第一篇：水帘洞与桃花岛公司PK大战
水帘洞与桃花岛公司PK大战
下面是薛方琳扮演的薛方琳梦话版块：
本情景剧纯属虚构，如有雷同，纯属必然。
本剧中角色扮演者仅是扮演者，请勿对号入座。
编剧中内容与实际情况的不符，大家大可不必追究。
由于本组男生稀少，不得以女扮男装腔作势，走马上任，为本组立下了汗马功劳！
下面我先为大家介绍小组成员：
情景剧编剧者是一个终日无所事事，胡思乱想，扎着爆花头，招摇撞骗引来小组成员为大家奉献情景剧的小人物，她就是——我啦！
下面有请水帘洞公司解说员：Amily（扮演者：谢迎春）
桃花岛公司解说员：Belly（扮演者：于琳琳）为大家讲述两公司PK大战
A：水帘洞公司项目经理：“万抠”（因该公司总经理姓万，工作自由，对员工要求宽松，里面还带有幽默，但又极其抠门、精明，人称“万抠”）
扮演者：王朝阳
项目主管：钱柜年轻有为，思维活跃，风趣幽默，往往能给公司提供新奇的想法使公司创收，是项目经理的得意助手。
扮演者：孙文婷
B：桃花岛公司项目经理：“崔残”（该公司项目总经理姓崔，工作过于认真，对员工要求极其严格，人称“崔残“。又对房地产的质量、成本、进度要求甚高，所以该公司开发的房子也很走俏，每到楼盘发售之日，那场面，是人山人海，比肩接踵，比挤95路公交还壮观！）
扮演者：王瑜珑
项目主管：XX（勤奋刻苦，踏实能干，积极上进，憨态可鞠，年薪15——20万元，只可惜众人皆知，至今仍没有找女朋友。）
扮演者：李会娟
情景一：细分市场
A：两公司项目经理分别为新一期的项目投资下发了工作任务，他们正在查看项目主管递交上来的目标客户细分报告。
“你把自己做的市场细分报告简单描述一下。”
XX“所谓的房地产市场细分是指企业根据消费者需求的不同把整个市场划分成不同的消费者群的过程。按性别分，可分为，男性消费者市场和女性消费者市场；按收入水平分，可分为低收入消费者市场，中等收入消费者市场，高收入消费者市场。”
“万抠”一脸堆笑：“呵呵，你甭拿美国市场营销学家温德尔 史密斯的定义来忽悠我，说正经的！”
XX说:“您听我慢慢道来，我把咱们的消费者群分为五类，主要以家庭为核心，一是社会新锐，以工作三到五年，有一定积蓄和经济基础的年轻人；二十核心家庭；三是活跃长者，有足够的经济实力，同时关心自己老年生活的退休老人；四是社会标签，即成功人士，追求豪宅的人；五十经济务实型，即拆迁后需要新的房子生活的人群。”
“万抠“粗略看过之后，对报告甚是满意，连声夸赞：“啊！工作做得不错，加减我请你吃油条哈！”
主管：“唉！又请吃油条啊！”
临走时主管说：“能不能换成包子啊？”
B：XX最近情场失意，每日工作昏昏沉沉，无精打采，由此做出来的细分报告经理很不满意，经理一脸气愤，说：你做的什么报告啊？最近你都干了什么？！
XX确定今天逃不过此劫了，不紧不慢的说：我用单一因素法按用途将住宅分为普通住宅，高档住宅和别墅，写字楼分为A,B,C三级„„
不等XX说完，“崔残”大拍桌子，俯着身子，怒视着他：“XX，你想拿你的这些结果给我看么？笑话！你明知道这是最低级最傻瓜的分法，还敢拿来糊弄我，最近有没有认真工作，有木有啊？”
此时XX被老板的话震的一愣一愣的，老板说：“把报告拿回去，用系列变量因素法重新做一遍，再不好好干，小心我炒你鱿鱼！”
XX一急说了句：我上有老下有小，要是失业我就完了（liao）。
“那你就好好干，出去吧”
刚走到门口，又被老板叫住，“回来！”
XX不禁颤抖了一下，转过身走到桌前，问：老板，还有什么事么？
老板答道：“把门关上~”“哦~~~”
“崔残”觉得XX是一块不错的玉，这时候灰头丧气，老板岂能看得下去，给他一些压力是想让他从困境中走出来，如此的“严厉”，却又是如此的引导有方，真是煞费苦心，亡羊补牢，未为晚也，XX连夜加班制定了新的市场细分方案。
XX：我根据房地产变量，消费者变量及购买行为变量，将房地产市场细分为：保障性住房和改善性住房，经过我的考察总结，改善性住房中的别墅是市场中的空挡，大有发展前途，“崔残”满是欢喜：我也正有此意，不愧是我的好员工。
情景二：选择目标市场
A,B公司召集员工开会，会议的结束，两公司项目经理同时提出，要把今年的房地产目标市场选择在别墅，由此，两公司的房地产目标市场选择方案就不谋而合了。
不知道“万抠”从哪得来的情报，听说“崔残”也准备投产别墅市场，要知道A,B公司可是全市最具竞争力的房地产公司，他们的决策方案相同，必将引起一场争夺，接下来他们将会怎么做呢，请看情景三：市场定位PK大战。
情景三：市场定位PK大战
“万抠”不愿放弃，却又怎能让“崔残”抢占市场，以“万抠”的聪明才智，决定去
探探“崔残”的口风，看看“崔残”公司会把项目定位在哪个层面，以更好的开展工作，这样“万抠”电话邀请“崔残”在未来大厦五星级酒店，表面是吃饭，实则摸底。
今天下午两点，已经是他们的约定时间，他们预订在了“密室”的包间，一见面，两人就像亲兄弟似的 抱在了一起，“万抠”脚步快速，而“崔残”就略显沉稳，然后两人就开始寒暄起来。
“崔残”：万抠兄，多日不见，您是越来越发福了。
“万抠”还抚摸一下自己的啤酒肚以示同意，不知是吃的地沟油还是喝啤酒导致的结果，“万抠”也对“崔残”笑着说：您也不错嘛，越来越年轻了，人也变得比以前精神多了，头发也黑了不少。“崔残”愣了一下，难道我的头发以前就是白的？„„
坐毕，“万抠”请“崔残”先看菜单，“崔残”推脱，意思是交给“万抠”决定，“万抠”就叫来服务员：服务员，先来十根油条。
服务员很诧异的说道：“对不起先生，我们这没有油条„„”
“怎么会没有油条呢，你们是不是搞错了？？！”
“先生，这个„„真没有„„”
“这个，可以有，不差钱~”
接着，又继续说道：那来份酸辣土豆丝。
„„„„„„„„
“不好意思，先生，这儿是五星级酒店，没有您需要的。”
“这张可能有您想要的菜品，” “崔残”看着“万抠”，只是震惊而诙谐的笑笑。“万抠”看了看，就选了几种，消费约计250元，服务员走后，服务员走后，“万抠”还对“崔残”说：“这家服务员真差劲！”
“崔残”只是嘿嘿一笑，说：“崔总，听说您公司要开发新项目啊？”
“是啊，我们把目标市场确定在别墅了。” “崔残”知道“万抠”已获知要他们公司投产别墅项目，与自己的开发方案不谋而合，不然怎么会直截了当的说呢。
“您一向把目标定位在质量上，这次会转向哪儿呢？”
“当然也会关注质量，不过也得整点新意不是？“万抠”兄，你们不会还打价格战吧? ”
“哼„„哼„„有着意向”
“万抠”自觉没有问出什么，便又追问：“你们会把项目建在哪儿呢？”
“崔残”眼看“万抠”步步追问，随手碰了一下旁边的酒杯，酒差点溅到自己的衣服上，连忙赶紧起身，换了个位子，不一会儿，服务员上来了菜，吃过饭后，他们就结束了这次约会，“万抠”走后还说：“哼！“崔残”这个老东西，什么都不说，还白白狼给我250块钱！”
编剧后记：AB明显成了竞争对手，但到工程动工都不知道对方的目标市场定位，知道A开发了逸品香山的花园式洋房，B公司开发了思念果岭山水才知道了他们不同的目标定位，尽管都属于别墅，由于郑州市人均收入提高，两公司房子销售都很令人满意。
剧目就演到这儿了，不知道大家学到了什么了呢？
本人经过几天努力赶出情景剧的剧本，相信大家能从中找到快乐并坚持演下来，也给自己一次大胆在讲台表现的机会。由于个人能力有限，剧本可能没有大家想象中好，如有不
妥，大家可以提议改正。
第二篇：[PK赛]关于童年趣事的作文：吹泡泡大战
[PK赛]关于童年趣事的作文：吹泡泡大战
打开记忆的夜空,无数颗星星映入我的眼帘，每一颗星星代表着一件童年发生过的事情，有的可笑，有的充满稚趣，有的意味深长……无数的小事串成我们成长路上的星星链，多么明亮，多么有趣！
三年级放暑假时，老天爷像是受了许多委屈。整天哭哭啼啼，像孩子的脸，说晴就晴，说雨就雨。好不容易雨过天晴，我和好朋友薇薇进行吹泡泡大战。我先滴了两滴沐浴露在一只小木碗里，加上点水，然后轻轻搅拌，使水与沐浴露均匀，再准备两根吸管。我们定下游戏规则：谁吹的泡泡多，飞得高，谁就获胜。我连忙举起吸管沾上那黏稠的沐浴露水，放在嘴里一吹，我吹的泡泡在阳光的照耀下，像一个个七彩球随风飘舞，好看极了。我想：泡泡也有自己的家吧。大泡泡是爸爸，中泡泡是妈妈，小泡泡是孩子。我用扇子小心翼翼地扇，借着扇子的轻风，把它们一个个送上天，到天上与神仙做伴。
我昂首挺胸像只骄傲的大公鸡，心想：这下看你怎么赢?回头看看，微微的战果，不看不知道，一看吓一跳，她竟然一口气吹了7个泡泡，他们7兄弟排着队，手拉手慢慢地向天空飞去。
这一回合，我们平手。因为，我的泡泡飞得高，她的泡泡多。
哈哈……吹泡泡多么有意思，泡泡多么像我们七彩的梦，飞过蓝天，飞过高山……
指导老师：杨晓艳
三年级:颜昕昕
第三篇：公司PK管理规定
公司PK管理规定
一、PK目的：
充分调动公司员工的积极性，激发员工潜能及团队协作能力。
二、时间
全年
三、PK标准：
公司PK环节每季度举办一次，具体PK标准如下：
（一）部门PK：每季度按各部门（员工的工作业绩）的指标平均完成率进行PK；
举例说明：“甲”部门本季度总完成率最低，“甲”部门优先选择两家PK对象；
（二）班组PK：每季度按班组平均系数进行PK：
事项说明：每位领班选择2个班组为PK对象，PK各部门季度总的完成情况；所有PK环节，直接在启动会中当面兑现；
（三）员工：每季度按个人平均系数进行PK：
事项说明：每位员工选择两位PK对象；所有PK环节，直接在启动会中当面兑现。
（四）补充说明：PK对象中途离职，取消该项PK
举例说明：“甲”9月-11月PK对象为（“乙”、“丙”），丙10月份中途离职，立即终止“甲”与“丙”PK环节。“甲”最终PK对象“乙”
（五）注意事项：
1、各部门责任人须起到带头作用，并带领好自己团队成员做好挑战及应战准备，每个团队须有挑战口号及应战口号。例：挑战口号：**雄风，谁与争锋，横扫赛场，唯我称雄。应战口号：你挑，我接！让风暴来的更猛烈些!
2、Pk结果在每季度启动会上公布，并实行当场上台兑现，PK双方上场，输方须支出给赢方奖金。现场话术：输方对赢方说：“恭喜你，向你学习”；赢方对输方说：“加油，共同进步”。
3、总业绩完成率PK对象不可重复。
4、班组PK对象，可自由选择。
5、员工PK对象，不允许选本部门人员。
6、所有PK人事做好记录。办公室实行每半个月群里公布，每个月月初财务做PK数据汇总，确保数据准确性。
7、PK环节执行：办公室启动会前做好上个季度PK结果统计，及本季度PK前各项准备工作。
四、PK公司奖励
公司每季度对部门评出PK冠军奖1名，奖励1000元现金；对班组评出PK冠军1名，奖励500元现金；对个人PK评出冠亚季军奖项，奖劢为500元、300元200元现金；上台领奖人员披彩并颁发奖杯、证书及拍照。
企业管理
现在很多企业都非常重视企业管理体系的建立，所谓管理体系就是相关的流程与规定的完善与建立，多数企业认为只要将管理规定搞好，企业的各种问题就能够得到解决，甚至很多管理界的专家也在鼓吹，企业经营不善，很多情况下就是由于没有完善的管理制度，只要建立完善的管理系统，不管什么样的人来管理企业，这个企业都能向着我们期望的方向发展。在这样一个动听的故事鼓舞下，很多老板拼命的建立自己的流程、管理规范，但结果反而是越来越糟。
笔者曾经遇到过这样的一个企业，这个企业的老板经过十年的艰苦奋斗，把企业推到了2个亿销售规模，随之而来的是公司销售管理问题越来越多，各地区独立为政不听公司指挥;本部的后勤人员经常消极怠工、不负责任等等，这种情况已经严重的影响了公司的正常经营。这时老板认识了一位具有外资背景的管理顾问，希望他能够帮助企业解决现在面临的管理问题，经过研究他们商定从公司的流程及管理规范下手，通过强化管理规范提高企业的执行力及整体战斗能力。很快新的管理体系出来了，但是规定、流程写起来是一回事，做起来是另一回事。没有多久新的管理规定由于多数人的强烈反对而不了了之。很多人会说，那是由于企业的老板没有下决心，如果他足够的勇气坚持下去，虽然一时比较艰难，挺过去一切就会好的。这种事只能够说说而已，真的坚持下去，可能连今天都活不过去。
事实上，再好的管理流程、规定也必须得到员工理解、拥护，否则肯定实施不下去。另外在现代管理制度的建立上，很多崇尚管理制度的管理专家带给了企业很多误区，完善的制度是重要的，但是他并不能解决所有的问题，甚至管理制度本身也是有条件的，《模压式销售制造系统》认为，任何一个制度的贯彻执行首先依赖的是人，只有这些人员愿意干才能够使得制度真正的落到实处，企业的利益才能够得到最大的保证，单纯的依靠制度是非常危险的。更为重要的是，制度也是由人制造出来的，一群好的人能够帮助企业制定一套好的制度，一群坏的人只能制造出坏的制度，因此，企业在面对现代管理制度变革时，重要的不是制度，而是制定与掌握制度的人，对他们的培养与训练十分关键。上面的例子恰恰说明了：一件好的事情没有一群好的人去做，一定会得到一个坏的结果。
民营企业家电行业有家私企，该公司有这样一个员工，用2/8法则来说应该算是公司里的“关键少数”吧。关键少数是企业的顶梁柱，该员工就是为老板顶着营销这片大梁的。三年过去，公司从名不见经传变成行业大牌。这时问题出来了。很多私营企业就在这个时候出问题。这名员工的问题，按他自己的说法就是心里比较郁闷。这个郁闷不比一般员工闹些小情绪。因为对于这种关键少数来说，你用一般的管理方法解决不了他的问题。比如说，用现在最流行的绩效管理的那条路子就没用。
你对他来个职业规划?再往上就是总经理——老板的儿子了，规划不出来了。沟通?沟通是为了提高绩效，他的绩效已经是优秀了，还沟通什么?给钱?想要挖这名员工的猎头公司告诉你：你给一个年薪，我们在那个数上加十万美金。老板听到这个，认为是讲笑话。
所以这名员工郁闷得很，根本的一点，他认为没有得到更大的施展空间。或者换句话说，要么总经理让他当(这个想法他自动放弃)，要么老板出钱做股东，他另立一支(他比较倾向于这个态度)。老板不同意，所以就做君子散了。没有再待下去的理由。
事实上，这样的问题，你用一般的管理办法是找不到思路的。一般提到管理，就是“四大管”：生产管理、行销管理、财务管理和人力资源管理。从本质来说，“四大管”是制度，而制度是针对员工的，解决的是怎么管理员工的问题。可是，制度解决不了老板的问题。为什么?制度是老板定的，他要最大限度地起到对员工的管理作用，如果这个制度要最大限度地管理老板，那可以肯定，现在所有研究管理制度的书都会烂在书店。这就跟养狗是为了防盗一样，如果养出的狗都是咬主人的，那狗就没人养了。所以，管理制度解决不了做老板的问题;同样，管理制度也没法让老板看清那名员工离去的是是非非。
是不是老板该有另一套超越于管理制度的“老板基本法”呢?这等于说，老板需要有一套用来指导自已思维的指导思想，这就是“管理理念”的由来。管理理念总结的是领导的思维方式，这和管理员工的“四大管”不太一样。“四大管”是制度，制度的确能够看人，但看不住的是人的思想，是公司以外的**变迁，是企业文化的风气无常，是快鱼时代的竞争革命……因此，任何制度从某种意义上来说都是“*”的。因为它要的是稳定——制度总是惧
怕门外的变化。基于此，管理理念就是基于这样一个使命而受惠于老板了——它要解决外面的变化与内部制度平衡的问题。这个平衡说白了就是老板要有这样的能耐：当门外的变化产生了一个力——开始挑战企业制度的时候，这时，他能凭自己的思维判断出为承受这个力而变更企业制度的机会成本。也就是说，对于变化，他能够明辨是非。管理理念从这个意义上说，就是要解决企业需要什么样的制度的问题。由此，我们对老板有了这样的划分：初级老板用制度思考问题，结果越想越乱，不得要领;
二级老板用制度发现问题，结果越找越多，难以解决;
三级老板用制度解决问题，结果制度与问题经常纠缠在一起，陷入不尽的事务中;
四级老板是超精英，他用理念思考制度，结果他知道什么制度是必须坚持的，什么制度是需要动手术改变的。
因此，老板的基本法不是制度，是一套超越于制度之上的思维方式。现在说一下上面那个故事的结尾：话说该员工被猎头公司挖到了一家外企，但却并没有再做出什么新的业绩。对此，原公司老板是这样认为的：“一个人是否是创新者，从管理理念的意义上，并不在于他是否是最初的发明者或创意者，而在于他是否是这种发明的安排者。”在现代企业制度下，最可能成为创新者的人是具有所有者资格的决策人。因为只有作为决策人的所有者，才真正承担着创新成败的后果，正因为这样，他才更有资格去思考对职务者所做发明的安排(包括资金筹措、资源运用等等)。一个没有得到决策者肯定的创意或发明，无法得到实际的应用，因此也就谈不上改善和有效。这样的“创新”没有任何意义，也带不来任何利润，所以这位员工不能称之为创新者，只能称作职务发明者。职务发明应跟职务绩效联系在一起，所以应纳入绩效管理之中。所以，在这位老板看来，公司的制度没有错，即使该员工作为“关键少数”走掉了，也不能因为他的走掉而改变公司的人力资源制度。
做管理研究的学者应该为老板理清这样一些思路。比如应该告诉老板这样一些理念：当外界的变化开始冲击并动摇一个企业的时候，老板应如何用“管理理念”看清问题的是
第四篇：金龙公司PK会主持词
金龙公司PK会主持词
亲爱的金龙家人，1.大家下午好。《好，很好，非常好，啪啪》很荣幸担任本次主持，首先感谢大家能在百忙之中抽出时间来参加本次PK会议。同时也感谢公司给我这次锻炼的机会。
2金龙公司之所以有今天这样的成就，在座的各位都是功不可没的。生产部的家人们在金龙公司这片土地上不辞劳苦,兢兢业业.。机器的轰鸣声是你们最忠实的伙伴，高质量的产品是你们劳动的见证，中维瑞德，万家星，等这些高端产品就是你们最大的功劳，顾客的好评就是你们至高的荣誉。在将近四十度的高温天气里，你们依然坚守着自己的岗位，任汗水浸透衣衫，苦中作乐，任劳任怨，在磅礴大雨来临之时，你们不顾一切堵水抢修，尽最大努力减少公司损失。为了金龙公司的发展你们默默地奉献者自己的青春与汗水，你们就是金龙公司的明天。在这里道一声你们辛苦了。我们把最热烈的掌声送给生产团队的家人们。
销售部的家人们，为了开拓石膏板，老棉袄外墙保温板的销路，你们常年离家在外，风栉雨沐，四处奔波着，最奢侈的事莫过于回家团聚，在销售的过程中虽然荆棘塞途，但你们却把最强大的心脏展现在顾客面前，处处碰壁,却百折不挠,依然尽最大努力为公司博得利益与声誉。你们就是金龙公司的希望。在这里道一声你们辛苦了。我们同样把最热烈的掌声送给我们销售团队的家人们。在场的所有高管们，你们日以继夜，不断地创新思路，为金龙公司谋求新的发展方向，你们是企业的核心，是企业变革力量的源泉，你们为企业的未来精心规划着蓝图，为公司的员工给予最正义的力量。你们就是公司的顶梁柱。在这里道一声你们辛苦了。我们把最热烈的掌声送给所有的高管们。
看来大家的掌声还不够热烈,我们再一次以热烈的掌声欢迎你们的到来,好不好.好,看来大家只有在欢迎自己的时候掌声才是最热烈.3.《PK环节》首先我们将进行我们月会的核心环节----PK大比拼，这次的PK规则我想大家都应该比较清楚了吧，以前你们谁赢谁输可能在会前就已经知道了，这次可不一样，你们的胜利与否还取决于你们今天的团队和个人的表现了，先有请我们金龙诺克的生产团队做准备，在这里我想问，金龙的你们准备好了吗？《好，底气很足昂》诺克的你们有信心吗？《我们拭目以待，请准备。》在生产团队的准备过程中，我们销售团队还需要武装一下，好，现在你们也可以准备了。在他们准备的过程中，行政男和行政女你们也要好好想一下你们的策略了昂。尤其是行政女昂，我可是不想掏钱的4.看来我们生产的两个团队都是士气气十足呀，到底谁能赢，这还是个谜底。好，现在由范经理给我们揭晓一半的谜底，现在掌声有请范经理为我们解说两个团队得分情况。好，感谢范经理的详细解说，现在你们都看明白了吧，《采访输的团队，看看你们输在哪了吗？不对，现在还不能这样说，你们还有反败为胜的机会，来，《金龙的，诺克的》你们谁说说，分为什么比他们的低了，这个机会可要好好把握了昂，要抓好这根救命稻草呢。好，现在我们问问《金龙，诺克》你们觉得你们那个地方做的比他们好，那个地方优于他们了，你们也要注意了，他们随时都有可能把你们到手的钱再拿回去。来，谁先说。好，现在有请马总给金龙公司PK会主持词
我们金龙诺克生产团队的PK 进行点评加分。好，谢谢马总的精彩点评。现在有请范经理将pk后的总得分重新整理，最后的赢家即将揭晓。现在答案已经揭晓，现在双方交接PK金，音乐起。
5.现在有请销售团队进行pk.大家以热烈的掌声欢迎销售团队登台亮相。真是巾帼不让须眉昂，诺克团队的虽然人少，又全是女将，但气势一点也不比金龙的差。好。我们有请王经理为大家解说销售团队得分情况，掌声在哪里。《解说完之后》谢谢王经理的解说。现在我们采访一下我们金龙销售团队，说说你们输《赢》到哪了，好，现在有请马总销售PK团队进行点评加分。谢谢马总的精彩点评，现在由王经理统计最后的加分情况，现在答案已经揭晓，双方交接PK金。行政团队请做准备
6.《大事记》每个月都会有那么一些可爱的人儿为公司默默奉献着，我们也会把他们的事迹挨个整理出来在月会上与大家分享，同时也是在激励各位家人们，在以后的工作中，要打破思维，不断创新，为自己创造价值，为公司创造价值。让金龙公司的明天因为你们而更加辉煌。下面我们将宣布大事记和优秀员工。请看大屏幕。《大事记宣布完之后》请念到名字的家人们上台领奖。《主持人采访》现在给大家说一件不知道是好消息呢还是坏消息呢，下个月我们要将扣罚积分100分以上的也统计出来再大会上做一下分享并给予处罚。所以各位家人以后一定要谨小慎微了昂。万一被公布出来与大事记一起分享对比那么鲜明那多丢人呀。好，现在我们分享优秀员工事迹。
第五篇：植物大战僵尸分析与评价
关于《植物大战僵尸》的分析与评价
这篇文章我要介绍一下我喜欢并且比较熟悉的一个游戏，《植物大战僵尸》。这是一款男女老少皆宜的游戏。《植物大战僵尸》是由PopCap Games为Windows、Mac OS X、iPhone OS和android系统开发，并于2009年5月5日发售的一款益智策略类塔防御战游戏。游戏最早被命名为《活死人之园》，影射僵尸电影《活死人黎明》（。因法律原因，最终改名为《植物大战僵尸》。这款游戏对电脑的配置要求也不高，操作系统需是Windows XP，Windowa Vista或是windows 7，处理器应该Intel(R)Celeron(R)以上，最好是集成显卡或者独立显卡。它的开发架构是一套社区形式开放性的软件框架——SexyApp Framework，这套软件开发工具包使用C++。由此衍生出的TuxCap支持Linux和Mac OS X，基本兼容宝开并提供额外的python绑定，物理引擎等功能。
植物大战僵尸的PC版是免费下载的，官方确认XBLA版《植物大战僵尸》将于9月初提供付费下载，售价1200点，约合15美元（约合人民币101元）。XBLA版《植物大战僵尸》中的内容将超过此前的任何一部系列作品，包括7个游戏模式（其中有2个全新的多人模式），12项成就和21个迷你游戏。开发商PopCap称，两个全新的多人模式允许玩家合作抵御僵尸的进攻，或是挑战真正的僵尸“肉搏战“。在“Versus vs.Versus”模式中，玩家需要赢得5场对战；如果和朋友合作取得迷你游戏“墙果保龄球”的胜利，则可解锁“ZFF's4 Evr”。此外游戏还拥有12项成就目标，比以往任何版本都要高的显示分辨率，玩家可以自定义房屋设计和安排巡逻计划。PopCap还计划在今年晚些时候推出XB360盒装零售版和PC限量版的《植物大战僵尸》，游戏将同捆僵尸模型，售价均为19.99美元（约合人民币135元）。植物大战僵尸不更新版本，以下僵尸都不会出现，最新的一个版本只是增加了成就和DIY僵尸，新僵尸不会问世。而植物大战僵尸2会在10年之内推出，并会增加中国元素。
《植物大战僵尸》是一款极富策略性的游戏，可怕的僵尸即将植侵，唯一的防御方式就是栽种植物。此游戏集成了即时战略、塔防御战和卡片收集等要素、游戏的内容就是：玩家控制植物，抵御僵尸的进攻，保护这片草坪。植物大战僵尸对玩家的要求也是大脑的智慧和小脑的反应，有了正确的战略思想之后，要靠战术将战略实现出来。战术范围包括很广，植物的搭配、战斗时的阵型、植物与僵尸相遇时是战是防这都属于战术的范畴。正确的战术是玩家在战斗中胜利关键。选择正确的战术，需要先分析情况，再做出决定。那么提高战术水平也是要提高分析情况的能力，这也是很多策略类游戏所不能达到的水平。作为一款小游戏，它成功地借鉴了一些战略游戏的要素。甚至有一些玩家在拿星际的战略往这款游戏中套用，以阐述这款游戏需要在何时发展“经济”，何时发展“兵力”。游戏中可以选用的植物有40多种，而每个场景最多只能选用10种植物，这就需要玩家根据自己的游戏策略来作出取舍。
植物大战僵尸主菜单界面有五种游戏模式：冒险，迷你，益智，生存，花园。多达50个的冒险模式关卡设定，从白天到夜晚，从房顶到游泳池，场景变化多样。游戏共有26种不同的僵尸敌人，外形各异，各有特点，包括开着车子的雪撬车僵自尸和投石机僵尸等，使游戏更具挑战性。49种功能强大，互不相同的植物，并可收集硬币购买蜗牛等多种道具。打开图鉴，可以看到植物与僵尸的详细介绍，配上轻松且节奏稍快的音乐，通过“疯狂戴夫店”购买特殊植物和工具，以你能想象得到的方式干掉僵尸。
植物大战僵尸自推出之后，获得众多好评，玩家不断增长，取得如此成就的原因大致为这几个方面，在画面表现上充满特色，界面整洁漂亮。比大多数塔防游戏有更多的内容，看起来像一个漂亮的Flash游戏，在声音表现上，游戏中有精致的游戏画面与声音，僵尸充满屏幕时的曲调上口，轻松，怪异，同时还更新有奖励型的音乐与视频。而且每一关都有新的可喜的发现。在你想退出游戏的时候还想再玩最后一关，游戏无限次重玩，不会经历两次同样的事件。
我个人感觉植物大战僵尸不足之处有两点。第一，无法联机对战，如果让两人联机，一方扮僵尸，一方扮植物，或者两方植物互打，把对方植物先灭完就算赢，比谁手速快，或者两方都是僵尸互掐，凭合理布局取胜。第二，缺乏快捷键，每次都要用鼠标去先点植物栏再点屏幕某位置，太麻烦。建议如果植物栏有10槽，就可以对应键盘上1到0的快捷键，或者有个快捷键设置，玩家可以选择自己常用的26种植物对应26个字母。
植物大战僵尸不仅有英文版，还有中文版、版等。英文版和中文版的结构是一样的，但是这款游戏与同类型的游戏相比，特色就在于它的版多了“自制僵尸”、“自制植物”等模块，并有登陆和网络系统。喜欢评论和攻略讨论的，还有喜欢DIY的，可以选择下载版。点击ZOMBATAR，出现协议，点击“√”后点击“I ACCEPT”，进入ZOMBATAR。右边区域为头像即时显示屏幕与应用场景，而右边则代表不同部分。选择一个部位，比如选择样式后在COLORS部位选择颜色，若想去除，则点击“×”，就可以制作自己想要的僵尸，制作完成后点击“FINISHED”，如果还想再做修改就点击“BACK”，继续则点击“FINISHED”，回到游戏中就可以看到自己制作的僵尸。
植物大战僵尸这款游戏可以说是成功的，发行之后受到了世界各地玩家的喜爱，如果游戏可以设置一些快捷键，是最好不过的，方便玩家，也可以延长鼠标寿命，另外还可以加入一些其他国家或地区的元素，可以吸引更多的玩家。
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