四化一提升

第一篇：四化一提升

在村党支部书记队伍建设上，实行“四化一提升”管理模式，着力破解了村党支部书记思路不清、办法不多、干劲不足问题，切实增强了农村基层党组织核心凝聚作用。

“四化”：一是工作目标化，对村党支部书记明责加压。工作目标细化为经济发展、社会事业、党的建设、民主政治、精神文明等采取承诺制方式，对任期目标和年度目标年公开承诺。乡镇党委与村书记签订工作目标管理责任状，年末由乡镇党委考核，与工资挂钩，与晋退挂钩。二是评议民主化，促村党支部书记勤政为民。建立“双向党建述职”制度，围绕工作目标完成情况，年末或年初，村书记既向党委述职，又向村党员干部群众公开述职，并采取现场测评方式，对村书记是否称职、是否廉洁作出评价。三是奖惩星级化，使村党支部书记良性竞争。继续推行村书记星级化管理，对八星级以上的村党支部书记，比照乡镇事业单位干部工资待遇标准，由乡镇从转移支付中拨付。四是晋退制度化，让村党支部书记优胜劣汰。落实“一定三有”政策，建立村干部绩效考核管理办法，对完成任期目标或年度目标的，可以连选连任；对连续两年完不成年度目标的，进行劝退，使村党支部书记工作有待遇、干好有前途、退职有保障，末位遭淘汰，激发了工作积极性。

一提升，就是全面提升村书记发展能力。整合多种教育资源，加大培训力度，通过办班培训、专题培训、经验交流和“走出去”战略，全面提升村书记综合素质。每年有计划地搞好与发达地区先进村党支部建立联谊支部，建立帮带关系，通过参观考察、挂职锻炼，进一步提升党支部书记发展能力。

第二篇：一特四化工作总结

××乡农牧互补“一特四化”

半年工作总结

今年以来，我乡认真贯彻落实县农业农村工作会议精神和县委、政府“一特四化”农业发展战略，以促进农民增收为核心，以大力发展高效设施农业，加快生态修复项目建设，积极推广普及林业先进实用技术，全力落实林产品质量为重点，引导推进林业标准化生产，主动争取项目资金夯实林业发展基础。通过行政推动、政策促动、典型带动，亮点促动，各项重点工作进展顺利，形势喜人。

为了把农牧互补暨一特四化这项为民、利民、惠民的实事办实、办好，在扎实开展广泛深入的宣传动员和培训等前期工作的基础上，加强组织领导，细化工作任务，围绕“深入实施农牧互补战略，把以牦牛、藏羊为主的特色生态畜牧产业培育成主导产业，大力推进“专业化布局、产业化经营、标准化生产、技能化培训”的建设目标，扎实开展农牧互补“一特四化“工作，并取得了阶段性成效。现将本半年工作总结如下：

一、工作开展和完成情况

（一）强化领导，靠实责任。为了农牧互补暨一特四化工作深入开展，成立了曲瓦乡农牧互补工作领导小组，采取乡上“一把手”负总责，分管领导亲自抓，签订《农牧互补“一特四化”工作目标管理责任书》，层层抓，狠抓这项建

设工作的落实，实行年终考核，加快了我乡农牧业产业化、专业化、规模化建设进程。

（二）抓关键，抓落实。按照试点先行，分步推进的原则，确定试点村的各项目标任务，年初与行政村签订目标责任书，藏羊繁育专业户99户、引进藏羊400只，种植苜蓿600亩。目前，在完成以上试点村畜群结构调整的基础上，并积极按建设任务开展示范村畜群良种推广工作。

（三）加大资金扶持，确保工作的落实。根据试点村项目实施进度及时足额拨付，极大的调动了牧户实施项目的积极性，为全力推进2011年全县“一特四化”各项工作提供了资金保障。

（四）加大宣传力度。紧紧围绕“一特四化”工作的开展，加强了以发展现代农牧民和现代经营理念为主要内容的宣传培训。通过多种方式，深入浅出的讲解畜产品加工和发展现代畜牧业带来的效益，在搞好宣传培训的同时，我乡加大了疫病防控工作，确保不发生重大畜产品质量安全事故。

二、存在的主要问题及下一步工作打算

2011年，农牧互补“一特四化”工作在县委、县政府和乡党委政府的领导和支持下，取得了一定的成效，但也存在一些不容忽视的问题。主要表现在：

一是农业生产基础设施仍然薄弱。受气候条件和生产环境影响，农业生产面临的自然风险比较严重，农业抗灾减灾

能力还不强，每年因各种自然灾害给农业生产造成不可挽回的经济损失。

二是农业产业化整体水平还不高。农业种植品种多、杂、散，低效益、低水平种植面积大；

三是保持农民持续快速增收的难度加大。

下一年，我们将重点存在的问题和不足加大整改力度，使我乡的“一特四化”工作更上一层楼。

第三篇：“四化”提升专卖管理

“四化”提升专卖管理

随着专卖管理工作的不断提升，对于我们早已熟悉的专卖管理工作理念、工作方式、工作流程，在一定程度上有了变化，这就需要我们迅速转变观念，适应专卖管理工作新形势，确保市场监管和执法工作的双到位。而只有做到以“市检人性化、走访差异化、办案规范化、服务多样化”为原则，扎实开展日常专卖管理工作，才能适应这种变化，不断提升专卖管理。

一、市检“人性化”。市场检查是对零售户进行日常管理的常规方法，通过市场检查可以及早发现问题，解决问题，保持好市场的净化。但是，市场检查也有其不利的一面，即或多或少会影响零售户的正常经营活动，导致部分零售户对烟草专卖执法工作不理解、不配合。因此，市场检查突出“人性化”，即在不影响专卖管理工作的前提下，最大程度减少对零售户不必要的检查，确有必要检查的，也尽可能不“扰民”，这就要求我们在检查前做好充分的准备工作，也就是对相关违法信息和线索的收集工作，做到有的放矢，从而确保在少检查的基础上，也能彻底的打击违法活动。

二、走访“差异化”。减少对零售户的检查，并不意味着放松对零售户的管理。通过对不同类型的零售户实行“差异化”走访，提高了走访的针对性。这也是我们收集相关违法信息和线索的一条途径。对平时一贯守法经营的零售户，我们可以和他们唠唠家常，从他们那里得到一些有用的信息，同时要关心他们，并勉励他们继续守法经营；对平时表现不是很好的零售户，则突出法律法规的宣传，同时也通过沟通和一些及时必要的帮助，获取他们的信任，使他们坚定守法经营的信念；对经常违法经营的零售户，也真诚相对，通过诚心诚意的交流，使他们逐渐认识到自己行为的性质，通过感化，使他们能够主动放弃违法经营。

三、办案“规范化”。案件查处是烟草专卖执法活动的一项重要内容，也是震慑违法经营卷烟行为、提高市场控制力的一项重要手段。由于案件查处涉及立案、调查、告知、作出处罚决定、送达等多项法律程序，稍一疏忽便会产生不可估量的严重后果。因此，在案件查处中要严格按照烟草专卖行政处罚案件标准进行操作，同时结合实际制定各项规范案件处理的工作制度，确保案件处理工作严格按照法律、法规进行，避免案件查处中出现不应有的失误。

四、服务“多样化”。专卖服务是做好专卖管理工作的根基，古语有云：“欲先取之，必先予之”，只有做好了专卖服务，才能从零售户处得到更多的支持。所以单靠走访中的服务是不够的，必须多样化，比如与生活困难的零售户结对，逢年过节进行慰问；对符合办证条件，而行动不方便或者路途比较遥远的办证者，实行代理办证服务，既从工商营业执照到烟草专卖零售许可证，办理好后送证上门；送卷烟鉴定知识进社区、农村等。总之服务的方式必须不断的创新，内容必须不断的多样化，才能将服务转变成维护好市场净化的又一利器。

第四篇：“一特四化”调研报告

西坝乡贯彻落实“一特四化”调研报告

各位领导：

下午好，近年来，我乡认真贯彻落实市委、市政府“一特四化”和县委、县政府“一园四基地”发展目标,紧紧依靠项目支撑和科技支撑，持续推进农业结构战略性调整，农业效益逐年提高，农民收入稳步增长，全乡经济和社会各项事业发展势头良好。2009年，全乡农业总产值达到22495万元，同比增长15%，农业增加值达到9996.4万元，同比增长11.62%，农民人均纯收入达到6573元，比上年净增733元。下面，将我乡推进农业“一特四化”工作情况汇报如下：

一、主要做法

1、突出工作重点，理清发展思路。乡党委、政府坚持以科学发展观统揽工作全局，认真贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，紧紧围绕市委“一特四化”和县委“两抓整推”的战略部署，结合我乡实际，确定把 “两业并举、高效支撑、三点突破，全力打造香梨大乡和养羊强乡。”作为今后一段时期推进各项重点工作的发展思路全面落实，长抓不懈。

2、把握市场信息，积极推进结构调整。以农业增效、农民增收为切入点，广泛搜集市场信息，积极引导农民调整农业结构；采取市场预测、算账对比、科技助推、订单保证的办法，引导广大农民种植高附加值的经济作物，2010年，全县粮经草比例达到了22：76：2，农业结构实现了由适应性调整向战略性调整的转变。

3、发展重点产业，稳步推进农民增收。按照“做大做强主导产业、改造提升传统产业、积极培育特色产业”的发展思路，经过多年的培育发展，形成了棉花、肉羊、制种、日光温室四大优势和主导产业，支撑着全乡农民持续增收。在棉花产业发展上，主攻品种效益，狠抓超高产栽培，全乡棉花栽培面积稳定在15000亩左右，2010年实现棉花收入近3750万元，农民人均棉花收入1500元；在草畜产业发展上，我们重点在提高养殖效益和扩大养殖规模上做文章，全面推广户均3间圈、5亩粮带粮、15只基础母羊、1台铡草机、1只种公羊、1座氨

化池，力争户均养殖业收入过万元的养殖模式。同时，狠抓肉羊品种引进改良和人畜分离养殖小区建设，全乡已建成高标准人畜分离养殖小区5个，建成小尾寒羊纯繁组4个、肉羊温精授配点5个，年改良肉羊8000只以上。今年调引基础母羊200只，调引优质种公羊15只。2010年全乡肉羊饲养量达到8.1万只，出栏7.5万只，年实现畜牧业收入300万元，在日光温室产业发展上，全乡共建成日光温室89座、133.5亩，去年日光温室亩均收入达到7000元，今年重点在西红村新建了机质温棚11座，目前种植工作全部结束，蔬菜长势良好。同时，今年我乡完成小拱棚瓜菜种植面积126亩，收入37.8万元。在制种产业发展上，充分发挥本地资源优势，积极推广高效制种，今年以高桥、张家墩、金马为重点村，辐射带动全乡各村完成高效制种面积12000亩，实现收入3600万元。

4、狠抓项目建设，积极推进产业化经营。我们坚持把农业产业化发展作为壮大农村经济实力的重点，继续突出生产基地建设、龙头企业培育和农产品流通促销三大重点，围绕棉花、日光温室、制种、肉羊、加工菜等产业，初步形成了15000亩优质棉花、12000亩高效制种、10800亩加工菜和5万只肉羊生产基地；今年我们通过招商引资、外引内联等措施，重点引进了康谱菜业5万吨蔬菜深加工项目，项目总投资1680万元,今年预计完成加工菜3000吨,实现销售收入3200万元.6、强化农民培训，加快发展劳务经济。今年紧紧围绕农业结构调整和优势产业发展，按照“实际、实用、实效”的原则，采取县乡结合、乡上组织、集中培训的办法，以重点推广的新品种、新技术为重点内容，以印发资料、办培训班、科技赶集、集中宣讲等多种形式，广泛宣传普及农业新技术和新品种。全年举办各种培训班3期,培训人员2326人次.同时，积极组织剩余劳动力参加“阳光培训”工程，增强外出务工人员劳动技能，提高劳务输转的质量和成功率，不断壮大劳务经济，拓宽农民增收致富渠道。

二、存在问题

1、农民思想观念陈旧，缺乏大胆创新意识。由于文化水平、思想

意识、传统观念等自身条件的局限和资金、技术、流通、市场等外部条件的约束，广大农民对发展特色产业还有许多的后顾之忧，信心不足，影响了特色产业发展。

2、市场服务滞后，特色体现不出特价。由于农民专业合作经济组织程度较低、作用发挥不明显，农业生产的组织化程度较低，在信息引导、技术服务、产品加工包装、市场开拓等方面还没有形成一条龙的服务体系，使现有的辣椒、黑瓜子等优质农产品无法体现出较高的效益。

3、龙头企业少，产品无品牌。全乡农业产业化经营整体水平较低，农产品加工龙头企业少，深加工产业链条短，产品附加值低，不能带动相关产业的发展。小而全、杂而乱的格局没有根本改变，优质农产品无品牌,无标识,形不成拳头，优势得不到充分发挥，不能将比较优势转化为经济优势。

4、资金短缺制约着农业和农村经济增长。

5、农村富裕劳动力转移速度慢，影响农民增收。

6、二、三产业对农民增收的作用不稳定、不明显。

三、下一步发展现代农业及增加农民收入的途径

1、狠抓农业结构调整，建立优质农产品基地。

在稳定粮食播种面积的同时，调减棉花面积。在现有棉花面积近15000亩的基础上逐步调减到10000亩以下，大力推广超高产栽培提高单产，增加效益。继续加快发展高效蔬菜产业。要着力发展精细蔬菜、加工蔬菜、日光温室蔬菜等高效经济作物，提高设施农业比重。同时要大力发展现代制种产业。依托制种公司，加快发展蔬菜、瓜类、花卉等高效对外制种；

2、狠抓主导产业培育，做大做强支柱产业。要持之以恒的抓好香梨和肉羊两大产业。在香梨产业上,按照“人无我有、人有我优”的思路，在今年已经完成3420亩栽植面积的基础上，2011年再完成3000亩,力争实现三年１万亩的预期目标,真正把“小香梨”做成“大产业”，做成我乡今后长期扶持和培育的希望产业。肉羊产业上，一是普及精细化喂养模式，提高出栏率和商品率。二是发展适度规模养殖。按照

“小群体、大规模”的思路，以发展大场大户规模养殖为重点，实施大户带动战略，辐射带动全乡农户发展适度规模养殖，增加养殖效益。

3、狠抓农业产业化经营，推动农产品龙头加工企业发展

一是坚持招商引资，力争培育出几个有规模、有前景的龙头企业，成为引领全乡农业产业化发展的骨干。二是大力扶持发展农产品原料基地。重点建设相对集中、具有较大规模和较强竞争力的蔬菜、果品、肉羊等生产基地建设，提高规模化、标准化水平，促进企业和生产基地协调发展。三是积极支持农民专业合作组织发展。认真贯彻实施《农民专业合作社法》，积极引导合作社依法完善内部组织结构，健全规章制度。推行“龙头＋基地＋农户”、“龙头＋基地＋专业合作社”等合作经济模式，使其真正成为连接农户与龙头企业、农户与市场的桥梁和纽带。

4、全力打造特色品牌,积极实施品牌战略。着力提升西坝金香梨、西坝黑瓜子等品牌的市场知名度和对外影响力。按照“产名品、创名牌”的思路，积极推行标准化生产，抓好农产品质量安全认证工作，大力发展无公害农业和绿色食品，提升包装品位、提高我乡特色农产品的知名度和市场占有率。鼓励康谱菜业等龙头企业努力培育优质产品，改善加工工艺，开拓农产品及其加工品的销售终端市场，打造精品。

5、狠抓农民技能培训，着力提高现代农业的科技创新水平。要进一步强化对农民的培训教育，突出农业实用技术和创业培训，推进培训主体多元化，培训方式多样化，同时加强农村“土专家”、等实用人才的培训。力争年培训农民3000人次以上，促进培训工作经常化，不断提高农民科技素质。

第五篇：一特四化工作总结

憨班乡林业站二O一O年“一特四化”

工 作 总 结

今年以来，我站认真贯彻落实县农业农村工作会议精神和县委、政府“一特四化”农业发展战略，以促进农民增收为核心，以大力发展高效设施农业，加快生态修复项目建设，积极推广普及林业先进实用技术，全力落实林产品质量为重点，引导推进林业标准化生产，主动争取项目资金夯实林业发展基础。通过行政推动、政策促动、典型带动，亮点促动，全年林业各项重点工作进展顺利，形势喜人。现将本工作总结如下：

一、重点工作完成进展情况

1.抓项目争取，进一步夯实了林业发展基础。

我乡由主要领导牵头，各分管领导和系统单位负责人全力配合，积极谋划林业建设项目，派驻专业技术人员进村指导，截止目前，共完成林业“一特四化”核桃栽植800亩、花椒栽植500亩。

2．抓结构调整，实现了种植结构的整体优化。

根据 “一乡一业、一村一品”的布局结构和调整思路，按照县林业局整体规划、整体布局为抓手，着力扩大高效特色林业产业规模，使种植结构进一步优化。

3.抓标准化规模种植，林业产业保持良好发展态势。至2010年，全乡共有核桃4000多亩、花椒2000多亩，苹果500亩，使我乡林业产业逐步走向标准化。

4.抓病虫害防治，各项措施全面落实。

按照“规范、完善、创新、提升”的总体要求和病虫害监测预报机制，认真落实病虫害防治各项措施，全面完成了病虫害防治工作目标任务。

二、存在的主要问题及下一步工作打算

2010年，林业工作在县委、县政府的领导和上级部门的指导下，取得了一定的成效，但也存在一些不容忽视的问题。

一是部分造林地块不够集中，二是管护力度不够，牲畜对苗木破坏严重，三是嫁接苗木成活率低，四是资金落实不到位。

下一年，我们将重点存在的问题和不足加大整改力度，使我乡的“一特四化”工作更上一层楼。

憨班乡林业工作站

二O一O年十二月