农业产业化经营管理(B)[精选]

第一篇：农业产业化经营管理(B)[精选]

甘肃农业职业技术学院期末试题(A)

（2011-2012学年度第一学期）

课程名称：农业企业经营管理命题教师： 许开录打印份数30适用班级：09经管班

（注：考生在试题卷上不要求答题，须将试题答案写在专用答题纸上。）

班级：姓名：学号：

一、多选题（选出正确的答案，错选、少选、多选均不得分，每小题1.5分，共15分）

1、农业生产力发展的三个不同阶段是（）

A、原始农业阶段B、近代农业阶段 C、传统农业阶段D、现代农业阶段

2、农业核心竞争力的提高主要依靠（）A、农业技术体系创新B、农业组织管理制度创新

C、农业经营体系创新D、农业经营理念创新

3、农业企业的基本制度包括（）

A、农业企业的产权制度B、农业企业的经营制度

C、农业企业的组织管理制度D、农业企业的利润分配制度

4、农业经济的增长方式包括（）

A、粗放型农业增长方式B、集约型农业增长方式

C、传统农业生产方式D、现代农业生产方式

5、农业产业化经营的组织模式包括（）

A、龙头企业带动型B、中介组织带动型

C、科技带动型D、合作经济组织带动型

6、农业资源管理的基本目标是（）

A、提高农业资源的综合利用率B、高效配置农业资源

C、提高农业资源的经济产出率D、合理开发农业资源

7、农业产业化经营的特点是（）

A、布局区域化B、生产专业化C、经营一体化D、管理企业化

8、农业土地流转的主要形式包括（）A、土地租赁B、土地转让C、土地代耕代种D、土地作价入股

9、农业生产经营决策的主要类型包括（）A、确定型决策B、非确定型决策 C、风险型决策D、集中型决策

10、实行农业规模经营的基本作用是（）

A、提高农业的劳动生产率B、增强农业的市场竞争力 C、促进农业生产的标准化D、加快农业生产的专业化

二、判断并改错（先判断后改错，只判断，不改错，只能得1分，每小题2分，共20分）1、农业现代化的发展道路，世界各国是不同的。

（）

2、经营和管理强调的都是企业内部资源的有效配置。（）

3、规模化的家庭农场是现代农业企业的一种类型。（）

4、主要依靠农业生产要素的优化组合和提高要素的利用效率来促进农业增长的方式称为

农业的粗放型增长方式。（）

5、农产品专业协会是只能为农户提供服务但却不能盈利的农业经营组织。（）

6、农业企业的产权制度主要解决其财产物资归谁所有，由谁支配的问题。（）

7、新型农民专业合作经济组织是人民公社制度的延续和发展。（）

8、现代商品农业的生产目的是追求最大化的产品产量。（）

9、农业资源按其性质划分，主要分为农业自然资源和农业经济资源。（）

10、农业标准化生产就是要做到安全、环保、无污染，保证生产销售的农产品符合质量

安全标准，对人畜健康不构成任何不利影响。（）

三、简答题（只答要点，不做论述，每小题5分，共25分）

1、简述农业规模经营与土地流转的关系？

2、简述农业产业化经营的概念和特点？

3、简述农户个体家庭经营存在的主要弊端？

4、简述农民专业合作经济组织的作用？

5、简述“龙头企业+合作社+农户”的经营模式有哪些优势？

四、计算分析题（每小题10分，共20分）

1、某决策问题的收益如下表，要求用最小最大后悔值法进行经营决策，确定出给定自然状态下的最优方案。

2、某农业产业化企业为满足目标市场对其产品的需求，提出了二个备选方案，一是新建一条生产线，需投资100万元，经营期限为10年，当市场出现高需求时每年可获利40万元，中等需求时可获利30万元，低需求时将亏损20万元；二是改造现有生产线，需投资80万元，经营期限为8年，当市场出现高需求时每年可获利50万元，中等需求时可获利30万元，低需求时将亏损10万元；如果市场出现高、中、低需求的概率分别为40%、30%和30%，试用决策树法进行决策。

五、论述题（每小题10分，共20分）

1、从管理理论与实践的结合上论述怎样才能管理好一个农业企业？

2、新型农民专业合作经济组织与过去传统的集体所有制经济有何不同？

第二篇：农业产业化经营管理(A)

甘肃农业职业技术学院期末试题(A)

（2011-2012学第一学期）

课程名称：农业企业经营管理命题教师： 许开录打印份数30适用班级：09经管班

（注：考生在试题卷上不要求答题，须将试题答案写在专用答题纸上。）

班级：姓名：学号：

一、多选题（选出正确的答案，错选、少选、多选均不得分，每小题1.5分，共15分）

1、农业的根本特点是（）A、自然再生产和经济再生产相互交织在一起B、农业生产具有很强的季节性

C、农业生产具有明显的地域性D、农业生产时间和劳动时间的不一致性

2、农业按其生产力的发展水平，一般划分为（）A、原始农业阶段B、传统农业阶段 C、近代农业阶段D、现代农业阶段

3、现代农业企业的基本形式包括（）

A、规模化的家庭农场B、农民专业合作经济组织 C、公司制的农业企业D、农户个体经营

4、农业经济的增长方式包括（）

A、粗放型农业增长方式B、集约型农业增长方式C、传统农业生产方式D、现代农业生产方式

5、农业企业经营管理的职能主要包括（）A、计划职能B、组织职能 C、控制职能D、协调职能

6、农业资源管理的内容主要包括（）

A、农业土地资源的管理B、农业劳动力资源的管理 C、农业资金与设备物资的管理D、农业生产成本的管理

7、农业产业化经营的特点是（）

A、布局区域化B、生产专业化C、经营一体化D、管理企业化

8、农业产业化经营的组织形式主要有（）A、龙头企业带动型B、中介组织带动型C、科技带动型D、合作经济组织带动型

9、农业生产经营决策的主要类型包括（）A、确定型决策B、非确定型决策 C、风险型决策D、集中型决策

10、农业土地流转的主要方式包括（）A、土地租赁B、土地代耕代种 C、土地转让D、土地作价入股

二、判断并改错（先判断后改错，只判断，不改错，只能得1分，每小题2分，共20分）

1、世界各国农业现代化的道路是相同的。（）

2、经营和管理是相互区别而又相互联系的两个概念，经营侧重于企业对外界环境的适应和协调，管理则侧重于企业内部资源的有效配置。（）

3、合理农业生产结构一经确定，就不再改变。（）

4、主要依靠农业生产要素的优化组合和提高要素的利用效率来促进农业增长的方式称为农业的粗放型增长方式。（）

5、发展农业适度规模经营的前提条件是农业土地的合理流转与连片集中。（）

6、制度创新和变革的主要目的是为了使经济更有效的增长和发展。（）

7、农民专业合作社是比家庭联产承包经营更具效力的现代农业组织形式。（）

8、农业的区域化布局是农业生产在空间上的合理配置与分工。（）

9、一定生产技术条件下，农业土地存在报酬递减现象。（）

10、农业资源管理的目标是提高农业资源的利用率和农业资源的产出率。（）

三、简答题（只答要点，不做论述。每小题5分，共25分）

1、简述现代农业和传统农业的区别？

2、简述农业产业化经营的概念和特点？

3、简述现行农业制度安排的主要缺陷？

4、简述组建农民专业合作社应遵循的基本原则？

5、简述农业规模经营与农业土地流转的关系？

四、计算分析题（每小题10分，共20分）

1、某决策问题的收益如下表，要求用最小最大后悔值法进行经营决策，确定出既定自然状态下的最优方案。

2、某农业产业化企业为满足目标市场对其产品的需求，提出了二个备选方案，一是新建一条生产线，需投资80万元，经营期限为8年，当市场出现高需求时每年可获利30万元，中等需求时可获利20万元，低需求时将亏损12万元；二是改造现有生产线，需投资40万元，经营期限为5年，当市场出现高需求时每年可获利20万元，中等需求时可获利10万元，低需求时将亏损6万元；如果市场出现高、中、低需求的概率分别为30%、50%和20%，试用决策树法进行决策。

五、论述题（每小题10分，共20分）

1、从管理理论与实践的结合上，论述怎样才能管理好一个农业企业。

2、论述发展新型农民专业合作经济组织与建设现代商品农业的关系？

第三篇：农业经营管理

浅谈中小企业管理建设

摘要：随着改革开放的不断深入，我国的市场经济越来越活跃。但随着经济全球化进程的不断加快，我国的企业也面临着更激烈的竞争。目前，我国的企业管理与发达国家相比还存在着很大的差距，尤其是中小企业差距更大。我国中小企业经过二十多年的发展，已成为社会主义市场经济中一支强大的经济力量，在国民经济中占据着重要地位，发挥着重大作用。另一方面，在外部政策环境日趋改善，但经济竞争形势更为严峻的情况下，中小企业管理水平的低下以及中小企业竞争力弱等问题又格外突出，难以应对新世纪全球经济一体化的挑战。为了更好的适应市场经济，中小企业必须加强自身的管理建设，因为这是最有效、最直接的途径。

关键字：企业管理、核心竞争力、执行力、企业文化

中小企业是社会主义市场经济的重要组成部分，中小企业的发展不仅能促进社会经济的发展，对带动就业，缓解就业压力起着很重要的作用。据国家工商总局统计，截至2010年6月底，全国工商登一记注册企业数为1089.8万户，其中，中小企业户数为1078.9万户，占总数的百分之九十九。然而，工业和信息化部的数据显示中国中小企业平均寿命却仅2.9岁。为此，我想从以下几个方面来浅谈一下促进中小企业管理建设，更好的发展自己。

一、建立现代企业制度

目前我国绝大多数的中小企业是从夫妻店或者个体经营发展起来的,有浓厚的家族特征。所以它自身就存在着很多的问题，有以下几个方面：

1、封闭式的产权结构：产权大多是家族成员拥有,其特征是产权占有主体的唯一性及产权占有关系的排他性。原因在于中小家族企业的创业者和家族成员大多具有根深蒂固的业主观念，他们希望绝对地控制和拥有企业产权，不愿意吸收外来资本，拒绝他人参股，更不愿意和他人分享分红。这就必然导致中小家族企业产权的封闭化。

2、集所有权和经营权于一体：在中小家族企业里，由于企业所有者非常看重对公司的控制权，不愿意也不放心将企业控制权交予其他人士掌控，大多数家族企业主既是董事长又是总经理，集所有权与经营权于一身缺乏有效的监督。

3、任人唯亲，差序格局明显：中国家族企业受传统血缘关系的影响，在没有完善的用人和激励机制下情况下，家族企业员工的加入大多是家族成员的亲戚、邻居、朋友、老乡等以关系进入，所以关系资源对于中小家族企业非常重要的。中小家族企业管理者任命也是有着严格的差序格局。

由于中小企业存在着以上几个问题，中小企业想更好的发展就必须克服这些问题，所以中小企业管理建设中必须建立现代企业制度。所以必须以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要的形式，以产权清晰、权责明确、管理科学为条件，建立现代企业制度。

二、拥有企业的核心竞争力

德鲁克说，企业要经常问自己两个问题。第一个问题是：哪些是我们在既往时期内做得出色而且未感到费力，但对手并没有做好的事情？第二个问题是：哪些是我们在既往时期内做得不好而对手却毫不费力地出色完成的事情？这两个问题能够帮助企业管理者认清自己的优势和劣势，如何扬长避短。所以，企业的管理者应该通过技术创新赢得市场地位，将企业的特有能力与顾客所重视的价值有机的结合在一起。打造出顾客认为是本公司的产品没有其他的替代品。只有企业拥有自己的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中占据主动权，更好的发展壮大自己。

三、加强企业的文化建设

所谓企业文化，是指一个企业在运行过程中形成的，并为全体成员普遍接受和共同奉行的理想、价值观念和行为规范的总和。它是企业长期形成的有利于企业发展的氛围，常常要通过企业制度和物质形态表现出来。不同的企业文化由不同的企业管理制度，表现出不同的物质形态，相应地也创造出不同的物质财富。优秀的企业文化是实现企业可持续发展的重要条件。它包含三层次结构:精神文化、制度文化、物质文化。精神文化是基础，是核心，是企业文化的内容实质，制度文化和物质文化是在精神文化基础上表现出来或形成的形式和结果。优秀的文化不仅形成企业成员共同的价值观念，而且能够突出企业的特色。企业文化具有约束、导向、凝聚、辐射及激励等作用，它可以统一企业成员的欲望及意志，激发员工的热情，为实现企业的远大目标而不懈努力。企业应该具备优秀的企业文化来为其导航和支撑，用文化打造企业品牌，用文化树立企业信誉，用文化传播企业形象，用文化提升企业竞争力。

因此，中小企业应加强企业文化建设，培育并形成自己的价值观和行为规范，通过企业文化建设促进企业的可持续发展。

日本索尼公司创建1946年，原名为东京通信株式会社，创业之初只有20名工人，500美元资产。目前，索尼公司在全球120多个国家和地区创建了子公司和工厂，集团70%的销售来自于日本以外的其它市场，全球超过了70%的员工是非日籍员工，数以万计的索尼用户遍布世界各地。索尼的企业哲学中突出的一点就是十分重视人的因素和民主作风，特别看重中层管理人员的作用，并设法淡化等级观念。该公司领导努力将工厂的车间搞得比工人的家庭更舒服，而把管理人员的办公司尽量布置得朴素

低调。另外，索尼人始终不满足现状，时时有“饥饿感”、“紧迫感”伴随，这可谓索尼文化的另一个特色。正因如此，他们能不断学习世界上比自己先进的东西，经过消化创造出别人没有的东西，适应市场，赢得声誉。

四、制定正确的战略规划

战略管理是一种崭新的管理思想和管理模式，对企业的发展有着至关重要的作用。战略是为了实现预定目标，对组织的全局的长远的和重大的问题所做出的运筹规划，是实现组织长期发展目标的总方针、重点的部署和资源的安排。确保企业的发展方向和资源投入正确是战略的重要责任。德鲁克说，在制定战略规划的过程中，最重要的问题，即“我们的企业是什么？”“我们的企业应该是什么？”战略规划强调的是责任——促进资源转化为成果的责任，认识到这一点，也就抓住了战略规划的关键所在。

未来的事务是不可预料的。对于管理者而言，他们更重要的工作不是预测未来的变化，而是要把握住已经发生了的变化。把握“已经发生的未来”，并采用一套系统的策略来观察并分析这些变化。这才能在制定战略决策的时候看得更高更远，做的更好。苹果计算机公司诞生在一个旧的车库里，它的创始人之一是乔布斯。苹果公司的成功，在于他们把计算机定位于个人计算机，普通人也可以操作。这具有划时代的意义，因为在此之前，计算机是普通人无缘摆弄的庞然大物，他不仅需要高深的专业知识，还得花上一大笔钱才能买到手。乔布斯推出了供个人使用的计算机，这引起了计算机爱好者的广泛关注。更为重要的是，苹果公司还开发出了麦金塔软件，这也是软件业一个划时代的、革命性的突破，开创了在屏幕上以图案和符号呈现操作系统的先河，大大方便了计算机操作，使非专业人员也可以利用计算机为自己工作。苹果公司靠这一系列的创新，诞生不久就一鸣惊人，市场占有率曾经一度超过IT业界的老大IBM。

五、赢在执行力

余世维说过，中国的企业不缺技术、人才与战略，他们面临的真正危机是：执行力严重缺失！进入21世纪以来，我国很多企业都开始重现内部培养和提升学习力。现在众多的企业越来越意识到：原来领导者的一句话，或者贴在墙上的标语、口号，真正得到贯彻的只是凤毛麟角，于是企业终于开始把注意力转到了执行力的层面上。一些企业初始条件相似，并且采用了几乎相同的战略，但最终的结果却相去甚远，有的企业取得了成功，有的却失败了。

施乐公司在其战略转型的过程中，选择了和IBM类似的战略，并请到了IBM的财务总监来担任CEO，但由于施乐缺乏有效的应对措施和组织保障，造成了执行力不够，其战略转型最终以失败收场，企业走向衰败。

因此我们说，企业在发展速度加快、产品质量要提高、发展规模要扩大、寿命要延长的要求下，除了决策层要善于不断扑捉发展机遇、制定出好的战略之外，更重要的是企业要具有实施这一战略的执行力。执行力是企业贯彻落实领导决策，及时有效地解决问题的能力，是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，是企业生存和发展的关键。正如台湾著名学者汤明哲指出的，一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，30%靠运气。

六、建立有效的激励机制

用好人才和留住人才是中小企业不断发展的推动力，也是中小企业不断创新的动力来源。因此，中小企业管理中的激励机制的创新对于中小企业的发展至关重要。以下是激励的几个措施：

（一）将奖励与绩效联系起来对于组织来说，提高组织绩效是运用激励机制的终极目标，因此，必须使员工的个体需要与组织目标一致起来，才能促进企业的发展。要保证激励的有效性，中小企业管理中的激励机制应该将奖励与绩效联系起来，建立起合适的约束机制，并且要适合激励机制。激励与约束是相辅相成的。在中小企业管理中，应该及时、适当地授予那些达到了特定目标的员工一些奖励，而相应地，应该处罚那些表现一般或者较差、绩效不高、甚至违反企业的相关规章制度的员工。此外，中小企业必须建立健全严格的绩效考评机制，即在中小企业生产经营的整个过程中，都必须具备可以把握和衡量的尺度，对于企业全体员工的考核，都必须赏罚分明。通过这种方式，员工就会自觉约束自己的行为，提高自身工作的积极性，积极为企业做好自己的本职工作，从而为企业创造出更多的利润，使企业获得更大的经济效益。

（二）能够满足员工的个人需要在建立中小企业管理中的激励机制时，必须注意到是否能够满足员工的个人需要。所以，为了提高员工的积极性，中小企业应该对员工进行适当的加薪、升职、颁发奖金和其他多种方面的物质刺激。如果员工认为他们所获得的额外奖励相对于他们为这些奖励而需要付出的劳动来说，太少甚至相差太远，那么，这些额外奖励就没有起到任何激励作用，不会提高员工的积极性，反而会导致他们消极怠工。因此，中小企业管理中的激励机制应该能够满足员工的个人需要，但是必须采取适当的激励方法，并达到适当的激励程度，从而使中小企业和员工双方都实现利益最大化，实现双赢。

（三）能够综合运用各种激励手段要完善和创新中小企业管理中的激励机制，金钱不是万能的。中小企业管理中的激励机制应该能够综合运用各种激励手段，将物质激励和精神激励相结合。物质激励和精神激励是相辅相成、不可替代的。不能抛开员的物质需要而去解决员工的思想问题，同时，仅仅通过满足员工物质需要的激励方式，将员工的积极性调动起来，也是是不可靠的。中小企业管理者不仅应该合理运用物质激励，而且应该从解决员工的思想问题着手，对员工进行精神上的激励，尊重、理解和关心员工。可以通过各种岗位和工作调动的机会，使员工在自身的角色变换中，发现自身的优势和劣势，扬长避短，对个人价值的最大化进行准确定位，使其人力资本更好地与其劳动贡献相结合。

以上是我对中小企业管理建设的一些看法，我的知识水平有限，中小企业管理建设还有很多其他的的方面的建设的管理。希望这些能改变中小企业的现状，更好的适应社会主义市场经济的发展。

参考文献

[1]于卫东.现代企业管理[M].2版.北京：机械工业出版社，2010.[2]朱立龙.管理学[M].合肥：合肥工业大学出版社，2009.4

[3]余世维.赢在执行[M].北京：北京联合出版公司，2012.12

[4]龚礼财.最有效的企业管理之道[M].北京：中国纺织出版社，2013,1

[5]蔡萍.浅谈中小企业管理中的激励机制[J].中国集体经济，2010.10

[6]梁婧.我国中小企业发展中存在的问题及对策[D].山西财经大学，2012.6

第四篇：农业产业化

磐石乡创新举措服务于农业产业化发展

一、摸清家底，全方位掌握人才资源。

对全乡127名“土秀才”、“田专家”分门别类登记造册。

二、不定期召开座谈会，畅谈家乡产业化发展前景，定好发展方向。认真听取相关专家对草莓、西瓜、柑橘、蔬菜种植方面的建议，打造特色农业，形成一村一品；一乡一色。

三、专家授课，提高村民科学素质。

认真开展授课活动，由土秀才，田专家讲解相关种植技术的要点；授课地点：形式多样（集中授课，田间讲解，亲身示范）；全乡村民在127名土秀才，田专家的帮助下，1300户村民致富效果明显，其中新增草莓950亩，西瓜980亩，柑橘1500余亩；人平增加528元。

四、关心人才，关注产业化发展方向。对暂时生活困难的土秀才，田专家每年解决800-1000元的补助，带动村民致富的专家奖1000-3000元。今年加大了农业投入，新增大棚蔬菜1200亩，新增种类10余种，形成了5个专业村，6个专业合作社。

五、政策扶持，资金支撑。积极争取农业资金53万元，对表现突出的专业合作社、专业村予以奖励。

第五篇：农业产业化

四、抓好现代化农业发展，要全力推进产业化。农业产业化是在农村商品经济发展过程中，农民实践创造后各级总结完善的一种农村生产经营模式。其基本内容是以资源为基础，以市场为导向，以产品为龙头，以不同所有制形式的企业为依托，以“公司＋基地＋农户”为主要形式，实行生产布局规模化，农工商一体化，产、供、销一条龙的生产经营模式。比如号称天下“第一村”的华西村走的是农村产业化道路，那么我们看一看华西村成功的原因有哪些：一是有个一心为民的好公仆；二是有村办企业且为集体所有制；三是企业经营方向为工业，而不是种大棚搞养殖；四是一分五统的管理体制(注 一分五统：村企分开；经济统一管理，干部统一使用，劳动力在同等条件下统一安排，福利统一发放，村建统一规划）。在比如南街村是大家耳熟能详的全国十大名村，它是集体主义经济的代名词。南街村依靠当地粮食资源，围绕农业办工业，围绕龙头企业上配套项目。发展粮食深加工，形成了农工贸一体化、产供销一条龙的产业格局。从而实现了层层增值和良性循环，壮大了集体经济实力。此外还组建的国家大型一档企业——河南省南街村(集团)有限公司，实现了物质文明和精神文明建设的飞速发展。

华西村和南街村的成功充分显示了农业产业化给农业乃至整个国民经济带来的积极的促进作用，农业产业化被认

为是现代农业发展的加速器。因此，发展现代化农业，推进农业产业化极为重要。目前，我市形成了以北绿米业、华鹏米业、新远东公司为代表的起点高、规模大、带动力强的骨干龙头企业群体，农产品加工销售企业达到36家，实现销售收入12.8亿元，比上年增长26.5%。全市新建、续建千万元以上农产品加工项目2个，完成固定资产投资1.16亿元。虽然我市在农业产业化方面取得了一点成绩，但是我们必须看到我们与农业产业化发达的地区还存在很大的差距。一是培植主导产业难。二是建设生产基地难。三是发展龙头企业难。四是扩大经营规模难。五是拓宽销售渠道难。六是提高理想意识难。

下一步我市将紧紧围绕省代会报告中提出的:“加快农业产业化发展步伐，发展壮大农产品加工龙头企业，促进农副产品精深加工，全面提升农业产业化经营水平。”的总体部署，加快推进农业产业化，促进农业增产，农民增收。实行农业产业化经营既符合我省目前市场经济整体发展程度的客观要求，也符合农业经济适应农业现代化发展需要的内在要求。当前形势下，大力推行农业产业化经营是处理和解决当前农业生产经营体制中所面临一系列问题最为有效的举措，具体我市要做好以下几点工作。一是更新观念提高意识。推进农业产业化步伐，思想先行。要树立大产业思想，要把农业看成一个包括工、商、建、运、科、教、文、卫在内的大产业；要树立大开放思想，从根本上打破产业封闭，实行产业大开放，各产业要互相通开；要树立大联结思想，在传统分工分业的基础上，要坚持农业与其他产业有机结合，开放发展。二是发展优势主导产业。重点引进和培育一批农产品精深加工龙头企业，形成农产品产、供、销一体化发展格局，发展好粮油、蔬菜、畜禽、水产等主导优势产业。三是建立五大生产基地。高标准建设农业产业化基地，推进标准化生产，积极发展绿色无公害种养业。突出主导产业，高标准建设粮食、蔬菜、畜禽、水产、林产等特色优势农产品标准化“五大生产基地”。即优质粮食基地、绿色蔬菜基地、优质畜禽基地、特色水产基地、优质林产基地。四是发展壮大龙头企业。建立“市场牵龙头，龙头带基地，基地连农户”的 “龙型”生产经营。把产业化建设作为带动农村经济发展的重点来抓，在大力扶持北绿米业、华鹏米业等龙头企业发展壮大的同时，充分利用国家和省扶持农业产业化发展的有关政策，支持龙头企业发展农产品精深加工，重点打造和延伸粮食、大豆、畜禽、水产等加工产业链，招引30万吨的水稻加工企业入驻我市，提高粮食精深加工能力，促进农民增收。五是扩建生产经营规模。与龙头企业合作，建设原料生产基地，着力推进连片规模经营，打造青河、三村、向阳、临江4个10万亩水稻专业乡，乐业、青河、向阳3个10万亩玉米专业乡、八岔乡10万亩杂粮杂豆专业乡。六

是积极拓宽销售渠道。创新农业生产组织形式，引导龙头企业与基地农户形成“共创市场、共享收益、共担风险”的利益共同体。通过订单的形式，做好农产品加工企业与基地、农户的对接。引导农产品加工企业、专业合作社、经纪人等将技术、资金、信息等生产要素与广大农民相结合，构建产、加、销利益联合体，促进企业与农户双赢。