公司信息化建设的成果与展望

第一篇：公司信息化建设的成果与展望

公司信息化建设的成果与展望

（文辉）

我们公司是一家物流公司，从经营的业务产品来看，我们经营的是以运输为主的物流服务性公司。近年公司信息化建设卓有成效。

首先，营运部承担公司信息化建设的全面工作。信息化工作是全公司的工作，营运部是公司信息化建设的业务主管部门，对公司信息化建设负有规划、指导、协调和管理的职责;同时，负责公司信息资源和信息技术的开发、管理和保障。同其他公司相比，我们也承担着技术实现、项目实施等一系列工作，并强调对全公司的信息规划与管理。其次，公司总经理室对信息化工作非常重视。

自公司成立两年多来，在公司领导的大力支持下，信息化建设在网络建设、业务平台建设、应用系统的开发与推广应用、系统的安全运营和管理等方面都取得了很大进展，起到了促进公司业务快速发展、规范业务流程、强化基础管理和提高运作效率的作用。同时，公司的信息文化得到了非常大的提高，公司各个层面的员工知道应该如何利用信息化手段满足自己的工作需要，并积极提出自己的需求和想法。2004年，总公司购买了几十台液晶电脑，并建立了局域网，实现资源共享，并建设了GPS车辆查询系统，可以全程跟踪。财务部已经实现网上报税，不用月月送报表至税务局，购置了浪潮财务软件，几台机子录入票据信息，月底就可以自动生成财务报表，分公司的电脑也全部上网，实现资源共享，大家都感受到公司信息化建设带来的诸多好处。

第三，公司对IT人员的水平要求非常高。首先，要求IT人员要精通IT技术；其次，要求IT人员必须对业务非常了解;随着信息化建设的深入，现在又增加了新的要求，即要求IT人员要熟悉公司的管理内容和过程。

公司招聘了一大批网络、软件开发人员，2005年公司建立了自己的网站，在互联网上提升了公司的知名度，对扩大业务有很好的推动作用。

我的主要工作是合同管理，建立到达货物查询系统，日常进行大客户信息搜集及潜在客户的挖掘，进行业务归档统计。我对公司信息化建设有如下意见：

1． 完善客户拜访制度，建立短信群发平台。

2． 开发客户关系系统，实现潜在客户成为忠实客户。

3． 开发财务信息系统，实现总公司财务系统与分公司财务系统对接。

展望3-5年，公司信息化将更上一个台阶，公司将建成完备的ERP信息系统，包括合同管理模块，到达、发送货物管理模块，物流配送管理模块，财务管理模块，客户关系模块，GPS车辆跟踪模块，这样就可以实现对运输物流服务全过程质量管理。公司的竞争实力大大增强。

二〇〇六年七月十七日

第二篇：浅谈税收信息化建设现状及展望

浅谈税收信息化建设现状及展望

从1994年金税工程一期的实施到今天的金税三期，税收信息化建设经历了一个从无到有的成长过程，税收信息化的发展推动了征管模式的变化和税收业务流程的重组，今天，税收信息化建设已经和税务工作融为一体，成为税务工作的有力支撑和重要组成部分。

一、税收信息化发展简要回顾

（一）网络及硬件基础设施不断完善、制度更加规范

1994年金税工程一期实施之前，全局仅有几台微机，只有几个人会操作，更谈不上连接市、区、分局联动的广域网，互联网更是个新鲜名词。金税工程实施以来，通过不断加大科技兴税力度，大力推进税收信息化建设，现在已经初步形成以信息化为依托的税收征管工作模式。微机数量从几台到每人一台，截至2009年底,我局共配备服务器2台，工作站124台，其中笔记本4台。网络从DDN到帧中继再到现在的百兆光纤宽带网，从区局到市局和分

局的广域网连通节点各1个，形成了省、市、区、分局四级联动的广域网。先进的网络设备和硬件设施为税收信息化建设奠定了重要的物质基础。同时我局还切实加大了对税收信息化建设的管理力度，出台了一系列税收信息化规范制度和管理办法，如广域网管理办法、计算机网络与信息系统安全保密管理办法等,并在实际工作中严格落实，理顺了信息化建设的日常性和基础性工作。这些措施有力地促进了税收信息化建设管理质量和

水平的提高。

（二）软件支撑力度加大，与业务工作联系密切

税收信息化不但体现在硬件建设方面，还体现在对税收业务的支持方面。从手工征税到省局开发的单机版征管软件再到全省数据集中的网络版大型综合征管软件，信息化带来税收征管业务模式和工作流程的巨大变化。目前，全省已经建立了以增值税专用发票管理为主体的金税系统，以CTAIS为主体的税收征管系统，以数据综合利用分析平台为主体的数据增值利用，以公文处理系统为主体的办公自动化系统，可以说从税务登记、发票管理、申报征收到事后的预警监控和数据分析、综合利用，信息化渗透到我们税收征管工作的各个环节，从金税工程到综合征管系统再到数据综合利用分析平台，从邮件系统到公文处理再到人事管理信息系统，信息化涵盖了我们业务工作和日常工作的各个方面。今天，税收信息化已经成为

我们税务工作的重要支撑，成为我们工作环境不可或缺的一部分。

（三）工作人员计算机操作水平大幅度提高。

从金税工程一期开始，各级领导都非常重视计算机应用水平的提高。税收信息化建设需要全员参与，再先进的设备，再好用的软件也需要人来使用，用得好事半功倍，用不好还不如手工。十几年间，从县区局计算机应用普及培训到省局软件推行培训都极大的提高了应用人员的计算机操作水平和软件使用能力，为税收信息化建设的发展提供了有力的智力支持。

二、税收信息化建设面临的难题

税收信息化建设和税收征管工作是相辅相成、协调共进的，税收信息化建设的长足发展推动了税收征管工作的巨大发展，同时税收征管工作的发展必然给税收信息化建设提出新的需求。

(一)税收征管工作发展要求税收信息化程度不断提高。目前，税收信息化建设的硬件基础和软件环境已经基本形成，但是仅仅实现了网络连接、硬件普及并不代表信息化的完全实现，目前我们的软件系统基本实现了数据信息的自动采集，但对后期的监控和分析还没有完全到位，特别是面对海量征管数据无法按照业务要求灵活、自动地分类提取和综合分析利用，不利于利用数据找到征管工作中的难点、重点和盲点，找到工作的切入点和税源增长点，已经不满足税收征管工作的发展需要。目前省局推行的数据综合分析利用平台中设置了数据挖

掘分析的相关模块，预计经过不断完善后，系统必将大幅度提高软件对数据的综合利用分析

能力，为税收征管工作提供更为有力的支持。

(二)税收信息化建设要求更多的关注安全问题。当前人们在习惯网络带来的便捷时，也悄悄被网络带来的威胁包围着，病毒、黑客等让人防不胜防。过去网络、移动存储介质的使用没有如此频繁，病毒在单机爆发的情况比较多，极少形成网络攻击的，而现在企业主要通过互联网或者移动存储介质向税务机关报送数据，还有些科室需要通过互联网邮箱报送数据，同时内网自身数据传输量显著增大，病毒种类和危害性也几何倍增长，县区局网络缺乏防护和监控系统，防御能力较差，一系列的因素造成病毒爆发、网络攻击等情况日益增多，整个计算机网络系统运行风险加大，安全问题日益突出。

（三）税收信息化建设需要税收业务和计算机技术兼备的复合型人才。税收信息化建设的发展要求一批既懂业务又会技术的复合型人才，而目前的人员配备情况还远不能满足需求：一是信息化专业技术队伍的建设比较滞后，定期培训和技术更新滞后，业务方面也比较欠缺；二是操作应用人员素质参差不齐，有些对税收信息化建设的认识比较片面，认为信息化是专业人员的事，与己无关，还有个别人员的软件操作能力无法满足工作需要，有待于培

训提高。

三、税收信息化发展展望

（一）整合、优化现有资源系统，打造全方位、一体化征管平台。金税工程三期进一步整合现有各类业务软件系统，并拓展深化业务功能模块，优化系统性能，将形成覆盖申报征收、发票管理、税务稽查、纳税评估等主要工作环节和覆盖国税增值税、消费税、企业所得税、车辆购置税等各个主要税种的一体化系统平台。从而，更大限度的发挥各类信息的应用价值，促使管理模式进一步优化，为税收征管决策提供更为科学有效的决策辅助，促进税收

管理质量和水平的提高。

(二)建设安全运维体系，为税收征管工作保驾护航。随着金税工程三期的拓展，相关软、硬件设备逐步配备完善，网络系统对病毒和网络攻击的防御和监控能力必将进一步增强，网络运行的风险将逐步降低，稳定性增强，从而为税收征管工作的顺利开展提供良好的硬件环

境。

（三）正规化、系统性培训打造一支“能征善战”的税收征管队伍。随着金税工程三期的发展，全省教育培训系统的推广完善等，技术培训和业务培训将逐步规范化和日常化，不断提高工作人员的业务水平和能力，促使其适应不断发展的税收征管工作，为税收征管工作

提供智力保证。

总之，金税工程三期的实施必将为税收征管工作提供更有力的支撑，它是税收管理信息

化建设一个大的里程碑，也将是税收工作全面提升的一个重要阶段。

第三篇：选煤厂信息化应用与展望

选煤厂信息化应用与展望

现如今国内外选煤厂在建厂时就配套建立了PLC集中控制系统，其体系结构大致可分为三个层次，即：现场设备层、PLC控制层和监控层。PLC控制层为核心，实现对下层控制和上层通讯；现场设备层通过开关量和模拟量信号与PLC连接，反馈信号至PLC，同时接受执行PLC指令；监控层向操作员反馈PLC收集的现场各项数据，同时获取操作员指令下发至PLC。目前选煤厂PLC集中控制系统已逐渐趋于完善，同时具备很强的灵活性，系统运行也已十分可靠稳定，自动化程度完全满足选煤厂的生产需要，但是在信息化程度上却明显不足，由于PLC系统是面向操作员的，选煤厂管理层不能及时了解设备运行及生产情况，致使管理相对滞后；同时选煤生产中的技术检查及过程控制的各项数据也不能及时反馈至集控操作员，又致使质量控制相对滞后。因此将管理和控制一体化是选煤厂发展的趋势，即：在原有的三个层次上增加信息管理层，通过信息化网络反应到管理层的桌面上，使得管理层及时决策并下达指令，从而实现管控一体化完整的选煤厂工业自动化系统。

实现选煤厂的管控一体化，首先应建立完善以下三大系统：

一、PLC集中控制系统

目前选煤厂集中控制系统实现了现场设备的启停、现场保护的状态检测、故障报警以及各类传感器、灰分仪、皮带秤、仓位仪、液位计、密度计和磁性物含量计等仪器仪表数据的显示和自动控制，在这些功能的基础上，还可以增加一些其他数据的收集，如：电机的运行参数以及单机自动化运行参数，这些数据可以让操作员更及时的掌握现场生产情况。

电机运行参数的采集：

目前各类电机综合保护器都具有通讯接口，可以通过网关实现与PLC的通讯，使用相应的PLC编程软件和上位组态软件，可以方便的把电机的电流、运行及故障信息反应到操作员的监控画面上，同时使用上位组态软件后台的数据库对故障信息和电流数据进行记录，为事故分析和故障查找提供依据。

单机自动化运行参数采集：

单机自动化设备都是使用小型PLC实现的，如果是同一厂家的PLC可以直接进行网络通讯，不是同一厂家生产的PLC也可以通过的网关实现网络通讯，将相应的运行参数和数据反映到集控系统中。如：压滤机的循环时间、入料时间、循环数以及各工序的状态；TBS的顶水泵压力、分选密度以及排料状态；还有沉降离心机的扭矩、浓缩机的运行压力、自动加药系统的状态等等，这些设备各项数据的接入，可以让操作员和管理层对全厂设备的运行情况得到全面的了解。

二、数字电视监控系统

数字电视监控系统是将IP摄像机通过网线、光缆和网络交换机接入局域网络，通过网络硬盘录像机和网络视频服务器及数字监控软件，将监控画面反应到电视屏幕或显示器上。选煤厂数字电视监控系统的建立，可以更加直观的把现场设备的情况反应给管理层和操作员，使得操作员和管理层能够更加及时的掌握现场设备的运行及生产情况。

数字电视监控系统同时可与PLC集中控制系统实现联动，集控系统中的设备按照程序顺序启车，系统中设备启动的同时，大屏幕会自动切换到该设备最近的监控点，方便操作员观察设备的启动情况。当设备在运行过程中出现故障时，大屏幕画面同样能自动切换到该设备的监控点，同时集控系统的上位机监控画面做出对应的报警信息显示。

在配电室及现场其它重点防火部位安装温度、烟感探测器和摄像头，当温度、烟感探测器检测出火警信号，集控室的监控画面马上可以切换到相应位置的监控画面，让操作员及时掌握火灾情况，以便可以做出及时有效的处理决定。

三、信息化管理系统

信息化管理系统是整个管控一体化的核心，是选煤厂各类信息的发布平台，借助于Intranet技术，利用B/S架构建立信息化管理系统，实现选煤厂所有信息的集成化管理。

1、利用OPC SERVER定制接口技术，将PLC集中控制系统中采集的设备启停信号、各类传感器信号、各类仪器仪表数据、电机相关参数以及单机自动化相关参数存储在数据库中，再结合图像处理软件和web开发技术，将PLC集中控制系统的画面通过浏览器显示在管理层的桌面上，以便管理层可以实时了解现场的生产及设备运行情况。

2、将信息化管理系统与网络硬盘录像机和网络视频服务器互联，在信息化管理系统中可以根据不同的权限，方便的监视和回放电视监控系统中的任意监控点或历史视频。

3、建立生产技术数据库，分别开发选煤厂化验室和调度室相应模块，化验室主要提供产品质量信息，如原煤、精煤、中煤、矸石和煤泥的灰分、水分以及硫分等数据，调度室主要提供生产信息，如入洗量、精煤量、中煤量、矸石量、煤泥量、介质使用量、药剂使用量和电量等数据，系统对以上信息逐班、逐日、逐月、逐年进行统计、汇总，形成班志、日报、月报和年报，并提供快速查询功能。

4、建立技术检查数据库，将煤泥水情况、各类筛分及浮沉试验结果、矸石（－1.8含量）指标等技术检查数据进行统计、汇总，并提供快速查询功能。同时系统提供可选性分析功能，系统根据相关数据自动绘制可选性曲线。

5、建立材料及备品备件数据库，形成从材料计划到入库、出库的动态管理，让管理层及时掌握材料及备品备件的库存情况。

以上三大系统的建立和完善，是选煤厂管控一体化的基础，能够适应当前选煤厂发展需求，基本实现选煤厂生产运行的信息化管理，随着选煤厂各级管理层对信息化的逐渐重视，逐步培养出既懂选煤技术和机电管理管理又懂IT技术的复合型人才，选煤厂管控一体化的核心：信息化管理系统才能够得到完美的应用，达到提高选煤厂效率的效果。而上文没有提到的以设备动态管理为核心的设备动态数据库、设备动态巡检数据库、人力资源数据库及财务系统也将逐步得到发展和应用，从而对选煤厂的预防性检修维护和降低生产成本起到积极主动的作用。

建立和完善选煤厂管控一体化，不但可以实现单一选煤厂的管理，同时可以利用公司内部网络或VPN虚拟专用网络实现多个选煤厂的统一管理，既可以使用普通浏览器直接访问某个选煤厂的信息化管理系统，也可以在公司总部设立数据采集服务器，通过网络把各选煤厂的数据收集上来进行汇总、统计，形成全公司的生产技术报表，对公司管理层提供决策依据，同时对各选煤厂的生产运行情况进行监管。

信息技术本身已经趋于成熟，但不同的行业需要有不同的战略规划、实施计划和日常管理，选煤厂信息化建设需要从企业文化、人才培养和管理模式等全方位进行探索，让信息技术对选煤厂的生产方式、经营模式发挥重大作用，促进选煤厂提高效率、降低成本，实现选煤厂效益最大化。

孟庆香 2014年10月10日

第四篇：2010：博物馆行业信息化趋势展望

中国博物馆的信息化建设历程走过了二十多个春秋，从最初的藏品管理信息系统开始，伴随着博物馆持续十余年的建设热潮，博物馆信息化建设的触角逐步地扩展到了展览陈列、公众服务、图书档案、影像处理、科学研究、文物保护、行政管理、设备运维等各个方面，引领着博物馆紧跟时代的步伐，持续地增强博物馆对公众尤其是青少年的吸引力。

2008年，国家文物局系统的主要综合性博物馆敞开大门，实行免费开放，引爆了公众参观博物馆的热情。2009年11月，李长春同志在视察了河南省的几家博物馆后明确指出，公共博物馆实行免费开放后，要坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，进一步创新体制机制、创新内容形式、创新展陈手段，提高服务质量和水平，努力把博物馆建设成为爱国主义教育的重要阵地，人民群众文化鉴赏、愉悦身心的精神家园，青少年增长知识、陶冶情操的第二课堂，中外游客踊跃参观的重要景点，对外文化交流、推动中华文化走出去的重要窗口，学术研究和科普教育的重要平台。

二十一世纪初期，世界经济在经历了短暂的相对平稳发展期后，进入了一个动荡的阶段，美国长期所潜伏的金融危机，终于在2008年引发了全球性的严重金融危机，对全球股市、货币体系、原产品价格形成剧烈的冲击，经济发展中的不确定因素大大增加，全球贸易量减少，经济增速减缓，回升的步伐滞缓。为应对国际金融危机冲击、保持经济平稳较快发展，中国果断实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策。2008年末，温家宝总理主持召开的国务院常务会议确定了当前进一步扩大内需、促进经济增长的十项措施。落实这些措施的投资额到2010年底约需4万亿元人民币，由此形成了进一步扩大内需、促进经济平稳较快发展的一揽子计划。2009年，胡锦涛主席在“金砖四国”领导人会晤中指出，中国政府的这些经济措施现在已取得初步成效，呈现出积极迹象。中国争取率先从危机中复苏，为应对国际金融危机冲击采取的一系列举措不仅对本国经济、而且对区域经济乃至世界经济都将产生积极影响。

在进一步扩大内需、促进经济增长的十项措施中，加快文化教育事业的发展占有重要的地位。中国的博物馆建设并没有受到金融危机的太大干扰，各地博物馆受惠于4万亿拉动内需投资的积极影响，新建、改扩建、深化建设工程不断涌现，在免费开放等配套措施的有力促进下，博物馆正日益成为公众高端精神文化产品的消费场所，成为终生教育的第二课堂。进入2010年后，全球经济有望复苏，我国的第十二个五年规划也即将启动，作为高端精神文化产品营造者的博物馆也将顺应时代的发展在信息化建设中出现一些变化趋势。信息化的应用向全面和深入发展

我国博物馆的信息化工作肇始于上个世纪八十年代中期，基本同步于国际上博物馆信息化建设的开始阶段。经过二十多年的发展，我国博物馆的信息化发展水平出现了较大的不均衡性。大型综合类博物馆长期跟踪信息技术的发展变化，积极适应、引入新的技术理念和手段，始终占领着应用水平的前沿，如故宫博物院的数字影像技术、南京博物院的多媒体和虚

拟现实技术应用、上海博物馆的智能化弱电技术应用、首都博物馆的信息集成应用系统等。而中小型博物馆却长期受困于资金、人才短缺的严重影响，信息化建设水平处于初级阶段，甚至处于未启动状态。

世界经济发达国家的发展实践表明，当人均GDP突破1000美元以后，国民的文化消费支出不仅总量稳步增长，而且文化消费占整个消费的比重也明显提高，对精神文化的需求总量会越来越大。2009年9月，国家统计局发文表明我国人均国民收入已达2770美元[ 系列报告之一：光辉的历程 宏伟的篇章]。公众对精神文化产品的消费需求快速增长，持续多年的旅游热、网络热和快速复苏的电影热，就说明了这一点。

2009年底，法国总统萨科齐宣布，将于2010年推出350亿欧元的新经济刺激计划，以振兴法国五大战略领域，其中有7.5亿欧元用于数字化法国书籍、艺术著作和博物馆内容等，这对推动法国文化事业的复兴、发展，重现法国文化在世界上的辉煌无疑是注入了一剂强心针。我国推出促进经济平稳较快发展的一揽子计划后，中小型博物馆、行业博物馆也出现了较大的发展。如重庆中国川剧博物馆、中国民航博物馆、上海嘉定博物馆、西汉南越王博物馆、天水市博物馆新馆、昆明市博物馆、南京市博物馆、北京铁路博物馆、鞍山市博物馆、南京地质博物馆、德州市博物馆、中国水利博物馆、中国财税博物馆、秦皇岛玻璃博物馆、涿州市博物馆、上海航天博物馆、北京海关博物馆、钟祥市博物馆等数十家博物馆开始了新建、改扩建或深化建设工程，与以往最大的不同就是建设过程中大家都将信息化建设纳入到了重要的地位，信息技术的应用不仅限于行政管理、资料收集，而且向展览陈列、网络虚拟博物馆、公众服务等深度发展，使信息工作成为了博物馆一项重要的基础业务工作。

2006年国务院启动了全国第三次文物普查工作，这次普查大力倡导信息技术的应用，全部数据均需按照标准化建立数据档案，普查所取得的数以百万计的文物数据将极大地推动博物馆的信息化应用向前发展。

数字化展陈手段求新求变

展览陈列是博物馆创作精神文化产品的主要表现形式，视觉艺术是博物馆诠释展品最直接的手段。今年甫一开年就在全球引起空前轰动的电影《阿凡达》向世人展示了视觉艺术的顶级效果和奢华享受，引爆了全球升级银幕、升级技术的热潮。这股热潮对博物馆也将产生巨大的冲击力，因为博物馆是视觉艺术、交互技术最为广阔而持续的应用舞台。

以往的博物馆展览陈列几乎是以静态的展品为主体，有限的说明牌无法承载更多的历史背景信息，观众难以对展品全面了解，从而无法产生亲近感，使观众与博物馆渐行渐远。数字技术的引入，使博物馆的展览陈列发生了革命性的变化，早期大型博物馆开始了场景化、动感化、交互式的展览陈列尝试，引起了观众的好奇与兴趣，吸引了他们对博物馆的注意。

2006年以来，国家文物局在全国范围内开展了县级博物馆服务、展示水平提升工作，大力地提高了数字手段在中小型博物馆展览陈列中的应用水平。

其实，博物馆承载了人类文明的发展历程，积淀了大量的具有见证意义的物证，这些看似静态的物体往往都隐藏着或壮丽辉煌、或婉约优雅、或愕然长叹、或惊奇拍案的事件、人物，仅仅以视觉方式难以全面表达、传递这些展品、事件、人物所蕴含的信息，因此，博物馆将是传感技术、人工智能技术、交互技术重要的崭新应用舞台。即将开幕的上海世博会生动地揭示了这个趋势。世博会的各个展馆，尤其是发达国家的展馆无一不是全面、深入地运用数字技术手段来表现本国的技术发展水平，世博会展馆成为了视觉技术（艺术）、交互技术、人工智能技术等先进数字技术的竞技场。

数字博物馆向虚拟与现实融合的方向发展

网络创造了虚拟空间，网络的普及造就了虚拟社区，很多人将生活的一部分转移到了这个虚拟的空间，在这里他们成就了以往现实中很难实现的事儿。近来博物馆业中兴起的“数字博物馆”，绝大部分其实就是基于网络的虚拟博物馆，还鲜见在实体空间中构建的数字博物馆。

建立实体数字博物馆必须要区别出与传统展馆中多媒体技术应用的不同，区别出与嘉年华式主题游乐园的不同；要紧密结合内容来设计技术应用形式，要融合网络虚拟博物馆的优势，将实体博物馆延伸到无限的网络空间，将博物馆中的藏品本体组合转化为精神文化产品，渗入到社会公众的现实生活之中；要将逝去的历史活化呈现出来，将现实生活镶嵌到历史进程之中，使公众生动地认识到我们的现在仅仅是人类历史上的一个环节。要实现这个目标，人工智能技术将是重要的有效手段。

数字博物馆可以提取人类历史进程的重要发展脉络，包括主要的历史事件、人物，在遵循史实的基础上把发展模式构建出来，按历史的进程，在人工智能技术的支持下顺序自主发展，这就是模拟历史，但绝对不是戏说历史，而是以接近正史的态度来表现。进入到这种数字博物馆里的观众可以参与到人类历史进程的方方面面，作为发展过程中的一员，参与其中的变化，比如参加战争、某次重大的改革，这近乎于游戏，但是参与者不能在大的发展方向上改变人类历史的进程，但是参与者可以在无关宏旨的方面按照自己的意愿来展开。这个时候观众在一定程度上就进入到了活生生的人类历史发展空间之中，这个参与过程就是对数字博物馆的使用过程，通过使用参与者来领会、来挖掘历史，满足探索的欲望。这是数字博物馆应用中一幕激动人心的前景。

信息技术引领着我们这个时代的发展方向，推动着社会方方面面的资源融合与共享，改变着人类的生存方式。信息技术的应用亦将深刻地改变博物馆的服务方式和发展方向，在更高的层次、更广的范围、更深的程度满足公众对高端精神文化产品的需求，满足社会进步的需要，从而实现传承文明的终极目标。

第五篇：公司工作展望

针对当前宏观与微观上面临的一些困境，公司日前拟定二〇一〇年经营工作思路，公司工作展望。

从总体上看：在新的一年里，公司拟以中央经济工作会议精神为指导，以企业可持续发展为根本，创新经营思维，客观务实地处理好企业当前经营与发展中的矛盾和问题，完善企业经营与发展相关基础工作，进一步扩大企业经营规模与提升经济运行质量，努力并超额完成上级公司下达的各项经济工作任务，做大做强“震元”连锁经营事业。

从具体工作安排上看：在新的一年里，公司将着重做好以下四方面工作。

一是以降低进货成本为目标全面推进经营业务，范文《公司工作展望》。主要措施包括了强化独家品种代理、扩大知名品牌合作、新增大型物流公司、区域价格统一、改造信息系统等。

二是实施与推进企业经营管理工作改革。计划配套股份公司薪酬体制改革，完善各种利益攸关的员工工资分配制度，以此带动公司面上的其它改革事项。

三是在质与量的调整中推进企业经营发展。重点将做好发展市内网点、区外门店开设、业绩欠佳门店关停并转、经营整治与帮扶、装修改造、公司改名等项工作。四是逐步完善企业经营与发展基础工作。

这一过程中，公司将在人才招聘、教育培养、制度建设、经营督查、资质管理与调配等方面实施全新的工作举措。