点燃全员 引爆团队

第一篇：点燃全员 引爆团队

点燃全员 引爆团队-----星光传动全员生发智慧系统启动篇

日期：2014年2月14日 14:

3112月21日，由公司组织的全员生发智慧系统启动大会在佛山石湾公园1506创意城会展中心举行。公司各级人员共450余人全部参加此次大会。全员生发智慧系统是由公司与思八达集团合作的一项大型培训项目，主要是针对员工的工作思想和职业观念的培训，旨在改善企业的运营效益、提高员工的工作绩效。因此，本次动员大会的主要目的也就是号召、动员、选拔公司高层、中层、基层人员参与智慧生发系统培训课程，让各级员工通过学习新的知识，转变工作观和价值观，从而与公司共同进步。

公司董事长李华林代表公司发表了致辞，并做了重要讲话。他表示：多年来他一直在寻找创办企业的初衷，探求“我为什么办这个企业，我能给员工及社会带来什么？”在这个过程中，有幸接触了思八达公司的《全员生发智慧系统》课程，“老板成就员工、员工托起老板，共同实现梦想”，这些简单朴实的道理和实践正是回答了这一问题，因此投入巨资引进该课程。他希望通过全员的不断实践和努力，《全员生发智慧系统》一定能在星光公司落地、生根、发芽、结果。

来自思八达广州公司的艾总进行了精彩启动演讲。他旁征博引，引导星光人开启了智慧之门，一次又一次近距离互动，引爆了每一位星光人。他通过大量的实践案例演示了员工如何和老板成为一伙人，并利用公司平台成就梦想。事实证明，只要我们以积极的心态和信念融入到学习中，不仅能给公司带来良好的经济效益，还能促进自己人生观的飞跃和突破，提高自己的理论认识水平和工作能力，为自己的薪酬增长增加筹码。

随后，公司发放了120份学习申请表，决策层、骨干层、操作层三个层级的人员积极参与报名，争取学习机会。

整个启动会热烈而隆重，这是一场启梦的大会，星光人从此插上梦想的翅膀，展翅翱翔，飞向更加美好的未来。

第二篇：引爆全员正能量

引爆全员正能量

主 讲：张戴金（长期以来，他先后为机关政府、院校、保险、企业等众多团体进行演讲与培训，从政府官员、企业总裁到基层员工、院校学生，数十万人听过他的演讲，其演讲风格激情澎湃、魅力四射）课程对象：企业全员 【培训内容】

引子:触目惊心：从“病态职场”开始说起 1）每次遇到问题都找我们，他们干什么吃的 2）工作太累了，压力太大了，工资才这么点 3）不关我的事，我只是个打工的 4）干这活没意思，每天比坐牢还难受 5）没啥大不了，大不了“老子”明天不干了

一、黄金心态，传递正能量

1、自我修炼：我是一切的根源——你经常反省了吗？ 1）我们常常只希望改变别人，我们知道什么改变自己吗？ 2）我们每天都在批评别人，我们知道该怎样自我反省吗？

2、主人心态：我是公司的主人——假如你是老板„„ 1）把公司放在心里，把心放在公司里 2）“做事”不主动，“前途”很被动

3、换位思考：如果我是他呢——你换位思考了吗？ 1）换位思考，将心比心，老板其实很难当 2）多替公司想一想，站在老板的角度想问题

4、团队精神：我们是一家人——你为团队做了什么？ 1）没有完美的个人，只有完美的团队 2）“都是一家人”与“一家都是人”

二、全员反思，探源负能量

1、探源1——打工心态害了谁？ 1）我只不过是在为别人打工

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2）“租房”与“建房”、“房东”与“房客” 3）为自己打工：为自己工作不会累 自检 ：你有打工心态吗？

2、探源2——你的工资从哪里来？ 1）公司按照一个人的“价值”付薪水！2）“高价格”从“高价值”当中来 3）做团队的“资产”，而不是“负债” 自检 ：你凭什么拿高新？

3、探源3——让你扫地你干不干？ 1）干小事，不是小人物干的事 2）用干大事的态度来干小事 3）把心沉下去，把事做起来 自检 ：让你扫地你干不干？

4、探源4——究竟是谁在拖累团队？ 1）团队的“木桶理论”，不做团队的“短板” 2）《劲霸总裁洪忠信致员工的一封信》启示 3）案例：南方测绘哪些不能要 自检 ：谁是团队的杀手？

三、职场呼唤，做正能量员工

1、心态要“好”——好心态，好前程 1）“态度”是一个人成功最大的软实力 2）成功 = 能力 X 态度

2、定位要“准”——有定位，有地位 1）团队内定位：对上服从，对下服务

2）公司外定位：你不代表个人，你只代表公司

3、标准要“高”——高标准，高要求 1）工作无小事，成败在细节 2）做事高标准，做人严要求

四、革除“三大陋习”消除负能量

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1、“我不会”：这也不会，那也不会——能力是练出来的 1）伟大是熬出来的，骨干是折腾出来的 2）千万别把运气当本事

2、“不可能”：这不可能，那不可能——潜力是逼出来的 1）成功：差一点就失败了；失败：差一点就成功了 2）全力以赴：变“不可能”为“不，可能”

3、“没办法”：这没办法，那没办法——办法是想出来的 1）思想不滑坡，方法总比困难多 2）心法大于方法，心有所向，法有万种

五、注入“三大基因”积聚正能量

1、积聚正能量，注入“责任基因” 1）对工作负责，其实就是对自己负责 2）没有做不好的工作，只有不负责任的人 3）你的“承担圈”与你的“成功圈”成正比

2、积聚正能量，注入“忠诚基因” 1）人在企业，心也要在企业 2）在职，在岗，在状态

3）从“忠诚”到“忠臣”，再到“终成”

3、积聚正能量，注入“感恩基因” 1）感恩是人生的一堂必修课 2）感恩企业、老板、同事 3）感恩之旅：我们从“心”出发

六、负能量转换正能量的“三大信念”

1、没有抱怨——抱怨不如改变，生气不如争气 1）“抱怨”是个人最大的负能量 2）关于《不抱怨的世界》的启示 3）实践 ：团队开展“不抱怨”运动

2、没有借口——习惯找借口，成功没入口 1）西点军校启示：No Excuse，Sir 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/

2）没有借口：我就是答案

3）实践 ：团队开展“无借口”运动

3、没有不可能——只有想不到，没有做不到 1）改“不可能”为“不，可能！”

2）世界激励大师约翰库提斯——别说不可能 3）实践 ：团队开展“没有不可能”运动

七、引爆全员正能量——从理念到动作

1、勇于负责——对工作负责，其实就是在对自己负责

2、马上行动——不要犹豫，不要等待，马上行动

3、绝对服从——工作来临，第一接受，第二完成

4、没有借口——习惯找借口，成功没入口，没有借口

5、说到做到——说到就要做到，要做就做最好

八、引爆全员正能量，提升全员职场战斗力

1、士气引爆——士气比武器更重要 1）公司倡导“激情文化” 2）激情文化的“四个凡事”思想

2、行动引爆——行动才是硬道理 1）行动大于一切，行动，行动，再行动 2）说一千，道一万，两横一竖就是“干”

3、激励引爆——让全员“跑起来” 1）寻找动力：别再“混日子”了 2）做人“无愧于心”，做事“无愧于薪”

【讲师介绍】 张戴金老师

·中国员工执行力第一人 ·中国培训师大联盟高级培训师 ·北京时代光华管理培训学院特聘讲师 ·中国企业“激情文化”创始人

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·国内顶尖的成长型企业培训专家 ·被业界誉为“亚洲执行小天王”

·《摆正心态干工作》、《当老板真的不容易》畅销书作者

长期以来，他先后为机关政府、院校、保险、企业等众多团体进行演讲与培训，从政府官员、企业总裁到基层员工、院校学生，数十万人听过他的演讲，其演讲风格激情澎湃、魅力四射，所到之处，学员们无不被他“用生命的激情和力量做演讲”所震憾和触动，尤其是由他发起的《超级执行力与巅峰激励》、《优秀员工总动员》等精品课程面向全国200多个城市巡回开讲，深得广泛企业和学员的欢迎，并受到多家媒体、电视台、报社的关注，影响巨大，这一切都源于他演说的魅力与效果。

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第三篇：引爆团队正能量拓展训练心得体会

“引爆团队正能量”拓展训练心得体会

“正能量在哪里？”“在这里！YES！”训练中的每一天我们几乎都要重复这样的口号，短短的三天时间已经过去，对我们来说，汗水和泪水换来的是宝贵的人生财富，这是非常宝贵的一段时间，我们共同克服了一个个看似无法克服困难，协同完成了一项项自己认为绝对不可能完成的任务，期间，流过汗水，有过抱怨，想过退却，但没有一个队员中途退出！隐约始终有一种力量推动我们前进，有一丝光明指引我们方向，这力量、这光明便是我们最大的财富——正能量！拓展训练已经结束，眼前还是会不时地浮现出训练场上的一幕幕情景，从 “破冰团建”到“猎狐行动”再到 “红黑大战”，走过“高空训练”和“跨越雷区”我们看到了“十年后的自己”，每一个科目都让我们的心灵得到一次洗涤，这次培训我感触颇深。

“猎狐行动”是一次野外生存考验，我们十三个队员一行，期间遇到过很多困难，大家在共同寻找世界地图的同时增进了相互之间的了解，培养了协同合作的能力，面对困难我们能够团结一心，在工作中我们也需要这种精神，共同面对一起克服。“红黑大战”是一次心理考验，它暴露出我们人性的缺点，对待朋友、同事、亲人，我们能够做到真诚信任，但对我们的竞争对手，往往更多的是阴暗、扭曲，恶意中伤，要知道现在的世界是一个合作共赢的世界，恶意竞争只会弄得两败俱伤。通过“高空训练”让我们知道没有什么是不可战胜的，工作中遇到困难时我们往往选择退却，却不正面去战胜它，这次拓展训练让我深知战胜自我的必要性，面对困难不畏缩。“跨越雷区”是突破定向思维的考验，面对问题，我们往往很难突破定向思维，而如今的银行业竞争非常激烈，我们如何才能立足不倒，这要求我们不断去开发新的产品，寻求新的发展道路。感恩是一个永恒的话题，“十年后的自己”教我们学会珍惜生命，学会感恩，珍惜身边的每一个人，感恩帮助过自己的亲人、朋友、同事，生活才会美妙。

在过去的这三天时间里，发生了许多，也让我明白了许多，感谢总行为我们提供了这样一次锻炼自己的机会，我们作为新员工，是****的新鲜血液，正能量在年轻人身上是可以塑造的，积极乐观的生活态度，不怕苦不怕累的工作态度正是我们这一代年轻人缺少的，“思想有多远你就能走多远”思想的高度决定了自己的高度，一个人身上散发出来的正能量可以影响到自己也可以影响到周围的人，我们工作的环境是一个大集体，负面情绪会传染，正面的情绪也会传染。在工作中，我们始终要以一种乐观积极的态度去面对，去处理出现的任何情况，我们工作的性质也要求我们要微笑服务，细致工作，服务行业最需要的就是员工亲和力，在今后的工作中，我们要以****的标准要求自己，从思想上正视自己，以热情周到的服务来赢得顾客的赞赏，来回报自己的岗位。

通过这次培训，我深知自己的不足，在今后的工作中，我将始终树立自己的团队意识，加强同同事的合作与沟通，不断改进自己，完善自己，学会感恩与奉献。

第四篇：拓展激发团队潜能,点燃工作激情!

拓展激发团队潜能，点燃工作激情！

从早上7点30到晚上5点，我们笑过也哭过，团队合作确实不是那么容易的事情，每个人都要出谋划策，一个出错可能会给整个集体带来影响。但是，为集体出了力的我们，都是值得骄傲的，我们的团结精神也一直在延续。最后，再次感谢勇敢站出来的队员们。

通过这次拓展训练，员工收获颇丰，提升了员工间的协作、信任，考验的是在一个团队共同作业时候经常面临的一些问题，并迅速拉进彼此的距离形成凝聚力。激发了团队潜能，提高团队协作等综合能力，点燃员工的工作激情，在大决战中发挥更大的力量。

记得其中一则游戏挺有意思，游戏的名字暂且叫它“孤岛求生”。游戏内容是这样的：把参加人员分成三组，分别为盲人组、聋哑人组、正常人组，每组8个人，盲人组和聋哑人组的人员分别困在两个孤岛上，孤岛将在40分钟后沉没，正常人组则在安全的地方商讨如何营救。拓展师给出了三份项目书，分别对每个组如何做写出了要求，当然盲人组是无法看见的，主要看正常人组和聋哑人组如何根据项目书说明来组织营救。

结果由于这两个组没能很好地领会项目书的意图，加之在沟通过程中出现失误，40分钟内没能完成营救任务，游戏也没达到预期结果而以失败告终。孤岛求生的团队项目让我深切感受到了凝聚力对于一个团队是多么重要，领会了感恩，感恩父母、朋友。摒弃前嫌，敞开胸怀，我们会感到人生的快乐，收获很多！

游戏“生死电网”，每个人必须从电网里传过去并却不能碰到电网，胖子同学遭殃了！人往往低估自己的能力，而把困难放大，一件事情还没开始就想到困难重重想要放弃。想起了拓展训练时玩的生死电网的游戏，看着一个个狭小的空间，每人都大呼不可能完成；而结果是我们一起努力把一个个队友抬了过去，毫无悬念，第一属于我们。“思路决定出路，做什么事情之前，千万不能急于完成，研究好思路、方法才能最终完成任务。”队员在结束“生死电网”项目时这样感慨。这句话，我们在给自己企业内训时也不止一次的强调过，所以，急于求成而不经大脑就不会成功，要成功，就必须有思想，有思想决定有出路！

今天是复杂的一天，有感动有汗水有付出有收获。大家在欢笑不断的节目中获得了友谊，在充满挑战的活动中得到了锻炼，在实践训练的拓展中实现了成长。进一步提了升企业职工的团队协作能力，为企业的发展注入新的动力。

第一次参与拓展活动、第一次看到学员们异常兴奋非常认真投入到活动中，感受团队合作、互助支持、共同学习的强大魅力与作用，并深受启发„„真的收获很多，很开心很快乐，希望以后每一天都有收获。

本文转自明阳天下拓展官网，转载请注明出处。

第五篇：《引爆点》读后感

示例1

最近读了《引爆点》，作者是个美国佬，名叫马尓科姆格拉德威尔。这本书在前几年很流行，口碑十分不错。

“引爆点”这个概念提得很好，在恰当的地点，恰当的时间，点燃那根导火线，引爆流行。它有三个特征：传染性;微小的变化产生巨大的效果;变化是突发而非渐进。作者进一步指出，流行有三个法则：个别人物法则;附着力因素法则;环境威力法则。个别人物包括联系员、内行、推销员，在引爆流行中，这三者都很重要，其实个别人物更像是社会中的意见领袖。而附着力因素是指流行内容本身，它要给人印象深刻，令人难以抗拒，并为此付出行动。最后是环境威力法则，有了“人和”“物和”，还要有“天时地利”。总之，只有满足以上三个法则，才可能引爆流行。

作者在文中深入探讨了一些有趣的现象，比如“六步分离”“情绪感染”“破窗理论”“通道容量”“扩散模型”“传真机效应”“内行陷阱”等等，并引用了大量的实验案例加以佐证，十分的严谨。当然，文中也不乏一些经典的言论，精辟之至，直指人性。比如，“如果一个人周围生活着数百万人，这必定带给他生存上的压力，而防止这些人的侵犯的唯一办法就是尽量漠视周围的人群;我们常常会与那些同自己共事的人或与那些与自己做事方式相似的人成为朋友;对附着力的界定在很大程度上是违反直觉的，在适当的情况下，总是存在一种简单的信息包装方法，使信息变得令人难以抗拒;对流行潮的免疫关注探讨过少。当人们被大量的信息淹没的时候，他们就对这些信息产生免疫，作为替代，他们向生活中自己尊敬的人、仰慕的人和信任的人征询意见，从他们那里获取信息。对于信息交流免疫症的治疗方法是，找到内行、联系员和推销员;世界是可变的要发起流行，就得把资源集中在引爆点上，换个视角看待这个坚固的世界。只要找准了引爆点，这个世界就会动起来”。

我发现，《引爆点》和《影响力》这二者有些观点竟不谋而合，比如美国那个著名的杀人案。他们都是从心理角度去探索人性。另外，让我印象最深的是文中的一个案例：实验员为了让学生主动去注射免费疫苗，采用了“高恐吓”和“低恐吓”的方式，希望让学生行动起来。但是，最终发现，两种方式并没有区别，去的学生总共只有3%。后来，实验员在宣传册上加了张去医务室的地图，结果发现，学生响应率竟变成了28%。其实，学生并非不知去医务室的路，但一张地图竟有如此效果，真是不可思议。忽然间，我发现这个实验和营销学的一个理念十分相似：你习以为常的东西，顾客不见得也习以为常。你需要给顾客一个具体的指令，来唤醒他们的行动意识。现在想来，真是让人拍案叫绝!

整体来说，这本书写得挺不错。但是，它也存在许多不足之处。比如，有些案例过于拖沓乏味，文字有些枯燥晦涩，读起来有点吃力，没有足够的快感。不知是作者的原因还是译者的水平有限?已经不得而知

读完此书后，我也上网看了很多网友的读后感。作者抛砖引玉，网友发散思维，纷纷表达出自己的真知灼见。有些写得非常不错，见地很深，把《引爆点》拓展到了网络营销，真是仁者见仁，智者见智，十分的巧妙。

示例

2《引爆点》一书是《纽约客》杂志专栏作家马尔科姆·格拉德威尔的一部才华横溢之作，被《福布斯》评选为20世纪最有影响力的20本商业图书之一。他对社会上突如其来的社会流行潮进行了深入研究，向世人详尽剖析了许多难以理解的流行潮背后的原因，并且发现了导致流行的因素，他告诉人们，如果能够掌握这些因素，就可以轻易地推动起一个流行潮。在本书的结尾，作者指出，别看我们身处的世界看上去很坚固，或者说很顽固，雷打不动、火烧不化，其实只要找到那个点，轻轻一触，它就会倾斜。这个点就是格拉德威尔所说的“引爆点”。读完此书，我想把它的内容概括为三个字，分别是“引”、“爆”和“点”。

引

“引”，它代表的是流行三法则之一，个别人物法则。格拉德威尔在本书中讲到，个别人物会对某种产品或某种信息起着关键性的作用。他将这些人物在 “流行”中所扮演的角色很生动地概括形容为联系员、内行和推销员。我想把这些极少数的三种人物在“流行”中发挥的作用用一个“引”字来概括。

联系员就是那种“认识了很多人的人”，这类人把朋友当作邮票一样地搜集，随时与人保持联系。这个角色可以把信息快速地散布出去。联系员对于他们所认识的人们来说具有很大的作用。因为不论原因如何，他们在不同领域、不同文化社会以及不同职位的人群中占有一席之地，正是这些联系员的存在才“引来”了不同领域的人们的联系，才给某种社会流行浪潮提供了前提条件。

内行就是那种“什么都懂的人”，内行掌握着最多的信息，而且他们对这些信息的判断和评价是非常准确的，他们对这些信息的态度和看法会直接影响到信息的“流行”程度。这类人很愿意向其他人坦白所掌握的信息，但是他们却没有很好的说服力。所以，要使一个信息或产品流行起来，也需要一个有力的说服人员，这类人就是我们所谓的推销员。

推销员就是那种“什么人都能够说服的人”。这种人没有很深的知识，但是有特殊的能力让见到面的人在短暂的时间就交付信任。这个角色能够把内行发现的东西与大众用简易的语言相互沟通。如果人们对选来的信息并不相信，他们就有能力说服大家，而且，与其他两种人一样，这些人对于发起口头信息传播潮也至关重要。

这三种人在社区工作中同样扮演重要的角色。在社区工作中，要想使党的路线方针政策在社区顺利贯彻，使社区(街道)党工委的各项决策顺利推行并为老百姓接受从而取得实效，充分发挥这三种人的作用是必不可少的。我们首先利用各种渠道特别是辖区内具有一定凝聚力和号召力的人即“联系员”，把社区老百姓的各种真实的想法反映上来并进行分析整理，提出解决各类民生问题的相应对策和措施。其次，把这些民生需求和解决办法交给具有对社区事务比较在行的“内行”去辨别，去筛选，经过集体讨论后形成党工委决策;最后通过组织机制把这些决策使机关各职能部门分工掌握后，提交给推销员，通过推销员的作用把各项决策和任务贯彻下去，让老百姓接受，并变成实际的行动。这样整个社区由于这些人的作用就成为一个有机的整体，工作就更贴近实际，贴近生活，贴近群众，因而也能够取得最佳的效果。