三级项目经理转换小型项目经理人--通知[最终定稿]

第一篇：三级项目经理转换小型项目经理人--通知

广东省建设厅中心文件

中建[2011]20号

各有关单位：

为顺利完成广东省、广州市原三级项目经理证书在2011年5月7日前做好过渡工作，省住房和城乡建设厅、市建筑业联合会分别下发了《关于加强我省小型工程项目施工管理及明确小型工程项目负责人任职条件的通知》（粤建市[2010]26号）、《关于开展广州地区小型工程项目负责人继续教育培训考核的通知》（穗建联〔2010〕34号）等文件，我局根据前期报名工作，将委托广州市建设职业培训学校在2011年2月下旬，为我区属施工企业举办一期小型工程项目负责人（建设工程专业）继续教育培训班，现将有关事项通知如下：

一、培训目的根据省住建厅有关文件精神，2010年5月7日至2011年5月7日为全省原三级项目经理证书的过渡期。2011年5月8日起，原三级项目经理证书将自动失效。为使区内施工企业仍在使用的三级项目经理证书的人员于2011年5月7日前顺利地过渡为合格的小型工程项目负责人，特举办该班。

二、培训对象

（一）原已取得地级以上市建设行政主管部门统一颁发的建筑业企业三级项目经理资质证书者。

（二）原已取得地级以上市有资格培训机构颁发的《三级项目经理培训合格证》者。

（三）原已取得部、省级建设行政主管部门统一颁发的建筑业企业一、二级项目经理资质证书，未考取建造师（含临时建造师），在地级以上市有备案者。

（四）身体健康，年龄不超过60周岁。

三、办班情况

（一）小型工程项目负责人继续教育培训考核分建设工程、公路与市政公用工程、水利水电工程、机电工程、园林工程等五个专业。该班为建设工程专业，其余专业学校将根据报名情况另行安排。

（二）培训方式、上课时间、收费标准等由广州市建设职业培训学校按穗建联〔2010〕34号文

1件执行。

（三）学员经培训、考核合格后，可领取由省住房和城乡建设厅监制、省建筑业协会统一管理的《广东省小型工程项目负责人继续教育培训合格证》，作为广东省建设工程人员有效的上岗资格证。

（四）广州市建设职业技能专业继续教育基地将在学员的专业技术人员《继续教育证书》上加盖“继教学时”的证明。

四、报名办法与要求

（一）根据穗建联〔2010〕34号文件精神已在广州市建筑业联合会报了名的企业，不用重交资料，请在1月25日前到学校番禺分校办理有关缴费注册手续。

（二）为使学校能如期在2月下旬开班，并做好我区属施工企业原三级项目经理在2011年5月7日前的过渡工作，请没有报名的企业或个人按以下要求在1月25日前从速到学校报名并办理缴费注册手续：

1、报名人员需提供的资料。

申请参加小型工程项目负责人继续教育培训考核的人员报名时需提交下列申请材料（含原件）。其中身份证、资质证、毕业证等相关证书原件验核后交回报名者。

（1）《广东省小型工程项目负责人继续教育培训考核申请表》；

（2）《项目经理资质证书》或《项目经理培训合格证》及复印件各1份；

（3）身份证及复印件1份；

（4）大一寸正面免冠照片3张；

（5）专业毕业证书或学历证明及复印件各1份；

（6）健康证明（有县级以上医疗机构出具的健康证明）；

（7）近三年工作业绩证明。

2、报名办法。

需要参加培训学习的施工企业请填写好《广东省小型工程项目负责人继续教育培训班报名回执表》（附件1），并将“报名回执表”通过邮件发送至gzjsjn@126.com；按要求将《广东省小型工程项目负责人继续教育培训考核学员申请表》（附件2）和相关的个人证明材料报送到学校番 2

第二篇：小型项目经理所需材料

小型项目经理

报名审核材料：1.身份证复印件；

2.毕业证或职称证原件（工程类或工程经济类）留复印件；

3.近两年工程业绩证明（加盖甲方和监理单位印章）留复印件；

4.近三个月的社会保险证明，留复印件。

小型项目经理分：自聘项目经理和三级项目经理证，自聘不能做聘用企业变更，三级可以做企业变更，已经培训并考试合格的小型项目经理在企业锁里申报。

小型项目经理申请审批、变更申请、延续申请等需在吉林省建筑市场诚信管理平

台→吉林省二级建造师注册管理系统→小型工程项目经理中按项输入，上传材料与申报实际相对应。

小型项目经理申请审批申报材料：1.身份证复印件；

2.学历或职称证明（工程类或工程经济类）；

3.业绩证明（包括中标通知书、总承包合同、竣工备案等相关材料）；

4.社保证明（新考的需要提供）。三级经理企业变更：1.三级项目经理资质变更申请表；

2.原证书原件复印件；

3.身份证复印件；

4.原单位解聘合同和新单位聘用合同；

第三篇：十佳项目经理人事迹材料

他1998年在大学入党，1999年参加工作，在短短几年中，他勤奋工作，积极进取，在组织的培养下，由一名大学生逐渐成熟，先后担任技术主管、工程部长、项目总工、副经理，并成为项目经理。他就是××——一公司项目管理的一颗明星。励精图治,天道筹勤。项目部在××的带领下工程进度和质量赢得了甲方与安徽质检站的好评，并在业主组织的四次节

点考评中获得第一名，项目部也被公司评为优秀项目经理部、五好班子项目部，集团公司三工建设优秀项目部。

在工作中的付出，是为了企业的发展，也是为了体现人生的价值，××没有为被过去的成绩所满足，当受命来到合六项目后，立即全身心投入到合六高速公路的建设当中。

在日常的工作中，他主动与地方政府、业主设计监理单位协调沟通，取得了他们的支持，在工作中遇到的困难也迎刃而解，让其他标段羡慕不已。

人是管理中最根本也是最活跃的因素，最大化地调动员工的积极性，(来源：公务员在线 http://www.xiexiebang.com）是实现由人力资源向企业财富转换的动力保证。在项目管理上，为充分调动员工主动承担工作，最大化地发挥主动性和创造性，提高项目部员工的凝聚力、应变力和创新力，从而全面提升整个项目部的战斗力。××坚持以人为本的人性化管理，在员工的生活条件、住宿条件，工地文化活动以及工资待遇都给与充分的考虑，让员工“吃得舒心、住得放心、干得顺心”的“三心工程”使员工得以具备旺盛的精力投入生产当中。

“要修高速，先修小路”是××常说的一句话。合六项目全长28.751公里，运输距离远，道路通行困难。看到这种情况为保证施工进度，确保工期，××在项目建点之初就果断决定在管网段两端建立两座水稳混合料拌和场，及时开展两个施工面作业。由于一期路基单位进度迟缓，造成部分便道无法正常通行。××立即组织员工进行便道的修复，确保了施工的顺利进行，使项目部成为合六高速路面项目的排头兵。

路面工程的施工，材料费用占总成本的70％以上，为了让项目效益最大化，××在工作中狠抓物资的管理，对供料商实行“铁面”政策，有两个供料商在正面做不通工作，又到合肥××的家里送去了一些“礼品”，××知道后，当即让妻子将礼品如数退还。在项目内部的物资管理上，××实行了物资、门卫联合把关，防止一些司机钻空子，又实行物资部、工程部、财务部共同进行数量核算，避免内部管理的漏洞。

为提高工效，××坚持一线指挥，避免“下盲棋”的现象。他每天都将持工地巡视，不定期进行夜间抽查，对工作中存在的问题及时解决，理顺思路全程组织施工，科学配置施工机械，极大的保证了施工进行。

励精图治,天道筹勤。项目部在××的带领下工程进度和质量赢得了甲方与安徽质检站的好评，并在业主组织的四次节点考评中获得第一名，项目部也被公司评为优秀项目经理部、五好班子项目部，集团公司三工建设优秀项目部。

第四篇：英语三级项目

1.グラフ图表

2.ミニ車迷你车

3.ヨーロッパ欧洲

4.空港バス机场巴士

5.バイオリン小提琴

6.プロジェクト项目

7.バレンタインデー情人节

8.ネットワーク网络

9.マッサージ按摩

10.プリント印刷

12.メールアドレス电子邮件地址

13.ゴールデンウィーク黄金周14.ダイエット减肥

15.スピーチ讲话，致辞

17.ビジネス商务

18.イラスト插图

19.プロジェクター投影机

20.コントロールキー控制键

21.スクロール滚动

22.アイコン图标

23.クリックして点击

第五篇：项目三级质量检查

（一）项目自检和互检（+互检修改记录）

项目自检、互检是对项目资料的经常性检查，应贯穿项目实施的各个阶段。各地质调查项目应按地质调查项目管理办法及单位建立的质量管理体系要求，进行100%自检和互检。检查过程中要做好记录，发现问题，及时整改。

（二）项目专检

项目专检是项目承担单位根据地质调查项目管理办法要求和本单位质量管理需要，有针对性地选择部分项目开展的项目质量检查工作。项目专检应编制检查计划，检查项目的数量应不少于单位当年承担地质调查项目总数的30%。有野外工作量的项目，应到现场进行质量检查，每个被检查项目，均应形成检查报告，提出存在问题和整改要求，项目承担单位应对项目检查后的整改情况予以验证。

（三）项目质量抽查

项目质量抽查是中国地调局机关、大区项目办、地科院项目办、武警黄金指挥部，按照中国地质调查局地质调查项目管理分工和检查比例要求，开展对部分地质调查项目的质量抽查。2013年安排的质量抽查项目310项。

局机关负责组织大区中心、地科院、武警黄金指挥部自身承担的工作项目及大区项目办、地科院项目办管辖项目之外的项目质量抽查。

各大区项目办、地科院项目办、武警黄金指挥部负责组织管辖范围内计划项目所属工作项目的质量抽查。

项目质量检查采用联合抽查和专业分组抽查两种形式。应视具体情况，组成联合检查组，对一个或多个工作项目进行质量检查；专业分组抽查应组成专家组，对同一专业的一个或多个工作项目进行质量检查。

检查组应认真听取项目负责人的汇报、查阅项目原始资料、现场检查、核实工作量的完成情况和野外施工质量，在此基础上，对项目质量做出整体评述，给出质量等级，提出存在的问题和整改建议，并与项目承担单位充分交换意见，最终形成项目质量检查报告，报送组织抽查单位，同时抄送项目承担单位。

项目质量检查内容包括，项目人员投入、工作进度、野外原始资料编录和施工质量、质量管理体系运行及以往检查发现问题的整改情况等。着重检查项目人员投入是否满足设计要求；项目工作进度是否正常，实际完成的工作量是否与设计相符；检查项目原始地质记录、图、表，工程编录的内容是否齐全、完整和清晰，是否符合相关标准规定，是否与野外地质实情况吻合；检查是否及时进行日常整理和阶段性综合整理，项目工作部署依据是否充分，工作量的使用和各种方法的配合是否合理有效，工程施工质量是否满足规范要求；检查项目是否建立了质量目标，项目使用的技术文件和管理文件是否齐全、完整，项目在野外工作前是否进行了仪器校准，项目原始资料是否进行了自检、互检，检查记录是否齐全、完整，各级检查提出的问题是否进行了修改、验证，半年报、阶段性总结报告的编写是否及时、到位等。