从量变到质变感想5篇

第一篇：从量变到质变感想

紧握从量变到质变的调整脉搏

指导完成汽车零部件公司的“十二五”规划战略

汽车零部件公司孙云

汽车零部件公司是长安工业（集团）有限责任公司“十二五”<11316>规划三大业务板块发展战略之一。汽车零部件的冲焊件业务是民品发展最主要方向，同时也将成为工业集团经济收入的主要来源之一。现阶段汽车零部件行业竞争激烈，徐斌董事长关于“七个调整”的讲话精神给公司的发展提供了方向，通过学习《把握从量变到质变的调整脉搏---重庆长安工业（集团）有限责任公司总经理罗跃鸣访谈》找到了进一步强化汽车零部件公司竞争力的方法。个人将做好下一步工作，工作重心从注重量的变化转移到质的转变上来。

一、布置新生产线，完成现有设备的改造，加强与市场的接轨

依照公司发展战略，公司将新建冲压生产线，组织技术开发部根据公司实际情况，合理利用冲压厂房闲置空间，根据生产加工特点科学布置冲床工位，并积极规划废料输送线布置方案。为了确保冲压、焊接等工作的正常进行，由技术开发部牵头参与焊接生产线的一期投资和1200T冲压生产线1200T、800T压力机投资项目工作，并已经完成招标工作。

由于汽车工业是技术密集和资金密集的重要产业，其产业关联度高，规模效益明显，所以对为其服务的汽车零部件公司也有着同样的要求。渝北汽车零部件公司的冲压生产设备基本上都是上世纪80年代左右的设备，无论在产量、维护费用还是设计标准上都已经跟不上

现在的零部件发展；非标的台面设计更是严重的限制了工装的生产互换性。上半年对1台1000T、3台800T、2台400T冲压设备的台面进行了改造，改造后的台面顶杆孔位置为标准的150X150，打破公司承接产品受制于机床台面的局面。

二、积极推进新产品开发

组织专业技术人员，积极跟进长安福特、长安铃木、长安股份等公司新开发车型。按市场化要求，参与整车厂组织的冲焊件竞标，实现自主开发冲焊件。进入了长安铃木的一级供应商，并承接了长安铃木YAE车型的11个供货状态的产品，处在产品工装开发阶段，预计2013年底量产。

三、完善质量管理体系

“无规矩不成方圆”，制度是实现精益管理的根本，管理制度是否健全尤其重要。完善规章制度，加强规范约束，才有坚实的管理基础，才能保障技术工作有序开展。公司组织精兵强将，内部调研、外部学习、积极创新，积极编写TQC管理体系所需作业文件和记录文件以及工作范围、职责和权利，便于公司科学管理，为公司提出的2012年底达到Q1质量体系做好准备。

四、推进精益生产、实施物流成本管理

组织技术员学习了IE分析工程，前期从降低换模时间，提高生产率为主题，并围绕换模优化、计划改进、现场管理、库房整理等级方面进行整改完善。通过前期精益生产的推进，公司新承接了R101车型2个大冲件、S101车型14个大冲件、长安铃木两个大冲件等产

品，增加了公司产值。

上半年对运输商和运输方式所做的调整，在运输费用方面已经节省48.7万，为了更好的实施物流成本的管理，将继续保持现有的良好运输管理方式和运输方式，并将在运行过程中不断的改进。

满满一槽的水。当你拔去水槽的塞子，水就会开始搅动，形成涡流。涡流发展成为涡旋，像有生命一般成长。涡旋是一种涌现的事物—如同群一样，他的能量及结构蕴含于群体而非单个水分子的能量和特性之中。公司现阶段每个人都已经动起来，将在“七个调整”的统一引导下，步调一致，达到一种涌现的效果，实现从量变到质变的效果，更好的实施 “211战略”。

第二篇：新高三学生暑期如何从量变到质变

新高三学生暑期如何从量变到质变？

随着暑期的到来，我们接到很多学生和家长的电话，学生通常咨询学科上的问题，家长则较为笼统，只说自己孩子哪一科学的不够好，不知道该怎么处理，希望我们给一些细致的建议。通过整理，我们发现学生的问题虽然较为细致，但总的来说集中在学习效率和学习效果上。家长关心的问题是如何把孩子的分数提上去。

其实根本的目的是一样的，都是要寻求一种方式把各个学科的分数提上去。那么我们弄清楚同学们分数不高的问题在哪。决定考试分数有三个标准，即基本功、学习习惯、做题思想。

基本功即基本的计算能力、记背能力等。如英语单词量，数学基本计算、物理公式的单位换算，化学计量等。

学习习惯是一个学生努力与否，有没有一定的规律，包含学习方法，听课效率，用功程度等。有的同学表面上非常用功，但是心思并没有完全放在学习上，有的同学表面上很贪玩，但是一学习起来，聚精会神，效率非常高，不同的方法决定不同的学习习惯。

最后一个是做题思维，大多数同学在“学”的过程中都停留在“模仿”、“套用”的层次，这对自主做题是非常不利的，也是拉开分数的最关键因素。很多同学都认为自己“做题没思路”，就是因为过于被动吸收，很少主动思考陌生问题。同学们都长久养成一个习惯，从来不探知未知的知识点，老师没讲到课本这一章节内容，是不会有兴趣去

看的，即使老师布置了预习的任务，也是粗糙的看一下，极少有自己钻研这一章节内容的。通常尖子生喜欢自学，自我摸索能力较强，所以对待任何题，都能从不同的角度去求索。而大部分学生看到难题新题，通常是回忆，然后就放弃。这就是做题思维上的差异。

那么暑期，我们的任务是做什么呢？绝大多数同学基本功是不存在问题的，即使记背方面有所欠缺，这方面是非常容易赶上的。那么我们要把重心放在后面两个部分，就是学习方法和做题思维的培养和训练，只有这两个方面上去了，学习才能够量变到质变。

第一，要培养一个好的学习习惯，即掌握好高效率的学习方法，就必须找到课本知识的本质，要从认知到理解。一个公式我们要做的不是记住它，而是理解它的含义，来龙去脉，即怎么产生的、研究什么问题的、用来干什么的。更深度的理解是把知识当成工具使用，而不是把知识供起来。要大胆的举一反

三、灵活应用。

第二，要训练解题思维。很多同学认为解题思维这个概念很虚幻，不容易理解。其实并不是特别难以理解。解题思维放在现实生活就是你如何达成一件事。假设你在家要出去一个陌生的地方，你怎么办？可以问路人、可以打车、可以查地图、可以做公交。这就是你解决事情的整体思路。陌生的目的地是所求问题，而路人、出租车、地图、公交指引等，就是题目条件。你如何串联应用就是整个解题的思路。我们就各个学科谈一下，暑期该如何训练这两个方面。

语文的学习方法和解题思维：语文重在累积和归类，如多音字词、病句、词语用法、成语、文言文实虚词、现代文阅读和写作。多音字词我们要日常累积，平时多用一些生僻字、多音字、形似字来行文写作。准备一本字典是有必要的。成语典故，我们在暑期的时候，可以多看一些成语故事，其实每一个成语的产生都有一些典故，看完小故事，基本上就能弄清用法了。成语典故本是小学的时候就应当读玩的，或者家长在孩子学习的时候当成故事讲给孩子听的，但是鉴于现状，还是自己抽空看看吧。如果实在不喜欢，可以把常用的成语记住，平时多用之造句，和朋友、家人说话的时候，可以想办法用一些成语。至于病句，其实整体而言病句类型并不是很多，每个类型自己模范着造一些，就能快速的弄清楚。文言文重在翻译，现代文注重文章的主干线索，以及各个段落的主体。如本篇博文的主干是，暑期该怎么掌握学习方法和做题思想，这段的主体是语文学习方法和做题思路。数学：数学学习方法是重在理解。并不是死板的理解，而是灵活的去理解，通过数学图形、图像、数学意义来理解公式定理，通过这方面的理解，我们完全可以简化大多数数学知识点，达到理解一个要点，会一板块数学知识。如我们理解函数的周期和对称性，通过理解一个函数f(x+a)=f(b-x)，则f(x)关于（a+b）/2对称。我们令

x1=a+x,x2=b-x,则f(x1)=f(x2),x1+x2=a+b,=常数，即两自变量之和是定值，它们对应的函数值相等，这样就理解了对称的本质。数学不仅要理解，还要善于把数学知识当成工具使用。如数学中的导数，我们都知道，导数是原函数在某点的切线方程，那么二次函数的对称轴即

导数的极值点。某些时刻我们还能用求导来代替求△，还可以用来解决指数函数、对数函数、冥函数比较大小的问题等等，这都是数学的学习思想。

至于数学的解题思维，总体来说，一种思想就可以了，就是寻找达成这个条件的前提思想，简称找前提，也就是必要性思维，也就是同学们认为的“逆推”，一道题就和你要去的目的地一样，要想到这个地方，前提是什么，是有公车？有路线？有公车的前提是哪一路公车？有路线的前提是先到哪里，再到哪里？最终结合题目条件来做题。当然，纯知识点考题和非常简单的题，是不必要这么去分析，简单套用即可。做题思想的来源与题目所给的条件。特别是我们做数学题的时候有个误区，这题没见过就没法活了。除了非常简单的送分题，任何题都依赖题目所给条件，然后我们根据所求和条件进行寻找成立的前提，再把条件关联起来，那么几乎所有的数学题，都能迎刃而解。只有少部分题型如一些排列组合、三视图等题用到其他的一些思维。英语：学好英语的两个前提是，要有一定量的单词和基本句子。背单词建议用词根记忆法，我们把相同的前缀、后缀找出来，发现扣掉词缀，核心词根就500多个。大家可以到这里玖久官网参看我们的课程视频。至于句子，没有必要死记硬背，而是要弄清楚句意的表达即可，英语的特点是把话说清楚，不造成歧义，所有的语法、从句都是为了描述或者强调句子的某个重心，我们要做的就是读懂即可。在解题思想上，以“精确”、“客观”为基本思想，完全根据句意来答

题，那么英语将能获得一个很高的分数。大家记住，语言是用来交流用的，而不是用来鉴赏用的，因此英语是不需要掌握非常细的语法、句子结构分析，重要的是意思，英语向来是句子决定单词，而不是单词决定句子的，当你有了这个思想，再肯下功夫去学的话，英语就不再难。

理综：理综整体的学习方法是理解、理解、再理解。无论是物理意义还是化学反应还是生物现象，试卷的考查都是建立在知识点的理解上的，千万不要死记硬背。如物理力学，大部分都是关于状态、过程、单体、整体的理解，电磁学大部分都是能的转化方面理解。化学有机部分都是官能团特性上的理解，无机部分都是周期表排序，最外电子层的理解。生物几乎都是功能上的理解和容易混淆的知识点上的区分，更多的是关键词的理解，如有丝分裂、减数分裂的区分等。真正要记背的只有实验部分，如化学中的特殊现象如气体、沉淀、颜色变化，这些都是考点。在解题过程中，物理题只要把条件转化成公式，就能解题，化学题只要抓住着眼点，即反应方程的规律、特殊现象等，就不会出差错，生物更多的依赖题目的信息，照着题目的提示和理解来答题即可。

文综：文综要把学习和做题结合起来，因此就不区分学习方法和做题思想。文综表面上看非常依赖记背。但是高考评分标准给出的是只要描述清楚，没有明显错误，就必须给分，因此没有必要一字不落的进行背诵。更多的题还是分析和解读。学好文综光从课本是远远不

够的，玖久高考文综专家建议学文综最好以题为主。训练读题能力和材料分析能力放在首位。然后该记的知识点记、该背的背。而不是盲目的背诵一堆后不会应用，这是非常可惜的。文综的考法多以材料为主，知识点为辅，不要本末倒置。大家纵观文综命题，都可以看出很多题型都与知识点关系不大，但解答题上又需要知识点进行论述，导致同学们无从下手，所以学好文综、考好文综，最好是把题和课本结合。文综选择题大部分依赖题目信息来解答，解答题多以材料分析的形式出现，多关联课本知识点的论述，故而学习文综的时候多带点理科的逻辑思维，千万别一味的死记硬背。

总而言之，如果暑期能够做到学习思想和做题思想上的提升，就能赢在起跑线上，达到量变转为质变。谈到学习方法，根本上是最求效率和效果；我们所给的做题思想，根本上是思考问题的方式，当然每个人都有自己的思想方法，这里仅仅是玖久高考中心接到同学们和家长们咨询后粗浅整理的一些指导性建议，仅是抛砖引玉，希望帮助到大家。

第三篇：从量变到质变 海尔地产四倍速崛起

从量变到质变 海尔地产四倍速崛起

2009年，北京奥运会之后中国体育界的首个重大赛事——第十一届全运会让所有国人的目光聚焦于泉城济南。作为东道主企业之一的海尔地产，也凭借此次盛会接受了来自全国的运动员、媒体记者的检阅，并赢得了整个地产行业的尊重，19个月打造中国历史上的第一个全运村，这一仗着实精彩！

2007年11月2日，刚开始战略重组的海尔地产迅即取得了第十一届全运会全运村的开发权。算一算大会召开的日期，看一看尚未完成拆迁的土地，这是一项几乎所有人都认为“不可能完成的任务”——整个项目建筑面积138万平方米，为了配合全运会的需要第一期就必须完成78万平方米的建筑量，包括2331余套精装住宅和一座五星级的喜来登酒店，而工期只有一年零七个月。要知道，体量更小的北京奥运村，工期是3年半。

然而，在海尔地产与绿城集团这两大品质苛求者的携手之后，非凡的胆识、精诚的团结激发出了高效率与高品质。在取得土地之后15天，全运村建设就全面开工。

2009年8月29日这一天，提前于“限期”两天，海尔地产将一个在规模和标准等许多方面都与北京奥运村相媲美的济南全运村项目交付给了山东省和济南市人民政府，同时还实现了开盘10个月就热销20亿元的佳绩，建设者无不欢欣鼓舞。这背后的艰辛与努力，再一次印证了海尔文化的力量。

事实上，海尔地产集团董事长兼CEO卢铿与他的团队，仅仅经历了一年的“蛰伏”，便显现出急速拉高的上行态势，今年公司前三季度的销售合同额已相当于前六年的总和，全年销售收入预计比去年有近四倍的增长。

起点：从“负数”做起

把时钟拨回2007年10月，在卢铿刚进入海尔地产的这段时期，海尔集团为了提升各级干部的素质，采用“1+1+N”（一名外来专家、一名内部领导以及一个长板凳干部团队）的策略，共引入了数十名高级专家，卢铿是其中的一位。

海尔集团与卢铿原来所经历的企业大不相同，不过卢铿“下海”后曾先后在香港私企、外企和上海国企有过的工作经验却是很有用的。

来到海尔地产后，卢铿一方面深为海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏杰出的思想、海尔集团总裁杨绵绵非凡的执行力和海尔集团深入人心的品牌和实力所感动，一方面开始深刻地意识到摆在自己面前的海尔地产确实是一场空前挑战。

当时，海尔地产的项目只有3个限价房项目和3个中档商品房项目，用杨绵绵总裁的评语就是“慢且差”。这些产品的规划已经定型并且项目都已开工，能够做的只能是尽力完善。卢铿本来擅长的以文化艺术的视野去创造地产项目价值的专长一时基本用不上。

原有的团队中专业人才少、执行能力弱。面对产品、团队和因此产生的投诉和处理不当等问题，当时的困难让卢铿身上的压力不小。更让卢铿心存压力的是张瑞敏内心对海尔地产在战略创新、模式创新和产品创新方面的殷切期盼。在作战的同时建军，在建军的同时作战，成了当时不得已的选择。

张瑞敏在与卢铿的一次个人谈话中，对海尔地产面临的艰难表示了深刻的理解——“我知道，你是在从„负数‟做起。”的确，如果面对一个新公司，面对全新的开发机会，一切都可能会从容得多。

卢铿从来不是一个在困难面前畏首畏尾、浅尝辄止的人，两年知青、8年工人、在上海国企工作5年的经历，以及一年半内往返于上海与圣彼得堡（上实集团在俄重大项目）17次的经历，加上海尔集团品牌的魅力以及张瑞敏、杨绵绵特殊的信任与支持，给了他特别的力量。在最感艰难的时候，卢铿毅然将全家迁来青岛，自断退路。

接下来，初掌海尔地产的卢铿，经历了一年多最艰难的历程。

2007年的海尔地产，是一个虽然已有5年创业史但在各个方面都还显虚弱的团队。要建立一支专业的、认同并尊崇海尔集团企业文化的特别能战斗的队伍，是摆在卢铿面前的第一道难题。

人才结构的根本改变经历了一个相当艰难的过程，但改变也是巨大的。经过两年的调整，在全公司的干部员工中，大专以上占比90%以上，专业人才占比85%以上，干部的平均年龄为39岁。

卢铿首先经业界友人引荐，请来了年轻的公司总经理王强。王强生于1969年，吉林省人，先后毕业于浙江大学城建专业和清华大学EMBA，曾在中建和万达等知名企业工作过。王强聪明、正直、有魄力，是一位难得的专业将才。

继而，王强请来了就任公司常务副总的马长江。马长江生于1973年，黑龙江省人，毕业于哈工大暖通与空调专业以及曾就读北京航空航天大学MBA,曾在中建和中新地产工作过。专业、系统、理论功底强的马长江，有较强的管理经验。

之后，一位又一位年轻才俊陆续汇集于海尔地产旗下。

当时海尔地产既要面对众多历史问题又要谋求经营发展，无法等待团队人员就绪。怎样实现“边建军边作战”？如果五湖四海地招聘，新旧之间和异地之间的冲突必成矛盾的新始源。此时，张瑞敏电示卢铿——“力争成建制地引入专业团队”。

张瑞敏下的“及时雨”，让卢铿大胆地通过王强等新加盟的骨干积极物色熟悉的专业干部。经过近一年的努力，终于完成了海尔地产干部员工队伍“质”的转变。在部门经理以上的主要干部中，来自青岛本土以外的占85%。

“边建军边作战”并非易事。面对着异地工作、新旧冲突、历史问题等诸多困难，先后进入海尔地产团队的干部中也有畏难而退的、有不称职的、有跟不上要求的、有不理解海尔集团管理思想的种种情况。卢铿和王强以极大的耐心去观察、帮助、引导和带领大家，在发展中去解决问题，在发展中去教育队伍，努力地开创公司管理和发展的新局面。

蛰伏：重新学做地产

刚到海尔地产时，张瑞敏曾不止一次地对卢铿表示：“希望海尔地产不是简单地造房子卖房子。”此话看似简单，卢铿和他的团队硬是用了两年时间方才真正地悟出了其中的深刻道理。

“房子”之外是什么？是品牌、是文化、是生活、是价值、是服务。

郎咸平曾经嘲讽过海尔集团也涉足房地产的企业行为，他认为海尔集团做地产意味着中国的制造业已经走不下去了。曾与郎咸平当场对论的卢铿深受此事的刺激和鞭策，他下定决心必须将海尔地产做好，做出特色来，让海尔地产成为中国制造业背景下首屈一指的房地产企业。

不久前张瑞敏明确指出，海尔地产没有必要去开发普通的纯住宅类项目，也没有必要去与同行们以竞价的方式争抢土地。海尔地产应当充分利用海尔集团的品牌和综合优势，用海尔地产人特殊的创新能力，去做为地方政府和社会“贴金”的事，为海尔集团“争金”的事，并集成和制造有效的资源。

指标的实施固然重要，更重要的是如何用可持续的战略绩效和差异化竞争创出海尔集团自己的地产品牌来。

“两金一资源”（为政府和社会贴金、为海尔争金、创造优质资源）的指导思想让卢铿和团队茅塞顿开，并直接催生了海尔地产与众不同的商业逻辑——创造特殊的商业模式，去完

成地方政府希望推行的经济文化事业，从而争取特殊的开发机会和政策条件，形成精品样板工程并迅速加以推广。

山重水复，柳暗花明。

海尔地产这才发现，其实自己一直拥有丰富的宝贵的资源，自己正在和将会面临相当多的优质机会。

卢铿深感，迄今已有19年房地产业工作经验的自己，来到海尔地产需要重新学习做房地产。因为，海尔集团的制造业背景使本来管理较为粗放的房地产企业必须完成“脱胎换骨”的改变。因为，海尔集团的品牌与资源等综合优势足以让海尔地产走出一条与众不同的道路。卢铿有感而发写了一篇名为《因海尔而地产》的文章，并组织全体干部对海尔集团管理思想进行反复的学习和认真的讨论。

在这篇不长的文章中，卢铿写到：“未来的海尔地产可能成就若干大事——形成海尔集团的地产品牌，成为海尔集团主要的利润贡献者之一，成为制造业企业属下最成功的房地产企业，中国房地产百强„综合性‟指标排名前20位以内，„成长性‟指标排名前五位以内，进入房地产销售额„百亿俱乐部‟，形成„高品位、大资源、轻资产、快发展‟的模式，创造„第九代商业‟，从事金融地产和工业地产等等。”

“海尔地产不会也不应当因为制造业思维而受制，反而会因为海尔集团先进的制造业管理理念而深得其益。海尔地产可以通过„两金一资源‟的投资要求而比较容易地取得优质的开发机会，还有来自内外的金融资源的支持，问题在于我们能不能适应和有效地应用海尔的管理思想去管好企业、管好项目和管好团队。”

“在海尔集团发展地产，要求我们重新学习做地产，学习如何做好海尔的地产。海尔地产的追求绝不是单纯的和同行们一起去争土地、造房子和卖房子，而是要提供„美好住居生活的整体解决方案‟，要创造„和谐住区‟，要实现„两金一资源‟，这就要求我们在战略定位、企业理念、价值追求、产品结构、组织架构等多个方面不懈地去思索、去探求、去创新，去找到我们的„第二条跑道‟。”

“海尔集团做地产，最有价值的资源正是海尔集团的管理思想。有张瑞敏这样的企业哲学家的企业极为少见，有民族第一品牌价值的企业也只有海尔集团，这正是海尔地产必须和一定要做好地产的根本诉求。”

欲穷千里目，更上一层楼。思想者一旦跨越思维的瓶颈，登上思想的新天地，其视野、其境界、其所指导的团队行为，必然会发生日新月异，倍速崛起的变化。

超越：从“迫击炮”到“巡航导弹”

《论语》云：君子引而不发，跃如也。经历了2009年的厚积薄发，海尔地产已大步跨进了中国房地产“第二方阵”。

如同一条大河的千里跋涉，从源头的涓涓细流，到劈开山峦群峰的激越雄浑，再到汇聚千流百川的宽广博大，最后在它和大海拥抱的时候，它一定是平静安详的。这是一种回归，更是一种超越。攀越过高山的人们，更能从容地面对未来。

由此，当本报记者问及海尔地产的对手是谁时，卢铿说“是我们自己”。不断地探索新的商业模式、新的产品技术和新的开发理念，是海尔地产未来制胜的法宝。

两年之后的海尔地产面临一个新的“分水岭”。到今年年底，几个“旧项目”已相继建完和售毕，海尔地产将要开始的是一系列令人振奋的新项目和新机会。

海尔一号：位于青岛海尔主园区之南，是一种新型的“科技集合体”，集高科技的公建、住宅和海尔体验式服务会馆为一体，将成为城市的重要科技文化标志，正将成为海尔地产可以复制的品牌标志。

海尔·绿城：位于济南市东部，第一期为全运村；还有60余万平方米低密度高品质住宅。山·海·湾：位于青岛开发区，取自文艺复兴之国意大利西岸托斯卡纳岸区的纯粹艺术风格——从规划、建筑、景观到室内，形成青岛真正意义上的艺术大盘和卖点最多的楼盘。家·国·天下：位于天津市南部，是一种“文化复合体”的大盘，集国学中的艺术、堪舆和养生等为一体，以中国文化的厚重和丰富形成特殊的卖点，并与斜对角的巨型项目星耀五洲形成文化对比。

十二院城：位于太原市区的新中式大盘，在高层建筑中首度实现院落式生活与新中式风格。自不久前开盘以来，受到当地市场的热捧。

大明码头：乃“第九代商业”的开山之作，位于山东省某大城市的市中心，将以“开放文化”和“地缘文化”为主题，创造新型的城市文化生活中心。

香土恬园：位于青岛即墨，充分利用山形水势，形成绿色的、生态的、乡野的、休闲的第二居所，有别于周边一大批仿欧式别墅。

大学小城：与青岛某著名大学相邻，借鉴德国著名的大学小城——海德堡的意韵神采，建构中西文化对比的两个近郊大型楼盘。

天圆地方：位于山东某地级市的核心地块，由一个城市文化生活中心和高品质中低密度住宅构成。

……

面对一个个全新的机会，卢铿对土地“璞玉”识别鉴赏的能力显现出来。海尔地产将要陆续面世的新项目，每一个都那么有意义、有意思、有意味和有意境，每一个都可能有理由获得市场的盛赞和业界的殊荣。这不但让海尔地产人自己振奋，也让参与合作团队的伙伴兴奋。

如果说2009年结束的旧项目只是“迫击炮”，2010年将要面世的新项目个个堪比“巡航导弹”。海尔地产选择了“立足青岛、扎根山东、机会型全国布局”的战略布局思路，旨在感受一线竞争、扩展海尔品牌和磨练专业队伍。

卢铿近日有一本新书《家·国·天下》出版，书中选集了他今年来关于人居、生活和文化的170余篇文章。在这本厚达660页，洋洋洒洒50万字的《家·国·天下》的序言中，他这样写道：来海尔工作两年，在张首席（张瑞敏）企业哲学思想的感化和影响下，有了许多新的思考。我更加深刻地察觉到，今天的房地产企业，确实不能再停留在造房卖房的传统阶段，而需要用文化的思考去发现和发掘地产服务的附加值，这正在成为当今时代的要求。海尔地产，一定会走出一条与众不同的道路来。

“用《家·国·天下》来命名自己的这本文集，似乎有些唐突，因为这本是海尔地产正在研发这一名称下的文化复合体的名字。我想，家是人居，国涉生活，天下乃大文化，似乎也有道理。”一个谦逊儒雅，心怀家、国、天下的行业思想者的情怀，跃然纸上。

鲜为人知的是，2009年年中，卢铿曾病过一场，体重骤减了近4公斤。但他笑言道：“一开始我就对张董（张瑞敏）、杨总（杨绵绵）说过，我会把海尔地产的事业视为我的生命。“我要和同事们一起证明，海尔集团做地产是正确的，张首席选择我是正确的，我选择海尔地产也是正确的。”

他还说，海尔地产真正的精彩，将从2010年开始。“海尔地产，应该改变青岛房地产的水平，还应该改变中国房地产的水平。”

张瑞敏在不久前的一次批示中引用了卢作孚先生的一段话：“最快慰的是且创造、且欣赏、且看公众欣赏。”卢铿将这句话诠释为海尔地产的最新品牌语言——“尊享生活之美”。

第四篇：学习英语是一个量变到质变的过程

现在有许多英语速成班，但是学习过英语的人都知道，英语的学习是一个功夫活。只有一个点，一个点的掌握，反复练习，能够做到脱口而出。再融会贯通。成绩想不好都难。如果光光把希望寄托在速成班和辅导班，到头来，竹篮打水一场空。与数学相比，英语要容易很多。而且，学英语如果不是以研究为目的话，就不能算做是一门学科而只是一项技能，掌握这一技能最好的方法其实就是模仿与实践，说得简单点就是：听别人怎么说，再学着自己说，听别人说什么，再学着说什么。

语言学家将“听、说、读、写”四个部分中的“听”放在首位是有道理的。

那么，听什么、怎么听呢？

先听懂而不是读懂课文，然后再背诵下来！

一、准备一个复读机，先把选定的课文从头到尾不间断地播放三遍，然后看听懂了多少？如果选定课文难易程度合适的话，即使从来没有听过该课文，也应该能听懂50%以上。

二、听第二遍时要用复读机一句一句地听，然后听一句复述一句，听不出来或者说不出来，就利用复读机一句一句的跟读，反复若干遍，直到每一句都能说的顺溜。

三、第三遍再从头连续播放，完整听一遍，这次一般应该能听懂80%以上。

四、重复二、三过程，直至完全听懂。

五、再尽量模仿朗读者的语音语调跟读几遍，直至把整篇课文背下来。

注意事项：

一、不要看课文

这一点至关重要！这是这种方法最值得推崇之处，也是能否把英语学到母语程度的重要一环。

原因在于，学习语言的自然过程就是：先是听到了声音——猜测听到的是什么——记住了这个词的声音（通过反复刺激）——下次自己交流时不自觉地运用上——变成了永远属于自己的语句。

二、不要讲语法

切记，英语是用来应用的，而不是用来研究的。

注意事项：

一、经常复习

复习课文时就可以让孩子“看”而不是“听”课文了，这样，孩子对单词的拼写也有了印象，这也为他日后的阅读和写作打下良好的基础。其实，在背诵了一定量课文后即便有一些遗忘也没有关系，当学钢琴的孩子把琴弹到九级时，一、二级那些“Marryhasalittlelamb”等简单的曲子他们可能都已经遗忘了，但琴技却实实在在到了九级的水平。孩子在背完《新概念英语》第四册时，第二册的大部分也都遗忘了，但不知不觉中第四册的水平却已练就了。

二、用好周六、周日和寒、暑假

周六、周日、寒假、暑假一共有166天左右，是背诵课文的大好时期，尤其是小学阶段，孩子有大把的时间。谁抓住了这些时间，谁就拥有了将来竞争的优势。

三、坚持到底！！

第五篇：浅析SEO：成功是由量变到质变的积累

浅析SEO：成功是由量变到质变的积累

(易开店讯)

什么是SEO优化，如何去做SEO?每一位初投身互联网的站长必须要弄清楚的概况。用满怀好奇的眼光随便看几篇文章便以为领悟到了真谛，不就是优化优化关键字吗?盲目的选择几个火热的关键字，套用一套模板。然后开始学着他人一样更新文章，发发外链。最后，搜索引擎确实收录了网站。然而快照缓慢不断的回档，或虽然收录大量的页面，却没有流量。相信大部分的站长在建站初期都遇到这样的问题吧!对此笔者做出如下分析：“做优化更要做好优化，促使网站从量变到质变才是优化王道，笔者认为：SEO成功是由量变到质变的积累，站长成功更应向质变寻方法。

一：是什么导致只存量变，而无质变呢?

1、主题分散无核心

对于这一点相信很多站长都有过一段回忆，以为写了内容就可以有人来浏览。然而似是而非，一个包罗万象的网站给人感觉就是“没有特色”。网站内容什么都有，主体定位也就“什么都没有”。搜索引擎都不知道你的关键字是什么，发展方向怎样，又如何给你的网站定义类别和排名?对于用户来说，信息虽覆盖面广却显的什么都是比较肤浅的内容，做不到精通。这样形形色色的网站到处都有，又何必忠于你一家呢?网建核心是为了更准确的找到对应领域的群体。缺乏主体性的定位，必然结果最多导致“量变”，却始终不会达到质变的效果。

2、内容价值性偏低

对于一个新站来说，坚持原创来迅速丰富网站是不可能的，因此很多站长选择了大量的采集早已被高度雷同过的资源。可想而知，蜘蛛爬进来本想饱饱的吃一顿的时候，却看见面前拜访着大量要它吃下去会肚胀的食品，它还会吃吗?千篇一律的内容，总不如千变万化的写原创好。新的网站找不到对应大量的原创内容可以在一些更新及时的网站中搜集最新资源，最重要的是不要太“贪”，适度即可。然后再加上自己的原创内容，蜘蛛便不至于达到厌恶的境界。

3、关键字叠加

我们一直在强调的话题，搜索引擎优化切勿大量堆砌关键字，然而依然有部分站长通过投机取巧对关键字进行大量堆砌来期望换取效果。事实上，偶然间确可以看到一些关键字密度高的不能再高的网站排名非常高。然而仅仅是偶然，不要将希望寄予偶然和巧合，投机取巧行不通，幸运儿没那么多。所以还是踏实点吧。

4、关键字太热

关键字太热，也容易致使网站仅有量变却达不到质变的效果。一个新站，选择高流量的关键字，拿什么和那些老牌势力抗衡?纵然你努力很多，但是却依然不到位。想要做也可以，在一个高热度的关键字上耗费的时间往往是其他关键字上的几倍，甚至更多。与其这样还不如做一系列偏冷的长尾词进行优化，简而快，贵在数量取缔一个词的质量，最后也完全可以达到同样的效果，甚至犹有过之。

5、外链良莠不齐

外链并非越多效果就越大，外链的良莠不齐导致了搜索引擎对网站信任度的地下。试问，又何谈网站质变。很多站长为了执行“外链为皇”的理念，使用群发工具其乐融融中成千上万条的发布外链，结果造成了外链的过度泛滥，势必被搜索引擎列入了不友好站点的名单。

6、盈利模式错误

网站达到质变的标志就是“盈利”，服务不到位，运营不到位是不可能产生盈利的。在这个时候可以说无论是搜索引擎的优化上，还是用户对网站的信任度都有了很大的改变，愿意为之付出。然而虽有流量，没有有效的盈利模式依然达不到一个质变的效果。无收入的投入就是一个无底洞，迟早一天要跨下去。况且站长建站本身不就是为了盈利吗?所以盈利模式的操作时网站达到质变的关键一点。

二：如何使网站的量变迈向质的转变

对于这一点，其实以上内容已经做了一个简要的阐述，这里就不再重复阐述，对应解决以上问题相信网站在质的变革上必然会有一个很大的突破。而做好SEO优化是一个长期积累的过程，古语有“驽马十驾，功在不舍。锲而不舍金石可镂，锲而舍之朽木不折。”说的正是这个道理。挑战越高，付出的也就越大，找对了方向坚持到最后便是成功，所以说，站长成功还得靠着那份坚持!在网站发展过程中总遇到一些或大或小的问题，不要将这些问题忽略，善于的去总结去学习，做好细节是成功的关键性因素，盲目的付出，只会将事情做的事倍功半。

网站在从量变达到质变后仅仅是一个步入正规的开始，拿到了一张成功的入场券。想要成功更应脚踏实地做好每一件事，勿好高骛远!坚持下去，一定不会错。