第一篇：集团公司创建企业经验材料（共）
企业的核心是人，以人为本创和谐**是公司的根本理念。董事长**有句名言：“企业的财富是广大员工创造的，我们要像兄弟姐妹一样善待员工。”在这一理念的指导下，他们努力探索，积极工作，取得了明显成效。在国际金融危机冲击，全体神州人迎难而上，齐心协力，共克时艰。去年各项经济指标取得了快速增长。销售总收入47.2亿元，同比增长29%。
在创建中他们着重抓了以下几项工作：
一、创和谐劳动关系，确保企业凝心聚力
全员签订劳动合同。劳动合同是职工依法取得劳动保障的权利。公司现有员工约3.6万名，都依法签订了劳动合同。依法享受社会保险。由于公司人员多、年纪轻、地域广、进出多、结构杂的特点，给办理社会保险带来了繁琐复杂的工作量，为此，总公司办公室增设了社保科，由二人专职负责办理社会保险。公司对职工的休息、休假都有明确规定，并经职工“二代会”表决通过。公司建立了公司本部和车间二级的职工健康安全管理体系，员工职业健康安全培训达到100%；工作环境检训合格率100%。建立健全“二代会”。即公司成立工会（职代会）联合会，各部门成立工会（职代会）。凡关系到职工切身利益的各项制度、规定、合约，都经二代会审议表决。为消除误解，化解矛盾，沟通思想，维护权益，公司成立职工维权调解中心，部门成立调解小组，办公室还增设法务部聘请专职律师任职。做到职工有话可说，有怨可申，有理可评。
二、走科技发展之路，提高企业核心竞争力
加强技改投入，注重人才引进。近5年来，公司技改投入资金已达20.7亿元，引进从事与科研相关人员1022人。成立研发中心与大型实验室。公司已与世界500强企业共同建立了开发及设计中心，已建成面积逾6000平米的大型实验室，年投入科学运行经费2000余万元。新产品面料开发能力有过去的年近百种到现在的1000种以上。建立具有国际水准的生产基地。自2005年来，公司相继建立了uniqlo专用工厂，nike专用工厂，adidas专用工厂，使公司的客户群锁定在国际上有高知名度的水平上。
三、建绿色生产型企业、确保企业又好又快发展
因行业的特点，公司趋身于用水、用电、用汽、排污的大户。一直以来，公司十分重视环境关系的和谐。公司投资3820万元，建成日处理5万吨能力的污水处理中心，经市级监测验收，各项指标均达到国家规定的一级排放标准。节能减排，净化环境。投入了超过5亿元，进行节能设备的全方位改造。引进低能耗，节能型染色设备，使用水总量节减30%。建中水回用系统，减排增效。公司投入1500万元，已建成了一个日处理能力达到1万吨的中水回用系统，公司已实现了年节能减排25%。
四、讲社会责任，谋社会公益
合法经营，诚信守信。自公司创立至今，多次被评为信得过企业，“4a”级企业，诚信企业。被世界500强的耐克、阿迪达斯等知名企业评为“最佳合作伙伴”。反哺社会，村企结对。公司一次性捐资1500万元，参与大碶街道牌门片七个村社会主义新农村建设。同时，实施企业和社会同步发展，和谐共赢。慈善至爱，造福社会。
经过艰苦创业阶段，企业的财富逐年递增。公司对回报社会，造福社会的理念也日益提高。自2000年来，公司前后向省内外捐资捐物达20余项，总捐资额已达6200余万元。“5.12大地震”发生后，公司在第一时间，向灾区人民捐衣捐钱达1350万元，公司连年被评为市、区“慈善楷模”，“爱心大使”，“市十大慈善明星企业”。荣获中华慈善企业特别贡献奖。
第二篇：优秀公文-集团公司创建企业经验材料
优秀公文:集团公司创建企业经验材
料
企业的核心是人，以人为本创和谐**是公司的根本理念。董事长**有句名言：“企业的财富是广大员工创造的，我们要像兄弟姐妹一样善待员工。”在这一理念的指导下，他们努力探索，积极工作，取得了明显成效。在国际金融危机冲击，全体神州人迎难而上，齐心协力，共克时艰。去年各项经济指标取得了快速增长。销售总收入亿元，同比增长29%。在创建中他们着重抓了以下几项工作：
一、创和谐劳动关系，确保企业凝心聚力
全员签订劳动合同。劳动合同是职工依法取得劳动保障的权利。公司现有
员工约万名，都依法签订了劳动合同。依法享受社会保险。由于公司人员多、年纪轻、地域广、进出多、结构杂的特点，给办理社会保险带来了繁琐复杂的工作量，为此，总公司办公室增设了社保科，由二人专职负责办理社会保险。公司对职工的休息、休假都有明确规定，并经职工“二代会”表决通过。公司建立了公司本部和车间二级的职工健康安全管理体系，员工职业健康安全培训达到100%；工作环境检训合格率100%。建立健全“二代会”。即公司成立工会联合会，各部门成立工会。凡关系到职工切身利益的各项制度、规定、合约，都经二代会审议表决。为消除误解，化解矛盾，沟通思想，维护权益，公司成立职工维权调解中心，部门成立调解小组，办公室还增设法务部聘请专职律师任职。做到职工有话可说，有怨可申，有理可评。
二、走科技发展之路，提高企业核心竞争力
加强技改投入，注重人才引进。近5年来，公司技改投入资金已达亿元，引进从事与科研相关人员1022人。成立研发中心与大型实验室。公司已与世界500强企业共同建立了开发及设计中心，已建成面积逾6000平米的大型实验室，年投入科学运行经费2000余万元。新产品面料开发能力有过去的年近百种到现在的1000种以上。建立具有国际水准的生产基地。自xx年来，公司相继建立了uniqlo专用工厂，nike专用工厂，adidas专用工厂，使公司的客户群锁定在国际上有高知名度的水平上。
三、建绿色生产型企业、确保企业又好又快发展
因行业的特点，公司趋身于用水、用电、用汽、排污的大户。一直以来，公司十分重视环境关系的和谐。公司投资3820万元，建成日处理5万吨能力的污水处理中心，经市级监测验收，各项指标均达到国家规定的一级排放标准。节能减排，净化环境。投入了超过5亿
元，进行节能设备的全方位改造。引进低能耗，节能型染色设备，使用水总量节减30%。建中水回用系统，减排增效。公司投入1500万元，已建成了一个日处理能力达到1万吨的中水回用系统，公司已实现了年节能减排25%。
四、讲社会责任，谋社会公益
合法经营，诚信守信。自公司创立至今，多次被评为信得过企业，“4A”级企业，诚信企业。被世界500强的耐克、阿迪达斯等知名企业评为“最佳合作伙伴”。反哺社会，村企结对。公司一次性捐资1500万元，参与大碶街道牌门片七个村社会主义新农村建设。同时，实施企业和社会同步发展，和谐共赢。慈善至爱，造福社会。
经过艰苦创业阶段，企业的财富逐年递增。公司对回报社会，造福社会的理念也日益提高。自2000年来，公司前后向省内外捐资捐物达20余项，总捐资额已达6200余万元。“大地震”发生后，公司在第一时间，向灾区人民捐衣捐钱
达1350万元，公司连年被评为市、区“慈善楷模”，“爱心大使”，“市十大慈善明星企业”。荣获中华慈善企业特别贡献奖。
第三篇：选煤厂创建学习型企业经验
立足于求真务实管用 创建学习型企业建立成功企业的模式——学习型企业，已成为21世纪企业发展的一种趋势。2001年以来，我们选煤厂党委立足于求真、务实、管用，带领全厂致力于学习型企业创建，企业生产水平、盈利能力和职工收入连年攀升，获得全国十佳选煤厂、省文明单位标兵、集团公司双文明先进单位等荣誉，通过了ISO9001认证，企业走上持续健康发展之路。
一、求学习型企业认识之真，在实践中不断深化理解，积极探索我厂创建学习型企业，经历了一个在实践中不断深化认识、随着认识的升华又不断指导实践的过程。2001年创建工作起步时，正值我厂技改新系统建设初期，集团公司投入巨资支持我厂实施科技兴厂战略。如何管好用好新系统，推进企业快速发展，是当时我们面临的重要课题。我们觉得，工艺可以引进，设备可以买来，但管理必须靠自己，企业“软件”发展必须超前于“硬件”建设，用科学的管理模式和长效机制，为“硬件”的科学发展提供“软实力”支撑。由此，我们大量学习了国内外先进企业的管理和发展经验，并认真分析了我厂60余年从小到大、由弱到强的发展历程，通过学习研究使我们认识到，企业要持续发展，必须要不断追求信息和知识更新，不断实现自我超越，最根本的就是要具备持续增长的学习力，以学习力提升创造力，增强文化力，发展生产力。学习型组织正是这样一个能让全体成员全身心投入，并具有持续增长的学习力，使组织成员体验到工作中生命意义，并通过学习扩展创造未来能量的组织。按照学习型组织模式管理企业，是持续提升企业“软实力”，根本解决我厂当前和长远发展问题，永葆企业生命活力和创造力的理想模式和重要保证。基于这样的认识，我们在全厂提出了创建学习型企业的工作思路。通过加强学习和整合企业管理，在新工艺引进、熟悉掌握新系统、提高队伍素质和战斗力等方面起到了有效的指导和保证作用，使我们初步尝到了创建学习型企业的甜头。党的十六大召开之后，特别是新一届中央领导集体关于树立科学发展观和构建和谐社会目标的提出，引发了我们对企业发展问题的深层次思考。我们感到，国有企业作为社会的组成细胞，必须坚持以科学发展观为指导，树立全新的价值观，促进人的全面发展，在企业内部形成和谐人际关系，持续为社会创造精神和物质财富。我们开始重新审视学习型企业创建工作，并结合科学发展观和构建和谐社会的要求，对学习型企业理论及实例进行了深入学习和研究，针对自身实际摸索切实可行的创建方法。我们觉得，创建学习型企业在国企还是个新课题，如果完全照搬学习型企业的“五项～”，就国企当前的体制和管理模式，干部职工一时还难以全面理解和接受，为此我们把创建初期的重点定位在开展团队学习和加强系统思考实现自我超越上，化简驭繁，以期尽快搭建学习型企业的基本框架。厂党委结合实际制订了《关于创建学习型企业的实施意见》，对学习型企业的起源、内涵、意义及创建方法等进行系统阐述和部署，保证了创建工作科学有序推进。
二、务学习型企业基础之实，加强团队学习团队学习是学习型企业的基础。我们以打造学习型团队为目标，在全厂掀起学习的革命，开启了学习型企业的智慧之门。(一)树立工作学习化、学习工作化理念。学习型企业强调的学习是与工作不可分离的学习。但现实中我们发现干部职工为学习而学习，甚至工作与学习分割、对立的问题比较突出，想事做事还难以摆脱习惯的观念和经验的套路，没有很好地应用于实践。为此，我们强调要明确目标学、带着问题学、结合实际学，学后必须有新行动，强调工作的过程就是学习的过程，学习是最重要的工作，实现工作学习化、学习工作化，达到以学习对工作进行“纠错”的目的。我们做到学习和工作一样严格要求、严格管理，集中学习可串不可占，个人学习必须有笔记有考核，工作务求日清日高，使干部职工切实感受到学习对指导和驾驭工作的重要作用。党委为两级班子提出了企业的发展潜力在哪里、结构如何调整、分配制度怎样完善等课题，供班子成员在学习中思考，营造了学以致用的浓厚氛围。(二)改进学习内容和方式。针对过去用啥学啥、干啥学啥，学习内容比较单一的状况，我们在全厂倡导多学科、多领域学习，全面发展。三年多来，厂开办了“三个代表”重要思想、企业文化、学习型企业、资本运营、ISO9001标准、岗位技术、电脑应用等培训班180余期，干部职工年培训率均达到80％以上。厂连续三年开办高中文化补习班，有120名职工通过半脱产学习取得了高中文化结业证书，职工素质不断提高。传统的学习往往是一人读众人听，按照书本抄笔记，难以入脑入心。在创建中，我们丰富学习载体，采取集中与自学，通读原文与座谈研讨，书本学习与电化教学，走出去与请进来，脱产与岗位培训“五个相结合”，促进学习由说教式向融入式转变。厂党委经常组织观看中央党校等专家学者的专题报告，并针对难点问题聘请有关专家来厂进行辅导。推行知识共享的学习方式，近几年厂组织人员带着课题三下老屋基、两赴阳泉，不断用新知识新信息武装头脑，回来后面向两级班子和全厂作考察汇报，实现集体受益，知识资源共享。加强硬件投入，建立电脑学习室，扩建阅览室和图书馆，新增图书1300册，订阅报纸、杂志80余种，为干部职工创造了良好的学习条件。通过学习干部职工体会到，越是加强学习，越觉得知识匮乏，越觉得有危机感，不学习不行，一般地学也不行，必须与陈旧观念、习惯思维、传统定势彻底决裂，才能实现自我超越，干部职工的学习自觉性和主动性与日俱增。(三)加强机制保证。一是建立引导机制。确立共同愿景，引导干部职工把学习的最终目标，定位在实现致富愿望和体现人生价值上，激发学习的主动性和自觉性。倡导学习光荣、先进先富，不断加大对先进层的表彰奖励力度，并连续两年表彰创建学习型企业先进集体和个人，激励干部职工学习进取。二是完善约束机制。党委要求两级班子成员必须熟练掌握电脑操作，厂级班子成员三年内普及本科以上学历，有条件的要进修第二学历；基层班子成员三年内普及大专以上学历，职工五年内普及高中以上学历，达不到要求者警示诫勉直至淘汰，督促干部职工真正下功夫学习。目前有30余名干部职工正在接受高等
院校的函授学习，12名职工通过自学成为工人技师。树立以学习型为主导的人才观，干部任用、职工评优、入党都与能力、素质、贡献挂钩，以学习力为基本条件，增强了干部职工学习的紧迫感。三是完善转化机制。为促进知识和信息的有效转换，我们大力倡导工作推进，学习先行。重大决策要先调研，技改立项要先考察，党员发展要先培训，干部任用在一定范围内要先竞聘，保证各项工作有的放矢，用信息和知识增强工作的把握度。倡导学用结合，鼓励职工把学到的知识用于科技攻关和小改小革，对制约生产的五项科技攻关在全厂公开招标，得到很好解决，促进了学习力向创造力、生产力的转化。四是建立示范机制。领导干部在学习中坚持带头学、带头讲、带头做，既当学生，又当先生，用好的学风影响和带动全厂。坚持每周五由一名厂领导主讲一次大课，从不同的层面为全厂党员干部辅导，三年多来共进行了6轮，120余课时。坚持深入现场，带动全厂大兴调查研究之风，厂级领导的研究性文章多篇在《中国煤炭》、《攻坚》等刊物发表。同时，班子成员带头查摆自身思想、学习、工作上的不足，有效提高了工作水平，发挥了较好的示范带动作用。
三、管企业发展之用，以系统思考实现企业的自我超越系统思考是学习型企业的核心。系统思考强调一个组织必须把自己放在一个系统中去动态的、本质的、整体的思考问题，从思维方式、组织结构等多个方面进行深层次改造，才能实现真正的“蜕变”。我们循着这条思路，通过系统思考努力探寻自己的“比较优势”，不断突破“成长上限”，促进了整体工作。(一)运用系统思考，坚定科技兴企意识。按照系统思考理论，我们把选煤总厂放在全国及世界选煤行业这个系统中，进行发展远景分析。我们认识到，虽然我厂现在拥有国内领先的生产工艺，但在装备和管理上却算不上一流，而且当今选煤技术发展日新月异，今天先进明天可能就要落后。从参与国内国际竞争的战略上思考，我们必须居安思危、居安思进，科技兴厂的步伐永远不能停息。班子成员逐步摆脱思维定势的束缚，开始用科学的、现代的发展理念统领企业工作。我们立足于完善创新，增强科技实力，于～年对运行一直不正常的新系统实施补套工程，共进行大小百余项技术改造，保证了新系统平稳运行，初步达到取代老系统的目的。发挥先进工艺优势，成功开发市场紧俏的低灰冶炼精煤，提升了企业的市场竞争力和经济效益。在此基础上，我们超前谋划新系统二期工程，对取消干燥、实现洗水闭路循环、提升环保能力等课题进行深入研讨，形成了二期工程的总体方案，为集团公司决策提供了依据，增强了企业发展的后发优势。(二)运用系统思考，建设企业文化。在系统思考中，我们深刻认识到，没有先进文化依托的企业，就会像迷失方向的航船，难以乘风远航。近几年，我们立足于选煤厂的传统、选煤专业和学习型企业“三个特色”，通过学习海尔和阳煤集团的经验，在集团公司率先推行了“三工并存，动态转换”和干部走动管理，从厂领导到普通职工全部接受考核，形成了有效的激励约束机制。目前，我厂以规范职工日常行为、树文明新风为主导的行为文化，以精细管理为主导的制度文化，以建设厂区环境和信息化系统为主导的物质文化，以弘扬企业精神、培育全新理念为主导的精神文化同步推进，在企业管理中取得了突出的实际效果。(三)运用系统思考，促进人的全面发展。随着系统思考的深入，我们感到在社会、人生这个大系统中，企业出人品比出产品更重要，工艺先进、技术领先固然是参与竞争的重要优势，但企业最大的后发优势却是人。由此我们确定了“洗煤先～，产品现人品”的企业道德观，着力从业务、政治、道德、健康等方面塑造新一代“选煤人”。近几年，我厂岗位技术大练兵活动高潮迭起，干部职工学技术学业务热情高涨，在集团公司技术比武中取得优异成绩，其中采制化连续三年夺魁。一大批高技能岗位职工脱颖而出，成为全厂各条战线的骨干力量。在加强学习、努力奉献的实践中，广大干部职工切实感受到自身价值和生命意义，逐步树立科学的世界观、人生观和价值观，对党组织的信任度和满意度不断提高，要求入党的职工越来越多，学先进、树正气、争一流蔚然成风。为提升干部职工的道德情操，全厂加强“三德”、“五爱”教育，对见义勇为、拾金不昧的好人好事大张旗鼓地表彰奖励，积极组织向贫困职工献爱心，培养干部职工的利他之心、爱人之心，彰显现代企业员工应有的文明素养。心系职工成长，关爱职工健康。开办文明礼仪和健康保健讲座，经常性开展体育竞技活动，带领职工坚持做广播体操，促进职工增强体质，全面发展，更好地为企业和社会贡献力量。各位领导、同志们，我厂创建学习型企业还处于学习、探索过程中，认识和做法还不够成熟，但通过创建学习型企业提升管理、促进发展的信念，已深深植根于我们的意识之中，我们将以更大的努力为此而奋斗。
第四篇：选煤厂创建学习型企业经验
立足于求真务实管用 创建学习型企业建立成功企业的模式——学习型企业，已成为21世纪企业发展的一种趋势。2001年以来，我们选煤厂党委立足于求真、务实、管用，带领全厂致力于学习型企业创建，企业生产水平、盈利能力和职工收入连年攀升，获得全国十佳选煤厂、省文明单位标兵、集团公司双文明先进单位等荣誉，通过了ISO9001认证，企业走上持续健康发展之路。
一、求学习型企业认识之真，在实践中不断深化理解，积极探索我厂创建学习型企业，经历了一个在实践中不断深化认识、随着认识的升华又不断指导实践的过程。2001年创建工作起步时，正值我厂技改新系统建设初期，集团公司投入巨资支持我厂实施科技兴厂战略。如何管好用好新系统，推进企业快速发展，是当时我们面临的重要课题。我们觉得，工艺可以引进，设备可以买来，但管理必须靠自己，企业“软件”发展必须超前于“硬件”建设，用科学的管理模式和长效机制，为“硬件”的科学发展提供“软实力”支撑。由此，我们大量学习了国内外先进企业的管理和发展经验，并认真分析了我厂60余年从小到大、由弱到强的发展历程，通过学习研究使我们认识到，企业要持续发展，必须要不断追求信息和知识更新，不断实现自我超越，最根本的就是要具备持续增长的学习力，以学习力提升创造力，增强文化力，发展生产力。学习型组织正是这样一个能让全体成员全身心投入，并具有持续增长的学习力，使组织成员体验到工作中生命意义，并通过学习扩展创造未来能量的组织。按照学习型组织模式管理企业，是持续提升企业“软实力”，根本解决我厂当前和长远发展问题，永葆企业生命活力和创造力的理想模式和重要保证。基于这样的认识，我们在全厂提出了创建学习型企业的工作思路。通过加强学习和整合企业管理，在新工艺引进、熟悉掌握新系统、提高队伍素质和战斗力等方面起到了有效的指导和保证作用，使我们初步尝到了创建学习型企业的甜头。党的十六大召开之后，特别是新一届中央领导集体关于树立科学发展观和构建和谐社会目标的提出，引发了我们对企业发展问题的深层次思考。我们感到，国有企业作为社会的组成细胞，必须坚持以科学发展观为指导，树立全新的价值观，促进人的全面发展，在企业内部形成和谐人际关系，持续为社会创造精神和物质财富。我们开始重新审视学习型企业创建工作，并结合科学发展观和构建和谐社会的要求，对学习型企业理论及实例进行了深入学习和研究，针对自身实际摸索切实可行的创建方法。我们觉得，创建学习型企业在国企还是个新课题，如果完全照搬学习型企业的“五项～”，就国企当前的体制和管理模式，干部职工一时还难以全面理解和接受，为此我们把创建初期的重点定位在开展团队学习和加强系统思考实现自我超越上，化简驭繁，以期尽快搭建学习型企业的基本框架。厂党委结合实际制订了《关于创建学习型企业的实施意见》，对学习型企业的起源、内涵、意义及创建方法等进行系统阐述和部署，保证了创建工作科学有序推进。
二、务学习型企业基础之实，加强团队学习团队学习是学习型企业的基础。我们以打造学习型团队为目标，在全厂掀起学习的革命，开启了学习型企业的智慧之门。(一)树立工作学习化、学习工作化理念。学习型企业强调的学习是与工作不可分离的学习。但现实中我们发现干部职工为学习而学习，甚至工作与学习分割、对立的问题比较突出，想事做事还难以摆脱习惯的观念和经验的套路，没有很好地应用于实践。为此，我们强调要明确目标学、带着问题学、结合实际学，学后必须有新行动，强调工作的过程就是学习的过程，学习是最重要的工作，实现工作学习化、学习工作化，达到以学习对工作进行“纠错”的目的。我们做到学习和工作一样严格要求、严格管理，集中学习可串不可占，个人学习必须有笔记有考核，工作务求日清日高，使干部职工切实感受到学习对指导和驾驭工作的重要作用。党委为两级班子提出了企业的发展潜力在哪里、结构如何调整、分配制度怎样完善等课题，供班子成员在学习中思考，营造了学以致用的浓厚氛围。(二)改进学习内容和方式。针对过去用啥学啥、干啥学啥，学习内容比较单一的状况，我们在全厂倡导多学科、多领域学习，全面发展。三年多来，厂开办了“三个代表”重要思想、企业文化、学习型企业、资本运营、ISO9001标准、岗位技术、电脑应用等培训班180余期，干部职工年培训率均达到80％以上。厂连续三年开办高中文化补习班，有120名职工通过半脱产学习取得了高中文化结业证书，职工素质不断提高。传统的学习往往是一人读众人听，按照书本抄笔记，难以入脑入心。在创建中，我们丰富学习载体，采取集中与自学，通读原文与座谈研讨，书本学习与电化教学，走出去与请进来，脱产与岗位培训“五个相结合”，促进学习由说教式向融入式转变。厂党委经常组织观看中央党校等专家学者的专题报告，并针对难点问题聘请有关专家来厂进行辅导。推行知识共享的学习方式，近几年厂组织人员带着课题三下老屋基、两赴阳泉，不断用新知识新信息武装头脑，回来后面向两级班子和全厂作考察汇报，实现集体受益，知识资源共享。加强硬件投入，建立电脑学习室，扩建阅览室和图书馆，新增图书1300册，订阅报纸、杂志80余种，为干部职工创造了良好的学习条件。通过学习干部职工体会到，越是加强学习，越觉得知识匮乏，越觉得有危机感，不学习不行，一般地学也不行，必须与陈旧观念、习惯思维、传统定势彻底决裂，才能实现自我超越，干部职工的学习自觉性和主动性与日俱增。(三)加强机制保证。一是建立引导机制。确立共同愿景，引导干部职工把学习的最终目标，定位在实现致富愿望和体现人生价值上，激发学习的主动性和自觉性。倡导学习光荣、先进先富，不断加大对先进层的表彰奖励力度，并连续两年表彰创建学习型企业先进集体和个人，激励干部职工学习进取。二是完善约束机制。党委要求两级班子成员必须熟练掌握电脑操作，厂级班子成员三年内普及本科以上学历，有条件的要进修第二学历；基层班子成员三年内普及大专以上学历，职工五年内普及高中以上学历，达不到要求者警示诫勉直至淘汰，督促干部职工真正下功夫学习。目前有30余名干部职工正在接受高等
第五篇：企业集团公司创建青年文明号总结材料
企业集团公司
创建“青年文明号”总结材料
“青年文明号”的创建工作是我国精神文明建设的重要组成部分，是落实“三个代表”与“八荣八耻”重要思想的具体实践，同时也是体现现代化企业精神文明建设的风向标。近几年来，在公司党组织和上级团委的领导下，在“青年文明号”的精神鼓舞下，广泛地开展创建 “青年文明号”活动。坚持履行“诚信为本、有诺必践、恪尽职守、率先垂范”为内容的全国“青年文明号”信用公约，积极发挥青年团员模范带头作用，引导广大青年立足岗位，拼搏奉献，不断创新，勇攀科学高峰。
一、创建的基本情况
公司创建市级“青年文明号”活动，主要以青年为主体，以“拼搏创新，服务社会”为目标，积极开展创建活动。研究所现有员工79人，平均年龄 27周岁，其中研究生6人，本科生36人，专科生31人； 35周岁以下员工有74人，占研究所总人数的94%，其中党员7名，团员43名，主要担负着公司化药研发、新药申报、专利申报等工作。
二、做好创建“青年文明号”宣传动员工作，营造良好创建氛围 组织研究所员工认真学习团市委关于创建“青年文明号”评定动态管理办法及有关文件。全所职工对“青年文明号”含义及精神实质有了一定的了解，并能结合实际，干好本职工作。营造了创建“青年文明号”的良好氛围。全所员工精神面貌有了进一步的提升，朝气蓬勃，工 作积极性进一步得到了提高。
三、硬件投入与软件建设相结合，为青年文明号创建提供环境支持
在硬件方面，研究所成立之初，面临项目多、人手少、科研力量相对薄弱、科研设备简陋等诸多问题。广大青年团员献计献策，在积极引进先进的科研人才、聘任国内外知名专家学者的同时，又选派了部分青年骨干到南京大学深造，有力地促进了科研人员知识结构调整和科研队伍技术力量的加强。针对新形势下新药研发的要求，逐步实现了从计划、立项、研究到申报的规范化管理。
四、树立以人为本的思想，提高青年技术人员的综合素质，为青年文明号创建提供智力支持
一是鼓励青年职工加强学习，不断提高业务水平。创建图书一角，买来大量科技参考书籍，营造浓厚的学习氛围。努力工作、注重学习，在研究所已蔚然成风，先后有王涛、陈莹等10人通过自习、函授等形式获得更高学历，目前有13人正在复习迎接在职硕土生入学考试。二是每月开展一次科研项目总结与专题培训。近年来，多次派员参加国家食品药品监督管理局、江苏省食品药品监督管理局举办的各类有关药学研究、专利申报与查询、新药申报资料撰写等培训班；参加国际、国内举办的各类有关新药研发研讨会、原辅料产品展、研发设备展等，公司重视学研合作，目前与南京大学、中国药科大学、上海医工院、四川研究所、中科院上海药物研究所、解放军军事医学院放射研究所、天津大学、中国医学科学院药物研究所、哈尔滨血液肿瘤研究所、中 国科学院生命科学研究院营养所等众多著名高校和科研院所开展了广泛深入的合作。
五、以创建活动为载体，积极开展各项文体活动，发扬团队精神 结合所里青年多的特点，多次开展了围棋、乒乓球、排球、篮球、拔河、游泳、唱歌等文体活动，既丰富了职工的业余文化生活，又增强了研发集体的凝聚力。
六、积极开展扶贫帮困、献爱心系列活动，陶冶青年思想情操 2005年研究所为抗洪救灾捐款捐物约合人民币4000多元，为失学儿童捐款2100元，使多名失学儿童重返校园。2007年5月份，公司有两名员工因遭遇意外伤害，急需治疗资金，研究所员工纷纷伸出援助之手，共捐款近3590元。几年来，研究所通过开展献爱心活动，向社会捐款达1.5万元。
七、弘扬青年员工爱岗敬业、无私奉献精神
面对繁重的科研工作，全所上下团结一致，发挥主人翁精神，超负荷工作，出色完成科研任务，争创一流的工作水平。强大的研发团队为项目的顺利实施提供了强有力的技术保证。为完成课题，全所上下齐心协力地工作，所长身先士卒的表率作用，极大地调动了职工积极性，所里同志刻苦学习，钻研业务，不断摸索、试验，建立新技术、新方法，经常是夜以继日地工作，放弃三分之二的节假日攻克技术难点。公司科研方面获得的荣誉也渗透着研究所员工的辛勤汗水和劳动，公司先后被国家科技部认定为“国家火炬计划重点高新技术企业”，被江苏省科技厅认定为“技术密集知识密集型企业”、“江苏省高新技术企 业”、“2005江苏省百强高新技术企业”，2006年设立“国家博士后科研工作站”。
总之，我们在创建“青年文明号”活动中取得了一定的成绩，但是我们在以后的工作中更要高标准，严要求，继续深化开展创建“青年文明号”活动，带领全所青年立足岗位，依靠科技进步创新创效。在今后工作中，我们将围绕创新这一宏伟工作目标，永争一流，用青春的誓言，扎实的行动，努力在公司跨越式的发展中书写“青年文明号”的华章！
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