项目经理人管理制度[5篇范例]

第一篇：项目经理人管理制度

长春市广炬电力科技有限公司

项目经理人管理制度

第一章 入职指引

第一节 入职与试用

一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。

二、招聘条件：合格的应聘都应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、相关证书等，同时还应具备敬业精神，协作精神、学习精神、创新精神。新进员工试用期为两个月，试用期满后晋升为正式员工，试用期间工资按照规定执行，试用期不享受奖金、福利及临时性奖励。试用结束后正式计算工龄。

三、入职

第二节 考勤管理

一、工作时间 公司根据工作情况实行弹性工作制，每日早上上班后召开调度协调早会，每周五下午召开公司例会。

二、考勤

1、所有员工必须严格遵守公司考勤制度，调度协调会前签到，不得他人代替，2、迟到、早退、旷工按相关公司规定扣款。

3、请假：病假、事假均按公司相关规定处理。

4、考勤记录及检查：

（1）考勤负责人将员工出勤情况于次月五日前予以上报，经部门领导审核后，报行政人事部门汇总，并对考勤准确性负责。

（2）行政人事部对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使检查权，检查分例行检查和随机检查。

（3）对于在考勤中弄虚作假者一经发现给予100元-500元罚款，情节严重者视情况给予相应处理。

第三节 人事变动

一、调动管理

1、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出和调入部门负责人双方同意并报行政人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总经理（或以上级别）批准。

2、批准后，人事部门应提前以书形式通知本人，并以人事变动发文通报。

3、普通员工须在三天之内，部门经理在七日之内办理好工作交接手续。

4、员工本人应于指定日期履任新职，行政人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息调整。

5、行政人事部门将根据该员工在新岗位上的工作职责，对其进行行政考核，评价员工的调动结果。

二、辞职管理

1、公司员工因故辞职时，本人应提前十五天向直接主管领导提交《辞职申请表》，经批准后转送行政人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总经理批准。

2、收到员工辞职申请报告后，行政人事部门负责了解员工辞职的真实原因。并将信息反馈给相关人员，以保证员工及时进行有针对性的工作调整。

3、员工办理工作交接和财产清还手续，行政人事部统计员工考勤，计算应付薪金，办理完相关离职手续后，到公司财务部门办理手续，领取薪金。

4、行政人事部将所有手续等资料存档备查。

第二章 行为规范

第一节 职业准则

一、基本原则

1、公司倡导正大光明，诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。

2、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责，不做有损公司形象或名誉的事。

3、公司提倡坦城平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。

4、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。

二、员工未经公司法人代表书面授权或批准，不能从事下列活动：

1、以公司名义考察、谈判、签约。

2、以公司名义提供担保或证明。

3、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息，4、代表公司出席公众活动

5、接受客户货款。

三、公司禁止下列情形兼职：

1、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作。

2、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手。

3、所兼职工作对本单位构成商业竞争。

4、因兼职影响本职工作或有损公司形象

四、公司禁止下列情形的个人投资：

1、参于业务关联单位或商业竞争对手经营管理的。

2、投资于公司的客户或商业竞争对手的3、以职务之便为投资对象提供利益的。

4，以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。

五、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴财务，否则视为贪污。

六、保密义务：

1、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。

2、员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、技术、工艺以及其他未经公开的经营情况，业务数据等。

七、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作。不得托延、推诿、拒绝；对他人资询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。

第二节 奖惩

一、奖惩种类

奖惩分为行政、经济两类。行政奖励包括表扬、记功、升职或晋级，经济奖励包括加薪、奖金、奖品、提高待遇等。行政处罚包括警告、记过、除名，经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金等。

二、奖励条件：

1、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者。

2、研究造创成果突出，对公司确有重大贡献者。

3、业绩突出或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者

4、积极参于公司集体活动，表现优秀者

5、节约成本、资金、或对物品利用具有成效者

6、遇有突变，勇于负责，处理得当者

7、以公司名义在市级以上刊物发表文章者

8、为社会做出突出贡献，并为公司赢得荣誉者

9、具有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核通过者

必须做出规定，可参照前文中所提出的行为规范内容

及考勤等………………………

三、惩罚条件：

1、违法犯罪，触犯刑律者

2、利用公司名义在外招摇撞骗、谋取非法利益，致使公司名誉受重大损失者

3、贪污挪用公款或盗窃，蓄意损害公司或他人财物者

4、虚报、擅自修改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者

5、泄漏商业、业务机密者

6、漫骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者

7、工作时间打架斗殴、喝酒肇事防害工作秩序者

8、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施

9、管理和监督人员未认真履行职责，造成损失的10、遗失经营管理的重要文件、物品和工具，浪费公物者

11、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者

12、工作时间擅离工作岗位，致使工作的发生错误者

13、因疏怱导致设备或物品材料遭受损害或伤及他人

14、工作中发生意外而不及时通知相关部门者

15、对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者

16、拒不接受领导建议批评者

17、无故不参加公司安排的会议、活动者

18、发现损害公司利益、听之任之都

19、玩怱职守或违反公司其他规章制度的行为

四、奖惩相关规定

1、行政奖励和经济奖励可同时执行，秆政外罚和经济处罚可同时执行，将惩轻重酌情而定。

2、获奖励的员工在职务晋升、加薪时，将作为优先考虑对象。

3、一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。可相互抵消的功超额完成如下：（1）大过一次与大功一次（2）记过一次与记功一次（3）警告一次与表杨一次

4、各项奖惩事件，需书面通知本人，酌情公布，同时记录备案，作为绩效考核的依据，受处罚员工如有不服可在7个工作日内以书面形式向行政人事部申诉，行政人事部经核查后将处理结果反馈给申诉员工。

第三章 薪金制度

一、原则：以贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

二、适用对象：本公司客户经营部项目经理人。

三、薪金组成：基本工资、岗位工资、绩效工资、绩效奖金、年功工资、奖金。

四、工资制度

提成工资制，工资总额=岗位固定工资+绩效工资+绩效奖金+年终奖金。

新进人员工资；免费培训一周后开始取整月记薪，试用期内一般为岗位工资的70%发放，没有其他浮动工资。

五、公司按实际工作月份支付薪金，付薪日为每月25日，支付上月薪金，若遇节假日，顺延至最近工作日发放。

六、岗位普级，新岗位薪金从公司下发有关通知的次月起执行；岗位降职从公司下发相关通知的当月起执行。

第四章职业发展

公司为每位员工提从持续发展机会，鼓励员工通过工作和学习不断提高自己，在出现职位空缺的情况下，具有敬业、协作、学习、创新精神的员工将获得优先的晋升和发展的机会。

（具体晋升发展方向和通道参照公司制定的职业生涯发展规划）

第五章 员工权益

一、劳动安全：公司为员工提供安全的工作环境及必在的劳动保护。

二、权利保障：员在享有法律规定和公司制度赋予的咨询权、建议权、申诉权与保留意见权，公司对这些权利予以尊重和保障。

长春市广炬电力科技有限公司二0一年十一月二十二日

第二篇：十佳项目经理人事迹材料

他1998年在大学入党，1999年参加工作，在短短几年中，他勤奋工作，积极进取，在组织的培养下，由一名大学生逐渐成熟，先后担任技术主管、工程部长、项目总工、副经理，并成为项目经理。他就是××——一公司项目管理的一颗明星。励精图治,天道筹勤。项目部在××的带领下工程进度和质量赢得了甲方与安徽质检站的好评，并在业主组织的四次节

点考评中获得第一名，项目部也被公司评为优秀项目经理部、五好班子项目部，集团公司三工建设优秀项目部。

在工作中的付出，是为了企业的发展，也是为了体现人生的价值，××没有为被过去的成绩所满足，当受命来到合六项目后，立即全身心投入到合六高速公路的建设当中。

在日常的工作中，他主动与地方政府、业主设计监理单位协调沟通，取得了他们的支持，在工作中遇到的困难也迎刃而解，让其他标段羡慕不已。

人是管理中最根本也是最活跃的因素，最大化地调动员工的积极性，(来源：公务员在线 http://www.xiexiebang.com）是实现由人力资源向企业财富转换的动力保证。在项目管理上，为充分调动员工主动承担工作，最大化地发挥主动性和创造性，提高项目部员工的凝聚力、应变力和创新力，从而全面提升整个项目部的战斗力。××坚持以人为本的人性化管理，在员工的生活条件、住宿条件，工地文化活动以及工资待遇都给与充分的考虑，让员工“吃得舒心、住得放心、干得顺心”的“三心工程”使员工得以具备旺盛的精力投入生产当中。

“要修高速，先修小路”是××常说的一句话。合六项目全长28.751公里，运输距离远，道路通行困难。看到这种情况为保证施工进度，确保工期，××在项目建点之初就果断决定在管网段两端建立两座水稳混合料拌和场，及时开展两个施工面作业。由于一期路基单位进度迟缓，造成部分便道无法正常通行。××立即组织员工进行便道的修复，确保了施工的顺利进行，使项目部成为合六高速路面项目的排头兵。

路面工程的施工，材料费用占总成本的70％以上，为了让项目效益最大化，××在工作中狠抓物资的管理，对供料商实行“铁面”政策，有两个供料商在正面做不通工作，又到合肥××的家里送去了一些“礼品”，××知道后，当即让妻子将礼品如数退还。在项目内部的物资管理上，××实行了物资、门卫联合把关，防止一些司机钻空子，又实行物资部、工程部、财务部共同进行数量核算，避免内部管理的漏洞。

为提高工效，××坚持一线指挥，避免“下盲棋”的现象。他每天都将持工地巡视，不定期进行夜间抽查，对工作中存在的问题及时解决，理顺思路全程组织施工，科学配置施工机械，极大的保证了施工进行。

励精图治,天道筹勤。项目部在××的带领下工程进度和质量赢得了甲方与安徽质检站的好评，并在业主组织的四次节点考评中获得第一名，项目部也被公司评为优秀项目经理部、五好班子项目部，集团公司三工建设优秀项目部。

第三篇：项目经理人工作要求及岗位职责

甘肃长清生物科技有限责任公司

项目经理工作要求及岗位职责

项目经理就是项目负责人，负责整个项目的计划、实施和控制，是项目管理的核心。工作要求如下：

1、确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

4、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

岗位职责如下

1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行

考核、评价和奖惩。

3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体

目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管

理制度。

5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责

任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生

产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析

与核算。

9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

10．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

11．做好项目部的思想政治工作。

12．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

13．负责协调处理项目部的内部与外部事项。

14．完成领导交办的其它工作。

第四篇：《10天经理人》培训项目总结

《10天经理人》（The Ten Days Manager）培训感想

——有感于“可以做一年”的培训项目

做企业培训工作有5年了，每年的一项重点培训就是KMC（Key Manager Course），关键管理者课程，受训的也是公司部门的总监、经理级别的学员。所以一到年初，头疼的便是寻找优秀的管理者培训项目。

我司关键管理者培训课程优选的标准：一是项目，即此项目可以做一年；二是课程内容的系统性；三个要有课程后续跟踪。通过一个人力资源熟人的介绍，有幸请到了孙春岭老师，并把他的《10天经理人》（The Ten Days Manager）课程作为今年的培训主题。首先，鉴于学员的业务和工作时间，孙老师给我们做了时间规划。10天的课程，每隔一个月培训一次，每次上课2天。这样从年后的3月开始一直会持续到11月，12月恰好做全年的培训总结。

其次，孙老师《10天经理人》的课程内容共分为5个部分，从角色入手——角色定位与认知（Position）——自我学习与发展（Ability）——部属培育与效能（Staff）——业务计划与管控（Business）——团队感召与协同（Team）。系统的知识架构和我们对管理者要求的关键素质吻合。尤其是业务计划与管控部分，其中涉及的知识点“问题分析与解决、业务决策、目标管理、计划管控„„”也正是目前这些学员的软肋和急需提升的技能。再次，我们要求课程有后续跟踪，这些跟踪自然而然的就放到了课程间隔的月份。孙老师精心设计了课程跟踪的三个层次，跟踪的形式也很多样。这样学员既不会出现因间隔时间长而出现“断片”的现象，也不会因为学习内容过多而无法消化，恰恰做到了“知行统一”。另外，根据学员反馈，课前的调研、准备的作业、课上的案例研讨、多种形式的管理内化活动、及课后作业，让他们这一年始终都“牵挂”着这10天的培训。

感谢今年培训中孙春岭老师的精彩分享、感谢我的同事们积极的配合！

第五篇：全国中小企业经理人证书项目介绍范文

全国中小企业经理人证书

中小企业经营管理专业自学考试项目介绍

一、主考院校：江西财经大学

二、项目优势：

1、学生毕业后，就业于中小企业的，可申请国家财政补助（国家中小企业银河培训工程）

2、3、除公共课外，自考文凭课程可全部用“证书课程”替代； 证书课程一年内开考完毕，学生可在1-1,5年内毕业，取得毕业证

4、可实行专本套读，在校专科学生，可直接就读本科课程，取得专科毕业证后，可立即申办本科毕业证。（高中学生可直接就读本科段证书课程，并取得相应中小企业经理人证书，学生取得专科毕业证后，可以继续完成本科阶段公共课程和论文后，取得本科毕业证书）

5、6、学生享受江西省考试院规定的公共课抵免考政策； 学生可主要采用网络学习的方式完成课程学习，全国项目办安排统一的考前辅导；

7、8、每门证书课程含30%的实践分，注重学生的实践能力工信部与教育部联合开考项目，确保项目的合法和稳定性。

三、合作方式：

1、2、由全国项目办公室授权成立学习中心，可委托单纯开展招生代理工作；