县人民法院一对一互动情况汇报

第一篇：县人民法院一对一互动情况汇报

天峻县人民法院

“一对一”互动情况汇报

县直属机关党委：

为认真贯彻党的十六届五中、六中全会精神，全面加强党的基层组织建设，提高党员队伍素质，加快社会主义新农村建设步伐，根据县委党建目标责任书的要求，我院党支部与快尔玛六社党支部结成一对一互动对子，并制定了相关的互动工作方案，现将活动情况汇报如下：

一、互动活动情况

与我院互动的快尔玛六社位于县城北，共有穷困户12人，收入靠畜牧业，无其他经济收入。院党组及时邀请快尔玛六社党支部一班人来我院举行一对一结对帮扶及党建工作座谈会，座谈会在互相学习、互相探讨、互相进步的气氛中进行，确保党建工作互动取得实效。院党支部深入了解、六社党支部存在的具体困难，进一步探讨如何解决面临的问题，并征求了基层人民群众对法院党支部的意见和建议。院党支部对快尔玛六社党支部以及穷困户存在的困难进行了梳理，把这些困难作为下一步的工作方向，制定了具体计划，以更好的开展下一步的互动活动。

我院党支部在全院党员干部中积极开展为困难户开展 送温暖帮扶捐赠活动，全院党员向困难户俄保捐赠现金330

元。院党支部前去慰问困难户，并送去米、面、煤等慰问品，为众排忧解难。

二、取得的成效

通过建立“一对一”互动活动，加强了城乡间的交流，使机关党建与农村基层组织建设密切了联系，同时也切身感受到了城市支持牧区的政策温暖。

通过交流互动，使我院机关党建与基层党建密切了联系，干部得到了锻炼，密切了年轻同志对牧民兄弟的感情，增强了我院机关党建工作的渗透力和带动力。

三、下一步的打算

1、通过座谈会、上门走访等形式开展互动，重点在思想上、发展思路上、物质上开展帮扶。

3、积极帮助和化解基层矛盾，维护兴乐村社会稳定，加强民族团结，促进农村社会和谐。开展送法下乡活动，捐赠法律书籍。

4、针对该社特困户、五保户和残疾人的生活，开展形式多样的送温暖、献爱心活动。

5、是为快尔玛六社党支部尽可能地提供科技致富、外出务工等信息，特别是在构建社会主义和谐社会和新农村建设中，如何转变思想观念，摒弃等、靠、要意识，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，计划逐步为

快尔玛六社办一、二件力所能及的实事。

二00七年六月二十日

第二篇：县人民法院一对一互动情况汇报815

天峻县人民法院结对帮扶工作总结

为认真贯彻党的十六届五中、六中全会精神，全面加强党的基层组织建设，提高党员队伍素质，加快社会主义新农村建设步伐，根据县委党建目标责任书的要求，我院党支部与快尔玛六社党支部结成对子，并制定了相关的互动工作方案，在县直属机关党委的指导下，我院积极抓好帮扶活动，现将结队帮扶工作情况总结如下：

一、加强领导，狠抓落实

我院党组高度重视此项工作，在认真学习文件精神后，立即召集全体干警研究并制定了工作方案，明确职责，分派各人工作任务。对结对帮扶工作进行了安排部署，院党支部及时组织实施。

二、互动活动情况

与我院互动的快尔玛六社位于县城北，共有穷困户12人，收入靠畜牧业，无其他经济收入。院党组及时邀请快尔玛六社党支部一班人来我院举行结对帮扶及党建工作座谈会，座谈会在互相学习、互相探讨、互相进步的气氛中进行，确保党建工作互动取得实效。院党支部深入了解、六社党支部存在的具体困难，进一步探讨如何解决面临的问题，并征求了基层人民群众对法院党支部的意见和建议。

院党支部对快尔玛六社党支部以及穷困户存在的困难

进行了梳理，把这些困难作为下一步的工作方向，制定了具体计划，以更好的开展下一步的互动活动。

我院党支部在全院党员干部中积极开展为困难户开展 送温暖帮扶捐赠活动，全院党员向困难户俄保捐赠现金330元。院党支部前去慰问困难户，并送去米、面、煤等慰问品，为众排忧解难。

三、取得的成效

通过建立结对帮扶活动，加强了城乡间的交流，使机关党建与农村基层组织建设密切了联系，同时也切身感受到了城市支持牧区的政策温暖。

通过交流互动，使我院机关党建与基层党建密切了联系，干部得到了锻炼，密切了年轻同志对牧民兄弟的感情，增强了我院机关党建工作的渗透力和带动力。

四、存在的问题和不足

1、应从根本上彻底改变帮扶村社牧民群众的思想观念，仅靠资金、物品上的资助改变不了现状。

2、加强牧区牧民思想教育，树立依靠科技致富、勤劳致富的观念。

3、由于我院人员不足审判任务重，不能经常深入牧区结对方随时掌握情况，这方面下一步有待加强。

五、下一步的打算

1、通过座谈会、上门走访等形式开展互动，重点在思

想上、发展思路上、物质上开展帮扶。

3、积极帮助和化解基层矛盾，维护兴乐村社会稳定，加强民族团结，促进农村社会和谐。开展送法下乡活动，捐赠法律书籍。

4、针对该社特困户、五保户和残疾人的生活，开展形式多样的送温暖、献爱心活动。

5、是为结对党支部尽可能地提供科技致富、外出务工等信息，特别是在构建社会主义和谐社会和新农村建设中，如何转变思想观念，摒弃等、靠、要意识，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，计划逐步为结对办一、二件力所能及的实事。

二00七年八月十三日

第三篇：互动时代一对一营销模式

互动时代一对一营销模式

内容摘要：信息时代的到来引发营销领域的深刻变革，大众营销的时代正开始趋向终结，新的营销理论不断涌现。而一对一营销正以其独特的经营哲学影响着全球越来越多的企业。它的“对不同的顾客采取不同的对待方式”理念显示了强大的竞争优势。本文试图对这一理论作简要探讨。

关键词：一对一营销客户占有率互动定制

全球信息技术的迅速发展，大大改变了企业生存的市场环境，由此引发了市场营销的深刻变革。以大众营销为特征、扩张市场份额为中心的传统营销思想正被以建立稳固的客户关系为目的、占有顾客份额为中心的新营销思想所取代。如今是消费者至上时代，消费者开始四处搜寻可以满足其需求的企业，他们期望企业能够按照其特定的要求，为其提供与众不同的产品和服务。利维·斯特劳斯公司在它的女性牛仔系列中也采取了类似的方法，通过店内计算机按照每位顾客的尺寸剪裁牛仔裤。这种经营方式就是目前正以多种形式影响全球各行各业的一对一营销。

一对一营销理念

“一对一营销”这一术语，是由美国的唐·佩伯斯和马莎·罗杰斯博士于上世纪90年代中期提出的。该理念的核心是以“客户占有率”为中心,通过与每个客户的互动对话,与客户逐一建立持久、长远的“双赢”关系,为客户提供定制化的产品，目标是在同一时间向一个客户推销最多的产品，而不是将一种产品同时推销给最多的客户。简而言之，一对一营销就是以不同的方式对待不同的顾客。一对一营销鼓励企业建立客户的基础，而不是竭力追求增加市场的占有率。它鼓励企业长期不断地与客户进行相互交流，并让这种交流促成一种“学习型关系”。

传统的营销是一次关注一种产品或服务，衡量企业成功与否的重要尺度是市场占有率，因此企业会设法为自己的产品找到更多的用户；而一对一营销一次专注于一位客户，衡量企业成功与否的尺度是客户占有率，企业则尽力为自己的用户提供更多的产品和服务。传统的营销中，企业经营产品，其经理们负责确保这些产品每季度的销售额；而一对一营销，企业经营客户关系，其经理们负责的是，随着时间的推移，不断提高这些客户的期望值。一对一营销理论的关键理念有：

客户占有率。企业除了将营销重点摆在投入更多资金与精力在整个市场以期提升营业额外，还应考虑如何增加每一位客户的营业额——也就是在一对一的基础上提升每一位客户的占有。这不仅有助于提升公司的利润，而且有利于企业与客户建立一种更长远、更忠诚的主客关系。

客户的保有和开发。一般来说，开发一个新客户所花费的成本要比保有一个现有客户的成本高出五倍之多，大部分的企业每年平均有高达25%的客户会流失。

与消费者对话。对一对一企业来说，重要的不在于对所有的客户了解多少，而是在于对每一位客户了解的程度。因此，企业必须与客户进行沟通即对话，这种对话是双向的。通过双向沟通，能使企业获得远比进行市场调查更多的信息。

学习型关系。要与客户维持坚固的关系，必须建立学习型关系，就是与客户每接触一次，企业对客户就多一份了解，客户提出要求，企业据此改进产品或服务，这样周而复始的过程自然提高了企业产品或服务令这位客户满意的能力，最终，客户将变得更加忠诚。企业可通过四步来实现这一目的：第一，通过与客户的互动与回馈，探索客户的需求；第二，为客户提供量身定制的商品或服务以满足他们的需求，并记住这些商品的特殊规格；第三，继续与客户互动并寻求他们的回馈，以求更加了解客户的个人需求；第四，尽力满足客户，才不至于让他们流失到竞争者手中。

一对一营销为何能行之有效

自“一对一营销”理论被提出以来，将其运用于实践并取得成功的企业越来越多，无论是新经济的代表如戴尔电脑、亚马逊书店，还是传统企业宝洁、雅芳等，都投入巨资重新设计产品、重建组织流程，使之成为创新企业价值的核心。为什么“一对一营销”能够行之有效，为什么要将焦点放在客户占有率上呢？其原因可归结为以下一些因素：

20/80法则

按著名的80:20法则：一家公司80%的收入是20%的客户带来的。就一家百货公司来说,拥有该公司认同卡的会员，平均贡献率比非会员来得高,而拥有金卡的会员又比一般会员高，这就是所谓的客户生而不平等定律。因此，如何找到企业中那20%的客户，提供完善的客户服务，进而增加他们的交易次数，以增加企业的利润，对企业是一件非常重要的事情。

留住旧客户比开发新客户重要

客户的流失和新增对每个企业来说都是常事。但正如前文所述，开发一位新客户要花费的成本远远高于留住一位旧客户所需费用。目前，每个行业的公司都面临着顾客忠诚度下降和利润缩减的问题。企业若能降低客户流失率，提高其忠诚度，则利润将有成倍的增长。

重复购买法则

企业若能让每位客户消费得更多，就能获得更长期的利润，在一特定时间内，同一位客户多购买一项商品，则该商品利润就加倍，因为在一位忠诚客户身上所花的营销成本相对较低，这同时促使每笔交易的例行开销大幅降低。

一对一营销如何实施

一对一营销计划的实施依赖于信息技术的发展，只有信息技术的发展，才使一对一营销成为企业低成本应用、提高销售及盈利的基础。信息技术为企业实行一对一营销提供了三种重要的潜能：数据库技术，可以让企业将顾客区分开来并单独记住他们；互动交流，意味着顾客能随时与企业进行对话；批量定制技术则促使企业将产品和服务的定制常规化。将这三种潜能结合在一起，即可创立一个“顾客反馈环路”，它有助于促使顾客变得忠诚。

一对一营销策略的真正技巧在于，理解顾客在各个方面是有区别的，而这种区别将影响到企

业对待特定顾客个体的行为。一对一营销计划的实施是一个相当复杂的过程，它要求企业能识别、追踪、记录每位顾客的个性化需求，并与其保持长期的互动关系，从而能够提供个性化的产品或服务。实际上，通过实施一对一营销，借由每次连续的互相沟通和交易，会使你的产品对这位顾客而言越来越有价值，顾客会更加忠诚。

实行一对一营销计划有四个关键步骤：识别、区分、互动和定制，它们可被视作执行一个一对一营销计划的连续过程。

识别顾客

启动一对一营销之前，企业必须与大量的客户进行直接接触，找出那些对企业最有价值的“金牌客户”，深入了解有关客户需求的详尽信息：不仅要知道顾客的名字、住址、电话号码，还必须掌握他们的消费习惯、个人偏好等诸如此类的信息，而且不是一次调查即告结束，企业必须通过每一次接触、每一种渠道、每一处地点及公司的每一个部门来搜集这些信息，只要客户可能对你的任一产品或服务产生购买欲望。企业可建立一个顾客数据库，在每次与顾客接触时可识别顾客个体，并与每位顾客建立良好的关系，尽可能地提高每位顾客的服务价值。

需要指出的是，这里的顾客并非仅限于产品或服务的最终消费者，一对一营销完全可以应用到企业的销售伙伴或分销链上的其它环节。具体来说，在这一步骤，企业需要采取以下行动：首先，将更多的客户名输入到数据库中。企业可以聘用外部机构来完成数据的审查与输入，也可以与同行业中一个不具有竞争力的企业交换用户名单；然后，采集客户的有关信息，不妨采用“滴灌式对话法”，每次与顾客接触时，询问1-2个问题；最后，验证并更新客户信息。定期或不定期地“净化”客户信息文件，注意地址、联系方法等方面的变更，及时更新信息。

区分顾客

传统的营销强调对所有的顾客一视同仁，他们付同样的价格得到同样的产品。而一对一营销认为，每位顾客都是独特的，即使有两位顾客可能购买了完全一样的产品或服务，但促使他们购买的需求也常常不相同。因此，顾客是存在差异的，对企业来讲，有些顾客就是比另一些更有价值。在充分掌握顾客的信息资料并理解顾客不同价值的基础上，合理区分顾客之间的差异是非常必要的。不同顾客之间的差异主要体现在两点：一是对企业的价值不同，二是对产品或服务的需求不同。从这两个角度出发，对顾客进行有效的差异分析，可帮助企业更有效地配置资源，使得产品或服务的改进更有成效，牢牢抓住最有价值的客户，取得最大程度的收益。

与顾客进行互动交流

互动、对话与信息交流是一对一客户关系的本质。互动沟通的主要目的在于能对客户偏好与需求有进一步的了解，这也是企业根据客户需求调整产品服务的参考基础。企业可通过与最有价值的顾客建立“学习型关系”，使他们对自己更加忠诚，应将学习关系视作经每次新的互动而变得更巧妙的关系。企业要善于创造机会让顾客告诉你他的需要，而后为其定制产品或服务并及时获取其反馈信息。随着每次相互沟通和重新定制，你的产品对此特定顾客将越来

越适用，也将越来越越有价值。

为降低与客户接触的成本，增加接触的有效性，企业应尽力以自动的、更具成本效益的方式进行。互联网就是目前成本最低、却能达到最大互动效益的主要途径。在互联网尚未普及之前，企业与客户间的对话大多停留在面对面拜访，但这种主动造访了解客户需求的工作成本较高，因此大多只用于大型企业客户。随着网络成为快速有效的沟通工具后，企业可以互动的范围大大扩大了，不仅包括小型企业客户，而且包括个人客户。至于互动行为有效性的提高，则需要企业及时、充分地更新客户信息，以更好地理解客户的需要或更准确地评估顾客的潜在价值。此外，每次互动活动的展开应以上次互动行为提供的信息为基础，从而连出一条绵延不断的客户信息链。

企业可以通过下列行动来实现其互动交流的目的：与竞争对手的客户联系，比较服务水平的不同；将客户打来的电话视作一次销售机会，向其提供特价、清仓、试用等产品或服务；测试客户服务中心自动语音系统的质量；跟踪企业库内记录的客户信息，缩短处理周期，提高客户响应速度；主动与那些给企业带来更高价值的客户对话，设法保住他们的业务；应用信息技术提高客户与企业交易的便利性；改善对客户抱怨的处理，可将每天接到的抱怨绘成图表，提高对客户抱怨处理的“一次即圆满”的比率。

为顾客提供量身定制的产品或服务

这是一对一营销计划的最后一步，从企业角度看也是最关键的一步。它要求企业能根据顾客的需求来调整产品和服务内容。企业如能提供这种量身订做的弹性，将能塑造出产品与服务的独特性，成功地与竞争对手的产品和服务相区分，成为维护客户忠诚度的重要关键。然而，量身定制可能会带来成本问题。企业怎样才能在采用一对一营销方式的同时避免成本的大幅度增加呢？答案是批量定制。有不少企业最初是将批量定制当作降低生产成本的手段来接受的。实际的批量定制过程并非想象的那么复杂，企业可以用“模块化”方法来实现定制，即预先生产出几百种产品“模块”，然后根据每个客户的需要将合适的模块配置起来，就能生产出数千个、甚至上百万个产品式样。如利维公司仅仅是把227种腰围/臀围尺码与25种裤腿尺码组合，就为其OriginalSpin品牌牛仔裤生产出5700种可选的尺码。当然，一对一营销最终的目标不仅仅局限于产品或核心服务的定制，企业还可以改变整体产品或整体服务的许多方面，包括从开具发票到包装、从自动补充库存到申请书等等，以适应单个顾客的需要。

需要指出的是，要实现这一步，企业必须要改变传统的运行模式，构建以客户为核心的业务流程，这意味着企业必须全面改革其组织结构和运作流程，这场改革将涉及企业的每个部门，不仅仅是销售部门，还影响到研发、采购、制造、财务和行政等各个部门，因此，要求企业各部门之间应通力合作。总之，一套真正的一对一营销计划必须与组织进行整合，否则无法得以贯彻实施。

参考资料：

1.（美）唐·佩伯斯、马莎·罗杰斯，一对一企业:互动时代的竞争工具[M]，华文出版社，2002版

2.（美）唐·佩伯斯、马莎·罗杰斯等，一对一实战手册:实施一对一计划的完整工具包[M]，华文出版社，2002版

3.唐璎璋、孙黎、一对一营销[M]，中国经济出版社，2002版

4.菲利普·科特勒、芮新国，进入微观营销时代[J]，市场营销，2003.1

第四篇：一对一帮扶活动汇报

孝义市畜牧兽医局 “一对一”帮扶活动汇报

为了推动畜牧事业科学发展，服务群众促增收，我局通过支部会议决定，在全体党员和规模养殖户间开展了‚一对一‛帮扶活动，建立‚党员先锋岗‛。

一、强化领导

我局把‚一对一‛帮扶活动作为全局首要任务，主动回应群众期盼、切实兑现向群众作出承诺，精心谋划，缜密安排。一是抽调精干力量，组建工作机构，落实了局领导包联责任制。xxx局长帮扶点：苏家营彪正养殖专业合作社，责任人是郭彦彪；xxx副局长帮扶点：刘家堡三栓牧业有限公责任人是任清国；xxx总工程师帮扶点：中辛安金健昌养鸭专业合作社，责任人是白健斌。二是组织党员领导干部和中级以上职称的专业人员，多次深入基层广泛调查研究，与养殖场结成‚一对一‛帮扶对子。

二、推进措施

为了推进帮扶活动顺利开展，落实到位，我局采取各项措施，首先制定了帮扶工作台账、践诺情况记录卡、民主评议记录卡、领导点评记录卡，然后党员承诺：一是严格要求自己，加强文化知识学习，做好畜牧兽医本职工作。二是及时送政策、送信息、送技术到帮扶养殖户中，推广科学养殖，宣传安全饲养，提高养殖户科学健康养殖意识。三是协助养殖户做好动物疫病免疫工作，做好安全隐患排查工作，及时

上报动物疫情，果断处理疫情。四是及时帮助养殖户收集市场信息，了解市场动态，分析市场行情，让养殖户养殖风险降到最低。五是佩徽上岗，亮明身份，方便养殖户咨询，密切党群干群关系。

三、成效明显

我局通过‚一对一‛帮扶活动，规模养殖场生产管理和安全意识得到了大幅度提高，帮扶效果明显。一是养殖场各项制度全面完善。我局统一制作并下发制度版面200余套，各类畜牧知识图解500余张，重大动物疫情应急条例500余张，畜禽疾病防控100问1000余本；二是养殖户养殖档案全面完善。包场党员督促并帮助养殖户做好各类档案，保证做到谁打谁记、随访随记，定时到场查看，在规范养殖户养殖行为的同时，使养殖效益出现波动时有底可循，最大程度地降低养殖风险，保证养殖经济效益；三是养殖政策、信息及时下传，养殖疑难问题及时解决。先后发放各类政策文件4种、60余份，发送各类信息1000余条，解决养殖户各类问题300余条，受益群众达到1000余人，发放资料500余份。同时要求每位党员手机保证24小时开机，随时解决养殖户遇到的问题；四是养殖秩序井然有序，抵御市场波动风险能力明显提高。通过定期走访市场，随时了解畜产品价格行情，分析发展趋势，为养殖户提供养殖信息支持，及时调整养殖结构和规模；五是推广新品种、新技术、新方法，推广冻精技术，肉羊品种改良，先后帮扶养殖场中开展肉牛人工受精37头、肉羊品种改良100余只。

‚一对一‛帮扶活动开展以来，党员的积极性得到了极大的提高，同时‚党员先锋岗‛运行模式在养殖户中影响强烈，养殖户思想中形成‚有问题找‘党员先锋岗’，联系包场党员‛。我局以后将继续深入此项工作，将服务人员范围从党员延伸到全体专业技术人员，将服务范围从帮扶养殖户延伸到全市养殖户。

第五篇：原州区人民法院最新竣工汇报材料

尊敬各位领导、各位专家：

由宁夏第四建筑工程有限责任公司承建的固原市原州区人民法院审判庭和办公用房及少年法庭、城郊法庭工程，在各位领导的大力支持下和各位专家的精心指导下，通过参建各方的共同努力已顺利完工，今天邀请大家在百忙之中进行竣工验收，我代表施工单位向各位领导、专家表示衷心的感谢！下面我就本工程施工情况进行简要汇报：

一、工程概况

该工程建筑面积： 15869.2㎡，办公楼框架八层；审判庭框剪三层，工程防火等级二级，抗震设防八级。建设单位：原州区人民法院 勘察单位：宁夏地质工程勘察院

设计单位：北京中建建筑设计院有限公司

由固原市建设工程质量监督站监督，宁夏固原六盘山监理公司监理，宁第四建筑工程有限责任公司承建。

本工程于本工程于2012年7月20日开工，2014年6月3日进行预验收进入各功能调试阶段。

二、施工质量控制

1、组织保证措施

对于本工程，我公司高度重视，明确了高质量、高效率的目标要求。为了保证工程质量，建立了以分公司经理为项目经理，甄选优秀的施工员、技术员、质检员、资料员等建立项目管理班子。各级管理人员质量职责、岗位责任明确，主管要素清楚，分工明确，责任到人。

2、预控措施

认真编制了工程的施工组织设计，施工中严格按施工组织设计进行施工。各分项工程编制作业指导书，明确具体操作方法和质量标准。对各分部分项工程的质量控制，建立质量控制点，对关键点和特殊过程进行严格监督和控制。

3、过程控制

（1）施工中强化“三检制度”，在自检、互检、交接检的基础上，按规定组织工程的隐蔽验收和预检。未得到监理部门的签字认可不得进行下道工序。

（2）优化施工工艺，随时解决施工中的技术难题，克服了施工难点，减少了质量通病的发生。

（3）实行项目部周检、分公司旬检、总公司每度检查制度，结合检查情况写出书面通报，制定纠正和预防措施。

（4）严抓安全管理，注重文明施工。工程施工过程中未发生安全生产事故。

三、检验、检查控制措施及检验批核查情况

1、对进场所有原材料按相关质量标准进行了进场检验，杜绝了劣质材料进场。

2、商品混凝土严格按设计强度等级要求控制，每车进行测坍落度测试并按规定留置试块。钢筋、水泥等材料进场和使用前按规定进行了见证取样，送检钢材、水泥、沙石等检测报告和复试结论全部符合相关标准。同条件试块、混凝土保护层检测满足设计要求，主体功能安全可靠。

3、暖卫、消防系统、给排水及消防系统打压试验，通风与空调、电器照明系统满负荷调试均符合设计及规范要求，各项资料均得到了监理部门的跟踪验证。

4、检验批核查情况

基础工程共8个分项，81个检验批，质量合格、观感“好” 主体工程共7个分项，178个检验批，质量合格、观感“好” 装饰工程共7个分项，85个检验批，质量合格、观感“好”。屋面工程共4个分项，8个检验批，质量合格、观感“好”。水暖工程共7个分项，14个检验批，质量合格、观感“好”。电气工程共12个分项，19个检验批，质量合格、观感“好”。通风与空调工程共4个分项，4个检验批，质量合格、观感“好”。节能工程5个分项，26个检验批，质量合格、观感“好”。

安全功能检测抽测19项，合格19项，质量控制资料27项，符合要求27项，观感质量验收20项，符合要求20项。

5、质量控制资料齐全、真实、有效，能客观反映工程实体内容。

四、自检结论

经公司技术、质量部门全面检查，认为以上工程按照施工合同约定的内容已全面完成，工程质量符合设计图纸及国家相关标准要求。工程质量自检结论为：质量“合格”，观感评为“好”。

本工程施工过程中，建设、勘察、设计、监理单位、固原市质量监督站的领导给予了我们大力的支持和帮助，为此我代表公司向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意！

工程虽然已经顺利竣工，但在日常使用中仍存在一定瑕疵，我们郑重承诺将按照“用户至上，诚信服务”的宗旨随叫随到做好保修服务。谢谢大家！

宁夏第四建筑工程有限责任公司

二零一四年六月十三日

固原市原州区人民法院审判庭和办公用房及少年法庭、城郊法庭工程

竣

工

汇

报

材

料

宁夏第四建筑工程有限责任公司

2014年6月13日