中铁八局建筑公司公司总经理张峰在2010年工作会上的讲话

第一篇：中铁八局建筑公司公司总经理张峰在2010年工作会上的讲话

中铁八局建筑公司公司总经理张峰在2010年工作会上的讲话

一、简要回顾2009生产经营成果

2009年，公司主要经济指标再创历史新高，首次实现营业额和新签合同额双双突破“十亿元”大关：一是实现企业总营业额12.95亿元，同比增长95.32％；新签合同额16.75亿元，同比增长57.93％；二是房地产业快速发展，实现销售预收入3.2亿元；三是公司实现利润总额1849

万元。主要经济指标最好成绩再度刷新，企业的发展质量得到进一步提升。

二、全面部署2010年生产经营工作

围绕2010年生产经营管理目标，我们将全力以赴强力推进各项工作：

1、继续打造“三足鼎立”的产业结构模式。“三足鼎立”是公司多年探索发展、开拓创新的成果，是公司发展的根基，更是公司做大做强的有力保障。华飞公司整体上移后，我们将仍然坚持“三足鼎立”产业结构模式不变，全力打造三大产业新局面。在保留建安公司法人资格不变的情况下，我们要充分利用建安公司的5项资质和管理资源，重点发展周转料租赁业务，采取“先以公司内部租赁为依托，再打开外部市场”的经营策略，逐步壮大租赁产业。目前我们已经购置了2000余吨架管，今后要确保4000吨的购置量，并力争将租赁产业发展为多元经营一个强有力支撑。同时，我们要以商贸分公司为平台，侧重发展建筑材料业务。据估计，今年仅公司建筑材料需求量就达到10亿元，这不仅可以使公司内部资源互补、协调发展，同时也对保持公司多元经

营格局，促进企业稳步发展起到巨大推动作用。

2、认真研究宏观经济，重点发展房地产业。一是要继续做细、做精现有项目，树立品牌效应。同时加快推出现有房源，加大销售力度，加速资金回笼，确保资金安全和收益及时兑现。二是加强对国家、地方政府土地政策的研究，积极储备土地资源，确保房地产开发的连贯性。三是积极推进旧城改造，充分利用集团公司的华恒市场、西北桥片区及南站3个旧城改造项目的大好机遇，壮大上游产业，提升房地产开发的创效能力。同时，我们还要加强和成都铁路局的沟通，和他们

战略联盟、强强联手、合作经营，扩大旧城改造的市场份额。

3、全面落实“标准化管理”。2009年，我们围绕集团公司“项目管理年”主题，认真落实了“突出一个主题，抓好两个机遇，严控三个环节，实现四个提升”的工作思路，使项目管理能力得到大幅提升。今年，我们要在此基础上，结合公司实际，全面落实“标准化管理年”的各项要求。我们必须统一思想，提高认识，必须树立科学管理理念，实现管理流程、指标体系、作业规程的标准化，充分发挥标准化管理在提高质量、确保安全、降低成本、增进效益等方面的促进作用，为公司平稳较快发展提供有效保障。

4、继续保持经营开发的龙头地位。今年，我们在经营开发工作方面要注重强调路内路外“两大市场”的整体推进，不断扩大经营开发规模，巩固和扩大在领域和区域突破中取得的成绩。一是抓住国家近几年铁路大规模建设的机遇，持续推进铁路市场的开发。二是要加强路外市场的开发力度，防止因铁路市场萎缩导致建筑公司发展受阻。充分把握国家各项基础设施建设机遇，大力拓展市政公用、城市绿化、环保建设、水利水电等市场；充分利用房地产业和房屋建筑业稳定发展，巩固房建市场的主力地位。从目前的形势来看，今年新签合同额我们将有望再创新高，突破

20亿元大关。

5、加强安全质量工作。一是要继续强化安全意识，要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，完善安全防范预警机制，深化安全教育和安全培训工作，健全安全生产的长效机制，为公司生产经营提供稳定的环境。特别是要重点加强对建安公司安全工作的监督，及时排查安全隐患，杜绝安全事故的发生。二是要继续遵循“干一项工程、塑一座丰碑”企业宗旨，牢固树立“质量责任重于泰山”的观念，加强全员质量意识教育，落实质量管理责任制。并在质量通病上狠下功夫，尤其是要做好楼梯、安全通道及屋顶、墙面防水工作，在“细”字上下功夫。在质保方面，要建立质保台帐，确保“谁施工谁负责”，防止因质量维修问题给公司带来经济损失。三是做好信誉评价工作。重点加强锡乌铁路建设质量信誉评价，以及清水路苑和渝铁家苑项目每月一次的信誉评价取得优异成绩，为继续进军铁路项目建设奠定良好的信誉基础，树立良好的企业形象。

6、加强人才培养和引进。随着企业发展达到一定规模，人才的缺乏与企业的快速扩张之间的矛盾日益突出，因此我们要进一步加强人力资源的引进、开发、培养等管理工作，为企业的发展壮大储备人才。在人才运用上我们要坚持“三论，三不论”（论能力、论水平、论贡献，不论学历、不论资历、不论过去），加大“六类人才”培养（即：建造师、专业技术干部、政工团队、技术工人、国金融管理人才和外协骨干）。重点抓好四项工作：一是建造师的培养，要鼓励和督促公司技术干部职工参与建造师考试，为企业扩大经营提供人才保障。今年要继续完善激励约束机制，修订项目班子年薪考核办法，在岗项目经理若两年内未考取建造师资格证，将扣减年薪20%。二是建立一支技术专家队伍和职业经理人队伍，切实加强专业人才培养。三是认真开展资质申报、升级和管理，做好公司资质的优化工作，提升公司市场竞争优势。四是抓好科技工作，要将科技成果推广运用到施工生产，实现科技成果向现实生产力的转化，以科技促经营，以科技提效益。

7、实行资金集中管理，加强成本控制。一是认真落实各项财务管理的规章制度，严肃财经纪律，规范财务管理。加强对资金的统一调度和集中管理，各单位、各部门要编制资金使用计划，加强资金的策划、组织和集中管理，提高资金的使用效率和效益。二是加强成本管理。一方面项目部要强化经营意识和成本管理意识，并将其贯穿于整个项目建设过程中。要积极主动，不等不靠，独立解决问题，提高创利能力；另一方面要利用好成本管理部创建的内部资源平台，加强对项目部的指导和帮助。各项目部也要相互学习和交流经验，共同提升项目成本控制和管理水平。

8、规范薪酬管理。继续推进公司工资改革，合理设置各层次员工收入水平及考核体系，重点调节特种作业人员收入水平，确保向一线员工倾斜，保持适度的收入差距；继续完善薪酬制度，今年要推出协作队伍管理人员的薪酬考核制度，进一步规范协作队伍管理人员年薪中铁八局

建筑公司公司总经理张峰在2010年工作会上的讲话

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9、构建和谐企业，促进企业健康发展。一是积极为职工办实事、办好事，不断改善职工的物质文化生活条件，完善员工福利保障制度，认真解决员工最关注的切身利益和焦点、难点问题。二是坚持“送温暖、送关怀、走访慰问”活动，继续传达公司对职工及家属的关怀，提高员工的工作热情和积极性。三是关心近年来新近的大学生，公司领导，特别是项目经理和书记要带头主动关心大学生，支持和帮助他们的工作和生活，体现公司的人文关怀。同时加大对他们的培养力度，大胆提高优秀人才，为优秀人才展示自身价值提供平台，做到“感情留人，事业留人”。三是要加强反腐倡廉，落实廉政责任制，以建设教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系为重点，切实落实好党风廉政建设责任制，严格责任追究。严肃处理各种违规违纪事件，加大从源头上预防和治理腐败现象的力度。

第二篇：中铁八局集团桥梁工程有限责任公司

中铁八局集团桥梁工程有限责任公司

员工奖惩办法（暂行）

第一章

总

则

第一条

为了鼓励和调动员工的工作积极性和创造性，促进企业两个文明建设，根据国家有关法律法规，结合公司实际，制定员工奖惩办法。

第二条

公司员工必须遵守国家的政策、法律、法规，遵守劳动纪律和各项规章制度，学习和掌握本职工作所需的文化知识技术业务和技能，团结协作，完成生产（工作）任务。

第三条

对员工实施奖惩，要把思想政治工作与经济手段结合起来，表彰先进，激励后进，惩处违反纪律的行为。在奖励上，坚持精神鼓励与物质奖励相结合，以精神鼓励为主；对违反纪律的员工，以思想教育为主，惩罚为辅。

第四条

本办法适用于公司全体员工。

第二章

奖

励

第五条

奖励分为授予荣誉称号、物质奖励及其他专项奖励。

一、物质奖励包括奖金、奖品。

二、荣誉称号分为：授予先进集体、个人，先进生产（工作）者标兵、劳动模范荣誉称号等。在给予上述荣誉的同时，可发给一次性奖金。

三、其他专项奖励主要有科技进步奖、工法奖、QC成果奖、合理化建议奖、劳动竞赛奖、安全奖、质量奖、特殊贡献奖、常规考核奖励及个性化奖励等。第六条

符合下列条件之一的员工，可给予奖励:

一、在完成生产（工作）任务方面有显著成绩者；

二、在提高服务质量方面，为企业创造良好声誉者；

三、在节约费用、降低成本方面取得显著成效者；

四、有发明创造和技术改进并在应用过程中取得实际效果者；

五、在建立健全管理制度、改进企业经营管理、提高效益方面事迹突出者；

六、在工作中勇于创新，提出合理化建议成效显著者；

七、保护企业财产，防止或避免事故，使公司免受重大损失者；

八、其他应当给予奖励者。第七条

奖励的审批权限：

一、公司有权对所属单位及其员工行使本办法第五条所列各项奖励；业务管理部门有权建议行使本办法第五条第三款所列除特殊贡献奖外的奖励。

二、本办法第五条第三款所列除特殊贡献奖外的奖励由业务部门提出建议，相关部门会签，分管领导同意，人力资源部审核，再报总经理批准。

三、授予先进集体、个人，先进生产（工作）者（标兵）的荣誉称号，由公司工会牵头，经自下而上的评选、公示等程序产生。

四、劳动模范由公司工会按照规定程序和要求推荐申报。第八条

公司各种奖励标准和办法，按照公司有关规定办理。第九条

奖励的实施：

一、奖励实施归口管理。给予员工的奖励，经规定的权限单位批准后，由人力资源管理部门按程序办理。

二、根据业绩、影响和经济效果的大小，全面衡量，准确地实施奖励。奖励材料存入本人档案。

三、及时实施奖励。给予员工奖励，不仅是一项激励人、凝聚人的工作，而且也是人力资源管理的一项经常性的业务工作，因此，对符合奖励条件的员工，应及时给予奖励。

四、对于员工的奖励，在适当的会议上进行表彰，并颁发奖励证书或奖章，或在网上以及采用光荣榜等形式予以公布，宣传模范事迹，以示表彰和奖励。

五、受到警告、记过、记大过处分的员工在处分满半年以后，受到撤职或降职处分的员工在满一年以后，受留用察看处分的员工在期满被批准分配正式工作以后，符合奖励条件的，应当与其他员工一样对待，给予适当的奖励。

第三章

处

分

第十条

员工过错（违纪）种类：

按照违反纪律行为的情节轻重、影响大小、危害程度，分为重大过错、较大过错、轻微过错三类。

一、重大过错

1、无故旷工，擅自离开工作岗位、逾期不归者；或虽经批准请假，但无正当理由不办理续假而无故超假15天及以上的；

2、在生产（工作）中由于自己的责任给公司造成经济损失5000元以上的；

3、无正当理由拒绝接受任务，经教育不改的；

4、超越职权范围擅自做主，对无关本职事件随便作答造成损失或恶劣影响的；

5、在公务往来中，收取回扣（或小费）、礼品价值在2000元以上，并不上缴的；

6、严重违反劳动纪律或企业规章制度，影响极坏的；

7、严重失职，营私舞弊，对企业利益造成重大损失的；

8、依法被刑事拘留或追究刑事责任的。

二、较大过错

1、工作疏忽大意，造成公司财物损失和损坏，经济损失5000元（不含5000元）以下的；

2、未经批准使用公司设施、设备和工具器材的；

3、在公务往来中，收取回扣（或小费）、礼品价值在2000元（不含2000元）以下，且不上缴的；

4、不遵守公司考勤制度和劳动纪律，擅离工作岗位；或未经核准而先行离开工作岗位；或谎报请假理由经查证的；

5、经常无故迟到、早退的；

6、对顾客或同事不礼貌、不庄重、粗言秽语、出言不逊或恐吓威胁的；

7、挑拨是非、乱传闲话、影响团结、扰乱安宁（秩序）的；

三、轻微过错

1、无故迟到、早退或擅自调整班次的；

2、上班时干与工作无关的事；

3、工作或服务态度欠佳，达不到工作基本要求的；

4、违反公司员工行为规范，经教育不改的。

第十一条

对有过错行为的员工，应当分别情况给予相应的行政处分、经济处罚，或者除名、解除劳动合同（劳动关系）。

行政处分分为：警告、记过、记大过、降职或撤职、留用察看、开除。在给予上述处分的同时，可以给予一次性经济处罚。

行政处分的先后按照由轻至重排列，任何两种处分不能同时并用。

第四章

处分的具体规定

第十二条

处分程序：

一、重大过错的处理

凡出现重大过错或一年内接到三次过错通知，由人力资源部门会同监察等有关部门查清事实，提出处理意见，经总经理或有关会议研究决定，可做出记过、记大过、撤职或降职、留用察看直至开除的处理，或者除名、解除劳动合同（劳动关系）。

二、较大过错的处理

第一次出现较大过错或在半年内两次出现轻微过错，由公司部门（单位）填写过错通知，写明犯规细节，提出处理建议，人力资源部门会同监察等有关部门核实，按员工管理权限办理。

三、轻微过错的处理

凡第一次发生轻微过错的，由公司部门（单位）负责人提出警告建议，人力资源部门会同监察等有关部门核实，按员工管理权限，作出处理。第十三条

处分的审批权限：

一、过错通知由员工管理权限部门（单位）第一负责人签发生效。

二、记过、记大过、撤职或降职、留用察看、开除，按照员工管理权限，由公司总经理批准生效。第十四条

降职、撤职处分的掌握和使用：

一、降职、撤职，只适用有职可降、可撤的员工。一般适用于管理、技术岗位上的员工，也适用于某些其他员工（如工班长，某些关键岗位、特殊工种的员工等）。

二、降职处分是降低员工现任职务，一般只降低一级职务，由正职降为副职，或在本部门（单位）内由高层次职务降为低层次职务，员工受到降职处分的同时，应明确仍具有低于原职的职务；撤职处分是撤销员工现任职务，要比原职降低两级以上的职务，未正式分配工作之前，没有任何职务，撤职后要重新分配工作，可以在原单位安排适当工作，也可以易地、易单位另行安置。

三、受撤职处分的员工有兼任职务的，一般只应撤销其本职，如果错误情节严重，也可同时撤销其兼各职。

四、发现员工在前任职务期间犯有严重错误，需要给予降职或撤职处分时，不论是由于不慎调迁、还是失察升任，均应降低或撤销现任职务。第十五条

留用察看处分的掌握和使用：

一、留用察看处分是公司给予犯错误者在企业从业的一个悔改机会，具有考察、试用的性质；在员工受留用察看处分期间，只能安排不叙职的工作，进行考察，以观后效。

二、受留用察看处分的员工，在察看期间继续保留员工身份。

三、管理、技术岗位上的员工受到留用察看处分，留用察看期满，经过考察证明，有悔改表现的，应按时正式分配工作，一般可以安排在管理、技术岗位；个别不适合管理、技术岗位的，也可分配在工人岗位上；正式分配工作后，一般不应提拔使用，但个别思想、工作表现好的，又经过两年以上的考查，确实具备提拔任用的德、才标准，可按规定程序提拔使用。

四、留用察看期间，重犯或犯其它错误需要给予处分的，根据重犯错误的性质和情节轻重，决定给予延长留用察看期限或者解除劳动合同。

五、员工留用察看期间患病请假，其生活费不减发；留用察看期间，其福利、保险待遇按有关规定处理。第十六条

开除是企业纪律处分中最高档次的行政处分，在执行和使用时，必须采取慎重的态度。第十七条

“解除劳动合同（劳动关系）”、“除名”、“停职检查”的使用：

一、对于严重违反公司规章制度、发生重大过错的员工，在给予行政处分或的同时，可依照《劳动合同法》解除劳动合同（劳动关系）。

二、对于无正当理由经常旷工，经批评教育无效，连续旷工时间超过15天，全年累计旷工时间超过30天以上的员工，给予除名。

三、员工被除名、开除，判处徒刑的，依据劳动合同规定，劳动合同（劳动关系）自行解除。

四、“停职检查” 是一种临时性的组织措施，指对犯有严重错误的员工，在检查反省错误期间，不适宜继续履行其职务，按管理权限和程序批准，停止职务，进行检查，交代问题。

第十八条

员工因违反纪律受过行政处分，已成为历史上的客观存在的事实，只要其所受行政处分（留用察看除外）是正确的，不履行撤销处分手续。

第十九条

对员工给予留用察看处分，察看期限为一至二年。留用察看期间停发工资，发给生活费。留用察看期满后，表现好的，正式分配工作，重新按其岗位确定工资；表现不好的，予以解除劳动合同。第二十条

对于受撤职或降职处分的员工，按其新岗位重新核定其工资。

第二十一条

由于员工的责任在生产（工作）中给公司造成损失的，应当赔偿经济损失。赔偿损失的金额由公司根据情况确定。如果能够迅速改正错误，表现良好的，赔偿金额可以酌情减少，但需经总经理批准。

第五章

员工权利保障 第二十二条

员工享有国家法律法规规定和集团公司、公司制度赋予的权利，公司予以尊重和保障。第二十三条

对违反人事管理等制度而使员工自身利益受到侵犯的行为，员工有权向部门（单位）负责人或工会及领导提出申诉，以得到公正待遇。

第二十四条

员工对给予的处分不服的，可以在送达处分之日起10日内，向处理部门申请复议或向监察部门申诉；属劳动争议的，可向工会提出申请劳动争议调解，也可直接申请劳动争议仲裁。但在未作出改变原处分的决定以前，仍然按照原处分决定执行。

第二十五条

对于滥用职权，利用处分员工进行打击报复或者对应受处分的员工进行包庇的人员，应当从严予以处分。

第六章

附

则

第二十六条

本办法由公司人力资源部负责解释。

第三篇：建筑公司总经理在2010年工作会上的报告

建筑公司总经理在2010年工作会上的报告

强化管理增效益 科学发展上台阶

------在2010年集团公司工作会议上的报告

同志们：

这次工作会议的主要任务是，贯彻落实省局工作会议精神，总结2009年工作，分析当前面临的形式和任务，安排2010年工作，表彰先进，坚持

以科学发展观为指导，推进企业持续、快速、协调发展。下面，我代表公司党委讲四个方面的问题：

一、2009年工作回顾

2009年，我公司在河南河务局党组的正确领导下，以科学发展观为指导，认真贯彻落实全局工作会议和各项工作布署，突出重点，狠抓落实，克服困难，奋发进取，园满完成了全年目标任务，各项工作取得了新的成绩。

(一)市场开发实现新的突破

按照省局党组制定的“做强做大，打造黄河经济航母”的发展思路，我公司坚持把开拓市场、发展经济作为第一要务，在开发市场上狠下功夫。

一是班子成员挂帅，主攻重点项目。凡重大工程项目，公司领导都亲自参与谋划和协调，为投标工作提供了有力支持和正确决策。在省局帮助支持下，中标南水北调沁河倒虹吸工程，中标额22580万元，是建工集团组建以来首个超亿元工程项目。二是建立激励机制，兑现奖励政策，激发了投标人员的工作积极性和主动性，提高了中标数量。三是巩固区域优势，拓宽全国市场。2009年，新疆地区工程承揽总额达12400万元，区域优势得到巩固和加强，同时开辟了吉林、内蒙、河北、广东等新兴市场，先后中标吉林省哈达山水利枢纽工程项目，广州市黄浦区长洲一号涌整治等工程，市场空间进一步扩大。四是各单位主动出击找市场，自力更生谋发展。各单位不等不靠，立足自身实际，发挥专业优势，主动出击跑工程，揽项目，全年各单位自揽工程达18879万元，有效地弥补了生产任务的不足。

全年共承揽工程38项，合同总额55373万元，其中千万元以上工程8项，合同总额比2008年增长了35%，工程承揽再上新台阶。

工程建设取得新的进展

2009年，我公司在建工程项目多，战线长，为确保各工程项目保质按期完工，公司党委把加强在建工程项目的管理作为全年一项重要工作，全力推进各施工项目顺利进行。一是加强领导，强化责任。凡重大工程项目，实行领导项目负责制，现场办公，一线指挥。二是攻难克艰，争创一流。南水北调穿沁项目部把该工程作为展示建工集团形象的窗口，大力推进文明工地建设，围绕施工降水等技术难题，开展技术攻关，加快了施工进度，在河南直管建管部进度、质量、安全文明施工检查中，获得第一名，受到省委、省政府领导和业主单位的高度赞扬。漯河澧河大桥是我公司首次承建的大跨度拱型桥梁，项目部在施工中大力开展技术创新，采用了“拱桥支架整体移动”施工工艺，解决了一系列技术难题，提高了工效，节约资金30余万元，大桥提前合拢，实现了“优质、快速、高效”的管理目标。三是确保质量，打造精品。各项目部坚持把工作质量作为工程管理的重点，强化质量管理措施，健全质量保证体系，开展了经常性的质量检查，质量抽查合格率达100%。承建的北京永定河倒虹吸工程荣获北京市市政基础工程长城杯金质奖，小浪底水利枢纽工程被评为“新中国成立60周年百项经典暨精品工程”，我公司作为黄委系统唯一施工单位受到表彰和奖励。

全年在建工程项目共33项，已竣工8项，完成施工产值26000万元，实物工程量为：土方414.5万立方米、石方23万立方米、砼14.6万立方米、桩基进尺6656米、防渗墙45846平方米。

(二)攻难克艰，基地开发建设初具规模

2009年，基地开发工作在资金紧缺的困难情况下艰难推进，我公司多次召开专题会议，商讨解决基地开发建设遇到的困难和问题，经多方努力，现已完成二期开发的所有建设手续和部分车间的开工建设工作，办公楼室内粉刷、塑钢窗安装已经结束，1＃－4＃车间已通过验收，已完成投资7261.65万元。

(三)各项管理工作有了新进步

进一步加强综合管理工作，按照与上级签订的目标任务，共分解下达了327项，层层落实到各单位、部门，加大工作督促查办力度。保证了各项工作的贯彻落实。积极开展创新工作，制定了《2009年重点创新项目实施计划》，认真做好创新项目的评审、推荐上报工作，全年共完成应用技术类创新成果17项、体制管理类4项，其中一等奖一项，二等奖三项；获省局科技火花奖3项；获2009河南省工程建设优秀qc小组活动成果两项。加强宣传工作，在各种媒体、网站发表作品34条，发布各种信息101条，提升了企业形象。认真做好计划生育工作，全年未发生违反计划生育政策现象。

认真贯彻落实《重大

施工项目管理办法》，逐步建立完善项目管理体系和配套规章制度，紧紧围绕项目效益最大化开展工作。创新管理模式，在漯河澧河大桥工程项目中，成立了综合项目部，减少管理层次，降低了各项费用开支，提高了办事效率。项目部实行了全员风险抵押金制度，增强了施工人员的责任感和风险意识。各项目部强化成本控制，做好成本分析，严格控制生产成本，项目管理水平

有了新的提高。

积极贯彻落实《河南河务局直属企业财务控制制度》，加强内控制度建设，配合省局完成了对本公司的绩效评价，按上级要求开展了“小金库”自查工作。发挥财务工作服务职能，积极联系四大专业银行和各地区商业银行，共办理银行授信25000万元，启用授信额6373万元，办理银行贷款7000万元，为促进企业发展拓宽了融资渠道。

认真做好各类专业技术人员职称上报工作，审核、推荐各类技术职称申报26人。抓好特种作业岗位及资格培训工作，参加各类培训班194人。聘用大专以上毕业生15人，办理退休职工手续39人，办理新加入养老保险手续27人，申报742人养老保险09年缴费基数。

完成了2008对外协作项目管理费用收缴情况的审计调查工作，审查经济合同43份，合同额6.14亿元，对存在的问题提出了审计建议。

进一步落实安全生产责任制，下发了《黄河建工集团有限公司2009年安全生产工作意见》，同各生产单位和项目部签订了安全生产目标责任书，开展了“交通安全百日赛”和“安全生产月”活动，进行了5次安全督察，对查出的安全隐患提出了整改意见，全年未发生等级安全责任事故。

完成了质量管理三大体系换证审核工作；组织了工程质量大检查，对基地开发工程、淅川县小三峡大桥等5个工程项目进行了质量检查，提出了整改意见，全年未发生重大质量事故。

认真做好退休职工队伍稳定工作，制定了《黄河建工集团有限公司关于领导干部定期接访工作的实施办法》，畅通信访渠道，做好群众来信来访。加强了与老同志的沟通和交流，召开3次离退休职工座谈会，在生产经营、离退休工作政策等重大问题上，及时向他们通报情况，征求意见，改进工作。在资金紧张的情况下，千方百计提高退休职工生活标准，除养老金新增部分外，每人每月又发放180元企业效益补贴，以达到相对应事业单位退休人员的收入水平。组织老同志参观了花园口景区建设，帮助老同志办理了老年乘车证，组织离退休职工开展了文体娱乐活动。

(四)精神文明建设再结硕果

一年来，我公司在搞好生产经营的同时，不断加强精神文明建设，取得了明显成效。

一是积极开展文明工地创建工作。各项目部以“快速、优质、高效”为管理目标，把工地作为展示建工集团新面貌的窗口，加快施工进度，确保工程质量，突出环境保护，提升文明施工水平。漯河澧河大桥工程项目荣获省直青年文明号称号，封丘堤防帮宽工程荣获黄委文明工地。二是积极参加上级组织的评先创优活动，公司荣获2008“河南省建筑业先进企业”、“建筑安全先进企业”、“建设工程质量管理先进企业”等荣誉称号；新疆乌鲁木齐大西沟导流洞、山东鄄城黄河公路大桥项目经理部被评为“2008河南黄河施工企业优秀项目经理部”，两人被河南省建筑业企业和省局评为“优秀项目经理”。三是积极推动职工健身活动广泛开展，在河南河务局2009年春季职工长跑比赛中，我公司组织参赛的6名队员分别取得了女子青年组第一名、男子青年组第二名、女子老年组第二名的好成绩。在省局组织的2009年职工篮球比赛中，获得第三名的好成绩。四是加强民主管理，积极开展为职工办实事活动。坚持职工代表大会制度。各基层单位相继召开了职代会和民主恳谈会，对公司班子成员和中层干部进行了民主评议。积极开展为职工办实事活动，建立了困难职工救助机制，全年累计救济困难职工、退休职工27人，困难遗属9人，发放救济慰问金3.48万元。开展了职工重大疾病医疗救助工作，救助身患大病职工8人，合计43853.27元。资助1名特困职工子女上大学，资助金额7000元。

(五)干部队伍建设和党风廉政建设进一步加强

积极加强领导班子的思想建设，坚持中心组学习制度，按照上级要求开展学习教育活动，提高了班子队伍整体素质。加强领导班子的组织建设，开展了优秀后备干部的推荐选拔工作，有5位年轻同志走上了中层领导岗位。根据基层单位班子状况和工作需要，调整、加强了6个单位（部门）的中层班子，优化了班子的年龄结构和知识结构。充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，继续开展争先创优工作，基础工程公司党支部被河南省委组织部、河南省直工委评为“五好党支部”，两位同志被评为“优秀共产党员”，一名同志被评为优秀党务工作者。在本公司组织的评先创优活动中，评出2008优秀共产党员20人、优秀党务工作者5人、先进党支部3个，党组织的凝聚力得到进一步增强。

认真落实党风廉政建设责任制。下发了《黄河建工集团2009年党风廉政建设工作意见》，对党风廉政建设和反腐倡廉工作进行了具体安排，做到了与施工生产同布置、同检查、同落实。制定了《党风廉政建设责任制实施办法》，签订了《廉洁自律承诺书》，7月份对公司下属各单位执行党风廉政建设责任制执行情况进行了半检查，并对检查结果进行了通报，推进了党风廉政建设责任制的落实。坚持企业“三重一大”问题集体研究、集体决定的原则，坚持做到集体讨论和民主协商，减少了工作失误。按照“从严治党”的方针，纪检部门对群众的信访举报案件进行认真查处。一年来，全年未发生违法违纪事件，为企业发展创造了良好氛围。

同志们，一年来，公司上下奋力拼搏，克服了种种困难，各项工作取得了新成绩，这是上级帮助、支持的结果，是班子成员精诚团结、正确决策的结果，是公司干部职工共同努力的结果，也是广大离退休职工支持、配合的结果。在这里我代表公司党委向大家的辛勤工作表示衷心感谢!

同志们，在总结过去的同时，我们也应清醒认识到自身存在的问题和不足：

一是经济发展质量不高，完成经济总量不小，但质量不高，尤其是自揽项目占的比重小，经济发展的动力和活力不足。

二是企业经济基础薄弱，流动资金短缺，融资困难，影响企业的发展和各项工作的开展，造成基地开发部分项目停工。企业历史债务负担较重，职工收入水平低，影响企业职工思想情绪和队伍稳定。

三是公司在资本实力、人才技术、管理水平与大的施工企业相比有相当的差距，没有明显的优势，竞争力不强。

四是管理工作还存在一些薄弱环节，制度落实不够，粗放经营现象还来得到根本转变，外协项目管理需进一步规范加强。

五是机关工作作风亟待加强，个别干部职工责任意识不强，作风漂浮，抓落实的力度不够，工作中存在有棚架现象。

这些问题和不足必须在今后的工作中认真加以解决。

二、当前面临的形势，机遇和挑战

今后一个时期，是我公司经济发展承上启下的关键时期，我们要认真分析形势，认清社会发展趋势和行业发展方向，抓住机遇，解决问题，加快发展，努力实现各项工作的新发展、新突破。

(一)严竣的经济形势，要求我们必须进一步加快经济发展

多年来，受历史原因和客观因素影响，我公司积累较少，经济基础比较薄弱，职工收入较低，企业的生存和发展主要通过工程施工来创收，今后考虑到人员增资和物价上涨等因素，我们面临的经济压力更大。近年来，虽然我们承揽工程有了较大幅度增加，经济总量有很大提高，但大多是合作项目，利润很低，特别是随着内部工程的逐渐减少和市场竞争日趋激烈，施工企业的生存发展问题将会很现实的摆在我们面前。因此，我们要充分认识到发展经济的长期性和艰巨性，把发展经济作为全公司重中之重的工作，大力营造发展经济的浓厚氛围，促使职工积极为企业经济发展献计出力，做到人人关心，人人参与，努力走出一条经济可持续发展的新路子。

(二)“以人为本”的管理理念得到确立，改善民生成为广泛的共识

省局党组提出的“基层为本，民生为重”的施政理念，要求我们必须始终把保障和改善民生放在更加突出的位置。作为施工企业，我们要把“以人为本、和谐发展”作为企业管理的基本理念，把群众满意不满意，拥护不拥护，作为我们衡量工作优劣的标准。这就要求我们要大力发展经济，为改善民生打下坚(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）实基础，努力解决好职工最关心、最直接、最现实的利益问题，使广大职工共享企业发展成果。

(三)从我们主营业务的市场来看，国家加大基础设施建设投入，为施工企业发展提供了难得的机遇

今年，国家将继续保持宏展经济政策的连续性和稳定性，继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，基础设施建设投资保持适度增长。今年南水北调工程计划安排总投资达480亿元，是前7年工程投资的总和，南水北调河南段也将全面开工建设，这些都为我们黄河施工企业参与竞争提供了难得的良机，我们务必要紧紧抓住这难得的机遇，加快企业的经济发展。

(四)从我们自身状况来看，具备了加快发展的有利条件

经过多年的市场磨练，我们已具备了独立施工水利水电、高速公路、大型桥梁、基础工程、高层建筑等大中型工程施工能力，具有较高的资质等级和一定的市场竞争能力，并且培养造就了一支具有丰富施工经验的技术干部队伍和吃苦耐劳、敢打硬仗的职工队伍。尤其是在省局党组大力支持下，成功组建了黄河建工集团，为企业发展搭建了广阔的平台，经过近两年的运作，已经显现出组建集团公司的优势和成效。我们一定要打好黄河建工集团这张“牌”，多中标，中大标，做强做大施工主业，真正把建工集团打造成发展黄河经济的“航空母舰”。

(五)学习实践科学发展观，要求我们必须积极转变经济增长方式

今年，国家更加注重经济发展的质量和效益，我们必须在“抓改革、调结构、提质量、控风险、增实力”上下功夫，改变粗放管理，提高管理水平，正确处理好发展速度与效益质量、规模扩大与管理水平、施工产值与经济效益的关系，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人才资源优势得到充分发挥的新型发展道路。

基于对形势的分析判断和对企业实际情况的把握，2010年我们工作总的指导思想是：以科学发展观为指导，紧紧围绕提高企业发展质量和效益这一中心任务，突出市场开发和在建工程管理，加快基地开发和结构调整，大力推进管理创新和科技创新，切实加强队伍建设和党风廉政建设，全面推行精细化管理，加快转变经济发展方式，推动企业科学发展上台阶。

按照这一工作指导思想，新的一年，我们将紧紧围绕发展经济这个中心工作，在保持经济良好发展势头下，在“好”字上做文章，突出工作重点，破解发展难点，努力实现经济发展的数量和质量同步增长。

三、2010年主要工作安排

2010年是我公司强化管理增效益，科学发展上台阶的关键一年，做好今年的工作意义重大。今年的经济工作要围绕“保量增效”做文章。我们的经济目标是：实现经济总收入42200万元，自营项目8256万元，新签一包工程合同额45900万元，利润323万元，职工年人均收入增长20%。公司上下要按照工作目标总体要求，进一步解放思想，更新观念，思路再开阔一些，步子再大一些，发展再快一些，确保各项目标超额完成。为此，重点抓好以下八个方面的工作：

(一)更加注重市场开发，保持工程承揽平稳较快增长

在市场竞争加剧的严峻形势下，我们要始终把市场开发作为企业生存发展的“生命工程”来抓，充分发挥建工集团这个品牌，努力扩大市场占有份额，增加工程储备，为经济发展打下坚实基础。

一要紧盯国家重点工程，把握投资方向，跟踪市场信息，加大公关力度，抓住市场机遇，要研究市场，锁定目标，精心组织，超前谋化。尤其是要高度关注南水北调河南段工程项目，这是壮大我公司实力，实现企业脱困，提升企业形象的重要机遇，要在省局指导下，周密策划，尽早介入，在承揽新项目上再创佳债。二要巩固区域优势，抓住国家投资开发西部的契机，保持新疆市场开发的良好势头，采取巩固新疆施工区域，辐射周边市场的经营战略，以新疆地区为依托，边干边揽、滚动发展，今年要争取揽到更大工程项目。三要积极培育新兴市场，深入调研国内建筑市场投资情况，充分利用社会资源，采取多种合作模式，制订区域化市场开发规划，逐步在成熟的地区设立办事机构，推行市场开发的区域化管理，提高建工集团市场开发的协调能力、调控能力和运作能力。四要巩固强项，提升弱项、弥补缺项，积极拓展非水电市场施工领域和施工地域，延伸产业链，构建多地域、多元化的施工格局。五要提高承揽质量，加强投标前评估、测算，做到投标有底线，利润有目标。要继续发扬各单位主动出击找市场的自我发展精神，认真分析自己的长处，找准自己的市场定位，不等、不靠，发挥优势，提高竞争力。六要不断完善激励机制，对中标做出贡献的给予奖励，对突出贡献者给予重奖。同时，规范外协项目管理办法，借资质投标要提升档次和规模，进一步提高工程承揽自营率。七要积极实施“走出去”的发展战略，按照省局党组提出的“借船出河，借船出海”的发展思路，争取今年在开拓国际市场方面实现新突破。

(二)更加注重抓好在建工程，确保工期、质量、安全有序受控

今年，我们在建工程项目多、战线长、工期紧、任务重，加强工程建设管理是全年的一项重要工作。要统筹安排，科学组织，优化资源配置，强化现场管理，高度重视安全质量，严格履行合同，确保在建项目有序可控，稳步推进。

一要加强工程建设的组织领导。继续实行领导项目负责制，全力保证工程建设的顺利进行。二要加强重难点项目的管理和指导。淅川小三峡大桥工程要针对工程特点，认真研究施工方案，充分考虑地质复杂情况和深水施工难度，加大技术攻关力度，精心筹划，悉心安排，使施工进度取得突破性进展，按要求完成工程建设任务。三要强化安全质量管理。安全质量管理责任重大，要全面落实安全质量责任制，正确处理好质量与工期、效益的关系，建立有效的工程安全质量控制机制，努力实现质量、环境和职业健康的管理目标；四要加强施工生产的统一组织、协调。按照保重点、保开工，兼顾好各个项目之间的关系，区别轻重缓急，保证施工生产的顺利开展。对社会关注度高的工程项目，既要超常规，又要科学化，做到快中保优、忙而不乱。南水北调穿沁项目要紧紧把握施工的黄金季节，6月底前完成一期工程施工任务和南岸大堤土方回填，确保沁河汛期安全。各项目部要主动协调与业主、监理等各方关系，创造良好的施工环境，改善施工条件，寻求施工的双赢局面。五是继续开展创建文明工地活动。要针对项目特点，明确创优目标，制订创优规划，细化创优标准，落实创优责任，打造精品、树立形象，力争使所干的每一个工程项目实现安全、优质、文明、高效。漯河澧河大桥要抓紧桥面栏杆安装和收尾工作，以优质工程给漯河市人民交上一份满意的答卷。六是加强外协工程项目的施工管理，委派项目经理要各负其责，对项目施工要进行全过程跟踪，重点加强对质量、进度、安全、财务的管理，要建立外协项目重大事项汇报制度，确保外协项目按合同履约到位。七是加大重大工程项目的监督管理，建立项目巡检督查长效机制，确保项目利润指标实现。

(三)更加注重产业结构调整，构建多元化经济发展格局

加快结构调整步伐，完善产业布局，延伸产业链，构建多元化经济发展格局，是我公司当前和今后一个时期的重要任务。

一是着力促进主业发展，增强经济发展的动力和活力。要树立企业品牌，充分发挥黄河建工集团这个品牌效应和自身优势，立足黄河，抓住国家加大基础设施建设投资的大好机遇，积极参与国家大型工程建设，不断增强企业经济实力，通过2-3年时间，真正把建工集团打造成发展经济的航空母舰，争取早日实现上市，为企业发展筹集大量低成本资金，构建持续融资平台，使资本运作成为推动企业转型升级的有效手段，实现企业的跨越式发展。

二是加快基地开发建设，使企业早日收益。基地开发是我公司开辟新经济增长点的兴企大计，今年是基地开发攻难克艰的关键一年，由于资金缺口较大，我们将坚持加快进度，量力而行，转换思路，早见成效的原则，积极采取切实有效措施，克服困难，创新思路，广辟途径，使基地开发项目早建成早收益，企业早日摆脱困境，走上良性循环发展轨道。

(四)更加注重强化企业管理，提高经济运行的质量和效益

近年来，我们在市场开发方面下了很大功夫，也取得了明显成效，但是经济增长质量不高，产高利低，盈利能力偏弱的现象仍然比较显现。我们一手抓好市场开发，另一手要强化企业管理，要围绕管理优化，提高效益这一主题，扎实推进企业管理水平的全面提高，加快企业从劳动密集型向技术、管理以及资金密集型的转变，切实走上质量效益型的发展道路。

一要切实加强经济管理，认真贯彻落实省局党组《关于进一步加强经济工作的若干意见》，进一步健全经济工作管理制度，加强和改进各生产单位效绩考核评价机制，根据经济工作特点，不断完善以反映企业经济效益，资产运营能力、市场竞争能力、可持续发展能力等指标为主的经济工作考核体系，真正考核出企业的经济状况，引导企业不断提高经济效益和发展质量，实现资产的保值增值。二要进一步加强项目管理，全面落实《施工项目管理精细化实施办法》，推行项目部“三全管理模式”，大的项目要积极推行漯河澧河大桥项目部管理模式，实行集约管理，减少中间环节，节约成本费用，提高管理水平和盈利能力。三要完善奖惩机制，推行阳光收入，鼓励优秀项目经理通过竞争获得展示才能的机会，收入分配要向不畏艰难真正为企业创造效益的一线人员倾斜，对效益好的项目部实行重奖，完不成目标的惩罚，通过业绩考核决定薪酬，实现项目效益最大化。四要加强财务管理。成立集团公司会计核算中心，在资金所有权、使用权、自主权不变前提下，由核算中心对资金施实监督调控，提升项目管理与资金调控能力，加大对应收、应付项目的资金及时收付力度，有效控制各项费用，提高资金管理效率和水平。加强银企合作，拓宽融资渠道，为经济发展提供资金保障。近期要加快会计核算中心人员招聘面试工作，3月上旬所有人员要上岗到位。五要强化审计监督。今年省局全面开展“审计质量提高年”活动，要积极发挥审计工作的监督职能，增加审计人员，加大审计力度，做到项目必审，以揭隐患，促管理为目标，及时提出改进意见，规范管理，防范风险，提高企业经济增长质量和盈利能力。六要规范外协项目管理。对外联合要坚持“规范管理、提升规模、降低风险”的原则，要选择成建制，有资质的队伍作为合作对象，提高履约保证金比例，实行项目联系人责任制，外协项目联系人从合同签订到履约要对全过程负责。外协项目一律由我公司委派项目经理并掌管项目部印章，从进度、质量、安全、财务等方面全过程跟踪，加强监管，控制资金支付，确保外协项目无风险运行。严格资质管理，建立健全资质审批制度和资质使用责任人制度，确保资质安全。要关注分公司、办事处等分支机构的管理和风险控制，对分支机构的重要事项要及时进行把握。七要防范法律风险，建立健全企业法律顾问制度和法律风险防范机制，切实加强企业经济合同、合作协议、重要决策的法律审核，增强全员法律意识，要善处理法律纠纷，有效防范法律风险，不断提升企业依法经营、依法管理和依法决策的能力。八要深入研究集团管理模式，建立健全法人治理结构，尽快实现集团公司的规范化管理，努力实现挂靠中水集团的第二步战略目标。

(五)更加注重科技创新，提升企业的核心竞争力

面对激烈的市场竞争，我们一定要有自己的“看家本领”，必须把技术创新摆在更加突出的位置，加大技术创新投入力度，以技术创新来支撑发展，引领未来。

一要切实加强对科技创新的领导，坚持以科技创新与生产经营一体化为方向，以提高技术实力，提高市场竞争力为目标，形成主管领导亲自抓，分管领导具体负责，以专业技术人员为骨干，全体职工广泛参与，开发与施工紧密结合，齐心协力推进技术进步的大科技格局。

二要狠抓重点项目技术攻关工作，大力支持施工机具设备的研制开发，广泛开展技术交流活动，加强科技总结，充分利用各种渠道申报科技成果，提升企业的技术创新能力。

三要坚持自主创新和引进消化吸收再创新相结合，面向生产经营，着力解决在施工生产中遇到的技术难点和问题，努力开发具有自主知识产权的专利产品，不断提高产品性能和技术含量，满足市场需求。

(六)更加注重队伍建设，夯实企业发展基础

要从战略的高度，充分认识队伍建设的重要性，研究制定人才发展战略和队伍建设规划，切实加强队伍建设和教育培训，全面提升职工队伍素质，要全力打造三支人才队伍。

一要打造一支高素质的干部队伍。要以加强思想政治建设为重点，进一步增强领导干部的政治意识、大局意识和服务意识，真正做到“为民、务实、清廉”，脚踏实地地完成好各项任务。进一步树立正确的用人导向，加强年轻干部培养，大胆起用那些政治上可靠、业务上有本事、实绩突出、群众公认的优秀人才选拔到领导岗位上来。加强干部交流，建立机关与基层，部门与生产单位之间的干部交流制度，进一步疏通干部交流渠道。认真贯彻执行民主集中制原则，推进领导班子决策的科学化、民主化，增强领导班子的凝聚力、战斗力。要全面落实党风廉政建设责任制，提高领导干部的廉洁自律意识，严格管理，严格要求，严格教育，端正思想作风，抵制歪风邪气。进一步加强干部培训力度，切实提高领导干部理论联系实际的能力、开拓创新能力和驾驭工作的能力。

二要打造一支懂经营、善管理的经营人才队伍。抓好经营管理人才队伍建设是我公司人才队伍建设的重要组成部分。要高度重视项目经理的职业化建设，建立和完善项目经理培养、选拔、管理和激励机制，积极搭建人才施展作为的平台，努力造就一支综合素质高、管理能力强、能够堪当重任的优秀项目经理人才队伍，以适应企业发展的需要。

三要打造一支高技能、高水平的技工人才队伍。高技能的技术工人是我们施工生产中的生力军和骨干力量。要建立良好的用工渠道和人才培养机制，鼓励各类技能人才爱岗敬业、爱岗成才。积极开展各类技能竞赛和岗位练兵活动，积极组织技术能手参加上级组织的技能竞赛活动。要建立技能人才的成长机制，关心技能人才的成长，营造尊重技能人才、争当技术能手的良好氛围，使他们感到技术工人有出路、有奔头、有前途。

(七)更加注重制度化建设，努力推进企业的科学化、规范化管理

要坚持“依法治企”的原则，着力加强制度建设，推进企业向制度管理转变。

1、完善规章制度。近几年，我公司制定印发了一系列管理方面的规章制度，形成了较为完善的制度体系，有力地促进了管理水平和工作质量的提高。但是，还有不落实不完善的地方，要结合企业实际，把本单位制定的规章制度执行情况和存在问题，进行认真梳理和修订，提出修订完善的意见，重要的管理制度还要汇编成册，使各项工作开展都要有章可循，有据可依，努力实现科学化、规范化管理。

2、坚持制度管理。依法治企，关键在于制度落实。要建立督查和责任追究机制，维护制度的严肃性和权威性。无论是干部还是职工，都要严格遵守规章制度，要在企业内部形成人人遵守规章制度，维护制度，监督制度实施的良好氛围。今后，凡是公司出台的制度，对口部门要负责对制度落实进行督导检查，坚决纠正有令不行、不禁不止的行为。

3、加强制度与文化融合。要把制度建设和落实作为企业文化建设的一项重要内容，使规章制度成为大家共同的价值观，养成良好的工作习惯和人人遵守制度的习惯，使规章制度和企业文化相互融合，相互促进，融为一体。

(八)更加注重改善民生，保持企业和谐、队伍稳定

科学发展观的核心是以人为本。要牢固树立以人为本的管理理念，始终把发展企业、奉献社会、造福职工有机统一起来，切实解决好职工群众最关心、最现实、最直接的利益问题，紧密团结广大职工群众，凝聚各方力量，努力形成共同促进企业发展、共享改革发展成果的良好局面。

1、加强企业民主管理。要严格按照现代企业制度的要求，认真履行职代会职能，充分发挥职工代表大会作用，凡是企业改革和生产经营的重大决策，都要通过职代会广泛听取职工群众的意见，涉及职工切身利益的重大事项，都必须经职代会通过。要落实职工代表权益，深化企务公开，完善公开机制，维护职工合法权益，进一步畅通职工参与民主管理、民主监督渠道，尊重和保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权。充分发挥工会、共青团组织作用，广泛开展争先创优、劳动竞赛、青年突击队等活动，争当建设标兵。

2、切实提高职工生活水平和质量。企业的发展要惠及广大职工，要在发展生产提高效益的基础上，逐步增加职工收入，改善职工生活质量，今年职工工资提高20%，以后每年要保持职工工资持续增长，力争实现3年职工工资翻一番。要组织建设好高层住宅楼项目，这是一项利民工程，要早日开工，早日建成，使职工享受到企业发展成果。各单位要解决好职工待岗问题，解决好一线职工工资偏低和拖欠问题，要切实做好职工养老保险、医疗保险和住房公积金缴纳工作，各级领导干部心里要装着生产一线的干部职工，关心他们的疾苦，帮助他们解决好生活中的实际问题。要继续开展特困职工救助和为职工办实事工作，加快办公楼的建设，10月份要交付使用，改善职工的工作生活条件。要加强离退休人员的管理服务工作，凡是国家离退休政策规定内的事要千方百计落实到位，深入细致地做好思想政治工作，取得离退休职工的理解和支持，要时刻重视老同志的身心健康，从政治、学习、生活等方面关心老同志，发挥老同志在企业改革发展中的稳定作用。

3、要高度重视信访和稳定工作，健全工作机制，做好群众来信来访工作，及时解决职工群众的合理诉求，将隐患消除在基层，消除在萌芽状态，为企业的发展创造一个和谐稳定的环境。

四、几点要求

为确保今年目标任务的全面完成，下面，我对大家提出四点要求。

(一)要有更加严明的责任。

实现企业的经济发展，我们在座的各位同志责任重大，使命光荣、任务艰巨，各级干部是做好各项工作的组织者、推动者和实践者。要进一步牢记责任，充分认识到，发展经济是我们重中之重的工作。近年来，虽然公司的发展取得了较大成绩，但是这么大一支队伍要吃饭、要稳定、要发展，还有许多盾和问题需要解决，我们必须不断加强发展经济的责任感、使命感和紧迫感，以勇担大任的精神和只争朝夕的干劲，自觉肩负起企业发展的重任，努力开创企业发展新局面。

(二)要有更加强烈的抢抓机遇意识

今后三到五年，在我国政府一揽子刺激经济政策的推动下，国内基础设施建设正处于投资高峰期，建筑施工企业面临着前所未有的历史发展机遇。机不可失，时不再来，时不我待。我们必须进一步树立强烈的抢抓机遇意识，各单位要继续把承揽作为第一要务，摆在首位，抓住难得机遇，抢占市场份额，多拿订单，多储备任务，要多揽大项目，多揽含金量高的项目。经过我们的主观努力，把机遇变成我们的市场份额，变成我们的营业收入，变成我们的效益和实力。

(三)要有更加扎实的工作作风

做好今年的各项工作，必须要有良好的作风来保证。各级干部要扑下身子摸实情，深入开展调查研究，经常到基层、到一线、到困难多的地方去了解情况，使各项工作部署安排建立在对情况的全面掌握之中。要进一步增强大局意识，对公司党委的各项工作布置，做到有令则行，有禁则止，决不允许存在阳奉阴违的现象。要加强机关劳动纪律和作风建设，以抓学习为动力，抓服务为宗旨、抓创新为手段、抓效能为重点、抓和谐为根本，努力把机关建设成“学习型、服务型、创新型、和谐型”机关，为基层单位树立榜样。

(四)要有更加稳定的环境

稳定是改革发展的前提和保证，各单位要把维护稳定放在更加突出的位置，加强领导，明确责任，各单位一把手要切实把稳定作为第一责任，在抓好本职工作的同时，认真开展矛盾纠纷排查化解工作，下大力解决好涉及职工群众的利益问题，妥善处理好历史欠账和民工工资问题，努力把问题解决在基层，把矛盾化解在萌芽状态，严防发生群体性上访事件，通过扎实有效的工作，切实为企业发展提供和谐稳定的环境。

同志们，让我们在省局党组的正确领导下，团结带领全体干部职工，以科学发展观为指导，坚持确立的工作思路不动摇，以高度的责任心和扎实的工作作风，团结一致，齐心协力，恪尽职守，努力工作，全面完成会议确定的各项任务，为把建工集团的发展推向新的阶段而努力奋斗!

谢谢大家!

第四篇：建筑公司总经理的讲话

建筑公司总经理的讲话

建筑公司总经理的讲话

落实纲要，努力攻坚，稳中求进

尊敬的各位同仁，各位来宾：

大家好！

今天，我们在这里召开国都建设集团09年工作会议，同时庆祝国都成立十二周年。借这个机会我将2012年发展纲要和2010年的工作目标给各位做个汇报。

2009年，在全球经

济尚未复苏的背景下，国都建设集团顶住压力，全力以赴，超额完成了今年所确定的15亿合同额指标。2010年是二次创业的第三年，也是落实发展纲要关键的一年，更是承上启下的攻坚年，肩负着二次创业和实现2012年发展纲要 的双重使命。面对新的目标，我们如何应对国内外经济形势的重大变化；如何培育新的经济增长点、提高综合实力、实现经济效益和社会效益是我们这次会议的主题。

回顾国都十二周年发展史：

自1997年12月30日成立之日起，国都走过了从“专业化施工立足”到进入“一级总承包序列”，再到“集团化经营”三个阶段，实现了三大跨越。

2000年，在企业管理方面，国都通过了iso9001质量体系认证。同年5月，出台了第一本规范员工行为的“员工手册”、财务管理制度、物资管理制度、项目管理制度等。

2000年-200*年，国都的发展出现了动荡。市场滑坡、工程亏损、人才流失等问题相继发生。

2004年，国都与总参谋部所属中国惠通集团进行资产、资质、人员重组。从此，国都从一个专业施工企业过渡到工程总承包企业。

2006年，通过控股、参股十几家企业后形成企业集团。

2007年，国都建设（集团）董事局宣告成立，几十家企业正式成为国都建设（集团）的董事局成员单位，从此国都开始了“共享资源、承包经营、相对独立、互信共赢”新的经营发展模式的探索。

2007年，在公司成立十周年之际，我们提出了“二次创业”的发展口号，旨在总结历史经验教训，确定新的目标。

拟定发展纲要，实现“二次创业”。

二次创业的提出，重新点燃了大家创业的梦想和热情，为国都今后的发展提出更高的目标和要求，2009年，国都确定了《2008——2012年发展纲要》，并做出具体部署和切实可行的措施。

市场营销目标：从2008年到2012年内完成总合同额100亿元。实现净利润1-3亿元，集团净资产3-5亿元。

每年合同额目标：

2008年完成合同额10亿元；

2009年完成合同额15亿元；

2010年完成合同额20亿元；

2011年完成合同额25亿元；

2012年完成合同额30亿元。

3.在施工资质方面，集团公司现已达到六个壹级，二个贰级资质，一个三级资质和境外工程承包资格，计划明年园林古建升为一级，市政工程总承包升为二级，房地产变为二级。到2012年，力争十项资质全部升为一级。

4.2010年争取完成上市的磨合期。打开融资渠道，提高管理质量，完善法人治理结构。2011年进入调整期，2012年要完成上市任务，为集团公司成立十五周年献礼！

5.实现以建筑承包为主，相关联产业同步发展的目标。

今年我们完成了08年提出的两项目标：一是完成中房大地公司控股工作；二是国都建业商贸公司增加了经营范围和进出口权，为相关联产业的发展奠定了基础。

除确定以上几点发展目标以外，发展纲要在激励和约束机制、人才战略、社会保障等方面均提出实施方案，例如，对公司发展纲要的执行情况纳入绩效考核中，作为重要考评依据；建立学习型团队，为员工提供学习机会；完善各项社会保障体系。这些具体的措施为实现2008——2012年发展纲要提供了条件和保障。希望大家以高度的责任感和紧迫感，加强管理，强化措施，围绕纲要开展各项工作。

三、2009年取得的主要成绩：

（一）立足国内市场，拓展海外业务：

2009年国都完成总合同额17亿2800万元，同比增长57%，超出了发展纲要中15亿的目标，其中，量价分离指标工程合同额约亿元，标价分离指标工程合同额约亿元。

资质方面，今年新增钢结构专业承包一级资质，同时幕墙专项设计甲级资质已报建设部在审批过程中，预计今年

春节前能到拿到证书。

（二）开拓海外市场，寻求相关联产业发展。

今年是集团公司跨出国门，承揽海外工程取得突破的关键年。集团公司通过认真细致的考察和反复磋商，于今年五月底与中建签订了利比亚1000套住宅分包合同，合同额为亿利第（约合人民币8亿元）。目前此项目已12全文查看

第五篇：建筑公司总经理的讲话

建筑公司总经理的讲话

落实纲要，努力攻坚，稳中求进

尊敬的各位同仁，各位来宾：

大家好！

今天，我们在这里召开国都建设集团09年工作会议，同时庆祝国都成立十二周年。借这个机会我将2012年发展纲要和2010年的工作目标给各位做个汇报。

2009年，在全球经

济尚未复苏的背景下，国都建设集团顶住压力，全力以赴，超额完成了今年所确定的15亿合同额指标。2010年是二次创业的第三年，也是落实发展纲要关键的一年，更是承上启下的攻坚年，肩负着二次创业和实现2012年发展纲要的双重使命。面对新的目标，我们如何应对国内外经济形势的重大变化；如何培育新的经济增长点、提高综合实力、实现经济效益和社会效益是我们这次会议的主题。

回顾国都十二周年发展史：

自1997年12月30日成立之日起，国都走过了从“专业化施工立足”到进入“一级总承包序列”，再到“集团化经营”三个阶段，实现了三大跨越。

2000年，在企业管理方面，国都通过了iso9001质量体系认证。同年5月，出台了第一本规范员工行为的“员工手册”、财务管理制度、物资管理制度、项目管理制度等。

2000年-200*年，国都的发展出现了动荡。市场滑坡、工程亏损、人才流失等问题相继发生。

2004年，国都与总参谋部所属中国惠通集团进行资产、资质、人员重组。从此，国都从一个专业施工企业过渡到工程总承包企业。

2006年，通过控股、参股十几家企业后形成企业集团。

2007年，国都建设（集团）董事局宣告成立，几十家企业正式成为国都建设（集团）的董事局成员单位，从此国都开始了“共享资源、承包经营、相对独立、互信共赢”新的经营发展模式的探索。

2007年，在公司成立十周年之际，我们提出了“二次创业”的发展口号，旨在总结历史经验教训，确定新的目标。

拟定发展纲要，实现“二次创业”。

二次创业的提出，重新点燃了大家创业的梦想和热情，为国都今后的发展提出更高的目标和要求，2009年，国都确定了《2008——2012年发展纲要》，并做出具体部署和切实可行的措施。

市场营销目标：从2008年到2012年内完成总合同额100亿元。实现净利润1-3亿元，集团净资产3-5亿元。

每年合同额目标：

2008年完成合同额10亿元；

2009年完成合同额15亿元；

2010年完成合同额20亿元；

2011年完成合同额25亿元；

2012年完成合同额30亿元。

3.在施工资质方面，集团公司现已达到六个壹级，二个贰级资质，一个三级资质和境外工程承包资格，计划明年园林古建升为一级，市政工程总承包升为二级，房地产变为二级。到2012年，力争十项资质全部升为一级。

4.2010年争取完成上市的磨合期。打开融资渠道，提高管理质量，完善法人治理结构。2011年进入调整期，2012年要完成上市任务，为集团公司成立十五周年献礼！

5.实现以建筑承包为主，相关联产业同步发展的目标。

今年我们完成了08年提出的两项目标：一是完成中房大地公司控股工作；二是国都建业商贸公司增加了经营范围和进出口权，为相关联产业的发展奠定了基础。

除确定以上几点发展目标以外，发展纲要在激励和约束机制、人才战略、社会保障等方面均提出实施方案，例如，对公司发展纲要的执行情况纳入绩效考核中，作为重要考评依据；建立学习型团队，为员工提供学习机会；完善各项社会保障体系。这些具体的措施为实现2008——2012年发展纲要提供了条件和保障。希望大家以高度的责任感和紧迫感，加强管理，强化措施，围绕纲要开展各项工作。

三、2009年取得的主要成绩：

（一）立足国内市场，拓展海外业务：

2009年国都完成总合同额17亿2800万元，同比增长57%，超出了发展纲要中15亿的目标，其中，量价分离指标工程合同额约8.66亿元，标价分离指标工程合同额约8.65亿元。

资质方面，今年新增钢结构专业承包一级资质，同时幕墙专项设计甲级资质已报建设部在审批过程中，预计今年春节前能到拿到证书。

（二）开拓海外市场，寻求相关联产业发展。

今年是集团公司跨出国门，承揽海外工程取得突破的关键年。集团公司通过认真细致的考察和反复磋商，于今年五月底与中建签订了利比亚1000套住宅分包合同，合同额为1.56亿利第（约合人民币8亿元）。目前此项目已

经启动，管理目标已经确定，管理人员全部到位，工人已陆续进场开始施工。随后公司又与中石化集团就沙特sabic（沙比特）别墅及公寓楼项目签订框架合作协议，和蒙古就乌兰巴托机场扩建项目进行了初步的洽谈。这些海外业务的承揽为今后进一步拓展海外市场打下了坚实的基础，在国都(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）的发展史上无疑具有里程碑的意义。

作为集团公司，如何利用我们在建筑行业内的成绩和优势，在相关联产业寻找新的利润增长点，已成为摆在国都面前的新课题。2009年，在土地整理方面也取得了突出的成绩，现已中标山西大同10000亩土地整理项目，同时，签定了山西朔州23000亩土地整理设计合同和北京大兴区100亩开发土地储备。目前正在洽谈的土地整理业务有：北京怀柔1000亩、山西省30000亩及吉林省、内蒙古自治区近十万亩项目。

（三）加强企业管理，完善制度建设。

有资料显示，中国民营企业五年发展靠机遇，十年发展靠企业家，十五年发展靠制度。目前国都正处于“人治”到“法治”的过渡阶段，08年是国都的管理年，09年是“质量年”，2010年确定为“制度年”，制度的完善和执行在今后发展中将是重中之重。

近年来新制定了36项管理制度，例如：为建立高素质的领导团队，制定了《集团领导“一岗两责”制度》、《领导人员廉洁自律制度》；为加强文化建设，制定了《集团思想文化建设工作条例》、《成员单位网站管理办法》、《专家顾问团工作细则》；为调动集团全体员工的营销积极性制定了《市场营销奖励办法》；为加强工程管理制定了《项目资金管理办法》、《项目预算管理办法》、《项目目标责任制管理办法》等。

邓小平同志说得好：“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。”我们既然确立了2010年是“制度年”，就要一如既往的坚持制度建设，增强执行力，从“人治”迈向“法治”。

（四）加强文化建设，提升核心竞争力。

近年来，在国都步入法治阶段的同时，我们十分注重加强文化建设，经过今年在文化建设方面的努力，2009年国都的领导及员工的团队意识较往年有了明显提高，目前高管团队稳定，中层干部团结互助，员工积极向上，公司上下形成了一种团结和谐的工作环境，为下一步企业发展打下坚实的基础。

1.出版第五期国都宣传画册及企业形象宣传片的更新制作。在2007年国都成立十周年时我们制作了“十年磨一剑”宣传片，随着国都近两年的发展，新增加了许多具有代表性的优质项目及重要奖项，宣传片及画册的重新制作，将会在提升国都品牌、扩展成员单位发展空间等方面发挥重要作用。

2.统一成员单位网站建设和集团网站的更新。并颁布了《国都集团成员单位网站管理办法》，对宣传内容和形式作出具体要求，并规范了奖励和处罚条款，对内增强了企业凝聚力，对外塑造了国都的品牌形象。

开展校企合作，新进46名实习生。2009年，国都成功的与黑龙江建筑职业技术学院签定了校企合作协议，招聘了46名实习生充实到集团公司和成员单位的工作岗位，我们实行集中培训，并采用“一帮一”岗位实践的方式，大部分实习生充实到施工项目一线，为国都的人才梯队提供了丰富储备，有利于国都人才的新陈代谢和有序流动。

集团组建专家顾问团，定期聘请专家举办岗位培训，并集中组织员工参加专业培训和在职深造。

公司党团支部和工会定期组织相关活动，尤其今年上半年响应上级党委的号召，多次组织大家学习实践科学发展观，提高了大家的思想认识，增强了团队精神和企业凝聚力。

加强专业培训，构建学习型团队。

为了使员工的业务素质和专业技能满足公司发展的需要，今年我们有计划地组织员工进行系统的培训，有针对性的抓好员工的培训工作。根据培训计划，组织了新进员工培训、知识普及培训（专题讲座）、专业技能培训、素质培训、专业技术人员继续教育等。新员工培训共计76人次。继续教育方面，有5人攻读硕士学位，15人攻读本科学位，9人参加中专学习。其中有中共中央党校政治经济学和法学理论硕士、清华大学工程管理硕士、对外经济贸易大学财务管理硕士、中国人民大学工程管理硕士等。此外，还组织了职称评审、考取建造师、工程管理培训、岗位培训等，新增一名北京市优秀项目经理和两名国际项目经理。通过一年的培训学习，员工的专业理论水平有了大幅度提高。截止到目前，集团共有硕士学历员工16人，本科学历员工154人，大专学历员工266人。今后我们要坚持从“要我学”向“我要学”转变，努力构建学习型团队。

继续对成员单位进行优化组合，加强服务力度，使集团公司与成员单位的合作由松散型过渡到紧密型。

我们要清醒的看到，成员单位的管理是集团公司管理的重点和难点。今年，我们对成员单位本着优化组合的原则，淘汰了一批不合格单位，使各成员单位朝着健康、有序的方向发展。成立了成员单位领导小组，重新修订了《集团公司成员单位管理细则》，完善了《成员单位承包经营协议》和《代表处主任及代表工作职责》。通过这次调整，基本达到了集团公司和成员单位之间优势互补、取长补短，市场资源优化配置，集团公司的运营机制得到了进一步提高。

在国都今年的成绩中，成员单位的贡献功不可没，如郭燕萍项目管理部承接的金融街金城大厦装修工程获得长城杯金奖，曹浪项目管理部承接的国典大厦装修改造工程获得2009年建筑装饰优质工程奖，北京分公司施工的北京科技馆装饰工程有望获得中国最高质量奖——鲁班奖，集团公司将如实兑现管理细则中的承诺，对表现优异的成员单位进行奖励。我们常说“干一个项目，树一座丰碑”，这些成员单位的突出表现一方面获得了可观的经济效益，另一方面获得了业主的好评并扩大了经营业绩，取得了社会效益，这才真正体现了国都“以现场保市场”的理念。

发展中的问题和教训。

在我们企业发展的过程中，仍然存在一些问题，比较突出的归纳起来都是执行力的问题，具体表现在以下几个方面：

（一）对成员单位监管力度不够。

今年以来，我们重点加强了成员单位服务和管理工作，使成员单位逐渐呈现良性发展的态势，但是，对成员单位的管理仍然存在不少问题，如黑龙江分公司安达事件、北京公司新华联诉讼事件及农民工集体讨薪事件，这些事件直接反映了集团对成员单位管理的不足。

这几年，我们在成员单位管理方面陆续出台了很多制度，但是在对制度的宣讲、培训、执行方面，还缺乏应有的力度，致使有些制度因执行不力得不到落实。

（二）区域代表处的作用没有得到充分发挥。

为进一步提高成员单位监管和服务力度，今年规划了10个区域代表处，对发展较好的代表处放置三证一章供投标使用，这些措施的实施，大大的降低了成员单位的营销成本，提高了工作效率，为明年成员单位的市场开拓提供了有力保障。但是目前部分区域代表处形同虚设，公司代表存在服务意识薄弱、对成员单位的监管不到位等问题，如果不进行反思，加强整顿，将来不仅起不到应有的作用，反而与我们设立代表处的初衷背道而驰，为今后的发展埋下隐患。

（三）高管大局观念和协调工作还不到位。

公司要想取得突出的成绩，达到高速、持续的发展，就必须有一支过硬的领导团队，近两年来，我们对高管层进行了适当调整，但是目前领导团队仍然存在沟通不及时、组织不到位、信息不畅通、遇到问题互相推诿，主要原因有：

1.高管大局意识淡薄。考虑问题并没有统筹兼顾，长期目标和近期工作不能结合，尤其在部门配合方面甚至出现重大工作失误，缺乏主动性，造成工作效率低下。

2.对《集团领导一岗两责制度》重要性认识不高。一岗两制，是一种双重责任制度，我们要求领导层真正成为“两手抓、两手都要硬”的坚强领导核心。但是在制度实施上，领导层在思想认识上还存在较大差距，双重责任有的只落实了一半，甚至一半都没有落实好，造成工作态度不积极，业务上受损失。

3.公司内部部分人员存在官僚作风，工作流于形式，服务意识不足，给成员单位在公司办事造成了一定的难度。

国都的发展和壮大离不开成员单位的大力支持和帮助，但在集团公司内部员工身上，仍然存在着部分官僚作风，摆架子，讲形式，这些都和公司的现行体制格格不入，公司也不允许员工存在这样的工作作风，今后，欢迎成员单位对我们的工作进行监督，公司主管成员单位的部门要广开言路，积极收集、整理成员单位的意见和建议。

五、展望2010年，我们要落实纲要，努力攻坚，稳中求进：

备受瞩目的2009年中央经济工作会议于12月7日落下帷幕。为我国2010年的经济发展指明了方向，这次会议释放的信息更加有利于我们这些中小企业的发展，例如，会议提出要重点推进城镇化进程，加速产业和人口向城镇集聚，这个趋势将为我们中小建筑企业提供更多的发展机会。

张青林董事长在去年的年会上为我们确定了“商机与管理”的发展主题，我们历时一年强化管理，寻找商机，终于突破了发展纲要设立的目标。这次年会的发展主题是“纲要与攻坚”，2010年是落实纲要关键的一年，为了抓住机会，乘势而上，我们要从以下几个方面继续努力：

拟定计划，细分纲要：

1.市场营销方面，按照发展纲要的目标，我们力争2010年内完成总合同额20亿元。在管理上坚持：第一，对量价分离的项目以生产为中心；第二，对标价分离的项目以利润为中心进行管理；第三，集团公司必须坚持以管理为中心。

（二）落实纲要，要说实话、办实事、想实招、重实效。

原政协主席李瑞环曾指出，要完成一件大事，要“说实话、办实事、想实招、重实效”，放在今天国都的发展中同样适用。2010年是国都的制度年，完善制度、落实纲要是我们的首要目标，我们要从“实干”着手，做好以下几个方面：

要加大日常监督，制度建设不能流于形式，只有加强监督，才能落实好规章制度；

要完善问责机制，只有当问责成为一种常态，大家才会把真抓实干视为常态；

高、中层加强自身执行力，营造执行文化；

统筹规划，目标明确，避免责任不明引起的互相推诿；

强化管理，提高效率，提高全局意识。

（三）继续抓普查，严把质量关。

发展质量是我们的生命线。国都在经营活动中始终坚持把“质”的提高作为指导思想，使之成为“量”的扩大的有效支撑。

安全生产重于泰山，事关稳定大局，开展项目普查是一项开拓性的工作，更是一项系统工程。2010年我们要继续坚持项目普查工作，在普查中发现的问题，必须锲而不舍、一追到底，严格问责，确保政令畅通、令行禁止。同时进一步加大监管力度，严格执行规范标准，强化现场施工管理，确保安全生产。

今年年底对成员单位进行了考核，奖优罚劣，优化组合，对影响集团整体利益的成员单位坚决清除。明年我们将继续做“减法”经营，对在财务管理、安全生产等方面存在隐患的成员单位责令整改，不能通过考核的要坚决淘汰。宁愿损失经济收入，也决不允许影响集团整体利益的成员单位存在。

（四）加大对海外建筑市场的开拓管理力度。

海外市场前景广阔，且大多都是epc承包项目，对我们刚走出国门的公司来说，既面临着公司发展的机遇，同时也暗藏了无数的风险。因此对待海外业务，集团公司的原则是：量力而行，谨慎对待，注重合作，优势互补，风险第一，效益第二。绝不能盲目、无序、无选择的承揽海外项目。为此集团公司组建海外业务部，挑选集团内部和社会的精英人才，组成强有力的、经验丰富的管理团队。2010年，集团公司还要投入更多的人力、物力，全力以赴做好海外项目的管理，让海外项目成为新的经济利润增长点。具体的措施有：打开物资设备出口渠道；建立劳务平台；确定优秀的管理团队和建立健全管理体系。

坚持以德经营、以诚立信的企业核心观。

十二年来，从年合同额几千万元的专业公司到年合同额17亿的集团企业，国都是在“以德经营、以诚立信”的核心观指导下逐步发展起来的。“诚信”对我们来说不仅仅是一种道德规范，更是我们企业赢得市场、建立信誉的根本。我们要始终坚持老老实实做人，踏踏实实做事，用坦诚做智慧，以谦和为力量，才能真正的站稳脚跟，立足一方。

同志们，新的一年已经到来，正式拉开了2010年攻坚战的序幕，面对过去的成绩，我们不能沾沾自喜，而应该再接再厉，面对遇到的困难险阻，我们不能畏缩不前，而更应该勇敢面对，积极寻求解决办法，任何一个企业在发展过程中总会遇到这样那样的问题，这些都是企业在发展壮大的过程中必须要经历的，我相信，在集团公司的统一领导下，在成员单位的大力支持下，集团公司2010年的整体目标一定能够实现。只要我们脚踏实地，紧紧围绕“集团公司2012年发展纲要”的精神，认真贯彻落实规章制度，抓住机遇、迎接挑战、把握重点、全力以赴、攻坚克难、稳中求进，我们就一定能够再创辉煌，实现经济效益和社会效益双丰收！