执行公司之间的相互博弈

第一篇：执行公司之间的相互博弈

执行公司之间的相互博弈 [ 执行天地 ]

谈到执行这个词，其含义为贯彻施行，实际履行。主要说的是执行某一个命令或者某一项任务。执行的好坏直接影响到最终的结果，因此我们常说执行是基础，研究是结果。而执行公司则是最直接的实施者，那么执行公司的信誉、管理方式、硬件与软件环境、企业文化与人员素质等诸多因素，对最终的结果起到至关重要的作用。但是执行公司如雨后春笋般的增加，则给市场调研行业带来很多机遇与憧憬，也增加了一些不可预知的因素。

目前现在执行公司在天津地区大致可以分为三个层次。其一，具备多年执行经验的资深公司，这些公司无论是在硬件设备方面，还是软件环境都占有很大的优势。这些优质的公司在管理模式，以及企业文化方面都是值得我们其他执行公司借鉴与学习的。他们对每个项目都会组织相应的执行团队，配备最精良的专业人员，使其项目能够得以顺利的完成。他们还会对公司内部员工进行培训，组织到外面接受相关专业的学习与深造，人员素质普遍很高。他们更会经常制定出来一些激励员工的方式，定期组织员工旅游，做到劳逸结合，使员工放松心情，从而以更饱满的状态投入下一个环节或工作中。其二，很多发展中的执行公司正在逐步走向成熟，行业经验的积累，丰富的信息资源，还有他们激昂的斗志和创新的思路、精湛的技术正成为市场调研行业的主力军。其三，在前进的道路中探索发现，在夹缝中求得生存的执行公司，这些公司不应被忽视，反而应该得到我们所有公司的尊重和关注。首先，他们不怕失败，因为他们还未曾成功。其次，他们不怕辛苦，因为他们没有任何资本拿来炫耀。再次，他们不怕指责，因为他们希望在指责声中得到成长和进步。最后，他们会经常相互鼓励，因为他们在品尝着创业道路中的酸甜苦辣。

在我们这个行业中，无论是大公司还是小公司，都有他们自身的优势和生存的道理。而我们要学习他们的优点与长处，摒弃他们的缺点与不足。一个公司如何健康的发展，不是指责别人怎样，而是要看到别的公司好的一面，因为恰恰是这些优势是我们自己所不具备的，而我们自己身上存在的缺点也许比别人的缺点更加致命。

我们要清楚的知道在这个漫长的道路与成长过程中，无论是哪家公司，什么样的公司，都会存在缺点和冲不破的瓶颈。比如说，大公司有很强大的实力和专业经验，优越的环境，先进的设备，还有专业的团队。但是他们能否冷静面对一切，认真做好每一个项目，团队的精神是否还和起步阶段一样充满激情，这些都是阻碍他们进一步发展的问题。发展中的公司积累了一些资源，具备一些经验，团队气势高昂，但是他们能否再接再厉，继续前进；克服浮躁，抛掉私心杂念，能否在质量与利润作出一种正确的选择呢。而新兴的执行公司，虽然不会出现以上的问题，但是他们为了求得生存可能会把价格压的很低，同时也会把执行的成本压的很低，因为他们没有资源，没有客户，只有用自己的价格和努力来争取项目。我并不赞同这种方式，但是我也很理解他们。

那么，执行公司之间的博弈是什么，我认为不是彼此之间的竞争，而是很好的合作。任何一家公司无法做到真正的垄断，而任何一家眼中只有自己，而忽视其他公司或者这个行业的公司也终究不可能取得成功和大家的认可。我们同在一个行业，又同在一个地区，更应该做到大公司要给刚起步的小公司最大的支持和帮助，小公司要给大公司不断的注入强兴针和催化剂，这样就可以做到价格的稳定，公司健康的成长，我们这个行业可持续的发展。

第二篇：班子成员之间相互批评意见

班子成员之间相互批评意见

一、对赵建明同志的批评意见：

1、学校的规章制度执行的力度不够，人情味太浓，存在老好人的意识。

2、存在当甩手掌柜，工作缺乏亲力亲为。说的多做的少。

二、对张媛同志的批评意见;

1、工作上急于求成，不注重细节，不注重过程的积累，只在乎结果。

2、工作上缺少创新精神，工作标准不高。

班子成员之间相互批评意见

陈家庵小学党支部 2016、11、28

第三篇：朋友之间要相互帮助

朋友之间要相互帮助

寒假期间我参加了知心姐姐组织的香港冬令营活动，在短短的五天的时间内我认识了不少朋友，结下了深厚的友谊。有两件小事至今让我难忘。

第一件小事是第一天我们去迪士尼游乐园玩，玩了一会儿我感觉异常口渴，很想买水喝，却发现钱包没带。我们小组的子旭、子轩发现我没带钱包，主动地给我买水。在集中购物时其他小朋友看我没有去买东西，立即凑了一些钱给我，说：“拿着吧，想买什么就买点，别不好意思。我们是一个集体，要相互帮助。”回到旅店我立即把钱还给了他们，他们这种乐于助人的做法让我们相处的很融洽。

第二件小事是在第二天去海洋馆游玩，正当我们玩得高兴时，带队老师过来对子轩说要交150元的过港费，不然就不能回去了。他一听哭了，原来昨天他在集中购物时把现钱已全部花完了。我一看就劝他说：“别担心过港费，老师会帮你的。如果老师不帮你，我一定会帮你的。”其他小朋友也一起过来劝他，最后他看我们都真心帮他，就不哭了。我们又一起开开心心地玩了。因为我昨天没带钱包，所以省了不少的钱。昨天他们帮助了我，今天我帮助了子轩交了过港费，我觉得真好。

第四篇：让员工之间相互评价

让员工之间相互评价？

公司应该允许不同部门之间的员工互相评价彼此的工作吗？这会为现有的激励体系带来更多的新鲜空气，还是引起一场灾难性的混乱？近年来，很多公司的人力资源总监都在尝试着引入除直属上司以外的其他人物来评估一位员工的工作，诸如360度评估之类的新型考核工具正在开始流行起来。毕竟在很多职位上，大部分工作任务都没有数据化的业绩可做参考。既然无法将所有的业绩量化，而将对员工的所有评估权力都交给直属上司一人，不仅可能导致评估有失客观，也可能引导员工进入一个误区：将全副注意力都放在怎么样更好地“向上面交代”上，而疏忽了与同事或其他兄弟部门之间的合作。

除了由上司、同事和工作中有直接合作关系的其他部门的人员，公司还能把这个评价的圈子再扩大一些吗？比如邀请公司内部与这项工作风马牛不相及的那些员工，也在评价中来插一竿子？

沃尔玛正在做出这样一种尝试。在去年开始在中国区试行的一项名为“心连店”的计划中，沃尔玛尝试邀请公司那些非营运部门的员工们，在到沃尔玛超市购物的过程中，注意对商场的各项工作进行观察，然后提出值得推广的做法和需要改进的问题。

简单地说，就是让不在超市一线工作的那些员工以顾客的视角来观察和评价超市的工作。这些员工大部分来自财务、行政等后勤部门，他们虽然在连锁超市行业工作多年，但其实说起超市中的种种细致工作，却是不折不扣的门外汉。但硬币的另一面是，这些员工——大多数是女员工，作为超市顾客的经验却非常丰富；而且他们几乎不认识超市营运部门的员工，这就保证了评价的客观。

观察者们会定期将结果提交报告，在顾客服务、产品质量、价格等方面都可提出自己的看法和建议，公司也将从中评选有价值的建议和意见。其中有些正面的看法显然会令超市运营部门的负责人喜出望外。比起鼓励和赞扬，由其他部门的同事提出来的批评意见恐怕就没有那么容易被接受了。这种由陌生同事私下观察评估工作的方式，难免令人联想到肯德基、麦当劳等国际连锁餐饮公司经常使用的“神秘顾客”，就是雇佣第三方人员不定期到门店就餐，按照公司列出的评估项目打分。这些神秘顾客的评估结果将直接影响到门店的工作绩效结果，自然让门店的员工心里十分不舒服。沃尔玛的计划是由公司同事来做这项工作，如果在细节上不妥善处理，很可能让营运和采购部门人员觉得你就是来抓我小辫子的，从而产生抵触情绪，恶化整个公司的工作气氛。

让他们对营运部门的工作有一定程度的了解，从而确保他们所提的问题能提在点子上，而不是为了“揪出”错误而去津津乐道于“发现”错误。另外，组织人员也倡导让活动先从比较积极正面的角度入手，先从新商品推荐开始。比如有参与者了解到，某种牛肉很好吃，就建议营运部门引进这种产品，结果真的很好卖。这样就使这项跨部门评价的工作产生了直接而实在的绩效，令被评价部门对这种机制产生正面的支持态度。如果一开始就以“揪错”的形式开展这项工作，就会造成员工像麦当劳员工那样，对负有“监管”之责的“神秘顾客”产生强烈的排斥心理，结果非但批评意见得不到接受，连正面建议也会被以猜疑的眼光对待，落得好事多磨的下场。

提升营运部门的管理水准和业绩，这固然是这项跨部门评估机制所能产生的令人喜闻乐见的直接结果，但其实在沃尔玛的人力资源部门看来，这并不是活动的惟一目的，甚至都谈不上是最重要的目的。人力资源部门赋予这项活动的最重要的意义，并不只在于激励被评估者，而且在于激励评估者——那些非营运部门的员工。其实，这项活动直译过来就是“我的超市”，顾名思义，就是让后勤的员工把这家超市当作自己的家、自己的门店来悉心经营、仔细琢磨。由此可见，这项活动的醉翁之意在于唤起后勤部门员工对超市门店的认同感和归属感。

第五篇：叙利亚问题-叙利亚问题起因及大国之间博弈

叙利亚问题-叙利亚问题起因及大国

之间博弈

初探叙利亚问题及大国之间博弈

“阿拉伯之春”是指自2016年12月阿拉伯世界一些国家民众纷纷走上街头，要求推翻本国的专制政体的行动。而叙利亚动荡不安也被称为“阿拉伯之春中的又一春”。

直接引发叙利亚动荡不安的导火线是在2016年1月下旬，叙利亚警方扣押了德拉的小学生。因为他们在墙上涂写了一些自己听到的反政权标语。而这些学生的家长们走上街头，抗议自己的孩子被捕。最终，这场抗议浪潮变成一场对总统巴沙尔！阿萨德政权积怨已久 的起义。但引起叙利亚今天结果的主要原因如下：

首先，叙利亚公民权利缺失，叙利亚人的自由遭到严格限制。军队、复兴党及官僚机构牢牢稳固着阿萨德政权，其统治通过对社会团体的控制和渗透延伸到社会基层，叙利亚人的自由遭到严格限制。直到去年4月19日叙利亚政府才通过法案，废除实施48年之久的紧急状态法

其次，叙利亚经济困境，并且石油面临枯竭 失业率节节攀高。巴沙尔在执政后，重视国内经济建设，推动现代化进程。但由于缺乏完整的改革方案、对改革国有经济缺乏政治决心以及国际环境不佳，叙利亚的经济改革难以深入，使人均收入徘徊在阿盟成员国的中后位。

再者，官员贪污腐败，整个叙利亚几乎变成总统的家族企业。政府部门腐败问题严重，工作效率低下，官僚作风盛行。巴沙尔的弟弟马希尔的贪污腐败

问题一直都为社会所熟知。他的叔伯兄弟等都掌控着叙利亚的垄断行业和要害部门，不同程度地涉嫌贪污腐败，对巴沙尔总统的威信造成负面影响

另外，教派矛盾也是造成该国不稳定的因素之一。该国逊尼派、什叶派和库尔德人矛盾交织，68%的叙利亚人是逊尼派，但他们被占全国人口20%的什叶派所统治，各个民族之间矛盾不断，教派间利益此消彼长。

如此众多内因外因，导致了叙利亚这个一直都不太平的国家再度进入水深火热的战争中，变成了东西方大国博弈的一盘棋局。

目前，在叙利亚问题上，东、西多方正在进行激烈博弈，呈现出拉锯战的状况。由于中、俄这次在对叙问题上做出了不同于上次应对西方干预利比亚的举措，使得霸权国家颠覆叙政权增加了不小的难度。

在阿盟看来应当对叙利亚实施制裁。阿盟的大部分成员国都是逊尼派组

成的政府，所以意识形态有所不同，而且，近年来中东地区战乱不断，严重影响了中东地区国家的和平与发展。阿盟并不愿意看到外来势力总是干涉自己”地盘”上的事务，也不想让阿拉伯的声音淹没在各方喧嚣之中。所以，自从叙利亚问题出现以来，阿盟反对巴沙尔政府的态度逐步升级。先是谴责武力事件，后是终止叙利亚的成员资格，并对其实施严厉的经济与政治制裁，再后来，就是讨论承认反对派，并要求在联合国讨论叙利亚局势。希望通过联合国干涉，促使叙利亚问题快速解决。

同样是支持制裁叙利亚，以美国为首的西方大国则心怀不轨。就以美国与法国为例。在美国眼里，叙利亚是中东地区的“眼中钉”。9-11事件发生后，美国就把叙利亚列为支持恐怖主义的国家。在以色列问题上，叙利亚向来高举反以大旗，直接干扰了美国在中东实现改造的战略。美国一直用武力威胁、经济制裁和外交孤立等手段对叙利亚步步

紧逼。法国与叙利亚在黎巴嫩问题上一直不和，甚至对立。自叙局势发生动荡以来，法国反复谴责叙当局的行动，但也多次表示不主张武力干涉叙局势，而应通过制裁来迫使叙政府就范。

与上述国家唱反调的主要是俄罗斯与伊朗，俄罗斯在中东地区的重要盟友之一就是叙利亚。苏联解体后，俄罗斯依然保留在叙利亚塔尔图斯的海军基地。叙利亚是俄罗斯在中东地区维护其国家利益的重要一环。俄罗斯要抑制北约东扩对其战略空间的挤压，必须维护在中东的利益。所以，俄罗斯在叙利亚问题上态度鲜明，主张通过对话和平解决叙危机，反对外部势力干预叙利亚国家内政，偏袒叙反对派并向反对派提供武器。叙利亚和伊朗均为伊斯兰教什叶派掌权。两伊战争时期，叙利亚是唯一反对伊拉克入侵伊朗的阿拉伯国家。在反对以色列的立场上，两国始终站在一起。所以，伊朗会力挺叙利亚政府。

中国与俄罗斯投反对票否决联合

国制裁叙利亚的草案，在中国坚持主权大于人权的意识形态下，反对霸权国家干预叙利亚内政。中国坚持通过和平、对话和政治方式解决问题的原则立推动叙利亚问题和平解决，促进中东地区局势逐步走向稳定。体现了中国作为安理会常任理事国对世界和平的高度责任感。只要有百分之一的和平希望，就必须付出百分之百的努力。让叙利亚人民自己选择他们国家的政府，这样做才最真正对叙利亚人民负责。

在叙利亚问题上，明显体现出了世界走向多极化。各国之间的博弈在国家利益的驱使下愈演愈烈。但我们都希望看到霸权主义与强权政治在世界舞台上消失，这样才能促进世界长期和平与稳定发展。