全面提升乡镇农业综合竞争力

第一篇：全面提升乡镇农业综合竞争力

抓住时机 推进三化 全面提升乡镇农业综合竞争力

随着市场经济的建立和发展，农业生产日益受到资源和市场的双重约束，乡镇农业竞争压力逐步增大。为适应我国市场经济的发展要求，大力推进农业农村经济结构的战略性调整，全面提升乡镇农业综合竞争力，这是我国现阶段农村经济工作的重中之重。调什么，怎么调，这是我们面临的首要问题。为了增强调整工作自觉性，减少其盲目性，在制定调整方案时，我们有必要以现代经济理论作指导，注重机会成本，把握比较优势，锁定规模经济，从而使农业结构调整收到预期效果。农业产业化，就是要打破传统农业观念和小农经济的束缚，以开放的社会化大生产的观念和经营方式，改造传统农业，实行企业化生产、现代化管理、市场化运作，实现农业和现代市场经济的融合，使农业在市场竞争中获得产业优势和发展。农业产业化经营将分散的、经营规模狭小的农户与国内外市场有机结合起来，可以极大地提高我国农业经营主体的组织化程度，大大增强了市场竞争力，是适合我国国情的一种规模经营形式，是在坚持家庭承包经营基础上推进我国农业现代化的正确选择。

一、三管齐下，坚持不懈地推进农业产业化

农业的根本出路在于产业化，推进农业产业化经营必须遵循的基本原则：

1、因地制宜的原则。由于各地的自然条件、农民种植养殖习惯不同，必须坚持从实际出发，选择最适宜发展的优势产业作为突破口，因地制宜，适合发展什么就发展什么，决不能搞行政命令，一个模式一刀切。

2、农民自愿的原则。在实行家庭承包经营的基础上推进农业产业化，必须充分尊重农民的经营自主权。农业产业化是一个渐进的过程，在这个过程中，必须有现实利益做引导，用成功的事例做示范，农民才有可能围绕产业化的方向发展。

3、效益优先的原则。实行产业化经营也好，调整农业结构也好，根本目的是提高经济效益，增加农民收入。必须在效益优先兼顾公平的原则下，处理好龙头企业和农户的关系，切实调动起两个方面的积极性。

4、政府服务的原则。农业产业化源于农民的启动，龙头的带动，市场的拉动，科技的推动，但也离不开政府的助动。在推进农业产业化过程中，政府要制定政策鼓励支持产业化发展，促进各类龙头企业和经济组织规范化市场化运作；加强基础设施建设，为产业化经营提供优质的社会化服务；创造良好的投资环境，吸引各种资金、技术、人才向农业产业化方面投入。

二、一如既往、坚定不移地推进农业结构的工业化

在农业和农村经济发展进入新的历史阶段，特别是面对我国加入WTO后所带来的机遇和挑战，要全面提升农业国际竞争力，实现农业的跨越式发展，必须正视目前存在的问题。这些问题突出表现在：农业经营主体资本积累不足，政府扶农支农财力有限，农业基础不够牢固；千家万户小生产难以应对千变万化的大市场，农产品质量卫生安全水平偏低，农业产业化经营总体水平不高；工业化城市化严重滞后，工商企业反哺农业的能力薄弱，农村剩余劳动力转移缓慢，农民增收渠道不宽。总的来说，最难解决、影响最大的困难和问题是“人往哪里去、钱从哪里来”。

上述问题的存在，说明农业和农村经济的发展，已经不是单纯的农业产业内部的问题，而是区域经济发展的问题。农业和农村经济要发展，必须加速工业化、城市化进程。为此，我们必须跳出农业抓农业，走出农村抓农村，用工业理念抓农业，通过加快工业化进程，来推动农业和农村经济的跨越式发展。

加快推进工业化，能为加大财政支农扶农力度提供可靠的保证。农业是弱质产业，突出表现在目前农业基础设施仍比较脆弱，抗御自然灾害的能力不强，受市场风险和自然风险的双重约束，整体经济效益偏低。在新的历史阶段，农业发展对生态环境、基础设施建设的要求越来越高，靠农业自身的积累难以解决，迫切需要各级政府增加投入，夯实农业基础。而政府支农扶农力度的大小依赖于财政实力的强弱，财政实力的强弱又取决于工业化程度的高低。我省之所以在加快农业结构战略性调整，推进农业产业化经营，发展效益农业，深化农村税费改革、减轻农民负担等方面能取得巨大成效，关键就在于我省有效推进工业化进程，从而加快了经济发展，增强了财政实力，增加了农业投入。

加快推进工业化，能为农业得到工商企业反哺创造有利的条件。世界各国农业发展的实践证明，农业的发展与工业的发展休戚相关，在工业化初期，工业的发展主要依靠农业的积累，而此时的农业也只是传统的低效产业；进入工业化中期后，工、农业发展开始迈入工农互促、以工补农、反哺农业的阶段，而此时的农业也就发展成了现代的高效产业。从发达国家农业发展的经验看，它们的农业之所以现代化水平高、市场竞争力强，一个很重要的原因就是由于有一大批实力强大的工商企业参与农业投资经营。从国内省内看，工商企业投资农业也正成为一种新的趋势，工商企业投资农业，能够达到“企业增利、农业增效、农民增收、财政增强”的多赢之效，是符合市场经济要求的工业反哺农业的新的实现途径。近两年来，浙江工商企业投资发展效益农业势头强劲，已有近140亿工商资本投资农业，为农业的发展注入了新的活力。

加快推进工业化，能为农村富余劳动力充分就业拓展广阔的空间。当前，农村劳动力就业不充分，富余劳动力转移缓慢是影响农民增收和农村稳定的重大问题。实践证明，转移农村富余劳动力、增加农民收入的根本出路在于加快农村工业化、城市化进程，让更多的农村劳动力从事二、三产

业。改革开放以来，各地通过创办乡镇企业，既转移了大量农村富余劳动力，又促进了农民增收、财政增强。鼓励农民进城务工经商，不仅是拓展农民就业渠道，增加农民收入的重要途径；也是加入WTO后发挥我国农村劳动力成本低的优势，增强我国相关产业国际竞争力的必然选择。通过农民进城务工经商，促进城乡统一的劳动力市场的形成，整合城乡劳动力资源，合理调整行业之间劳动力结构，有利于实现劳动力资源更有效的配置，而且为提高农民综合素质、增加农民收入开辟了新的渠道。

使农产品加工业增加值在农业增加值中的比重有较大提高；带动更多的农户和生产基地，促进农村经济结构调整和农民收入的稳定增加，为形成符合农业现代化要求的农业经营组织形式和运行机制创造条件。

（一）狠抓支柱产业，突出区域特色

1.更新观念。抓支柱产业，突出区域特色，必须更新观念，在政策指导上要促进异地农产品的消费和相互交流，大力提倡农民消费异地农产品。克服过去把农产品的销售全部定位在城市的旧观念，让农民既成为某些农产品的生产者，又成为其余农产品的消费者，减少自给农产品的比重，彻底改变“大而全”、“小而全”的生产结构。

2.区域发展。一个地区、一个区域要选择本地的优势农产品加以发展，集中各种资源发展具有区域优势的农产品。对某些农产品的生产有所不为，而在另外一些具有优势的农产品生产方面有所为。不能要求一个地区所有农产品都自给自足。要根据区域经济发展新突破为基本构架，调整农业区域结构。将当地条件与市场需求联结起来，重点发展最具本地优势的农产品，使资源优势转化为产业优势和经济优势，并通过市场竞争获取最大的经济效益。

（二）大力扶持农产品加工业

1、以市场为导向。对加工业的扶持，要以市场为导向，对现有农产品加工企业进行筛选，重点扶持一批产品适销对路，具备一定经营规模的加工企业，努力提高企业竞争能力。对有些企业通过对现有加工能力进行改组改造，并根据需要与可能，积极引进、开发新技术新设备。

2.政府支持。在发展加工业方面特别是农产品方面，由地方财政安排一定资金，对农产品加工企业给予具体的帮助和扶持。

（三）大力推进农业产业化经营

实行农业产业化经营的目标就是建立农产品生产、加工和流通等环节联成一体、协调运转的农业产业体系，让农民分享加工和流通环节的利润，增加农民的收入。当前我镇推进农业产业化经营主要做好三方面的工作。

1.在培育龙头企业的同时，引导龙头企业与农户建立稳定的购销关系和合理的利益联结机制。与农户建立稳定的利益联结关系，既保护农民利益，又促进龙头企业发展。

2.积极建立和完善合作经济组织，提高农民的组织化程度。根据当地实际，在市场竞争中不断总结提高，坚持按合作制原则进行运作，加强引导，加快推进，使合作经济组织成为沟通龙头企业与农户之间的桥梁和纽带，带领农民有组织地走向市场。

3.明确政府职能，提供市场导向。近年来，一些地方虽然建立了龙头企业，但农业产业化经营还是活不起来，主要是忽视了市场导向。市场是龙头企业的“龙头”，而龙头企业要洞察市场走势，必须由政府对市场信息进行综合分析与预测，提供近期和中长期市场行情，龙头企业才能“以需定销，以销定产”，提高市场竞争能力。因此，政府部门和金融部门要充分发挥职能作用，指导农业产业化经营确立明确的市场经济导向，按照市场需求规律构建主导产业，进行商品基地建设和龙头企业建设，提高农业产业化经营组织的竞争力。

4.培育有特色的支柱农产品，关键是提高产品的优质率。只有优质农产品，才具有市场竞争力。优质农产品是由市场和消费者决定的，优质农产品的质量除了要高于普通农产品之外，必须是有市场，卖得掉。要提高农产品优质率，一是积极开展育种攻关和新品种引进筛选工作。优质农产品的技术要点在于品种，要以建设种子(苗)基地为基础，以良种提纯、扩繁为重点，推进良种化进程，促进育繁推销一体化。二是开发具有地方特色的农产品。要充分发挥我镇的区位优势，开发具有地方特色的风味系列食品，创地方品牌优质农产品；根据我镇旅游资源特点，开发具有旅游特点的名牌农产品；根据我镇山区的特点，开发具有山区特色的名牌农产品。三是推行农业标准化生产。标准化是科技成果转化为生产力和农业进行国际营销的桥梁和纽带。推进农业标准化生产，要将生产品种、生产工艺、加工工艺、生产规划等分别制成与国际惯例兼容的统一标准并实施，使我镇农业生产尽快与国际接轨，为创国际名牌农产品奠定基础。

（四）发展三高农业，推进产业化进程

我镇是一个产粮大镇，又是余姚市杨梅生产的主产区。然而三七市也面临着实现弱质农业向强势农业的转变。走推进农业产业化之路，才能实现传统农业向现代农业的跨越。对于三七市来说，不断发展壮大主导产业和产品，建立一批特色农产品生产基地是首要工作。

1、培育优质农产品基地。三七市要在稳定粮食生产的前提下，突出发展土特名优新品种和特色种植业，上规模、上总量、上档次。在种植业方面，要充分利用有关优惠政策和发展机遇重点发展一批更具特色的种植业基地；在养殖业方面，突出抓好草禽、畜禽养殖业生产加工基地的发展；在加工业方面，在调整优化产业结构的同时，要下大力气精心组织农产品的加工，要培育和壮大一批高技术水平、高附加值、大规模、强带动的农型龙头企业。

2.发展高效农业。推进农业产业

化经营，发展高效农业，必须认真贯彻江泽民同志关于“进行一次新的农业科技革命”的指示，进一步加大科技兴农力度。实施产业化经营，对基础设施提出了更高的要求。三七市要加大工作力度，不断提高农业资源利用率和综合生产能力，把农业纳入培育资源、优化生态环境和可持续发展的轨道。继续把高标准农田建设作为提高农业生产水平的龙头工程来抓，按照“水利标准化、农田林网化、品种纯良化、栽培模式化、耕作机械化、服务社会化”的要求，把农业的基础地位夯实打牢，为农业产业化的发展奠定一个扎实的基础。

三、千方百计、坚忍不拔地推进农民收入增长的持续化

调整产业结构，实施农业产业化，是农业增效、农民增收的一条根本途径，也是我们党委政府工作的出发点和归宿。为此我们将围绕农民增收这个课题，认真细致地做好以下三大转移工作：一是大力发展二、三产业，实现农业剩余劳动力的重大转移，切实提高农村的非农化程度。努力减少纯农业人口。二是在自愿、有偿、依法的前提下，加快土地流转，实现土地的梯度转移。使更多的土地向专业大户，工商企业集中，提高土地的集约化程度和农业专业化、组织化水平。三是加大信贷和财政的转移支持力度，对兴办的各类农业龙头企业，要提供优质的信贷服务，支持农业龙头企业就是支持农民。政府将继续加大财政对农业的支持力度，尽快完成更多的农业规模和农业龙头企业，使农民真正得到

第二篇：对标管理 全面提升企业综合竞争力

对标管理 全面提升企业综合竞争力..“对标”也叫 “标杆管理”，其基本思想是通过规范且连续的比较分析，帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越自己的竞争目标。因此，它要求的是在经营管理实践方面“优中选优”，要求达到最优模式和最优标准，并把企业发展的压力和动力，传递到每一层级的员工和管理人员身上，从而提高企业的整体凝聚力。做好对标管理工作，需做好以下几点工作：

一、有的放矢，明确对标管理主要指标。

树立标杆，企业可以由此制订战略发展计划，不断学习先进企业的优点，所谓“学百家拳，取其精华，博采众长”。根据集团总部开展对标管理的要求，从第一阶段《乳业控股公司主要经营管理指标分析表》来看，雪兰公司与乳业板块先进标准有接近的指标，但同时也存在差距。其中，差距较大的几个指标有：吨产品能源生产成本、渠道开发目标达成率、吨产品营业费用、自有牧场牛奶成本、长期未消化的原辅材料金额、预算利润达成率、应收帐款周转率、存货周转率、净资产收益率。看到差距，就有了动力，接下来通过收集资料、围绕现状分析、量化指标评估等方法持续不断地改进。

二、标本兼治，硬性指标与管理手段兼备的原则。

在开展对标管理工作中，既要比最终性指标，又要比过程性指标，既要进行指标比较，更要注重管理手段、管理流程的比较，通过管理手段和方法的比较，优化流程，实施和完善科学、有效、规范的管理，实现管理创新、机制创新，保证各项指标的先进性，不断提高经营业绩和管理水平。也就是说，不光技术指标或经济指标可以“对标”，方法也可以“对标”，文化也可以“对标”。但同时需要指出，“对标”不仅仅是“追标”，并非仅仅追上就算完成任务，先进标准随着时间推移不是一成不变的，它在实施过程中不断被改进，我们需要不断创新。

三、张弛有度，建立完善的考核制度。

“对标管理”不仅仅只是手段，而目的在于通过“对标”使公司管理水平大幅提高，经济实力明显增强，企业综合竞争力再上一个台阶。而管理的核心源于完善的制度，因此，为保证对标管理这一手段更加强有力，必须建立“对标”考核制度，细化考核目标，与绩效挂钩，奖惩分明，充分调动员工的积极性，共同参与到“对标”工作中。

总之，对标管理是一个只要开始就没有结束的过程。“对标”不是完全模仿，需要不断地创新，从中找到新的起点与方向。

第三篇：如何全面提升企业核心竞争力

如何全面提升企业核心竞争力

全面提高企业整体竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，就是提升企业的核心竞争力。

一、全面提升企业整体竞争力应以人力资源开发为起点

企业人力资源亦称劳动力资源，人力资源的内涵有两个方面，即劳动力的质量和数量。企业人力资源的开发主要是开发人力资源的质量。人力资源的质量开发是指通过各种方式和手段改善劳动力的素质和活力，达到人力资源的完分利用，得到预期的目标。怎样才能实现提高员工的素质和激发员工的活力呢，应从以下几方面入手。

（一）将人力资源开发的观念定格在建立“学习型组织”上。要转变观念，尤其是企业主管，需要不断更新自己的观念，走出误区，将人力资源开发的观念定格在建立“学习型组织”上，这一点对搞好企业人力资源开发非常重要。

1．将人力资源开发上升到战略高度

企业要重新审视自己的人力资源开发计划，理清人力资源开发与培训的关系，将学习上升到组织的层次，而不仅仅强调个体层次的学习，因此人力资源开发也应从传统的技术与技能的培训等项目上升到战略人力资源开发，将人力资源开发的功能和目标与企业的战略目标结合在一起，从而提高企业绩效。

2．学习型组织的人力资源开发应当是系统的要把对员工的培养、使用和政策性开发当作一个系统共同实施，并与组织目标紧密结合。有组织目标指导的人力资源开发系统，才可以提高企业员工整体的素质，才能有效地为企业服务，才能为企业提高核心竞争力奠定坚实的基础。

3．学习型组织的人力资源开发应当是“动态的”

由于现代企业处于高流动的环境中，学习型组织的人力资源开发应该是动态的。为了实现员工和组织的能力与变化的竞争优势相适应，“动态”是必要的，应该将不稳定环境中的人力资源开发看成是动态的过程，经常检查人力资源开发系统，使其能为企业提供快速便捷，适应环境变化的人力资源。

（二）加大培训力度，提高员工智力

西方一些人力资源专家认为：从大学毕业的学生，第一年的可用知识占70%，第二年占30%，第三年占10%，到第四年，这个学生如果不继续接受新知识，新信息，那么他原来掌握的知识已基本过时了。这就提醒我们，进行内部人力资源开发的核心是要对现有员工不断进行培训和教育。在培训教育方面，应注意以下几个问题：

1．制订培训计划

要根据企业发展的需要定期制定切实可行的培训计划，并保证有效实施。

2．选择培训方式

在培训方式的选择上，要采取灵活多样的培训方式，比如专业知识培训，内部培训，外出培训等。

3．确定员工培训对象

在培训对象的确定上要注意多层次，全方位，不能仅限于少数主管人员和准备提拔的人，而应该包括企业从高层到最低层的所有员工。

4．丰富培训内容

在培训内容上，要做到技能培训与观念培养双管齐下。重要培训除了技术和业务方面外，还要对员工思想观念、思维能力等进行培养。对技能的培训是调整、开发员工行为的外在表现过程；而观念的培养则是整合员工思想与价值观的内在过程。企业员工做到技能培训与观念培养双管齐下，才能既提高员工的智力，又激发他们的活力，促进员工实干与创新，最终提高企业绩效。

5．注重培训效果评估

目前，人们较为重视的是对培训资金的投入及如何改善培训的方法和技术问题，而没有认识到培训效果评估的重要性，效果评估工作仅仅停留在培训过程中，并没有引起高度重视，没有真正掌握所培训的内容，而仅仅是为了应付培训后的考试，从而使在培训上的巨大投入没能得到相应回报，这就要求我们，不仅在培训过程中严格要求学员掌握所学内容，而且培训过后更要深入到员工所在班组了解其工作态度是否改变，工作能力是否提高，是否为企业带来了经济效益，对表现好的学员要进行奖励，对表现差的学员要严厉处罚，从而激发员工参加培训学习的积极性，提高培训质量，真正使培训起到提高员工智力素质，为企业创造经济效益的目的。

（三）尊重、保护现有人才，激发人才活力

我国目前已成为人力争夺的核心地带，如何尊重、保护好企业现有人才，最大限度地激发他们的活力，使其为企业创造经济效益，也是人力资源开发的一个重要目标。

1．建立科学规范的用人机制

建立科学规范的用人机制包括建立科学合理的绩效评价体系，建立岗位竞争机制等。科学合理的绩效评价体系，应作为员工加薪、晋升的考评依据。企业建立科学规范的加薪制度，晋升程序消除论资排辈，拉关系现象，有利于人才脱颖而出，为员工自觉学习，提高自身素质提供了内在动力。建立岗位竞争机制，岗位能上能下，竞争上岗，使员工有危机感，不满足现状，为员工追求上进，自觉成才提供了外在压力，在外在压力和内在动力的作用下，员工就有了参与企业人力资源开发工作的积极性、主动性和自觉性。

2．关心员工的成长和发展

企业要根据条件尽可能多地为他们提供学习新知识、新技术的机会，使其有足够的施展才华，增长才干的机会。为了满足人才的自我实现需要，企业可以给人才委以重任，坚持权责相称。

3．重视员工的存在当基本的生理需要满足以后，人们就会产生更高层次的需要，需要理解、关心、尊重的沟通。企业领导作为企业的舵手，应尊重员工的人格，宽容、信任地对待人才。要具有民主意识，善于倾听员工意见，让员工有主人翁地位，提高员工对企业的归属感，从而最大限度地激发他们的活力，为企业创造经济效益。

二、以技术创新为核心

创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新，其中又以技术创新为核心。只有不断进行技术创新，企业才能不断向市场推出新产品，不断提高产品的知识含量和科技含量，改进生产技术，降低成本，进而提高顾客价值，提高产品的市场竞争力和市场占有率，并适时开拓新的市场领域。据

统计，世界500强的技术投入占销售收入的比重平均为5%至10%，大大高于中国企业的平均比重。2001年当国内各彩电品牌在大打价格战时，沉寂多年的索尼在中国市场仅50万台高端彩电销售量所获得的利润就相当于国内所有彩电品牌的利润总和。“技术的索尼”的威力显露无遗。

与国外知名企业相比，中国企业普遍存在的一个问题便是技术创新不够重视，忽视对技术、新产品的研发投入，在技术方面的投入过低，自主创新能力不强，而满足于以OEM方式赚取微利，动辄打“价格战”。由于历史原因，中国的许多企业还未从计划经济时代“生产工厂”的角色中完全转换过来，很多企业没有专门的研发部门，对技术创新的投入长期处于很低的水平，这就直接导致了当前中国企业自主创新能力普遍较差的局面。

值得欣慰的是，一批有远见的企业已经开始技术创新，不断加大对技术创新的投入，并已初见成效。比如：定期开展各种形式的技术比武，科技成果展览，QC活动评比，技术革新及合理建议成果发布会等，通过这些活动使技术人才相互取长补短，不断提高自身素质，以帮助企业适应越来越激烈的市场竞争。中铝公司山西企业的电器开关、水泥、金属钾电解铝等等，相对过去单一的产品就是一种进步。中铝公司山西企业的创新是产品创新和工艺创新的结合。当面对同行业几十甚至几百个高附加值产品走向市场的时候，中铝山西企业在铝电联营项目上迈出大大的一步，这个突破可以视为完成了一次发展创新的尝试，并取得了极大的成功。

三、以信息化为动力

加强企业信息化建设，以强化企业财务管理，促进管理创新，为企业带来巨大的经济效益。

全球最大的零售商沃尔玛就是一个主动型信息化的典型。1969年它租用了IBM360型计算机进行货物配送管理。20世纪80年代初，沃尔玛花费2400万美元发射了一颗企业自己的人造卫星，用于企业信息系统的管理。据说，沃尔玛的电子信息通信系统是全美最大的民用系统，其规模甚至超过了电信业巨头ATT公司。沃尔玛在信息化上的巨大投入为其带来的更是巨大的回报。在美国《财富》杂志公布的世界500强（按营业额排序）排行榜上，沃尔玛连续多年名列前茅。在我国，也有许多主动型信息化的企业都取得了快速的发展和成功，如联想、海尔、邯钢等企业都通过信息化获得了巨大的经济效益。联想集团实现信息化以后，存货周转天数从72天降为22天，年降低成本1.2亿元；产品积压损失从2%降到0.19%，年降低成本3.62亿元；应收周转从28天降到14天，年降低成本4700万元；坏帐占总收入的比例从0.3%降到0.005%，年降低成本5000万元，这几项加起来，年节约费用6亿元，效益相当可观。

信息化可以提升企业的核心竞争力，那么企业怎样实现信息化呢？信息化涉及的环节很多，但最主要和关键的两项：一是企业的核心业务和主流程的信息化；二是人的信息化。

许多成功企业的信息化都是紧紧围绕着企业的核心业务和主导流程。沃尔玛的核心业务是商品零售，主导流程是货物配送，因此它不惜花巨资来“优”它的核心业务和主导流程。又如，海尔是一个加工型企业；它们在国内率先上了CIMS（计算机集成制造系统）取得了非常好的效果。现在海尔全面实行了“索酬、索赔、跳闸”的内部市场链（SST）管理制度以订单信息流为中心，带动物流和资金流动运行，实施“三个零”（质量零缺陷，服务零距离，运营零成本）目标的业务流程再造。

四、以争创名牌为手段

当今世界，品牌成为企业竞争力的综合表现。名牌作为高品质、高文化的象征，其有巨大的经济价值，是一个企业永恒的竞争力。争创名牌是提升企业信心竞争力的一种重要手段，要从以下几个方面入手：

（一）进行成功的CIS设计

通过企业规范化管理，调动每个员工的主观能动性，使企业各职能部门的经营能有效地运作，通过社会公众对企业的认同和关注，建立理想的企业形象。20世纪90年代初，经过深入调研海尔成功导入CIS理念，将企业名称简化为“海尔集团”，以英文“Haier”为主识别文字标志，实现了商标标志和企业自我的统一，在设计上实现了简法、稳重、大气、信赖感和国际化，建立起了长期稳固的视觉形象，为海尔名牌战略的实施及日后的成功奠定了形象基础。

（二）恰当的品牌定位

品牌定位的目标在于使品牌所体现的价值与消费者的购买动机相吻合。品牌不应只反映产品的特性或功能，更重要的在于要赋予产品一种与众不同的思想，从而引起共鸣，实现相互间的沟通，最终作为可信赖的印象沉淀在消费者的心目中。

（三）注重产品质量

产品质量是品牌价值的基础，没有质量就没有名牌。长期以来，中国产品在国际市场上的总体形象是质次价低，这与中国企业落后的质量观念和质量管理体制不无关系。注重产品质量对正处于品牌经营起步阶段的中国企业来说有着尤为重大的意义。

（四）取得有关国际标准认证

在国际市场上，不少工程项目工的招标，主要物资的采购和贸易洽淡，都日益以取得ISO9000和ISO14000认证为前提条件。因此，取得有关国际标准认证是中国企业创世界名牌的必由之路。1992年，海尔在全国家电行业率率先通过了ISO9000认证。1996年8月，海尔冰箱又通过了ISO14000环保认证。在过去的近20年中，海尔先后通过美国DL、德国VCE和GS，加拿大CSA和EEV，澳大利亚SAA、中东SSA、欧盛TVV和GE，日本S—Mark等十多次认证，取得了进军国际市场的“通行证”，在国际市场上有了相当的知名度和美誉度。目前，中铝公司山西企业也一一通过了三大认证，这将是新企业、新理念、新思路的又一次尝试。

（五）保持独特的个性魅力

名牌是一种富含品质、文化形势与承诺的品牌，它具有独特的个性魅力。个性魅力代表了一个品牌核心的且不具有时间性的要素，是品牌价值的灵魂。例如，摩托罗拉“飞越无限”，带给消费者的随时随地的通讯方便和自由感，不受时间和地点的约束。全力维护和宣扬品牌的核心价值以保持独特的个性魅力，已成为许多国际一流品牌的共识。

（六）进行成功的品牌宣传

享誉世界的名牌，无一例外都具有成功的品牌宣传。中国企业中也不乏成功的品牌宣传的案例，海尔通过“硬冰箱”等典型案例以及“海尔，真诚到永远”等广告的宣传使“海尔”拥有了较高的知名度，美誉度和信赖度，在消费者心目中树立了良好的品牌形象。

五、以企业文化为后盾

企业文化是企业全体员工所共有的价值体系，它在很大程度上决定了员工的看法及其对环境的反应模式。约翰?P?科特和詹姆斯?L?赫斯克特在《企业文化与经营业绩》一书中明确指出：“企业文化在下个10年中将成为企业兴衰的关键因素。”不仅如此，企业文化还能保证企业一般员工积极性和知识系统的充分发挥。

美国学者法兰西斯说：“你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动，你不能用钱买到一个人对事业的追求。而这一切，都可以通过企业文化而争取到。”企业文化不仅强化了传统管理的一些功能，而且还具有很多传统管理不能替代的功能，如导向、凝聚、激励、规范等功能，通过这些功能的发挥，可以直接或间接提升企业核心竞争力。导向功能：企业文化是全体员工共同的价值观念，它对全体员工有一种内在的号召力，使员工对企业有种归属感和认同感，能引导全体员工把个人的目标和理想聚焦在企业的目标和理想上，朝着一个共同的方向努力。

凝聚功能：企业文化是一种粘合剂，能减少内部的摩擦和内耗，形成和谐宽松的人际关系，增强凝聚力和向心力，使全体员工团结一心，把精力花在企业的生产经营发展上。对企业发展至关重要的团队精神就是企业文化凝聚功能的一种很好的表现形式。

激励功能：企业文化可以增强企业员工的荣誉感和责任感，使员工自觉维护企业的声誉，努力工作。

规范功能：企业文化中的价值观念、道德规范、约定俗成的行为准则，能约束企业职工的言谈举止，从而保证企业健康、稳定地向前发展。

企业文化对于培育企业核心竞争力的重要性已经越来越被我国的企业所重视，我国的一些大企业也都在努力塑造适合自身发展的企业文化。目前，人们对 “零缺陷”、“真诚到永远”、“赛马不相马”、“客户满意”等海尔文化已耳熟能详。海尔文化贯穿于企业的每一个环节，其质量宗旨为高标，精细化，零缺陷；售后服务永远坚持“用户是衣食父母”、“用户永远是对的”、“海尔真诚到永远”、“国际星级服务”等原则，科研开发以“用户的难题就是我们的科题”为宗旨。看过这些海尔的原则之后，我们就不难理解海尔为什么能为单身人士设计出“小小五子”，为什么能为不同的客户单独定做“整体厨房”，为什么能让用户只是为了海尔的售后服务也要购买海尔的产品，同时我们也不难理解为什么海尔能在16年的时间中保持平均82.8%的增长速度。“海尔文化”是海尔核心竞争力的重要组成部分，正是企业文化这把利剑指挥着海尔在激烈的市场竞争中终保持着竞争优势。山西企业坚持在生产生活中用适合企业建设的企业文化引导员工，坚持提倡严肃的工作纪律，积极的工作态度，高度的责任意识，强烈的奉献精神，优秀的工作质量，较高的工作效率，密切的合作关系，良好的学习风气，明明确确地把企业文化融入于企业建设的全过程，并发挥着重要作用，使我们的企业更具有竞争活力，不断发展壮大。

所以，企业在发展过程中，只有不断探索，不断加强管理，以人力资源为起点，以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，根据市场变化，积极应对，焕发出勃勃生机，才能在激烈的市场竞争中占有自己的一席之地，在日趋激烈的国内国际市场竞争中有所作为。

第四篇：发挥比较优势 提升福建农业竞争力

发挥比较优势 提升福建农业竞争力

农产品所占的市场份额是衡量和检验农业竞争力的重要指标。近几年，福建省农业取得了较大发展，但与发达省份相比还存在一定差距。因此，如何发挥比较优势，做强做大福建省农业，提升竞争力，对促进海西现代农业发展和新农村建设有着重要意义。

一、2006年福建省优势农业发展特点

近几年，福建省不断调整农业产业结构，重点扶持优势农业的发展，形成了以畜禽、笋竹、水产、蔬菜、水果、食用菌、茶叶、花卉和烤烟为主的优势农产品。

（一）增长速度较快。2006年福建省优势农业发展较快，林业总产值104.97亿元，同比增长8.3%；渔业总产值458.95亿元，同比增长5.7%，增速分别比全省平均水平高2.8和0.2个百分点。（详见表1）。

表12004-2006年福建农林牧渔业总产值

（二）产量持续增长。2006年，各地立足区位优势，瞄准市场需求，把大力发展优势农产品作为农业增效、农民增收的重点来抓。茶叶通过品种更新、推广无公害栽培技术，全年茶叶产量19.76万吨，比上年增加1.28万吨，增长6.9%。食用菌通过结构调整，扩大了珍稀食用菌生产规模，全省食用菌总产量达59.99 万吨，比上年增加3.99万吨，增长7.1%。其中主要产品蘑菇产量29.41 万吨，增长3.6%。全省园林水果产量达494.97万吨，比上年增加15.61 万吨，增长3.3%，其中龙眼、荔枝、枇杷、香蕉、菠萝等热带亚热带水果产量为157.85万吨，增长2.0%。

（三）国内市场占有率略有下降。2006年，福建省除烟叶、肉类农产品国内市场占有率有所上升外，其他产品均略有下降。分产品观察，优势产品茶叶、水产品、水果国内市场占有率为19.4%、11.5%和2.9%，分别比上年下降0.8、0.3和0.6个百分点。（见表2）。

表22003-2006年福建主要农产品国内市场占有率及在全国的位次见下表

（四）出口市场份额高。2006年福建省农产品进出口贸易总额超35亿美元，其中出口超23亿美元，比上年增长18%以上，居全国第四位。全省出口超千万美元的品种达到30个，其中柑橘、食用菌、大葱出口金额均居全国第一位，茶叶、蔬菜、花卉居第二位，蛋品居第五位。

（五）品质优势逐步提高。近年来，福建省为提高优势农产品市场竞争力，不断发展“三品”产品。2006年，无公害农产品、绿色食品、有机食品的发展亮点突出。一是绿色食品产品多，截止2006年底，全省已有323个产品获得绿色食品标志使用权，产品品种量约占全国9%，其中2006年新增61个产品；二是无公害基地点多面广，全省共有565个基地通过无公害农产品产地认定，710个产品通过无公害农产品认证，其中2006年新增无公害企业81家、基地84个、产品114个；三是有机食品加快步伐，现有8家企业46个产品通过认证；其中2006年新增1家企业、18个产品。

（六）闽台合作交流持续扩大。近几年，福建省继续加大与台湾优势农业的交流。截止2006年底，全省累计批办台资项目共1916个，合同利用台资23.9亿美元，实际到资13.6亿美元，在各省区市中位居第一。其中，2006年新批办台资农业项目133个，合同利用台资2.3亿美元，实际利用台资9000万美元。

二、进一步提升福建省优势农业竞争力面临的几个问题

（一）龙头企业规模偏小。2006年，全省共培育了农业产业化经营组织6858个，其中国家级的仅有23家，省级的仅有150家，余为市（厅、局）级及以下的。总体上看，这些企业规模偏小，如：规模较大的925家龙头企业，产值上亿元的仅60多家，不到10%，平均从业人员仅有685人。从福建省名列前茅的龙头企业―福建天生农业股份有限公司看，其注册资本0.85亿元，资产总额达1.36亿元，2005年销售收入近亿元，创利润近千万元，在本省众多农业和农产品加工企业中规模虽然位居前列，但与省外年销售收入数亿、乃至数十亿的农业产业化龙头企业相比，天生公司的规模还是偏小，规模效益还不明显。

（二）部分优势农产品国内市场占有率偏低。2005年，茶叶、柑桔、香蕉、烟叶、水产品占有率在全国位次居于前列，但与发达省份相比实力较弱。烟叶占有率为4.5%，与排名第1位的云南省相差25个百分点；水产品中淡水产品占有率仅为3.1%，分别低于湖北、广东、江苏10.9、10和9个百分点；薯类、肉禽蛋奶类占有率与排名第1位的省份均相差7个百分点以上（见表3）。

表32005年主要农产品国内市场占有率排名前5个省（市、区）

单位：%

（三）知名度高的品牌偏少。近几年，虽然福建省一些农产品获得了省、市名牌称号，但在国内外市场上真正享有较高知名度的品牌较少。2006年，国家农业部首次评选的96个“中国名牌农产品”中，福建省仅有3个。福建省名牌农产品中大部分是农产品加工品，鲜活农产品少，品牌农产品结构单一，产品既缺乏系列化，也缺乏产业规模。如：闽北茶叶虽然品牌众多，但在全国有一定影响力的牌子少，武夷岩茶虽列入了“中国十大名茶”，但其品牌效益和产业规模始终无法和国内其他同类产品品牌相媲美。

（四）精深加工产品所占比重小。目前，福建省农产品中80%以上为初级加工，精深加工比重仅占20%左右。如：水产品是福建省优势农产品，年出口创汇均居全国前列，但实际上福建省水产品主要是以资源性产品出口为主，大量出口产品都是冷冻鱼类产品，所赚的利润很低。特别是在休渔期，有的企业为了保订单，只好通过进口原料加工出口，企业所获利润微乎其微。如：福建省出口的冻吧浪鱼等产品，在菲律宾和印尼市场，销售价是产品出口价格2-3倍以上。

（五）产品质量有待加强。2006年，随着“福寿螺”、“红心鸭蛋”、“瘦肉精残留猪肉制品”、“多宝鱼”等事件的影响，农产品质量安全问题日益引起消费者的关注。从福建省来看，近几年，农产品质量有所提高，但仍存在一些问题。如：蔬菜存在的高毒有机磷类农药残留、茶叶存在的农药残留和重金属超标、水果存在的农药残留和保鲜防腐剂不合格等问题。造成上述问题的主要原因有三个方面：（1）检验标准低。部分地方农业标准与省、国家和国际接轨不够，由于缺乏专业人才、技术和设备，有些检测、试验办法还停留在原始阶段。（2）推广应用率低。主要是农业标准实施工作滞后，有些地方只注重标准的制定，而不注重标准的实施，即使是获得注册品牌的农产品，其生产、加工等环节仍沿袭

传统做法。（3）科技含量低。国际上发达国家或地区在农业科研开发方面，投入的资金平均占销售收入的5%以上，而福建省多数生产企业投入不足千分之一。在农产品生产经营的关键环节（如：检测、生产、包装、冷藏）等方面存在着较大的技术差距。

（六）贸易壁垒日趋严重。近年来，韩国、欧盟、日本纷纷提高了进口农产品质量技术要求。如日本在去年5月底实施了关于加强农产品农药残留管理的《肯定列表制度》，对福建省园艺、蔬菜、水产品、畜禽等优势农产品对日出口就造成了较大影响，仅6月份，烤鳗出口交货值与去年同期相比分别下降了72.99％和70.54％；蔬菜及其制品同比下降56.77％和35.36％；茶叶同比下降了36.84％和45.10％。49.7%和37.3%。进口国或地区设置的种种贸易壁垒和安全标准已成为制约福建省农产品出口的最大障碍。近几年福建省动物源性产品、柑橘罐头、蜂蜜、暖水虾、鳗鱼等在欧洲、美国和日本市场屡遭封杀，诸如农残、保障措施、关税配额限制和反倾销制裁等，贸易纠纷不断出现，贸易壁垒日趋严重。

三、发挥比较优势，提升福建省农业整体竞争力的若干对策建议

（一）多元投入、择优扶持，扩大龙头企业规模。尽管近几年福建省出台了一些扶持政策，加大资金投入扶持力度，但投入不足仍是制约农业产业化龙头企业发展的一个瓶颈。第一，进一步整合国债资金、专项贷款、扶贫资金等各类支农资金，集中用于农业产业化经营；第二，通过财政资金的导向作用，引导民间资本、工商资本、外商资本进入龙头企业，逐步形成“以政府投入为引导、企业和农户投入为主体、社会投入为补充”的农业产业化投入格局；第三，择优扶持重点龙头企业。对重点龙头企业，应在基地建设、原料采购、设备引进和产品出口等方面给予具体的帮助和扶持。

（二）培育名特优新农产品，提高品牌知名度。抓好传统优势农产品的培育，对长汀河田鸡、连城山麻鸭、地瓜干、龙岩咸酥花生等传统产品，在确保传统特色的基础上、引进先进的生产工艺和技术，实现集约化生产经营，并投入一定财力塑造品牌，扩大影响。培育新的品牌，对于适宜福建省发展又有较好市场前景的产品，积极引进、重点培育、形成规模。如花卉是福建省新兴产业，目前已基本形成水仙花、榕树盆景、兰花、杜鹃、仙人掌、多肉植物、棕榈科植物等六类优势产品，但目前产品优势尚未充分显现，市场竞争力不强。

（三）优化产业结构，提高精深加工产品的比重。福建省应重点发展果、蔬、笋、水产、畜禽、茶、食用菌等主要优势农产品的精深加工。如茶叶，目前福建省的茶叶总产量虽高，但精深加工程度低。要继续做大做强福建省茶业规模，就必须走以精深加工为核心技术的产业化之路。福建仙洋洋食品科技有限公司就是一个很好的案例，该企业是国内率先开发茶浓缩汁和茶粉的生产企业，公司利用现代农业技术、超微粉碎、超滤、反渗透等技术，制作出茶浓缩汁和茶粉，并导入新的“吃茶”的概念，将茶制品溶于水中和直接添加到食品中，现已被广泛应用于速冻食品、奶制品、豆制品、冷食、饮料、功能性食品等诸多产品之中，如茶冰淇淋、茶酸奶、茶胶囊、茶糖果、茶面包、茶糕点、茶饼干等。其中，使用鲜茶叶为原料直接加工浓缩汁，可以使茶叶中的诸多有效成分和香气物质得到最大限度的保留，加之使用方便，使用成本低，茶浓缩汁已经广泛应用于茶饮料生产。

（四）加大科技开发力度，提高市场竞争力。为确保福建省农产品的优势，必须加大科技投入力度，提高农产品的质量，提升农产品的市场竞争力。福建省部分地方政府和企业的做法值得借鉴和推广：如:泉州市组织实施了海洋产业化科技项目，开发浅海1.79万亩，形成了牡蛎、紫菜、花蛤、青蟹、对虾、鲍等一批较大规模的生产基地。政府还扶持了石狮祥芝水产食品开发公司、惠安巨鲸海洋食品厂和晋江深沪湾海上网箱养殖基地等一批海洋科技开发企业的发展。目前，全市已有海上养殖规模经营实体469个。又如省级龙头企业中绿（福建）农业综合开发有限公司与福建农林大学、省农科院建立长期的技术协作关系。在生产经营中通过采取先进的栽培技术和病虫害综合防治技术，采用独家的保鲜包装技术等措施使产品符合国际无公害生产标准，带动9700个农户发展蔬菜生产，其产品远销美国、欧盟、韩国等国家或地区。

第五篇：武强县全面提升农业产业化

武强县全面提升农业产业化推进现代农业发展

近日，北京清农食品有限责任公司在武强新建3000万只肉鸡屠宰深加工厂、20万吨饲料加工厂、动物炼油厂、5万只肉鸡养殖场项目已经开工建设；新西兰恒天然公司高层领导多次到武强就奶牛场建设项目进行考察，已达成合作意向。9月9日，在副省长张和及市长高宏志的陪同下，蒙牛集团总裁杨文俊一行来武强就乳制品加工项目进行考察。

武强县坚持把招商引资和项目建设作为今年工作重点来抓，发挥优势，强化措施，使农业项目建设和招商引资工作呈现出良好发展势头。全县农业产业化项目建设实现了提速、提质、提效，带动了农业产业化快速发展。

抓农业产业化发展，彰显龙头带动。武强县坚持用工业化理念，市场化手段、产业化思维建设现代农业，加快农业产业化进程，强势推进肉鸭、奶牛、蔬菜三大优势主导产业扩规模、增效益、上水平。对北京世农种苗有限公司、正大公司等现有龙头企业进行扶持和保护，通过内培、外引等多种形式，增加龙头企业数量，扩大龙头企业规模，提高全县农业产业化水平，真正在农业上长出工业来、扶持出产业来。衡水正大有限公司，注册资本3000万元人民币，占地面积约12000平方米，是以种鸭饲养、孵化、饲料加工、肉鸭养殖、屠宰加工、熟食加工、羽绒及制品加工于一体产供销的大型农牧食品企业。公司采取“公司+农户”的 1

经营模式，实行“五统一”管理，以“扶上马，送全程”的服务理念，指导养殖户进行科学的饲养并全程追踪服务，目前公司在武强县建起29个扶贫养殖基地，组建了29个扶贫肉鸭合作社，涉及19个三批扶贫村的2800个农户。组建了以贫困农民为主体的抓鸭队、建筑队、运输队和清粪队，参与产业人数达到了5000人，带动了地方经济发展，丰富了周边市县的菜篮子。北京世农种苗有限公司占地面积1030亩, 建筑面积42亩。规划设计有研发、繁育、示范等多种功能，是集科研、生产、示范于一体的综合性大型农业基地。项目建成后，年销售收入可达1亿元，利税1500万元，可带动10000农户从事蔬菜种植。

抓农民合作组织建设，实现社、员共赢。为促进农民专业合作社健康发展，武强县委、县政府将农民专业合作社发展列入全县农业农村工作重项考核内容之一，并将任务目标分解到各个乡镇，产业化办公室每月联合县委、政府督查室就进展情况进行督查，年底按完成情况对各乡镇进行考核；进一步加大农民专业合作组织法律法规的宣传力度，制订相关的宣传实施方案，通过举办法制讲座和咨询、发放宣传材料、张贴宣传标语口号、制作黑板报等形式让广大干部群众从多方面了解了《农民专业合作社法》的相关知识，从多层面提高了干部群众对农民专业合作社的认知程度。仅今年宣传日期间就组织宣讲2场，发放《农民专业合作社法50问》等宣传材料300多份，张贴宣传标语30多条，制作黑板报6块，培训人数达200多人，为全县农民专业合作组织的规范化发展起到了良好的推动作用；同时，该县出台文件，将大型农机具补贴等支农惠农政策优先向各农民专业合作社倾斜，大大提高了种养大户、种养能手注册合作社的积极性。截至目前，该县已创办各类农民专业合作社80余家，注册资金3750多万元，入社社员5200余人，辐射带动8000多人。经营范围涉及蔬菜种植、畜禽养殖、农技推广、农副产品加工、农业机械等。去年，全县合作社实现销售收入9000余万元，社员人均增收千余元。农民专业合作组织已成为了带领群众致富的领头羊。

如今，全县已有利民食品有限公司、衡水正大有限公司、衡水爱益农饲料有限公司、五特面业有限公司、北京世农种苗有限公司等五家农业产业化项目被列为省、市重点项目；荣达蔬菜专业合作社、运通博恩畜禽养殖专业合作社被评为省级示范社。一大批龙头企业和农民专业合作组织正在涌现，实现了龙头企业、农民专业合作组织与农民的互动双赢，其强大的生命力和快速的发展速度，正在成为该县经济发展的新的增长点。