关于*处项目人才配置情况的调查

第一篇：关于*处项目人才配置情况的调查

基本情况及现状

我公司是一个以长输管道施工建设为主，集石油化工建设、工民用建筑、送变电、压力容器制造等施工能力为一体的国家一级施工企业，近几年，随着体制改革的不断深入，职工队伍无论是在数量上，还是结构上都发生了很大的变化。截止2004年12月，我公司在岗人员1303人，其中管理人员有213人，占16.3，其中35岁以下的46人，50岁以上的40人，具有高级职称的21有，具有中级职称的87有，具有初级职称的85人，硕士研究生1人，大本学历71人，大专学历104人。专业技术人员127人，占0.97，xiexiebang.com其中35岁以下的77人，50岁以上的9人，具有高级职称的4人，具有中级职称的35人，具有初级职称的63人，大本学历53人，大专学历42人。技能操作人员739人，占56.7，其中高级技师的3人，技师的11人。近几年,公司坚持贯彻人力资源是第一资源的企业理念，不仅调动了公司现有人才队伍的工作积极性和创造性，也引入了大量的专业人才。

一是公司党委高度重视人力资源工作。公司专门成立知识分子工作领导小组。由处长和党委书记任组长，其它公司领导任副组长。领导小组下设办公室，办公室设在公司党委组织科，负责具体的日常工作。领导小组每年专题研究一至二次有关知识分子引进、培养、使用等工作。

二是加大对院校生引进工作的力度，对各类专业人才实行优惠政策。如对公司招聘的急需专业的院校毕业生一次性发给学习生活安置费。在首次购房时给予一次性补贴等等，为院校生在工作和生活上提供各种条件，吸引了大量的院校生来我们这种工作环境较差的野外施工单位。去年公司引进高校毕业生16人，为历年来人数之最。

三是提供“舞台”，大胆使用。公司目前80是年青的技术人员，我们根据这些技术人员的技术专长、工作能力，在综合考察的基础上，有针对性地挑选一些年青人安排到大型工程、重点工程中去挑大梁，给他们压担子，如我们安排一些年青技术人员到国外的施工战场上去锻炼，为他们施展才华，快速成才提供“舞台”。近两年，公司通过有意识的培养锻炼，有2名年青人走上了处领导岗位，有十多位年青人成为各相关专业技术的学术带头人。

四是加强培训，提高专业技能。公司立足现有核心技术人才，通过送外学习，提高层次，培养“领军人才”。目前，公司已有10多人被送出去攻读研究生、培训国际项目经理、强化外语，为企业走向国际市场储备人才。同进我们还与高院联合办学，培养动手性强的现场技术管理人才。公司专门出台了《关于从职工中选拔优秀青年送外培养的通知》，先后选派了30多位优秀青年到高校学习。近几年，我们在公司内部办班100多期，送外培训300多人，取回各种企业资质证10余种，培养项目经理50多人。

五是盘活现有专业技术人才。我们除了在引进、培养人才上下功夫外，在专业技术人员少的情况下，我们更重视在盘活现有的技术人员上想办法，我们根据全公司各基层单位的工作任务及施工技术力量，结合每位专业技术人员的实际能力，对全公司各单位专业技术人员的余缺进行科学、合理的调配，力争做到人尽其才、才尽其用，把现有的人力资源的利用率调整到最隹状态。去年公司承担了苏丹原油外输管道工程，我们在专业技术人员严重不足的情况下，通过合理的调配，不仅满足了国内十多个项目部的施工生产，还有效地保证了苏丹原油外输管道工程的施工生产。

近年来，公司加大揽活力度，市场份额不断扩大，施工点多，公司正处于跨越式发展的关键之时，从现有的“三支队伍”人员的构成来看，无论从质量上，还是从数量上，存在一定差距。一是专业技术人员总量少。公司现在不仅在国内有数十个项目部，还在国外参与了工程项目的建设，专业技术人员目前只有100多人，远远不能满足工程项目的需求。二是缺乏高层次的专业技术人员。我公司是国家一级施工企业，按照国家一级施工企业标准，工程技术人员要达到180人，其中高级工程师20人，工程师60人。目前公司现有的工程技术人员与国家一级企业标准相比，无论是总量上还是高层技术人员上尚有一定差距。三是人员的素质有待提高。公司施工点多面广，要求各类人员要能独当一面，不仅要有本专业知识的深度，而且还要有相关知识的广度，从目前看来，大多数专业技术人员相关专业知识欠缺，专业技术人员尚处于“单打一”的状态，复合型人才少，专业技术干部和管理人员的业务能力和专业基础理论知识急待加强提高。

几点建议

一、建立公开民主的选拔机制。下放专业技术岗位设立和用人自主权，使用人单位真正成为自主用人的主体。建立起“按需设岗、按岗聘任、竞争择优、优胜劣汰”的选拔任用制度。企业单位可以根据国家制定的岗位统一标准，设置专业技术岗位，在专业技术职务聘任中，坚持公开、平等、竞争、择优的原则和德才兼备的用人标准，从而克服论资排辈、能上不能下的现象，打破地域、身份、学历、所有制的界限，切实把优秀的专业技术人才选拔到关键岗位上来。

二、建立科学合理的评价机制。重点是深化职称制度改革。建立科学的、多层次的、规范化的专业技术人员资格评价体系。切实实行评聘分开制度，全面推行聘任管理，xiexiebang.com打破专业技术职务终身制。拓宽人才评价内涵，从重学历、重资历向重能力、重业绩转变。

三、建立灵活、有效的激励机

制。坚持效率优先、兼顾公平的原则，加大企业内部分配制度的改革力度。第一，扩大单位内部分配自主权，实行薪酬、技术成果转让等多种形式的分配制度，重点向优秀人才和关键岗位倾斜。第二，鼓励技术、信息、科研成果、管理等生产要素参与分配，实行按岗位定酬、按任务定酬、按业绩定酬的分配制度，真正实现“一流人才、一流业绩、一流报酬”。第三，实行科技奖励制度。摈弃“精神鼓励为主、物质奖励为辅”的陈旧观念，奖励的轻重要与其创造的价值大小挂钩。

第二篇：关于*处项目人才配置情况的调查

基本情况及现状

我公司是一个以长输管道施工建设为主，集石油化工建设、工民用建筑、送变电、压力容器制造等施工能力为一体的国家一级施工企业，近几年，随着体制改革的不断深入，职工队伍无论是在数量上，还是结构上都发生了很大的变化。截止2004年12月，我公司在岗人员1303人，其中管理人员有213人，占16.3%，其中35岁以下的46人，50岁以上的40人，具有高级职称的21有，具有中级职称的87有，具有初级职称的85人，硕士研究生1人，大本学历71人，大专学历104人。专业技术人员127人，占0.97%，xiexiebang.com其中35岁以下的77人，50岁以上的9人，具有高级职称的4人，具有中级职称的35人，具有初级职称的63人，大本学历53人，大专学历42人。技能操作人员739人，占56.7%，其中高级技师的3人，技师的11人。

近几年,公司坚持贯彻人力资源是第一资源的企业理念，不仅调动了公司现有人才队伍的工作积极性和创造性，也引入了大量的专业人才。

一是公司党委高度重视人力资源工作。公司专门成立知识分子工作领导小组。由处长和党委书记任组长，其它公司领导任副组长。领导小组下设办公室，办公室设在公司党委组织科，负责具体的日常工作。领导小组每年专题研究一至二次有关知识分子引进、培养、使用等工作。

二是加大对院校生引进工作的力度，对各类专业人才实行优惠政策。如对公司招聘的急需专业的院校毕业生一次性发给学习生活安置费。在首次购房时给予一次性补贴等等，为院校生在工作和生活上提供各种条件，吸引了大量的院校生来我们这种工作环境较差的野外施工单位。去年公司引进高校毕业生16人，为历年来人数之最。

三是提供“舞台”，大胆使用。公司目前80%是年青的技术人员，我们根据这些技术人员的技术专长、工作能力，在综合考察的基础上，有针对性地挑选一些年青人安排到大型工程、重点工程中去挑大梁，给他们压担子，如我们安排一些年青技术人员到国外的施工战场上去锻炼，为他们施展才华，快速成才提供“舞台”。近两年，公司通过有意识的培养锻炼，有2名年青人走上了处领导岗位，有十多位年青人成为各相关专业技术的学术带头人。

四是加强培训，提高专业技能。公司立足现有核心技术人才，通过送外学习，提高层次，培养“领军人才”。目前，公司已有10多人被送出去攻读研究生、培训国际项目经理、强化外语，为企业走向国际市场储备人才。同进我们还与高院联合办学，培养动手性强的现场技术管理人才。公司专门出台了《关于从职工中选拔优秀青年送外培养的通知》，先后选派了30多位优秀青年到高校学习。近几年，我们在公司内部办班100多期，送外培训300多人，取回各种企业资质证10余种，培养项目经理50多人。

五是盘活现有专业技术人才。我们除了在引进、培养人才上下功夫外，在专业技术人员少的情况下，我们更重视在盘活现有的技术人员上想办法，我们根据全公司各基层单位的工作任务及施工技术力量，结合每位专业技术人员的实际能力，对全公司各单位专业技术人员的余缺进行科学、合理的调配，力争做到人尽其才、才尽其用，把现有的人力资源的利用率调整到最隹状态。去年公司承担了苏丹原油外输管道工程，我们在专业技术人员严重不足的情况下，通过合理的调配，不仅满足了国内十多个项目部的施工生产，还有效地保证了苏丹原油外输管道工程的施工生产。

近年来，公司加大揽活力度，市场份额不断扩大，施工点多，公司正处于跨越式发展的关键之时，从现有的“三支队伍”人员的构成来看，无论从质量上，还是从数量上，存在一定差距。一是专业技术人员总量少。公司现在不仅在国内有数十个项目部，还在国外参与了工程项目的建设，专业技术人员目前只有100多人，远远不能满足工程项目的需求。二是缺乏高层次的专业技术人员。我公司是国家一级施工企业，按照国家一级施工企业标准，工程技术人员要达到180人，其中高级工程师20人，工程师60人。目前公司现有的工程技术人员与国家一级企业标准相比，无论是总量上还是高层技术人员上尚有一定差距。三是人员的素质有待提高。公司施工点多面广，要求各类人员要能独当一面，不仅要有本专业知识的深度，而且还要有相关知识的广度，从目前看来，大多数专业技术人员相关专业知识欠缺，专业技术人员尚处于“单打一”的状态，复合型人才少，专业技术干部和管理人员的业务能力和专业基础理论知识急待加强提高。

几点建议

一、建立公开民主的选拔机制。下放专业技术岗位设立和用人自主权，使用人单位真正成为自主用人的主体。建立起“按需设岗、按岗聘任、竞争择优、优胜劣汰”的选拔任用制度。企业单位可以根据国家制定的岗位统一标准，设置专业技术岗位，在专业技术职务聘任中，坚持公开、平等、竞争、择优的原则和德才兼备的用人标准，从而克服论资排辈、能上不能下的现象，打破地域、身份、学历、所有制的界限，切实把优秀的专业技术人才选拔到关键岗位上来。

二、建立科学合理的评价机制。重点是深化职称制度改革。建立科学的、多层次的、规范化的专业技术人员资格评价体系。切实实行评聘分开制度，全面推行聘任管理，xiexiebang.com打破专业技术职务终身制。拓宽人才评价内涵，从重学历、重资历向重能力、重业绩转变。

三、建立灵活、有效的激励机制。坚持效率优先、兼顾公平的原则，加大企业内部分配制度的改革力度。第一，扩大单位内部分配自主权，实行薪酬、技术成果转让等多种形式的分配制度，重点向优秀人才和关键岗位倾斜。第二，

第三篇：人才调查说明

说明

(一)为贯彻落实中共中央组织部、人力资源和社会保障部、国家统计局联合印发的全国人才资源统计的文件精神，根据国家非公有制企业人才资源抽样调查方案，结合浙江实际，特制定浙江省开展非公有制企业(单位)人才资源状况抽样调查工作方案。

(二)调查单位：非公有制企业，包括内资企业中非国有和集体经济绝对或相对控股的其他联营企业、其他有限责任公司、股份有限公司，私营企业，其他(内资)企业；港澳台商投资企业；外商投资企业；民办非企业单位。

(三)调查内容：从业人员、经营管理人员、专业技术人员、技能人员及性别、民族、是否党员、年龄、专业技术职称、技能资格等级等相关分组情况等。

(四)程序的下载和安装：网址江东区统计局网（http://。

(六)上报时间：截止2013年3月31日下午4：00。

(七)联系人：颜鑫、俞贝贝；电话：87972922。

第四篇：新天地公园植物材料配置调查

新天地公园植物材料配置调查

随着社会的发展，城市建设突飞猛进，高楼大厦比比皆是，城市公园显得尤为重要。世界上一些经济发达的国家均十分重视城市公园的建设，且把城市绿化的面积和数量作为该城市环境质量、城市文明及市民素质的衡量标志。公园作为整个城市的形象建设，其重要性不容忽视。目前很多城市在公园植物材料配置上，因生物学和气候因素相互作用，常常达不到很好的观赏效果，再加上建植和管理不科学，植物景观和生态价值大大下降。植物材料的配置在公园建设中是一个重要的环节，如何延长公园植物的绿期，保持植物景观的效果，增加植物的景观价值和美化城市的功能，营造一个四季有景的城市公园景观，是现在许多城市公园发展的必经之路。

主要研究结果如下：

园林植物是指栽植或保留于庭园、公园、林间、路旁、水滨、岩际、地面、盆中，以增加景色供人们观赏的植物

一、研究背景与意义

植物配置．是以植物材料为主体迸行合理的搭配。合理的植物配置，对生态园林建设．经济可持续发展．生物多样性保护等诸方面具有重要的现实意义。

随着社会经济的发展，城市人口的急剧膨胀，造成城市建筑密集，人均绿地减少，工厂和车辆排放的各种烟尘、废气污染了城市的空气，机械和车辆制造出的各种噪音严重损害了人们身心健康。城市化进程的加快导致城市的“热岛”、“雨岛”、“干岛”、“雾岛”等环境问题，城市生态失调、环境质量下降，人们越来越渴望回到郁郁葱葱、鸟语花香的绿色世界之中去

植物配置成为现代景观设计的发展趋势。植物不仅能在保护生态环境方面发挥重要作用，在景观设计中还发挥着重要的空间构建功能和美学功能，影响和改变着人们的视线与视觉感受。

二、园林植物配置的方式

1、孤植。主要体现树木的个体美，常作为园林空间的主景。对孤植树木的要求是：姿态优 美、色彩鲜明、体形略大、寿命长而有特色。周围配植其他树木时，应保持合适的观赏距离。但在珍贵的古树名木周围，不可栽植其他乔木和灌木，以保持它独特风姿。用于庇荫的孤 植树木，要求其树冠宽大、枝叶浓密、叶片大、公园植物配置 病虫害少，以圆球形、伞形树冠为好。

2、对植。即对称地种植大致相等数量的树木，多应用于园门、建筑物入口、广场或桥头的两旁。在自然式种植中，则不要求绝对对称，对植时也应保持形态的均衡。

3、列植。也称带植，指成行成带栽植树木，多应用于街道、公路的两旁，或规则式广场的周围。如用作园林景物的背景或隔离措施，一般宜密植，形成树屏。

4、丛植。三株以上不同树种的组合，是园林中普遍应用的方式，可用作主景或配景，也可 用作背景或隔离措施。配置宜自然，符合艺术构图规律，务求既能表现植物的群体美，也能显示出树种的个体美。

5、群植。相同树种的群体组合，树木的数量较多，以表现群体美为主，具有“成林”之趣。

第五篇：人才配置要符合经济学原理

人才配置要符合经济学原理

夏天阳

人才配置与其他资源的配置有区别，也有共性。科学、有效地吸收经济学原理的合理内核，对搞好社会主义经济环境下的人才配置具有一定的积极意义。具体来说，以下几个方面值得注意： 一是机会成本，既把人才放在能最充分发挥作用的位置上。这主要体现在职业选择和岗位选择上，以及能否使人才在最佳时期充分发挥其才能。同时，还要有比较的观念，不仅看某人在目前岗位上可能取得的成绩，更要考虑或观察其在另一岗位上可能取得的成绩，在比较中取得最大值，使人才作用效益最大化。

二是边际效用，既追求人才群体效用最大化。我们常看到有些群体原来很和谐，人际关系也很好，增加一个人后，却出现裂痕，产生隔阂，在处理问题时出现了扯皮现象。这就需要发挥边际效用，重视人才群体结构的优化和机构设置的合理，从而使人才群体更精干更高效。

三是资源最佳配置原理，既实现人才资源的充分利用。首先，人才合理配置必须以职能的合理确定为前提，从以人定岗转向以岗定人；其次，职能明确后，要思考如何把最适合担负这些职能的人选拔出来，实现能力与岗位的匹配。

四是乘数原理，既在人才资源配置上趋利避害。“乘数”源自增加支出导致需求扩大的现象，既由于某些支出通常引起产量和就业量一倍或多倍的变化。这种具因果关系的扩展效应出现在投资、税赋和信贷领域，由此产生的经济结果分别称为“投资乘数”、“税赋乘树”。人才资源配置中，“乘数”现象既可起正面作用，也会起反作用。首先，它有利于人才脱颖而出，激活干部队伍活力。如随着人事制度改革，干部终身制被废除，一大批年轻干部提拔使用，人才资源配置可得出这样一个公式：人才资源乘数=某职位可能引起相对变动的职位；其次，其负面影响一是可能引起一系列干部的提拔，二是可能给干部考核带来一定难度，造成考核的失真。因此，人才资源配置中要充分依据乘数原理，扬长避短，使优秀人才脱颖而出，使人才结构更趋于合理。《干部人事月报》2000—4