如果我是更高级一管理者修订

第一篇：如果我是更高级一管理者修订

如果我是更高级一管理者

――――如果我是总经理

当有人问我，假如有一天，你成了公司的总经理，你该怎么做？我觉得，要回答这样的问题，想必平时有过长时间的观察与思考，对总经理这个角色有清晰的把握。

说实在的，当一个人严肃地思考自己如果是总经理的时候，那他肯定早就有了想成总经理的野心，按好听的说，就是有志向，套用拿破仑的话，不想成为元帅的士兵不是个好士兵。没有野心，就不会想到自己有一天会成为总经理。即使被人问起，也只能坠入茫然无绪之中，或只能随便乱吹一气。这样的人，除非象电视剧里演的：公司是他家的，他爱怎么玩就怎么玩。否则的话，即使糊里糊涂被人推上总经理宝座，也会糊里糊涂地下台。因为机遇总是偏爱有准备的人。

我在公司做会计这么多年，对公司的构架，运作方式也略知一二。虽然我的工作只是局限于我这一行业的技术层面，但我很喜欢从全局上对公司运作流程进行把握。可能由于性格的原因，我对公司的管理方面有兴趣，也读过一些企业管理的书籍，今天能有这个机会，那我就自我表现一下吧：

作为总经理，他是公司规划、运营、发展的总的执行者，忠实并有创造性地执行董事会的决定。就象指挥一场战争的统帅，忠实地执行国家和政府发动战争的决议，并运用自己的聪明才智打赢战争。统帅可能有许多参谋机关，有很多人为他出谋划策，但做出决定的只能

是他自己。因此，他必须具有高屋建瓴魄力和勇气，把握全局，合理地调配资源，善于识人，把每个人安排在最适合的岗位上，充分发挥人尽其才的优势，还要善于审时度势，捕足最有利的战机，以最小的代价取得最大的胜利。现在很流行这样一句话，商场如战场，作为一个企业，首要的任务是赢利，只有赢利，才能得以生存和发展，总经理的使命，就是使企业在竞争中求生存求发展。

如果我是总经理主持全面工作，那我首先得准确把握并参与公司的战略决策，对公司的现行状况和未来发展的规划有全面的了解，负责公司整体经营计划和公司总目标的确定并实施。组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会授权的范围内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。并在此基础上进行最适合公司发展的人力资源的调配，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

根据我的工作经验和体会，在人事任免上，必须进行改革，大胆启用有能力、责任心强、有进取心的年轻人，出于历史的原因，公司的管理层的年龄偏于老化，也渐渐开始失去朝气和活力。不能否认前辈们曾为公司的发展做出了贡献，但随着年龄增长，很容易使人偏于守成，这不仅会形成惰性，而且还会阻止有活力、有进取心的年轻人的发展，使他们看不希望。这是用人制度上的大忌。因此，无论是出于感情上因素，还是面对可能遇到的阻力，我还是不能不对让公司的管理层进行变革，使公司管理层注入更多新鲜血液，让有能力，有进取心的年轻人不会失望。长江后浪推前浪，未来属于年轻人的。当然，也要做好老同志的思想工作，让他们在启用年青人的同时把年轻人扶

上马再送一程，因为在经验上老同志还是有优势的。

让每个员工在工作中能够发挥他特长和优势，信任他们，做到用人不疑，疑人不用，这不仅有利于公司的发展，对员工来说更能激发他们工作的积极性。对于一个企业来说，团队精神精神非常重要，作为女性特有的细腻和亲和力，我将尽可能地对各部门内部优化组合，努力实现员工高效并愉快地工作。在我看来，责任心和使命感比工作能力更重要，一个没有责任心和使命的人，其能力再强，技术再好，却不能为我所用。对于那些长期在管理层工作却无所事事，不思进取的人，应该给他们换换岗，把他们腾出来位置让给更适合的人。

根据形势和公司的发展的需要，有必要进一步完善奖罚制度，健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。取消一系列重复的管理表格，一系列内容设计不合理，让人看得有点晕的管理表格。不要在这些表上经常煞费苦心地钻研，只是为了完成任务。这样财务部的可以多点时间认真研究一下税收政策，企划部的多点时间给公司出谋划策，技术部的多点时间仔细看看设计图纸。我会设计一些切实有用的，能真正体现我们公司的经营状况和管理状况的表格，可以人人参与，能更深入地调查研究的表格。我会经常开展一些关于员工的生活、生产的民意测验。我要听员工的真心话，大实话，哪怕是反对意见。公司的中层领导必须接受全体员工的考评，如果员工的投诉过多，那么我会考虑他的任免问题。

我深知企业文化的作用，它有利于增加公司的凝聚力和员工对公

司的向心力和自豪感。要定期开展一些拓展训练活动，提高，让他们在每天紧张的工作中尽量地放松自已，使他们有更加强壮的身体和充沛的精力投入到工作中去。在日常工作中，我会以身作则，体恤员工，以诚信约束自己，以诚信对待员工，以诚信对待客户，那么，这个企业，这个团队将是攻无不克的。我要实行带薪的公休假制度，让员工享受到公务员享受的假期，另外增加一些集体户外活动，如爬山、野炊、体育竟技、智力竟猜等活动，丰富员工的业余生活，从各个方面提高公司的福利待遇，用丰厚的福利待遇和良好的企业文化稳定员工团队，吸引更多的人才加入团队。在社会上提高公司的知名度。

假如我是总经理，我会尽快促成公司的市内交通班车开通，现在的城市公交太拥挤了，住在市区的员工上下班很不方便。就拿我来说吧，每天上下班在公交车上就要花掉三个小时，按一周工作五天来算，一个月我要在车上浪费60个小时，一 年就是782个小时，也就是说我一年要用32天的时间在等车和坐车，如果有班车我至少可以省下一半的时间可以多休息或者多学习。不会天天站在车站等车时看着其他单位的班车从身边经过时心里就难受了。

就这么多如果，不过如果我真能做总经理，我想我会按我的设想做的。

财务部：孙飞云

第二篇：如果我是一个管理者

如果我是一个管理者

我觉得作为一个队的管理者同时也作为一个中心点.首先分三个构造去管理团队 1.信任感、2.刺激兴趣 3.培养。

一 管理者和部下之间必要的第一因素是信任感,要确立管理者和员工的信赖关系不是一时之间就能够建立起来的。信赖和被信赖不是很自然就能树立的、而是要管理者自身从一开始就带有一种意识并朝着这个意识努力。首先要学会信赖自己的员工之后慢慢让员工自然而然开始信赖管理者.听起来很平凡、但不是一件简单的事。这个是要在工作的一点一滴累积起来的。

二 刺激兴趣：现在很多人工作不是为了自己的兴趣去工作，而是为了一种生活习惯逼迫自己去工作。可想而知逼迫自己去工作的人，产生的工作效率也不会很高。所以作为一个人性化的管理者。唤起员工对工作的兴趣是很重要的、创造给员工一个容易工作的环境，将员工对工作的热情全部燃烧起来、并且营造一个轻松欢快的职场，这样对工作起来的效率是很有帮助的。同时把员工在工作中碰到的一些大问题转化为小问题小问题转化为无问题这是一个管理者必须做到的一点。

三 培养.我觉得首先教会员工如何工作以及工作的基本规则是首要的，以后可以逐渐传授新的能力新的知识。同时可以举行一些提高思维能力、考虑方法的活动。要营造一个能使员工改变的团队。要有必要的指导以及基本的方法，因为每一位员工就像一位站在舞台上的演员他们在一个团队中扮演的角色都是不相同的但是把他们凝聚在一个团队中是能够相辅相成。比如有的能够活跃气氛、有的能够组织一些活动、有的能够给团队中来一些正面的积极思想~如何发现以及分配每一位员工在团队中所扮演的不同角色。这是作为一个好的管理者必须有的洞察力、和分析力.

其实我觉得作为一个管理者善用以上3点!同时尊重自己的每一位员工那么这将会打造出一个很有影响力以及作战力的团队。而团队最受影响的无非是管理者自身的人品、人格和人性的倾向。主要是看管理者的人格是否以自我为中心这一点对员工来说是最敏感。管理者太自我,那么只会像一个麻木不仁的暴君.这点就决定了这个团队是否能够生存 而且作为一个好的管理者来说,保持与上司良好的沟通.同时在管理别人的同时,还要不断得提高自身的综合素质以及自身的人格魅力那么作为一个管理者我建议是要主动去和员工沟通工作上的问题那么作为一个朋友我觉得主动去关心员工在生活中碰到的困难,也是很重要.最后一点,我觉得就是作为一个管理者,那么就要每天花5分钟的时间检视昨天的工作效果.用三分钟的时间来修正今天的任务,花更多的时间去学习如何做一个人性化的管理者.

第三篇：什么是管理者

什么是管理者？其任务是什么？

答：管理者是指通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的人。或者定义为指挥别人行动的人，管理者要制定决策并领导决策的实施。

管理者的任务：对管理者的任务或工作可以用不同的观点来描述：职能观点、角色观点、基本技能观点、系统观点以及权变观点等等。这里将采用职能观点来进行分析。

管理者的根本任务是为组织创造更好的经济绩效。为此，管理者首先要定义组织的目标，并计划如何去实现这一目标。管理者的管理活动起始就是干什么，为什么干？目标就是解决这个问题的。所谓目标就是管理活动的方向，有了这个方向的指导，管理者方能计划如何去实现、达到组织的经济绩效。

按照职能的观点来分析管理的内容，可以分为计划、组织、领导和控制四个基本职能。有了管理的目标之后，就进入了如何达到目标，如何计划最佳路径的问题，这就是计划职能。计划包括制定战略以获取目标，以及制定计划和协调活动等。

管理者还负有安排工作以实现目标的职能，这就是其组织职能。它决定应该从事哪些任务。应该有谁来从事这些任务，这些任务怎么分类和归集，谁向谁报告，以及哪一级作出决策等。

每一个组织都是由人组成的，因此管理者的任务就是同别人一起或者通过别人去完成组织的目标，这就是领导职能。管理者可以采取激励下属，影响工作中的个体或团队，选择最有效的沟通渠道，或者以任何方式处理雇员的行为问题。

管理者所履行的最后一项任务或者职能就是控制，是监控、比较和纠正偏差的过程。在设计了目标以及制定了计划后，在决定了组织结构和安排以及雇用了人员、培训和采取了激励措施后，还需要评估事情是不是在按照计划进行，为了保证工作按照预定的轨道进展，管理者必须实施监控，评估工作绩效，实际的绩效必须与预先设定的目标进行比较，如果存在任何显著的偏差，管理者的职责就是是工作绩效回到正常的轨道上来。

现实中，并不存在简单的、界限清晰的、纯粹的计划、组织、领导和控制的终点，管理者进行管理时，其工作是以连续的方式也就是以过程的方式体现出来。所以把管理者的所履行的职能描述为一种过程可能更符合实际。

总的来说，组织的存在是为了实现目标，管理的责任是为了提升效益，管理者的根本任务是创造组织的经济绩效，持续的获利能力对企业来说最有说服力。

第四篇：什么是管理者代表

什么是管理者代表/内审员/质量工程师/QA/QC

什么叫管理者代表?

“管理者代表”这一职位名称是ISO9000标准的专用名词，它特指推行ISO9000的组织中主管质量管理体系的高层管理人员。按照ISO9000标准的规定，管理者代表，除了其原有职责外还具有如下三个职责和权限（参照ISO/DIS 9001标准）：

1.确保质量管理体系得到建立和保持；

2.向最高管理者报告管理的绩效，包括改进的需求；

3.在整个组织内促进“以客户为中心”意识的形成；

此外，管理者代表的职责可包括质量管理体系有关事宜的外部联络。

什么叫内审员？

内审员全称叫内部质量审核员，通常由既精通ISO9000国际标准又熟悉本企业管理状况的人员担任。按照ISO9000标准的要求，凡是推行ISO9000的组织每年都要进行一定频次的内部质量审核，内部质量审核由经过培训的有资格的内审员来执行审核任务。所以，凡是推行ISO9000的组织，通常都需要培养一批内审员。内审员可以由各部门人员兼职担任。

什么是QA（质量工程师）？

QA即英文QUALITY ASSURANCE 的简称，中文意思是品质保证，其在ISO8402：1994中的定义是“为了提供足够的信任表明实体能够满足品质要求，而在品质管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动”。有些推行ISO9000的组织会设置这样的部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关品质保证的职能，担任这类工作的人员就叫做QA人员。

什么叫QC人员？

QC即英文QUALITY CONTROL的简称，中文意义是品质控制，其在ISO8402：1994的定义是“为达到品质要求所采取的作业技术和活动”。有些推行ISO9000的组织会设置这样一个部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关品质控制的职能，担任这类工作的人员就叫做QC人员，相当于一般企业中的产品检验员，包括进货检验员（IQC）、制程检验员（IPQC）和最终检验员（FQC）。

第五篇：什么是优秀管理者

什么是优秀管理者

1、用人所长的同时，必能容忍人之所短；

2、着眼于机会，而非着眼于问题；

3、会顺应自己的习性，不会勉强自己；

4、坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事；

5、打算做一项新的业务，一定先删除一项原有业务；

6、决策不从搜集事实开始，而是先有自己的见解。