2007年10月自考试题公安管理学全国试卷及答案

第一篇：2007年10月自考试题公安管理学全国试卷及答案

专注于收集历年试题试卷和答案

更多试卷答案下载 免费试听网校课程

全国2007年10月高等教育自学考试

公安管理学试题

课程代码：00356

一、单项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1.根据国家有关规定，经严格的批准手续，公安机关可以采取“技术侦察措施”，其前提条件是（）

A.侦查犯罪需要时

B.发生严重危害社会治安秩序的突发事件时

C.遇有拒捕、**、越狱、抢夺枪支或者其它暴力行为时

D.预防和制止严重危害社会治安秩序行为时

2.公安组织纵向结构的核心问题是（）

A.如何协调好管理层次与管理幅度之间的关系

B.如何提高公安组织效率

C.如何实现信息和命令传递的快速准确

D.如何防止权力分散和行政控制弱化

3.通过公安监督工作发现公安决策、计划本身存在的问题和缺陷，从而帮助领导者改进工作，修正错误。这体现了公安监督在公安管理中的（）

A.预防作用

C.纠偏作用

4.公安经费特点包括（）

A.政治性、特殊性、保障性

C.政策性、机密性、必要性 B.法律性、机密性、时间性B.检验作用 D.教育作用

5.各级公安机关首长对其职权范围内的警务活动进行决策、调度、监控的过程被称为

（）

A.公安决策

C.公安指挥 B.公安措施 D.公安命令

6.我国信息安全管理的基本方针是：兴利除弊、集中监控、分级管理和（）

A.定点研制

C.专控经营D.统一领导

7.根据对实现警察组织目标的直接作用和间接作用的大小，可以把公安机关公共关系的职能分为发展性职能和（）

A.协调性职能

C.开发性职能

8.警察形象的本质是（）

A.警察的组织文化

B.警察的社会贡献 D.警察的个人素质 B.合作性职能 D.预测性职能

9.“组织扁平化，建立快速反应机制”在公安队伍正规化建设中属于（）

A.教育训练正规化建设

B.管理方式的正规化建设 D.组织机构的正规化建设

10.在公安预测方法中，“德尔菲法”是经常采用的较为理想的（）

A.定量预测方法

C.统筹管理法 B.定性预测方法 D.优化技术法

二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

11.下列选项中属于现阶段全国性特种行业的有（）

A.旅馆业

C.典当业

E.桑拿洗浴业

12.公安领导职能的作用除决策、指挥、协调外，还应包括（）

A.服务

C.激励

E.凝聚

13.公安决策比之其它行政决策的不同特点在于：决策主体的特殊性、决策对象的广泛性，以及（）

A.决策客体的普遍性

C.决策信息的复杂性 B.决策内容的重复性 D.决策活动的规范性

2B.引导 D.沟通 B.印章刻制业 D.修锁业

14.公安教育训练的构成要素包括（）

A.教育训练者

C.教育训练内容

E.教育训练环境

15.公安装备管理的基本原则有（）

C.量力而行和尽力而为相结合的原则

16.公安信息基础结构的内容包括（全）

A.公安信息

C.管理信息资源的机构

E.公安信息人才资源

17.公安机关公共关系的特点包括（全）公众的广泛性

A.最终结果的公众性

C.警察形象的易显性

E.社会管理的服务性

18.公安队伍正规化建设的基本原则有（全）与业务工作紧密结合的原则

A.坚持政治建警原则

C.提高整体素质原则

E.依法从严治警原则

19.在公安管理中，教育方法的主要方式有（）小组讨论

A.撰写论文

C.协商对话

E.典型示范

20.公安行政程序制度的内容包括（全）告知制度、案件制度、时效制度、救济制度

A.公安行政听证制度

C.公安行政回避制度

E.听取陈述和申辩制度

三、名词解释(本大题共5小题，每小题3分，共15分)

3B.审查与裁决分离制度 D.警务公开制度 B.讲授教育 D.个别谈心 B.公安战斗力原则 D.实事求是原则 B.效益的政治性 D.公众的参与性 B.管理公安信息资源的政策、法规 D.各种信息技术设施 D.勤俭节约的原则 B.教育训练对象

21.公安组织结构：是指公安组织各部门及各层级之间相互关系的综合，它是公安组织实体的具体体现形式。

22.公安决策：是指公安机关及其领导者或者特定主体，从维护社会政治稳定、保卫社会主义现代化建设出发，针对面临的任务和问题，为了实现预期的目标，在法定的职权范围内所进行的行动方案设计、选择、实施的活动。

23.公安机关公共关系职能：是指公安机关公共关系作为一种组织管理活动，对于确定与实现警察组织目标说具有的作用。根据对实现警察组织目标的直接作用和间接作用的大小，可以分为发展性和协调性职能。

24.法律方法：就是通过法律规范、章程制度、行为准则的制定和实施来维持和调整社会系统中各要素间的相互关系，保证和促进社会系统正常运转的方法。

25.公安行政制度创新：从根本上来说是为了适应中国产权制度的变迁，破除计划经济体制下已经不适应新时期要求的制度安排，重新设计更有效的适应和服务于社会主义市场经济体制的制度安排。

四、简答题（本大题共7小题，每小题5分，共35分）

26.简述如何正确发挥警察自由裁量权的作用。

1、强化警察的思想道德教育，切实提高正确使用自由裁量权的能力。

2、树立新的执法观念。

3、促进自由裁量权的合理使用。

4、特别重视警察自由裁量权的控制问题，尽量减少其滥用的可能性。

27.简述增进公安管理效率的基本途径。

加强公安管理工作的科学化、法制化、现代化是三条基本途径。

28.简述成功的公安行政组织设计应符合的要求。

1、组织的设计应能够确保公安机关实现组织目标；

2、应能不断提高组织成员的积极性和归属感；

3、应能使组织自身有较强的环境适应性，能够不断持续向前发展，包成旺盛的组织活力。

29.简述加强公安机关领导班子建设应抓好的工作。

1、坚持四化标准，严格挑选领导干部；

2、改革干部管理制度，加强领导干部的考核、监督和日常管理；

3、加强领导干部培训工作，提高领导干部的素质；

4、加强领导班子的自身建设。

30.简述公安监督的特点。

1、监督主题的广泛性；

2、监督对象的全面性；

3、监督内容和形式的多样性。

31.简述公安教育训练管理的基本任务。

建立正规的教育训练秩序，提高教育训练效益，保证教育训练任务的完成。具体包括：

1、制定公安教育训练计划；

2、建立健全公安教育训练组织及运行机制；

3、协调公安教育训练中各要素之间的关系；

4、对公安教育训练计划的执行情况加以控制；

5、引导和激发学员的学习积极性和主动性。

32.简述如何应用教育方法搞好公安管理。

1、遵循教育的基本规律开展工作；

2、以三个结合促管理效果的提高：表扬与批评相结合；提高思想认识与解决实际问题相结合；结合业务工作开展思想认识。

3、注意自身形象，以身教促言教。

五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

33.联系公安实际试论如何理解公安管理的内涵。

公安管理是国家公共行政管理的重要组成部分，是指通过对公安机关的有效组织和管理，促进公安行政行为的实施以确保公安机关职能充分发挥的活动过程。其内涵是：

1、公安管理是国家公共行政管理的重要组成部分，具有国家公共行政的一般性；

2、公安管理的主体是履行公安行政职责的各级公安机关，包括从中央到地方的各级公安机关和专门公安机关；

3、公安管理的客体是确保公安机关工作目标实现的一切事物和问题；

4、公安管理的途径就是通过公安机关的有效组织促进公安业务工作的实施；

5、公安管理的目的就是确保公安机关自身职能的充分发挥，也就是使公安机关充分体现其固有的宗旨和使命：维护国家政治安定和社会稳定，保证社会主义现代化建设的顺利进行。

34.联系实际试论如何做好民警的工作绩效考核工作。

民警的工作绩效考核是对民警在一个既定时期内对组织的贡献作出评价的过程。

民警绩效考核要从工作成绩的数量和质量两个方面，对民警在工作中的优缺点进行系统的描述。工作业绩涉及观察、判断、反馈、衡量、组织介入和人们的主观因素，是一个复杂的过程。

工作绩效考核的目的是想通过考核确认民警工作绩效考核达成水平，已决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策；通过考核及其对考核结果的合理运用（奖惩和待遇调整），达到激励民警努力工作的目的。考核的根本目的是为了不断提高民警的职业能力和改进工作绩效，提高民警在工作执行中的主动性和有效性。

工作绩效评价程序：

1、确定绩效评价的目标：不同的目标可能导致评价内容、标准和方法的不同。

2、建立工作期望：就是组织要求民警个体执行工作时应该达成和如何达成绩效标准，主要

包括：

A应该做什么；B应该遵循哪些规章制度、工作程序和操作规程；应该达成什么工作结果；完成预定绩效应具备哪些知识、经验和技能；工作执行中的行为和态度。

3、设计评价体系。

4、建立绩效改进计划。

5、进行绩效改进指导。

第二篇：专升本+自考管理学原理试题及答案(试卷+答案)

全国高等教育自学考试模拟试题（十六）

管理学原理

（课程代码：00054）

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1．霍桑试验的结论之一是将工人定义为（）A．经济人

B．基本需求人 C．社会人

D．简单人

2．最明白地显示出管理的基本特征的主要职能活动是（）A．计划工作

B．协调工作 C．组织工作

D．开展工作

3．劳动生产率、成本结构、利润率属于以（）为核心的目标结构。A．市场目标

B．盈利目标 C．创新目标

D．社会责任目标 4．计划工作的起点是（）

A．确定目标

B．阐述宗旨 C．制定规则

D．估量机会

5．运用线性规划建立数学模型的步骤的第一步是（）A．找出实现目标的约束条件 B．列出目标函数方程 C．确定影响目标大小的变量 D．确定影响目标的最大值

6．让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制定，在工作中实行“自我控制”并努力

完成工作目标的一种管理制度或方法是（）A．组织管理

B．目标管理 C．协调管理

D．分工管理 7．德尔菲法中发表意见的方式是（）A．电子会议

B．匿名发表 C．公开讨论

D．分组讨论

8．企业将主要精力集中于行业中某一特定的细分市场，而不是将参与竞争的范围铺展到整个行业市场的战略是（）

A．差异化战略

B．目标集中战略 C．成本领先战略

D．国际化战略 9．直线职权适宜配置在（）位置上。A．董事长

B．财务经理 C．人力资源经理

D．计划部长 10.分权程度就越大，则意味着（）

A．较低的管理层次作出的决策数量越少

B．较低的管理层次担任的决策重要性越小 C．较低的管理层次担任的决策影响面越小

D．较低的管理层次所作决策上级审核越少

11.在主管人员的选聘过程中，要根据职务要求，知人善任，扬长避短，为组织选择最合适的人员，这是指（）

A．公开竞争原理

B．用人之长原理

C．权责一致原理

D．民主决策原理

12．以下主要从期望值角度进行决策的方法是（）

A．边际分析法

B．博弈论法

C．决策树决策法

D．线性规划法

13.指经由一定的正式程序所赋予某项职位的职权是指（）

A．管理职权

B.专业职权

C．职位职权

D．职责职权 14．战略规划合理的时间跨度应该是（）

A.1～2年

B．3～5年

C．周或月

D．10年以上 15.全面质量管理发端于（）

A.日本

B．德国

C．美国

D．英国 16.斯隆创立的组织结构是（）

A．职能型组织结构

B．矩阵结构

C．事业部制结构

D．L型组织结构 17.管理层次与管理幅度具有（）

A.正比关系

B．反比关系

C．正相关关系

D．负相关关系 18．下列关于授权的说法中正确的是（）

A．授权是一种结果

B．授权意味着授责

C．分权则是授权的延伸

D．授权表明上下级之间存在长期的权责授予关系

19.如主管人员现场指导营业人员的销售活动，发现不符合标准或违反规定，立即予以纠正，这属于（）

A.前期控制

B．过程控制

C．现场控制

D．反馈控制 20．期望理论的创立者是（）

A．弗鲁姆

B．德鲁克

C．彼得·圣吉

D．戴明

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21.战略管理的特点包括（）

A．K期性

B．虚拟性

C．系统性

D．全局性

E．灵活性

22.分权可能带来以下局限性（）

A.使得实行一项统一的政策更加困难

B．可能导致上层管理人员的权力部分失控

C．增加了分权组织单位之间协调的复杂性

D．可能受到控制技术的限制

E．可能受到计划性和控制制度不够充分的约束 23．下列属于领导的个人权利的是（）

A．法定权

B．强制权

C．奖励权

D．专长权

E．抗辩权

24．法约尔的一般管理理论提出的管理要点包括（）

A．管理普遍存在于各种组织活动之中

B．倡导管理教育

C．提出了劳动分工原则

D．提出了公平原则

E．仃何组织都必须有某种形式的权力作为基础，才能实现其日标 25．权变理论的含义包括（）

A．在管理中要根据组织的条件和组织的环境随机应变

B．必须根据企业组织在环境中的处境和作用，采取相应的组织管理措施

C．在计划上，管理者要在不同情况下，制定不同类型的计划

D．在组织上，管理者要根据不同的组织环境选择控制方式、组织方式和组织等 级 E．在领导上，任何领导形态均可能有效，其有效性完全取决于领导与所处的环境是台适合

三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）26.投资报酬率控制法 27．成本领先战略 28．沟通 29．限定因素原理 30．管理突破

四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）31．简述授权的步骤 32．简述战略管理的特点 33．简述计划的基本结构 34．简述管理学研究的内容

五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35．试述正确决策的特征。36．影响集权和分权的因素有哪些？

六、案例分析题（本题15分）

37.刘辉是一个服装连锁商店的地区部经理，他告诉商店经理们，每天晚上关门之前，手边所有的现金必须就近存入银行的保险库。他反复强调了这一点，说道：“公司不想仅仅因为你们把现金平安无事地在店里过夜而冒一次夜盗之险。”大部分经理认为这个指令合情合理，也不难照办。但有的商店位于郊区，晚上去银行并不安全，或者有的商店离银行太远，他们的经理不总是照刘辉的指示去办。

不出所料，一家市区商店被夜盗，2000多元的现金不见了。刘辉当面对那个经理说：“你被解雇了！你知道这个规定，每天晚上要把现金存入银行保险库，你是故意违反它的。”

那个商店经理反驳道：“这个规定对我来说太过分了，你应该知道。我们这个地段晚上人们去银行解款时已经发生过好几次半路打劫，我想告诉你，可你根本听不进去。再说，我知道商店已为这次损失保了险，无论怎么说，你不能为此解雇我。这一规定又不是书面条文，不得已的话，我把这件事递交公司总裁。” 问题：(1)如果你是公司总裁，你会怎么做？

(2)如何评价这位地区部经理的指挥能力？(3)刘辉相信X理论还是Y理论？

全国高等教育自学考试模拟试题（十六）答案

管理学原理

（课程代码：00054）

一、单项选择题

1．C 2．A 3.B 4.D 5．C 6.B 7．B 8．B 9．A 10．D 11．B 12.C 13．C 14.B 15．C 16．C 17．B 18.C 19.C 20.A

二、多项选择题

21．ACD 22．ABCDE 23．ABCD 24．ABCD 25．ABCDE

三、名词解释题

26．投资报酬率控制法是以投资额和利润额之比，从绝对数和相对数两方面来衡量整个企业或企业内部某一部门的绩效。

27.成本领先战略是指企业致力于使其全部成本低于竞争对手，或在全行业中保持成本领先地位。

28.沟通是指将某一信息（或意思）传递给客体或对象，以期取得客体作出相应反应效果的过程，是两个或两个以上的人或群体为达成共识而进行的信息共享，是一种有日的、有意义的互动过程。

29.限定因素原理是指在计划工作中，越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性和决定性作用的因素，就越是能准确地、客观地选择可行方案。

30．管理突破是指通过解决组织的慢性问题，增强组织素质的有组织的活动过程，实

现控制工作的“打破现状”的目标。

四、简答题

31．(1)授权是一个过程。授权的第一步就是要将任务委派给接受授权的卞属，并明确应当取得的成果。这一步骤是要使下属明确他将承担什么任务，这些任务应当完成到什么程度或应当取得什么样的成果。

(2)授权的第二步是将完成任务所必需的职权授予下属。通过这两个步骤，管理者将任务和职权分配给了下属，但到此并没有万事大吉。上级主管仍然负有确保完成任务的责任。

(3)授权的第三步就是要使下属承担起对所接受的任务、成果要求和职权的义务。也就是要使下级认可或同意由上级所授的任务和职权，并做出完成任务的承诺。授权的这三个步骤是不可分割的。只是要求某人完成某一任务而不授之以相应的职权，或者授予职权但却不清楚最终要取得什么成果，都不能算是真正的授权。32．(1)系统性

战略管理是以组织的总体发展为目标来进行的，它指导组织的总体行动，追求组织的总体效果。在对组织内外部环境的分析基础上，制定战略。在协调组织各种局部活动中实施战略。

(2)长远预见性

战略管理着眼于组织的长期健康稳定发展，因此要求管理者对未来生存环境和自身状况有足够的预见性。虽然随着内外部环境的变化，预见要不断修正。但只有企业对未来保持长远的预见，组织当前和近期的管理才可能具有战略意义。

(3)对外抗争性

战略管理是直接与竞争对手和各种竞争压力相联系。企业常规层次上的管理重点

往往放在内部控制上，而战略管理的起点就是考虑如何对付外部的竞争和压力。只有战胜对手，克服竞争压力，组织才可能获得生存和发展。(4)灵活应变性

战略管理是一个不断进行的应变过程，环境在变，竞争对手在变，企业本身也在变，因此战略管理必须随时研究变化了的情况，对战略进行必要的修正，确保战略目标的实现。

33．(1)计划的目的性。(2)计划的主导性。(3)汁划的普遍性。(4)计划的经济性。34．(1)生产力方面

管理学主要研究生产力诸要素之间的关系，即合理组织生产力的问题。(2)生产关系方面

管理学主要研究如何正确处理组织中人与人之间的相互关系问题；研究如何建立和完善组织机构以及各种管理体制等问题；研究如何激励组织内成员，从而最大限度地调动各方面的积极性和创造性，为实现组织目标而服务。(3)上层建筑方面

管理学主要研究如何使组织内部环境与其外部环境相适应的问题；研究如何使组织的规章制度与社会的政治、经济、法律、道德等上层建筑保持一致的问题，从而维持正常的生产关系，促进生产力的发展。

五、论述题

35.(1)在明确而具体的决策目标

决策就是选择方案，如果决策的目标是模糊的，甚至是模棱两可的，那就无法以目标为标准评价方案，更无从选择方案了。(2)以了解和掌握信息为基础

一个合理的决策是以充分了解和掌握各种信息为前提，即通过组织外部环境和组织内部条件的调查分析，根据实际需要与可能选择切实可行的方案。(3)有两个以上的备选方案

必须要有可供选择的方案，否则决策可能就是错误的。人们总结出这样两条规则，一条规则是在没有不同意见前，不要做出决策；另一条规则是，如果看来只有一种行事方法，那么这种方法可能就是错误的。(4)对控制的方案进行综合分析和评估

每个实现目标的可行方案，都会对目标的实现发挥某种积极作用和影响，也会产生消极作用和影响，必须对每个可行方案进行综合的分析和评价，即进行可行性研究。(5)追求的是最可能的优化效应

人们做任何事情，都不可能做到完美无缺。对于决策者来说，同样不能以最理想方案作为目标，而只能以足够好的达到组织目标的方案作为准则。36.影响集权与分权的因素很多，主要包括：

(1)决策的重要性

这也许是影响分权程度的最重要的因素。一般来说，越是重要的决策，就越有可能由较高层次的管理者掌管。当然，衡量决策重要性的标志除了所牵涉到的金额之外，还可以有很多其他的因素，如企业的声誉、相对竞争位置、职工的土气等。

(2)高层主管对一致性的方针政策的偏好

有些高层主管将组织的方针政策的一致性看得高于一切，他们希望在质量、价格、服务等方面对顾客一视同仁，希望对供应商采取协调一致的政策，或者希望采取标准化的公关政策等。他们往往赞同较高程度的集权，因为这样做是达到政策一致性目的的最简单的途径。

(3)组织的规模

组织规模越大所需要做出的决策的数目就越多，需要做出决策的场所也越多，协调起来也就越困难。

(4)组织的历史

一个组织形成的方式常常决定着其集权或分权的程度。那些通过内部的成长由小到大发展起来的企业，或者在其缔造者的监护下成长起来的企业，往往表现出一种强烈的职权集中的特征。(5)最高主管的人生观

现实的组织中存在着各种类型性格不同、世界观迥异的最高管理者。(6)获取管理人才的难易程度

缺乏训练有索的主管人才会限制分权的实施。因为上级主管必须将职权授予合格的下属。为了保证职权的分散，必须注重管理者的培养工作。反过来讲，职权的分散也是最好的培养管理者的手段。(7)于段

是否有合适的控制手段也是影响职权分散程度的一个重要因素。如果没有适当的反馈，如果不能了解所授出的职权运用是否得当，不管多么优秀的管理者都无法进行有效的授权。统计技术、会计控制方法、计算机技术等各方面的进展有利于促进职权的分散。

(8)营运的分散化

组织营运的分散化是指组织的各个部门及管理者分散在不同的地理区域。

(9)组织的变动程度

组织变动的快慢与激烈与否也影响着职权的分散程度。

(10)外界环境的影响

以上因素大多是企业组织内部的因素，许多外部的因素也影响着组织中职权的分散程度。其中最重要的因素包括法律、法规、宏观经济体制等因素。

六、案例分析题

37．(1)公司总裁很可能不支持刘辉，不同意解雇那位商店经理

当然，不管刘辉的这个规定是否是书面的，那位商店经理的过错足严重的。但是，地区部经理对有些事要减轻处罚应有所估计，并且尽力防患于未然。

(2)公司总裁也许不难找到刘辉在指挥中的毛病

①任何规定重要到足以解雇一个人，就必须书面下达通知。

②刘辉应该一清二楚地告诉商店经理们违反规定的后果会如何。在这件事中，工作保障对这位商店经理的个人需要来说，显然是重要的，那么可能遭到解雇就是一种强烈的动机因素。

③地区部经理警觉到街上遭劫的危险，他应该有领导能力为商店经理避免此类事的发笙我到有效的办法，比如说，要求警方一路护送商店经理去银行的保险库。

④良好的沟通、出色的鼓动、妥善的领导，足完全有可能预防那家商店的夜盗。对其他一些难以执行这条规定的商店来说，也是一样的。

(3)刘辉认可X理论的信条

如果他用Y理论的方法，就会把如何处置现金过夜作为一个尚待解决的问题，求

助于商店经理们。他不必威逼相加，相反的，他会坦诚相告，鼓励他们广开思路去采纳这个合情合理的要求：防止商店的现金被盗。

第三篇：2008年1月全国自考试卷公安法规试题

www.xiexiebang.com 各类考试历年试题免费免注册直接下载

全国2008年1月高等教育自学考试

公安法规试题

课程代码：00361

一、单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.下列属于警察行政强制执行权的是（）A.劳动教养 C.强制戒毒

2.新中国成立初期的警察法是（）A.《公安派出所工作暂行条例》 C.《公安派出所组织条例》

B.《城市交通规则》

D.《关于劳动教养问题的决定》 B.强制传唤 D.行政拘留

3.下列警察行为中属于剥夺权利性质的是（）A.罚款行为

C.注销出入境证件的行为

B.拘传行为 D.监视居住行为

4.将警察行为分为抽象的警察行为和具体的警察行为所采取的标准是（）A.警察行为受法律约束的程度 C.警察行为的性质和内容

B.警察行为表现的形式

D.警察行为所涉及的对象是否为特定的人

5.下列警察行为中属于例行性警察行为的是（）A.罚款 C.约束

B.强制戒毒 D.办理护照

6.可以适用当场收缴的最高罚款数额为（）A.10元 C.50元

B.20元 D.l00元

7.《中华人民共和国外国人入境出境管理法》规定，受公安机关罚款或者拘留处罚的外国人对处罚不服的，可以在法定期限内向上一级公安机关提出申诉，其法定期限为（）A.在接到通知之日起5日内 C.在接到通知之日起15日内

B.在接到通知之日起10日内 D.在接到通知之日起20日内

8.根据《集会游行示威法实施条例》的规定，集会游行的负责人向举行地公安机关办理申请 www.xiexiebang.com 各类考试历年试题免费免注册直接下载

手续，应当在举行游行示威之日的（）A.5日前 C.15日前

B.10日前 D.30日前

9.公安机关对违反《企业事业单位内部治安保卫条例》的单位负责人可处以（）A.1000元以下罚款 C.3000元以下罚款

B.2000元以下罚款 D.5000元以下罚款

10.下列不属于警察行政复议受案范围的是（）．．．A.对限制人身自由或者查封、扣押、冻结财产等行政强制措施不服的 B.对拘留、罚款等行政处罚不服的

C.认为符合法定条件申请颁发许可证或执照而被拒绝颁发或不予答复的 D.对人民警察奖惩、任免等决定不服的

二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

11.下列法律事实中属于引起警察法律关系发生的情形有（）A.婴儿的出生 B.易燃易爆品引起火灾

C.公安机关对违法的商店予以罚款 D.公民违章行车

E.公民依法向公安部门申请办理出国护照 12.作为警察行为对象的场所主要有（）A.禁区 C.隔离区

E.勘验和搜查的场所

13.下列属于对策性的警察行为的有（）A.户口登记行为 C.警告 E.带离现场

14.适用听证程序的警察行政处罚有（）A.较大数额罚款

B.没收 2

B.消防检查行为 D.强制传唤 B.警卫区 D.戒严区 www.xiexiebang.com 各类考试历年试题免费免注册直接下载

C.吊扣许可证 E.限期出境

D.停产停业整顿

15.警察行政强制措施的具体形式主要有（）A.拘留 C.强制戒毒 E.约束

16.根据《人民警察警衔条例》的规定，人民警察的警衔制度适用于（）A.公安机关的人民警察 B.劳动教养管理机关的人民警察 C.人民法院、人民检察院的司法警察 D.人民武装警察部队的警察 E.监狱的人民警察

17.中国公民不应被批准出境的情形有（）．．A.刑事案件的被告人 B.公安机关认定的犯罪嫌疑人

C.人民法院通知有未了结民事案件不能离境的 D.被判处刑罚正在服刑的 E.正在被劳动教养的

18.根据《中华人民共和国外国人入境出境管理法》的规定，对非法入境、出境的外国人可以给予的处罚有（）A.警告 C.罚款 E.监视居住

19.下列关于交通事故违法处理程序的说法中正确的有（）A.公安机关交通管理部门及其交通警察按属地原则进行处理 B.对个人或单位处以200元以下罚款的，适用简易程序 C.对个人处以行政拘留的，适用一般程序

D.适用简易程序现场收缴罚款的，应开具省级财政部门统一制发的罚款收据

E.对非本辖区机动车驾驶人处以吊销驾驶证的，应在作出处罚决定后的10日内将转送通知书和机动车驾驶证转至核发地车辆管理所

B.行政拘留 D.遣送出境 B.劳动教养

D.对卖淫妇女、嫖客的收容教育 www.xiexiebang.com 各类考试历年试题免费免注册直接下载

20.下列关于国家赔偿数额计算标准的说法中正确的有（）A.侵犯公民人身自由的，每日的赔偿金按照国家上职工日平均工资计算

B.造成身体伤害而需要支付因误工减少收入的，最高额为国家上职工年平均工资的5倍

C.造成部分丧失劳动能力而需要支付残疾赔偿金的，最高额为国家上职工年平均工资的5倍

D.造成全部丧失劳动能力而需要支付残疾赔偿金的，最高额为国家上职工年平均工资的10倍

E.造成死亡的，死亡赔偿金、丧葬费的总额为国家上职工年平均工资的20倍

三、填空题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）

请在每小题的空格上填上正确答案。错填、不填均无分。

21.警察权力作为国家权力的一种，具有强制性、法定性以及执行性和__________。22.警察法渊源的表现形式主要有宪法、法律、行政法规、部门规章、地方性法规和自治条例、单行条例、地方规章、__________和法律解释。23.警察法律关系发生、变更和消灭的依据是__________。

24.警察机关决定的动因应符合警察法的目的，这体现了警察法基本原则中的__________原则。

25.公安机关的职权可以分为__________和公安刑事职权。

26.我国已建立的专业公安机关主要有铁路公安机关、交通公安机关、民航公安机关、林业公安机关和__________公安机关。

27.作为警察行为对象的物品主要有违禁物品、管制物品、与违法犯罪相关的物品以及__________的物品。

28.警察机关内部执法监督的特点为主体的特殊性、__________和监督的动态性。29.行政拘留的期限为1日以上l5日以下，合并执行时不超过__________日。30.紧急状态处置具有急迫性、威胁性和__________的特点。

31.坚持警察法制统一的原则应着眼于__________上的统一和守法上的统一。

32.根据《中华人民共和国居民身份证法》的规定，__________年期的身份证发给l6周岁至25周岁的居民。

33.我国的预防犯罪与警察保安制度类似于西方国家的__________。

34.根据《中华人民共和国集会游行示威法》的规定，对集会游行示威申请所作不许可决定 www.xiexiebang.com 各类考试历年试题免费免注册直接下载 的复议申请，由作出不许可决定的公安机关的__________管辖。

35.建立__________制度有利于正确划清国家赔偿责任与个人责任的界限，解除工作人员的后顾之忧。

四、名词解释(本大题共5小题，每小题3分，共15分)36.警察法律关系的主体 37.羁束的警察行为 38.警察行政行为 39.警察法的执行 40.道路交通安全法

五、简答题（本大题共3小题，每小题6分，共18分）41.简述人民警察使用武器警械的合法条件。

42.简要分析贯彻特种行业治安管理法与预防、打击违法犯罪的关系。43.简要比较监狱改造和社会监督改造的适用对象和执行主体。

六、论述题（本大题共2小题，共22分）

44.（本题12分）试结合警察主体的特点论述研究警察主体的意义。

45.（本题10分）试结合从严治警方针论述警察执法监督和人民警察的法律责任。

第四篇：2017年4月全国自考《财务管理学》试题及答案

26、简述固定股利支付率政策的含义及缺点。

固定股利支付率政策是指公司按照一个固定不变的比率发放股利，支付给股东的股利随盈利的多少而相应变化。

固定股利支付率政策的缺点是：当公司盈利不稳定时，采用这一政策会使各的股利发放额变化较大，容易造成公司信誉下降，股东投资信心动摇，资本成本升高，股票价格上下波动。

27、简述影响资本结构的主要因素。

（1）公司产品销售情况（2）公司股东和经理的态度（3）公司财务状况（4）公司资产结构（5）贷款人和信用评级机构的影响（6）行业因素与公司规模

（7）所得税率（8）利率水平的变动趋势（答出一点给1分，答出五点以上给5分）

28、简述内涵报酬率的含义及优点。

内涵报酬率是指能够使未来现金流入量的现值等于现金流出量现值的折现率，或者能够使投资项目净现值为零的折现率。

优点：考虑了资本的时间价值，反映了投资项目的真实报酬率。

第五篇：试题 答案 2013年7月全国自考《管理学原理》试题及答案

2013年7月全国高等教育自学考试

《管理学原理》试题及答案

课程代码：00054

一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)

1．“确立一种正式的、用来协调各种活动和任务的框架，以便明确人们在其中各自所扮演的角色和所起的作用。”这属于管理的哪

项职能?（B）

A．计划

B．组织

C．领导

D．控制

2．下列不属于战略管理特点的是（D）

A．系统性

B．长远预见性

C．对外抗争性

D．不变性

3．随着市场的发展，电子产品、计算机软件的更新换代越来越快，这些行业所处环境的不确定性也越来越高，这说明该类型行业

所处环境倾向于（D）

A．简单稳定

B．复杂稳定

C．简单动态

D．复杂动态

4．分清事物的主要矛盾与次要矛盾，强调抓主要矛盾，类同于计划工作中的（A．限定因素原理

B．许诺原理

C．灵活性原理

D．改变航道原理

5．某公司一直将中原地区作为其重要的销售市场，今年计划继续增加广告投入，以提高现有产品在现有市场的占有率，这种做法

属于（A）

B）

A．市场开发

B．市场渗透

C．前向一体化

D．后向一体化

6．军队中连、排、班是最原始、简单的部门划分，其依据的是（A．职能

B．时间

C．人数

D．地区

7．依照“安东尼结构”，制定组织目标和大政方针的层次是（A．战略决策层

B．运行管理层

C．执行管理层

D．战术计划层

8．“集中政策，分散经营”是下列哪种组织结构的特征?（A．直线制

B．职能制

C．事业部制

D．矩阵制

9．下列不属于董事会职能的是（C）

A）

C）

C）

A．制定公司发展目标

B．挑选总经理

C．确定产品采购计划

D．决定利润分配 1O．下列选项中对“百万机会缺陷数(DPMO)”表述错误的是（A．它是一个衡量质量的通用指标

B．缺陷是指所有导致顾客不满的情况

C．它是一个比率

D．6西格玛的质量水平对应的DPMO为2.4

D）

11．“倘若要所用的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织。”这句话强调的（人员配备原理是

A．职务要求明确原理

B．用人之长原理

C．责权利一致原理

D．公开竞争原理

B）

12．李明是某公司销售科长，最近因工作努力、业绩突出被提拔为销售部主任，这属于管理者选聘中的（A．临时性提升

B．在“副职”上培训

C．内部提升

D．外部招聘

13．影响领导者工作的三个基本方面有职位权力、任务结构和上下级关系，这是下列哪（种理论的基本观点?

A．菲德勒权变理论

B．管理方格理论

C．四分图理论

D．人性假设理论 14．团队类型中，直接管理所在过程或部门日常运作的员工群体属于（A．过程改进团队

B．工作团队

C．自我管理团队

D．其他团队

C）

A）

C）

15．A公司技术研发部门接到一项产品开发任务，时间紧、任务急，而且要求严格管理以防止技术外泄。该部门最宜采用的沟通形态

是（C）

A．链式沟通

B．环式沟通

C．轮式沟通

D．Y式沟通 16．书面沟通是一种重要的沟通方式，下列表述正确的是（D）

A．沟通速度快

B．所传达信息的严谨性不高

C．便于与接收者交流信息

D．接收者比较重视

17．人的一切行为都是为了最大限度地满足自己的利益，工作动机是为了获取经济报酬，这是下列哪种人性假设理论的观点?（A．经济人

B．社会人

C．自我实现人

D．复杂人 18．“工作人员成绩评定”属于下列哪种控制方法?（A）

C）

A．前馈控制

B．现场控制 C．反馈控制D．同期控制

19．根据投资额和利润额之比，从绝对数和相对数两方面来衡量整个企业或企业内部某一部门绩效的控制方法是（A．损益法

B．投资报酬率法

C．资产负债率法

D．速动比率法

20．借助数据库管理系统和技术来管理各种数据，并以形象生动或富有创造性的形式展现信息，该技术是（A．数据仓库

B．数据挖掘

C．神经网络系统

D．人工智能系统

B）

A）

二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)

21．计划工作的基本特征包括（ABDE）

A．目的性

B．主导性

C．主观性

D．普遍性

E．经济性

22．按考核目标的性质可将目标分为（CDE）

A．长期目标

B．短期目标

C．定量目标

D．定性目标

E．综合目标

23．在组织变革中，管理者所能变革的领域有（ABD）

A．结构

B．技术

C．环境

D．人员

E．政策

24．下列有关领导与管理区别与联系的描述，正确的有（A．领导是管理中的一项职能

B．领导强调个人影响力，管理强调职位权力

C．领导注重预见性，管理强调执行性

D．领导等同于管理

E．领导倾向于变革，管理倾向于秩序

25．典型的管理信息系统中的中央处理系统包括（ABCE）

BCD）

A．输入系统

B．数据库

C．方法库

D．模型库

E．输出系统

三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)

26．全面质量管理

全面质量管理Total Quality Management（TQM），是指在全面社会的推动下，企业中所有部门，所有组织，所 有人员都以产品质量为核心，把专业技术，管理技术，数理统计技术集合在一起，建立起一套科学严密高效的 质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部 活动。

27．目标管理

MBO（Management by Objective），是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳 业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而 下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

28．直线职权

是指组织内直线管理系统的管理人员所拥有的包括发布命令及执行决策等的权力，也就是通常所指的指挥权。直线主管（linemanager）指能指导、监督、指挥、管理下属的人员。很显然，每一管理层的主管人员都应有这 种职权，只不过每一管理层次的功能不同，其职权的大小及范围各有不同而已，例如厂长对车间主任拥有直线 职权，车间主任对班组长拥有直线权。这样，从组织的上层到下层的主管人员之间，便形成一个权力线，这权 力线被称为指挥链（Chain of command）或者指挥系统（line of com-mand）。

29．领导工作

就是对组织内每个成员（个体）和全体成员（群体）的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的在于使个 体和群体能够自觉自愿、有信心地为实现组织的既定目标而努力。30．沟通

沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。

四、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)

31．简述集权与分权相结合的原则及其应用。

一方面，需要保持松散、分权和差异，以具备主动和快速反应的能力。

另一方面，需要有严格的管理，以保持战略的内聚力，管理相互依存的单元，减少厥词与行动上的时间延滞。

32．影响管理宽度的因素有哪些?（1）主管人员与其下属双方的能力。能力强，则管理宽度可增大。

（2）面对问题种类。问题是复杂的、较困难的或涉及方向性战略时，则管理宽度不宜过大。

（3）组织沟通的类型与方法。下属人员相互沟通较易或采用有效的控制技术，对下属考核的制度较健全，则管

理宽度可加大。

（4）授权。适当的授权可减少主管的监督时间和精力，可增大管理宽度。权责划分明确，也可增大管理宽度。（5）计划。事前有良好的计划，可增大管理宽度。（6）组织的稳定性。也影响管理宽度。

33．管理者培训中的职务轮换方法有哪些?（1）非主管工作的轮换。非主管工作的轮换主要是在生产和服务的第一线进行。（2）在主管的职位间轮换。这种轮换是在组织同一层次上的各个不同的职务上进行。（3）事先未规定的主管职务间轮换。这种方法较前两种方法为好，可避免职务轮换中常见的那种“做客”思想，避免下级人员产生某种抵抗情绪。

34．简述管理突破的步骤。

（1）论证必要性（2）组织落实（3）进行“诊断”（4）治疗过程（5）克服阻力

（6）在新的水平上控制

五、论述题(本大题共2小题，每小题1O分，共20分)

35．举例阐述为什么要学习研究管理学。

（1）管理的重要性决定了学习、研究管理学的必要性。管理是有效地组织共同劳动所必需的。随着生产力和技 术的发展，人们逐渐认识到管理的必要性。从某种意义上说，管理本身就是一种经济资源，作为“第三生产力” 在社会中发挥作用。先进的技术，要有先进的管理与之相适应，否则，落后的管理就不能使先进的技术得到充 分发挥。

（2）学习、研究管理学是培养管理人员的重要手段之一。判定管理是否有效的标准是管理者的管理成果。通过 实践可以验证管理是否有效，因此，实践是培养管理者的重要一环。而学习、研究管理学也是培养管理者的一 个重要环节。只有掌握扎实的管理理论与方法，才能很好地指导实践，并可缩短或加速管理者的成长过程。目 前我国的管理人才，尤其是合格的管理人才是缺乏的。因此，学习、研究管理学，培养高质量的管理者成为当 务之急。

（3）学习、研究管理学是未来的需要。随着社会的发展，专业化分工会更加精细，社会大生产会日益复杂，而 日新月异的社会将需要更加科学的管理。因此，管理在未来的社会中将处于更加重要的地位。

36．激励是调动员工积极性的重要手段，你认为有效激励的要求有哪些?请举例说明。

有效激励的要求有：

（1）坚持物质利益原则。给劳动者以物质利益，是社会主义基本经济规律所决定的。人们进行社会活动，直接地或间接地都是为了物质利益。

（2）坚持按劳分配原则。在社会主义条件下，坚持物质利益原则，就是要处理好国家、集体和个人三者的利益关系，实行按劳分配。

（3）随机制宜，创造激励条件。管理者的责任在于创造和维持一种有利于调动积极性的工作环境，创造这种有利于激励的环境则要做到：学会判断产生问题的原因；懂得激励过程；扩大管理者的责任范围；奖励制度要明确；避免消极因素。

（4）以身作则，发挥榜样的作用。管理者应言传身教，身教重于言教，自己起到带头和表率作用。

六、案例分析题(本题15分)

37．案例：

某五金工具公司尽管生产的产品品种单一，但多年来产品销路一直很好。2009年以来，由于市场需求发生变化，产品开始滞销。针对这一情况，公司在没有进行充分调研的情况下，就决定停止现有产品的生产，而与环保部门合作，开发一款新型环保产品。该产品投入市场后，企业虽然没有亏损，但收益也不理想。

2011年市场又发生了新变化，原来停产的五金产品需求快速增加，甚至出现了供不应求的局面。为此，公司决定恢复原有的生产。但由于长时间的停产，产品的生产无论是质量还是数量均不能达到原有水平。公司内部员工对这一决策一片怨言，认为两年前的转产是错误的。公司高层也在反思：第一次转产的决策是为了避免市场威胁；第二次恢复生产的决策是为了抓住市场机会。可为什么决策没有取得预期效果，问题到底出在哪里?

根据案例材料，回答下列问题：

(1)依照决策对象的内容划分，决策包括哪些类型?该公司的决策属于哪一种类型?(6分)依照决策对象的内容分类：程序化决策，非程序化决策 公司的决策属于非程序化决策。

(2)正确决策应具有哪些特征?该公司的决策是否符合正确决策的要求，为什么?(9分)正确决策应具有的特征： 有明确而具体的决策目标； 以了解和掌握信息为基础； 有两个以上的备选方案；

对控制的方案进行综合分析和评估； 追求的是最可能的优化效应。

公司决策不符合正确决策要求，因为没有充分进行调研，没有了解和掌握信息，同时没有明确决策的目标。