兴鑫公司2013年安全工作总结5篇

第一篇：兴鑫公司2013年安全工作总结

兴鑫公司2013年工作总结

2013年，我公司认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，务实基础，细化任务，强化现场监督管理，以杜绝重大事故、控制一般事故为主体，以提高全体员工的安全生产意识为重点，强化安全生产目标管理，建立健全组织机构及各项规章制度，落实各项安全生产措施，加强了生产现场的安全隐患排查力度，完善了公司九大作业票及各项规章制度，以标准化、制度化、规范化、系统化推进我公司安全生产，不断提高公司安全管理水平，为集团在电石市场严重低迷的特别时期创造了一个良好的发展条件。各部门、公司全年无发生重大人身伤亡事故，完成了全年安全生产目标。

上半年，在集团公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，兴鑫公司安全、平稳的完成了既定的安全工作计划。全年实现了无重大伤亡事故、无人为机械设备事故、无环境污染事故的安全目标。

现将我公司2013年安全工作总结如下：

一、提高全员安全生产意识，确保企业稳定发展

提高全员安全文化素质、基础理论和基本技能是搞好安全生产工作和构筑企业安全文化的基础和重要目标，安全责任重于泰山，安全生产维系职工生命和公司财产安全。

1、有计划地组织对职工进行安全思想、安全制度和安全技术的教育培训，提高了全体职工的安全生产意识。

公司认真贯彻落实集团及上级安监部门下发的文件精神，把提高

全员安全生产意识，职工安全教育列入了公司的工作议程中，公司根据生产连续性强及员工流动性大等特点，举行全员集中培训学习。公司安全科在今年5月对复产的工人进行了为期一周的岗前安全培训，7月底对新招工人进行了一周三级安全教育。11月25日对所有倒班工人进行安全生产专题培训4天。5月22日至27日兴鑫公司根据市、县安监局培训计划，抽调8名安全生产主要负责人去中卫市进行危险化学品安全管理专业培训。12月2日集团公司请宁夏消防总队对公司部分人员进行了消防知识培训。

3、注重日常的培训教育工作

我们把基础管理、九大作业现场、安全文化建设、教育培训等作为安全工作的内容，预知预控，对主要岗位进行了危险性分析和安全评价，针对国家安监总局下发的《化工(危险化学品)企业保障生产安全十条规定》以及自治区安监局下发的《宁夏回族自治区企业厂长(经理)保护职工生命安全健康十条规定》，进行了专项培训，并制作安全标牌，悬挂在车间显眼位置，让每一个工人都能把安全工作深入内心，知道自己所在的岗位有那些危险，并且怎么预防。进一步提高工人的安全意识。在今年，公司组织各种会议，增加了安全生产教育学习的内容。每天各班的班前会及每周三次各车间负责人的生产调度会，在安排生产工作的同时，布置每天的安全管理工作，公司主要领导以及公司安全员不定期的参加各车间班前会、分析出在安全生产中，可能出现的事故隐患，使职工受教育率达到98%以上。

3、采用多样化形式，激励员工安全生产积极性：

今年国务院、国家安监总局确定今年6月确定为安全月，6月份第二个周确定为安全周，6月份第三个周确定为演练周。公司于6月2日下发了安全月活动实施方案，根据本公司生产实际的安排布署。由于兴鑫公司计划6底月开炉生产，公司安全科对车间工人进行了应急预案演练培训。提高了企业所有职工对应急事故救援的应变能力和组织自救援能力和对突发性事故的应对能力，对公司安全生产、有效降低事故损失等方面起到了至关性的作用。

4、注重特种作业人员培训教育工作

根据2013年培训教育计划，我公司抽调电工、焊工、天车工以及压力容器操作工等特种作业人员进行了安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。

二、狠抓隐患排查治理，推进专业管理力度

1、在今年以来，我公司从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我公司电石车间的电石炉生产、机械设备、传动设备等方面组织专人进行检查。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知各车间进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。我公司根据安监总局16号令的要求，在班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。针对我公司生产实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，在今年共共排查治理隐患98起，立即整改的31起，下达限期整改指令书67起，整改验收67起，整改率100%。对查出的安全隐患做到了

责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。

2、2013年，我公司安全科完成了2×25500KVA电石炉试生产手续、安全生产许可证的换证、2×25500KVA电石炉安全验收工作、2×16500KVA电石炉技术改造、试生产备案及验收，对安全软件资料和各项规章制度进行了完善和修订。三月份中层管理人员上班以后，对各部门管理人员的思想进行了统一，对公司安全委员会成员和安全科成员进行调整，做到全身心投入，积极协调配合，解决安全生产中的问题，克服了过去工作拖拉、部门领导之间相互扯皮的现象，进一步加强领导职责和管理能力。

3、在开炉期间，我公司严格按照开炉生产流程，做好各装置启动前安全检查工作。根据集团安全部要求，结合我公司实际，在开炉前召开全体员工会议，做了统一的部署。制定开炉方案，经过细致的工作，实现了4#电石炉尾气回收净化系统；电极焙烧、原料系统、自动配上料系统等装置的安全开车。

下半年我公司要贯彻落实各项管理规定的基础上，认真组织开展对现场的作业环境、危险作业办理票证、劳保用品的穿戴、“三违”等安全隐患进行检查。通过检查，及时发现并消除各类作业风险和存在的问题，正确引导、规范人员行为、养成良好的工作习惯，落实安全责任。

四、扎实开展安全设施的检测检验

今年5月份我公司申请自治区质检所和支撑中心对我公司安全设施和设备进行了检测和检验。已经全部检验合格，9月份对公司天

车、压力容器、安全阀、压力表等进行了检测并建立了特种设备管理台账和安全设施管理台账。

五、本年度工作中存在的问题

今年共出现工伤事故五起，直接经济损失五万多元，根据出现的工伤事故说明

1、安全基础不扎实。我公司停产以后，部分熟练工流失，新招职工多，缺乏工作经验等原因导致了我公司安全基础不牢固。

2、业务水平有待提高。电修和机修车间大部分员工，无工作经验，尤其是无电石行业工作的经验。所有我单位员工的业务水平和全安全意识还有待于进一步提高。

3、安全责任、主体责任、监管责任及领导责任、安全生产责任制落实不到位，4、安全培训教育层次不深，班组长以上的管理干部安全意识不强，生产现场安全管理不到位，职工队伍不稳定，安全意识淡薄，导致了5起伤亡事故的发生。

六、下一步工作计划

1、加强组织领导，制定明确目标，落实主体责任、安全责任、安全生产责任制，推进安全管理各项工作扎实有效开展，确保公司安全生产局面的稳定和提高，认真制定并落实好安全技术措施。

2、加强监控，超前防范，认真组织开展危险源的识别以及风险点的分析建档，切实加强对公司各危险源监督管理工作的指导，确保制定的工作目标和工作计划能够落实到人，全程抓好我公司安全管理

工作。

3、加强现场管控力度，将继续按照安监总局16号令的要求，坚定不移的执行公司、车间、班组安全隐患排查工作。进一步明确各单位有哪些安全职责、需要做哪些安全管理工作、该记哪些管理记录。确保安全管理基础工作落实到位。

4、做好安全培训工作。分析总结公司制定的2013年安全教育培训计划，结合现场实际情况，计划2014年安全工作要求，强化全员安全健康环境管理的有关理论知识，进一步提高全员的理论水平和自身素质，为2014年更好地服务于生产奠定基础。

通过2013年年终总结，我们要找出差距，明确2014年安全生产工作目标任务，2014年我公司安全工作重点是安全隐患排查整改的关键时期，我们将以更高的工作热情全体员工一道，为圆满完成2014年安全目标任务再立新功。

兴鑫公司：杨建明

2013-12-25

第二篇：刘鑫二三公司工作总结

中国核工业二三建设有限公司工作总结

中国核工业二三建设有限公司

福清项目部工程部计划组

工 作 总 结 报 告

姓名：刘鑫

部门：工程部

职务：计划员

指导老师：高贯稳

工作时间：2013年4月25日至2013年12月25日

工作场地：综合楼，办公楼，现场

从2013年4月底来到中核二三公司福清项目部工作至今，不知不觉已经半年有余。在这半年中经领导安排，在师傅及同事的帮助下，我先后编制了《QSQT专项进度计划》、《压实打包专项进度计划》、《3PX泵房进水专项计划》。组织召开《QSQT先决条件梳理及进度安排会议》、《QSQT专项计划研讨会》、《3PX施工进度安排会》、《3PX施工协调管理会》等会议13次。发布《关于QSQT施工进度预警的回函》、《关于加快3、4PX泵房及CC井钢闸门施工的回函》、《关于QSQT施工制约状态的函》、《QSQT先决条件预警的函》、《1PX泵房B列海水循环泵安装事宜》等预警函件25份。

沉思回顾，这半年思考亦多、收获亦多、感慨亦多。现将这半年的工作做如下总结：

一、理论结合实际，让计划更贴切现场：

工程部作为工程项目管理的龙头部门,对工程进展具有极其重要的指导作用，而进度控制室更是龙头部门的核心科室，其上游先决条件的梳理，工程计划的编制、调整、执行及纠偏可直接影响工程进度。

至1号机组2013年9月29日冷试后，1号机组的大部分工作重心转移到BOP上面。由于上游先决条件严重滞后，之前编制的三级计划、四级计划及计划已经严重偏离实际，不具有指导现场施工的可行性。而2014年2月15日实现1号机组装料的节点又不容突破，故原三级计划，四级计划、计划的开工时间、完工时间、工期以及部分施工逻辑均不具备可参考性。此时对于我，一名BOP计划员来说，编制一份可执行的、可用于指导施工、可推进现场施工进度的计划是一件至关重要的事情，在领导的安排下，师傅及同事的帮助下，我于2013年10月11日编制完成《QSQT专项计划》，现将《QSQT专项计划》的编制过程做如下总结：

1.先决条件的落实：

兵马未动，粮草先行，先决条件的落实是项目进展的决定性因素，为了给施工队创造一个可行的施工条件，在领导的安排下，师傅及同事的帮助下，我先后于2013年9月25日召开《QSQT先决条件落实的会议》、2013年9月28日召开《QSQT先决条件梳理会议》。以上两次会议分别对上游图纸、材料、设备、房间进行详细的梳理。通过上述会议的梳理基本上保证百分之八十以上图纸、材料、设备及房间满足现场施工进展，对于不满足的上游条件进行可行性的分析及研讨不可用材料的解决办法。

2.计划的编制：

项目计划提供的是管理者的施工部署和决策思路，如何能够确保计划和整体部署按期

进行，提高计划的严肃性，减少计划节点打破的风险，保证目标节点的实现，此时就需要编制一份合理的、可行的施工计划进行指导现场施工。

根据工程公司所制定的节点目标，结合QSQT厂房实际工程量及合理的施工逻辑进行计划的编制。由于QSQT原定工期为395天，而实际我部施工工期仅有100天左右，因此只能对工序的施工逻辑及施工工期进行优化。将原有“开始-结束”逻辑关系调整为“开始-开始”，根据工期需求将原定工期及风险浮时进行压缩，尽可能满足节点目标的实现。在《QSQT专项计划》形成初稿时，经领导安排，师傅及同事的帮助，我先后于2013年10月4日召开《QSQT先决条件梳理及进度安排会议》，2013年10月9日组织召开《QSQT专项计划研讨会》，会上对施工逻辑及施工工期的合理性进行讨论并在会后做以修改。同时，电话咨询方家山项目部对《QSQT专项计划》做进一步优化。在2013年10月11日将QSQT专项计划报批工程公司。

3.计划的跟踪、维护、纠偏、调整：

计划的编制完成仅仅是项目进度控制的开始，真正的难点在于计划的跟踪、维护、纠偏,调整。施工现场的条件和情况千变万化，故工程计划的对比分析及纠偏控制是一个循序渐进的动态控制过程。

在对QSQT专项计划的跟踪中发现：QS厂房管道进展较慢，严重偏离了QSQT专项计划的施工安排，通过P6软件做以分析，如继续以此效率进行施工，QS厂房管道安装势必会影响目标节点的实现。经与现场工程师沟通发现，因QS厂房管道图纸好多均与现场施工实际不符，需打澄清变更，而澄清变更的流程又较慢。经领导沟通，QS厂房现场部分变更采用草签方式，从设计变更流程上缩短时间，从而为目标节点的实现创造了有利的条件。

在管道施工如火如荼进行时，压实打包装置厂家服务人员到场指导施工，经过前期与其他项目部的沟通以及内部开会研讨，而得知此套设备为QSQT厂房整个施工中的主线，故决不能让此设备安装滞后而拖延整个工程的后腿。前期经与其他项目部沟通，并开会讨论总结出部分此设备安装的逻辑，为保证此设备能够顺利开展施工，在2013年11月20日编制了《QSQT压实打包专项计划》中均采用7天10小时工作制，根据现场实际进展调整不断调整计划施工步骤及工期，计划中13根辊道均为并行施工，电气与管道专业根据现场实际情况进行交叉施工。各施工队经过1个半月的连续奋战，完成了其他项目部需3个月才能完成的安装工作，并与《压实打包装置专项计划》基本保持一致。

二、扎实学习、能文能事，不断提高自身技能

作为一名计划工作人员，尤其是核电这种巨大工程的计划人员，传统的Excel、Word、Project等软件已经无法全部满足目前的工作需要。在这半年的工作中，我在领导的指导下、师傅的带领下、同事的帮助下，先后学习了P6、Canppe2、Access、Visio、梦龙等软件的使用。P6作为计划编制的常用软件，经过半年的学习，我从最开始只可以使用“开始、完成、工期”栏位，到现在可以熟练使用资源配置、曲线调整、工期日历、项目跟踪、P6函数等模块。

对于我一个非工程类专业毕业的大学生来说，在来公司之前对项目管理方面知之甚少，在这半年来，通过对工作中遇到的问题进行总结，形成预警函件发往上游单位，对比三级计划，形成偏差报告督促各部门及施工队按计划执行。通过这半年的学习，我了解了施工前需具备的先决条件、计划编制的过程、进度控制的动态管理流程等。

三、学用相长，持之以恒，进一步提高自身综合素质

这半年，有成功也有失败，有经验也有教训。实践中我深感自身在许多方面与其他老同志存在差距，比如对BOP各子项具体施工流程了解不全面，对现场施工变化掌握不及时、对先决条件梳理不全面，对软件的深入使用不熟悉。这些原因会导致计划偏离现场而不具有指导意义。为克服以上不足，我决定在今后的工作中采取以下措施：

1.在计划编制前应进行实际调查，多看、多想、多问，取得原始中没有的情况或信

息。

2.多召开总结分析会议，听取各方建议，不断优化计划。

3.多去现场了解实际进展，采用定量分析对比工程进展。

4.在计划编制、执行中，应积累资料，作为总结的基础。

5.多学习软件知识，提高工期对比的时效性与准确性。

6.对于各部门反馈的资料及其他文件进行分类存储。

7.把领导的经验、同志们的经验学深学透，归纳总结，变成自己的东西，进而提高

自身素质。

8.严格遵守各项规章制度，领导要做的马上做，领导交办的工作加班加点完成。古语云“凡事预则立，不预则废”这充分体现了计划的重要性。要实现目标必先制定详尽的计划。无论是工作亦或是生活，无组织、无目标、无计划最后必然一事无成。计划有了就等于有了奋斗方向，在今后的日子中，我会继续努力学习，同时，将计划的思想由工作渗透到生活中。

有计划的工作即使紧张，但却井然有序；有计划的生活即使繁忙，但也会变得充实而

有效率；有计划的人生即使艰辛，但也能处之泰然。

计划，让思维更清晰，计划，让生活更智慧。

第三篇：鑫脉公司2011年工作总结

甘肃鑫脉黄金有限公司

2011安全生产工作总结

2011在各级政府及相关主管部门的关怀、领导下，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”安全生产方针。落实科学发展观，落实安全责任制，加强领导，依法管理、综合治理，通过不断完善安全管理机制和加强考核奖惩力度等措施，促进公司安全生产工作的稳定发展。2011年公司无发生任何人身伤亡事故，无发生火灾事故及重大设备事故，环保实现含氰污水零排放。全面完成了与县政府签订的企业安全生产工作目标管理责任书。现将我厂2011年安全生产工作总结如下：

一、加强安全基础管理

1、进一步加强和充实了以总经理朱占术为组长、副总经理刘书军、郑予兴为副组长、各班组长为成员的安全生产领导小组。年初制定了2011《安全生产工作计划》和《安全生产管理考核内容及考核办法》，认真按计划开展工作，严格管理考核。

2、认真组织召开安全例会。坚持每周召开一次安全生产协调会，每月召开一次安全会议对安全工作进行小结和布置，根据各时期各时段的安全生产状况，列出工作重点，作好安排布置。

3、加强安全宣传教育。通过授课、考试、印发学习资料、组织应急演练以及各种会议、网络、黑板报、广播稿件等形式进行安全宣传教育，提高职工安全思想意识和技能。组织开展了班组长及职工安全培训、安全标准化培训、消防安全知识培训和演练、“安全生产法律法规知识竞赛”考试等。

4、推动安全管理创新。发挥专业技术人员在安全生产中的技术支撑作用；补充制定了安全员管理考核办法，加大奖惩力度，责任落实到人；加强汛期安全监控，做到点面结合，不留死角。

5、推进安全标准化建设。公司专门成立了以副总经理刘书军为组长的安全标准化建设工作小组，全面编制企业安全标准化档案资料，组织开展了安全标准化培训。现已报州、省安监部门，等待安全标准化验收、考评。

二、加强安全检查，落实隐患整改

认真贯彻落实《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》，开展多种形式安全检查，消除安全隐患。坚持每月组织开展一次全厂安全环保大检查。根据各时期各时段的安全工作重点，有针对性开展专项安全检查、汛期安全检查、节假日安全检查、日常安全检查等。2011年组织开展了五次雨季安全检查，以及防雷设施专项安全检查、汛期及冬季安全用电专项检查、危化品储存使用专项安全检查、溢流井专项安全检查等。督促各单位认真开展安全自检，要求车间每周至少开展一次安全自检，班组每日自检。检查发现的问题和隐患要及时整改，明确整改负责人和完成时间，并将自检情况汇报到公司综合办公室。综合办每月组织一次整改完成情况核查，对未按要求完成整改任务或未进行安全自检的单位和安全管理员进行处罚。

三、突出重点，加强危险源监管

1、尾矿库安全监管

公司专门成立了尾矿班，负责整个尾矿系统的安全运行管理，其中配备有3名尾矿坝专职监管人员，严格执行24小时值班制度，每2小时进行一次巡查，并每天对检查情况进行详细记录。公司还设有尾矿库专职安全管理员。实时监控坝体位移、浸润线、山体滑坡、库内水位及库区降雨量等影响坝体安全的各项参数变化。

另外，在尾矿坝上设置了应急物资仓库，应急物资储备齐全，确保万无一失。

2、氰化物安全监管

按照危险化学品安全管理的要求，完善管理制度，严格制度的落实，对氰化物入库，领用，配制等过程坚持做到保卫科人员、仓储保管员、生产班班长三方到位。厂部每月组织一次大检查，不定期进行专项检查，节假日值班检查。执行24小时保卫和视频监控。报警设施到位。2011年5月顺利通过了省级安全评价。

四、不足之处及下一步工作重点

不足之处：安全教育培训力度还不够；安全标准化工作进展较慢；安全管理队伍整体素质还有待提高；个别职工对岗位安全操作知识仍掌握不到位，还存在安全思想意识淡薄，习惯性违章现象。

下一步工作重点：

1、加强安全宣传教育培训。继续聘请州、县安全培训中心到公司开展特殊工种培训；同时公司开展有针对性的安全培训和考试；利用宣传标语、板报、广播等形式进行宣传教育。

2、加强安全管理队伍建设。一方面通过加强教育培训和会议总结分析，提高管理知识和水平；一方面加大考核奖惩力度，增强工作责任心。

3、推进安全标准化建设，完善各项安全管理制度、操作规程，并贯彻落实到位，真正按照标准化的要求严格管理考核。

4、加强企业安全文化建设，软件方面是提高职工安全意识和技能；硬件方面是推进现场安全标准化，消除安全隐患，努力实现本质安全。

甘肃鑫脉黄金有限公司

二〇一一年十二月二日

第四篇：鑫天公司车队安全会议

鑫天公司车队安全会议

一、关于安全、文明驾驶的问题

1、会议由分管经理、会议主持人李庆文带领大家学习新的交通法规，对新法规中重点相关内容进行反复的三令五申，要求全体驾驶员同志遵循法规，做到文明、安全驾驶。特别是新法规中对酒后驾驶有新的惩罚规则，强调每位驾驶员严禁酒后驾驶，必须以高度的自觉性对自己和工作负责。

2、强调文明、安全驾驶的重要性：安全工作是我们车队的核心工作，是一切工作的基础与前提；安全行车、文明驾驶是我们每一位司机首要的职责，丝毫马虎不得，来不得丁点大意，必须提高安全意识，健全安全管理制度。

3、排除一切安全隐患，不带病车驾驶：如前不久王保明出差送绸缎车坏在路上为例，说明要注意经常养护好车辆，确保车辆正常行驶。

4、司机的基本职责与要求：要求每位司机师傅树立良好的职业道德，依法驾驶，爱护车辆，为生产一线和其它部门做好服务工作。

二、关于搞好车队管理的问题

1、管理车辆：公司大大小小的车共有10辆，驾驶员共8人，如何做好车辆的养护工作，责任要到人，这是车队搞好管理的重要内容。

2、驾驶员要爱惜公司车辆，平时注意保养，经常检查车辆的主要机件，确保车辆正常行驶。

3、公司车辆出差的机会多，每次出车前一定要例行检查车辆电路、油路并急时加水，发现不正常时要立即养护或调整。

4、要加强成本意识：对公司车辆在油耗方面、维修保养费用方面要注意节约成本。

三、关于驾驶员对各自具体工作的想法与意见

会议上有一个重要程序就是各位司机师傅谈谈各自的想法，会上七位驾驶员积极发言，气氛活跃。

楚海员：我是卸料车的，没有具体到开哪辆车，一来也不利于车辆的具体保养，二来我总有些觉得无所适从。

张恒：一个人跑长途真的很累，疲劳驾驶不安全，尽量能安排两个司机。另外出差的频率应尽量均衡些，别老是哪一个人出差。马志勇：对前些日车坏在路上的事我在此作自我检查与批评，今后要更加严格要求自己做好工作。

范文有：心情好是做好工作的前提，我们驾驶员更是如此，千万不能赌气出车，这样最不利于安全驾驶；另外平时一定要做好车辆的保养工作。

王佳：新法规讲驾驶员连续驾驶公路不得超过4小时，超过必须休息或者停车休息时间不得少于20分钟的规定；公司在没有特殊情况下最好能安排两人出长途，以保证行车安全。

陈明金：驾驶员出差在外很多事身不由己，为联系工作方便，提议能否每月报50元电话费，对出差在外的工作安排只能随出差部门的要求而行事，对朱永红主任的批评有情绪。

鲁怀胜：希望各位驾驶员同志出好自己的每次车，平时注意保养好自己的车，服从大局，安全第一，认真做好服务工作。

四、听从车队负责人的工作安排以大局为重

1、对会上各位驾驶员的意见与想法给予一一答复，对个别有情绪、有误解的司机耐心细致的进行启发引导，要求车队负责人合理调配车辆，做到公平公正，一视同仁。

2、各位驾驶员首先要接受工作安排，对安排一旦有意见，可事后向上级反映，甚至越级到总经理处说明情况，但首先必须无条件服从安排完成任务，不得借故拖延或拒不出车。

本次车队驾驶员会效果良好，就车队重要事务进行了详细的总结与规划，对驾驶员的思想动态有了比较明确的了解，对每个驾驶员的责任及义务进行了明确，希望通过各位驾驶员的共同努力，切实做好车队的服务工作。

地点：

日期： 主持人： 参会人员：

第五篇：鑫盛煤矿安全工作总结

鑫盛煤矿2011年年终安全工作总结

（2011年12月）

鑫盛煤矿自7月18日通过复产验收，9月26日下发复工前隐患整改批文，收到复工批文后，在保证安全的前提下我们进行了地面隐患整改工作，对地面变电所变压器升级改造7台、入井电缆加装真空馈电开关2台、主扇房、空压机房一刀双掷低压柜更换为双回路分裂运行GGD柜两面，主、副、风井绞车加装紧急泄压回路装臵、主副井口安装热风炉两台、副井安装缓冲、防撞装臵，新购进一台20m螺杆式空气压缩机，主副井变电所高压联络线改造、主井变电所入井电缆加装真空馈电开关等工作，组织职工进行入井前培训等各种复工前的准备工作，未进行井下任何作业活动，保持着正常通风排水，入井人数每班控制在5人以下，严格落实上级各项文件精神、积极为矿井井下复工做好各项准备工作。较好地完成了2011年煤矿安全工作任务，现将工作情况汇报如下：

一、鑫盛煤矿基本情况及兼并重组现状

1、矿井位臵。

郑新鑫盛（新密）煤业矿区位于新密市米村镇米村村境内，东距新密市10km，东北距郑州市50km，矿区北2公里郑洛高速往此经过。交通十分便利。2005年资源整合中，由1 米村苹果园煤矿和宋村二矿整合而成，整合后井田面积0.4536Km2。可采二1和一1煤层，初期只考虑二1煤层的开采，于2010年6月组合到郑煤集团。郑新鑫盛（新密）煤业属资源整合矿井。现有管理团队及员工90余人。

2、储量、生产能力及服务年限

截止2010年底矿井保有地质储量为208.13万t，可采储量98.59万t。核定生产能力15万t/a，服务年限5.34a。开采方式为立井单水平开拓，平均开采深度+90～+186m，开采煤种为褐煤，主采煤层为二

1、一1层煤。采煤方法采用长壁采煤法。支护形式采用工字钢支护。通风方式为中央并列式。

3、瓦斯、水文地质类型

2009年河南省工业和信息化厅【2010】66号对煤矿进行瓦斯等级鉴定结果的批复，煤矿为低瓦斯矿井，相对涌出量为3.20m/t，绝对涌出量为1.19m/min。水文地质简单。

4、开拓方式、安全生产经营情况

当前矿井采用三立井单水平上、下山开拓，现有主、付、风三井：主井井筒3.6米，井深206米，断面积10.18㎡。付井井筒3.2米，井深130米。断面积8.04㎡。风井井筒3.2米，井深117米。断面积8.04㎡。主井主要担负提煤和兼做进风使用，付井主要担负提矸和提升人员并兼做进风使用，风井专为回风使用（现在仍由风井提升人员）。

332009年9月18日停工停产至2011年3月15日新密市兼并重组办公室【2011】30号文件复工进行隐患整改批复(3月11日郑煤煤集团郑新煤业有限公司【2011】124号文件隐患整改批复)。井下只进行隐患整改。于2011年5月1日停止隐患整改，只准通风排水。2011年7月18日郑煤集团公司会同市政府对煤矿进行了联合验收，2011年9月25日郑新公司联合郑新第五分公司对煤矿存在的问题进行了复查并于9月26日下发了复产前隐患整改的批复（郑新公司调度便字【2011】82号），市煤炭局于10月12日下发了复工前隐患整改的批复（新密煤函【2011】31号），现在煤矿只进行通风排水。现状是主井箕斗提升到地面，封焊了主井井口，主井绞车已经断电，每班下井3人，只进行通风排水；调度室每班两名科长以上领导、一名监控监测工正常上班，主扇房、充灯房每班一人正常上班，风井绞车房每班二人正常上班，变电所每天8点、4点班一人正常上班；井下通风排水每班三人正常上班。下井采煤工人全部离矿回原籍生活。

5、集团公司派驻人员情况

“五职”矿长和各科科长都能坚守工作岗位，并做好值班和定期下井巡查工作。

6、六证情况

煤矿为六证齐全矿井。企业法人营业执照：证号410***2 安全生产许可证： 证号【2009】011164 煤炭生产许可证： 证号204115230307

采矿许可证： 证号C***0085164 矿长安全资格证： 证号100410005335 矿长资格证： 证号MK41ZHM0437

二、主要工作

(一)建章立制，合理分工，全面落实矿上各项职责。来到鑫盛矿以来，首先是加大安全管理力度，提高安全管理意思，完善各项安全管理制度，制定各项安全管理技术措施，对每个岗位分别提出了明确要求。我们明确了值班请假要求，明确了平地检查、井下检查和专项检查的工作流程和工作要求，明确了每半月一次的安全隐患集中排查制度和安全隐患排查工作要求。通过这些制度的建立，使鑫盛矿的安全监管工作能够制度化、规范化开展。

二是对安全人员进行合理分工，具体分工为，严和：负责闭环管理工作及各项台帐的建立、安全隐患排查和整改，工作。蔡伟东：负责特殊工种及岗位人员的安全技术培训工、协助安全隐患排查和整改，负责煤矿安全议记录和工人技术培训记录的填写与管理。尽管各有分工，我矿安全人员能够团结一致，紧紧围绕煤矿安全管理这个中心工作，分工不分心，主动补台不拆台，诚实配合不推诿，真情尊重不发难，互相鼓气，遇到难题诚心协助，共同搭台唱“大戏”，为我们完成全年安全管理工作起到决定性的作用。

(二)加强学习，强化培训，全面提升员工的业务素质。一是加强管理人员的自身学习。制定了安全工作人员学习制度、制定了学习计划每周进行一次业务学习，采取分集中学习和分散学习相结合的形式。我们学习了国务院第446号令，河南省政府[2011]40号、41号、42号文，认真吸取天治矿违法违规事例，通过学习讨论使每位同志都能紧紧围绕大讨论活动的主题和讨论的主要内容，结合工作实际，认真查找每个人在工作中存在的问题和不足，提出进一步做好管理工作的设想，并制定具体措施。

二是强化对煤矿职的安全培训工作。在强化职工的安全培训工作中，我们采取了：“激发主体，有效演练，善用处罚”的培训策略，起到了很好效果。我们与驻矿监管办共同制定安全培训方案，选定培训内容。按照《矿山安全法实施条例》和《煤矿安全规程》的规定要求，保时、保质地进行培训。培训的内容除了国家有关安全生产的法律法规外，还结合矿井的实际生产条件进行煤矿安全规程、操作规程、作业规程、应急预案、煤矿企业的各项安全生产规章制度及各部门、各岗位安全责任制的培训学习，提高员工的安全认识，掌握矿井安全生产的基本知识和正确的操作方法；使员工自觉地执行有关安全生产的规章制度，规范自己的行为。(三)抓住关键、盯紧薄弱，全方位落实24小时值班。一是抓住关键点，加强安全隐排查与整改。在隐患排查和整改的中我们坚持三同工作方法：和矿领导同制定排查方案，和相关人员同排查，和相关责任人同整改”。

现在我们的隐患排查已经做到了制度化、经常化。在排查过程中，我们象过筛子一样，从技术的层面对各个环节进行检查，最大限度地减少盲点；对隐患的排查，不厌其烦，尤其是一些容易忽视的地方，反复排查，使隐患在第一时间暴露出来；提前把各种隐患排查出来，为我们整改留下时间，以最快的速度消灭事故发生的可能性。在停工停产时期，对井上的隐患整改一定督促在“细、快、深、严”这四个字上下功夫。所谓细，就是对隐患明确整改要求，明确整改时限，明确整改责任，对整改情况进行全程跟踪，决不放过任何一个小的隐患，决不遗漏任何隐患的每个细节。所谓快，就是对隐患有一种除之而后快的硬劲，一旦发现，立即行动、迅速整改，坚决不使隐患越积越多、因小致大。所谓深，就是要举一反

三、深挖根源，找到隐患产生的深层原因，从根本上实现消除隐患的目的，而不能头痛医头、脚痛医脚。对隐患问题通盘考虑，统筹解决，发现一个小的问题，就考虑是不是有大的问题；发现一个细节的问题，就从整个链条上进行分析。所谓严，就是严格要求。落实隐患责任追究，对整改不积极、不到位、甚至拒不整改的，硬起手腕，追究相关

责任人的责任。

二是盯紧薄弱点，强化日常管理。我们树立时时刻刻的安全意识，事事处处尽到安全责任，努力强化日常管理。

三是关注不同时段，突出不同时段的安全管理。强化汛期三防和冬季四防工作。督促制订工作预案，强调矿领导值班、靠前指挥，坚决克服麻痹松懈思想和侥幸心理，加强对安全生产工作的领导，严格工作纪律，强化值班工作，及时通报工作情况。切实做好各项应急准备，逐级落实各项应对措施。

三、安全管理工作中存在的问题

(一)煤矿管理人员不稳定，煤矿管理人数按定岗要求缺额很大。尽管郑煤“三真”重组已经到位、隐患整改的批复已经下发，由于资金的原因，只进行了一些地面隐患整改工作，现仍然只进行通风排水，在煤矿相关管理人员思想不稳定，还有部分没有配备到位，许多安全管理工作还不能按要求开展。

(二)煤矿安全管理人员工作经验不足，检查识别和指导治理煤矿安全隐患的能力水平低，导致煤矿安全管理难以达到标本兼治。

四、明年工作思路

明年安全管理工作的思路是：坚持三个到位，努力实现三个转变。(一)三个到位是：

一是思想认识要到位。要充分认识煤矿安全管理工作的地位、作用以及做好安全管理工作的重大意义。要清醒地认识到，煤矿安全生产工作事关党同人民群众的血肉联系，事关广大人民群众的根本利益，事关科学发展观的落实和经济的持续、协调、健康、快速发展，事关社会政治稳定的大局。

二是履行职责要到位。凡是法律法规已经明确的和上级政策及郑新公司各监管部门所要求的，都要通过我们的努力，逐项落实，不能有半点犹豫，不能有半点马虎，不能有丝毫放松和懈怠。

三是工作措施要到位。要按照党中央、国务院和各级地方党委、各级政府的统一部署和工作要求，根据不同阶段煤矿安全生产工作的不同特点，有针对性地采取措施，或者提出对策、措施与建议，并通过强有力的组织、引导，推动和加强监督、检查、协调，促进各部门抓好安全落实工作。

(二)三个转变是：

一是要转变观念。增强人本观念，增强必胜信念，增强创新观念，增强责任观念，树立安全也是政绩，安全有利于发展，安全就是建设，安全也是大局，安全就是服务等正确的政绩观、发展观、安全观、全局观、权力观和服务观，坚定信心，努力工作，扎扎实实抓安全。

二是要转变工作重心。煤矿安全管理工作就是对安全事

故的事先防范，从重治标转向重治本，从重眼前转向重长远，从重部署转向重落实，监管人员要切实做到关口前移、重心下移。

三是要转变工作作风。要发扬求真务实的工作作风，真正做到重实际、鼓实劲、做实功、办实事、求实效，深入基层、深入一线、深入井下，加强调查研究，不断研究安全管理中工作中出现的新情况、新矛盾、新问题，创出新思路、新方法、新措施，把安全管理工作抓细、抓实、抓好。