推荐双文明建功立业先进个人材料

第一篇：推荐双文明建功立业先进个人材料

***同志推荐双文明建功立业先进个人材料

记得那是一个寒风刺骨的冬天，一条喜讯传遍了特车大院，那就是：新分配的一名玲珑娟秀、看似弱不禁风的女孩在环厂越野赛中获得了第二名的好成绩。大家在惊喜之余还是不能够相信这一事实，纷纷议论，如果参加比赛的只有两个人，她才有可能获得第二名，但几百名选手参加的大型越野赛却是不争的事实，然而就是她，这个外表柔弱，普普通通的但却充满刚毅和坚韧的女孩征得了特车人的信任和欢迎。经过近十年的工作经历和人生磨砺，她已变成了一位工作上的业务骨干，生活中的贤妻良母，熟悉她的人一提到这个她，无不说是一名好同志。她就是现任特车运输公司人事组长的***。

***同志1972年10月出生于甘肃靖远一个普通的农村家庭，1994年7月参加工作，工作才两年就加入了中国共产党，实现了自己儿时的梦想。

***自分配工作以来，因工作需要她一直在单位从事劳资工作，并兼任企业管理工作，由于她工作出色，担任劳资工作的第二年，她就被提任为劳资组长。工作中她一直是任劳任怨，兢兢业业。在她工作的近十年来，随着国有大、中型企业进行经济结构调整，局、处改革步伐的加快，特车公司（原来的特车大队）也经历了数次改制，重组整合、分离、合并，每一次的改制都离不开人事的改制，牵扯到人事关系方方面面，刚建立起来的资料又要重新建立，职工思想观念的转变还要苦口婆心地说服，对于这些比较棘手的工作，***总能按照制度，用大家都能接受的方式有条不紊地去完成。而这些特殊时期，每天到办公室来咨询的员工比较多，她总是把整理资料以及其他一部分工作挪到晚上进行，经常加班加点，有时一干就是深夜

一、两点甚至通宵，即便这样，她也从不让每一位来她办公室咨询或要办事的职工失望而去。公司有部分老同志因为传统观念已经根深蒂固，对新的观念一时不能理解，***就一遍一遍地解释，打比方，举例子，将老师傅当自己的亲人一样对待。只要是老师傅要求帮助的事，需要解决的后顾之忧，她都会尽全力去解决。只要是她的能力范围之内，从未让老师傅们失望过，在自己的能力范围之外的，她总会一人不落地登记造册，报经公司领导后及时解决，深得职工信任。二000年十月份，当第一批买断工龄的政策出台后，有一位姓梁的师傅一直十分徘徊，因为没有文化且年龄也比较大，自己也知道在竞争越来越激烈的企业很难立足，但又怕买断以后没有了依靠，结果自己愁得几夜没合眼。***就给他认真测算如果买断应得的钱数，并安慰他不要忧虑，帮他分析目前自身具有的驾驶经验优势，企业并不一定会淘汰他，并且告诉他如果买断了应该怎样买养老保险、医疗保险等这些解决老职工后顾之忧的办法。一连几天，她都耐心地帮助梁师傅解除思想上的疙瘩，梁师傅的心理一下子豁然开朗，情绪也好了许多，他语重心长地说：“小王，经过你几天来的耐心开导，现在不管是买断还是不买断，首先我的思想包袱没有了，能睡着觉了，真该感谢你呀”！

***有一句座右铭：没有金刚钻，不揽瓷器活。所以她觉得无论干什么工作都要干一行爱一行。为了提高自身的业务素质，她于1997年3月报考了国家劳动经济资格考试，并以优异的成绩获得了98年处唯一一张助理劳动经济师资格证书。当她去处组织科领取证书时，组织科的张工佩服地说：“你都成家了，哪来的时间学习，有什么窍门没有？”***微微一笑说：“也没什么窍门，就是抓紧一切可以利用的时间，付出总有回报嘛。”***这么努力，不但在平常的工作中得到充分的展示，而且在2003年HSE/OSH质量体系认证中心专家来特车公司审核时，顺利地回答了专家组提出的有关劳动经济方面的问题，受到专家们的一致赞扬，为公司及二处赢得了荣誉。并且，由她撰写的论文《探讨劳动定员管理在实际生产中的运用》获局劳动定员征文优秀论文奖,另一论文《强化劳动定额标准加强企业管理提高经济效益》获厂首届标准化论文发布会二等奖。

在日常的劳资及企业管理工作中，***总是边工作边学习，不断总结经验，使自己的工作能力不断提高。从刚开始的工资造册、劳资报表的规范、人事档案的建立到人事基础资料的统计及完善考核制度、汇报材料等基础工作，到后来的独立撰写公司经营承包考核办法，提出公司经营决策方案的意见和建议，成为领导的得力助手和公司独当一面的专业能手。2003年，在公司领导的安排下，由***负责起草了《特车运输公司工作业绩考核办法》及《考核标准》，经过公司会议审核通过后又由她率领公司各部门负责人进行每季度的公司基础工作大检查。在检查中，她始终坚持做到“公平、公正、公开”，并对检查结果进行汇总分析，提出改进意见。通过基层队基础管理工作的加强，促进了公司整体基础管理工作水平的提高。如在2003年，公司设备管理、体系管理均在全处各单位中排名第一，公司的安全生产形势较去年大幅度提高等喜人成绩的取得，无不都是与基础管理工作扎实开展有关。

***同志不但在本职工作中踏实、敬业，而且还能开创性地开展工作。遇到一些新事物、新问题首先向各兄弟单位请教，并通过查阅资料、设想结果等办法琢磨出一套或几套实施方案，再提交公司领导班子讨论、审核、决策。2003年10月，在处部要求各单位实施操作和服务人员的全员竟聘（竞争）上岗工作后，领导都觉得这是一个比较复杂的问题，实施不好，有可能影响到职工的工作热情。***便按照有关文件精神，本着“公平、公正、公开”的原则，设计出《特车运输公司全员竟聘（竞争）上岗摸底表》，采用实际工作完成情况、日常考勤以及从事本岗位工作年限想结合的一整套考核指标进行定量考核，然后又辅以民主测评的定性考核方式对每位员工进行了综合评价，使这项工作得到有效地开展。

作为公司人事组长，奖金、人员调动是员工非常关注的问题，每月她都要监督各中队把奖金考核情况向员工公布，让员工拿得明白，干得有劲。今年四月，保养工段有一名女工的奖金比别的员工少了105元，找到她那儿，***把奖金构成、考核考评等原始资料找来，让这位女工亲自计算。这位女工算来算去，确定自己就是应该比别人少拿105元。最后她说：“确实是咱们工作没干好，不是你们算的不合适。”一般人都会认为这件事会到此结束，但***却把此事记在在心里。她利用休息时间，到这位女工家里了解情况，得知目前公司部分职工由于技术素质跟不上，直接导致工作效率低，效益差。她立即将这一现状向公司领导作了汇报,在请示公司领导同意后,她立即组织汽修工、驾驶员等工种进行技能培训,专门从运输处培训中心请来老师授课,经过一段时间的努力,公司职工的技术水平有了明显提高。另外她还组织各中队经管员进行专业技术培训，对工资、经营考核、人员统计口径等方面进行了讲解和要求，使经营考核正规化、日常化，工资奖金考核等报酬下发有统一资料，使资料整齐标准化。在今年的职工技能鉴定中，我公司又有多名职工取得了中级技术等级证书。九月份，在公司举行的技术运动会上，参赛选手均取得了较好的成绩。这些荣誉的取得，和***同志的辛勤工作紧密相连。

***同志还同时担负着公司的女工工作，***同志在开展女工工作中始终按处工会的总体安排，有计划、有步骤的开展。结合我公司实际，组织开展了学习局工会编写的《石油女性风采》及学习英雄女采油工罗玉娥等活动，对女工进行了“自尊、自信、自立、自强”的四自教育，并在全体女工中开展了争做“三八”红旗示范岗和争创 “十佳”女职工活动，保养工段润滑站连续两年获得处优秀女职工集体荣誉称号。同时充分发挥全公司女工在创建文明家庭活动中的主导作用，努力营造尊老爱幼、家庭和睦、邻里团结的氛围。今年九月份，公司工会积极响应处工会《关于开展为甘肃、陕西灾区献爱心活动》的号召，***同志在全体女职工中广泛宣传动员，公司女职工、工会干部、工会积极分子积极参与、踊跃捐款，捐款人数达23人，共计捐款570元,捐赠衣物80多件。

由于受工作性质的影响，我公司有一半以上的司助人员长期奋战在城、华、元、南梁、白马等边远油区，工作环境十分恶劣。为了把公司的温暖带给前方将士，***多次组织公司女工开展向驻外员工送温暖活动，她们利用休息日深入边远驻地，为前方将士浆洗缝补，累计翻洗被褥60多套，衣服280多件，一次次把组织的关心送到员工工作现场。使前线职工充分感受到公司的温暖，坚定了驻守边远油区的决心和信心。

***同志处处以身作则，以一名优秀共产党员的标准严格要求自己。在单位她是一名好职工，在家里她是一位好妻子，夫妻俩互敬互爱，去年，她的家庭还被评为二处“文明家庭标兵户”，她自己也获得了2002年度二处优秀共产党员荣誉称号。

第二篇：双文明先进个人事迹材料

油矿双文明先进个人事迹

在美丽的油田大地上，星罗棋布地矗立着一座座中转站，熟悉采油知识的人都知道，它担负着油井伴热集输等任务，被誉为采油队的“心脏中枢”。田**心脏中枢出色的养护者。

田**，男，现年30岁，中共党员。他用踏实、勤奋、进取，塑造了当代企业员工的形象。他所管理的123中转站始终处在厂同系统的先列，并于2000获油公司样板站称号，他本人也连续八年被评为厂双文明先进个人。

一、热情、真情——事业的基石

田**出生在老会战之家，受先辈的熏陶，他很小就知道了石油大会战的故事，知道了铁人的感人事迹，那时的他就有了为油拼搏的愿望。参加工作后他深深知道，干好工作光靠书本上的知识不行，熟练操作技能。工作中，他虚心向老师傅学习生产技术。工作之余，别人玩耍，他忙着看书。他翻阅了集输、采油地质等专业书籍。学习，他不但熟练地了生产中的操作技能，也了自身的理论水平，很快井组中较精通的“小专家”。

1997年7月，田**因工作出色被调到123中转站任站长。这极大地激发了他的工作热情，立志争先进，站排头。当时正值盛夏，他不顾炎炎的烈日和泵房的高温，逐点逐项查问题，找，定措施，固基础。，他带领全站员工搞整改，上水平，连续40余天未回家，站上管理水平迅速提高。10月下旬，他岳父病重住院，此时正赶上站上冬防保温，面对个人的情感和事业的冲突，他白天上班工作，晚上到医院护理病人，天照常上班。月后老人病故了，面对亲人病故的伤痛和工作的劳累，他多想休息一段，但一想到工作需要，他毅然回到岗位，挥汗工作。

用真情对待同事。田**深知，岗位离不开，班组如家，团结才有，才能提高工作水平。但团结并不等于一团和气，不讲原则。工作中他敢于要求，大胆管理。他落实恢复规章制度。为制度的真正落实，他不仅做表率，还同班组成员，监督，制订约束机制。一名岗位工人在交接班时，天正下雨，没有按要求交接班。田**看在眼里，放心不下，要求重新交接班。在加药泵房，看到了药液已加完，如不停泵很酿成烧泵事故，他耐心对岗位工人教育，帮助分析后果，认识危害，并“小题大做”，班组会以此事为例，剖析利害，教育职工继承“三老四严”传统，提高工作水平。

6月份，站内一名始终不错的女工突然工作热情不高。知道这名女工的婚期临近，可新房还没有粉刷。田**朋友要来涂料，并找妻子开车送到新房，帮助其粉刷房子。他的言行深深感染了同事，她们说，站长用真情对，要用真心回报，干好工作，才能对得起站长。

二、抬高标准，勤奋工作——事业的阶梯

说具大的工作热情是其工作的底蕴，那么不服输、高标准的性格注定了他的成绩。田**对待工作近似“痴狂”。1999年9月的星期日，田**正患病在家，高烧达39℃。这时听说站上外输泵盘根坏了，不全站生产，他拒绝家人劝阻，打车到站上，找来工用具，带病检修。当时室外气温高达30℃，室内温度达50℃，环境下工作，不仅要克服病痛，还要战胜高温。大颗大颗的汗珠从身上滚落到地上，他全然不顾，加好了盘根，泵运转了，他却住进了医院。8月份在创油公司样板站活动中，他标准，精雕细刻，精益求精。大到罐体小到螺丝，他都

一点点维护，光洁如新。在近60天中，他每天早4点骑自行车到岗，晚8点多钟才回家，没休息一天。美化环境，他掏钱为站上买来盆花，精心养护。他经常从家拿物品到单位使用，有人说他太“傻”，他听后总是一笑置之。

三、无私奉献，不懈追求——事业的不竭动力

田**是一位乐于奉献，进取的人。工作中遇到大小事情他都留在站上，守在岗上。每到节假日更是他的“不休日”。9月份，站上正值冬防保温，适逢妹妹的婚礼，妻子劝他休息几天帮妹妹筹办一下结婚的事宜，但他因工作忙只是打电话过问过问。妹妹婚期前一天下班后，妻子开车到站上接他，当日工作没有干完，不肯离去，当队知道后，“命令”他马上回去，他仍干完才回去。在他心里，奉献口头，而是实实在在的行动„„

家里的华丽板变成了离心泵的安全防护板；

站上电水壶芯子烧坏了花钱换上;

在工作,他没有放弃对个人理想信念的追求,申请加入中国共产党员。6月份他了的梦想，也为了人生的新目标。

田**，像一位医生，用辛勤的汗水养护心爱的岗位，默默地耕耘着，奉献着„„

推荐双文明建功立业先进个人材料

***同志推荐双文明建功立业先进个人材料

记得那是一个寒风刺骨的冬天，一条喜讯传遍了特车大院，那就是：新分配的一名玲珑娟秀、看似弱不禁风的女孩在环厂越野赛中获得了第二名的好成绩。大家在惊喜之余还是不能够相信这一事实，纷纷议论，如果参加比赛的只有两个人，她才有可能获得第二名，但几百名选手参加的大型越野赛却是不争的事实，然而就是她，这个外表柔弱，普普通通的但却充满刚毅和坚韧的女孩征得了特车人的信任和欢迎。经过近十年的工作经历和人生磨砺，她已变成了一位工作上的业务骨干，生活中的贤妻良母，熟悉她的人一提到这个她，无不说是一名好同志。她就是现任特车运输公司人事组长的***。

***同志1972年10月出生于甘肃靖远一个普通的农村家庭，1994年7月参加工作，工作才两年就加入了中国共产党，实现了自己儿时的梦想。

***自分配工作以来，因工作需要她一直在单位从事劳资工作，并兼任企业管理工作，由于她工作出色，担任劳资工作的第二年，她就被提任为劳资组长。工作中她一直是任劳任怨，兢兢业业。在她工作的近十年来，随着国有大、中型企业进行经济结构调整，局、处改革步伐的加快，特车公司（原来的特车大队）也经历了数次改制，重组整合、分离、合并，每一次的改制都离不开人事的改制，牵扯到人事关系方方面面，刚建立起来的资料又要重新建立，职工思想观念的转变还要苦口婆心地说服，对于这些比较棘手的工作，***总能按照制度，用大家都能接受的方式有条不紊地去完成。而这些特殊时期，每天到办公室来咨询的员工比较多，她总是把整理资料以及其他一部分工作挪到晚上进行，经常加班加点，有时一干就是深夜

一、两点甚至通宵，即便这样，她也从不让每一位来她办公室咨询或要办事的职工失望而去。公司有部分老同志因为传统观念已经根深蒂固，对新的观念一时不能理解，***就一遍一遍地解释，打比方，举例子，将老师傅当自己的亲人一样对待。只要是老师傅要求帮助的事，需要解决的后顾之忧，她都会尽全力去解决。只要是她的能力范围之内，从未让老师傅们失望过，在自己的能力范围之外的，她总会一人不落地登记造册，报经公司领导后及时解决，深得职工信任。二000年十月份，当第一批买断工龄的政策出台后，有一位姓梁的师傅一直十分徘徊，因为没有文化且年龄也比较大，自己也知道在竞争越来越激烈的企业很难立足，但又怕买断以后没有了依靠，结果自己愁得几夜没合眼。***就给他认真测算如果买断应得的钱数，并安慰他不要忧虑，帮他分析目前自身具有的驾驶经验优势，企业并不一定会淘汰他，并且告诉他如果买断了应该怎样买养老保险、医疗保险等这些解决老职工后顾之忧的办法。一连几天，她都耐心地帮助梁师傅解除思想上的疙瘩，梁师傅的心理一下子豁然开朗，情绪也好了许多，他语重心长地说：“小王，经过你几天来的耐心开导，现在不管是买断还是不买断，首先我的思想包袱没有了，能睡着觉了，真该感谢你呀”！

***有一句座右铭：没有金刚钻，不揽瓷器活。所以她觉得无论干什么工作都要干一行爱一行。为了提高自身的业务素质，她于1997年3月报考了国家劳动经济资格考试，并以优异的成绩获得了98年处唯一一张助理劳动经济师资格证书。当她去处组织科领取证书时，组织科的张工佩服地说：“你都成家了，哪来的时间学习，有什么窍门没有？”***微微一笑说：“也没什么窍门，就是抓紧一切可以利用的时间，付出总有回报嘛。”***这么努力，不但在平常的工作中得到充分的展示，而且在2003年HSE/OSH质量体系认证中心专家来特车公司审核时，顺利地回答了专家组提出的有关劳动经济方面的问题，受到专家们的一致赞扬，为公司及二处赢得了荣誉。并且，由她撰写的论文《探讨劳动定员管理在实际生产中的运用》获局劳动定员征文优秀论文奖,另一论文《强化劳动定额标准加强企业管理提高经济效益》获厂首届标准化论文发布会二等奖。

在日常的劳资及企业管理工作中，***总是边工作边学习，不断总结经验，使自己的工作能力不断提高。从刚开始的工资造册、劳资报表的规范、人事档案的建立到人事基础资料的统计及完善考核制度、汇报材料等基础工作，到后来的独立撰写公司经营承包考核办法，提出公司经营决策方案的意见和建议，成为领导的得力助手和公司独当一面的专业能手。2003年，在公司领导的安排下，由***负责起草了《特车运输公司工作业绩考核办法》及《考核标准》，经过公司会议审核通过后又由她率领公司各部门负责人进行每季度的公司基础工作大检查。在检查中，她始终坚持做到“公平、公正、公开”，并对检查结果进行汇总分析，提出改进意见。通过基层队基础管理工作的加强，促进了公司整体基础管理工作水平的提高。如在2003年，公司设备管理、体系管理均在全处各单位中排名第一，公司的安全生产形势较去年大幅度提高等喜人成绩的取得，无不都是与基础管理工作扎实开展有关。

***同志不但在本职工作中踏实、敬业，而且还能开创性地开展工作。遇到一些新事物、新问题首先向各兄弟单位请教，并通过查阅资料、设想结果等办法琢磨出一套或几套实施方案，再提交公司领导班子讨论、审核、决策。2003年10月，在处部要求各单位实施操作和服务人员的全员竟聘（竞争）上岗工作后，领导都觉得这是一个比较复杂的问题，实施不好，有可能影响到职工的工作热情。***便按照有关文件精神，本着“公平、公正、公开”的原则，设计出《特车运输公司全员竟聘（竞争）上岗摸底表》，采用实际工作完成情况、日常考勤以及从事本岗位工作年限想结合的一整套考核指标进行定量考核，然后又辅以民主测评的定性考核方式对每位员工进行了综合评价，使这项工作得到有效地开展。

作为公司人事组长，奖金、人员调动是员工非常关注的问题，每月她都要监督各中队把奖金考核情况向员工公布，让员工拿得明白，干得有劲。今年四月，保养工段有一名女工的奖金比别的员工少了105元，找到她那儿，***把奖金构成、考核考评等原始资料找来，让这位女工亲自计算。这位女工算来算去，确定自己就是应该比别人少拿105元。最后她说：“确实是咱们工作没干好，不是你们算的不合适。”一般人都会认为这件事会到此结束，但***却把此事记在在心里。她利用休息时间，到这位女工家里了解情况，得知目前公司部分职工由于技术素质跟不上，直接导致工作效率低，效益差。她立即将这一现状向公司领导作了汇报,在请示公司领导同意后,她立即组织汽修工、驾驶员等工种进行技能培训,专门从运输处培训中心请来老师授课,经过一段时间的努力,公司职工的技术水平有了明显提高。另外她还组织各中队经管员进行专业技术培训，对工资、经营考核、人员统计口径等方面进行了讲解和要求，使经营考核正规化、日常化，工资奖金考核等报酬下发有统一资料，使资料整齐标准化。在今年的职工技能鉴定中，我公司又有多名职工取得了中级技术等级证书。九月份，在公司举行的技术运动会上，参赛选手均取得了较好的成绩。这些荣誉的取得，和***同志的辛勤工作紧密相连。

***同志还同时担负着公司的女工工作，***同志在开展女工工作中始终按处工会的总体安排，有计划、有步骤的开展。结合我公司实际，组织开展了学习局工会编写的《石油女性风采》及学习英雄女采油工罗玉娥等活动，对女工进行了“自尊、自信、自立、自强”的四自教育，并在全体女工中开展了争做“三八”红旗示范岗和争创 “十佳”女职工活动，保养工段润滑站连续两年获得处优秀女职工集体荣誉称号。同时充分发挥全公司女工在创建文明家庭活动中的主导作用，努力营造尊老爱幼、家庭和睦、邻里团结的氛围。今年九月份，公司工会积极响应处工会《关于开展为甘肃、陕西灾区献爱心活动》的号召，***同志在全体女职工中广泛宣传动员，公司女职工、工会干部、工会积极分子积极参与、踊跃捐款，捐款人数达23人，共计捐款570元,捐赠衣物80多件。

由于受工作性质的影响，我公司有一半以上的司助人员长期奋战在城、华、元、南梁、白马等边远油区，工作环境十分恶劣。为了把公司的温暖带给前方将士，***多次组织公司女工开展向驻外员工送温暖活动，她们利用休息日深入边远驻地，为前方将士浆洗缝补，累计翻洗被褥60多套，衣服280多件，一次次把组织的关心送到员工工作现场。使前线职工充分感受到公司的温暖，坚定了驻守边远油区的决心和信心。

***同志处处以身作则，以一名优秀共产党员的标准严格要求自己。在单位她是一名好职工，在家里她是一位好妻子，夫妻俩互敬互爱，去年，她的家庭还被评为二处“文明家庭标兵户”，她自己也获得了2002二处优秀共产党员荣誉称号。

双文明集体先进事迹材料

以人为本 开拓创新 在稳定中求发展 ——2004双文明集体先进事迹材料

尊敬的各位领导：

大家好！首先，请允许我代表**厂全体员工，向各位领导一年来对预制厂的关心、支持和帮助表示衷心的感谢！同时也希望借此机会向兄弟单位学习，以提高我厂的管理水平。

2004年，在厂“四会”精神的指引下，**厂认真领会**厂两个1号文件精神和公司总体部署，严格执行六项管理，一套工作方法，紧密围绕“关键在领导，重点在设备，核心在岗位”安全生产理念，推行“适时生产”管理和“七化一库”管理的整体工作思路，全面完成了各项生产经营指标。

一、以人为本，在稳定中求发展

人是生产力的第一要素，要想实现企业的持续发展，关键在人，因此一年来，预制厂改变过去“见物不见人”的传统做法，把“以人为本”作为管企业、带队伍的基本理念和重要原则，从体制上、机制上为员工搭建竞争平台，制订激励制度，努力为员工创造一个有序竞争、实现人生价值的空间和舞台。2004年，领导班子在带领全体员工学习**厂“三项制度教育”，领会其深刻内涵的基础上，充分体现只有岗位性质的不同,没有工作岗位差距的以人为本管理理念,多方征求员工意见，三次修订绩效奖金分配方案,确定了以绩效定薪酬，管理人员以销定奖,生产员工以产定奖的奖金分配思路，通过奖金的量化考核，消除了以前由于奖金分配方式不严密，可能存在的人为漏洞，而导致的员工积极性不高缺陷，激发了生产员工工作热情,密切了干群关系。“以人为本”的另一要义，就是维护员工的合法权益，保障员工的参与权、知情权和收益权，只有在生产经营管理中重视员工的全面发展和切身利益，才有可能集聚创新和变革的群众力量，才能真正体现“以人为本”的理念。因此预制厂在充分运用激励机制的同时，从凝聚人心，发挥团队效应入手，采用家庭走访，设立厂务公开栏，意见箱，开展工作交流活动入手，掌握员工思想动态，解决员工生活困难，征求员工意见和建议，转变干部工作作风，帮助员工实现自我价值，分析存在问题，体会组织温暖，2004年共进行家庭走访25人次，开展工作经验交流活动6次，收集员工意见和建议进行管理、技术方面的改进5次，“以人为本”工作理念在实际工作中的运用，发挥了重大效能，员工工作积极性空前高涨：今年8月至11月，连续4个月出现电杆供不应求现象，全厂员工不分男女，在干完自己本职工作的同时，自觉要求，利用一切可利用的时间，和季节工一道生产电杆，特别是我厂的12名女职工，与季节工，不分彼此每天共同工作达到10个小时以上，这种情形，在建厂以来是重来

没有过的，预制厂组织凝聚力、向心力不断增强由此得到了最好体现。全厂上下形成人气足、士气高、风气好的良好氛围。

二、推行目标成本管理，挖潜增效成效显著。

2004年，随着原材料、运费、人工费、折旧费大幅上涨，产品利润空间不断缩小。为了进一步加强成本管理，杜绝浪费，减少支出，扩大收入，结合水电字（2004）50号长庆石油勘探局水电厂关于开展“厉行节约，反对浪费”活动的通知文件精神，我厂采取了目标成本管理方式，增强成本控制，降低消耗，年初，按照公司下达的利润目标，预测全年销售总量，对原材料、燃料、动力、民工工资等各类费用可能实现的降低额进行了估算，制定出电杆产品的目标成本和成本降低目标，并根据目标成本及成本降低目标、在结合上年生产计划、材料定额、产品价格等成本资料的基础上编制了2004年成本计划。按照生产准备过程、生产过程、销售过程对成本指标进行了月度分解，目标成本管理方式的运用使我厂的成本控制方向从原来的随意性和不确定性向制度化，定量化迈出了一大步：通过定期对目标完成情况的严格分析与考核。一是及时了解市场对电杆、三盘的需求，改善了以前盲目生产，造成库存积压的局面。二是摸准沙、石、水泥、钢材等原材料的物价涨落规律，根据原材料市场行情，准确把握原材料的购买时机，杜绝了隐性浪费；三是严格预算管理，认真审核各种结算和非生产开支，合理调配拉煤和送杆车辆。降低了运输费用。三是充分利用现有的人力资源，严格控制零工用量，降低非生产性费用支出。四是认真按照生产量和库存情况进行月度材料计划的合理编制，盘活库存，实现限额领料，减少了材料积压。五是实施《适时生产》管理模式，使库存成本降到了最低。六是杜绝了由于违反工艺程序或违章作业导致的废品、设备损坏和不安全事故的发生。七是设备保养质量明显提高，检修频率降低，有效节省检修费用。八是超时养护得到控制，降低燃煤用量。

2004年，由于上述问题的控制和杜绝，在采购成本方面：石子降低4.83万元；钢材降低6.9万元；在原材料挖潜降耗方面：全年节约钢材5吨，石子70方、燃煤40.6吨，其他成本费用降低：2.1万元，全年成本降低总额实现17.41万元，超额完成了本目标成本计划。

三、调整服务方式，积极开发新产品，打破销售新录。

针对市场开发工作的复杂形式，我厂认真分析了近几年市场开发工作的成绩与存在的问题，制定了“以采三为油田市场的主攻方向，以华池电力局为社会市场的突破口，开发新产品增加收入；稳定、扩大油田产品市场；渗透、突破社会市场”的市场开发工作思路。一是实施市场细分目标管理制度，明确每位干部的市场开发区块及方向，将市场目标完成情况与干部考核挂钩。二是实行丢失市场责任追究制和占领市场奖励机制，促使干部、员工市场开发责任意识的不断提高。三是形成一套完整的售后服务体系，限时间，抓落实，使用户信息的收集、反馈、处理、结果成为一体。特别是在销售的方式上及时调整，采取了先送货、后要计划的占有模式，先后五次对采三施工现场组织了售后服务，同时积极开展用户走访活动，凭着优质的产品、优良的服务打动用户，取得了采三市场占有率100%。并突破了华池电力局，双维公司等社会市场，增加销售收入3.93万元。

为了进一步扩大市场占有份额，改善我厂产品“单打一”的局面，在有固定资产基础上，不增加投资的前提下，进行了方桩和路沿砖、路标基础、7米电杆等新产品项目的调研论证工作。根据项目管理规定及经营决策需要，在对项目实施的技术可靠性和生产工艺进行全面分析评价的基础上，对制造工艺技术参数进行了具体规定，完成了方桩制造模具的设计、图纸绘制以及试生产的技术监督工作，确保新产品试生产一次获得成功，实现当年上项目，当年生产，当年获得效益的好成绩。本，新产品增加收入6.14万元。(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆

第三篇：双文明先进个人总结

双文明先进个人总结

一年来，在部门领导和班组同志们的关心支持下，我认真学习，积极主动做好本职工作，自身综合素质得到不断锻炼和提高，为开创我们班两个文明建设工作新局面做出了积极贡献，受到领导和同志们一致好评。现将个人近一年的思想和工作情况汇报如下。

一、加强学习，努力提高自身思想政治素质。强化政治理论学习。认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，积极参加了保持共产党员先进性教育。近几年通过捐资助学，已经有2名学生顺利考入大学。

二、强化宣传思想和精神文明建设、业务知识学习，提高了业务理论水平和实际操作水平。近几年学习了经济、科技、管理、法律等方面知识。通过学习，自身思想觉悟和个人综合素质全面提高，为做好工作打下了良好的基础。

三、作风严谨，埋头苦干，端正工作态度，扎实工作，增强业务技术水平。立足岗位，不断创新工作思路，改善工作方法，工作中坚持严谨细致、不怕吃苦、任劳任怨的工作作风。在2012年9月20日，巡视发现#3供油泵无冷却水，迅速汇报班长并联系检修人员到现场封堵旁路漏水点，保证了#3供油泵正常运行。由于发现及时、处理正确，避免了因无冷却水导致供油泵烧毁事故的发生，保证了设备安全运行和锅炉可靠点火的需要。还有及时发现滤油器堵塞、供油泵轴承温度高等几起

事件，都得到了部门的充分肯定。

四、积极参加厂部、部门、班组的各项活动。一年来参加了心肺复苏法竞赛、操作票填写竞赛、安规知识竞赛等，并取得了良好的成绩，都给班组带来了荣誉。

五、服从领导，勤政团结，树立良好形象。作为班组的班委成员，一是要当好班长的参谋和助手，坚持民主集中原则，服从领导安排，维护和支持班组的工作。二是要及时请示汇报、协商沟通，一心一意做好工作。对班组的工作，能够主动提出好的建议和想法。对领导交待的工作，能够大胆负责，独立完成，努力使工作有突破，待人接物热情周到，树立了良好的工作形象。

六、存在的不足。虽然在工作和学习中取得不少成绩，但是还存在一些差距和不足。主要是：学习上抓得不够紧。今后我要在部门领导和同志们的帮助下，发扬成绩，改正不足，振奋精神，拼搏进取，全力以赴做好本职工作，为我们班组两个文明建设做出应有的贡献。

第四篇：双文明先进个人申报材料

回顾这一年来的工作，我在各级领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照工作要求，较好地完成了自己的本职工作。在工作中，我能遵章守纪、团结同事、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，处处严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。

作为一名共产党员，这一年来，我始终保持坚强的党性原则，自觉践行“三个代表”重要思想，深入学习科学发展观，贯彻执行党的方针政策和组织的决议决策，争先创优，以一名共产党员的标准严格要求自己，无条件地服从组织安排，不计个人得失，做到干一行，爱一行，钻一行，培养崇高的职业理想、优良的工作作风和无私的奉献精神。一年来的工作、生活主要体现在以下几个方面：

一、认真学习，不断提高政治素养。在工作中，认真学习贯彻执行党的路线、方针、政策。刻苦钻研业务知识，并运用于工作实践，特别是在争先创优活动中，认真学习，勤于思考，自觉从人生观、世界观的角度认真反思，对找到的问题有针对性地在工作中努力改正，带头树立党员形象。

二、强素质、重修养，公道正派。努力做到时刻注意自我约束，一是加强团结，热心助人，维护与领导、同事们之间的团结，树立队伍的整体形象，热情接待、诚恳待人。但对原则性问题，严把关。经过不断学习、积累，具备了比较丰富的工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，在实施各项工作的过程中，深思熟虑，争取保质保量完成各项工作任务。

三、爱岗敬业、甘于吃苦。作为一名派工员，立足本职热爱工作，在工作中加强主动性和积极性，遇到困难的工作总是主动承担，从不推诿、从不拒绝，从不退缩；能够以正确的态度对待各项工作任务，学习相关方针、政策并贯彻到实际工作中去。积极参加各级组织的业务培训，努力提高自身业务素质。工作中认真遵守各项规章制度，努力提高工作效率和工作质量，千方百计努力将本职工作干得更好。

在本职岗位上我将继续扎实工作，努力进取。培养踏实钻研业务的作风、执着的敬业精神和科学的工作方法，在岗位上努力践行“创先争优”为民服务的工作作风，充分发挥一名党员的模范作用，努力为职工作表率。始终秉承“踏踏实实工作，勤勤恳恳做人”的信条，认真履行工作职责。工作生活中真心诚意地对人，全心全意地工作，把做好本职工作作为自己最大的职责和最高的使命。在平凡的工作岗位上默默奉献，在平凡的岗位上树立了良好形象，努力争取更加优异的工作成绩。

第五篇：建功立业先进个人--周伟

赤胆忠诚映戈壁，青春无悔建行人

---建行乌斯太支行行长周伟同志事迹材料

阿拉善这片广袤的土地真正为全国人民所熟知是因为它那令人心悸的沙尘暴，用一句现代诗来形容这儿最贴切不过：这儿很少刮风，一年只刮两次，一次刮半年。条件的艰苦没有阻挡住一位建行人干事业的热情，凭着“特别能忍耐，特别能吃苦”的阿拉善精神，有一位普通的建行人带领广大员工托举着内蒙古西部最偏远经济开发区的金融服务，他就是中国建设银行乌斯太支行行长周伟同志。

周伟同志1989进入建行参加工作，先后在乌海市乌达区支行从事过会计工作，后因工作出色调到市分行公司业务部任客户经理、副主任；2007年，年轻的乌斯太支行迎来了她的新一任行长，从此，这个处在中国西部沙漠边缘的小镇的发展便渲染上了以他为代表的建行人的色彩。生在内蒙古，可他没有选择大草原，为了这块边缘地带的繁荣，他如骆驼一样一步一个脚印，走向希望的绿洲，用一种无畏、坚韧的气概思索着前进。

在参加工作二十年的时间里，周伟同志作为一个优秀共产党员、优秀党务工作者，舍小家，顾大家，扎根阿拉善，奉献戈壁滩，带领支行员工创造了一个又一个奇迹。他远离了繁华的市区，远离了便利的生活条件，远离了温馨的小家，远离妻儿与年迈的父母，但是他时刻心系建行事业的发展，心系支行的一线员工。

阿拉善经济开发区地处两省（内蒙古与宁夏）三市（鄂尔多斯、乌海与阿拉善盟）的交汇处，借国家西部大开发的东风，这块神秘的土地焕发出了前所未有的生机。经过十余年的开发建设，尤其近五年的快速发展，这里有着孱弱后的丰盈，平静后的振兴和稚嫩后的成熟，成为了各方仁人志士投资的热土。以中盐吉盐化集团、庆华集团、太西煤集团、泰升集团、宏力集团等为代表的一大批优秀企业成为了带动当地经济发展的生力军。2004年建设银行出于国内整体市场业务的考虑，对于经营效益微薄、人员配置达不到要求、营业服务面积达不到标准的网点进行了统一的撤并，通过此次撤并，建行在阿拉善盟境内没有经营机构。随着国家西部大开发战略实施和阿拉善经济开发区（2006年3月经国家发改委批准由乌斯太高耗能经济开发更名为阿拉善经济开发区）的全面建设，为抢占市场，拓展业务领域，尤其是开发区聚集了一批符合建行支持的优质集团企业客户，审时度势建行乌斯太支行应运而生。特别是进入2007年，开发区实行经济转型，淘汰落后产能，我行实时拓展经营发展方向，分析确立目标客户，主动出击，沟通政府，联系企业客户，此时周伟同志没有向市分行提任何要求，他在原有条件的基础上，整合团队，优化内部人员结构，勇于、敢于开拓事业，凡事事必躬亲，大事小事，巨细无遗。同事称他为小企业版的“速贷通”、令同业人员咋舌的信贷高手，优质的资产业务他是如何做成的？市分行公司业务部多年的锻炼使得周伟具有较强的市场营销、业务拓展和社交公关能力，能够承担较大信贷项目的评估工作。特别是对阿拉善经济开发区内电力、交通、化工、建材、煤炭等行业，有关的政策规定、乌海地区的过去和现状他都了如指掌。在实际工作中营销成功率极高。截至2009年末，支行在经济开发区金融（工、农、中、乌商、信用社、邮政）同业占比情况：各项存款余额175983万元、支行占比52.83%，存款增量50379万元，支行占比36.03%；其中对公存款余额164595万元、支行占比59.27%，增量 45628万元，支行占比37.54%；储蓄存款余额11388万元，支行占比20.55 % ,增量4751万元，支行占比26.01%；贷款余额435700万元、支行占比 60.17%，增量219550万元、支行占比99.95%；中间业务收入4210万元、支行占比83.04%。

通过这一组组数据，明确反映出支行在阿拉善经济开发区金融市场的绝对优势地位，这在当今激烈的竞争环境中，不仅业绩骄人，更是创造了一个又一个经营奇迹，也是支行最大的亮点。一份耕耘，一份收获。在乌斯太支行任职至今，支行主办核算的贷款已经占到全行信贷资产的一半以上，这一喜人的数字包含着周伟同志多少个日日夜夜的酸甜苦辣。

2010年春注定是不平静的，乌斯太支行成功地营销了现金管理平台，使该套系统在内蒙实现了零的突破，这是以周伟同志为代表的支行员工辛勤工作的结果，更是着眼大市场、跟踪大客户、瞄准大需求、做好大业务思想贯彻落实的真实写照，同时也是我行金融服务创新领域的又一个大手笔。通过不懈努力，主动与客户联系沟通，介绍建行业务优势，支行与泰升集团建立了非常好的业务关系，在充分了解了泰升集团的资金结算状况后，认为非常适合使用现金管理平台，加之建设银行的业务一直处在领跑者地位，尤其是高、精、尖的系统开发运用，很受企业的青睐，同时符合企业做大、做强的需要，支行出手准、快、好，经过多次认真详细的产品介绍，不仅得到企业高层的认可，通过现场培训，企业经办人员熟悉掌握系统使用，一举拿下了这块业务，为建行内蒙分行实现了该项产品推广零的突破。现金管理平台的使用使企业对资金的管控能力进一步提高，同时使企业存款全部流入我行，成功实现银企双赢。

乌斯太支行作为建行在阿拉善经济开发区的第一窗口，实现银企合作双赢，将企业送上快车道是建行人永远的心愿。通过近年来大量的信贷投入，以及重客系统、企业网银、代工代发在各企业中的推广运用，支行以优质的服务理念、全新的服务模式在阿拉善盟培植了一批优质客户，成为节能减排、创造利税的龙头企业，取得了良好的经济效益和社会效益：庆华集团已经顺利完成“煤炭—焦化—甲醇”循环经济产业链建设；太西煤集团已经发展成为国内无烟煤深加工的龙头企业；泰升集团正在按计划形成“煤炭—焦化—钢铁—建材”循环经济产业链；中盐集团正在建成内蒙古西部最大的PVC生产基地；兰太实业已经成为世界最大的金属钠生产基地；同时，通过对基础设施的大量投入，极大地改善了阿拉善盟的投资环境，为下一步的发展打下了良好基础。

周伟同志虽是一个支行的行长，但支行员工却不愿称他为行长，更愿意称他为周哥，觉得这样才更能表达大家对他的感情，更能体现他与支行员工之间良好关系。阿拉善经济开发区地处偏远，而支行员工大都不是本地人，都是近年来区分行分下来的大学生。刚到的大学生最大的问题就是对环境不适应，思乡情结较重，不能安心工作。周伟针对这种情况对每年刚到的大学生第一天都要进行隆重的欢迎仪式，在接下来的生活与工作中，周伟都是一一谈话交流，了解员工家庭情况和个人困难，掌握员工思想动态，从思想上、生活上帮助员工摆脱困境，帮助员工树立信心、规划职业发展目标，想得比谁都细，做得比任何人都周到，让新员工都能在最短时间内增强对单位的归属感，尽快进入工作的角色。在他的感召下，整个支行的员工就像一家人，全行上下每个人的责任心都非常强，从始自终没有相互推诿、相互扯皮的事发生。全行上下形成了师傅带徒弟，徒弟超师傅的比学赶超氛围，不断带动全行业务持续向前发展。全行上下紧紧围绕在周伟身边实现着一个又一个的业务奇迹。

俗话说，顾大家只能舍小家，为了建行这个“大家”，周伟的确是付出了太多。和家人团团圆圆吃一顿饭，却是很希罕的事，他的爱人也不能理解他。爱人工作时常在外，孩子只能饥一顿饱一顿，作业也顾不上辅导，一天下来，望着满身泥土的儿子在床上甜甜地睡着了，做为父亲的他心里真不是滋味。为此，爱人向他发牢骚抱怨过，但他总是内疚地向妻子解释，最终宽洪大量的妻子理解了他，义无反顾地承担起了全部家务，为他解除了后顾之忧。为此，周伟常常动情地说：“想到他们母子，我就觉得对不起他们，为人夫为人父的责任我确实尽得太少，但这也是工作的需要。”

周伟同志今年43岁，但是两鬓白发已经告诉我们他为支行事业的发展已经是呕心沥血，操碎了心。看着经济开发区里一幢幢工厂拔地而起，一车车工业产品从这里走向全国，甚至走向世界，我们相信他的内心一定会很满足，建行为有这样的优秀员工而感到自豪。阿拉善经济开发区一日千里般的发展也应该为有这样的金融伙伴而感到庆幸。

赤胆忠诚映戈壁，青春无悔建行人，西部大开发新的十年必将给整个阿拉善经济开发区带来更多新的机遇，但也对阿拉善支行提出了更高的要求，周伟，一直在奋斗！