农业产业化论坛发言稿

第一篇：农业产业化论坛发言稿

依靠龙头企业带动，大力发展家禽产业

---安徽兴牧畜禽有限公司在实施农业产业化

经营中的主要做法

安徽兴牧畜禽有限责任公司成立于2001年，注册资金2050万元，现固定资产达１亿元，是集优质鸡育种、种鸡生产、商品鸡饲养、肉鸡销售、饲料生产、肉鸡深加工、技术服务为一体的“农业产业化安徽省重点龙头企业”和“国家扶贫龙头企业”，先后获得“安徽省信用示范企业”、“国家级肉鸡标准化示范场”、“全国基层农技推广科技示范基地”、“安徽省设施农业装备与技术示范单位”等殊荣。连续十年被市委、市政府评为农业产业化最佳龙头企业。经营十几年以来，始终坚持“科技兴农、扶贫一方”的生产服务理念，实行“公司+基地+合作社+农户”的模式发展肉鸡产业化生产。并建立起以合肥徽商批发为中心的批发、专卖店为互补的立体销售网络。在镇江、南京、合肥、太湖、潜山、安庆、武汉等大中型城市设立了二十多个批发站点和50多个“驼龙山土鸡专卖”门店。2013年，公司总产值约3亿元，农户获利约3000万元，直接带动农户走上致富道路，社会效益和经济效益十分显著。

我们公司在发展现代农业产业化中的整体思路是：确定主导产业，实行区域布局，依靠龙头带动，发展规模经营，实行市场带动龙头，龙头带动基地，基地带动农户的产业组织形式。主要做法有以下几点：

一、积极开拓市场，以市场化带动产业化

市场是农业产业化的起点和归宿。农业产业化的经营必须以国内外

市场为导向，改变传统的小农经济自给自足、自我服务的封闭式状态。根据市场需求来生产适应市场的主打产品，扩大市场空间，适应市场需求是带动家禽养殖业产业化的重要环节。近年来，随着国民经济的不断提升，人民生活水平越来越好，对肉鸡的品质要求也越来越高，我公司利用自身优势，努力开发生产满足市场需要、客户需要的“优质土鸡”龙

1、龙

2、龙3系列产品。该产品生产周期长，肉质鲜嫩可口，符合大众化消费，深受广大市民的青睐，目前，优质土鸡产品供不应求。找到了符后市场的农产品后，剩下的就是要掌握产品销售的主动权，就必须要有自己的销售市场和网点，业务人员利用先进的电子商务平台和传统的农交会推销模式进行产品集中销售，主要巩固南京、武汉、合肥、江西市场，同时加强对上海、镇江等周边省会城市市场开发力度。家禽交易平台也正在筹划建设之中，对今后实施分类分档次交易，全方位拓展市场空间，提升产品档次非常有利，从而带动农业产业化进一步发展。

二、积极走“区域化”、“专业化”农业产业化道路。

在一定区域范围内相对集中连片，形成比较稳定的区域化的生产基地。生产、加工、销售、服务专业化。这两个特点都是农业产业化所必需具备的两个基本特征。公司以太湖县为中心幅射周边市县，建有自己的育种、育肥养殖基地、成立了家禽养殖专业合作社（太湖县祥和禽业农民专业合作社），实施区域管理。根据现有农户资源及目前农户养殖水平较差的现状，公司与农户签订了长期合作协议，并明确双方职责、义务、权力。特别是在今年突发禽流感期间，我们公司作为农业产业化龙头企业，承担了相应的社会责任，对所有在养农户实行合同价回收，确保了养殖户不受任何损失，虽然公司为此损失近3000万元，但我们赢得了养殖户的信任与进一步的合作。尽到了龙头企业应有的社会义务和职责。获得了良好的社会效应，树立了很好的口碑。通过合作社运作，公司统一安排生产计划，统一培训、统一供料、供苗、统一销售，目前已成效显著，特别是对农业的技术培训，制订饲养标准化手册，引入标准化生产概念，改变了过去农户靠经验，凭感觉的传统饲养模式，每个环节都有标准对照，也方便了公司的日常监督管理。

三、不断扩大规模，完善基础设施建设。

生产经营规模化是农业产业化的必要条件，只有生产基地达到相当的规模，才能达到农业产业化的标准。农业产业化只有具备一定的规模，才能增强辐射力、带动力和竞争力，提高规模效益。为此，我公司于2001年开始新建种鸡场、孵化场，一直到现在，规模不断扩大，公司现有优质鸡父母代育种基地1个、祖代原种场1个、孵化场2个、屠宰场1处、育肥场1处、科技研发中心1处，养殖基地5处（肥东、巢湖、怀宁、潜山、太湖）。现有种鸡饲养规模36万套，年产优质肉鸡苗近4000万羽；孵化场孵化能力达5000万羽。2009年借现代农业发展资金项目的扶持在江塘乡毕岭村投资600万元，新建高规格标准化鸡舍15栋，总面积16400平方米，为首批全国畜禽养殖标准化示范场；2011年公司在江塘乡何墩村投资1800万元新建了优质鸡育种培育基地，共建标准化鸡舍17栋，共计21000平方米。2012年投资800万元，新建科技研发中心3000平方米。今年，又投资300万元新建原种场3000平方米。基础设施的建设，不仅扩大的农业产业化的规模，同时也增强了我们发展

现代农业的信心，让更多的养殖户参与肉鸡养殖，让更多的家庭脱贫致富。

四、强化企业管理，不断增加农民收入

让农民真正得利，这是实行农业产业化经营的核心。生产经营管理企业化，不仅农业产业的龙头企业应是规范的企业化运作。管理需要人才，公司现有员工178人，其中博士生1名，硕士研究生3名，本科学历15名，大专学历38名。强有力的人才队伍是企业管理的必要条件和有力的保证。公司一直接助先进的管理理念与模式，不断学习同行企业的先进管理经验，不断总经失败教训。与安徽农大签订了科技服务协议，对产品不断改良革新，严格疾病防疫。公司还注重从企业规范管理中要效益，并于今年获得通过国际质量管理体系ISO9000认证。公司的规范化管理带动提升了周边养殖业的规范化水平，毫无保留的向周边养殖户介绍先进的养殖经验，通过吸引农民在公司就近就业，解决农村剩余劳动力，直接增加了农民收入，有力的促进了当地经济社会的发展。

五、依靠组织，做大做强现代农业。

发展现代农业，离不开党中央的惠农政策，离不开各级政府的大力支持。党的十六大报告提出：“积极推进农业产业化的经营，提高农民进入市场的组织化程度和农业综合效益。”由此可见，推进农业产业化经营就是推动农村经营体制创新。我们在现代农业项目实施初期，就遇到了前所未有的困难，比如：基地选址、道路交通、劳务用工、资金周转、关系协调等。省、市、县各级领导高度重视，经常深入公司了解情况，关心企业发展，关心现代农业项目运做情况，现场办公解

决了许多实际困难。不仅在政策上给予了倾斜，而且在资金上了给予了扶持。今年共给予国家项目资金近600万元，使我们发展现代农业产业化如虎添冀，得以顺利的完成各个现代农业项目，为做大做强我县农业产业化肉难养殖产业提供了强有力的保障。

做为农业产业化省级龙头企业，我们重任在肩，责无旁贷，大力发展农业产业化，我们要进一步的提高认识，转变观念，谋求更新的企业生产经营理念，利用现代网络销售模式，拓宽产品销售渠道，做大做强我县家禽养殖产业。

第二篇：农业产业化论坛发言稿

依靠龙头企业带动，大力发展家禽产业

---安徽兴牧畜禽有限公司在实施农业产业化

经营中的主要做法

安徽兴牧畜禽有限责任公司成立于2001年，注册资金2050万元，现固定资产达１亿元，是集优质鸡育种、种鸡生产、商品鸡饲养、肉鸡销售、饲料生产、肉鸡深加工、技术服务为一体的“农业产业化安徽省龙头企业”和“国家扶贫龙头企业”，先后获得“安徽省信用示范企业”、“国家级肉鸡标准化示范场”、“全国基层农技推广科技示范基地”、“安徽省设施农业装备与技术示范单位”等殊荣。连续十年被市委、市政府评为农业产业化最佳龙头企业。经营十几年以来，始终坚持“科技兴农、扶贫一方”的生产服务理念，实行“公司+基地+合作社+农户”的模式发展肉鸡产业化生产。并建立起以合肥徽商批发为中心的批发、专卖店为互补的立体销售网络。在镇江、南京、合肥、太湖、潜山、武汉等大中型城市设立了二十多个批发站点和50多个“驼龙山土鸡专卖”门店。2013年，公司总产值约3亿元，农户获利约3000万元，直接带动农户走上致富道路，社会效益和经济效益十分显著。

我们公司在发展现代农业产业化中的整体思路是：确定主导产业，实行市场带动龙头，龙头带动基地，基地带动农户的产业组织形式。主要做法有以下几点：

一、积极开拓市场，以市场化带动产业化

市场是农业产业化的起点和归宿。农业产业化的经营必须以国内外

市场为导向，改变传统的小农经济自给自足、自我服务的封闭式状态。根据市场需求来生产适应市场的主打产品，扩大市场空间，适应市场需求是带动家禽养殖业产业化的重要环节。近年来，随着国民经济的不断提升，人民生活水平越来越好，对肉鸡的品质要求也越来越高，我公司利用自身优势，努力开发生产满足市场需要，从2010年开始，与安徽农业大学合作，研发客户需要的“优质土鸡”龙

1、龙

2、龙3系列产品。该产品生产周期长，肉质鲜嫩可口，符合大众化消费，深受广大市民的青睐，目前，优质土鸡产品供不应求。找到了符合市场的产品后，剩下的就是要掌握产品销售的主动权，就必须要有自己的销售市场和网点，业务人员利用先进的电子商务平台和传统的农交会推销模式进行产品集中销售，主要巩固南京、武汉、合肥、江西市场，同时加强对上海、镇江等周边省会城市市场开发力度。家禽交易平台也正在筹划建设之中，对今后实施分类分档次交易，全方位拓展市场空间，提升产品档次非常有利，从而带动农业产业化进一步发展。

二、积极走“区域化”、“专业化”农业产业化道路。

在一定区域范围内相对集中连片，形成比较稳定的区域化的生产基地。生产、加工、销售、服务专业化。这两个特点都是农业产业化所必需具备的两个基本特征。公司以太湖县为中心幅射周边市县，建有自己的育种、育肥养殖基地、成立了家禽养殖专业合作社（太湖县祥和禽业农民专业合作社），实施区域管理。根据现有农户资源及目前农户养殖水平较差的现状，公司与农户签订了长期合作协议，并明确双方职责、义务、权力。特别是在今年突发禽流感期间，我们公司作为农业产业化

龙头企业，承担了相应的社会责任，对所有在养农户实行合同价回收，确保了养殖户不受任何损失，虽然公司为此损失近3000万元，但我们赢得了养殖户的信任与进一步的合作。尽到了龙头企业应有的社会义务和职责。获得了良好的社会效应，树立了很好的口碑。通过合作社运作，公司统一安排生产计划，统一培训、统一供料、供苗、统一销售，目前已成效显著，特别是对农业的技术培训，制订饲养标准化手册，引入标准化生产概念，改变了过去农户靠经验，凭感觉的传统饲养模式，每个环节都有标准对照，也方便了公司的日常监督管理。

三、不断扩大规模，完善基础设施建设。

生产经营规模化是农业产业化的必要条件，只有生产基地达到相当的规模，才能达到农业产业化的标准。农业产业化只有具备一定的规模，才能增强辐射力、带动力和竞争力，提高规模效益。为此，我公司于2001年开始新建种鸡场、孵化场，一直到现在，规模不断扩大，公司现有优质鸡父母代育种基地1个、祖代原种场1个、孵化场1个、屠宰场1处、育肥场1处、科技研发中心1处，养殖基地5处（肥东、巢湖、怀宁、潜山、太湖）。现有种鸡饲养规模20万套，年产优质肉鸡苗近2500万羽；孵化场孵化能力达3000万羽。2009年借现代农业发展资金项目的扶持在江塘乡毕岭村投资600万元，新建高规格标准化鸡舍15栋，总面积16400平方米，为首批全国畜禽养殖标准化示范场；2011年公司在江塘乡何墩村投资1800万元新建了优质鸡育种培育基地，共建标准化鸡舍17栋，共计21000平方米。2012年投资800万元，新建科技研发中心3000平方米。今年，又投资300万元新建原种场3000平方米。基

础设施的建设，不仅扩大的农业产业化的规模，同时也增强了我们发展现代农业的信心，让更多的养殖户参与肉鸡养殖，让更多的家庭脱贫致富。

四、强化企业管理，不断增加农民收入

让农民真正得利，这是实行农业产业化经营的核心。生产经营管理企业化，不仅农业产业的龙头企业应是规范的企业化运作。管理需要人才，公司现有员工178人，其中博士生1名，硕士研究生3名，本科学历15名，大专学历38名。强有力的人才队伍是企业管理的必要条件和有力的保证。公司一直接助先进的管理理念与模式，不断学习同行企业的先进管理经验，不断总经失败教训。与安徽农大签订了科技服务协议，对产品不断改良革新，严格疾病防疫。公司的规范化管理带动提升了周边养殖业的规范化水平，毫无保留的向周边养殖户介绍先进的养殖经验，通过吸引农民在公司就近就业，解决农村剩余劳动力，直接增加了农民收入，有力的促进了当地经济社会的发展。

五、依靠组织，做大做强现代农业。

发展现代农业，离不开党中央的惠农政策，离不开各级政府的大力支持。党的十六大报告提出：“积极推进农业产业化的经营，提高农民进入市场的组织化程度和农业综合效益。”由此可见，推进农业产业化经营就是推动农村经营体制创新。我们在现代农业项目实施初期，就遇到了前所未有的困难，比如：基地选址、道路交通、劳务用工、资金周转、关系协调等。省、市、县各级领导高度重视，经常深入公司了解情况，关心企业发展，关心现代农业项目运做情况，现场办公解

决了许多实际困难。不仅在政策上给予了倾斜，而且在资金上了给予了扶持。

做为农业产业化省级龙头企业，我们重任在肩，责无旁贷，大力发展农业产业化，我们要进一步的提高认识，转变观念，谋求更新的企业生产经营理念，利用现代网络销售模式拓宽产品销售渠道，做大做强我县家禽养殖产业。

第三篇：农业产业化论坛

河南农业化产业发展论坛暨河南党建网改版新闻座谈会

农业产业化是在农村商品经济发展过程中，总结完善的一种农村新型的农业生产经营模式。其基本内容是以资源为基础，以市场为导向，以产品为龙头，以不同所有制形式的企业为依托，以“公司＋基地＋农户”为主要形式，实行生产布局规模化，农工商一体化，产、供、销一条龙的生产经营模式。

实践表明，发展农业产业化经营，充分发挥龙头企业的带动作用，对于促进农业向广度和深度进军，实现小规模经营同大市场的对接，促进结构优化和产业升级，全面推进农业运行机制、管理体制和技术创新，都具有重要意义。宁夏具有突出的农业优势，光热资源丰富，具有发展特色农业和生态农业的优越条件。但宁夏的农业产业化程度与中东部发达地区相比还有一定的差距。本次论坛由国内著名农业经济专家、众多国家级农业产业化龙头企业的企业家、著名品牌策划专家从理论与政策、生产与实践两个层面分析农业及农业产业化发展的方向，共同为西部农业产业化的发展出谋划策，共商发展大计。

关于举办“广东农业产业化高峰论坛”暨“千龙带千村，共建新

农村”行动启动仪式的通知

各省农业产业化联席会议成员单位、各地级以上市农业局、各相关单位：

为了贯彻落实省委、省政府关于推进社会主义新农村建设的部署和省政府在惠州市召开的全省农业产业化工作会议精神，发动和组织广大农业龙头企业参与社会主义新农村建设，应广大农业龙头企业的要求，经请示省分管领导同意，由我厅与省农业产业化龙头企业协会主办、广东温氏食品集团有限公司和广东恒兴集团有限公司协办的“广东农业产业化高峰论坛”暨“千龙带千村，共建新农村”行动启动仪式活动定于2007年1月19日在广州市举行。

届时，将邀请协会四位名誉会长、省委副书记欧广源、省人大副主任李近维、省政府副省长李容根、省政协副主席王兆林出席相关活动。现将有关事项通知如下：

一、活动内容

（一）举办“广东农业产业化高峰论坛”。论坛的主题是加快农业产业化进程，建设和谐新农村。论坛的内容有：

1、省农业厅发布“广东农业产业化发展报告”绿皮书，介绍“十五”期间广东农业产业化的成就和“十一五”发展规划；

2、省领导讲话；

3、由专家、学者、金融专家和企业家探讨如何发展壮大农业龙头企业和农民专业合作组织，探索我省农业产业化企业参与新农村建设的新方法、新模式，探索农业龙头企业与农民、农村相结合的有效途径，探索农业龙头企业融资途径。

（二）举行“千龙带千村，共建新农村”行动启动仪式。

1、由省农业产业化龙头企业协

会宣读《关于积极参加“千龙带千村，共建新农村”行动的倡议书》；

2、省领导讲话；

3、举办农业龙头企业与行政村或自然村结对建设新农村的签约仪式。

二、参加人员

省农业产业化联席会议成员单位负责人、联络员，各地级以上市农业局分管农业产业化工作的副局长、农业产业化办公室主任，省级以上农业产业化重点龙头企业负责人，省农业产业化龙头企业协会会员代表单位负责人(由省农业产业化龙头企业协会负责通知)，参加“千龙带千村，共建新农村”行动签约仪式结对村的代表（由省农业厅经管处另行通知）。邀请省直相关单位负责人参会（名单附后）。

三、时间、地点

时间：2007年1月19日，为期一天，活动从上午9：00开始。

地点：广州市珠江宾馆（地址：广州市五羊新城寺右一马路2号，总机：020-87379988）。请各市参加人员于1月18日下午5时前到广州市珠江宾馆大堂报到。

请省直参加人员于1月19日上午8：40之前到珠江宾馆会议中心二楼三号会议室参加会议。

四、报名报到

请各参加活动的单位将参加人员名单（包括姓名、性别、单位、职务、联系电话）于1月15日下午5时前报省农业厅经管处。联系人：蓝博夫、胡学冬、杨军民，传真：020-37288222、37288739，电话：020-37288510、37288300、37288739。各地级以上市参加人员名单由各市农业局统一上报。

五、新闻报道

邀请南方日报、羊城晚报、广州日报、省电台、省电视台、南方新闻网、农民日报社广东记者站、南方农村报派记者参加活动采访。

附件：邀请省直相关单位负责人参加论坛名单

广东省农业厅

2007年1月9日

主题词：农业活动通知

附件：

邀请省直相关单位负责人参加论坛

省委政研室综合经济研究处，省财政厅绩效评价处，省审计厅农业与资源环保审计处，省统计局农村统计处，省法制办法规二处，省中小企业管理局综合处，省民间组织管理局社团办，省政府发展研究中心农村研究处，省社科院产业经济研究所，中国人民银行广州分行有关业务处室，中国证监会广东监管局有关业务处室。

邀请以下单位派代表在论坛上发言：农业部农业产业化办公室，广东出入境检验检疫局，广东省农业综合开发办，华南农业大学经贸学院，农业发展银行广东省分行，国家开发银行广东省分行，农业银行广东省分行，中国进出口银行广州代表处，广东省农村信用社联合社，美国高盛（香港）有限公司

新华网河南频道5月27日讯大河网-河南日报报道：(记者田宜龙曾昭阳)“我宣布：2009年全国小麦跨区机收开机启动！”5月26日上午，在驻马店市举行的全国小麦跨区机收启动仪式上，随着农业部部长孙政才一声宣布，全国小麦主产区夏收工作正式全面展开。省委副书记、省长郭庚茂出席启动仪式并致辞。启动仪式由农业部副部长张桃林主持，副省长刘满仓参加。

孙政才在讲话中说，今年夏季粮油丰收，对于实现全年农业有个好收成和农民持续增收，对于应对国际金融危机、保持经济平稳较快发展，对于提振信心、共克时艰，都具有特殊重要的意义。全面夺取夏粮丰产丰收还要付出艰苦努力，要切实做到夏粮一天不到手，管理一天不放松；要高质量、高效率地组织好小麦跨区机收，实现丰产丰收；要落实收购、仓储等各项措施，确保农民增产增收。农机跨区作业是我国农民群众在生产实践中的伟大创造，是我国推进农业机械化发展的重要途径。麦收时间紧，任务重，气候多变；小麦跨区机收规模大，环节多，涉及面广，任务艰巨，需要各方面通力协作、大力支持与合力推进。各级农业部门要把“三夏”小麦跨区机收作为当前的重点工作，积极会同公安、交通、发展改革、气象、石油、石化等部门，全面落实好农机作业服务有关优惠政策，降低农机跨区作业成本；认真做好机收服务工作，切实保障柴油供应，强化信息引导，着力提高农机跨区作业的组织化、信息化和规范化水平，高质量、高效率地打好跨区机收大会战。孙政才要求，当前正是“三夏”大忙季节，各级农业部门要切实抓好夏收、夏种、夏管各项工作，确保夏粮颗粒归仓，确保夏种面积落实，确保夏管措施到位，为全年粮食生产打好基础，力争实现全年农业生产有个好收成、农民持续增收，为经济社会发展全局作出应有贡献。

郭庚茂在致辞中说，近年来，河南省委、省政府高度重视“三农”问题，认真贯彻落实中央关于农业和农村工作的各项方针政策，坚持不懈地抓好农业生产，粮食产量已连续3年超过一千亿斤、连续5年创历史新高，为保障国家粮食安全作出了重要贡献。今年以来，国际金融危机不断蔓延，经济发展面临严峻挑战，我省遭遇了新中国成立以来最严重的旱情。面对严峻形势，全省上下按照温家宝总理视察河南时的重要指示精神，坚持“两手抓”方针，一手抓应对危机、促进经济平稳较快发展，一手抓抗旱浇麦、确保夏粮丰收，迅速投入12.5亿元资金，实施“600抗灾夺丰收行动计划”，开展万名科技人员下乡包村活动，齐心协力战旱灾，团结一致保丰收，夺取了来之不易的夏粮生产好局面。如果近期没有突发性大的自然灾害，今年我省小麦总产有望再次突破600亿斤，夏粮生产有望再夺丰收。组织好小麦机收会战是确保夏粮丰产丰收的关键一环。我们将按照全国跨区作业领导小组的工作部署，积极协调农业、农机、气象、交通、公安等有关部门搞好各项服务，全力做好农业机械的组织调度、技术维修、物资供应、交通维护等工作，为机收会战提供强有力的支持，确保麦收机械一路畅通，确保小麦机收会战顺利进行，确保夏粮生产“颗粒归仓”！

启动仪式上，孙政才还向参加全国小麦跨区作业的农机手发送了农业部第一条服务短信。跨区作业代表、农机企业代表分别发言。

启动仪式开展期间，孙政才、郭庚茂还慰问了驻马店市小麦跨区机收接待服务站和驻马店市交警支队服务站服务人员，看望了中石化第16加油站、京港澳高速驻马店站及移动气象工作站工作人员，并走进田间麦收现场，与农机手、农民交谈，了解作业情况和小麦收成。河南要求落实最低收购价政策 让农民有个好收成6月17日至19日，国家粮食局局长聂振邦率国家发展改革委、财政部等部委有关同志一行，先后深入到南阳、商丘、安阳等地，对河南省夏粮收购工作进行调研，并召开座谈会听取河南省夏粮收购情况及部分省辖市小麦遭受雨灾情况汇报。

调研组对河南省夏粮在大旱之年获得丰收和夏粮收购准备工作给予了高度评价。聂振邦说，河南是全国重要的产粮大省，在保障国家粮食安全上发挥着重要作用。当前，一项重要而紧迫的任务是抓紧、抓好夏粮收购工作。各地粮食部门要认真落实国家粮食收购政策，积极与有关部门配合，主动协调解决夏粮收购过程中出现的仓容、资金贷款等问题，保证农民售粮的需要。同时要采取措施，积极做好受灾地区夏粮收购工作，让农民的粮食卖得出、有收益，最大限度保护农民利益和种粮积极性。

座谈会上，副省长刘满仓说，做好夏粮收购工作，关乎粮农利益和国家粮食安全，关乎社会大局稳定和党委、政府形象。河南省委、省政府高度重视，多次听取夏粮收购工作汇报，认真分析研究和解决有关问题。各部门要全力配合，认真贯彻落实国家最低收购价政策，让农民在这一特殊年份有个好收成，在种粮农民增产增收的基础上，为确保国家粮食安全做出新的更大的贡献。（记者田宜龙）

第四篇：农业产业化

磐石乡创新举措服务于农业产业化发展

一、摸清家底，全方位掌握人才资源。

对全乡127名“土秀才”、“田专家”分门别类登记造册。

二、不定期召开座谈会，畅谈家乡产业化发展前景，定好发展方向。认真听取相关专家对草莓、西瓜、柑橘、蔬菜种植方面的建议，打造特色农业，形成一村一品；一乡一色。

三、专家授课，提高村民科学素质。

认真开展授课活动，由土秀才，田专家讲解相关种植技术的要点；授课地点：形式多样（集中授课，田间讲解，亲身示范）；全乡村民在127名土秀才，田专家的帮助下，1300户村民致富效果明显，其中新增草莓950亩，西瓜980亩，柑橘1500余亩；人平增加528元。

四、关心人才，关注产业化发展方向。对暂时生活困难的土秀才，田专家每年解决800-1000元的补助，带动村民致富的专家奖1000-3000元。今年加大了农业投入，新增大棚蔬菜1200亩，新增种类10余种，形成了5个专业村，6个专业合作社。

五、政策扶持，资金支撑。积极争取农业资金53万元，对表现突出的专业合作社、专业村予以奖励。

第五篇：农业产业化

四、抓好现代化农业发展，要全力推进产业化。农业产业化是在农村商品经济发展过程中，农民实践创造后各级总结完善的一种农村生产经营模式。其基本内容是以资源为基础，以市场为导向，以产品为龙头，以不同所有制形式的企业为依托，以“公司＋基地＋农户”为主要形式，实行生产布局规模化，农工商一体化，产、供、销一条龙的生产经营模式。比如号称天下“第一村”的华西村走的是农村产业化道路，那么我们看一看华西村成功的原因有哪些：一是有个一心为民的好公仆；二是有村办企业且为集体所有制；三是企业经营方向为工业，而不是种大棚搞养殖；四是一分五统的管理体制(注 一分五统：村企分开；经济统一管理，干部统一使用，劳动力在同等条件下统一安排，福利统一发放，村建统一规划）。在比如南街村是大家耳熟能详的全国十大名村，它是集体主义经济的代名词。南街村依靠当地粮食资源，围绕农业办工业，围绕龙头企业上配套项目。发展粮食深加工，形成了农工贸一体化、产供销一条龙的产业格局。从而实现了层层增值和良性循环，壮大了集体经济实力。此外还组建的国家大型一档企业——河南省南街村(集团)有限公司，实现了物质文明和精神文明建设的飞速发展。

华西村和南街村的成功充分显示了农业产业化给农业乃至整个国民经济带来的积极的促进作用，农业产业化被认

为是现代农业发展的加速器。因此，发展现代化农业，推进农业产业化极为重要。目前，我市形成了以北绿米业、华鹏米业、新远东公司为代表的起点高、规模大、带动力强的骨干龙头企业群体，农产品加工销售企业达到36家，实现销售收入12.8亿元，比上年增长26.5%。全市新建、续建千万元以上农产品加工项目2个，完成固定资产投资1.16亿元。虽然我市在农业产业化方面取得了一点成绩，但是我们必须看到我们与农业产业化发达的地区还存在很大的差距。一是培植主导产业难。二是建设生产基地难。三是发展龙头企业难。四是扩大经营规模难。五是拓宽销售渠道难。六是提高理想意识难。

下一步我市将紧紧围绕省代会报告中提出的:“加快农业产业化发展步伐，发展壮大农产品加工龙头企业，促进农副产品精深加工，全面提升农业产业化经营水平。”的总体部署，加快推进农业产业化，促进农业增产，农民增收。实行农业产业化经营既符合我省目前市场经济整体发展程度的客观要求，也符合农业经济适应农业现代化发展需要的内在要求。当前形势下，大力推行农业产业化经营是处理和解决当前农业生产经营体制中所面临一系列问题最为有效的举措，具体我市要做好以下几点工作。一是更新观念提高意识。推进农业产业化步伐，思想先行。要树立大产业思想，要把农业看成一个包括工、商、建、运、科、教、文、卫在内的大产业；要树立大开放思想，从根本上打破产业封闭，实行产业大开放，各产业要互相通开；要树立大联结思想，在传统分工分业的基础上，要坚持农业与其他产业有机结合，开放发展。二是发展优势主导产业。重点引进和培育一批农产品精深加工龙头企业，形成农产品产、供、销一体化发展格局，发展好粮油、蔬菜、畜禽、水产等主导优势产业。三是建立五大生产基地。高标准建设农业产业化基地，推进标准化生产，积极发展绿色无公害种养业。突出主导产业，高标准建设粮食、蔬菜、畜禽、水产、林产等特色优势农产品标准化“五大生产基地”。即优质粮食基地、绿色蔬菜基地、优质畜禽基地、特色水产基地、优质林产基地。四是发展壮大龙头企业。建立“市场牵龙头，龙头带基地，基地连农户”的 “龙型”生产经营。把产业化建设作为带动农村经济发展的重点来抓，在大力扶持北绿米业、华鹏米业等龙头企业发展壮大的同时，充分利用国家和省扶持农业产业化发展的有关政策，支持龙头企业发展农产品精深加工，重点打造和延伸粮食、大豆、畜禽、水产等加工产业链，招引30万吨的水稻加工企业入驻我市，提高粮食精深加工能力，促进农民增收。五是扩建生产经营规模。与龙头企业合作，建设原料生产基地，着力推进连片规模经营，打造青河、三村、向阳、临江4个10万亩水稻专业乡，乐业、青河、向阳3个10万亩玉米专业乡、八岔乡10万亩杂粮杂豆专业乡。六

是积极拓宽销售渠道。创新农业生产组织形式，引导龙头企业与基地农户形成“共创市场、共享收益、共担风险”的利益共同体。通过订单的形式，做好农产品加工企业与基地、农户的对接。引导农产品加工企业、专业合作社、经纪人等将技术、资金、信息等生产要素与广大农民相结合，构建产、加、销利益联合体，促进企业与农户双赢。