绥宁公司三个建设8月工作进展报告（推荐五篇）

第一篇：绥宁公司三个建设8月工作进展报告

2010年 8月邵阳市电业局绥宁公司 “三个建设”工作进展小结

按照省公司和市局关于加强“党的建设、企业文化建设和队伍建设”的有关要求，绥宁公司积极追求“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，牢牢抓住“三个建设”发展的脉搏。着力建设坚强的党组织、统一的优秀企业文化和一流 的员工队伍，全面提高了凝聚力、执行力、软实力。

一、本月“三个建设工作”开展情况

1.党的建设工作开展情况

公司突出学习型党组织建设。8月下旬，公司制定并正在成文《关于加强学习型党组织建设的实施方案》等文件，将党的建设与管理创新紧密结合，健全领导班子运行机制，通过学习型党组织建设与争创“四强”党支部争做“四优”共产党员等工作有机结合，与“党员责任区”、“党员示范岗”等活动相结合，把爱岗敬业的意识转化为落实承诺的具体行动，确保活动取得实效，引导基层党组织和党员进一步加强“三个建设”、为在加快建设“一强三优”现代企业中建功立业提供坚强保障。8月20日，绥宁公司召开了农网改造升级工程启动会，标志着我县新一轮的农村电网升级改造工作开始启动。公司高度重视这一电网建设机遇，为充分做好农网升级改造准备工作，公司不仅对电网办的人员从规划、设

计、工程管理进行全面调整，党总支更明确要求电网建设战线上的全体党员干部要充分发扬先锋模范和战斗堡垒作用，带头团结工作、安心工作、用心工作，将绥宁电网网架结构建设得更加清晰合理、适应性更强、供电可靠性更高、电能质量更好，更好服务于绥宁经济发展和人民生活。8月底，公司共投资约2.5万元为5个农村供电所配置空调，较好地改善了基层供电所的办公及党员活动场所条件。

2.企业文化建设工作开展情况

企业文化建设突出团队建设。公司按照“四统一”的要求，健全企业文化建设工作机制，通过下发并组织学习国网公司《企业文化手册》等形式，将企业文化建设与各项工作有机融合，力促企业文化在经营管理、制度建设、员工行为上的真正落地。同时，以班组团队建设为切入点，培育员工团队协作意识；公司已筹划与绥宁移动公司合办开展青工户外拓展训练等活动，带领公司广大员工进一步投身精神文明单位的创建，激发公司发展活力

8月，公司组织青年职工、家属子弟踊跃参加市局的反腐倡廉知识抢答赛和首届暑期少儿才艺汇演及“塑文化、强队伍、铸品质”征文比赛等活动，其中邓皓文《大山之恋》等征文被湖南省电力公司门户网站工会之窗采稿。通过开展丰富多彩的文体活动，活跃了企业文化娱乐氛围，满足了职工的精神文化需求，增强了职工身心健康，提高了广大职工

做好工作的凝聚力。

4.队伍建设工作开展情况

队伍建设突出队伍的培训，首先是技能培训，其次是观念培训，特别是遵章守纪的观念、理财的观念、服务的观念。公司通过开展全员教育培训、强化激励约束机制等措施，进一步强化岗位责任意识和奉献意识，激发干部员工干事创业的热情和主观能动性。8月19-21日，由市局营销部召集各县局、代管电力公司负责业扩的营销部主任、营业班长开展针对性的业扩专业培训及业扩分析例会在绥宁隆重举行，绥宁公司6名营销服务人员全程参与了培训，为进一步规范公司电力营销服务工作标准,强化业务流程执行力度,加强各工作环节危险点内控,杜绝业扩违章行为,提供了一次很好的学习机会。8月25日，绥宁公司瓦屋供电所为使员工更熟练掌握标准化作业流程，登杆作业等，杜绝习惯性违章，组织运检班13名班员开展了别出心裁的“互相挑刺”培训，一队演习，一队观摩，在培训中，供电所还针对以住犯的习惯性违章设计了“陷阱”，而且比较隐蔽,让双方在相互挑刺中共同提高。8月，公司还多次利用双休日举办了协同办公系统应用、变电运行和配网运行管理等各类培训10余次，参加培训人数达近百人次。

二、本月围绕难点、重点所开展的工作

1.探索党的建设的难点工作

基层党组织既要发挥党组织的政治核心作用，又要支持行政抓好工作，在实际工作中有一定难度，基层工作往往是行政工作（生产任务、营销任务）是重中之重，因此，党建工作要融入生产工作，要充分发挥党员的模范带头作用和党支部的战斗堡垒作用，才能在广大职工中形成核心作用，才能提高凝聚力、执行力。

2.探索企业文化建设的难点工作

公司代管以来，在贯彻“四统一”要求、规范“国家电网”品牌标识上，投入是积极主动的，此项工作难点是经费问题，但要将国家电网企业文化核心理念落实到企业的管理、经营、服务和行为规范上来，还是一个长期的过程，还需要不断地培训、交流、学习。

3.探索队伍建设的难点工作

各单位年轻干部的交流，挂职锻炼还需要市局出台一个具体的管理办法，加大对干部的交流并形成长效机制。

第二篇：绥宁公司三个建设9月工作进展报告

2010年 9月邵阳市电业局绥宁公司 “三个建设”工作进展小结

按照省公司和市局关于加强“党的建设、企业文化建设和队伍建设”的有关要求，绥宁公司积极追求“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，牢牢抓住“三个建设”发展的脉搏。着力建设坚强的党组织、统一的优秀企业文化和一流 的员工队伍，全面提高了凝聚力、执行力、软实力。

一、本月“三个建设工作”开展情况

1.党的建设工作开展情况

9月20日，绥宁公司召开了旨在贯彻谢运来局长8月在绥宁调研时作出必须“严抓严管、提高执行力”及尽快实现“确保一个目标、做好两个准备、实现三个突破、夯实四个基础”等工作要求的专题民主生活会。公司班子成员带头对照市局要求就各自分管的工作进行了自我检查，认真剖析了存在的问题并展开批评和自我批评。中层党员干部及各班组党员负责人也纷纷踊跃发言。大家一致认为，企业发展目标和工作方针、路线确定以后，干部就是决定因素，真正把公司的“严抓严管”工作推向深入的关键在于公司的中层干部、特别是基层供电所干部及各专业班组长。只有抓好基层党员干部，克服“一种思想”，消除“两个埋怨”，发挥“三个作用”，做到“四个确保”，才能紧密围绕早日实现上划这

一工作目标，力求实现各项工作的突破，确保公司持续、快速、健康发展。即：要克服过去低标准、低要求下养成得过且过、保一方平安而知足，不思进取的陈旧思想；消除一味认为“公司待遇低、网架基础薄、员工素质差”和“领导不关心、不体贴，干部不帮助、不讲话”的埋怨，充分发挥好党员干部的上传下达的作用、带头示范作用、模范执行作用并确保基层的各种意见、建议原原本本反馈到位；上级的各项方针政策、规章规程不折不扣宣贯到位；确保公司的各项制度、措施不折不扣执行到位；确保本单位、本部门各项指标任务完成到位。公司将以此次专题民主生活会为契机，结合创先争优活动的不断深入，全面营造“严抓严管”的浓厚工作氛围，着力提升执行力建设。

2.企业文化建设工作开展情况

为加强我公司职工队伍的精神文明建设，丰富全公司干部职工文化生活，发扬团体精神，增强单位活力，打造“健康、快乐、和谐电力”，公司组建绥宁电力公司男子篮球队和足球队并坚持每周开展训练。同时，为加强兄弟单位之间的友好感情，构建快乐、积极的团队氛围，公司制定了与县移动公司客服中心联谊活动方案，计划在10月中旬实施。通过拓展培训中的活动体验、震撼分享、到延续实践工作的整个过程，有效激发团队活力，提升团队执行力、凝聚力和创造力。

4.队伍建设工作开展情况

9月17日，公司庄继志、张峰宁两位同志参加了市局科级后备干部培训班，学习了《责任与成长》、《自我管理》、《廉政教育》、《企业文化和团队建设》、《安全生产》、《管理者的情商》等课程，为全面提升我公司后备干部的思想政治素质和组织协调能力奠定了良好的基础。

二、本月围绕难点、重点所开展的工作

1.探索党的建设的难点工作

企业战略执行是企业持久的核心竞争力。公司已锁定“及早上划直管”这一涉及企业根本利益和长远利益的发展目标。公司要根据上划条件和现有的状况，督促广大职工从各专业的角度找出差距，围绕目标做好文章。这一过程中，党建工作的重点和难点在对上划目标进行科学分解并对公司全员宣贯到位，促使每位员工充分了解自身工作要求和差距。有统一认识，才能充分发挥党员的模范带头作用和党支部的战斗堡垒作用，才能在广大职工中形成核心作用，才能提高凝聚力、执行力。

2.探索企业文化建设的难点工作

企业文化建设的基本落脚点和最终目标是充分调动团队执行的激情，提升企业执行力建设。但其重要前提和最大困难是给团队成员以符合其自身发展条件的合理预期。根据市局年底前必须从由地方等级工资转换为国网公司的岗位

技能工资，打破大锅饭分配体制，实行绩效管理等要求，必然在公司员工中产生巨大心理预期落差，形成激烈的思想波动。在时间短、任务急的条件下应抓紧企业文化建设，引导员工合理预期，及早预防和应对思想波动可能引发的工作被动局面。

3.探索队伍建设的难点工作

代管公司等基层单位缺乏对员工的综合素质评价体系，存在个别部门、单位没有将合适的人以合适的方式放在合适的岗位上去等问题，严重影响了队伍执行力建设。建议借鉴市局选拔培养科级后备干部充分尊重和参考民意的经验，结合员工职业远景规划进行全员测评，从而充分合理利用人力资源，建立党、政、工等各类人才储备库，为队伍建设提供科学参考依据。

第三篇：公司“三个服务”情况报告

能源交通投资有限公司“三个服务”情况报告

为推动主题教育不断向纵深发展，以实际成效服务地方、服务群众、服务基层，根据公司主题教育领导小组《关于“不忘初心、牢记使命”主题教育“三个服务”工作方案》安排部署，公司领导班子成员带头深入基层开展服务，从最困难的群体入手，从最突出的问题着眼，从最具体的工作抓起，坚持问题导向，以务实的姿态，切实解决当前企业改革发展的痛点、难点、堵点，解决职工群众所盼、所急、所怨，不断提高职工群众的获得感、幸福感。现将公司班子成员“三个服务”情况报告如下：

一、协调解决晋城汽运市域乡村旅游运输服务试点问题，制订全省乡村旅游运输服务方案

责任人：党委书记、董事长

（一）强化“解剖麻雀”，确保找准实情

深入到晋城汽运公司，先后听取了汽运集团、汽运晋城公司工作汇报，深入了解企业发展现状，实地查看了晋城汽运公司开展乡村旅游运输服务试点运行情况。目前，汽运集团在全省100家3A级乡村旅游示范村中，已投放乡村旅游车辆173台，有25个村开通班车或公交车。但鉴于客流需求不旺的实际，还存在发班不定时、不定点，便捷性、准时性、体验感不高等问题。

（二）强化“顶层设计”，确保提出实招

武强书记同公司分管副总经理、汽运集团负责人一起，研究制定了《山西省乡村旅游运输方案》，充分发挥汽运集团站场网络优势、客运车辆优势、人员队伍优势和运输服务优势，积极履行国企经济责任、政治责任、社会责任。方案的主要内容包括：

1.乡村旅游运输服务模式。一是推行“公交+旅游+商贸”运营模式；二是塑造“大美山西乡村游”品牌；三是构建多种运输方式接驳服务体系。2.乡村旅游运输服务计划。坚持“一线一策”的发展思路，距地级市80公里以内的示范村，原则上从地级市汽车站直接发车；距地级市80公里以外的示范村，原则上从所在县汽车站发车鉴于部分示范村旅游业务尚处于市场开发期，前期实行定时定点发班，待市场稳定后，根据客流情况调整发班频次。根据全省乡村旅游示范区布局，经线路优化、科学测算，拟投资12160万元（40万元/辆），新购置304辆17座纯电动客车，保障全省乡村旅游运输服务。

（三）强化“上下联动”，确保达到实效

《方案》制定出台后，一方面，结合汽运集团所属各地市公司经营发展实际，进一步征求各方意见建议，查缺补漏，优化完善；另一方面，在《方案》的基础上，研究起草了《关于开展山西省乡村旅游运输服务的报告》，以能投公司名义即刻报送省政府，寻求政策支持，并在配套服务设施、办理运营手续、争取补贴资金等方面请求省政府给予协调解决。

二、解决汽运集团“三供一业”移交分离移交改造资金问题

责任人：党委副书记、副董事长、总经理

（一）坚持问题导向，立足调研掌实情

汽运集团历史包袱和社会负担重、改革成本高，“三供一业”维修改造资金缺口达12196.475万元，在目前汽运集团整体经营困难的情况下，资金缺口严重地制约了其进一步发展和按期完成分离移交工作。

（二）坚持需求导向，认真谋划出实招

于喜东同志经过与班子成员沟通，在集体研究的基础上，拟由能投公司向汽运集团提供1亿元借款，专项用于解决“三供一业”维修改造资金缺口问题。

（三）坚持实效导向，持续跟踪保落实

一是确保2019年底前，按照省国资委要求全面完成“三供一业”分离移交改造任务；二是能够减轻企业负担，降低经营成本，让汽运集团集中精力和有限资源发展主业，提升企业核心竞争力，为推进混合所有制改革奠定坚实基础、创造有利条件。

三、解决汽运集团晋龙捷泰等企业欠发职工工资问题

责任人：专职党委副书记、董事

（一）领题情况

汽运集团所属晋龙捷泰公司因企业经营亏损，职工反映被拖欠3个月工资问题较为突出，工作积极性受挫，对公司的前途失去了信心，形成上访事件。

（二）解决措施

张广明同志在第一时间赴基层了解情况，寻找解决办法。积极筹措资金，逐步补发所欠工资和福利。在能投、汽运和晋龙捷泰有关领导共同努力下，确定了“发一补一、逐月补齐”的办法，即正常发放5、6、7月份工资的同时，逐月补发2、3、4月份欠发职工工资。目前拖欠职工工资已全部发放补发到位，凝聚了人心，稳定了队伍，鼓舞了士气。下一步从8月份开始，在发放当月工作的同时，用三个月的时间，同步解决拖欠职工烤火费的问题。

（三）成效体现

本次服务工作紧紧抓住事关企业发展、职工利益最直接、最现实、最关心的一系列问题，千方百计筹措资金，想方设法维护稳定，保证了各项工作有条不紊地顺利开展。张广明同志同时约谈相关企业负责人，进一步加强责任担当意识，抓实产业发展增效这一根本，尽快扭转亏损局面。努力增强职工群众的幸福感、获得感。

四、解决扶贫项目宁武县养殖场有机肥问题

责任人：副总经理

（一）存在的问题

宁武县清福养殖项目为能投公司全资二级子公司山西能投汇丰实业有限责任公司负责实施，项目存在固体废弃物污染隐患。

（二）分析问题制定措施

针对项目管理基础薄弱、项目自身的局限较大、混合所有制企业初期磨合较多，优势发挥不明显的三大方面问题原因。李东刚同志深入项目单位，积极协调推进取得成效。工作中坚持新发展理念，坚持解放思想，严格依法依规办事，合理授权、加强有效监管，加强合作沟通交流，建立有效工作机制，充分激发了项目活力，使几方人员团结一心推进宁武县养殖场有机肥加工厂项目。

（三）成效体现

目前，宁武县清福项目已与股东合作方宁武县清福养殖专业合作社签订经营租赁协议，由其负责养殖主业生产经营，现场养殖活动正常有序；为长效、合理处置现场固体废弃物，并延伸项目产业、提升项目产出，推进实施5000吨有机肥加工厂项目，目前已取得发改部门备案。项目所需建设资金已筹措到位。建设方案已审定。已与合作方建立有效合作推进机制。项目预计2019年三季度开工、四季度投产，正常运营后可“变废为肥”，逐步消纳现场产生的固体废弃物、消除环境隐患，并增加项目贫困就业及产出。整体看，项目的推进有序规范，扎实有效。

五、帮助山西商品和再担保公司完善职业经理人制度，规范董事会建设，完善现有管理人员的身份转换问题

责任人：党委委员、工会主席

（一）“三服务”需要解决的问题

在对契约化管理的试点单位调查研究职业经理人市场化选聘运行一年以来的基础上，制约改革的突出问题为：企业再担保公司原有经理层成员身份转换未彻底顺利完成，经理层成员依旧与董事会、党支部交叉任职，契约化管理处于停滞阶段。

（二）解决问题的方案及进展

由公司人力资源部牵头与再担保公司未转换身份三位经理层成员沟通后均签订了同意转换身份意向书，鉴于再担保公司行业特性和风险防控重要性，其李晓杰作为再担保公司成立以来主管业务和风控领导且负责党务工作，对公司发展情况较为熟系，建议其留在原岗位保留董事和支委职务，不转换身份到经理层，由能投公司董事会依照方案提名免去三位现有经理层职务，近期将提交董事会议定，并督促再担保公司履行董事会职权，对自愿选择职业经理人身份转换的翟卫民、陈鹏实行契约化管理。下一步薛烨同志将根据规定时限加大推进跟踪工作力度，确保问题得以解决。

六、解决股权管理不畅及外派董事、监事和高级管理人员权责不明等的问题

责任人：党委委员、纪委书记

（一）存在的问题

近年来，随着公司的发展壮大和改革的不断深化，公司对外投资对象多元化，治理结构模式多样化，参股企业不断增多，外派人员不断增加，外派人员的管理中出现了明显薄弱环节和不足之处。

（二）推动解决措施

能投纪委为进一步做实做细日常监督，解决监督中的盲区，会同相关部门，进行深入调研，摸清底数，检视问题，认真查找外派董事、监事和高级管理人员（以下简称外派人员）管理工作中存在的漏洞和不足，逐步规范管理。年初，张秀山同志会同分管领导组织召开参股公司外派人员工作会，听取了外派人员述职述廉，对其进行了廉政谈话和警示教育。近期结合实际，从规范外派人员选派、加强外派人员考核、监督和服务等4个方面提出了具体建议；不断督促相关部门尽快修订《参股公司管理办法》，规范外派人员的选派流程，理顺外派人员的党组织关系、人事关系和工资关系，抓好外派人员履职考核和监督，做好外派人员的日常业务管理和服务。

（三）成效体现

通过“管好人”和“管好事”，实现对参股公司的有效管理，保障公司作为出资人的资产安全和保值增值，为企业健康发展提供坚强组织、制度和纪律保证。

七、解决能投系统内部拖欠建投远大账款问题

责任人：党委委员 谷建春

（一）领题情况

为加强山西能投系统内部联动，谷建春同志赴阳曲、晋城召开了装配式项目推进会，专项解决项目推进中存在的拖欠建投远大账款问题。

（二）推动解决措施

一是做好应收账款的清收工作，涉及山西能投系统内部欠款的，集中协调解决。二是从资金、技术、人员等方面加大投入力度，全力保障大同、晋中、临汾、长治4个地市项目建设进度。目前，相关单位正严格按照合同及工程进度约定支付货款，4地项目建设有序推进。

（三）成效体现

经过谷建春同志召开专题会议协调和安排，要求施工单位严格按照合同约定支付货款。截至目前，山西晋泰瑞已支付货款3700万元，付款比例为44.67%、怡和房地产已回款1100万元，回款比例为38.43%。

八、解决晋鲁公司与日照港合同纠纷问题；解决能投国贸公司股权被查封问题；研究出台公司《发展混合所有制经济改革的工作方案》

责任人：副总经理、总法律顾问

（一）明确工作任务

领题情况：1、解决晋鲁公司与日照港合同纠纷问题；2、解决能投国贸公司股权被查封问题；3、研究出台公司《发展混合所有制经济改革的工作方案》。

（二）大力推进工作

1.解决晋鲁公司与日照港合同纠纷问题。

安排法律事务部，积极与晋鲁公司有关部门协调，并聘请了律师事务所，共同积极处理该诉讼。通过不懈努力，该案取得了预期效果，公司总部不承担连带清偿责任。2019年7月22日，我公司收到日照中院的判决书，判决我公司不承担连带清偿责任。上诉期内（15日），各方均未上诉。8月7日，一审判决生效，我公司不再承担责任。

2.解决能投国贸公司股权被查封问题。

国贸公司由于欠付工程款，被起诉至法院，国贸公司所持的国贸光伏股权被法院采取了诉讼保全（查封）。庞全民同志与国贸公司主要负责人进行了多次研究，并协调有关机构，请求解除查封的股权。为妥善处理该事项，做了大量工作。目前，由于涉及法院诉讼事项，该项工作仍在协调处理过程中。

3.研究出台公司《发展混合所有制经济改革的工作方案》。

由庞全民同志牵头，改革办负责，研究起草了《发展混合所有制经济改革的工作方案》。方案起草完成后，我们又积极征求了各方面意见。目前，对公司领导、子公司、部门的意见征求工作已经结束，正在做好下一步的准备工作。

（三）持续强化落实

晋鲁公司、国贸公司、法律事务部、改革办正在积极推进相关工作。下一步，庞全民同志将继续带领法律事务部、改革办、科技部等相关部门，继续深入晋鲁公司、国际物流公司、能投国贸公司及其他子公司，采取各种方式，加强“三服务”工作，确保此项工作取得实效、落到实处。

九、针对子公司债务风险，建立债务到期预警机制，提前防范、有效化解公司债务兑付风险;解决国际物流长子集运站后续工程建设资金缺口问题

责任人：党委委员、总会计师

（一）领题情况

1.子公司发生债务违约将直接影响公司整体融资活动，子公司资金链管理不再仅是自己的事情，而是会对公司整体资金链安全构成重大影响。

2.由于资金严重短缺，国际物流公司长子集运站自2013年开工建设至今尚未整体完工，严重影响到项目的达产达效，国际物流提出申请解决2.5亿元后续工程的建设资金。

（二）解决措施

1.为了做好债务到期预警，提前防范、有效化解公司债务兑付风险，结合主题教育要求，孙建秀同志带领财务部、资本运营部对子公司进行了调研，目前公司已初步建立了债务到期预警机制，具体为：一是建立了报告和季度更新报告机制。二级子公司将在每年12月15日前整理次年到期各类债务的品种、金额（本息和）、到期日、利率、偿债资金来源等情况；在前三季度末前10日（即3月20日、6月20日、9月20日）整理次季至年底到期的各类债务要素的更新情况；二是建立了提前20个工作日具体报告机制。二级子公司在每笔债务到期前，要提前20个工作日专项报告该笔债务的偿债资金来源情况。三是建立了分层级债务到期预警机制。公司要求二级子公司参照总部债务管控模式，根据自身具体情况，建立起适用自身特点、对其下属各层级公司债务到期的预警机制。

2.孙建秀同志带队对国际物流长子集运站了解情况，统筹安排资金，提出向国际物流提供2.5亿元借款资金，专项用于解决长子集运站后续建设资金缺口问题，该事项已经公司董事会审议通过。

（三）成效体现

1.上述预警机制的建立，在一定程度上增强了公司化解债务兑付风险的规划和处置能力。

2.解决子公司资金缺口问题，以实际成效服务基层，从最具体的工作抓起，切实解决项目建设迫切需要解决资金缺口问题。抢抓“公转铁”的有利时机，加快推进长子集运站项目建设，提升长子集运站的运营能力，使项目尽早达产达效，实现收益。

十、协助子公司解决投资风险管理问题

责任人：总工程师

（一）深入一线，明确问题导向

投资风险存在以下问题：一是风险管理目标单一，风险意识不够全面；二是投资领域广，缺乏对投资项目可行性的严格审批与严密论证；三是投资风险缺乏必要的分析和处置方法。

（二）规范制度，做好源头防范

针对公司目前投资风险存在的问题，肖志强同志带领相关部门深入一线，明确存在的问题。为规范公司投资风险管理，投资部充分学习、研读借鉴了中国国家铁路集团公司、中国中铁、中国交建、中粮集团、山东高速等大型企业和省国资委的做法，结合公司投资发展实际和需要，经过深入讨论研究，制定了《山西能源交通投资有限公司投资风险监督管理办法（试行）》、《山西能源交通投资有限公司投资项目负面清单》和《山西能源交通投资有限公司投资项目后评价管理办法（试行）》三个制度，目前上述制度已完成征求意见等前期工作形成了最终稿，并按程序提请公司党委会、总经理办公会、董事会审议。

（三）加强监督，强化风险防控

《办法》正式下发后，肖志强同志将带领投资部成立工作小组到基层单位一一解读，并派专人驻基层帮扶整改。投资部定期开展下基层督查工作，加强全过程监管，严格落实责任，实时跟踪掌握整改推进情况，要以严谨的标准、严格的监管、严厉的处罚、严肃的问责，严把投资风险的每一道防线，从点到面强化公司风险防控，保证公司投资安全有效。

十一、推动解决怡安居物业公司管辖小区电动车违规充电、楼宇飞线等影响居民生活安全隐患的问题

责任人：总经济师

（一）明确问题和整改任务

怡安居业主反映的小区环境存在电动车停放、楼宇“飞线”、消防通道堵塞、楼道乱堆乱放、住户窗台摆放易坠落物品等问题。

（二）持续推进隐患整改工作

李兴忠同志带领安监局多次对基础设施公司怡安居物业整改工作进行督促检点，及时跟踪掌握隐患整改工作推进情况。整改中重点采取三项措施：一是加强消防安全培训教育工作。广泛利用各类媒体，加强小区业主宣传教育。二是加大对安全隐患的巡查力度。联合街道办事处、社区、消防队和派出所对物业小区存在的安全隐患进行治理。三是加快建设自行车棚和充电桩。

（三）收效明显，群众满意

目前，已协调各物业分公司与“三供一业”维修改造方协商加快自行车棚的建设，在征求广大居民意见后计划好车棚数量和选址，有效解决了小区业主群众关心的操心事烦心事。

第四篇：网通公司三个文明建设材料

文章标题：网通公司三个文明建设材料

以品牌为载体，突出创建特色。___网通以创新服务品牌为载体，把打造服务品牌纳入“三个文明”创建的主要组成，实施了服务品牌战略。___网通公司继荣获“2004-2005省级文明单位”称号后，近日，又被集团公司授予“中国网通集团级文明单位”称号。

为客户创造价值，提升文

明创建的内涵

___网通深入推进社区经理制改革，针对不同客户群提供面对面、一对一的差异化服务。实施装机、移机、查修服务和营销一体化服务，形成了社区经理直接面向群众、及时满足客户需求的“零距离”服务体系。执行预约服务，只要客户提出希望上门安装的具体时间，就会如期享受服务，使客户能够根据自己的时间来安排。实施重点项目跟进制度，将客户经理与后台支撑人员有机结合，对重要客户、重点项目实行跟踪服务，客户经理在第一时间与客户进行沟通，确保重点项目实施跟进及时。实施弹性工作制，将社区经理由原来的8小时工作制变成弹性工作制，“365X24小时”时时响应客户需求，使装移机和障碍查修的时限降至最低点。实施大客户“一站式”服务，有效减少层次、环节，及时为大客户提供专家式服务。细节服务、亲情服务、全程服务的推出，大大提高了群众的满意度，___网通社区经理制得到集团公司的认可，并于6月份在___召开现场会。

以人为本，情通万家

公司每名员工在服务中体现真情，安全、快捷地传递信息，沟通真情。10060客服中心正式开通业务受理绿色通道，客户足不出户即可办理网通业务。依托114的品牌影响力和便利快捷的查询功能，开通了“电话导航”业务，目前开通了搬家、开锁、航空售票、旅行社、汽车救援等多家行业首查业务和多名称注册业务，并为多家宾馆、酒店开通了查询转接的体验服务，通过积极拓展业务受理范围，逐步将114打造成为百姓生活的“百事通”。今年8月客户服务中心被团中央、信息产业部授予全国“青年文明号”称号。

为满足老百姓个性、时尚的信息通信需求，他们利用自身的行业特点，提供丰富多彩的信息服务业务。6月与市专家协会合作开办“教育专家咨询服务热线”正式开通，8位___市拔尖人才、特级教师成为第一批连接热线的专家，为___市拔尖人才提供一个释放能量的平台，也为学生和家长提供一条新的学习通道，利用168信息平台开办教育专家咨询热线在河北省尚属首例。近日，又开通了“医疗卫生专家咨询服务热线”。在提供便捷通信服务的同时，为了满足政府机关、企事业单位的企业信息化需求，___网通量身定制了信息化解决方案“宽带商务——信息魅力”，提供具体针对性的服务内容，把网通的服务延伸到客户的生产、经营、管理等方方面面。

创新管理，为创建打下坚实基础。逆水行舟，不进则退。___网通人清醒地认识到：要想提高文明创建水平，创造和保持企业可持续竞争优势，就必须不断创新管理。

___网通在文明创建活动中，自觉坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，将创建文明单位与经营工作一起部署、一起落实、一起考核，使创建活动取得良好效果。

___网通公司认真贯彻集团公司的战略部署和省公司的工作安排，通过“六个创新”，促进了企业持续、健康发展。管理创新：遵循“过程监控、结果考评、闭环管理、持续改进”16字管理工作原则，实现管理由粗放型向精细化转变，由短期行为向兼顾当前长远转变。服务创新：推行“感动式服务”，制定了详细的实施方案，将服务提高到新的层次。“10060”客服中心荣获全国妇联“巾帼文明示范岗”、“全国职工职业道德建设百佳班组”和“全国青年文明号”等荣誉称号。体制创新：倡导各尽所能、按劳、按贡献相结合的、注重结果兼过程的分配准则，积极推行社区经理制、社区经理联产承包责任制等进行人力资源整合，调动了全员的积极性。机制创新：出台了《员工积分制》、“招贤英雄榜”、“24小时×X（社会人员和亲属）工作制”、“虚拟营销团队”等相应的配套机制，拓宽了营销服务渠道，激活了队伍。技术创新：追求企业竞争力和服务社会能力的提高与和谐统一，研发“煤矿安全集中监控系统”，为政府解决后顾之忧，企业与社会双赢。该系统在300余家煤矿企业进行了推广应用，该项目也因此获得了中国网通集团技术创新奖。策略创新：成功策划和实施了“五法”；“全民皆兵法”，“分期付款先予后取法”，“话务量‘保’‘抢’法”，“捆绑销售法”，构筑了___网通应对市场竞争的立体攻防体系；“中间插入法”，扭转了投入高、产出低的客观格局。通过实施“四大战役”，创造了发展奇迹。

建设企业文化，为文明建设营造良好的氛围

“软环境”建设凝聚员工内力。___网通公司把企业文化作为文明建设的有效载体，立足企业实际，积极建设与企业发展互动的企业文化。

以“三个有利于”规范员工言行，并倡导“四个观念”，提高干部员工的责任意识和危机意识。引入“国界化”的理念统一思想，鼓舞员工士气。以“28字”方略统一工作模式等，靠企业理念所倡导的精神，为企业发展提供了动力。

“硬环境”建设树立企业形象。分公司不断加大绿化、美化、亮化力度，为员工和客户提供清洁、整齐、规范、安全的环境

；加大宣传报道力度，每年在市级以上新闻媒体发表稿件100多篇。不断完善职工之家建设，开展丰富多彩的、寓教寓乐的文体活动，营造团结奋进的文明氛围。强化安全治理，加大了检查力度，做到内保网络健全，生产秩序良好，没发生责任性安全生产事故、通信案件、治安刑事案件，无法轮功练习者、无上访人员、无封建迷信活动等现象；加强舆论阵地建设，在OA上设党团之窗、紫塞先锋论坛、员工之声等栏目，设置党委、工会宣传橱窗，占领思想舆论阵地。

民主制度建设提高班子威信。班子内部坚持民主集中制原则，对重要事项集体研究，集体决策，集体负责。对于涉及职工切身利益的事项，广泛征求员工意见。通过落实职代会制度、深化厂务公开工作和建立健全总经理联络员制度，增强管理的透明度和说服力，提高了班子的决策能力和在员工中的威信。2004年11月，杲明哲总经理代表省公司参加了集团公司在山东东营召开的“企务公开现场推进会”，作典型发言，并受到好评。

坚持开展精神文明创建活动，是___网通做大做强的助推器。___网通领导团队齐心协力抓经营、抓发展、抓创建，员工保持了良好的精神面貌，企业保持了持续向上发展的良好势头，实现了三个文明协调发展。2003年-2005年收入预算完成率连续3年高居全省第一位，增长率连续3年保持在两位数以上。今年1-9月份完成省定收入预算的75.96，列全省第一名，上缴地方税金1398.88万元。

在___网通，文明已经潜移默化地渗透到了每一个角落，成为公司内每一个员工生活、工作、学习的标尺，员工们每时每刻都在用辛勤的汗水浇灌着文明之花。

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第五篇：供电公司“三个建设”工作总结

电力公司“三个建设”工作总结

全面落实国家电网公司关于加强“党的建设、企业文化建设和职工队伍建设”的有关要求，是促进县级供电企业持续健康发展、更好地服务新农村建设的重大使命。为此，**市供电公司发扬改革创新精神，以加强“三个建设”为契机，在大力推进“创先争优”活动的基础上，公司党建工作思路创新、机制创新，为公司改革发展提供坚强的精神动力、文化支撑和人才保证，为加快公司科学发展提供持久动力和坚强保障。目前，各项工作稳步推进有序，现将此项工作开展情况总结如下：

一、在党的建设方面，突出发挥政治核心作用。

一是搭建学习的平台。公司班子成员坚持把学习科学发展观、“三个代表”重要思想与学习贯彻十七大精神相结合，同时兼顾学习各种新的知识。坚持党委中心小组学习制度，认真落实好**公司党委布置的学习任务，通过每月加强学习、开展安全班组行、“职工书屋”、班组赠书等活动，不断加大“三个建设”的宣教力度，全面深化对“三个建设”的认识和理解。在公司全体党员干部中形成崇尚学习、积极进取的良好风尚，推进学习的制度化、科学化、规范化。

二是搭建管理平台。把读书学习成果转化为推动企业进步和经济发展的助推器，加快实现公司发展和管理水平的全面提升。同时开展了创先争优“八个一”活动，即组织一次创先争优我们在行动的征文；开展一项创先争优党员安全大巡查专项活动；举办一场创先争优我们在行动的演讲比赛；编印一本创先争优我们在行动故事集；撰写一篇创先争优我们在行动的心得体会；开展一次党员追寻红色之旅的教育活动；征集一批明星党员风采图片；筹划一次创先争优我们在行动的汇报材料。组织青年服务队在**广场开展了用电宣传活动，大力宣讲安全用电的同时，还为五保户义务检修、更换了陈旧线路，取得了良好的社会反响。通过这些活动的开展，强化全体员工对国家电网公司核心价值观的感知度，促进了对建设统一优秀企业文化的认知、认同。加大“国家电网”品牌的宣传落实力度和形象标识的推广应用，对不符合规定的标识和制度进行清理整改。

廉政文化建设的文化生长点在于营造洁净和谐的工作和生活氛围。为此，把廉政文化与全员育人有机结合，做到出手重、效果净、制度严。层层签订责任书，建立反腐败的长效机制和约束机制。继续把预防职务犯罪及违规违纪作为主线，抓好领导干部廉洁从业、规范人财物管理、加强权力运作监督“三个重点环节”。对大物资采购实行多步走，多方监督的方式，堵腐防漏。并打破常规，深入挖掘新的廉洁教育资源，开辟了廉政宣传专栏、张贴反腐倡廉警句。公司纪委编制了《廉政故事集》并发放到党员干部手中，把廉政风吹到企业每个人的心中。同时组织了中层干部及党员分别前往汉阳琴断口监狱和沙洋荷花垸监狱接受狱中服刑人员现身说法警示教育。通过参观监狱受教育，大家的廉洁自律意识、大局观念、政策性、原则性得到了加强。

服务文化是塑企业形象，树国网品牌的重要途径。公司要求全体干部员工增强责任意识和超前意识，大力发扬“三千精神”。通过认真开展市场调研和公司经济运行分析，不定期进行用电大户跟踪回访，定期召开公司经营分析会，及时解决公司生产经营中的问题和矛盾。对辖区所有客户实行“电保姆”的贴心服务，实行无假日售电、助残助弱、文明礼仪服务。周到的服务，不仅向社会展示了供电企业良好的形象，而且使电力企业与用户的关系更加和谐，在安全生产、经营服务等各个方面也得到了用户的支持。真诚的服务，收获了沉甸甸的荣誉，**公司先后被省消费者协会授予“湖北省消费者满意单位”，被**供电公司授予“文明单位”、“电力营销竞赛电价管理先进单位”、“优秀工会”等荣誉称号；公司连续五届被省委、省政府评为省“最佳文明单位”，实现了“最佳文明单位”五连冠等多项荣誉。

三、提升整体素质，建设一流员工队伍。在企业经济效益不断提高的情况下，公司坚持发展依靠员工，发展为了员工，发展成果由全体员工共享的以人为本理念，积极为职工群众办好事，办实事，使广大职工群众切实享受到企业改革发展的丰硕成果。公司党委坚持服务于职工群众，牢记“群众利益无小事”的道理，从制度管理上疏通联系职工群众的渠道，经常深入生产一线，深入职工家庭，努力帮助职工解决实际困难。对部分供电所的办公环境以及生产环境进行了整治。为丰富离退休老年同志业余生活，公司建设了门球场和老龄人活动室。重阳节，公司组织离退休老同志参加了门球比赛。同时，公司在员工中大力倡导健康向上、格调高雅的业余生活方式，尤其是广泛开展群众性摄影活动，使职工摄影爱好蔚然成风。2010年9月在公司内部举办了一场职工个人摄影展，此次摄影展共展出摄影作品30余幅，题材涉及城市面貌、人文风光、电业风采等多方面。此次员工摄影展的举办，不仅弘扬了**公司的企业文化，展示了企业形象和员工风采，同时也促进了员工之间关于摄影技巧与摄影艺术方面的交流。

公司高度重视员工队伍建设，大力实施了“人才兴企”战略，建立了一套人才使用、培训、激励、考核的制度体系和工作机制，带动员工队伍建设。把弘扬爱岗敬业精神体现在企业生产经营及管理的每个方面。