供电所创一流经验材料

第一篇：供电所创一流经验材料

众所周知，创一流是实现“一强三优”现代公司的重要途径，是企业奋斗的目标，又是加强市场经济条件下电力企业管理的重大举措，更是进一步深化电力体制改革，应对WTO挑战的迫切需要，也是规范我们各项工作的出发点和落脚点，是落实创优争先的最佳方式。

大道理谁都会懂，我们不妨将过去电管站和现在供电所的管理作一下比较。过去电管站人员编制很随意，不管单位是否超编，也不管人员素质如何，只要地方政府领导同意了，一般就会没有多大的变化了；过去的经营管理也主要靠人的主观操纵，欠费停电有时还会受地方政府的干预，高压线损率10点以上、低压20点以上的不算稀奇，往年的当年欠费余额达到几十万元的大有人在，导致积年的陈欠电费难以核销，甚至有的电费资金还流进了私人的腰包；安全上由于管理粗放，职工思想麻痹，几乎每年农村小水泵用电都会出现人身伤亡事故。再看看现在的供电所，无论从人员的编制还是各项工作的分配落实上都是以法制约束流程，以流程规范行为，以指标下达任务，以考核鞭策后进，以激励带动创新，以成果分配利润。一切都是以铁的制度代替了人为管理，经营上出现了当年欠费余额为零、线损指标快速下降的现象，有的甚至达到县公司下达的激励指标；安全生产稳重求快，安全人身事故大大降低，小水泵用电很难听到再有触电伤亡事件的发生。数不胜数的这些变化，谁敢说和创一流没有联系呢？所以，我们没有必要对创一流产生抵触情绪。

当然，创一流是需要条件的，虽然，我们现在的硬件设施还没有完全跟上，虽然，基层的待遇还很微薄，虽然年年创，年年总是相距一步之遥，但摆在我们面前的路只有一条——创一流，因为邻县的同行都是“一流”了，即使我们不动，上级也会实行“高压”，兄弟单位也会发出另样的眼光看着我们，我们都觉得人格比什么都重要，这和“背水一战”又有什么两样？既然没有了退路，我们只有向前冲，所以，现在没有必要再议论创不创的问题，而是多想想如何创的问题了。

任务定下了,不再徘徊，心也就踏实了，俗话说“知己知彼百战不殆”。我们看到自己短处的同时也要看看自己的长处，我县不但09年名列全省“十强县”之三，而且我们一些供电所，无论从电费回收还是线损管理上都比一流的兄弟单位不逊色，甚至还稍逊风骚。虽然我们的弱项是硬件设施，但我们可以先从软件着手，从自己能办的事情开始，一件一件扎实地做下去，一旦硬件上去了，我们就会水到渠成。创一流是实干出来的，如果现在一直观望，那只能算是拖延时间，坐以待毙。

纵观历史，每次上级来基层供电所查创一流无不是从流程着手，从资料切入，所以，我们现在急需做的是软件资料的收集、整理、闭环，要将平时我们所做的实绩工作在资料中留下连续的痕迹，就像旅途归来，那些美丽的倩影相片就是我们旅途足迹的最好证明。资料方面，从一些先进所的做法来看，应该从以下几点做起：一是比对创一流目录内容，列出工作计划，将这些计划内容真实地充实到平时的工作中去。有了真实的内容，一月下来就会有真实的记录，就不会出现“闭门造车”的现象了。通过几年的摸索和实践，我们深知真实的材料比做假的要容易得多，而且也互相闭环，没有一丝缝隙，所以，我们平时要走好每一步的流程，每走一步都要“摄下”美丽的倩影，环环相扣，一月下来就会形成连续、流动的动感“画面”。二是合理分工，按星级目录内容合理地将资料归纳工作分工下去，五大员各负其责，实行一岗多责。为防止资料分散不能相互联系、集中，应该配备兼职资料员，每月统领资料梳理归类工作，发现遗漏或没有闭环的立即通知相应的分工负责人，以便第一时间补齐。三是不断找问题寻差距。每月发现供电所管理上有新措施、新经验的，要立即更新、充实内容，保持常态化。四是建立完整的电子文档。每位分工人将自己所分工的项目资料，建立一个电子文档，比如“电费管理”资料盒中有20项内容，我们首先建立一个电子文件夹，取名为“电费管理”，然后在其文件夹中分别建立20项内容的word文档或者Excel表格，按次序一一对应，标上文件和表格名称，然后按内容将平时分散的电子资料粘贴到其中。以此类推，建立起你所分工的其他资料电子文件夹。这样一来，每月资料就会集中在一起，便于及时查找和编制。五是加大资料管理人员的考核激励，充分肯定他们的成绩，认可他们的工作，调动他们的主观积极性。

当然，目录的设置是上级规定的，有时难免出现重复现象，导致浪费人力、物力，这时我们不要消极怠工，可以逐级汇报反映，以图改进。

软件完善后，针对硬件我们也不是无事可做，一是清理线路障碍，落实好“漏电保护器”的三率，确保供电可靠性、安全性；二是加大营业普查力度，严防跑、冒、漏、滴现象，极力降低线损；三是加强电费管理，注重过程的同时，按指标分解到人，每月催费到位、考核到位、停电到位；四是加强四室一厅的日常管理，做到安全、整洁、利落、清爽；五是积极主动配合县公司完善必备硬件设施的消缺工作。

这些都做好了，我们就能安心等待一些自己无法独立完成的必备条件的“东风”了。现在上级加大“农网完善”工程的投资，不正是我们的“东风”吗？现在施工队重新组合，不也是为了加快消化工程的“东风”吗？只要大家齐心协力、同舟共济，我们一定会平等地和邻近的一流单位站在一起。不久的将来，我县三条铁路的畅通和国家产业带的转移，为无为经济发展插上了腾飞的双翅，镶嵌在长三角的这颗明珠，越来越突显出她耀眼的光芒，我们电力人应该与时俱进，电力管理水平要上一个新的台阶，否则，怎能为之保驾护航呢？

只要达到一流的成果，无论将来我们的待遇如何？分配如何？，这个成果毕竟是我们这代人创下的辉煌业绩，所以，我们不能猜疑、懈怠。我们现在所做的工作不是为了某个人，也不是为了某个小范围的群体，“铁打的营盘，流水的兵”永恒不变的是我们赖以生存的这个单位，后人纳凉时会想起我们这代敢于创一流的群体，我们赢得的是荣誉和自尊，我们要向世人和后人证明我们这个群体不是没有能力，不是没有素质，我们有信心有实力做好一切。

第二篇：城郊所创一流工作思路及打算

城郊所创一流工作思路及打算

城郊所参加完局创一流工作会议后，召开了全所人员参加的会议，将局的整体工作思路及创省级一流供电企业的目标要求进行了传达贯彻，又宣读了省电力公司标准化供电所考核标准。通过学习，我们深刻领会了建设标准化供电所的重要性和必须性，对于供电所的长远发展起着重要意义。按照考核标准千分制的要求，城郊所打算从以下方面做好工作。

一、健全组织机构。我们成立抄表班、维护班等专业班组，制定了专业班组工作职责和标准，完善了考核记录。

二、完善基础管理。按照标准化供电所工作要求，我们设立了基础档案室，规范各项记录、台账，明确内容、格式和填写要求。健全基础资料，规范存放，统一编号，达到档案管理标准。规章制度和基础资料实现微机化管理，逐步达到无纸化办公。

三、夯实基础设施。经过了规范化建设，具备了营业厅、所长室、值班室、会议室、员工活动室、厨房、餐厅、卫生间、车库等设施。安全工器具室内，安全工器具、测试仪表摆放整齐，标示清晰。

四、完善流程管理。目前，各项工作和考核实现了流程标准化，各个节点相互闭环。严格要求职工遵照所从事的岗位业务流程及时、高效完成。

五、紧盯现场作业。认真执行“两票、三制”，两票的合格率达到100%，“三种人”经过局下文确定。施工中严格“票、卡”捆绑制，正确使用安全工器具。对于违章行为，按照所制定的处罚制度，兑现奖惩。做好三级保护的管理、测试、维护工作，完善台账和记录。

六、规范营业管理。业扩报装实行一口对外，规范客户工程服务，严格遵循“三不指定”要求。按时做好表计轮校，建立健全台账。采取有效措施保证电费及时收取，严格电价政策，确保回收率100%。制定反窃电工作计划，加大用电检查、反窃电的力度。临时用电做到按表计量，按价收费，开票到户，安全责任明确。线损管理实行“四分”管理，任务分解，努力实现激励指标。加强无功管理，实现电压合格率在规定范围之内。

七、做好优质服务。落实营业窗口优质服务常态机制，实现评价满意率98%以上，十项服务承诺兑现率100%。自觉接受行风监督，定期召开本辖区监督员座谈会。拓宽思路，有效的开展便民服务活动和农电特色服务。

八、强化队伍建设。积极进行员工岗位培训常态机制，加强技能培训力度。

总之，按照标准化建设要求，我们认真履责，干好工作，争取标准评价分达到991分以上。

第三篇：注电经验

已经无数次被问到关于注册电气工程师的种种，干脆写了扫盲帖。本人菜鸟一枚，抛砖引玉，欢迎交流和指教。

报名：

报名条件：参照百度百科。http://baike.baidu.com/view/750254.htm 虽然要求有设计院工作证明，但是没有设计院工作经历的，可以在报名前找个愿意给你开证明的设计院帮忙。

报名时间：每个省不一样，一般是六七月，具体请关注本省人事考试院网站。报名流程：首先登陆本省人事考试院网站进行网上报名，然后打印报名表找相关人员签字盖章，再去指定地点交钱、认证。考试前几天，上本省人事考试院网站打印准考证。考试在9月份，成绩一般在第二年的春天，各省具体时间不一样。在A省通过了基础部分考试，也可以在B省参加专业部分考试。通过基础部分考试，只有成绩单，通过专业部分考试后，才能拿到证书。考完基础部分以后，没有年限要求在多少年内考完专业部分。

注册电气工程师考试种类：

注册电气工程师考试分为两种：发输变电和供配电。考试分为两部分：基础部分和专业部分。基础部分又分为公共基础和专业基础。

注册电气工程师考试内容：

基础部分考试，发输变电和供配电考试知识点一样，备考书籍一样。公共基础考点主要有：数学、物理、化学、理论力学、流体力学、材料力学、计算机基础、电工电子技术、工程技术。专业基础考点主要有：电路与电磁场、模电、数电、电气工程基础。

专业部分考试，二者知识点不一样。供配电专业考点主要有：法律法规与工程管理、环境保护、安全、节能、负荷分级及计算、10KV及以下电源及供配电系统、变配电所所址选择及电气设备设置、短路电流计算、电气设备选择、35KV及以下导体及电缆的设计选择、变配电所控制、测量仪表、继电保护及自动装置、变配电所操作电源、防雷及过电压保护、接地、室内布线、照明、电气传动、建筑智能化。发输变电专业考点主要有：法律法规与工程管理、环境保护、安全、电气主接线、短路电流计算、设备选择、导体与电缆的设计选择、电气设备布置、过电压保护和绝缘配合、接地、仪表和控制、继电保护及安全自动装置、调度自动化、操作电源、发电厂和变电所自用电、输电线路、电力系统规划设计。

注册电气工程师考试时间安排：

基础部分：上午段：高等数学 24题、流体力学 12题、普通物理 12题、计算机应用基础 10题、普通化学 12题、电工电子技术 12题、理论力学 13题、工程经济 10题、材料力学 15题。合计120题，每题1分。考试时间为4小时。下午段：电路与电磁场 18题、模拟电子技术和数字电子技术 12题、电气工程基础 30题。合计60题，每题2分。考试时间为4小时。

专业部分：考试分为2天，第一天为概念性考题，分值为180分；第二天为案例分析题，分值为100分；每天上、下午各3小时。第一天概念题上下午各70道题（必答），其中单选题各50题，每题1分，多选题各20题，每题2分，上下午分值合计180分。第二天案例分析题上午25道必答题，下午75道题中选答25道题（多选无效），每题2分，上下午分值合计为100分。

注册电气工程师考试通过率：

基础部分，240的总分，132分以上为通过。通过率还是比较高的。专业部分通

过率比较低。去年，全国只有380个人通过了供配电专业部分考试，其中浙江省9个人。

注册电气工程师证书的用处：

如果你去设计院工作，那么这个证书对你升职、加薪有帮助。如果你不去设计院工作，那么这个证书可以挂靠给一些设计院。挂证不挂章，目前发输变电证的市场价为3年24万。挂证不挂章的意思是，把证书放设计院，什么都不用干。也有挂证又挂章的，那个价钱会更高一些。但是盖章就要承担风险，所以一般情况下大家都挂证不挂章。

由于国家对设计院的资质要求越来越高，所以这几年这个证书的价钱也处于稳步增长状态。但是，挂靠毕竟属于法律漏洞，不确定几年以后国家会不会出政策禁止挂靠。

到底考发输变电还是供配电：

如果在设计院一次工作，考发输变电；如果在设计院二次工作，考供配电。如果为了挂靠，供配电考试相对容易通过一点。二者基础部分考点一样，但是专业基础部分，有几道题供配电比发输变电容易。而专业部分难易程度，不一样。同时，供配电挂靠价钱会略低于发输变电，目前市场价为3年21万左右。

备考：

我说的是基础部分的备考。专业部分我还没考呢。

我用了四个星期，每天八小时，因为我是一个贱贱的人，所以我不喜欢低空飞行，我是奔着高分去的。最后的分数确实也不低。两个多星期看完一千多页的教材，一个多星期做完5套，也就是将近1000道真题。

推荐天津大学的教材，公共基础和专业基础两本一共一千多页。虽然流体力学、材料力学等有些内容没有学过，但是无所谓，因为本专业的知识还是占大部分的。下午的120分，要争取拿高分。最好能弄到真题，真题参考价值还是很大的。推荐土木在线和中国电力研学网。这两个网站有专门的注册电气工程师版块，里面有很多有价值的资料，包括真题。真题，没有纸质版销售；网上有些人漫天要价，不如去论坛下载。如果离开学校不是太久，个人底子不是太差，不建议报辅导班。天津大学的教材，知识点是紧跟考点而且详细，讲解难易程度也刚好到位、每个知识点都有相应的选择题进行巩固。

考场发挥：

考试时间长，从早上八点开始，题量大。所以，前一天晚上要好好休息。务必提前熟悉考场。备点能量高的食物，以备考试过程补充。中午尽量找个地方休息。另外：考试时会发考试手册，里面有各门科目的一些公式。所以，复习时不需要死记公式。考试手册，论坛里也能找到。

摘自网络的经验分享（很有价值）：

公共基础的书得看3遍，第一遍看知识点、做例题，不用翻对应的大学教材，没有这个必要。第二遍看错的、不熟悉的。考前一个月再翻一遍。公共部分共11门课，全书718页，题目2000多道。一遍都没看完就上考场时万万不能的。依次看高等数学、普通物理，普通化学，流体力学，工程经济，理论力学。为什么这么安排？

首先高等数学是上午考试的重点，24分。物理主要是高中的知识，题目相对于化学稍简单，2.3.15节的“人工双折射及其应用”大纲已删除。其中比较难的是2.1.12循环过程比较难，考试时很简单，可以不看。常考题目：分钟平均平动动能和气体内能、影响平均碰撞频率和平均自由程的因素、麦克斯韦速率分布

函数、卡诺循环计算、做功和吸热的判断、双缝干涉、单缝、偏振片通过光强（几乎每年必考）。

化学也是高中的内容，其中3.5“有机化合物及有机高分子化合物”如果有机化学没学过就别看了，2分而已，把时间省下来用到刀刃上。

流体力学相对理论力学和材料力学比较简单，流体力学肯定都没学过，也没必要找课本来看一遍，就看天大书，很简单的。工程经济估计大家都没学过，其实不难。

最后有时间再看理论力学。材料力学建议放弃。

这里的安排没有提到计算机、电气信息，法律法规,原因如下：计算机基础部分是全是概念性的东西，建议考前20天花4个小时看2遍即可，考前1天再翻一遍，计算机基础部分的这10分不难，但也不是送分题，很多选项模棱两可，你根本不知道选哪个是对。

电气信息对考注电的来说很简单，没必要专门看，因为你复习下午科目时已经复习了，也不用担心上午会考下午不考的知识点，考前一周把05-09真题上午的这部分题目做一遍即可。

法律法规天大书上没有，考的题数较少，看了也不一定会，抓住真题就行。电路与电磁场：电路在下午的题目中最简单，每个人都该拿到分，拉开差距的是后面的电气工程基础。但是万万不可大意，09下午的电路还是比较难的，一般来说电路有16道，应该做对13道以上。电磁场比较难，没时间看的可以放弃其余，只看重点，电磁场经共2道题，常考接地电阻、跨步电压、及答案是1/e的那个题目。常考题目：求电路中某元件功率（区分是发出还是吸收），电容或电感元件电压电流关系判别，谐振（重点，至少2道），糅合电感电路，相量法分析电路、功率表读数，戴维南定理。

模电：模电比较难的是11.2.4节反馈的判定。数电：数电比较简单。

电气工程基础：电气工程基础是下午的重点，30道题60分，大部分人这60分只拿到20分不到。重点是：13.1.4额定电压、13.1.5中性点运行方式、13.2潮流计算、13.4短路计算等。其中短路计算有3道左右，其实并不难，大多数人一道也不会做，每年短路计算的题目几乎没怎么变过，只有搞懂了往年的真题肯定没问题，所以真题很重要，千方百计一定要弄到，找不到就花钱买，过了注册还在乎这几百块钱吗？没有做过往年的所有真题去考试时是在冒险，很多人宁可花在吃饭上也不舍得买真题，还安慰自己只要认真看书没有真题也能通过，显然他们第二年还得考，每年报名费100多，加上交通费，住宿、还有准备考试付出的时间，代价岂止是几百？

每年下午60题的最后10道是过电压，绝缘配合，断路器，互感器，电气主接线，电气设备选择。注意这部分不要看天大这本书了，看了也没用，考试的这部分题目翻遍天大书页找不到答案，所以我得再次强调真题的重要性，看了真题你会发现每年的题目有不少都是重复，你去年不会的今年还是不会做。针对真题复习是效率最高的方法，死抱天大这本是后面10题一分也得不到。后面的这10题应该看中国电力出版社的那本书。看第39章到46章即可，第47章不要看。常考题：内桥外桥接线、电压测量方式选择、操作过电压。

第四篇：以特色企业文化打造一流桥电

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以特色企业文化打造一流桥电

作者：何强

来源：《沿海企业与科技》2011年第11期

［摘 要］ 文章论述桥巩水电站分公司的企业文化建设，以先进的企业文化引领企业更好更快的发展。

［关键词］ 企业文化；文化建设

［作者简介］ 何强，广西方元电力股份有限公司桥巩水电站分公司，广西 来宾，546119［中图分类号］ F272-05 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1007-7723（2011）11-0047-000

3回顾桥巩水电站分公司的发展历程，桥电人以其优秀创业团队，秉承大胆创新、开拓进取的理念，创造了多项“全国第一”和“世界一流”，并获得了工程技术的四项国家专利，成为了红水河上一颗耀眼的明珠。

卓越成绩的取得得益于公司始终把企业文化建设当作促进企业发展的大事来抓，把“和谐、提升、发展”的核心理念融入到生产经营活动之中，深植在每个职工心里，在提高职工的整体素质同时，有力地促进了企业两个文明建设的协调发展，优化了企业管理模式；用先进的企业文化管企业、聚人心、塑精神、促发展，积极打造“一流桥电、绿色桥电、激情桥电、和谐桥电”特色品牌形象。

一、精心构建企业文化体系

企业文化是指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。建设分公司企业文化必须从建设企业精神、制度文化方面出发，必须与企业具体实际相结合，必须与生产管理的中心工作相结合，必须循序渐进，不断深化，精心构建企业文化体系。

（一）把握核心，建设企业精神文化

分公司为加强企业文化建设的组织领导，特地成立企业文化建设领导小组。领导小组从电站所处的地位、环境、行业发展前景以及其经营状况着手狠抓文化建设。通过走访干部职工、召开座谈会、征集企业文化方案等方式，在分公司范围内进行了广泛深入的文化调研，经过反复研究和分析，编制出了《桥巩水电站企业文化》小册子，形成了以“忠诚奉献、团结友善、大胆创新、高效执行”为精神理念；以“立志高远、笃行求实、勇挑重担、追求卓越”为发展理念；以“制度化、规范化、人本化、高效化”为管理理念；以“以集团使命为导向、以提高效益为中心、以安全环保求生存、以科技创新求发展”为经营理念；以“真正实干、求真务实、严格

严谨、高速高效”为作风理念；以“以人为本、以德为先、人尽其才、鼓励创新”为人才理念；以“一流的团队、一流的技术、一流的管理、一流的效益、一流的环境、一流的文化”为标准理念；以“观念优于制度，制度重于技术，拒绝借口、主动作为、努力作为、快速作为”为职工要求理念；以“人和环境和谐一致，决不以牺牲环境为代价获取利益”为环保理念；以“我就是桥电的一员，我就是桥电的形象”为责任理念。这些企业理念是企业文化建设的核心，有效地规范了分公司职工的言行举止，为企业良好形象的树立提供了良好思想保证。

（二）建立企业规章制度，为企业文化建设保驾护航

为保证企业理念能够落实，必须建立企业的规章制度。因此分公司制定了《桥巩水电站规章制度》，对职工行为有了明确的规定，充分体现出来企业理念的要求。同时为使企业文化建设顺利进行，分公司向各部门下发了《关于成立广西方元电力股份有限公司桥巩水电站分公司企业文化建设组织机构的通知》，成立了企业文化建设领导小组，并设立办公室，分工明确，责任到人。确保分公司文化思想统一、对外形象一致和资源统筹配置，不断推动企业文化建设的深入开展。

二、用心打造优秀团队精神

“团结友善、忠诚奉献、大胆创新、高效执行”是分公司确立的精神理念，我们把这种精神作为分公司企业文化建设的核心价值观，并贯穿于工作之中，使之成为分公司发展的源泉。

（一）用团结友善精神加强班子建设

分公司每个班子成员都自觉维护班子的团结和领导集体的权威，既根据集体的决定和分工切实履行好自己的职责，承担起应该承担的责任，又关心全局工作，积极参与集体领导，保证了集体决策得到贯彻执行，为一流业绩的创造提供了有利条件。

（二）用忠诚奉献精神提高职工素质

分公司的快速发展取决于企业有一支高素质的职工队伍。面对分公司成立之初职工队伍中普遍存在的人员成分新、业务水平低的状况，分公司把“创建学习型企业，培育素质型职工”作为企业发展的战略任务，以创建学习型组织为载体，树立了“知识改变命运，学习成就未来，素质决定成败”的学习理念，广泛开展学习型组织创建活动，让每一个职工都参与进来，积极为职工成才成长提供机会和施展才华舞台，形成了团队学习、标杆学习、素质提升等模式。2009年以来，分公司坚持把每年3月份定为“业务培训月”，集中开展全员轮训活动；5月份定为“岗位练兵月”，由各部门组织专项业务培训和开展岗位大练兵活动；6月份定为“安全生产月”，分公司组织召开安全生产总结会议，并举办防洪应急预案演习和安全生产知识竞赛等活动；7月份定为“技术比武月”，在分公司范围内开展职工技能比武活动；同时还把提升职工学历层次贯彻全年、全过程，积极鼓励职工通过学历教育、自学进修、职称考试、技术晋级等取得相应的学历证书、资格证书和荣誉证书来实现文化技术达标。三年来，先后开展各类职工培

训10多次，举办业务技能比武活动6次，组织中层管理人员和业务骨干到先进单位参观学习6批，聘请专家教授进行专题讲课10多次。多样的学习培训模式、丰富的学习培训内容、良好的学习氛围，极大地提高了职工素质。

（三）用大胆创新精神提升企业活力

分公司的快速发展，造就了一批积极探索，大胆创新的职工队伍。他们的无私奉献为分公司创造了一个又一个的辉煌：多功能全悬臂模板及其浇筑混凝土的方法、橡胶面板石渣坝的施工方法、闸墩液压调平内爬式滑升模板、浇筑混凝土的多功能全悬臂模板等四项国家专利。他们取得这样优越的成绩，鼓舞职工工作信心，形成了你追我赶，互相学习促进的良好局面，为分公司注入了一股科学新风，奠定了企业文化的基础。

（四）用高效执行精神提高企业效率

执行力是决定组织成败的重要因素，也是构成组织核心竞争力的重要环节。比尔·盖茨曾经坦言：“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。”的确，没有执行力，再完美的战略与创意也只能是空谈。而具体执行力的强弱，又直接体现在每一个职工的执行效率上。很显然，只有高效地执行，才是真正地执行，才能按时按质地完成工作任务，促进分公司的发展。

三、真心创建和谐职工关系

建站以来，分公司坚持职工利益高于一切、造福职工重于一切、实现职工愿望先于一切，努力实现企业发展、职工富裕。加强维护职工权益制度建设，不断强化以职代会为主体的政治维权机制，以平等协商、签订集体合同为主要形式的经济维权机制，以厂务公开为切入点的监督维权机制。在企业发展的同时，千方百计提高职工收入，积极改善职工生产作业环境，抓好住房建设这一“民心工程”，建设环境优美、和谐文明的生活小区。高度关注生活困难职工，加大扶贫解困力度。开展“送温暖、关爱困难家庭儿童”等活动，努力实现“不让一名困难职工生活过不下去，不让一户困难职工子女上不起学，不让一名患大病职工看不起病”的保障目标。大力开展建设和谐家庭、和谐邻里、和谐小区活动，形成桥巩电站政通人和、和谐发展的生动局面。

四、恒心营造企业文化氛围

文化活动是企业文化建设的有效载体，通过开展丰富多彩、寓教于乐的文化活动，可以促进丰富职工的业余生活，加强职工团队的建设和企业精神的提炼，最终体现企业的价值观，形成自身的品牌和形象。分公司历来十分重视开展多种形式企业文化活动。筹建了羽毛球场、乒乓球室、棋牌活动室、篮球场、气排球场、足球场，并新建了阅览室。每年利用节假日开展气排球比赛、篮球比赛、足球比赛、猜灯谜、联欢会、棋牌比赛、演讲比赛、知识竞赛、红歌比赛等活动；与来宾市检察院结对共建，联合举行了国庆唱红歌活动；积极组织职工开展集体婚礼、每月职工生日晚会、每年“三八”节外出旅游等活动。

五、专心塑造企业文化形象

分公司不仅积极参加抗震救灾、捐资助学等社会捐助活动，还组织职工开展志愿者活动，为当地敬老院送去了食品和亲切的问候，用我们的实际行动实践了“一方有难、八方支援”的团结无私精神，得到了社会各界的认同。据不完全统计，分公司成立以来，共向贫、灾区等捐款捐物达10余万元。

此外，分公司还利用方便快捷的网络条件，办起了企业文化宣传专栏。在分公司范围内公开聘用多名基层通讯员，开通广播，对公司生产经营中涌现出来的先进事迹、好人好事大力宣传，对凝集队伍和鼓舞士气起到了积极的作用。

坚持走以先进的企业文化引领企业发展之路，坚持依靠文化创新带动管理创新，提高企业的核心竞争优势，已成为桥巩水电站分公司的发展理念和战略，在分公司的改革发展中发挥巨大作用。

第五篇：霍电党工共建经验材料

以创先争优为抓手

推动工会工作全面提升

——国电霍州发电厂党工共建创先争优工作汇报

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！非常感谢省总工会给我们这样一个与各位领导、同仁汇报交流的机会，不妥之处，敬请批评指正。

霍州电厂始建于上世纪60年代末，原装机容量4X10万千瓦，是一个有着四十多年历史的老企业。2007年以来，我们紧抓国家“上大压小、节能减排”政策机遇，果断关停拆除了全部旧机组，在原址上开工建设两台60万千瓦新机组，实现企业转型跨越发展。该工程是山西省重点工程之一，投产后，将有力改善当地的电网结构和环境质量，提高煤炭资源利用率，集社会效益、环保效益、经济效益于一体，预计2011年底投产发电。

旧机组关停后，企业没有了主营业务收入，面临着前所未有的困难和压力：职工工资如何保障，富余人员如何安置，职工素质如何提高，和谐稳定的局面如何巩固，等等，一系列问题困扰着企业领导班子。面对企业的困境，霍电工会坚持把推进企业发展、服务职工群众、构建和谐企业，作为工会工作的出发点和落脚点，把创先争优活动作为凝聚全厂力量、提升发展能力、破解发展难题、推动科学发展的有效载体和重要举措，围绕“建坚强组织，做职工朋友，促转型跨越”的创争主题，精心组织，扎实推进，深入开展了创先争优活动，取得了阶段性成效。

一、及时部署，科学组织，扎实推进创先争优活动 7月28日，我们制定下发了《在全厂工会系统中深入开展创先争优活动的实施方案》，以“鼓舞士气、凝集聚力、维护稳定、力促转型”为活动主题，以“两创两争”即：“创建先进集体、争当先进个人，创建模范职工之家、争当优秀工会工作者”为主要内容，激励全厂职工立足本职创先进，推动发展争优秀。

在党委的指导下，各基层分会主席、工会委员、工会小组长结合部门实际和各自工作特点，围绕改进工作作风、提高工作质量、服务职工群众、争做职工朋友等内容，纷纷做出公开承诺，接受党组织、工会组织和职工群众的监督，不断提高服务意识和工作标准，很快形成了竞相争创、比学先进、互相赶超的良好氛围。

二、主要做法和成效

自活动开展以来，我们根据企业加快发展的新形势新要求，精心设计活动载体，积极开展了各项工作。

第一，着眼企业改革发展的新变化，以创先争优活动推进企业凝聚力的提升。围绕“鼓舞士气、凝集聚力、维护稳定、力促转型” 党工共建创先争优活动主题，一是在全厂深入开展了“做主人，促转型、促增效、促和谐”活动。教育引导广大 职工正视企业目前面临的困难，自觉地把个人的理想追求与企业的前途命运联系起来，在各项工作中充分发挥主人翁作用，体现主人翁价值。全厂广大职工也以主人翁的姿态积极投身企业各项工作实践。最为突出的是为了改善企业当前的经营困境，经营分会把增加收入、降低成本作为承诺践诺的主要内容，成立了攻关小组，确立了置换电量、减免税务、节支降耗三个课题。经营部门工作人员在太原连续一个多月，反复与政府部门、电网沟通协调，将电量化整为零，最终置换电量3.45亿千瓦时，增收约270万元。财务部门吃透、用活税务政策，减免了227万元土地税。为了降低电费成本，经营部门人员跟踪分析生产生活用电量的变化，带头深入一线，查找管理漏洞，顶住重重压力，和后勤用电管理部门一起果断治理了周边村庄私拉乱接、盗窃企业用电的不法行为，仅此一项，为企业年节约80万元。二是坚持以群体活动为载体凝聚职工。越是企业面临困境，越要做到企业精神不倒、职工人心不散。霍电工会广泛开展群众性文体活动，坚持用活动塑造团队、凝聚职工。职工活动中心坚持天天开放，并在树立文明服务新风、提高优质服务水平上下功夫，2010年，累计接待职工群众9万余人次，有效丰富了职工的业余文化生活，为广大职工提供了一个健身休闲的好场所。我们还组织举办了第十五届“春节文化节”、“消夏月活动”、霍电2×600MW机组工程参建单位羽毛球联谊赛、“迎元旦”乒乓球大赛、职工体操和踢毽子比赛等文体活动。通过开展各种 文体活动，形成了团结友爱、健康向上、和谐稳定的人际关系，营造了具有吸引力、凝聚力和创造力的工作生活文化娱乐活动环境。

第二，着眼惠民工程新任务，以创先争优活动推进工会干部服务职工水平的提升。开展创先争优活动，重在使职工群众受益。全厂各级工会干部以服务职工、构建和谐为重点，坚持深入基层，倾听职工心声，努力为职工群众办实事、解难事、做好事。一是认真开展“结对子”活动。我厂有近200人在河北龙山和怀安务工，常年在外，与家人聚少离多，无暇顾及家里。我们把解决这部分职工的后顾之忧作为创先争优活动的一项内容，厂工会干部和检修公司分会干部每个人负责联系7户左右的外出务工职工家庭，女工委在检修公司分会开展了“姐妹一家亲”帮扶活动。女工干部经常对外出务工职工进行家访，了解家庭困难并提供帮助。二是畅通职工意见渠道。开展了“有困难，找工会组织；有问题，找工会干部”的“两有两找”活动，将以前的工会主席接待日由每月上下旬各接待一次改为每周一次，定期接待职工来访，倾听职工心声，解决职工难题。2010年，共协调处理了117起有关职工工作和生活困难、以及邻里纠纷方面的问题，进一步维护了和谐稳定的局面。

第三，着眼企业发展新目标，以创先争优活动推进全厂职工服务转型发展能力的提升。一是结合职工培训的中心任务，促进职工技术技能水平的提高。我厂机组由10万千瓦跃升到60 万千瓦，就意味着机组自动化程度发生了质的飞跃。新机组具有自动化水平高、科技含量高的特点，对我厂现有职工的能力素质提出了严峻考验。为了给新机组运营提前储备高素质的人才，我们充分发挥工会“大学校”的作用，积极开展“争做学习标兵”活动，引导广大职工学习新知识、掌握新技术、增强新本领。一方面加强内部培训。在厂工会统一协调下，大力开展“赠书促学”活动，丰富职工书屋书籍品种，并联合相关职能部门，举办了工程管理、物资保管、公文写作、职工思想教育等9期培训班，共有1250余人次参与，提高了各级管理人员的整体素质。另一方面组织职工“走出去”，在实践中提升技能水平。先后选拔45名职工到太原电力高等学校培训、86人远赴陕西蒲城和大同二电进行实地交叉培训、166人远赴河北参加辅机运行培训等。目前，我厂各类职业技能培训、岗位练兵活动覆盖率达95％以上，各类培训总计达8700余人次。二是坚持深入开展建功立业活动。组织开展了“建功新机组、岗位做贡献”劳动竞赛和“大干四季度”立功竞赛活动。在竞赛活动中，各基层工会和广大职工积极投身企业的各项工作，取得了良好的工作业绩。在工程管理方面，工程管理人员每天加班加点，深入基建现场检查质量和安全，严格落实“四控”管理，确保了里程碑节点计划按期完成。在提高后勤优质服务方面，由于我厂机组关停后，小锅炉供暖较差，冬季取暖问题已严重影响职工的生活稳定。而2010年冬季，后勤水暖班在人员少、任务重 的情况下，加强设备检修，坚持24小时消缺，并深入住户查看供暖情况；供暖锅炉值班人员苦练岗位技能、勤调细调，保证了正常供暖，供暖温度和正常率都创2007年以来最好水平，受到职工家属的好评。通过创先争优活动的深入开展，极大地调动了广大职工钻业务、练技能、强素质的积极性和主动性，增强了广大职工爱岗敬业、无私奉献的责任感和紧迫感。三是按照临汾市总工会“五十百千”活动实施方案的要求，结合企业实际，开展了以“为新机组建设做贡献，为企业发展献良策”为主题的“合理化建议月”活动。广大职工就企业改革发展、文化建设、安全文明生产、工程项目和经营管理、节能降耗、技术创新、业务培训、工作作风、后勤服务等方面共提出近700条合理化建议。

各位领导，各位同仁，在省、市总工会的正确领导下，我厂党工共建创先争优活动有了一个良好开端，取得了一定成效，但是跟省总的要求相比，跟职工群众的期望相比，我们还有许多差距和不足。目前，我厂基建工程已全面进入安装阶段，我们将以这次会议的召开为契机，切实贯彻落实好省总、市总关于深入开展创先争优活动的实施意见，继续把创先争优活动作为党建带工建的重要载体和引领，组织和动员广大职工投身建设新霍电的征程中，不久的将来，一座现代化的环保高效的绿色火电厂将屹立在汾河之滨，届时欢迎在座的各位领导和同志们到霍电做客。谢谢大家！