工作落实到个人，职责明确。

二、完善信息报送制度，保证信息及时有效报送。

我镇明确信息报送主要内容、确立信息报送任务、计分办法以及通报考核制度，使信息报送工作有章可循。考核办法还确立了稿酬激励制度、录用情况通报制度。

三、召开专题会议，明确目标任务。

秦村镇组织召开信息工作专题会议。动员各单位积极主动做好各类信息收集和报送工作。会议总结了2011年信息工作，在肯定取得的成绩和经验的同时，指出了存在的问题和不足，明确部署了2012年秦村镇信息工作的目标和任务。

四、进行专题培训，提高信息报送质量。

韩鸿至同志作了以“简报、短新闻的写法”为题的专题培训讲座，就信息的重要性、工作简报的作用、简报的写作要求及信息的编写宗旨、信息的采编渠道、信息的编写方式等内容做了详细的讲解，使广大信息员们学习到了新知识，对工作信息撰写有了新认识，受益匪浅。

第二篇：街道四措并举（推荐）

**街道四措并举

大力开展“七城同创”工作

为认真贯彻落实区“三会”精神，不断提升城市品位和文明程度，街道办事处以我区开展“七城同创”创建工作为契机，结合街道实际，创新方法，加大投入，落实四大措施，全力开展创建：一是加强日常清扫保洁。采取清扫保洁全覆盖的模式，聘请清扫保洁员在辖区内进行全天候保洁。同时，社区还与对每名清洁工签定了责任书，明确了责任及路段，确保责任到人。街道城管科定期对清扫保洁工作进行检查、考核，并坚持每周一次的组织机关、社区干部和志愿者开展“全民动手日”活动。二是整治占道经营。街道执法大队采取每天“轮流试”的执法措施，加强对占道经营的监管，坚决取缔乱设摊点、未经批准占道经营、门面延伸占道等违法占道经营行为，确保全天候无违法占道经营现象。三是开展植树补绿。街道结合实际，搞好规划，科学安排，对辖区所有裸土采取增绿补绿、见缝插绿，并加强后期的日常维护与管理工作，真正做到了打造精品小园林，还绿于民的民心工程。四是加强危旧改工地管理。目前，我辖区危旧改工地较多，垃圾乱堆放现象也日益加重，严重影响周边居民的正常生活，针对这一现象，街道领导高度重视，要求及时清运危旧改工地的生活、建筑垃圾，修建围挡，并在日后的工作中，加强对危旧改工地的监管力度。

第三篇：元江县四措并举加强农村敬老院管理工作

元江县四措并举加强农村敬老院

安全管理工作

为进一步加强农村敬老院安全管理工作，确保集中供养五保对象的生命财产安全，近日，元江县民政局根据省市民政部门的指示精神，主动邀请县消防大队、安监局等部门对全县十一个乡镇敬老院的的住房、消防、水电、食品卫生等进行了全面、细致的督促检查。着重从下四个方面抓好安全管理工作：

一是高度重视，加强领导。农村敬老院人员密集，在院供养五保对象行动能力弱，自救能力差。县民政局在建设和管理农村敬老院工作中，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，全体干部职工牢固树立了安全工作无小事的观念，在思想上不存在任何侥幸心理，在行动上没有有丝毫懈怠，始终绷紧安全工作这根弦，确保万无一失。

二是健全机制，落实责任。明确要求乡镇人民政府切实承担起农村敬老院安全管理工作的全面责任，敬老院的负责人切实履行第一责任人的职责，确保各项安全规章制度和安全操作规程得到有效落实。安排敬老院管理人员定期对安全责任落实情况进行督查，认真查找安全隐患和工作中的薄弱环节，发现问题及时报告，并制定了严密的防范措施和处置预案，切实做到防微杜渐、防患于未然。严格实行24小时值班制度和责任追究制，对责任不落实，处置不及时，发生重大问题或重大事故的，依法依纪严肃追究有关责任人的责任。

三是强化教育，防患于未然。加强在院五保对象的看护，密切关注他们的思想状况，有针对性地对情绪不稳定人员进行思想教育和心理辅导，解除心结，确保了他们情绪稳定、心理健康。及时化解了在院五保对象之间、在院五保对象与工作人员之间的矛盾，确保院内人际关系融洽、生活氛围愉悦。同时，定期不定期对老人进行安全教育，及早消除一切安全隐患。

四是规范管理，提升服务。指导各敬老院完善内部管理制度，严格程序，强化责任。积极争取党政领导重视和有关部门支持，及时对存在安全隐患的敬老院进行了修缮改造，配足配强管理服务人员，对于难于胜任本职工作以及责任心不强的工作人员，特别是敬老院负责人，立即进行了调整，不断提高敬老院的管理水平。

元江县民政局 二Ｏ一Ｏ年四月七日

第四篇：古丈县四措并举规范政府采购管理

古丈县四措并举规范政府采购管理

近几年来，古丈县加强和规范政府采购管理，保证了政府采购特别是招标工作的顺利开展，没有发生任何投诉事件。

一、规范办事程序和操作流程。制定并完善政府采购项目申报审批制度，并严格按此程序和流程操作：编制政府采购预算→采购人提出采购申请→政府采购办确认采购方式、下达采购计划→实行委托代理采购→代理机构编制招标文件→采购信息公告→组织开标→确认中标人、发布中标公告→签订采购合同→采购项目验收→采购款项的支付。

二、坚持“管采分离”。建立监管职能与执行机构相互制约的运行机制。县政府采购办依法履行政府采购行政监督和管理职责，负责监督政府采购法律、法规及政策的执行，审批政府采购方式，接受和处理政府采购质疑和投诉，依法查处违法违规行为等。采购人采购纳入集中采购目录的项目，均委托采购代理机构办理政府采购事宜。

三、严格执行财政国库集中支付制度。采购资金由单位结算支付，对未经审批或没有按政策规定和要求进行采购的项目，县财政国库集中支付中心不予报账。

四、强化监督，推行“阳光采购”。建立县纪检监察、财政部门协调配合的监督机制。为争取所有潜在投标人参加投标，县政府采购办向有关行政主管部门核实情况，上门上户送招标公告，了解投标人的基本情况，宣传政府采购政策等。

古丈县监察局办公室

第五篇：赤壁地税局四措并举加强

赤壁地税局四措并举加强 “稽查建设”

2012-07-13 13:17:00 来源: 人民网(北京)有0人参与

0(0)

开展”双促双联“活动

开展培训

人民网湖北赤壁7月13日电 今年以来，为了贯彻落实咸宁市局“业务提升年”总目标，赤壁市地税局采取四措并举，加强“六型稽查建设”：即为 “执法型、质量型、重点型、素质型、廉洁型、权威型”的税务稽查。为此，该局转变思想观念、明确工作思路、围绕“六型”稽查建设，狠抓落实，以整顿规范税收秩序为主线，以查处税收违法案件为中心，以组织进行专项检查和重点企业检查为重点，强化稽查管理，规范执法行为，优化稽查服务，加强队伍建设，初步取得明显成效。上半年来，共检查纳税人 15户，结案 14户（含上年检查今年结案4 户），实际入库税费1093.83万元（含自查补报），选案准确率达100%；追缴税款入库率达100 %；结案率达40%（占全年稽查计划比例）。

一、转变观念，明确思路，突出一个“新”字。今年2月14日，赤壁市地税局稽查局召开“六型稽查建设”工作会议，组织学习余伟副局长在全省地税稽查工作会上的讲话，深入学习领会省局“十二五”时期税务稽查工作的总体要求、总体思路、基本目标、重点任务和主要措施，重点组织全体干部职工讨论了关于省局决定举全省稽查之力开展“六型”稽查建设的新方向，会上全体干部就“六型稽查”建设，集思广益、畅所欲言，初步形成一致意见，力求将“六型稽查建设”整体推进、突出重点、建出成效、创出品牌，开创赤壁地税稽查新局面。

4月28日，稽查局再次召开“六型稽查建设”专题会议，形成了《赤壁市地税局稽查局“六型”稽查建设实施方案》草案和《考核办法》草案，并上报咸宁市地税局批准实施。围绕“六型稽查建设”上，该局一是稳步推进，提出了“一年打基础，二年上台阶，三年大发展”；二是加强组织领导，成立以稽查局长为组长，各主查为成员的六型稽查建设考核小组；三是认真谋划，制定了《赤壁市地税局稽查局“六型”稽查建设实施方案》；四是严格考核，制定了《考核办法》和《考核内容及标准》；五是及时总结，发现问题，改进工作。

二、突出重点 抓住核心，反应一个“全”字。

一是在“执法型”建设上主抓了“三率”指标考核即：选案准确率、结案率、查补收入入库率。目前，该局在选案准确率和查补收入入库率两项指标上都超过了规定标准，达到100%，但在结案率指标上只达40%，这是由于两个方面因素造成：其一，主查人手不够；其二，上半年上案子较多，但该局有信心，克服一切困难，力争年底前结案率达90%以上。二是在“在质量型”建设上主抓了“三个规范”：首先，抓稽查文书的规范，全面使用省局标准样式的稽查文书，目前，该局对上半年已办结归档案卷全面进行了一次清理，对不合标准的文书全面进行了替换和整改；其次，抓稽查质量考核标准的规范，确定了二十九项考核内容，考核分值达到五十分；再次，抓办案程序的规范，做到了选案、稽查、审理、执行四分离，四制约。

三是在“重点型”建设上，该局以省局确定的专项检查为重点，目前，已检查涉及到股权转让、土地交易的房地产企业7户，已结案4户，查补入库税费505.33万元（含自查补报）。

四是在“权威型”建设上立足“三查”即：查准查深查透，力争查处一批要案。

五是在“素质型”建设上组织好“三考”：注册税务师考试，有四人参加考试；咸宁市局的年轻干部业务和所得税选拔考，有四人报名参考；该局组织的税务稽查业务考试，全局人员参加，目前，考试复习资料已出，准备七月上旬开考，考试成绩上报市局，供市局领导参考。

六是在“廉洁型”建设上抓好“三落实”：一是落实“稽查人员廉政监督卡”反馈制度；二是落实执法责任追究制度；三是落实“一案双查双报告”制度，目前已办结案件均填写了《税务稽查案件形成原因分析表》、《税务机关（工作人员）违法违纪线索报告单》、《税务机关（工作人员）违法违纪线索转交单》。

三、精心组织 严格考核,彰显一个“真”字。

一是精心组织。成立了“六型稽查建设”考核小组，以稽查局长为考核小组组长，各检查小组组长和综合业务股长为考核小组成员；制定了《赤壁市地税局稽查局六型稽查建设考核办法》，分制度及组织、执法型建设、质量型建设、重点型建设、权威型建设、素质型建设和廉政型建设七个部分74个小项进行考核，每个小项均设置了对应分值，总分值100分。

二是严格考核。通过每月查看稽查任务下达通知书、稽查档案、学习笔记、上机记录等各种资料实施考核；将六型稽查建设考核与赤壁市地税局行政责任制考核相结合，六型稽查建设考核占赤壁市局行政责任考核的百分之三十分值（岗位职责部分）；按月兑现，每月二十五日至三十日考核小组出考核结果，并进行公示。该局五月份在六型稽查建设上，稽查一组扣6分、稽查二组扣8分、稽查三组扣6分、稽查四组扣8分，并按要求进行了认真整改。

四、多管齐下 促型换貌，体现一个“抓”字。

一是每季度召开一次稽查案件评审会，邀请市局分管局长、纪检组长和监察考评科长参加，听取主查员汇报，逐个审议稽查案件，今年一季度，审议稽查案件5户，发现了个别案件存在检查不彻底、取证不全面、处理不到位等方面的问题，对此，7月份该局将召开第二次稽查案件评审会。

二是认真履行重大案件报审制度，上半年已报审市局重大案件审理委员会稽查案件一户，下月将有二户上报市局审理。三是认真执行“一案双查双汇报”制度。

四是认真开展稽查案件上线工作，利用省局稽查管理软件加强对稽查工作的监管，今年该局所有稽查案件都将按省局要求上线运行，目前已有9户在线上运行。

五是加强同征管单位的联系，认真填制《稽查建设书》，注重提高征管建议书的质量，及时向征管部门提出具有可操作性的具体的征管质量改进建议，在体现以查促管的同时达到以查促查的目的，努力开创赤壁市地税局稽查工作新局面。（周勇 张前明）