养护中心2012年下半年工作计划

第一篇：养护中心2012年下半年工作计划

养护中心2012年下半年工作计划汇报

2012年下半年，养护中心将继续在管理中心的正确领导下，带领全体养护职工，按照精细化管理的总体要求，深入开展“三路”建设，为所辖路段创造一个“畅、安、舒、美”的通车环境，下半年的工作主要围绕以下几个方面展开：

一、实施全面化调查。深入细致的对泰井、石吉路全线进行拉网式全面路况调查，做到不留盲区和死角，争取早发现，早处理。做好预防性养护，对路面裂缝、路损及时修复，继续加强对己栽植苗木的日常管护。

二、推进科学化养护。在原有泰井、石吉路基础数据库和地理信息系统的基础上，初步建立养护数据库，加快推进路面、桥梁病害的数据智能化采集，实现对路况的定期跟踪管理，为科学诊断道路病因提供信息支撑。

三、完善体系化管理。完善预防性养护管理体系，利用养护数据库进行效果分析比较，遴选最佳养护时机和措施；完善养护考核管理体系，在推行“季度为主、年终为辅”考核模式的基础上，实行考核结果与薪酬待遇、职务职称晋升挂钩机制；完善养护市场信用评价体系，严格实行养护市场准入制，初步建立包括养护施工、监理、材料供应等方面的综合评价体系，确保道路养护质量。

四、做好细节化管理。“细节决定成败”，在高速公路养护管理中，要高度重视“小细节”、“小隐患”、“小苗头”、“小细节”，以“精、细、严、实”为标准，层层落实养护责任，处处细化管理流程，时时严格检查评比，真正使养护中心的管理工作严格按照各项养护制度的要求井然有序地开展，进而实现高速公路全面养护良好、投入合理、管理规范，路况总体水平不断提升的目标。

五、构建专业化团队。下半年将重点加强技术人才和驾操人才的培养，以提高职工素质作为出发点，打造一支懂经营善管理的专业化养护团队，同时也为即将成立的永新养护工区储备人才。通过全面提升队伍素质，增强了团队“创一流养护业绩”的信心和决心，为养护事业发展提供坚实可靠的保证。

六、落实安全化生产。树立科学、安全、可持续的理念，把人的安全放在首位，坚决把“生命高于一切”的理念落实至生产、管理的全过程。做到管业务必须管安全，重点抓好安全制度、安全措施、安全责任、安全监管的落实，清除安全隐患，确保人员、车辆、机械设备的安全。

七、开展系列化活动。一是继续深入开展学习创先争优活动，在认真组织学习的基础上，结合工作和学习，开展批评与自我批评，进一步查找不足，提出改进措施，明确努力方向，增强学习实践活动成效。二是开展一些文体活动，建立平台发展职工的兴趣爱好，丰富职工的业余生活。三是组织一些集体活动，以进一步增强职工的集体荣誉感，营造轻松和谐的工作环境与人际关系，让职工安心工作、舒心生活。

二○一二年七月十一日

第二篇：2011年公路养护中心工作计划（精选）

为全面完成市局养护科下达的2011年上半年养护施工任务，切实提高公路路况质量，迎接2011年全国公路养护大检查，结合我养护中心的实际情况特制定本计划。

一、指导思想和总体要求

指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，牢固树立“更好地为公众服务”、“让人民群众走更好的路”的工作理念，紧紧围绕公路“管理与服务”主题，以四化管理和“链条式”管理为主线，以“人阳光·路和谐”活动为载体，全面加强公路管理各项工作，推动公路服务品质和服务水平实现新跃升。

总体要求：全市公路系统各部门、各单位要把迎检工作作为今明两年公路工作的重中之重，在全面查找存在问题和差距的基础上，突出工作重点，加大资金投入，强化工作措施，力求在养护面貌上实现新突破，在规范管理上实现新突破，在公路创新上实现新突破，在服务公众上实现新突破，努力做到临沂干线公路更畅通、更安全、更和谐、更高效，集中展示阳光和谐的临沂公路新形象。

二、2011年养护计划目标

安全、优质、高效地完成市局下达的上半年养护施工任务。

三、抓住重点，积极全面开展2011年养护施工任务

2011年针对我中心的养护工作，要突出抓好以下几个方面的工作：

1、加强学习，提升养护理念，强化精细化养护

组织养护人员认真学习《临沂市公路局二0一一年公路养护工作要点》和《临沂市公路局精细化养护工作标准》及中心养护科制定的《养护管理办法》等材料。根据我中心的养护施工任务实际情况进行深入分析，查找以往工作中的优点和不足，并讨论提出切实可行的解决办法。通过学习提升养护工作理念，从而达到养护方式的转变，提高养护人员的素质和技术水平，对下一步养护施工管理工作起到积极的推动作用。

2、责任划分。各施工队施工负责人为本队伍施工质量和施工安全的第一责任人，每位负责人都要树立高度的质量意识和安全意识。各施工队主要负责人如下：

（省略，根据自身实际工作情况，自行填写）。

3、细心筹划、精心组织各项养护施工计划

根据市局文中的路面小修工程施工顺序及工程数量控制表的要求，提前做好施工计划，做好人员、机械及原材料的提前准备工作。主动联系管养单位负责人，做好养护维修工程交底及工程监理工作。

4、充分发挥我养护中心机械和专业队伍优势，积极利用养护中心集约化生产能力。目前我养护中心有灌缝设备3套，冷补设备2套，热补设备4台（套），小型施工机具10台（套），车辆5部；养护管理人员8人，设备操作手14人以及一批技术娴熟业务熟练的作业人员。可以完成所有类型的路面维修工程，遇有突发事件，可进行跨部门调人调机械，进一步强化养护中心的集约化生产能力。

5、制度保障。目前养护中心养护科正在抓紧制定《养护中心养护管理办法》等一系列规章制度。以精细化养护为工作指导，在养护标准方面，进一步修订、完善、落实养护管理、养护作业、检查考核等标准、办法，规范养护管理与养护作业流程，使之更加系统、合理、实用。在养护执行体系方面，强化“链条式”工作目标责任管理模式在养护管理中的助推功能，逐级逐人落实养护目标、责任、责任追究，提高各级养护人员工作积极性、主动性，形成健康、有序、上下联动的养护工作格局。在养护考核体系方面，完善、落实市局半年养护检查、年终考核和科室月度养护检查考核制度，建立系统、规范的平时与年终相结合的养护考核体系。

第三篇：交通公路系统养护中心工作计划

为全面完成市局养护科下达的2011年上半年养护施工任务，切实提高公路路况质量，迎接2011年全国公路养护大检查，结合我养护中心的实际情况特制定本计划。

一、指导思想和总体要求

指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，牢固树立“更好地为公众服务”、“让人民群众走更好的路”的工作理念，紧紧围绕公路“管理与服务”主题，以四化管理和“链条式”管理为主线，以“人阳光·路和谐”活动为载体，全面加强公路管理各项工作，推动公路服务品质和服务水平实现新跃升。

总体要求：全市公路系统各部门、各单位要把迎检工作作为今明两年公路工作的重中之重，在全面查找存在问题和差距的基础上，突出工作重点，加大资金投入，强化工作措施，力求在养护面貌上实现新突破，在规范管理上实现新突破，在公路创新上实现新突破，在服务公众上实现新突破，努力做到临沂干线公路更畅通、更安全、更和谐、更高效，集中展示阳光和谐的临沂公路新形象。

二、2011年养护计划目标

安全、优质、高效地完成市局下达的上半年养护施工任务。

三、抓住重点，积极全面开展2011年养护施工任务

2011年针对我中心的养护工作，要突出抓好以下几个方面的工作：

1、加强学习，提升养护理念，强化精细化养护

组织养护人员认真学习《临沂市公路局二0一一年公路养护工作要点》和《临沂市公路局精细化养护工作标准》及中心养护科制定的《养护管理办法》等材料。根据我中心的养护施工任务实际情况进行深入分析，查找以往工作中的优点和不足，并讨论提出切实可行的解决办法。通过学习提升养护工作理念，从而达到养护方式的转变，提高养护人员的素质和技术水平，对下一步养护施工管理工作起到积极的推动作用。

2、责任划分。各施工队施工负责人为本队伍施工质量和施工安全的第一责任人，每位负责人都要树立高度的质量意识和安全意识。各施工队主要负责人如下：

①、赵志鹏，路面挖补施工队；

②、赵国余，科莱福（新）灌缝施工队；

③、张铁勇，科莱福（旧）灌缝施工队；

④、谭炳梁，桥面破碎修复施工队；

⑤、魏肖锋，桥头跳车及沉陷处理施工队；

⑥、周兴杭，冷补料生产施工队；

⑦、潘云，科室内业资料整理，科室建设等；

⑧、张文君，整个科室及养护工程的综合协调。

3、细心筹划、精心组织各项养护施工计划

根据市局[9]号文中的路面小修工程施工顺序及工程数量控制表的要求，提前做好施工计划，做好人员、机械及原材料的提前准备工作。主动联系管养单位负责人，做好养护维修工程交底及工程监理工作。

4、充分发挥我养护中心机械和专业队伍优势，积极利用养护中心集约化生产能力。目前我养护中心有灌缝设备3套，冷补设备2套，热补设备4台（套），小型施工机具10台（套），车辆5部；养护管理人员8人，设备操作手14人以及一批技术娴熟业务熟练的作业人员。可以完成所有类型的路面维修工程，遇有突发事件，可进行跨部门调人调机械，进一步强化养护中心的集约化生产能力。

5、制度保障。目前养护中心养护科正在抓紧制定《养护中心养护管理办法》等一系列规章制度。以精细化养护为工作指导，在养护标准方面，进一步修订、完善、落实养护管理、养护作业、检查考核等标准、办法，规范养护管理与养护作业流程，使之更加系统、合理、实用。在养护执行体系方面，强化“链条式”工作目标责任管理模式在养护管理中的助推功能，逐级逐人落实养护目标、责任、责任追究，提高各级养护人员工作积极性、主动性，形成健康、有序、上下联动的养护工作格局。在养护考核体系方面，完善、落实市局半年养护检查、年终考核和科室月度养护检查考核制度，建立系统、规范的平时与年终相结合的养护考核体系。

第四篇：养护中心2006精神文明建设工作总结

养护中心2007精神文明建设工作总结 2007年，在公司领导的正确领导下，通过全体员工的共同努力，养护中心的精神文明建设工作有了明显的进步发展。员工的整体文明程度和素质有了大幅度的提高，精神文明建设成果在中心各项工作中都得到了充分的体现。

一、领导重视，员工配合，把精神文明建设工作的实施当成一项制度来执行。

党支部高度重视精神文明建设工作，在2007年初的养护工作会议上，中心把精神文明建设工作作为重点工作项目写入工作报告中，把精神文明建设工作放到和养护工作同样的高度来认识对待，做到了同安排、同检查、同落实，使精神文明建设工作和物质文明建设工作互为动力，并行不悖，协调发展。2007年，中心完成了避险车道等专项工程和长邯高速的日常保洁及维修工程，有关思想政治工作研究、精神文明建设、企业管理等多方面的多篇论文分别在公司报纸、自编书目、自办刊物或高管局系统编著的丛书中得到发表。精神文明建设和物质文明建设一样取得了丰硕的成果。

二、丰富多彩的精神文明创建活动，为精神文明建设工作起到了积极的推动作用。

1、自办《护路使者》内部刊物，发布公司、中心新闻，宣传中心好人好事，尽力做到贴近员工、贴近生活，图文并茂，生动

活泼。使《护路使者》成为精神文明建设的阵地。

2、党员带头，争做文明人。中心全体党员在党支部领导下，认真履行职责，为群众做表率。每个党员都选定了各自扶贫对象，每月实行救助，使群众深感党的温暖，深感先进性教育活动对党员工作作风的转变所起到巨大作用。

3、开展“青年文明号”文明服务，兑现承诺活动。由团支部牵头，带领中心团员青年在日常养护工作中开展文明服务、兑现承诺活动。今年五四期间，团支部开展“扶贫助困”活动，受到了各界人士的好评。2007年，中心收到一块牌扁，三面锦旗，社会的承认激发了员工的文明服务的工作热情。全年未发生一起无理、有理投投诉案件。

4、完善有效的“星级考核”制度的执行促进了员工的工作积极性和进行精神文明建设工作的热情。起到了鼓励先进、鞭策后进的有效作用。其考核项目中，精神文明建设分值占到了40%，使精神文明建设工作的考核落到了实处。

5、积极开展企业人文研究活动。中心共有研究会成员15人，每个人都积极参加人文研究活动，或阐述观点，积极论谈；或撰写论文，进行研讨，而且研究课题中，一半以上属于精神文明范畴。所以，人文研究会的活动不仅加快了中心精神文明建设的步伐，而且也促进了公司精神文明建设的发展。

6、开展“两文明”活动，促使整体文明程度得以尽快提升。“两文明”，即语言文明、行为文明。通过这项活动开展，说脏话的基本杜绝，乱丢垃圾、随地吐痰等现象已经绝迹，中心全体人员的文明程度达到了新的境界。

7、开展了“元旦”联欢活动;“五一”象棋、乒乓球、夹珠、拔河比赛大赛;“七一”、“八一”积极参加公司举办的庆祝活动，取得了一定的成绩，“十一”举行跳棋、扑克等比赛，十一月举行“五比五看，服务创优”竞赛活动等，有效地占领了文化阵地，保证了中心生动活泼、健康向上的良好氛围的逐步形成。

8、青年文明号主动上路为司乘人员服务,发放服务卡，法律宣传资料等为司乘人员留下了长邯高速的美好印象。

二00七年十一月十五日

第五篇：养护中心2014总结及2015计划

养护中心2014年工作总结及2015年工作计划

2014年养护中心在高管处的正确领导和大力支持下，以迎接‚十二五‛全国公路养护管理大检查和从缺陷办全面接收高邢高速养护为契机，深入推进路域环境综合整治活动。全面落实‘科学管理，提高质量，加强养护，保障畅通’的原则，立足实际，务实工作，较圆满的完成了2014年的工作目标。

一、2014工作完成情况

（一）养护管理工作 1、2月底进行了全线路况徒步调查，4月份对高唐西站、金郝庄站及临清站匝道圈进行绿化改造施工，5月份清理沿线U形路沿石、边沟、急流槽和桥上泄水孔，6月份，组织人力物力对全线缺陷（隔离栅除外）进行了修复，5月、7月及10月份对路肩、边坡、匝道圈及中央隔离带杂草进行了清理，11月份对沿线苗木进行了越冬水浇灌及修剪。

2、路域环境方面做到全线每日清扫，重点路段重点清理，养护科对保洁质量不定时检查，结合路政巡查，发现问题及时汇报及时处理。对沿线绿化工程及K28-K29处德商高速施工路段进行了重点整治。

（二）内业管理工作

1、针对省局检查要求，结合2013年省局检查中提到的问题，对内业资料进行了整理和完善，并设置了专职档案管理人员。全

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年共计机械培训两次。养护业务学习5次，安全教育四次，业务考核一次。

（三）安全管理方面

始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，围绕落实安全生产责任制，强化安全生产监督管理的重点，狠抓安全生产的专项整治工作，消除各种事故隐患，以强有力的措施防止安全事故的发生，维护了安全生产秩序，为保障高邢高速稳定发展提供了良好的安全环境。2014年全年共组织了职工安全培训4次，养护员安全施工培训4次；临时工上岗安全培训1次，全年无任何安全事故发生。结合去年应急预案的启动和执行情况，对全部应急预案进行了集中修订和完善。全年共开展了防汛、防火、防盗抢、除雪防滑4次演练，及时对演练进行总结，并结合实战对现有应急预案进行再次修订。

（四）停车区管理方面

安排专职人员每天巡查监督停车区的日常管理工作，并不定时进行抽查，确保停车区环境卫生整洁美化。指定专职技术人员监督停车区改建工程施工，做到现场整洁，保障了工程的快速、安全的完成。全年共计迎接上级各项检查二十次。

二、2015工作计划

（一）养护管理方面：

1、精心组织，分阶段大打迎国检攻坚战。2015年，交通运输部将进行五年一度的全国干线公路养护大检查。这次检查涵盖工程、－2－

养护等各个方面，是对高邢高速公路养护管理水平的全面考评。为此，养护中心上下齐动员，紧排工期，加班加点地做好高管处安排的每一项工作任务。努力把高邢高速公路技术状况提高到一个新水平。

2、认真做好2015年路况调查工作，计划在三月初进行一次全线徒步路况调查，并按照实际情况安排小修保养计划。认真完成2015春运、防汛抢险、除雪防滑等工作任务，全年计划开展防汛、防火防盗、危化品车辆泄露、除雪防滑四次应急演练；根据资金投入情况合理安排2015年匝道圈的绿化改造计划。

3、进一步强化细化养护内业管理，按照‚国检‛要求对近三年的内业资料进行整理完善，建立健全养护管理制度，对桥涵经常性及定期检查，往来文件等资料进行搜集存档。

4、加强对养护公司的施工管理，全年计划开展4次养护专项业务培训，4次养护施工安全培训。

5、加强日常巡查力度。认真抓好路面日常保洁工作，路面出现裂缝、碎裂、坑槽等病害及时修补，积极采取挖补修复、沥青修补等措施，同时提高‚预防性养护‛意识，对路面纵横缝及微细裂缝做到及时灌缝，保证行车舒适，延长路面使用寿命，确保路面常年保持平整、洁净、顺畅。做到路面与路肩分界顺直、醒目，路基线形清晰、稳定坚实、排水畅通，填方路段路基无缺口，路基边坡稳定，路肩边缘整齐平顺，横坡适度。落实桥梁日常巡查，并做好桥梁日常巡查养护日志。争取杜绝行人上路问题。在

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雨季前对全线锈蚀严重桥梁进行排查，对全线排水系统、桥涵构造物、高边坡进行安全检查；在雨季时增加上路频率对易发生隐患出进行‚预防性养护‛，积极开展‚预防性养护工作‛，及时对路面坑槽、路面龟裂、伸缩缝钢纤维砼破损、路基沉降、桥头跳车等病害进行处治；在雨季后对全线路路基路面情况作一次详细调查。及时对交安设施进行更换维修，因事故造成的波形护栏损坏均在 24 小时内恢复，定期对全线缺损的标志牌、百米桩、反光轮廓标、标线、隔离网进行补充更换。营造‚畅、按、舒、美‛的交通环境。

（二）机料管理方面：

1、健全安全管理体系、强化安全防范措施。建立防范监督体系，全面监管各项小修保养工程中机具的使用情况及日常管理工作，确保各领域，各环节都在监督之下，形成处处有人管，事事有人抓的安全管理格局；加强安全生产管理和监督。针对高速公路养护工程施工的特点，重点检查项目：施工现场标志、标牌的设置以及施工人员的着装、机具安全操作等情况。确保不发生任何安全生产事故。

2、应急预案的机械保障。制定了机料应急储备预案。确保随时调用中型清障车、小型清障车、30T吊车与路政大队配合，进行公路抢险、救援、清障作业。冬季保证除雪撒布车、破冰机能路政大队配合，在雪后能及时上路进行除雪防滑作业。

3、机械机具的使用。完善安全生产责任制，并逐级签署了安 －4－

全生产责任书。建立健全机械管理制度，针对不同的机械分别制定不同的操作规程，并把机械操作规程封装后，放到机械上，便于随时学习。认真执行《山东省公路事业单位机械设备管理办法》，坚持机械设备的日常保养，提高机械的技术状况，以保证工程、养护工作的顺利进行。机械管理员对每天的机械使用情况进行记录，包括作业时间、作业内容、作业工作量、油耗、月底填写月报，上报上级主管部门，用工程量来计算油耗，进行对比，准确控制燃油消耗，杜绝燃油的超标。每周对仓库和设备进行一次全面打扫。机械闲置时按规定位置停放，并各自有标牌显示，做到机容和库容干净整洁。库内有《机械管理制度》和《安全消防制度》，车内有机械安全操作规程。机械出现故障时，由机械工程师进行判断，问询驾驶员故障现象及原因，确定故障源后，汇报分管领导，写出维修申请计划，填写维修预算价格，并与市场考察对比。审批后，到指定的修理厂进行维修，填写《机械维修记录》。机械的完好率争取达到99%。

3、机料内业管理和技能培训。内业资料严格按照省局下发的《山东省公路养护机械管理办法》和市局养护科下发的相关文件对机械进行建档，随时填写，单机单档，出入库有案可查，机械档案资料齐全，实用卷和分类卷名目清晰，档案盒的脊背标签符合市局的规定。每季度进行一次岗位操作手培训，由分管领导组织实施，工程师和技术员主讲，并现场示范。严格执行出入库管理制度，由专人对仓库材料进行登记。对入库材料的质量、数量、质

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量合格认定情况及来源进行归档管理。出库材料的数量、用途及领用人的情况进行登记，每月对库存的材料进行统计，上报主管领导。

（三）后勤保障方面：

1、办文办会力求精炼。认真执行机关公文处理条例，严格把好行文关、会签关、政策法规关、文字关和格式关，切实提高公文质量；建立健全文秘工作责任机制，不断提升文秘人员写作能力。认真做好各项会议的会务筹备工作，力求达到会议目的，收到实际效果。全年共计划组织养护中心例会12次、安全会议4次、党员会议12次。

2、信息督查力求落到实处。按照政务信息上报的要求，确保各项工作信息快速报送，坚持全方位、多领域、多角度的报送信息。进一步落实督查督办制度，建立健全督查工作的责任、针对部署的各项重大任务，结合实际开展重点督查，及时了解掌握贯彻落实过程中的进展情况和存在的问题，并认真抓好督办情况的反馈工作，务求事事有着落、件件有结果。

3、加强行车安全及驾驶员教育。严格遵守中央八项规定及市委五项规定，严禁公车私用。进一步加强单位车辆安全管理工作，认真组织驾驶人员学习《道路交通法》等相关法规及车辆保养维护常识，落实安全行车考核机制，切实加强驾驶员的安全教育与日常管理；科学调度、使用机关车辆，在保障重点用车的前提下，进一步整合用车需求，提高车辆使用效率，确保驾驶员劳逸结合。

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4、加强档案管理。严格执行市局及高管处的管理要求，进一步规范档案收集、整理、装订，扎实做好档案管理工作。按照规定及时做好各类文件、数据、图片、视听资料及重要实物的归档工作，做到管理科学、条目清晰，查阅方便。同时，进一步加强机关网上的资料管理与备份工作，大力推进工作档案信息化、电子化。

5、做好后勤保障工作。扎实做好机关接待、文印、安全、卫生和重大活动、重要会议的后勤保障工作，确保养护中心的正常运转。

6、加大对单位办公区及宿舍区的环境卫生检查力度。每周由办公室至少检查一次卫生，并填写卫生检查表。对卫生状况不良且没有改进的宿舍或办公室，将予以口头批评，并作出相应整改，若再次被评为最差宿舍或办公室，将取消年终评优资格。

（四）安全管理方面：

1、完善安全生产管理措施。因为人员调动，我们调整了安全生产领导小组；下发了《养护作业安全工作规程》，对在养护工作各个方面都提出了严格按照安全操作规程的要求，并组织员工认真学习。

2、做好安保工程建设。利用3月初的全线徒步路况调查，对所管养的桥梁和危险路段进行了安全隐患排查，对有安全隐患危险路段特别是德商高速施工路段设置警示标志。

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3、做好高邢高速公路防汛和冬季除雪防滑工作。为切实做好公路防汛工作，在防汛工作中，我们以‚预防为主‛，按照制订的《防汛方案》、《防汛预案》，组建防汛抢险队伍，并于6月底前对所管养公路进行汛前检查、组织防汛实战演练，及时消除隐患，确保安全度汛；冬季到来之前全面检查一遍除雪车、撒布机等机械，并同路政大队共同开展除雪防滑应急演练。确保雨雪等恶劣天气高邢高速公路的行车安全。

4、加强日常工作中安全管理。定期召开全员参加的安全会议，专门就用车的安全问题进行部署和落实，严禁酒后驾车，学习并熟知安全行车常识，要求驾驶员及机械操作手认真执行安全生产操作规程，禁止各种违章行为，在出车之前维修保养好车辆，消除车辆的各种不安全隐患，从而确保安全生产无事故。同时加强对驾驶员及机械操作手的安全培训，提高其安全用车的责任心。

（五）停车区管理方面

停车区是高邢高速的一个窗口，因此继续要加大对停车区场区、卫生间、超市、餐厅的卫生检查力度。此外，全年计划组织4次业务及安全培训，并开展防火、防盗抢及食物中毒应急演练。

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